成本管理名词解释所有

《成本管理》复习一

一、名词解释：

生产费用：企业在生产过程中生产各种工业产品、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生的各种耗费，这些耗费称为生产费用。

产品成本：为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。

成本管理：指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。

成本管理体系：是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系。

直接分配法：不考虑辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的受益单位的一种辅助生产费用分配方法。一次交互分配法：简称交互分配法，它是将辅助生产车间的费用分两步进行分配的方法。

计划成本分配法：是按照辅助生产产品或劳务的计划单位成本分配辅助生产费用的一种方法。

代数分配法：是先根据解联立方程组的原理，计算辅助生产产品或劳务的单位成本，然后根据各受益单位耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用的一种方法。

顺序分配法：是在各辅助生产车间、部门之间相互耗用产品或劳务的多少，存在着明显差别的情况下采用的。约当产量法：本月完工产品产量加月末在产品的约当产量，称约当总量，简称约当产量。

定额比例法：是指企业分别成本项目，按照完工产品与月末在产品定额耗用量或定额费用的比例分配成本费用的一种方法。

品种法：是以产品的品种为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。

分批法：亦称定单法，它是以产品的批别为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。

当月分配法：是分配间接费用时，不论各批次或各订单产品是否完工，都要按当月分配率分配其应负担的间接费用。

累计分配法：分配间接费用时，只对当月完工的批次或订单按累计分配率进行分配，将未完工批次或订单的间接费用总额保留在间接费用明细账或基本生产成本明细账中不进行分配，但在各批产品成本计算单中要按月登记发生的工时，以便计算各月的累计分配率和在某批次产品完工时，按其累计工时汇总结转应负担的间接费用总额。

分步法：是以产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本计算对象，归集生产费用，计算各种产品成本及其各步骤成本的一种方法。

成本还原：就是将产成品耗用各步骤半成品的综合成本，逐步分解还原为原来的成本项目。

平行结转分步法：它是各步骤不计算半成品成本，而只归集各步骤本身所发生的费用及各步骤应计入产成品成本的份额，将各步骤应记入产成品成本的份额平加以汇总，即可计算出完工产品成本的一种方法。

逐步结转分步法：它是按照产品加工步骤的顺序，逐步计算并结转半成品成本，直至最后步骤计算出产成品成本的一种方法。期间费用：指不能直接归属于某一特定产品成本，但容易确定其发生期间而应直接计入当期限损益的费用。管理费用：是指企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动而发生的各项费用。

财务费用：是指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用，包话利息支出、汇兑损失以及相关的手续费等。

营业费用：即销售费用，指企业在商品销售过程中所发生的费用，包括包装费、运输费、装卸费、保险费、展览费、广告费，以及为销售本企业产品而专设的销售机构的职工工资历及职工福利费、类似工资性质的费用、业务费等经营费用。

倒扣测算法：是在事先确定目标利润的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。

目标成本：指在未来一定时期内企业应达到的成本目标。

保本点：是指企业刚好保本，没有盈利时的销售量或销售额。

价值系数：表明每一元产品成本能够获得多大的产品功能。

机会成本：是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。

相关成本：是指对企业经营管理有影响或在经营管理决策分析时必须加以考虑的各种形式的成本。

差量成本：广义来说，是指两个不同备选方案预计未来成本的差额。狭义的来讲，有人将其称为增量成本，是指由于方案本身生产能量利用程度不同而表现在成本方面的差额。

沉没成本：又称沉入成本或旁置成本，是指那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本。

定额法：是以产品的品种作为成本计算对象，根据产品的实际产量，计算产品的定额生产费用以及实际费用脱离定额的差异，用完工产品的定额成本，加上或减去定额差异、定额变动差异，从而计算出完工产品成本和在产品成本的一种方法。

定额差异：指生产过程中各项实际生产费用脱离现行定额的差异，它反映了各项生产费用支出的合理程度和现行定额的执行情况。

定额变动差异：是指由于对旧定额进行修改而产生的新旧定额之间的差额。

标准成本：是企业根据产品的各项标准消耗量及标准费用率事先计算出来的产品的标准成本。

标准成本差异：指产品的实际成本与产品的标准成本之间的差额。

作业成本法：是一种以“作业”为基础，以“成本驱动因素”理论为基本依据，通过分析成本发生的动因，对构成产品成本的各种主要间接费用采用不同的间接费用率进行成本分配的成本计算方法。

倒推成本法：它是一种当产品完工或销售时，倒过来计算在产品、产成品等生产成本的简单的成本计算方法。成本报表：是根据日常成本核算资料定期编制，用以反映产品成本的构成及其水平、考核和分析成本计划执行情况的书面报告。

商品产品成本表：是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本以及各种主要商品产品的单位成本和总成本的报表。

主要产品单位成本表：是反映各种主要产品单位成本的构成和各项主要技术经济指标执行情况的报表。

成本分析：是根据成本资料对成本指标所进行的分析。对比分析法：是根据实际成本指标与不同时期限的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。因素分析法：是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。

比率分析法：即相关分析法，是指在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的一种方法。

成本考核：是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全

面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。

成本审计：是指对生产费用的发生、归集和分配，以及产品成本计算的真实性、合法性和效益性的检查监督。质量成本：企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。预防成本：指为了防止生产不合格产品所发生的成本。鉴定成本：是指为检查和评定材料、在产品和产成品等是否达到规定的质量标准所发生的费用。

内部故障成本：是指产品出厂前，因不符合规定的质量要求所发生的费用。

外部故障成本：是指产品出厂后因未达到规定的质量要求所发生的各种费用或损失。

成本管理的原则：1、集中统一与分散管理相结合的原则。2、技术与经济相结合的原则。3、专业管理与群众管理相结合的原则。4、成本最低化原则。5全面成本管理原则

成本管理的内容：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

成本管理的方法：1、成本预测方法的研究，2、成本决策方法的研究3、成本控制方法的研究 4、其他相关成本方法的研究

成本管理的意义：1、通过成本管理活动可以降低产品成本，2、通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性，3、通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平，4、通过成本管理活动可以提高企业的经济效益，5、通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力，6、通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识。

成本管理的任务：1、正确计算产品成本，及时提供成本信息，2、加强成本预测，优化成本决策，3、制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本潜力，提高企业市场竞争能力，4、建立成本责任制，加强成本控制，增强企业活力。

成本管理体系：一、建立成本管理体系的意义：1、有助于提供完整、真实的成本信息，提高决策的正确性2、有助于建立完善的企业内部经营机制，提高企业的综合管理水平3、有助于监督企业的经营管理活动，使其走上制度化和法制化轨道4、有助于建立企业良好的社会形象，增强企业的品牌意识，促进企业产品的销售，使企业走上良性循环的轨道5、有助于提高成本管理工作的效率6、有助于降低成本，提高企业的经济效益二、市场经济条件下成本管理体系的构成三、完善市场经济条件下成本管理体系的措施四、市场经济条件下成本管理指标的考核五、完善成本管理体系六、建立成本管理体系应注意处理的几个关系

成本核算的要求：1、加强费用开支的审核和控制，2、正确划分各种费用的界限，3、适应生产的特点和管理要求，采用适当的成本计算方法正确划分各种费用的界限：1、正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限2、正确划分生产费用与经营管理费用的界限3、正确划分各个月份的费用界限 4、正确划分各种产品之间的费用界限 5、正确划分完工产品与在产品之间的费用界限

辅助生产费用分配方法的特点：1、直接分配法，特点：不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。此方法简单，但不够准确。 2、一次交互分配法，特点：是辅助生产费用通过两次分配完成，首先将辅助生产明细账上的合计数根据各辅助生产车间、部门相互提供的劳务数量计算分配率，在辅助生产之间进行交互分配；然后将各辅助生产车间交互分配后的实际费用，再按提供的劳务量在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配。这种分配方法其优点是提高了分配的正确性，但同时加大了分配的工作量。3、计划成本分配方法。特点：优点是分配工作较为简化，能反映辅助生产费用脱离计划差异；计入各受益单位的辅助生产费用不包括辅助生产的成本差异，因而能分清各责任单位的经济责任，便于辅助生产部门和各受益单位进行成本分析。4、代数分配法，特点：分配辅助生产费用，分配结果最为准确。但在分配以前要解联立方程，如果辅助生产车间较多，计算工作比较复杂，因而该种方法在计算工作已经实现电算化的企业中采用比较适宜。5、顺序分配法，特点：是各辅助生产部门分配费用时，先按各辅助生产部门的相互耗用产品或劳务的多少排列一个固定顺序，受益最少的排列在最前面，依次类推。分配费用时，从排列在最前的辅助车间开始，向后依次分配其生产费用，不再返还。

生产类型的特点对成本计算方法的影响：表现在三个方面，1、成本计算对象，2、成本计算期，3、在产品的成本计算，

各种成本计算方法的适用范围：应用于大量大批单步骤生产类型企业的品种法，由于是产品品种单一，一般不存在在产品，成本计算程序相对来说比较简单；分批法一般适用于单件小批生产类型的企业；分步法主要适用于大量大批复杂生产的企业。

成本决策所采用的方法：1、总额分析法，2、差量损益分析法，3、相关成本分析法，4、成本无差别点法，5、线性规划法 6、边际分析法

成本控制的原则：1、及时性原则2、节约性原则3、适应性原则4、权责利相结合原则5、简便易行原则6因地制宜原则7互相协调的原则

成本计划的编制方法：有三种编制方式，一种是在企业规模较小的情况下，可采取一级成本计划编制方式，二是在企业规模较大的情况下，应采取分级成本计划的编制方法，三是一级与分级相结合的成本计划编制方法

编制成本报表的要求：1、数字准确2、内容完整3、编报及时

成本分析的原则：1、全面分析与重点分析相结合的原则2、专业分析与群众分析相结合的原则3、纵向分析与横向分析相结合的原则4、事后分析与事前、事中分析相结合的原则

成本分析的基本方法：1对比分析法2、因素分析法3、相关分析法

成本考核的方法和评价：方法：1、传统成本考核方法的内容：主要是可比产品成本计划完成情况指标。全部可比产品成本计划降低率，全部可比产品成本计划降低额，全部可比产品成本实际降低率，全部可比产品成本