国内地铁轨道公司组织架构

汇总全国37个城市地铁公司组织架构一览

汇总全国37个城市地铁公司组织架构一览导读北京、上海、广州、深圳、南京、苏州、郑州、武汉……本文介绍上海、广州、深圳等37个城市的地铁公司的组织架构。

华东地区 1上海申通地铁集团有限公司职能机构：建设事业部、合约法规部、总体规划部、投资策划部、机电事业部、人事部、财务部、办公室管理中心：技术中心、建管中心、运管中心、信息中心、资金中心、资产中心、培训中心下设运营子公司：上海地铁第一运营有限公司、上海地铁第二运营有限公司、上海地铁第三运营有限公司、上海地铁第四运营有限公司、上海磁浮交通发展有限公司下设维保公司：上海地铁维护保障有限公司（包括上海地铁维护保障有限公司车辆分公司、上海地铁维护保障有限公司供电分公司、上海地铁维护保障有限公司通号分公司、上海地铁维护保障有限公司工务分公司、上海地铁维护保障有限公司后勤分公司、上海地铁维护保障有限公司物流中心、上海地铁维护保障有限公司计量中心）2杭州市地铁集团有限责任公司3宁波市轨道交通集团有限公司4温州市铁路与轨道交通投资集团有限公司5常州市轨道交通发展有限公司下设机构：★办公室★组织宣传处[党群工作处]★纪检监察室★财务处★造价监督处★计划合同处★安全质量处★总工办[前期规划处]★征地征收处★工程管理处★机电设备处★运营筹备处★经营开发处下设单位：★常州市轨道交通发展有限公司运营分公司6苏州市轨道交通集团有限公司7南昌轨道交通有限公司8徐州市城市轨道交通有限责任公司9南京地铁集团有限公司10无锡地铁集团有限公司11合肥城市轨道交通有限公司2009年6月，经市政府批准，合肥城市轨道交通有限公司正式成立。

公司属国有独资公司，由合肥市建设投资控股（集团）有限公司投资设立，注册资本10亿元。

与合肥市轨道交通建设办公室合署办公。

公司主要从事城市轨道交通建设、运营及沿线相关资源开发。

经营范围包括：城市轨道交通项目策划、投资、建设、运营管理和资源开发；系统设备租赁、经销；轨道交通沿线及相关地区、地下空间资源开发及管理；物业管理；酒店管理；城市基础设施设计及咨询；代理设计、制作、发布国内广告。

国内地铁轨道公司组织架构

1.北京市地铁运营有限公司萤事会办会室党委书运董曩总经理工会一团畫机关克委老干部體理办公窒党栓紀委血寧/皓察部—技术丽:皇副总乾理财务部后勘部-消舗改追办公室UJfi经即 --------- 鋼线园動公室爭业总熬一保卫部r~监理公司2.上海申通地铁集团有限公司r (M甲槿tfl w申.-ft 产护4>KK ir ^ss i tWB1A-心ifl p r t t fr t■*&«A *p #VE S Ai&Bt s背養司«快忑肯赴司3.重庆市轨道交通（集团）有限公司重庆市轨道交通（集团）有限公司组织机构图■那a 鶴司鳞娶员登]』・|・■■・[・・・1监事会办公童轨道交通设物业运lg 安全生产调度中心运输Iffil远111车藕段运菁综合设备部运冒线路设施部建番目i二棉建设项目二能建设项且」邮专繭办公室〔技术督察办纪检监爲办仝引帕期工柞部〔规划ISIOS ) 总师室质■环境保|»|部安全尿卫部 Iftl 息管理Ifel 人力资源部财务部Ittl 划合同部政二酣-党蚕办公室•E 菽加闵室4.广州市地下铁道总公司广州市地下铁道总公司职门辆^J心替业总部采站购曹屮申心H|策団公司管理架枸设題龍服劳扳块巧个韶门、建1SW10个部门、3个甘扯司，2个子扯旬以及1个曲府特设机构、4个参（控）股公司和琲非常设机构靖业委员会八具体姫下：莊旨服务板块包括15个部门乂董事会办鱼室、輙办公室/內部保卫部/综含治理办处室'党群工作韶/工会办址室、人力资療部、法律事务部、监察审计部、财奔部、资本运作部、企业管理部f信息技术中心、王程管理部、台约部、总工程师办处宣/技朮中心、规划劭、妄全质星部以尺国铁顷目管理部。

環设板境包括W个部门（分公旬）:设计部、折辻加扯童、设督部/和第顷目部、&暑统雀设分公匍• 丁号线建设分梵司、8号线建设分处司、9号线建设计处司“ 11唇线建设分梵司、枢齟窪设分处司、1E■号裁项目部。

2021年成都轨道交通集团公司组织架构和部门职能

2021年成都轨道交通集团公司组织架构和部门职能一.公司组织架构 (2)二.部门主要职能 (2)1、董事会办公室 (2)2、审计部 (3)3、办公室 (4)4、财务部 (5)5、法务与风控部 (6)6、规划与技术部 (7)7、质量安全部 (8)8、纪检监察部 (8)9、组织人事部 (9)10、党群宣传部 (10)11、加速成网推进办公室 (11)一、公司组织架构二、部门主要职能1、董事会办公室董事会办公室是负责公司董事会相关事务的职能部门。

主要职责包括：负责董事会会议的筹备、组织及会务工作，起草会议决议并送签、下发和存档；负责起草董事会工作计划、总结、报告，及以董事会名义发出的其它文件和信函；负责董事会相关文件的收发、登记、传递和归档工作；负责检查和督促董事会的各项会议决议的落实情况,跟踪督查董事长对重大事项的批示落实和重要工作计划的执行情况；牵头公司法人治理类制度建设，负责拟定公司章程修改方案，并对公司一级和重要二级规章制度进行审核；负责公司内部控制体系建设与执行情况监督评价；负责公司及权属单位法人治理结构研究和股权事务管理；负责归口管理权属单位股东会、纪检监察部党群宣传郃 Ift 步人年邮i⅛vw,lftlial5t>l<>lΛ: 《总工办》规划与技术部法芬与K 控标财务部 (党委办公室) 办公熨 (£«车及办公空) 审计部址必会办公室董事会、监事会工作；负责派驻权属单位的董事、监事聘用及日常管理；负责拟定公司经营班子年度考核目标,并组织对经营班子进行任期绩效考核。

负责组织公司及权属单位领导干部的经济责任制审计工作；负责按照董事会要求对投融资管理、招投标管理、合同管理等领域开展专项内控审计;负责市国资委监事会对公司年度监督检查等外部检查配合相关工作；负责管理公司法人印鉴和法人委托授权办理事宜；负责董事会与董事、监事会的日常联络服务工作；负责董事会对外联系及来访宾客的接待工作；完成董事会、董事长及公司交办的其它工作。

1地铁总公司及建设总部组织架构

1 地铁总公司及建设总部组织架构1.1广州地铁总公司组织架构广州地铁总公司是广州市政府直属大型国有企业，成立于1992年12月28日，担负广州市轨道交通系统的建设及运营管理职责，同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。

广州地铁总公司下设机构有：总公司办公室、总工程师室、监察审计部、党群工作总部、人力资源总部、财务总部、企业管理总部、安全监察部、建设事业总部、运营事业总部、资源开发事业总部、房地产开发事业总部、车辆研发中心、AFC中心、子公司有广州地下铁道设计研究院、广州地铁咨询公司、广州地铁物资有限公司等。

1.2建设事业总部组织机构按照广州地铁“一体化”经营管理体制，建设事业总部是广州地铁总公司下属全面负责轨道交通建设管理的部门，主要任务是从初步设计开始对轨道交通设计、设备监造、设备采购、土建工程施工、机电安装工程施工到工程验收等全过程进行管理，工程验收后移交运营事业总部进行运营。

目前建设事业总部的组织架构包括十二个部门，分别是：综合部、总体部、总工程师室、前期工作部、车站设备部、机电系统部、车辆段部、土建一部、土建二部、土建三部、土建四部、土建五部。

同时，在投资和财务管理、合同管理方面接受职能总部的监督，总公司派驻建设事业总部的部门有企管总部派驻合同部、财务总部派驻工程预结算部。

2 建设事业总部各部门职责2.1土建二部职责土建二部是建设事业总部负责对三号线北延段、四号线北延段土建工程安全、质量、进度、投资等实行全过程、全方位项目管理的业务部门。

主要职责为：1、全面负责轨道交通三号线北延段、四号线北延段土建项目的建设管理，确保安全、质量、投资、进度控制目标的实现。

对设计、施工监理、承包商、第三方监测合同进行管理，并对履约情况进行定期考核。

2、协助总体部制定有关土建工程项目的建设管理办法。

3、协助总师室，进行总体设计及初步设计阶段的设计及设计咨询管理；负责所管工程项目招标设计、施工图设计阶段的设计管理及协助总师室对设计咨询进行管理。

南京地铁运营架构

5.1.1管理体制南京地铁采用了事业部制、横向管理的组织机构。

1)事业部制事业部制组织结构形式，它是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式。

其做法是：总公司成为决策中心，高层管理者只保留人事决策、财务控制、规定价格幅度以及监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。

在总公司下按产品或地区分为许多个事业部或分公司，它们都是独立核算、自负盈亏的利润中心。

事业部的经理根据企业最高领导的指示进行工作，统一领导其所管的事业部和研制、技术等辅助部门。

南京地铁各事业部既是受南京地下铁道有限责任公司控制的利润中心，又是产品责任单位或市场责任单位。

这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策、分散经营”，即公司集中重大决策，事业部独立经营。

2)横向管理横向管理是相对于垂直管理而言的。

我国城市轨道交通运营管理现有的组织机构有两种模式，一种是以上海、北京为代表的垂直管理模式，另一种是以广州、南京为代表的横向管理模式。

所谓横向管理模式，是把地铁各设备系统的日常维护、巡检以及定期维修工作，全部由综合维修部负责，实行横向管理。

在综合维修部，下设供电车间、机电车间、通号车间、自动化车间、工务车间和修建车间。

每个车间又分为修配工区和巡检工区。

这种横向管理模式，运营事业总部下设车务部、车辆部、综合维修部三个生产单位。

横向管理模式，基本借鉴香港地铁的管理模式，其维修机构的设置是将各类设备统一管理，管理机构少，管理人员少，克服了垂直管理模式上存在的由于机构多导致的管理上不便于协调的不足，符合现代企业对于组织机构高效精简的要求。

5.1.2总公司组织架构南京地铁指挥部确立的管理体制由建设、运营和资源开发三块组成，其中运营公司为南京地下铁道有限责任公司下属运营事务的内部独立核算机构。

南京地下铁道有限责任公司的组织架构图如下：现其目标而制定战略。

5.1.3运营公司组织架构1)运营公司下属部门的划分（1）核心任务部门核心部门反映了该部门在运营公司主要活动中扮演的角色，其衡量的方式就是该部门对运营公司最终产出——客运服务的影响程度。

轨道运营组织方案

轨道运营组织方案一、引言随着城市交通的不断发展和进步，轨道交通在城市中的地位愈发重要。

为了更好地管理和运营轨道交通系统，制订一个科学合理的组织方案显得至关重要。

本文将就轨道运营的组织方案进行详细阐述，涵盖组织架构、人力资源管理、运营策略等多个方面。

二、组织架构2.1 轨道交通公司轨道交通公司是轨道交通系统的主体运营单位，其主要职责包括制订运营规划、管理运营人员、维护车辆设施等。

公司可设立运营部、维护部、安全监管部等部门，以实现各项工作的协调运行。

2.2 运营部门运营部门负责具体的列车运行、乘务管理等工作，其下设有调度中心、安检组、站务组等岗位，确保轨道交通运营有序进行。

2.3 维护部门维护部门承担着轨道交通设施的保养和维修工作，其下设有设备维护组、道岔检修组等，保障轨道交通系统设施的良好运行。

三、人力资源管理3.1 人才引进轨道交通公司应设立专门的人才引进渠道，吸引优秀人才加入。

可通过校园招聘、职业介绍等方式，选拔具备相关专业知识和技能的人员。

3.2 培训机制为了提升员工素质和技能水平，轨道交通公司应建立健全的培训机制，包括岗前培训、在职培训等，确保员工不断提升自身能力。

四、运营策略4.1 客户服务轨道交通公司应加强客户服务意识，提高乘客满意度。

可通过开展各类活动、优化乘车体验等方式，提升乘客对轨道交通的认可度。

4.2 运营管理运营管理是轨道交通运营的核心，公司应建立科学的运营管理体系。

从列车运行、车站管理到安全监管等多个方面进行综合考量，确保运营工作的高效、安全进行。

五、总结与展望综上所述，轨道运营组织方案是一个综合性的体系工程，需要公司全体员工的共同努力和配合。

只有科学、合理的组织方案才能让轨道交通系统更好地为城市居民提供便捷、高效的出行方式。

未来，轨道运营组织方案还有待不断完善和创新，以适应城市交通发展的需求。

以上是关于轨道运营组织方案的详细文档，包括组织架构、人力资源管理、运营策略等多个方面的内容。

西安地铁运营组织方案

西安地铁运营组织方案一、引言西安地铁是中国西部地区最大规模的城市轨道交通系统，是西安市骨干交通网的重要组成部分。

西安地铁一期工程于2011年9月28日开通试运营，共设有13个车站，线路总长28.157公里，运营全天24小时。

由于西安地铁运营规模日益扩大，运营情况日益复杂，因此需要建立合理的运营组织方案，以确保地铁运营的安全、高效和顺畅。

二、运营组织结构1. 领导层级西安地铁公司的领导层级主要包括董事会、总经理办公室和相关部门领导。

董事会负责决策和监督地铁公司的运营和管理工作，总经理办公室负责协调各部门的工作，并向董事会报告工作情况。

各部门领导负责指导部门内部的运营管理工作，并向总经理办公室汇报工作情况。

2. 运营管理层级西安地铁的运营管理层级主要包括乘务、列车、信号、供电、机电、车辆、工务、安保、客运、设备及党群等部门。

这些部门负责地铁运营的各个方面的管理工作，包括车辆和车站的日常运营维护、乘务员的管理、车辆和列车的安全运行等。

3. 基层运营团队基层运营团队包括各个车站的管理人员、安保人员、客运人员、乘务人员等，他们是地铁运营的基础和保障，负责处理地铁日常的运营和服务工作。

三、运营管理流程1. 运营计划制定运营计划的制定是地铁运营的第一步，它包括列车运行时刻表、车站开闭时间、人员调配计划、应急预案等。

在运营计划制定过程中，需要综合考虑城市交通需求、客流量、换乘需求、运营安全等各种因素，确定最合理的运营方案。

2. 运营监督管理运营监督管理主要包括对车辆、车站、信号系统、供电系统、机电设备、环境卫生等方面进行监督管理，确保地铁运营的安全和正常进行。

3. 客运服务管理客运服务管理是地铁运营的重要组成部分，包括车站设施设备管理、客流引导服务、乘客满意度调查等。

通过做好客运服务管理，可以提高地铁的服务质量，提升市民乘坐地铁的体验感。

四、运营管理技术支撑1. 运营管理信息系统运营管理信息系统是地铁运营管理的重要技术支撑，它通过信息化手段对地铁运营的各个环节进行监控和管理。

(完整版)国内地铁轨道公司组织架构

1.北京市地铁运营有限公司
2.上海申通地铁集团有限公司
3.重庆市轨道交通（集团）有限公司
4.广州市地下铁道总公司
5.深圳市地铁集团有限公司
6.南京地铁集团有限公司
7.武汉地铁集团有限公司
8.西安地下铁道有限责任公司
9.成都地铁有限责任公司
12.杭州市地铁集团有限责任公司
13.东莞市轨道交通有限公司
14.佛山市轨道交通发展有限公司
15.南昌轨道交通集团有限公司
16.南宁轨道交通有限责任公司
17.宁波市轨道交通集团有限公司
18.沈阳地铁集团有限公司
19.无锡市轨道交通发展有限公司
20.长沙市轨道交通集团有限公司。

国内地铁轨道公司管理系统组织架构

1.北京市地铁运营有限公司
2.上海申通地铁集团有限公司
3.重庆市轨道交通（集团）有限公司
4.广州市地下铁道总公司
5.深圳市地铁集团有限公司
6.南京地铁集团有限公司
7.武汉地铁集团有限公司
8.西安地下铁道有限责任公司
9.成都地铁有限责任公司
12.杭州市地铁集团有限责任公司
13.东莞市轨道交通有限公司
14.佛山市轨道交通发展有限公司
15.南昌轨道交通集团有限公司
16.南宁轨道交通有限责任公司
17.宁波市轨道交通集团有限公司
18.沈阳地铁集团有限公司
19.无锡市轨道交通发展有限公司
20.长沙市轨道交通集团有限公司。

地铁线路运营组织架构方案

地铁线路运营组织架构方案0.1 组织架构专家会意见2011年10月28日-29日,地铁在市市民中心10号楼532室召开了《地铁网络化运营需求暨运营组织架构评审会》。

会议邀请了来自、、、等地的地铁专家对地铁网络化运营的需求和地铁1、2号线运营组织架构方案进行了讨论和评审。

组织架构方案评审意见如下：1、咨询所做的《地铁1、2号线运营组织架构方案》容比较全面,架构基本合理可行。

2、建议按分公司模式考虑组织架构。

为保证运营安全、运作顺畅,应对运营分公司责、权、利予以明确。

3、为保证1、2号线的顺利开通,及为新线储备人才考虑,并结合国家相关标准,适当提高本方案的定员。

4、理顺和优化调整部门、车间及岗位的设置。

5、为有利于掌握核心技能、保障运营安全、降低运营成本,进一步研究维修模式、委外容。

6、在岗位设置上要考虑员工职业生涯的发展和相应的薪酬体系。

0.2 组织架构专家会意见落实说明根据专家会意见和地铁意见,我司对组织架构方案进行了修改和完善。

具体修改部分说明如下：维修模式及委外调整说明专家会汇报方案中我司建议对保洁、食堂工作人员、驾驶员、高压供电、低压供电、电扶梯、房建、保洁、保安等专业进行委外。

综合参考国兄弟地铁普遍做法,经与地铁沟通,此次调整中明确：1、保洁、食堂工作人员、驾驶员实行委外,即：1、2号线车辆段、停车场食堂工作人员〔厨师长、厨师、面点师、勤杂工等,1、2号线车站〔站台、站厅、车辆段、停车场、车库、单身公寓、司机公寓保安,1、2号线车辆段办公楼、联合车库、工程车库、司机公寓、单身公寓、车站、折返站车辆保洁,公务用车驾驶员等实行委外。

有关委外岗位设置、人员配置、岗位标准等已在《地铁1号线服务类维保与委外模式方案》中进行了明确。

2、根据对市维保市场的初步了解,明确地铁1、2号线主变、低压供电、电扶梯、房建、环控等进行委外,其他专业立足自身自主维保。

人员编制说明鉴于地铁1、2号线将保洁、食堂工作人员、驾驶员、高压供电、低压供电、电扶梯、房建、保洁、保安等专业进行委外,其岗位编制不在运营分公司正式人员总体编制中。

广州地铁总公司组织架构图

一、组织架构：1、广州地铁总公司组织架构图；2、广州地铁控股公司；二、业务：1、当前业务流程分析,围绕三大业务和主要管理功能，进行以下业务流程分析：a.建设事业总部业务流程分析b.运营事业总部业务流程分析c.资源开发总部业务流程分析d.人力资源管理业务流程分析e.财务管理业务流程分析f.合同管理业务流程分析g.市场营销管理业务流程分析h.法律事务管理业务流程分析i.以及其它部门业务流程分析要求：以上流程分析均形成业务流程列表、业务流程详细说明（文字、图）。

运营财务部:运营财务部的主要任务是为运营事业总部实现正常运营提供财务管理服务。

负责总部的全面预算管理，负责在总部的全面预算范围内，综合平衡资金，管理收入，控制成本。

运营财务部的主要职责是：1.负责运营事业总部的会计核算与财务管理的日常工作；2.组织编制运营事业总部全面预算，并负责监控预算的执行；3.负责策划总部的资金运作，组织制定资金计划、成本计划、利润计划，监察并适时调节和控制总部的资金运作，维持最佳效益；4.负责协作制定运营事业总部原材料及备品备件消耗定额指标、能源消耗定额指标；5.负责定期开展运营事业总部的经济活动分析，向运营总部领导和财务总部提供经营分析报告；6.负责策划、实施全面预算管理和相应的目标管理，并协作进行业绩考核；7.负责进行预算的实时控制，随机对执行进度做差异分析、评估各项财务支出的合理性；8.负责组织建立运营总部的成本核算体系，组织指导开展内部成本核算工作；9.负责拟定运营总部的资金管理流程并实施财务核算；10.负责运营总部资产管理、财产保险及福利保险工作；11.负责税务业务（除企业所得税外的各税种计算），负责监督执行有关的税务法规和制度，并定期向财务总部报告；12.在财务总部的指导下，负责制定运营总部的会计政策和财务管理制度；13.负责做好与有关部门的配合、协调工作：（1）与运营总部其他部门的配合工作- 协助指导有关部门做好成本核算、预算编制和控制等管理工作（2）与财务总部的配合工作- 执行财务总部代表总公司制定的财务制度，建立报告制度，定期报告运营事业总部的财务状况，参加财务总部召开的有关会议注：运营财务部为财务总部派驻部门。