市场布局(全面、经典)

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农贸市场定位和策划

农贸市场定位和策划项目概述：项目位于某某市城区的西北角，东临某某路，南临某某路，北临某某路。

交通便捷，用地60亩，为政府主导、政策扶持、企业参与、市场运作的市民菜篮子工程。

是市民高品质生活配套项目。

是集蔬菜、果品、水产、粮油、干调、禽肉蛋奶等为经营内容的综合性农贸商城，其经营业态为零售兼小额批发。

本项目物业细分为公寓、商铺和摊位三种形态。

公寓及商铺为销售独立产权，摊位为销售经营权。

品牌化经营，超市化布局，引领行业发展方向，创造体验式消费环境。

启用形象识别系统，打造经典案例（农贸市场样板），为后续项目的开发建立良好的口碑基础。

农贸城以5个相对独立的建筑主体，组成浑然一体的“回”字形的裙楼建筑。

人流自动形成回路，通路纵横交错又让人不失方向感，消费者在购物时不会感到疲劳和烦躁。

所有的商铺和摊位都规划在主通道（客流线）的两侧，不会形成客流死角。

一、项目定位的基本方向某某市房地产的业的基本现状：近几年来房地产业发展迅猛，步子大，速度快，城区一座座楼房拔地而起，城市面貌大为改观。

住宅性楼盘已经开始出现“烂尾”盘和滞销盘；商业地产的业态与功能也基本完善，临街店铺、社区店铺和一些专业市场中都存在闲置商铺。

但目前还缺少一个形象好，档次高的零售业态农贸市场。

该定位的客源基础坚实，市场需求量大，经营的产品是人们日常生活中所必须的快速消费品，市场容易启动。

但农贸市场的总体经营利润不高，这是影响项目产权（经营权）式销售的最大障碍。

我们必须从项目包装、经营模式和规划布局等方面下工夫，营造租售两旺的市场氛围。

二、项目的SWOT分析定位1、项目的优势定位交通便捷，政府主导，政策支持；项目的规模大，档次高，符合市场需要和发展潮流；项目的投资和经营对资金实力的要求可高可低，选择性大；项目的形象好，与脏乱差的老农贸市场会形成鲜明对比，更容易受到人们的认可。

2、项目的劣势定位项目处于城区的西北角，位置有些偏，项目商圈内居民少；农贸类产品的经营利润总体来说相对较低，这就会导致商铺租金低，投资者的投资回报率低，3、项目的机会定位目前某某市正缺少一个规模大、形象好、档次高、物品丰富、价格低廉的零售业态农贸市场。

商场前期筹备的运营方案

商场前期筹备的运营方案一、经营定位：近几年里，由于几家大型现代商业公司融入牡丹江地区商业市场，给这里的零售行业带来质的飞跃，在牡丹江激烈的商业竞争中，POST 购物中心应因地制宜，力求创新。

针对牡丹江市的消费热点，通过市场分析和营销策划，率先应用松雷的经营风格，以牡丹江当地的中高档商品为商品定位，实施品牌战略。

并通过以人为本的管理，促进双赢合作，强化公司凝结力和创造力，运用松雷经营管理模式，垄断该地区的高中档商品零售市场。

二、经营品项：1、项目介绍：牡丹江波斯特购物中心—松雷商业大厦牡丹江店，作为大型购物消费中心，是在一个单体建筑内，整合购物、宾馆、餐饮、文化、娱乐、写字楼等多种商业形态，为消费者提供一站式服务。

她具有全面系统的规划，各种商业形态交叉互动，相互补充。

休闲、舒适、周到，购物中心凝结多姿多彩的消费生活，体现着现代都市人对休闲、交流的渴望，是现代生活方式的集中体现。

a. POST 购物中心地处牡丹江商业中心之黄金地段，超值旺地，尽享都市繁华。

建造面积3.3万平方米，经营面积2.4万平方米。

b. 首层由国际名品服装旗舰店，化妆品、首饰及名品服饰等组成；c. 二层由潮流青春休闲服装，海内外精品男士服装、服饰，西欧风情咖啡厅等组成；d. 三层由流行时尚及高贵典雅的女士服装、服饰，中式传统茶嗣等组成；e. 四层由主流家用电器，家居精品广场，儿童新乾坤等组成。

f. 地下一层是拥有300余个停车位的大型停车场；g. POST 购物中心蜂聚海内外知名品牌，集合上乘休闲、娱乐多种商业形态，势必成为身份的象征、购物的天堂。

2、经营品类规划：F1：国际名品服装旗舰店、世界名表中心、环球化妆品总汇、经典眼镜世界、至尊首饰珠宝行、极品鞋行等；F2：潮流青春休闲服装、海内外精品男士服装、服饰及西式经典咖啡厅等；F3：流行时尚及高贵典雅的女士服装、服饰;名品针棉服装、皮草展示中心、新潮时装总汇及中式传统茶嗣等；F4 ：主流家用电器、家居精品广场及儿童新乾坤等。

【如何有效进行区域市场布局（厂家和经销商必读）】

【如何有效进行区域市场布局（厂家和经销商必读）】图片说明：黄会超老师课后学员热评一、成熟型市场：群狼型产品布局所谓成熟型市场一般属于防御型市场，是指本产品在本市场上占据着很大市场份额，无论品牌还是产品在当地都具备很强的影响力，消费者自点率强，其他品牌产品比较难以进入，即使进入了，在一段时间内也难以大有作为，却是其他品牌虎视眈眈、妄图有所作为的大市场。

对于成熟型市场为了防止竞争者进入或者扰乱，而造成销量提升受阻，一般采取产品布局的群狼营销战术，也就是说每个产品在这个市场上都能占据一定的地位与角色，高、中、低全方位的包围，甚至可以采取经销商买断、包销、贴牌等手段，使对手根本没有介入本市场的缝隙。

虽然是防御型市场，但必须保持着灵敏的反应速度，避免对手抓住某个特殊空隙借机进入该市场。

如：切入某个价格断层带、依靠某个特殊卖点（功能）、依靠某个特殊渠道，利用成熟型市场的产品混乱，依靠买断终端、买断经销商等手段。

二、成长型市场：梯队型产品布局所谓成长型市场是指该区域的市场容量和发展潜力巨大，销量在上升，且处于竞争优势地位，但竞争对手也已经进入了本市场，而且已经有可能占据了一定的市场份额，甚至某些市场开始被竞争对手所瓦解。

对于成长型市场的梯队产品营销战术，是以提高各梯队中拳头产品“单产”为主的集约型增长方式，成长型市场是企业未来发展的根据地，理应精耕细作，系统性开发，并有序维护，保证市场基础和竞争优势的不断巩固，实现可持续增量的良性发展局面。

所以，其增量策略要点如下：1、根据渠道，细分产品，组成梯队型产品组合，每个梯队的产品一般由三种产品组合而成，他们分别是销量型产品、利润型产品、战术型产品，其中以销量性产品，在本渠道担任拳头作用。

销量型产品：主要任务是提升品牌的市场占有率，属于畅销产品，但不一定能够给企业带来可观的利润。

但是，企业通过销量产品可以提升品牌影响力、打通网络，抢占市场占有率，形成市场规模效应、分摊生产管理成本，是让竞争对手眼红的产品。

市场布局(全面、经典)讲解

塔城地区阿勒泰地区哈密地区阿克苏地区喀什地区和田地区昌吉回族自治州博尔塔拉蒙古自治州伊犁哈萨克自治州巴音郭楞蒙古自治州克孜勒苏柯尔克孜自治州自治区直辖县级市
2 1 1 1 1 1 2 2 3 1 1 8
塔城市、乌苏市阿勒泰市哈密市阿克苏市喀什市和田市昌吉市、阜康市博乐市、阿拉山口市伊宁市、奎屯市、霍尔果斯市库尔勒市阿图什市石河子市、阿拉尔市、图木舒克市、五家渠市、北屯市、铁门关市、双河市、可克达拉市
株洲市湘潭市衡阳市邵阳市岳阳市益阳市常德市娄底市郴州市怀化市湘西土家族苗族自治州
1 2 2 1 2 1 1 2 1 1 1
醴陵市湘乡市、韶山市耒阳市、常宁市武冈市临湘市、汨罗市沅江市津市市冷水江市、涟源市资兴市洪江市吉首市
西北：新疆、甘肃、青海、陕西、宁夏（共 36 个县级市）陕西省（3 个）地级行政区咸阳市渭南市数量（个） 1 2 兴平市韩城市、华阴市甘肃省（4 个）地级行政区酒泉市临夏回族自治州甘南藏3 个）地级行政区玉树藏族自治州海西蒙古族藏族自治州数量（个） 1 2 玉树市德令哈市、格尔木市宁夏回族自治区（2 个）地级行政区银川市吴忠市数量（个） 1 1 灵武市青铜峡市新疆维吾尔自治区（24 个）地级行政区数量（个）县级市县级市县级市县级市县级市
黔西南布依族苗族自治州黔东南苗族侗族自治州黔南布依族苗族自治州
1 1 2
兴义市凯里市都匀市、福泉市云南省（14 个）
地级行政区昆明市曲靖市保山市楚雄彝族自治州红河哈尼族彝族自治州文山壮族苗族自治州西双版纳傣族自治州大理白族自治州德宏傣族景颇族自治州迪庆藏族自治州

市场营销---江小白企业分析

市场营销江小白企业综合分析报告专业：姓名：班级：学号：选择一家小众有特点的公司2011年，江小白公司成立。

江小白是一款清淡型高粱酒，以红皮糯高粱为单一原料精酿而成。

陶石泉（CEO）提出了“我是江小白，生活很简单”的品牌理。

江小白代表每一个当下热爱生活的文艺青年，追求简单的生活态度，也是肆意青春、真我性情的一种表达。

江小白主张简单、纯粹的生活方式，这既切合了当今时代所倡导的绿色、低碳、环保等生活理念，又提出了一种以真心换真心，不矫揉造作的待人处事方法。

公司小众有特点的原因：1.江小白定位时尚青春群体，富含时代感和文艺气息，根据80后90后年轻消费人群的口味需求，具有开创性、颠覆性的酒类产品。

2.江小白使用新浪微博新媒体进行传播宣传，运用互联网模式，减低营销成本，了解用户需求，传播品牌价值。

3.江小白品牌logo为卡通人形象，设计师把logo做成一张大众脸，跟每个人都有相似之处，打造“人人都是江小白”的品牌理念。

4.渠道的简单让江小白的流通效率更高，江小白只有一级渠道，稍偏远的地方有二级，顶多有个分销商，而且江小白积极对电商进行探索，电商相当于直销，江小白的渠道费用可以省15%左右，这是替消费者省掉一笔钱。

5.江小白的包装简单，简单到极致，一个几分钱的纸套就是它的包装。

它做到简单环保，是给消费者创造高效率的产品，消费者真正要喝的是里面的内容，而不是华而不实的包装。

主营业务和消费者市场分析江小白的主营业务是白酒，产品主要分为三个系列：1.Se系列：Se为硒元素的符号，代表江小白是由富硒土壤生长的高粱所酿造的小曲白酒。

该系列为江小白产品家族最早的成员，现有se.100/se.300等产品。

2.Emo系列：Emo为Emotion的简写，意为情绪系列，通过口感及浓淡程度的变化，陪伴饮者的不同状态和场景，让情绪更加高涨。

3.JOYYOUTH系列：JOYYOUTH意为JOY+YOUTH，即江小白青春版，酒体更单纯，度数更低，适合初饮蒸馏酒的青年群体。

农贸市场规划

一、规划依据?1、《中华人民共和国城市规划法》（1990年4月1日）；?2、《城市规划编制办法》（2005年12月31日）；?3、《城市规划编制办法实施细则》（1995年6月8日）；?4、《渭南市技术管理条例》；?5、国家相关规范、规定及渭南市政府和规划部门相关规定和规划要求；?6、1：1000地形图；?二、现状分析?（一）?地理位置及区域环境?1、地理位置?（二）建筑现状分析?规划区内有大量一层店铺建筑，用地条件较好，适宜建设。

?（三）开发条件分析?对规划区现状综合分析可知有利于建设的因素有如下几点：?1、区位优越，交通便捷，发展前景好?建设以服务群众为本，方便群众日常买菜、买生鲜等日常生活必需品的福祉之地。

?什么样的菜市场才能被称为标准化菜市场呢？1按照《标准化菜市场设置与管理规范》要求，标准化菜市场首先应具备良好的环境设施。

以菜市场周边环境为例，?1公里内，无有毒有害等污染源，无生产储存易燃、易爆、有毒等危险品场所；市场内还必须具备良好的通风条件和采光条件。

按照管理规范，还统一设置消防、检验、通风、排水、废弃物处理、公厕等配套设施，?2?做到食品安全、环境整洁、标识统一等。

?当标准菜市场建成后，居民去菜市场买菜的过程可能就是这样：首先进门看一下市场导购图，然后到不同的经营区域购买食材，沿着宽敞干净的通道转了几圈后，出门还能去食品检测室测一下蔬菜的农药残留情况，对周边居民的日常生活卫生是一个极大的改善，同时又可以提供大量的就业岗位，使得日常没有管理以及规范的街边市场得到统一的管理与监督，构建健康、和谐、稳定的购物环境。

??2、建设用地条件好?规划区内大部分用地地势较平坦，现状建设条件较好。

场地面积能够满足标准化农贸市场对于场地的需求。

标准化农贸市场对于周边社区配套的成熟化与便捷性起到了至关重要的作用。

?三、规划区性质及规划目标?（一）规划区性质?根据规划要求将规划区的性质定为：?面向群众、服务高新、以销售果蔬生鲜为主导的现代化标准农贸市场。

吉利汽车全国生产基地布局大解密!

吉利汽车全国⽣产基地布局⼤解密!来源：盖世汽车社区浙江吉利控股集团始建于1986年，从⽣产电冰箱零件起步，发展到⽣产电冰箱、电冰柜、建筑装潢材料和摩托车，1997年进⼊汽车⾏业，⼀直专注实业，专注技术创新和⼈才培养，不断打基础练内功，坚定不移地推动企业健康可持续发展。

现资产总值超过2000亿元，员⼯总数超过7万多⼈，连续六年进⼊世界500强。

浙江吉利控股集团总部设在杭州，旗下拥有沃尔沃汽车、吉利汽车、领克汽车、Polestar、宝腾汽车、路特斯汽车、伦敦电动汽车、远程新能源商⽤车等汽车品牌，规划到2020年实现年产销300万辆，进⼊世界汽车企业前⼗强。

浙江吉利控股集团旗下汽车企业在中国上海、杭州、宁波、瑞典哥德堡、英国考⽂垂、西班⽛巴塞罗那、美国加州建有设计、研发中⼼，研发设计、⼯程技术⼈员超过2万⼈，拥有⼤量发明创新专利，全部产品拥有完整知识产权。

在中国、美国、英国、瑞典、⽐利时、⽩俄罗斯、马来西亚建有世界⼀流的现代化整车⼯⼚，产品销售及服务⽹络遍布世界各地。

吉利在临海、路桥、春晓、上海、兰州、湘潭，宝鸡、桂林，晋中，张家⼝，成都、济南、慈溪都设有⼯⼚，⼩编搜集了各基地的信息，下⾯⼀⼀为⼤家介绍，如有有遗漏不⾜的地⽅，欢迎⼤家留⾔区留⾔补充说明。

1 吉利张家⼝⼯⼚近⽇领克汽车⽣产基地张家⼝⼯⼚已经正式建成，⼯⼚包含冲压、焊装、涂装、总装四⼤⼯艺，将⽣产领克旗下全新车型，预计新⼚年产能20万辆。

领克汽车张家⼝⼯⼚是由吉利控股集团投资，按照沃尔沃全球质量标准建设和管理，由吉利汽车集团管理和运营的全新现代化⼯⼚。

整个⼚区建有冲压、焊装、涂装和总装四⼤车间，冲压车间具有两条⾼速冲压线，选⽤世界先进的多连杆⾼速机械压⼒机；焊装车间机器⼈数量近300台，⾃动化率达到75%以上；涂装喷涂采⽤环保型⽔性漆涂料，⼯业污⽔排放达到国家⼀级排放标准，清漆排放VOC处理采⽤世界领先的RTO(续热燃烧)技术；总装车间运⽤底盘整体合装技术和关键⼒矩信息化控制技术，最⼤限度地保证了产品质量。

产业经济学：原理及案例(第五版)课件第4章

他提出了产业空间集聚的三个基本原因:第一,
共享辅助性工业的服务，促进专业化投入和服
务的发展;第二,为具有专业化技能的工人提供
了集中的市场;第三,提供协同创新的环境,使公
司从技术溢出中获益。
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一、产业集聚概述
（一）研究产业集聚问题的起源和发展 2.胡佛的产业集聚最佳规模论
美国区域经济学家埃德加.Ｍ.胡佛（Hoover，1937) 首次将规模经济区分为三个不同的层次。他认为,就任何一种产业来说,都有: (1)单个区位单位(工厂、商店等等)的规模决定的经济;（区位单位最佳规模） (2)单个公司(即联合企业体)的规模决定的经济; （公司最佳规模） (3)该产业在某个区位的集聚体的规模决定的经济。（集聚体最佳规模）
一、产业布局理论的形成
（二）杜能的农业区位论
1826年德国经济学家杜能撰写了著名的《孤立国同农业和国民经济的关系》(简称《孤立国》)。在该书中，他提出了著名的孤立国同农业圈层理论。杜能农业区位论背景：19世纪，德国的农业制度改革；杜能本人是农业资本家；1826年，他发表了《孤立国》，从“孤立国”的假想空间出发，寻求企业型农业时代的合理农业生产方式，探索这种方式的地域配置原则。
❖ 产业布局在这一规律的作用下进行，就能形成具有不
同特色的产业，做到合理地布局，产生巨大的经济效益和社会效益。
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二、产业布局应遵循的一般规律
（三）产业布局分散——集中——适度分散的变化规律
❖ 集中与分散式产业布局演变过程中相互交替的过程。 ❖ 农业、工业、交通运输业等各个产业部门在地域上的
布局演变就表现为“分散——集中——适度分散”如此循环上升的链环，后一阶段的产业布局较前一阶段的产业布局在内涵上更为丰富、在形式上更为高级。

2022装修公司市场部工作计划5篇(精编版)

2022装修公司市场部工作计划5篇光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新的挑战，为此需要好好地写一份工作计划了。

工作计划怎么写才不会流于形式呢?以下在这给大家整理了一些2022装修公司市场部工作计划，希望对大家有帮助!2022装修公司市场部工作计划1一、市场部只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。

由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：(1)注重企业人才建设，增强企业竞争力。

人才是企业发展之根本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。

因此，首要工作是市场部的建立。

市场部计划招聘商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人(一年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。

公司年后正式上班前十日入职。

在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。

(2)有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反馈)，可由设计部人员配合共同完成。

(3)与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。

由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。

二：设计部设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。

因此在新一年里，设计部将做出以下调整：(1)设计团队的充实。

公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。

在新一年里，设计部计划招聘设计师两人(两年以上工作经验)，实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。

招聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。

公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。

培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。

百雀羚护肤品市场定位策划

指导教师：梁琴小组成员：张蓉、亲燕玲、李红、秦丽娇、沐春玲实训班级：11市场营销一班实训时间：2013年6月19日星期三实训地点：云南林业职业技术学院一、前言 (3)二、目前营销状况分析 (4)（一）、市场现状分析 (4)（二）、目标市场分析 (4)三、SWOT分析 (5)四、品牌定位 (6)（一）、核心价值定位 (6)（二）、文化定位 (6)（三）、形象定位 (6)（四）、消费群体定位 (7)（五）、竞争对手定位 (7)五、市场目标 (7)六、营销策略 (7)（一）、已有产品的买点提炼 (7)（二）、营销品牌而非产品 (8)（三）、设计系统特色化 (8)（四）、消费客户系统化 (9)七、具体实施及行动方案 (9)八、结论 (10)一、前言“百雀羚”是上海百雀羚日用化学有限公司是一家集研究、开发、生产、销售服务为一体的具有七十多年历史的化妆品专业生产企业，在本土企业中是个很知名的品牌。

公司拥有知名品牌如：百雀羚、凤凰、小百羚、Disney，主要生产的大类产品有：护肤用品、洗护发用品、个人清洁用品、花露水和美容化妆用品等优质的产品。

海百雀羚日用化学有限公司结合世界先进的科技与中国的传统医学,先后开发出风靡市场的凤凰珍珠,凤凰高级胎盘和凤凰活性胎盘等营养系列化妆品,彻底改变了肌肤由单纯的保护功能进入全面护理,滋养的生活理念,实现了化妆营养肌肤的全新革命。

1931年，公司前身——富贝康化妆品有限公司在上海成立。

1940年富贝康公司隆重推出国内首创的香脂类产品--“百雀羚”香脂，该产品热销全国及东南亚主要地区，成为当时名媛贵族首选的护肤佳品。

1978年，“凤凰”品牌诞生，该品牌结合世界先进的科技与中国的传统医学，先后开发出风靡市场的凤凰珍珠、凤凰高级胎盘和凤凰活性胎盘等营养系列化妆品，彻底改变了肌肤由单纯的“保护”功能进入全面“护理、滋养”的生活理念，实现了化妆“营养肌肤”的全新革命。

2000年，“百雀羚”开始改制，引入产业资本及专业团队；2006年，开始筹建“草本工坊”，开始聚焦草本的历程；2008年，全面重新塑造“百雀羚”新形象，打造新体系，推出新一代“草本精萃”系列产品；同年，百雀羚荣获“中国驰名商标”称号，此前，百雀羚连续两次荣获“上海市著名商标”；2009年，成立汉方本草研究所，携巨星莫文蔚魅力参展并引爆上海美博会；2010年，草本“水嫩倍现”新产品华丽上市；2011年，上海百雀羚日用化学有限公司成功举办“畅翔未来——百雀羚八十周年盛典”活动，同年，百雀羚全面“触网”。

青岛啤酒的目标市场选择及市场定位

青岛啤酒的目标市场选择及市场定位1、范围比较大，涵盖低，中，高收入消费群体青岛啤酒在世界70多个国家和地区都有销售，目前在市场上目标市场占有率有20%，根据全球啤酒行业产量排名，青岛啤酒为世界第六大啤酒厂商。

青岛啤酒去年在中国展开了一场令人瞩目的收购大战，将包括上海嘉士伯和北京五星啤酒等在内的外资控股的啤酒生产企业纷纷收入囊中，前后被它吃进的啤酒企业不下30家。

青岛啤酒注意消费者习惯的差异，为了满足消费者的不同需求，青岛啤酒不断开发新品种。

比如：根据南方消费者偏爱酒精含量低、清淡型的酒，青啤推出了淡爽型8度、10度系列酒；根据消费水平的不同，提出了“金字塔理念”，重新考虑了广大群众的市场需求，推出了适合低档消费的大众酒，加上原有的金质酒系列、优质酒系列，形成了高、中、低档次分明，品种齐全的产品组合，为消费者提供了宽泛的选择余地。

2、青岛啤酒考虑到消费者的不同需求，将其产品细分了很多系列。

优质酒系列：青岛啤酒的传统产品，是这些产品铸就了青岛啤酒的声誉。

盛名之下却安守中档价位，实为精明之选。

金质酒系列：采用出口美国啤酒的配方，选用上等原材料精心酿制而成。

新开发品种：极品青岛啤酒、青啤王等新品种，是为不同地区、不同需求的消费者设计制作的。

青岛啤酒酿造技术的集中体现。

极品青岛啤酒、青啤王等新品种，是为不同地区、不同需求的消费者设计制作的。

青岛啤酒酿造技术的集中体现。

a.按地理细分:国家、地区、城市、农村等都是青岛啤酒应考虑的因素，如在拥有相当悠久的啤酒文化和酿造历史的德国，啤酒酿造工艺和啤酒质量都是相当高的，在这样的市场上，青岛啤酒受到消费者的喜爱，他们愿意高出其他世界品牌啤酒两倍的价钱购买青岛啤酒。

b.按人口细分:年龄、性别、教育、社会阶层等都是青岛啤酒应考虑的细分范围，在这些都不同的基础上，青岛啤酒实施的营销计划侧重点也会不同。

c.按心理细分:社会阶层、生活方式、个性。

现代社会是个性化的社会，生活在不同阶层的人也有不同的生活方式，有些对啤酒只是当做每天生活的必须品，有些则会更懂的去品味与享受。

上海宝冶战略引领企业高质量发展

［摘　要］2016年初，上海宝冶发布了企业的“四五”发展规划，制定的系列转型措施打通了掣肘公司发展的瓶颈。

在对自身所处发展阶段、外部环境、行业机遇和挑战有充分的认识的基础上，提出了“15121”这一更具挑战性的奋斗目标，即：到2020年实现1000亿元新签合同额、500亿元营业收入、10亿元利润总额、人均收入20万元，奋力打造一流的最具产业链竞争优势的全生命周期工程服务商。

为完成战略目标，公司从业务架构、组织架构、人力支撑入手，提出“集团管总、系统主建、实体主战”的集团化管控思路，在公司全面推广平衡计分卡、量本利分析、卓越绩效评价等科学管理工具和方法，抓信息管控平台升级、促进产业链整合融合、着力绿色健康发展、推进品牌形象提升。

通过一系列行之有效的举措，2019年，公司实现773亿元合同签约额、418亿元营业收入、9.7亿元利润总额的优异成绩。

［关键词］“四五”战略；高质量发展；战略管理上海宝冶：战略引领企业高质量发展创造单位：上海宝冶集团有限公司主创人：白小虎　方学军创造人：曹继泽　陈　爽　马心新　鱼　莉　高　珊经典案例CLASSIC CASE国企管理2021.282上海宝冶集团有限公司（以下简称“上海宝冶”）始建于1954年，2003年改制为有限责任公司，是国家高新技术企业、国家企业技术中心、首批国家装配式建筑产业基地、国家知识产权示范企业，拥有2个国家认可实验室，1个博士后科研工作站，是国内首批双特级、中国钢结构制造特级资质企业，拥有工程咨询、勘察、设计、施工、检测等70余项资质。

上海宝冶是新中国第一个钢铁基地——武钢的建设者，从“大三线”建设攀钢到全国规模最大的现代化钢铁基地宝钢，再到建设供给侧典范湛钢和“一带一路”的越南河静、大马联合钢铁，承建河钢、首钢等世界一流钢厂，上海宝冶被誉为“冶金建设国家队”。

在业界，宝冶更是被称为“高炉之王”，国内4000立方米以上特大型高炉建设的市场占有率超过60%，是中国钢铁工业加快转型升级、由钢铁大国迈向钢铁强国建设征程中的主力军。

“四个全面”战略布局--全面建设小康社会 (2)

1980年
1990年
2000年 2010年 2020年
21世纪中叶
CO N T E N T S
01
小康的相关概念
02
“三步走”战略
03
人们生活的变化
目
04 决胜全面建成小康社会
录
05
结语
06
致谢
人们生活的变化
人们生活的变化
身有新衣
• 从建国初期到改革开放这差不多三十年时间里，中国人的穿衣标准仅限于中山装、建设服，还有军便服和工作服，服装颜色也是以蓝、灰、黑以及军绿色为主。夏天是白衬衫加蓝裤子，连穿裙子的女性都不多见。当时主要是因为轻纺产品匮乏，市场供应紧张，人们购买成衣或布料都需要布票。
居住环境对比
人们生活的变化
交通便利
• 交通资源极为有限，人们出行除了用双脚行走之外，可以代步的交通工具也就是自行车了，中国曾被称作“自行车王国”，可见人们对于自行车的依赖。但当时的道路建设也十分落后，这给人们的日常生活带来了很多不便。
• 新中国成立以来，我国的交通有了翻天覆地的变化。过去路都是人们走出来的泥路，一到下雨天，便泥泞不堪，让人难以前进。那时候人们只有自行车，在这样的路上，困难可想而知。现在，一条条公路，高速公路，铁路四通八达。经济条件比较好的人家在上面开小车兜风，是一种享受。
坚决打好精准脱贫攻坚战
坚持精准扶贫、精准脱贫基本方略，坚持专项扶贫、行业扶贫、社会扶贫等“三位一体”大扶贫格局健全公共服务、建设基础设施、发展特色优势产业。
三
坚决打好污染防治攻坚战
推进绿色发展，坚持节约优先、保护优先、自然恢复为主，加快形成节约资源和保护环
境的空间格局、产业结构、生产和生活方式，从源头上降低污染排放。

从哪几个方面分析市场前景

从哪几个方面分析市场前景在冷战结束、世界新格局逐渐形成的今天，我国的现代化事业也进入到关键阶段。

在新的挑战与机遇面前，审时度势，拓展思维空间，立足国情，博采众长，是使我国在不远的未来跻身世界先进行列的重要条件。

以下是店铺为大家整理的关于从哪几个方面分析市场前景，一起来看看吧!从哪几个方面分析市场前景篇1对于选择上市公司股票的知识，很多股民很关注，因为上市公司选择正确了，对于自己的投资更有把握，可以赚得丰厚的利润。

下面，我们就来认识一下相关的公司分析的知识，希望股民朋友好好的学习一下。

公司发展前景的好坏可以从以下几个方面进行分析。

一、公司募集资金的投向公司通过发行股票、公司债券或向银行贷款所募集的资金，主要是用于公司项目投资。

而公司的投资项目有没有良好的发展前途和有没有良好的盈利能力是判断一家上市公司有没有良好发展前景的关键。

投资者应多关注上市公司项目投资的计划，关注上市公司项目投资进展情况，如果上市公司的投资项目进展顺利，公司的未来利润有望不断增长，公司便具有了良好的成长性。

二、公司产品的更新换代随着商品经济的不断发展，市场上的商品由稀缺转而变成过剩，这就对公司生产的商品提出了更高的要求，公司生产的产品不仅质量要好，而且款式要新。

因此，公司必须加强科技投入，不断地开发新产品，不断地提高产品的质量。

如果公司重视产品的技术含量，加大新产品的开发力度，能根据市场的不同需求开发出适应市场需要的新产品，公司就会牢牢地在市场上占有领先和主导地位。

这类公司便会有良好的发展前景。

三、公司业务发展情况由于商品供给的过剩，市场竞争不断加剧，使得公司在加强主营业务的发展以外，还必须全方位的发展，涉及本行业以外的其他行业，实现快速发展的目的。

因此投资者还要密切关注公司的业务经营和发展情况，并且据此来分析公司的发展前景。

从哪几个方面分析市场前景篇2神龙PSA在国内算是一个汽车大厂，标致/雪铁龙两个品牌的几款产品都有不错的市场表现，但就产品阵容而言，神龙PSA相比南北大众、上汽通用就差太远了，一个萝卜一个坑，别人都把坑填的满满当当，等待丰收，PSA却有几个坑是空的，这怎么能行!于是我们看到了长安缔艾仕、看到了雪铁龙C6，今天晚上(11月26日)，标致终于在高端SUV市场埋进了名为“4008”的种子。

朱志明领先战略l复盘洋河蓝色经典案例(3)：战略扩张期的全国化战法

朱志明领先战略l复盘洋河蓝色经典案例（3）：战略扩张期的全国化战法洋河在2005年拿下南京市场制高市场以后，战区版图绝对已经不是仅限发展整个江苏市场，而是如何对全国市场进行战略性布局。

这又是摆在洋河领导人面前需要拿捏与把握的战略性决策问题：是“攘外必先安内”聚焦省内呢？还是“内外双打”全面出击？还是“做稳屁股，打出拳头”板块化布局呢？不同的品牌基因，竞争机会不同，资源优势不同，企业采取的市场布局的策略也将会不同，呈现出来的战区与战线也会不同。

一、五种“百战不殆“市场布局原则。

企业在进行市场拓展时，能够保证“百战不殆”的市场布局模式有且只有如下五种模式。

在具体运用时，企业需要根据自身现状和战略布局的高度性，选择其中一种原则或几种原则作为市场拓展的考量标准。

市场板块化发展是企业的一种市场战略布局，目的是形成攻守兼备的竞争格局。

格局的形成，必须依靠中心市场的集中突破与区域市场间的有机联动。

即围绕中心市场发挥中心辐射能量，大区域布点，连点成线，连线成面，构建战术型市场保护战略型市场的攻防系统。

从中心市场到板块化市场，寻求区域市场联动的发展格局，是区域品牌提升企业综合竞争能力和品牌抗风险能力以及外拓化发展的必经之路。

洋河蓝色经典无论是在“做稳屁股”上，还是“打出拳头”上，都是采取这种区域联动策略，谋求板块化布局与发展。

这对于还不够强大的品牌来说，是一种非常安全的策略选择。

所以，对于不同的战区布局，不同的战略阶段，样板中心市场的承载体或范围，都是不同的。

在江苏市场，南京市场为中心市场；在华东大板块市场，江苏市场将升级为中心市场；全国化市场布局时，华东板块市场，升级为中心市场。

二、做稳屁股：以南京为中心的江苏板块市场打造毛泽东说：革命要有根据地，就像人要有屁股。

江苏市场在战略地位上，对于未来要全国征伐的洋河来说，绝对扮演着根据地的角色。

根据地，对于任何一个企业来说都是不可缺失的战略要地。

没有根据地，根本不要谈拓展；根据地不仅为品牌的外围拓展贡献血液、输出模式、输送人才、树立典范，更在战争中起到进可攻，退可守，不被敌人所牵制，安全的生存。

易居中国的营销布局：以变应变,六力合一

易居中国的营销布局：以变应变，六力合一作者：夏沫来源：《新营销》2014年第10期如果说房产电商是O2O，那么渠道整合平台就是O4O，线上、系统、工具及数据库四维一体服务于线下渠道。

乱世出枭雄，一个最坏的时代往往也是最好的时代。

2014年，中国房地产市场形势错综复杂。

虽然限购、限贷政策逐渐放开，但卖不动房依然是开发商最大的痛处，与楼市整体较为平缓的趋势相比，购房者的观望情绪依旧浓厚，买与不买似乎难以抉择。

虽然前景堪忧，但不可否认的是，当市场遭遇低谷时，一定是营销大放异彩之时。

从去年年底开始，围绕房产营销的创新层出不穷，而拥抱互联网似乎成为这场营销变革的主旋律。

作为房地产电商的领跑者，易居中国此次又提出了新的房地产O2O全程营销整合方案，通过整合旗下的易居营销、乐居电商、乐居移动、克而瑞第三方营销、金融服务房金所、励拓行销六大实力板块，形成“合动力”，力图为开发商提供从品牌项目告知到渠道拓展、客户意向吸引、锁定、转化直至案场成交的营销突破。

用易居中国董事局主席周忻的一句话来说，在当下的市场环境中，不变是等死，只有变化才能有发展。

通过整合手中的王牌资源，易居以变应变，一种房地产营销的新模式正在形成。

逆市营销，渠道为王2014年房地产市场成交量明显走低，各个房企都卯足了力气在营销端发力。

虽说黑猫白猫能抓住老鼠就是好猫，但营销终究是门技术活。

市场供求关系的变化，使得坐等客户上门的时代早已结束，只有吸引和抓住更多客户，才有可能获得更多的人气和拉高业绩，这样看来渠道的重要性是不言而喻的。

虽说“得渠道者得天下”，但全面系统的渠道整合还从未有人涉足。

易居深知要想唤醒客户的潜在购房需求，就必须挖掘一切渠道与客户建立零障碍交流，励拓行销由此应运而生。

实际上易居的励拓行销就是围绕一个关键词运营——渠道。

目前，励拓行销已基于易居庞大的置业会员数据库，构建起国内最大的房地产渠道整合平台“万源汇”，将之前分散在易居系统内部的拓客、行销、中介联动和全民营销四大业务集合在一起，不仅弥补了此前分散营销的短板，还强化了行销的最终目的——变坐销为行销，主动出击，找到客户，实现转化。

奶茶茶饮品牌分析ppt课件

上市潮要来了
万店、出海与放加盟
纵观这4家企业，不难发现它们有个共同点：规模足够大。除蜜雪冰城有2万多家店以外，其余3家也都有约7000家店，并都有望在今年年底过万。当然，规模大不代表一定能上市；但如果没有规模，那可能也就连上市的基本条件都不具备了。这也是为什么会有报道说，至少有6家茶饮品牌正酝酿在港股和美股上市。不过对于这个数字和报道里提到的相关品牌，餐宝典并不完全认同。因为有的品牌尽管规模较大，但增长乏力，并没有展露出前几个品牌所有的那种勃勃生气。与其把这样的品牌列上去，还不如写上喜茶，起码看上去要靠谱一些。不管怎么说，茶饮上市潮就要来了，这是行业发展到一定阶段后的必然现象。而在茶饮的带动下，整个餐饮行业的新一波上市潮也已不远了。
从2022年初开始，喜茶逐步在门店推出了3大类全套茶饮智能设备，覆盖门店原料制备、原料管理、调饮制茶等全流程应用场景，包括智能称、智能出茶机、自动去皮机、自动去核机等。在智能设备的加持下，门店鲜果制备效率提升最高达15倍。目前喜茶已经申请了70余项相关技术专利。
智能化渐成气候
引入智能化设备，至少有5点好处：
（1）品控有保障。用机器代替人工，一方面产品的口味会更统一、稳定，另一方面有助于减少食品安全问题的发生；（2）人工可节省。这一点是显而易见的，奈雪年报中的数据对比就是一个很好的例证。在餐饮招工难的现实面前，智能设备的价值也会显得更大一些；（3）效率能提升。不管是奈雪还是喜茶，在引入智能设备后，出杯效率和门店产能都得到了大幅提升；（4）操作变简单。对于茶饮店的一线员工来说，智能设备能将他们从繁杂的配方表与琐细的SOP中解放出来，将大大降低他们日常的操作难度，进而也降低了企业培训的难度，并在一定程度上有利于门店员工的稳定；（5）数据有价值。通过设备收集大量的数据，企业一方面可以加强全流程的数字化管理，另一方面可以加强对加盟商的管理。

农贸批发市场布局方案

农贸批发市场布局方案引言农贸批发市场是城市中重要的农产品流通渠道之一，为了更好地满足市民对新鲜、优质农产品的需求，并提高市场的经营效益和竞争力，合理的市场布局方案必不可少。

本文将探讨农贸批发市场布局方案，为市场的规划和设计提供一些建议和思路。

布局原则1. 合理区分功能区域：根据农产品的类别和特点，将市场划分为不同的功能区域，便于顾客购物和商家经营。

2. 流线分明：设计合理的人流和货物流线，提高市场的运营效率，降低运营成本。

3. 合理使用空间：充分利用场地的空间，提高市场的容纳量，增加商家的经营机会。

4. 注重服务功能：配备必要的公共服务设施，如卫生间、停车场、休息区等，提高市场的服务品质，增加顾客体验。

农贸批发市场布局方案经营区域根据农产品的类别和特点，将市场分为不同的经营区域，方便商家和顾客的区分和购物。

示例布局如下：1. 蔬菜区：集中摆放各类新鲜蔬菜和瓜果，以方便顾客购买。

2. 水果区：专门摆放各类水果，便于顾客查找和选择。

3. 粮油区：出售各类粮食、米面油、大豆制品等，满足顾客对日常主食的需求。

4. 畜产品区：专门销售新鲜的畜产品，包括肉类、蛋类、奶类等，满足顾客对蛋白质的需求。

5. 水产区：出售各类新鲜水产品，如鱼、虾、贝类等。

6. 干货区：销售干货商品，如豆类、干果、腌制品等。

公共服务设施区域为提供更好的服务体验，应在市场中设置必要的公共服务设施区域。

1. 卫生间：合理设置多个卫生间，充足的洗手台和卫生纸供应，保证顾客的卫生需求。

2. 停车场：提供充足的停车位，方便顾客停放私家车辆。

3. 休息区：设立休息区和餐饮区，为顾客提供舒适的就餐和休息环境。

行道和区域设置为了保证市场的流线分明和经营秩序的有序，行道和区域的设置非常重要。

1. 主通道：设计宽敞的主通道，方便顾客流动，同时也是商家进行货物运输的主要通道。

2. 货品摆放区：为各个商家设置统一的货品摆放区，保持市场整洁和有序。

3. 车辆通行道：在设置市场时应考虑到货车和其他车辆的通行需求，设置专门的车辆通行道，有效避免交通拥堵。