职位价值及定薪定岗评价标准

影响自己或他人正常工作； 3 与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作； 4 几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要，
协调不利对公司有一定的影响； 5 与各部门的负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个
公司有重大影响。
1 基本不需要出差； 2 偶尔需要出差； 3 经常需要出差； 4 频繁出差。
3.4 创新与开拓 3% 评价概要：指顺利进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求。
1 全部工作为程序化、规范化的，无需创新开拓； 2 工作基本规范化，偶尔需要开拓创新； 3 工作时常需要开拓创新； 4 工作性质本身即为开拓创新性的。
劳。 3.6 工作均衡性
3% 评价概要：指工作每天忙闲不均的程度。
1 一般没有忙闲不均的现象 2 有时忙闲不均，但有规律性 3 经常有忙闲不均的现象，且没有明显的规律 4 工作经常忙闲不均，且忙的时间持续很长，需打破正常的作息时间
职位价值及定薪定岗评价标准
1 职位责任因素
权重
1.1 风险控制的责任
分数 100
3% 评价概要：指在不确定的条件下,为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并
维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准
1 无任何风险； 2 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大的影响； 3 有一定的风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到； 4 有较大的风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响； 5 有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经营 6 危机甚至倒闭。
1.2 成本控制的责任 5% 评价概要：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承
担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位
1 不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于 500 元； 2 损失金额在 500 元以上，2000 元以下； 3 损失金额在 2000 元以上，5000 元以下； 4 损失金额在 5000 元以上，10000 元以下； 5 损失金额在 10000 元以上，50000 元以下； 6 损失金额在 50000 元以上。
2.10 管理知识技能 3% 评价概要：指为了顺利完成工作目标所应具备的管理知识和能力要求。即通过计划、组织、
领导、控制相关人员进行工作所需要的素质和能力。判断基准是：工作中所需要的管理知 识、技能及该知识技能对企业的影响。
1 工作简单，基本不需要管理知识和管理技能； 2 工作需要基本的管理知识和管理技能； 3 需要较丰富的管理知识和管理能力来协调各方面关系； 4 需要非常强的管理能力和决断力，该知识和能力影响到公司正常生产与经营。
1.4 领导管理的责任 3% 评价概要：指在正常权力范围内所执行的领导管理职责。其责任大小根据所直接或间接
领导管理的人员数量和层次进行判断。
注：基层管理人员指主管，中层管理人员指的是部门经理或分厂厂长（正/副职），高层 管理人员指的是公司副总级以上人员。
1 不指导、监督任何人； 2 领导管理 3 个以下基层员工； 3 领导管理 4－7 个基层员工，或者 1-2 个基层管理人员； 4 领导管理 8－17 个基层员工，或者 3 个基层管理人员，或者 1 个中层管理人员； 5 领导管理 4 个以上基层管理人员，或者 2 个中层管理人员； 6 领导管理 3 个以上中层管理人员； 7 领导管理的职位中有高层管理人员。
2.6 语言文字应用能力
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3% 评价概要：指工作所需要实际运用语言文字知识的能力
1 能运用语言文字知识，编写一般信函、简报、便条、备忘录和通知； 2 能较熟练的运用语言文字知识，编写部门级总结报告、汇报文件； 3 能熟练运用语言文字知识，编写公司级文件、报告，或专业调研报告、论证报告； 4 能非常熟练运用语言文字知识，编写可行性分析报告、综合性论证报告，重点突出，条理
（例如实习外科医生须 1 年后方可方பைடு நூலகம்正式上岗）
1 3 个月以内； 2 3-6 个月； 3 6-12 个月； 4 1-2 年； 5 2 年以上。
2.4 工作复杂性 5% 评价概要：指在工作中履行职责的复杂程度。判断基准根据所需要的判断、分析、计划水
平而定
1 简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨碍； 2 只需要简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己是否妨碍了他
3.2 脑力辛苦程度 5% 评价概要：指在工作时对注意力集中程度的要求，根据集中精力的时间、频率进行判断
（例如，从事科研开发工作的人员一般在工作时须高度集中精力。
1 工作时以体力为主，心神、视力与听觉等随便； 2 脑力劳动活动较轻，工作时需集中精力或视力的时间约占全部时间的 10%－25%； 3 工作时从事一般强度脑力劳动，工作时需集中精力或视力的时间约占 26%－50%，或工
2.11 综合能力 3% 评价概要：指为顺利履行工作职责所具备的多种知识、素质、经验和能力的总体要求。
1 工作单一、简单，无需特殊技能、能力、素质要求； 2 工作规范化、程序化，仅需单一的专业知识和技能，综合能力要求不高； 3 工作多样化，灵活处理问题的要求高，综合使用多种知识和技能，需具备较高的综合能力； 4 非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需高度的综合能力。
1.3 决策的层次 3% 评价概要：指在正常的工作中需要参与决策，其责任大小根据参与决策的层次高低作为
判断基准。
1 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人； 2 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工； 3 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策； 4 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可； 5 工作中需要参与最高层决策。
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3.1 工作压力
3% 评价概要：指工作本身给任职者带来的压力。根据决策的迅速性、工作常规性、任务多 样性、工作流动性以及工作是否被时常打断来判断
1 工作常规化，工作很少被打断或干扰； 2 工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断，有时需要迅速地做决定； 3 需要经常迅速地做决定，任务多样化，手头工作经常被打断，工作流动性较强； 4 经常迅速地做决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强。
1 一般不需要运用外语； 2 需要运用外语，阅读一般文件，如信函、传真等； 3 需要较熟练的运用外语，编写文件，如信函、传真等； 4 需要熟练运用外语，商务谈判，签订合同。
2.9 专业技术知识技能 5% 评价概要：指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能要求的程度
1 基本不需要技术知识； 2 只需要常识性技术知识，该知识很容易被掌握； 3 工作所需要的技术知识要求较高，需要相当长的时间才能够掌握； 4 该职位所需要的技术知识要求非常高，该知识涉及公司的竞争能力。
仓库保管员必须严格执行操作制度，工作不需要灵活性。）
1 属于常规性工作，很少或不需要灵活性； 2 大部分属于常规性工作，偶尔需要处理一些一般性问题； 3 工作一般属于常规性的，经常需要灵活处理工作中出现的问题； 4 工作的一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况来妥善处理； 5 工作是非常规性的，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题。
作时需高度集中精力的时间约占 10%到 25%； 4 工作时从事较高强度脑力劳动，工作时需高度集中精力的时间约占 26%－50%； 5 工作时从事高强度脑力劳动，工作时需高度集中精力的时间约占 51%以上。
3.3 工作地点稳定性 5% 评价概要：指工作时是否经常变换工作地点，主要根据出差的频繁程度进行判断。
1.6 外部协调的责任 3% 评价概要：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的
责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准
1 不需要与外界保持密切联系； 2 需要与外界保持日常性、常规性联系； 3 需要与厂商、政府机构、外商等保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内； 4 需要与外部主管部门/机构的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大
1.9 法律上的责任 3% 评价概要：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有
相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。
1 不涉及有法律效力的合同或协议等的拟定和签约； 2 工作需要偶尔拟定有法律效力的合同或协议，受上级审核方可签约； 3 工作需要拟定合同或协议，领导只做原则审核，个人承担部分责任； 4 工作经常需要审核业务方面的合同或其他合同，并对合同的结果负有全部责任； 5 工作需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任。
准在广博，不在精深(例如:总裁需要人财物、产供销等多学科知识，技术研发人员只需要本 专业知识。)
1 不需要涉及其他专业知识； 2 需要相近专业知识的支持； 3 需要两门跨专业学科知识支持； 4 需要两门以上跨专业学科知识支持。
2.3 熟练期 3% 评价概要：指具备工作所需的专业知识的一般劳动力，需要多长时间才能胜任本职工作
清晰。 2.7 计算机知识
3% 评价概要：指工作所要求的实际计算机操作水平。判断以常规使用的最低程度为基准。
1 不需要具备计算机操作能力； 2 需要具备简单计算机操作能力； 3 需要具备熟练的计算机操作能力； 4 能使用计算机开发工具软件。
2.8 外语能力 3% 评价概要：指工作所要求实际运用外语的能力。
问题或者重要决策。 1.7 工作结果的责任
5% 评价概要：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司的影响大小作为判断标准。
1 只对自己的工作结果负责； 2 需要对自己所监督、指导的工作结果负责； 3 对整个工作组的工作结果负责； 4 对整个部门的工作结果负责； 5 对整个公司部分部门的工作结果负责； 6 对整个公司的工作结果负责。