2020年提案改善申报表
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改善提案表格
模具部主管 □ 品质部主管 □ 销售部主管 □
电工
管 理 年 月 日部
□ 机修工 □
总 经 年 月 日理
财务 □ 年月日
姓名
申请 时间
改善 项目
1
提出改 善目的
2
3
部门 预计实 施时间
□ 品质提升 □ 时间缩短 □ 降低成本 改善前
XXXX有限公司
提案改善申请表
班组 协助 部门
NO:
岗位
预计完 成时间
4 □ 减轻疲劳
7 □ 减少人员
5 □ 作业安全
8 □ 其他
6 □ 提升效率
9□
改善后
改善预计所需费用所需费用
元
提案申请上级意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
签 名： 改善后效率测评说明：
审
部
管评
管门
主年月日 主
部门主管意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
采用 保留 不采用
总经理意见 □ □ □
签 名：
签 名：
参与评审岗位
总经理 □ 总 助 □ 项目部主管 □
PMC主管 □ 注塑部经理 □ 设计部主管 □
提案改善表格
改善提案申请表
提案编号：
提案人单位
部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：□Βιβλιοθήκη 纳 □不采纳总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编 号
提案人部门
提案人姓名
承办部门及人员
日 期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
提案编号：
提案人单位
部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：□Βιβλιοθήκη 纳 □不采纳总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编 号
提案人部门
提案人姓名
承办部门及人员
日 期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
企业管理改善提案申请表-模板
2.提案评审通过后，与提案相关的推进小组成员负责填写评审内容并签字确认。
3.若实施部门确实能存在不可客服的困难，在备注栏说明情况后签字确认，并把表转交公司推进专员。
提案资料
提案名称
提案人
提案部门
提案日期
2022年月 日
现
行
方
法改Biblioteka 善方法预
期
效
果
评审
部门内部评审意见：
部门负责人：
推进小组评审意见：
（跨部门实施时填写）
推进小组：
实施部门确认
（跨部门实施时填写，如不能实施需注明不能实施的理由）
部门负责人：
改善提案申请表
注：1.如本部门不能独立完成提案，需提交推进小组评审时，本表一式两份，一份留提案保管，一份提交提案小组。
3.若实施部门确实能存在不可客服的困难，在备注栏说明情况后签字确认，并把表转交公司推进专员。
提案资料
提案名称
提案人
提案部门
提案日期
2022年月 日
现
行
方
法改Biblioteka 善方法预
期
效
果
评审
部门内部评审意见：
部门负责人：
推进小组评审意见：
（跨部门实施时填写）
推进小组：
实施部门确认
（跨部门实施时填写，如不能实施需注明不能实施的理由）
部门负责人：
改善提案申请表
注：1.如本部门不能独立完成提案，需提交推进小组评审时，本表一式两份，一份留提案保管，一份提交提案小组。
改善提案申请表 (2)
改善状况
3
2
2
整理 或成品留在现场？ 1.4 文件柜是否有无用的报表、文件、 资料等? 1.5 工具箱和工、夹具区是否有不要的 工具或夹具 ? 是否有报废的工具或有 故障的工具？ 1.6 有没有不必要的隔间或不合理的布 局影响现场的视野? 2.1 现场流程是否有规划,物流、人流是 整顿 否有可能发生碰撞摩擦? 3 2 2 2
7S 检查清单
部门:
品质部
检查日期:
稽查员:
成绩:
项目
检查内容 1.1 现场是否有一个月以上不需使用， 或完全不必要的物品 ?是否有报废的工 具或有故障的工具？ 1.2 星期以上不需要的物 料、成品或半成品？是否有报废的物料
配分 得分
缺点事项
2.5
3
2
2.5
3
3
3
3
2
2
1.5
4-HR-018A 保存期限：一年
6.5 机器\仪器在不使用时是否有未关电 源,空转现象? 6.6 自来水是否有滴漏现象? 6.7 是否有采取有效的措施来控制生产 过程中的原材料浪费\工时浪费等? 7.1 化学品是否有专门的存放地,存放量 是否符合要求?是否有防泄漏措施? 7.2 化学品容器是否保持紧闭并远离高 温、火花、明火及静电? 7.3 消防设施是否被阻挡? 安全通道及 出口是否被堵塞? 7.4 各类消防设施布置是否合理，数量 安全 是否足够？ 7.5 是否有存在违章作业的情况? 7.6 用电设备是否有定期检查其电路,防 止漏电? 7.7 物品摆放是否超高? 7.8 劳动防护用品是否足够 ? 是否有正 确使用?
3
3
2.5
2.5
3
3
2
1.5
2
2.5
提案改善项目申报表
时间
步骤
第1月
第2月
第3月
责任人
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
现状分析
研究方案
制ห้องสมุดไป่ตู้方案
数据收集
实施追踪
绩效确认
主管审核
财务审核
报告书提交
报告书交流
结案
总监/科长
审核
[□]可 行
[□]不可行
提报人:
总裁核准
XX有限公司
提案改善项目申报表
公司
部门
姓名
电话
E-mail
改善小组成员
提案项目
提交日期
问题
描述
问题
分析
分析方法：①要因分析图（鱼骨图）[□] ②程序分析[□] ③人机程序图分析 [□] ④柏拉图分析[□]
⑤流程图分析[□] ⑥工艺图分析[□] ⑦动作分析图[□] ⑧操作分析[□] ⑩其它：
改善
对策
改善范畴：①作业合理化[□] ②成本合理化[□] ③品质提高[□] ④环境改善[□]
⑤效率提高[□] ⑥创新[□] ⑦其它：
预估
绩效
假如你的提案按预期目标完成，你认为可以达到的绩效为：
按季度节省：[□]5千以下/季度；[□]5千-1万/季度；[□]1万-2万/季度；[□]2万以上/季度；
一次性节省：[□]5千以下； [□]5千 - 1万；[□]1-2万；[□]2万以上
保护形式
□专利□技术秘密□其他
步骤
第1月
第2月
第3月
责任人
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
现状分析
研究方案
制ห้องสมุดไป่ตู้方案
数据收集
实施追踪
绩效确认
主管审核
财务审核
报告书提交
报告书交流
结案
总监/科长
审核
[□]可 行
[□]不可行
提报人:
总裁核准
XX有限公司
提案改善项目申报表
公司
部门
姓名
电话
改善小组成员
提案项目
提交日期
问题
描述
问题
分析
分析方法：①要因分析图（鱼骨图）[□] ②程序分析[□] ③人机程序图分析 [□] ④柏拉图分析[□]
⑤流程图分析[□] ⑥工艺图分析[□] ⑦动作分析图[□] ⑧操作分析[□] ⑩其它：
改善
对策
改善范畴：①作业合理化[□] ②成本合理化[□] ③品质提高[□] ④环境改善[□]
⑤效率提高[□] ⑥创新[□] ⑦其它：
预估
绩效
假如你的提案按预期目标完成，你认为可以达到的绩效为：
按季度节省：[□]5千以下/季度；[□]5千-1万/季度；[□]1万-2万/季度；[□]2万以上/季度；
一次性节省：[□]5千以下； [□]5千 - 1万；[□]1-2万；[□]2万以上
保护形式
□专利□技术秘密□其他
提案改善申请表模板
提案部门?提高质量?提案改善申请表?生产技术?设备工具?作业流程?安全卫生?人员士气?其????他?提案人?姓名工号??提案类别?可复选?提案主题?降低成本?提高产量?共同提案人?姓名工号?持续节约的宗旨??现行做法与缺点???现行做法
提案编号：提案日期：
提案部门
提案人
(姓名/工号)
提案类别
（可复选）
□提高质量
□生产技术
□安全卫生
共同提案人
(姓名/工号)
■降低成本
□设备工具
□人员士气
□提高产量
□作业流程
□其他
提案主题
持续节约的宗旨
现行做法与缺点
改善方法、要点
※以下内容请以5W/2H方式（Where、When、What、Who、Why、How、How much）说明，如有照片或相关资料，请一起附上。
效益2=显示器单价维修费×维修量/月×一年
=120元×2×12
=2880元
总效益＝效益1＋效益2＝6177.99＋2880＝9057.99元单位：
（请选择您认为比较适宜执行该专案之课级单位，不限数量）
现行做法：
OA人员离开办公室的时候，电脑都是保持运行状态的的，同时监视器也是不关的。
前期HR公告手动关闭监视器
优点：
1.节约用电
2.减少辐射
缺点：
1.开关容易损坏
2.忘记关闭监视器，显示器容易烧坏
改善方法：
寻求技术支持，运用域控制器来控制PC机电源管理，
实现人员无操作后3分钟关闭监视器
面对对象：DTS厂区内所有加入域的台式机与笔记本。
优点：
1.无需人员手工干涉---开关不会坏
2.电脑不会忘记计划任务
3.避免长时间画面不动烧坏显示器和按坏开关按钮
提案编号：提案日期：
提案部门
提案人
(姓名/工号)
提案类别
（可复选）
□提高质量
□生产技术
□安全卫生
共同提案人
(姓名/工号)
■降低成本
□设备工具
□人员士气
□提高产量
□作业流程
□其他
提案主题
持续节约的宗旨
现行做法与缺点
改善方法、要点
※以下内容请以5W/2H方式（Where、When、What、Who、Why、How、How much）说明，如有照片或相关资料，请一起附上。
效益2=显示器单价维修费×维修量/月×一年
=120元×2×12
=2880元
总效益＝效益1＋效益2＝6177.99＋2880＝9057.99元单位：
（请选择您认为比较适宜执行该专案之课级单位，不限数量）
现行做法：
OA人员离开办公室的时候，电脑都是保持运行状态的的，同时监视器也是不关的。
前期HR公告手动关闭监视器
优点：
1.节约用电
2.减少辐射
缺点：
1.开关容易损坏
2.忘记关闭监视器，显示器容易烧坏
改善方法：
寻求技术支持，运用域控制器来控制PC机电源管理，
实现人员无操作后3分钟关闭监视器
面对对象：DTS厂区内所有加入域的台式机与笔记本。
优点：
1.无需人员手工干涉---开关不会坏
2.电脑不会忘记计划任务
3.避免长时间画面不动烧坏显示器和按坏开关按钮
提案改善申请表
及申请奖金，奖励额度300元（含）以下由各部门长签字执行，超300元（不含）奖励需经管理委员会讨论后定额执行
提案人姓名 共同提案人者
提案改善申请表
部门
提案编号
部门
提案日期
主题
改善类别
☑A提高质量 □B提高效率
改 原来做法和问题点：
善
前
的
状
态
描
述
☑C降低成本 □D设备改进
☑E技术改进 □F工艺改进
□G 管 理 □H安全卫生
附加图片：
□I福利士气 □J 其 它
改 改善思路和对策： 善 后 的 状 态 描 述
附加图片：
计划人员投入(人数): 改
善 计划费用投入(元):
实际： 实际：
投 计划其他投入 :
实际：
入 投入说明：投入费用在1000元以内的经各部门负责人确认即可实施；1000元以上的须由总经理批准或附加经总经理批准的相应申请。
预 计 收 益
申 各部门主管意见： 请 审 批
改 善 质量 效 效率 果 成本 对 安全 比 其他
技术科评审意见：
技术科意见： 改善前
起 止 日 期 各部门长意见：
质量 效率 成本 安全 其他
总经理意见： 改善后
奖
励 审 管委会评审意见/改善奖励（元）：
批
签名/日期：
签名/日期：
备注：1、四大车间和技术科每月至少提交两份改善提案，其他部门不做硬性规定 2、提出的方案主要是以构想或方案为主（已经实施完毕的项目也可以提交） 3、审批通过后，相关部门按既定的时间节点实施和推进，按改善后的效果进行奖励 4、提案填写→各部门主管审批→技术科审批→各部门长审批/管委会审批→改善效果对比及奖励审批→管理科存档
提案人姓名 共同提案人者
提案改善申请表
部门
提案编号
部门
提案日期
主题
改善类别
☑A提高质量 □B提高效率
改 原来做法和问题点：
善
前
的
状
态
描
述
☑C降低成本 □D设备改进
☑E技术改进 □F工艺改进
□G 管 理 □H安全卫生
附加图片：
□I福利士气 □J 其 它
改 改善思路和对策： 善 后 的 状 态 描 述
附加图片：
计划人员投入(人数): 改
善 计划费用投入(元):
实际： 实际：
投 计划其他投入 :
实际：
入 投入说明：投入费用在1000元以内的经各部门负责人确认即可实施；1000元以上的须由总经理批准或附加经总经理批准的相应申请。
预 计 收 益
申 各部门主管意见： 请 审 批
改 善 质量 效 效率 果 成本 对 安全 比 其他
技术科评审意见：
技术科意见： 改善前
起 止 日 期 各部门长意见：
质量 效率 成本 安全 其他
总经理意见： 改善后
奖
励 审 管委会评审意见/改善奖励（元）：
批
签名/日期：
签名/日期：
备注：1、四大车间和技术科每月至少提交两份改善提案，其他部门不做硬性规定 2、提出的方案主要是以构想或方案为主（已经实施完毕的项目也可以提交） 3、审批通过后，相关部门按既定的时间节点实施和推进，按改善后的效果进行奖励 4、提案填写→各部门主管审批→技术科审批→各部门长审批/管委会审批→改善效果对比及奖励审批→管理科存档
提案改善申请表
□500---1000 元 □100 元以下
□300---500 元 □可行但未实施
金额
苏州先锋物流装备科技有限公司
部门经理意见： 审批
项目实施经理意见： 管理中心意见：
总经理意见： （管理中心存档）
苏州先锋物流装备科技有限公司
申报人姓名 1、提案名称： 2、现状分析（可另附）：提案改源自申请表所属部门岗位
3、改善目的：
项 目 4、提案方案阐述：（对需要改进的现状实际情况进行阐述，力求清晰完整，应有具体详细的实施方法和资源需 申 求） 报 部 门
5、项目实施效益、效果评测：（有形效益须以元/月为单位；无形效益最好附上照片或简单图表）
实施部门评估意见：
项
目
实
施
部
□ 技术类
提案
门
□ 管理类
类型
□ 其它
项 效 益 □5000 元以上 目 评估 □200---300 元 奖 励 得分
（实施部门负责人填写）
□ 部分可在同领域推广 推广
□ 同领域可全部推广运用 意见
□ 各领域均可推广
□ 不实施 实施
□ 待实施 情况
□ 已实施
□1000---5000 元 □101---200 元
提案改善报告表范例
注：提出改善目标，改善手法，改善对策 注：修正作业方法，验证结果
收件日期： 工程部 完成日期
系统改善 技术改善
设计改善
（四）效果/效益（评价）（请提供效益计算方法及佐证资料）
备注：1.提案编号、收件日期由公司主管评委统一填写，提案人不填写 2.改善内容请用简洁的文字、图表（尽量数字化、图表化）概括在本报告书中，并附上相关佐证材料 3.请用钢笔或圆珠笔书写工整、清晰、不涂改（要求客户和产品料号等信息严禁出现）
提案人电话： 提案人姓名
提案改善报告书
提案编号：
工 号 76 职 位
部门
提案 性质
个人 团体
名/工号
（一）改善前状况（问题点描述-5W1H） 1、作业岗位： 作业内容： 3、操作状况：
（二）改善目标及对策（改善手法） 改善目标： 改善对策：
（三）实施及推广
提案类型 制程改善 注：通过常用手法挖掘问题，清晰描述问题点
收件日期： 工程部 完成日期
系统改善 技术改善
设计改善
（四）效果/效益（评价）（请提供效益计算方法及佐证资料）
备注：1.提案编号、收件日期由公司主管评委统一填写，提案人不填写 2.改善内容请用简洁的文字、图表（尽量数字化、图表化）概括在本报告书中，并附上相关佐证材料 3.请用钢笔或圆珠笔书写工整、清晰、不涂改（要求客户和产品料号等信息严禁出现）
提案人电话： 提案人姓名
提案改善报告书
提案编号：
工 号 76 职 位
部门
提案 性质
个人 团体
名/工号
（一）改善前状况（问题点描述-5W1H） 1、作业岗位： 作业内容： 3、操作状况：
（二）改善目标及对策（改善手法） 改善目标： 改善对策：
（三）实施及推广
提案类型 制程改善 注：通过常用手法挖掘问题，清晰描述问题点
提案改善表格
提案人姓名
承办部门及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
改善提案申请表
提案编号：
提案人单位
部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审审核结果附见□采纳□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编号
提案人部门
承办部门及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
改善提案申请表
提案编号：
提案人单位
部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审审核结果附见□采纳□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编号
提案人部门
持续改善提案申报表
持续改善提案申报表（正面）
填表日期：建议类别：□安全□响应□成本□质量□员工□设备维修□其它
提议人(可写多名)
部门
持续改善建议名称：
现状描述：（如需要请另加附页说明）
改进方法/实施计划：（如需要请另加附页说明）
预计产生效益或节约资源,即改善后产生的结果：（如需要请另加附页说明）
评审小组评审：
是否合格？
公
司
评
审
小
组
评
审
意
见
评估节约价值：
计算依据：
评定等级和金额：
评审小组成员签字：
总经理意见
注：此表原件在部门评审实施验收后交人事行政部存档。
□合格□不合格不合格原因：
可否实施？
□不能实施□可立即实施□过一阶段实施
效益的类型？□无形□有形
是否有成本发生？□无□有
预估节约价值/产生效益，计算依据：
评定等级：□一般□良好□优秀□特优(需上报公司复审)
实施者签字：
实
施
者
意
见
评审
小组
验收
意见
实施验收情况：
评审小组签字：
填表日期：建议类别：□安全□响应□成本□质量□员工□设备维修□其它
提议人(可写多名)
部门
持续改善建议名称：
现状描述：（如需要请另加附页说明）
改进方法/实施计划：（如需要请另加附页说明）
预计产生效益或节约资源,即改善后产生的结果：（如需要请另加附页说明）
评审小组评审：
是否合格？
公
司
评
审
小
组
评
审
意
见
评估节约价值：
计算依据：
评定等级和金额：
评审小组成员签字：
总经理意见
注：此表原件在部门评审实施验收后交人事行政部存档。
□合格□不合格不合格原因：
可否实施？
□不能实施□可立即实施□过一阶段实施
效益的类型？□无形□有形
是否有成本发生？□无□有
预估节约价值/产生效益，计算依据：
评定等级：□一般□良好□优秀□特优(需上报公司复审)
实施者签字：
实
施
者
意
见
评审
小组
验收
意见
实施验收情况：
评审小组签字：
公司级改善提案申请表
1.
2.
3.
4.
改善提案
标准化情况
（SOP、制度、
流程等）
已
实
施
1.
2.
3.
待
实
施
1.
2.
3.
改善提案
推广情况
（岗位、工作
内容、部门
、公司等）
已
推
广
1.
2.
3.
待
推
广
1.
2.
3.
部门负责人审核意见：
年 月 日
主管经理审核意见：
年 月 日
申报部门当季公司内获奖等级改善提案名称项目开展时间项目完成预计完成时间项目主创人项目责任人改善项目组成员改善前情况及问题描述项目投入财务成本人力成本工时成本协助部门等改善提案内容改善后成果描述最新可编辑word文档收益效果评估成本降低工时减少人员减少效率提升品质提高
公司改善提案申请表
提案编号：申报时间： 年 月
申报部门
当季公司内获奖等级
改善提案名称
项目开展时间
项目完成/预计完成时间
项目主创人
项目责任人
改善项目组成员
改善前情况
及问题描述
1.
2.
3.
4.
项目
投入
（财务成本、人力成本、工时成本、协助部门等）
1.
2.
3.
4.
改善
提案
内容
1.
2.3.4.改善后 Nhomakorabea成果
描述
1.
2.
3.
4.
收益
效果
评估
（成本降低、工时减少、人员减少、效率提升、品质提高；或对环境、安全、设备、流程、管理士气、产品竞争力等方面的向好改进程度及多重改善效果）
2.
3.
4.
改善提案
标准化情况
（SOP、制度、
流程等）
已
实
施
1.
2.
3.
待
实
施
1.
2.
3.
改善提案
推广情况
（岗位、工作
内容、部门
、公司等）
已
推
广
1.
2.
3.
待
推
广
1.
2.
3.
部门负责人审核意见：
年 月 日
主管经理审核意见：
年 月 日
申报部门当季公司内获奖等级改善提案名称项目开展时间项目完成预计完成时间项目主创人项目责任人改善项目组成员改善前情况及问题描述项目投入财务成本人力成本工时成本协助部门等改善提案内容改善后成果描述最新可编辑word文档收益效果评估成本降低工时减少人员减少效率提升品质提高
公司改善提案申请表
提案编号：申报时间： 年 月
申报部门
当季公司内获奖等级
改善提案名称
项目开展时间
项目完成/预计完成时间
项目主创人
项目责任人
改善项目组成员
改善前情况
及问题描述
1.
2.
3.
4.
项目
投入
（财务成本、人力成本、工时成本、协助部门等）
1.
2.
3.
4.
改善
提案
内容
1.
2.3.4.改善后 Nhomakorabea成果
描述
1.
2.
3.
4.
收益
效果
评估
（成本降低、工时减少、人员减少、效率提升、品质提高；或对环境、安全、设备、流程、管理士气、产品竞争力等方面的向好改进程度及多重改善效果）
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3000
3
13-14分
2000
4
11-12分
1000
5
9-10分
500
6
8分
350
7
7分
200
8
6分
100
9
5分
50
10
4分
20
11
3分
10
A
硬收益 (元/年)
•在10万元以上 •在8万元以上 •在6万元以上 •在4万元以上
10分
9分
8分
7分
•在2万元以上 •在1万元以上 •在5千元以上
6分
5分
4分
•在2千元以上
3分
•在1千元以上 •在1千元以下
2分
1分
B
软收益 (元/年)
•在10万元以上 5分
•在7万元以上 4分
•在4万元以上 3分
•在2万元以上 2分
提案名称: 班次 A班
工位零件标 签制作的提 案改善 部门:
TCF
区域 门线
现在的作法/流程与缺点:
长安福特 马自达改
小组 新翼
提案申报人姓 提案申名报: 人编
号: 提案实施人:
I、提案申请 建议改善的方 法及流程:
提案编号:
提案提出日 期:
提案完成日 期:
请预计改善后将产生的不良影响 及结果
无
(空间若不够写,请附附件)
优点 及效
(空间若不够写,请 附附件)
提案类别 安全
Safety
交付
Delivery
士气
Morale
质量
Quality
成本
Cost
环境EΒιβλιοθήκη vironment创意核准签字
小组长
工程师
II、提案审核
制造经理/主管
区域经理/部门经理
业务相关部门经理签字
采用 (请签名)
衡勇
不采用(请简述理由)
III、实施成果及确认
•在1万元以上 1分
C
创新度
• 想法为第一次申报 2分
• 有过类似的例子 1分
D
利用范围
• 已在其它部门推广 2分
• 已本部门内推广 1分
IV、奖金审核、批准
等级
总分(A+B+C+D)
奖励金额(元)
工程师
制造经理/主管
部门经理
财务部经理/主 管
部门总监
财务部总监 主管副总裁
1
17-19分
6000
2
15-16分