第四讲、项目时间、成本、风险管理

工程项目与融资(4融资风险)

第四讲工程项目融资风险分析融资风险分析是项目风险分析中非常重要的一个组成部分，并且与项目其他方面的风险分析紧密相关。

融资风险分析既涉及因融资活动所产生的投资风险问题，也涉及融资方案的实施所遇到的风险。

一、主要项目融资风险项目的融资风险主要包括：资金运用风险、项目控制风险、资金供应风险、资金追加风险、利率及汇率风险。

(一)资金运用风险。

资金运用风险主要是项目运用所筹资金投资失败带来的风险。

项目投资的失败和融资活动有关，比如融资成本太高，资金不落实等等，但不一定就是因为融资活动导致的。

项目投资活动的很多方面一旦失当都可能导致投资失败。

投资失败产生的损失往往可以利用融资活动，全部或部分转移给资金提供者即出资人。

在制定融资方案时，需要详细分析项目的整体风险情况，评估项目投资失败的可能性，进而考虑融资过程中对此风险的对策和措施。

如果风险较大，就可以通过股权融资等方式让更多的出资人来共同承担风险，或利用项目融资模式限定筹资人或项目发起人的风险承受程度。

(二)项目控制风险。

融资带来的项目控制风险主要表现在经过融资活动后，筹资人有可能会失去对项目的某些控制权，比如项目的收益权、管理权、经营权等。

特别是通过股权等涉及项目控制权的权益资本金融资方式，项目在获得资金的同时，筹资人会相应的失去一定的项目控制权，也可能会丧失项目的部分预期收益。

如果这种收益高于以其他融资方式获得资金的机会成本，就可以视为筹资人的一种损失。

(三)资金供应风险。

资金供应风险是指融资方案在实施过程中，可能出现资金不落实，导致建设工期拖长，工程造价升高，原定投资效益目标难以实现的风险。

比如：已承诺出资的投资者中途变故，不能兑现承诺；原定发行股票、债券计划不能落实；公司融资项目由于企业经营状况恶化，无力按原定计划出资；其他资金不能按建设进度足额及时到位。

导致资金供应风险的一个非常重要的原因是由干预定的投资人或贷款人没有实现预定计划或承诺而使融资计划失败。

项目时间管理与成本

03
时间管理与成本的关系
时间与成本的相互影响
时间延误会增加成本
项目时间延长可能导致人力成本增加、资源浪费和机会成本损失，从而增加项目总成本。
成本增加影响时间管理
项目成本的增加可能影响时间管理，如因预算不足而无法按计划完成工作，导致项目延期。
如何平衡时间和成本的关系
制定合理的时间计划
根据项目需求和资源情况，制定合理的时间计划，确保项目按时完成。
谢谢观看
ABCD
强化团队沟通与协作
加强团队内部沟通与协作，确保信息畅通，提高工作效率。
定期评估与调整
定期评估项目进展情况，及时发现问题并调整计划和预算，确保项目按期完成并控制成本。
04
项目时间与成本控制的案例分析
案例一：高效的项目时间管理
总结词
合理规划、严格执行
详细描述
在项目开始阶段，制定详细的时间计划，明确每个阶段的任务和时间节点。确保团队成员明确了解并认同计划，并在执行过程中严格遵守。如有必要，及时调整计划，确保项目按时完成。
项目时间管理与成本
目录
• 项目时间管理 • 项目成本管理 • 时间管理与成本的关系 • 项目时间与成本控制的案例分析
01
项目时间管理
时间管理的重要性
01
确保项目按时完成
有效的时间管理能够确保项目按照预定的时间表进行，避免延误和额外成本。
02
提高工作效率
03
增强项目质量
合理的时间安排能够使团队成员更加集中精力，减少无效工作和加班。
时间估计
对每个任务所需的时间进行合理评估，为计划安排提供依据。
时间管理的挑战与解决方案
任务冲突变更需求不可控因素解决方案

4第四讲风险价值度详解

对于1年的展望期，在99%置信度下的VaR为4 900万美元
例 9.3 和 9.4
假定一个1年的项目有98%的概率收益为200万美元，1.5%的概率损失为400万美元，0.5%的概率损失为1 000万美元
在这一累计分布下，对应于99%累计概率的点为400万美元，因此，对于1年展望期，在99%置信度下的VaR为400万美元
ρ=0
1.0 1.41 2.24 3.16 7.07 15.81
ρ=0.05 1.0 1.45 2.33 3.31 7.43 16.62
ρ=0.1
1.0 1.48 2.42 3.46 7.80 17.47
ρ=0.2
1.0 1.55 2.62 3.79 8.62 19.35
VaR 中的参数选择
时间展望期的选取取决于组合的流动性。事实上，银行管理人员通常对市场风险使用1天的展望期，对信用风险和操作风险使用1年的展望期。基金经理通常使用1个月的展望期
满足一致性条件的风险度量（续）
同质性：假定一个交易组合内含资产品种和相对比例不变，但内含资产的数量增至原数量的λ倍，此时新交易组合的风险应是原风险的λ倍
次可加性：两个交易组合相加所组成的一个新交易组合的风险度量小于或等于最初两个交易组合的风险度量的和
VaR满足前3个条件，但不一定永远满足第4个条件预期损失满足所有4个条件
设定了0权重预期亏损对于所有高于X%的分位数的所有分位数设定相同的
权重对于满足一致性条件的风险度量，其分位数的权重必须为非递
减函数
正态分布假设
最简单的是假定交易组合的价值变化在1天展望期服从正态分布，其组合价值变化的期望值为0
通过标准差便很容易计算出VaR（1-day VaR=2.33s）一个较长的T天展望期的VaR等于1天展望期VaR的 T 倍

项目管理知识培训PPT课件：项目时间和成本管理

系，可能需要使用虚拟活动dummy activities（工作时间=0，无工作内容）
提前与滞后
• 项目管理团队确定可能的提前与滞后依赖关系，以便准确定义逻辑关系 • 提前与滞后及相关假设要形成文件 • 提前LEAD • 滞后LAG
系统分析
GERT图形评审技术
是否可行
是
是否在预算内
是系统开发
否
• 快速跟进：将正常情况下按顺序实施的多个活动调整为“并行进行”，以压缩项目工期
• 快速跟进经常导致返工，会“欲速则不达” • 经常会增加风险 • 与并行工程区别
• 增加资源或改变技术路线可以压缩进度，但不是专门的进度压缩技术 • 对工期压缩后则要重新判断项目的关键路径
资源平衡
• 用于已经用关键路径法分析过的进度模型中 • 问题来源：
储备分析 reserve analysis-应急储备
• 时间储备分析
• 项目团队可以选择一个附加的/额外的时间，并将之作为认可的进度风险添加至活动历时或进度计划中（如关键研发人员的健康）
• 承认进度风险的表现 • 应急时间可以是估算时间的 • （1）一个百分比；（2）固定长短的时间 • 根据定量风险分析的结果确定 • 当日后可获取更准确的项目信息时，储备时间可减少或去除
• FS完成开始；SS开始开始；FF完成完成；SF开始完成
ADM箭线图法
开始 A
D
B E
C
F 结束
• 用箭线代表活动（而不是逻辑关系），并在节点处将活动连接起来表示依赖关系的编制项目网络图的方法
• 也叫双代号网络图法（AOA），不如PDM用的广泛 • 箭线图法只使用完成——开始依赖关系，所以为了正确地确定某些逻辑关
• 关键资源只在一定时间可用 • 关键资源只有一定数量可用 • 均匀地使用资源

浅谈项目中成本时间的综合管理

浅谈项目中成本时间的综合管理项目成本和时间是项目管理中极为重要的两个方面，它们的综合管理直接关系到项目的进展和最终完成质量。

本文将从成本和时间两个方面，探讨在项目中如何进行综合管理，以实现项目的高效完成和成果优质交付。

一、成本管理项目成本管理是项目管理的重要组成部分，它主要包括成本预算、成本控制和成本核算三个方面。

1、成本预算成本预算是项目管理中最为重要的一环，它直接关系到项目在整体进程中的资金使用。

在项目启动初期，项目负责人和相关部门需要对整个项目的成本进行深入研究和分析，根据项目的实际情况，对各项成本进行详细的预算，包括人力成本、物资采购成本、设备租赁成本等。

在预算过程中需要考虑到项目的风险因素，对可能存在的风险进行合理的成本预留。

成本预算也需要与项目进度和质量计划相协调，确保项目整体成本在合理范围内。

2、成本控制成本控制是项目成本管理的关键环节，它主要包括成本控制的计划制定、执行和监控环节。

在项目实施过程中，项目负责人和相关部门需要对成本控制进行有效的计划制定，包括成本控制计划的编制和成本控制标准的确定。

在实施过程中，需要对项目的各项成本进行严格把控，确保项目的成本不超出预算范围。

在项目执行过程中需要及时监控项目的成本情况，对成本超支或节约情况进行及时调整，确保成本控制在良好状态下持续进行。

3、成本核算成本核算是项目成本管理的最终环节，它主要包括项目成本的核算和成本结算。

在项目实施结束后，项目负责人和相关部门需要对项目的各项成本进行核算，反映项目实际成本情况。

在核算过程中，需要对项目各项成本进行详细核对和分析，确保核算结果的准确性和科学性。

项目成本核算也需要与项目的预算进行对比，分析出成本差异的原因，并及时对成本差异进行调整和处理。

在项目结束后，需要对项目的成本进行结算，确保项目成本的最终落实。

二、时间管理项目时间管理是项目管理中另一个非常重要的方面，它主要包括项目计划、进度控制和进度管理三个方面。

项目管理实践：掌握时间、成本和质量

项目管理实践：掌握时间、成本和质量项目管理是一种方法论，帮助我们规划、组织、管理和控制项目的整个生命周期。

它涉及到多个方面，包括时间、成本和质量。

在项目管理中，时间、成本和质量被视为三个基本要素，它们紧密相连，互相影响。

在这篇文章中，我们将探讨在项目管理中如何有效地掌握时间、成本和质量，并提供一些实用的实践方法。

1. 理解时间、成本和质量的关系在项目管理中，时间、成本和质量被称为“约束条件”。

它们是项目成功的关键因素，彼此密切相关。

同时解决它们之间的冲突是项目经理的主要任务之一。

时间：项目管理中的时间是指项目完成的时间，包括整个项目周期以及各项任务的时间安排。

合理的时间管理可以帮助项目经理提前规划项目进度，确保项目按时完成。

成本：成本是项目完成所需要的资源和资金。

有效的成本管理意味着在可接受的范围内控制项目成本，并确保最佳利用项目资源。

质量：质量是项目交付成果的符合程度。

它包括产品和服务的质量，以及项目过程的规范和可行性。

在项目管理中，质量管理是关键步骤，以确保最终交付的成果符合预期目标。

时间管理是项目管理的核心。

以下是几种实践方法，帮助您有效地管理项目时间：2.1 制定清晰的项目进度计划项目进度计划是项目时间管理的基础。

它应该明确列出项目的里程碑、任务、负责人以及任务的开始和结束时间。

通过制定清晰的项目进度计划，您可以更好地了解项目的时间要求，以及不同任务之间的依赖关系。

2.2 使用甘特图进行可视化管理甘特图是一种常用的时间管理工具，可以帮助您更直观地了解项目的时间安排。

通过甘特图，您可以清楚地看到项目的整体进展情况，以及任务之间的时间关系。

这有助于及时调整项目进度，防止延误。

2.3 注意时间约束和关键路径在项目管理中，有一些特定的任务或里程碑对整个项目非常重要。

这些任务被称为时间约束，而形成这些时间约束的一系列任务则是关键路径。

了解和管理时间约束和关键路径是确保项目按时完成的重要因素。

2.4 有效地进行时间估算和调整准确估算项目时间是时间管理的关键。

现代商业银行风险管理导论

• 利率敏感性分析通过资产与负债的利率、数量和组合的变化来反映利息收支的变化，从而分析它们对银行利息差和收益率的影响。
2.2利率敏感性分析与缺口管理（2）
• 利率敏感性缺口（GAP）等于一个计划期内商业银行利率敏感性资产（ISA）与利率敏感性负债（ISL）之间的货币差额，即
• 商业银行为了达到其长期和短期的工作目标，尽可能对其资产和负债的数量、结构、以及收益和成本加以协调和控制，争取实现资产收益与负债成本之差最大化。
2.1经济模型与会计模型分析（2）
• 商业银行资产负债管理战略把利率风险管理放在十分突出的位置上，但利率风险最小并不是商业银行营运的最佳结果，在一定利率风险水平上的利润最大化才是商业银行资产负债管理追求的目标。
2.1经济模型与会计模型分析（7）
• 在资本负债管理过程中，会计模型分析与经济模型分析不是相互替代的，而是互补的。经济模型分析常常需要会计运算的结果。
• 经济模型分析属于战略性研究，会计模型分析属于战术性研究。高明的银行管理者不会只偏重于其中一种，而是将两种分析方法同时用于银行资产与负债的协调管理之中。
• 资产业务是商业银行收入和盈利的主要来源。国有商业银行都还是一个以贷款业务为主体的传统银行。这样，在构建商业银行资产风险管理系统的业务框架时，可以将其分类为投资业务、信贷业务、其他业务三类。如图所示：
资产业务
投资业务
信贷业务
其他业务
• 商业银行风险管理的重点仍然放在对信贷业务的管理上。信贷业务风险管理可分为：
对风险的识别、衡量和控制，以最少的成
本将风险导致的各种不利后果减少到最低限度的科学管理方法。”
• 风险管理的目的与企业经营的目的是一致的，通过对企业各种业务活动和资源的计

项目成本与成本管理

项目成本与成本管理项目成本和成本管理是管理项目实施过程中的关键指标之一，它们对于项目的成功与否起着决定性作用。

本文将就项目成本的定义、项目成本管理的主要内容以及项目成本管理方法等方面进行探讨。

一、项目成本的定义项目成本是指为完成项目目标所需的资源投入。

它包括直接成本和间接成本两个方面。

直接成本是指与项目实施直接相关的资源投入，如劳动力成本、材料成本、设备成本等。

这些成本是可以直接归属于特定项目的，能够明确计量和核算。

间接成本是指与项目实施相关但难以直接归属于特定项目的资源投入，如管理费用、行政费用、设备折旧等。

这些成本通常需要通过一定的分配规则和方法进行分摊和计算。

二、项目成本管理的主要内容项目成本管理是指通过合理的规划、控制和核算手段，对项目成本进行有效管理的过程。

它主要包括项目成本计划、成本控制和成本核算三个方面。

1. 项目成本计划项目成本计划是在项目启动阶段制定的规划性文档，它包括项目预算、成本估计和资源分配等内容。

成本计划的编制需要全面考虑项目需求、可行性和风险等因素，确保项目在可控的成本范围内运行。

2. 成本控制成本控制是项目实施过程中的核心环节，它通过不断监测和调整资源使用情况，确保项目成本的有效控制。

成本控制包括对项目预算的监控、成本偏差的分析和调整、以及变更管理等内容。

3. 成本核算成本核算是项目成本管理的落地环节，通过对项目各项成本的核实和结算，确保成本数据的准确性和可靠性。

成本核算的主要目的是为决策提供数据支持，评估项目执行的效果并为项目后续活动提供参考。

三、项目成本管理方法项目成本管理方法的选择和应用需要根据项目的特点和要求进行灵活运用。

在实践中，常用的方法包括以下几种：1. 成本估算方法成本估算方法是对项目成本进行预测和估计的方法，常用的包括顶层估算法、参数估算法和类比估算法等。

这些方法通过对项目需求和资源需求的分析，根据历史数据和类似项目的经验进行估算，为项目成本计划提供基础数据。

项目时间成本风险管理课件

详细描述
在制定成本预算时，需要充分考虑项目的实际情况和市场行情，避免预算过高或过低。同时，还需要根据项目执行过程中的实际情况，对成本预算进行动态调整和优化。
成本控制
• 总结词：成本控制是对项目实际费用支出的监督和管理过程。
• 详细描述：成本控制是在项目实施过程中，通过对实际费用支出的监督、分析和控制，确保项目费用控制在预算范围内。同时，还需要及时发现和解决费用超支、浪费等问题，提高项目的经济效益和管理水平。
提高工作效率
合理的时间安排可以减少资源浪费，提高工作效率，使团队成员能够更高效地完成任务。
降低成本风险
时间成本是项目管理中重要的考虑因素，有效的时间管理有助于降低项目成本和风险。
时间管理的原则
明确目标
明确项目目标和期望结果，以便更好地规划时间并确保团队
成员朝着同一方向努力。
制定计划
制定详细的项目计划，包括任务分配、时间表和里程碑，以便团队成员了解自己的责任和任务。
详细描述
在进行项目成本估算时，需要充分考虑项目的规模、复杂度、技术难度等因素，同时结合市场行情和内部资源情况，对项目所需的各种资源进行量化和预测。
详细描述
为了提高成本估算的准确性，可以采用一些科学的估算方法和技术，如类比估算、参数模型估算等。同时，在项目执行过程中，还需要根据实际情况对成本估算进行动态调整。
• 总结词：成本控制是项目成本管理的重要环节，有助于降低项目风险和提高项目的经济效益。 • 详细描述：在进行成本控制时，可以采用一些科学的管理方法和工具，如挣值管理、偏差分析等。同时，还需要加强项
目团队的成本意识和协作精神，共同推进项目的顺利实施。
03 项目风险管理

项目管理三要素时间成本范围

项目管理三要素：时间、成本、范围1. 时间管理时间管理在项目管理中是至关重要的一环。

合理地规划和控制项目的时间可以确保项目按照预定的时间进展，从而保证项目的顺利进行。

以下是一些有效的时间管理方法和技巧：1.1 制定项目时间计划在项目开始之前，制定一个详细的项目时间计划是必要的。

这包括确定项目的起止日期、里程碑和关键节点，以及各个任务的开始和结束时间。

1.2 分解任务并设置优先级将整个项目分解为具体的任务，并为每个任务设置一个优先级。

这样可以更好地安排时间，确保关键任务和优先级高的任务得到及时完成。

1.3 风险管理合理的风险管理可以减少不可预见的延迟和时间浪费。

在项目计划中考虑到各种可能的风险，并制定相应的对策和备选方案。

1.4 追踪和控制进度定期追踪项目的进度，并根据实际情况进行必要的调整。

如果进度偏离计划，要及时采取措施，防止延迟影响整个项目的顺利进行。

2. 成本管理成本管理是项目管理的另一个重要方面。

合理地控制项目成本可以确保项目在预算范围内完成，并最大限度地提高项目资源的利用效率。

以下是一些有效的成本管理方法和技巧：2.1 制定项目预算在项目开始之前，制定一个合理的项目预算是必要的。

综合考虑人力资源、物资采购、外部服务等各项成本，并合理分配预算。

2.2 控制和监督成本通过对项目成本的实时监控和控制，确保项目的实际成本与预算保持一致。

定期分析成本差异，并采取相应的措施减少成本偏差。

2.3 风险管理考虑到项目中可能出现的风险，为风险事件制定相应的对策和应急预案。

有效的风险管理可以减少潜在的成本损失。

2.4 优化资源利用合理调度和优化项目资源的利用是成本管理的重要手段。

通过合理安排人力资源、物资和设备的使用，降低项目成本，提高效率。

3. 范围管理范围管理是项目成功的关键之一。

明确定义项目的范围，确保项目交付的符合预期，可以避免范围蔓延和需求变更引起的问题。

以下是一些有效的范围管理方法和技巧：3.1 需求管理有效地管理项目的需求是范围管理的基础。

《成功的专案管理》

《成功的项目管理》内容摘要【课程提纲】第一讲项目与项目管理1.项目的基本概念2.项目管理的概念3.项目管理的重要性第二讲项目管理的最新发展1.现代项目管理的创立过程2.现代项目管理的发展趋势3.项目管理流行的原因第三讲信息时代的项目管理1.信息时代的特点2.信息时代项目管理的特点3.按项目进行管理第四讲如何制定项目战略计划1.项目战略计划的概念2.项目管理流程3.项目战略计划的内容【内容摘要】第1讲项目与项目管理【本讲重点】学习项目管理的重要性和意义什么是项目什么是项目管理为什么要进行项目管理学习项目管理的重要性和意义项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广。

如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有很多在日常工作当中的小型工作，包括开发一个新产品、一个市场的运作活动，都被看作是一个一个的项目。

1.项目管理对当今经济社会的影响据美国项目管理学会PMI统计：目前全球的项目投资额高达10万亿美元，其中美国为 2.5万亿美元（约占其本国GDP的25%）。

全球从事项目管理的人员约1650多万人。

其中美国为450万人其他国家为1200万人从以上的数字可以看出，项目管理在当今经济和社会生活中占据着重要的地位，全球项目投资成本和从业人员达到了空前的规模，并且这一数字有逐渐上升的趋势。

2.项目管理对国民经济的影响据报道：我国在未来5年内，计划用于信息化建设的投资高达上万亿人民币。

包括：(1)2008年北京奥运会(2)西部大开发(3)上海申办世界博览会(4)加入WTO之后的国际化竞争从以上数据可以看出，项目管理涉及的范围非常广，如果没有良好的管理，将会给我们的经济生活造成巨大的影响。

今天的社会是一个项目的社会，为什么这么说呢？因为我们居住的房屋、使用的各种电器、各种日用品，都是通过项目形式来运行的，因此，有专家指出，人类的活动有1/2是通过项目的形式来开展的。

3.企业的成功在于有效地推行项目管理许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。

风险管理与项目成本管理.ppt

加工費
§在構造層次採用新技術、新方式的VE提案
§檢討組件、部品的廢除、一體化、代替或簡化(VE)
§工法檢討，檢討基本加工機能
§檢討工程得廢除、整合、變更、簡化、自動化等
§部品別材料費、加工費
§部品別→材料費(單價x數量) →工程別加工費 (費率x工時)
生產準備階段的步驟
先期試作階段
量產試作階段
(三)銷售價格與成本的變化
1. 實際成本 + 必要利益 = 市場價格 2. 市場價格 - 目標成本 = 期待利益 3. 市場價格 - 必要利益 = 必要成本
確保企業永續經營的要件
(四)產品成本的內涵 1.產品成本構成的三要素 1) 材料費(物)→研發80%/採購20% 2) 加工費(人)→研發?%/製造?% 3) 管理費(事)→管理/研發費用/模具
成本施策方案
設定目標成本
利益
生產 DMF 施策
設計施策
規格
增加習熟
競爭價格
目標售價
銷管費
差異設
計
目
預
標
估
成
成
修訂策略
前任機
本
本
DMF:Design Maturity Factor
(6)成本企劃的時機
商品企劃
製品企劃
基本設計
量產設計
企劃/設計活動
設計活動
成本企劃活動
設計活動成本設計活動
1,000
200
300
100
600
100
100
100
50
350
20
50
70
50
50
50
150
合計

2024福建省会计继续教育《会计职业道德》《企业内部控制应用指引及案例讲解》培训答案

企业内部限制应用指引讲解及案例精析第一讲、组织机构1、境内上市公司执行指引的时间是2024年12月1号。

（推断题）正确日期是2024.01.01日○正确●错误2、组织架构的风险包括哪两个方面。

（多选题）●治理结构的风险●组织机构方面的风险○缺乏执行力风险○机构形同虚设的风险3、在董事会下面须要设立哪些特地委员会。

（多选题）●战略委员会●审计委员会●提名委员会●薪酬与考核委员会4、企业设立合理的组织机构后还要明确岗位设置，同时明确岗位职责。

（推断题）●正确○错误5、企业下面有子公司的要对其进行关注，特殊关注海外、异地的子公司。

（推断题）●正确○错误其次讲、发展战略6、发展战略涉及的风险有哪些。

（多选题）●战略制定的风险●战略实施的风险●战略调整的风险●战略考核的风险7、战略目标制定要关注的问题。

（多选题）●战略目标制定的方法○战略目标制定的风险○战略目标制定的时间●战略目标制定过程中须要考虑的因素8、战略实施的限制主要有几个方面。

（多选题）●支配、预算和战略管理制度●战略宣扬●战略实施监控○战略考核9、战略调整的调整依据是国家的整体经济调整形式，不依靠于行业的技术进步。

（推断题）○正确●错误第三讲、人力资源政策10、战略发展应当关注的人力资源风险。

（多选题）●人力资源引进的风险●人力资源约开发的风险●人力资源运用的风险●人力资源退出的风险11、涉及到学问产权、国家隐私的员工，企业要与其签订保密协议，要求期履行员工的保密义务。

（推断题）●正确○错误12、人力资源退出包括。

（多选题）●员工的辞职●解除劳动合同●退休○辞退第四讲、企业文化和社会责任13、兼并重组中的风险并不包括在企业文化须要关注的风险之内。

（推断题）○正确●错误14、企业特色文化内容不包括（）。

（多选题）○主动向上的价值观●体现国家的产业政策○团队协作和风险防范意识●以扩张为先导的成长路径15、企业社会责任的总体目标就是留意经济效益与自身的发展，实现企业与环境和谐发展。

风险管理计算题(讲义)

第四讲风险管理计算题专题知识点一、收益的计量（一）绝对收益：是对投资成果的直接衡量，反映投资行为得到的增值部分的绝对量公式：绝对收益=P—P0=期末资产价值总额—期初投入资金总额绝对收益是实际生活中，对投资收益最直接、最直观的计量方式，是投资成果的直接反映，也是很多报表中记录的数据。

（体现绝对收益，但相对收益无法衡量）例题：一位投资者将1万元存入银行，1年到期后得到本息支付共计11000元，投资的绝对收益是（）。

%『正确答案』A（二）百分比收益率:当面对不同的投资机会，需要对不同的部门或投资者的收益进行比较或选择时，就无法通过绝对收益作出判断。

此时，需要有一个可比基准进行判断，百分比收益率能解决这一问题。

百分比收益率是当期资产总价值的变化及其现金收益占期初投资额的百分比。

百分比收益率通常用百分数表示。

用数学公式可表示为：百分比收益率=（P1+D—P0）/P0*100%=（期末资产价值+资产持有期间的现金收益—期初投资额）/期初投资额*100%例如：投资者A期初以每股20元的价格购买某股票100股，半年后每股收到元现金红利，同时卖出股票的价格是22元，则在此半年期间，投资者A在该股票上的百分比收益率为：%（P24）在实践中，如果需要对不同投资期限金融产品的投资收益率进行比较，通常需要计算这些金融产品的年化收益率，同时考虑复利收益。

知识点二、常用的概率统计知识（一）预期收益率:由于投资风险的不确定性，资产或投资组合的未来收益也往往不确定，在风险管理实践中，为对这种不确定的收益进行计量和评估，通常需要计算资产或投资组合未来的期望收益率，以便于比较和决策。

统计上，可以将收益率R近似看成一个随机变量。

假定收益率R 服从某种概率分布，资产的未来收益率有n种可能的取值每种收益率对应出现的概率为p i，则该资产的预期收益率E（R）为：E（R）=p1r1+p2r2+…+p n r n （收益率*概率）其中，E（R）代表收益率R取值平均集中的位置。

项目WBS及时间成本质量管理PPT培训课件

4. 沟通与协调
提供项目团队内部沟通的基础，确保各成员了解自己的任务和项目整体情况。
1. 明确项目范围
通过分解工作，明确项目的具体工作内容和范围。
3. 责任分配
有助于明确各工作包的责任人，确保项目顺利进行。
2. 项目计划制定
为项目计划制定提供基础，有助于估算资源、时间和成本。
如何创建有效的WBS
02
项目时间管理
定义项目活动
01
02
03
确定项目目标
明确项目的预期结果，将项目目标分解为可执行的活动。
分解工作包
将项目活动细化为更具体的工作包，以便更好地管理和控制。
确定活动范围
明确每个工作包所包含的任务和子任务，确保所有相关活动都被纳入。
排列活动顺序
确定逻辑关系
根据活动之间的先后关系，确定合理的活动顺序。
案例名称
ABC公司新产品推广项目
项目背景
ABC公司为一家消费品企业，为了扩大市场份额，决定推出一款新产品并进行市场推广。
WBS分解
项目团队虽然采用了WBS方法，但在工作包划分和责任分配上存在不明确的问题。
案例分析：一个失败的项目
时间管理
项目计划不够详细，进度监控也不到位，导致项目进度严重
滞后。
质量控制
质量控制流程
01
制定详细的质量控制流程，确保项目各阶段的质量得到有效控
制。
质量控制方法
02
采用科学的质量控制方法，如统计过程控制、抽样检验等，对
项目成果进行全面检查。
质量报告
03
定期编制质量报告，汇总项目各阶段的质量情况，为项目决策
提供依据。
05

2024年培训资料项目成本与风险管理

智能化监控
借助人工智能和机器学习等技术，实现项目监控的智能化和自动化，提高监控效率和准确性。
持续改进文化
在项目团队中倡导持续改进的文化，鼓励团队成员积极提出改进意见和建议，不断完善和优化监控与报告机制。
07
总结回顾与未来展望
项目成果总结回顾
项目完成情况
2024年培训资料项目已按照预定计划成功完成，所有培训资料均已制作完毕并交付使用。
2024年培训资料项目成本
与风险管理
汇报人：XX
2024-01-11
• 项目背景与目标 • 成本估算与预算 • 成本控制策略实施 • 风险识别与评估 • 风险应对策略制定 • 监控与报告机制完善 • 总结回顾与未来展望
01
项目背景与目标
培训资料项目概述
培训资料项目定义
该项目旨在为公司内部员工或外部客户提供专业、系统的培训资料，以提升其相关技能和知识水
项目目标与预期成果
项目目标
在规定时间内，以合理的成本和质量要求，完成培训资料的制作与发布。
预期成果
提供高质量的培训资料，满足用户需求，提升员工或客户的专业技能与知识水平。同时，实现项目成本的有效控制和风险的妥善管理。
02
成本估算与预算
成本构成分析
直接成本
包括培训资料制作、印刷、装订等直接费用。
不断优化风险管理策略。
06
监控与报告机制完善
监控指标体系构建
关键绩效指标（KPIs）
设立与培训资料项目成本、进度和质量相关的KPIs，如成本偏差、进度完成率、质量合格率等，以量化评估项目状态。
风险指标
识别项目潜在风险，构建风险指标体系，如风险事件数量、风险影响程度、风险应对有效性等，以实时跟踪和评估风险状况。