从财务管理的角度看人力资本投资

企业管理

作将面临新的挑战。此时,借助于网络、信息技术,发挥管理审计师的积极作用,如参与系统的开发设计,适时采用ERP管理信息集成系统等,将有助于促进企业加强内部控制,提高审计效率。

21管理审计为决策者提供及时、相关的信息,促进经营资源的最佳配置。在网络经济条件下,管理审计适应企业内部市场化的要求,有助于形成一种价格体系与集权控制相互融合的控制系统。若将这种控制系统用于内部市场中网络联盟企业转移价格的设计,能使企业所属各部门和单位之间交易的财产物资、服务的价格及其体系得到有效控制,从而促进各部门自律行为的有效实施。在信息适时化的情况下,企业借助于管理审计的服务功能,能使会计信息在网络基础上得到统一,使各公司能够随时检索相互之间有关的信息资料,实现会计信息的共享。此外,通过管理审计的鉴证与服务,还有助于计量方法的统

一,使公司个别的业绩能够正确反映组织

整体的经营效绩情况。

31管理审计通过自身的努力帮助受托

人提高生产效率和获利能力,改善业务水

平。现代企业强调以顾客为中心、为顾客

创造价值。管理审计师应结合自身的经验

参与企业战略与文化的定位,从过去以销

售和盈利为主导的方式转向在某种业务中

争取最大的价值份额。管理审计师还必须

从企业长远、整体的利益角度统筹考虑并

制定审计政策,以保持企业持续的竞争优

势。此外,在所有权与经营权分离的条件

下,本着调动企业经营者积极性,提高管

理科学化水平的目的,管理审计师可以协

助委托人(如总经理等)从以下两个方面

对经营者加以规范:一是协助委托人健全

内部经营者的激励机制,如利益激励机制、

职位消费激励机制、精神激励机制、期权

激励机制等;二是协助委托人强化经营者

的约束机制,如健全和完善财务总监(或

总会计师)制度,加快企业家职业化步伐,

建立、健全各项审计法规制度等。需要说

明的是,管理审计既不能替代管理也不能

减轻代理人对决策和控制的责任。企业为

顾客创造价值、以顾客为中心,还必须注

重企业能力的培养,必须从产品、服务转

向企业规划。公司管理当局仍必须对总体

战略规划承担责任,即公司经营者(代理

人)基于自身立场实施技术和管理创新,

制定战略、计划与策略,以及实施管理与

控制而导致失误时,不能将其责任推给管

理审计人员。同样的,管理审计师也不能

成为受审部门管理队伍的一员,而必须独

立于受审部门之外,在大多数情况下,应

对董事会或审计委员会负责,最起码也应

对总经理或总会计师负责。

(作者单位:浙江财经学院会计学院)

从财务管理的角度看人力资本投资

□王家祥

一、从财务管理角度研究人力资本投资的意义

目前,人既被认为是社会经济发展中最重要、最活跃、最有创造力的因素,又被认为是经济增长最重要的资源。实践证明,对一个企业来讲,用对一个人则企业可以起死回生,而用错一个人企业则凶多吉少。因此,如何吸引人才、管好人才、进而用好人才使企业从中获益,现在已成了企业不可回避的、急需认真对待的重大问题。但是市场经济、人才流动却向我们揭示了一个重大问题:即人力资本投资存在着巨大风险。企业对人力资本的投资、对人才成长过程中的各种支出会随着人员的流动而全部失去。因此,如何控制人力资本投资风险、减小人力资本损失、避免不必要的纠纷、以最小的投资获得最大的收益应该是现代企业财务管理研究的一大课题。

但在传统的财务理论中,没有人力资本这一概念。虽然随着现代科技的进步,人才竞争的日益加剧,有许多学者各自从不同的角度出发,提出了许多独到的见解。但总的来看,他们的研究主要呈以下趋势:对人力资本宏观方面的研究较多,而微观方面的研究较少;研究人力资本计量与核算问题的较多,而研究其投资管理,进行投资可行性分析的较少。

笔者认为,注重人力资本投资的研究,不仅能填补企业投资理论中人力投资部分的空白,而且使企业投资理论更加完整和科学。从实践上看,企业对人力资本进行投资已成为历史的必然,对其进行研究有利于企业对该种投资进行科学的预计和分析。现代化工业生产以分工精细、组织复杂、专业化协作要求高为特征,加之目前我们正处在一个科技发展日新月异的时代,高速发展的科技既描绘了诱人的前景,也提出了巨大的挑战,它在给企业带来无限机会的同时,也对人力资本的素质提出了更高的要求。企业要想适应现代化工业生产,面对科技的高速发展,只有进行人力资本投资。而人力资本投资的战略性和高回报性,也使得企业应该乐于进行人力资本的投资。我们认为,必须根据人力资本投资的特点,建立人力资本投资的理论。

二、从财务管理角度研究人力资本投资及其特点

(一)从财务管理角度看人力资本投资的含义

根据资产的含义,我们可以这样定义人力资本———企业所拥有的、能给企业未来带来经济利益的人力资源,它包含了能直接或间接增加企业现金或其他经济利益的潜力。由于人在进入企业之前所花费的投资额是企业无法控制的,因此我们认为,从财务管理的角度来看,人力资本投资一般是指企业投资在人力资本上的各种支出。一般,对员工的支出大致可以分为两大类:一类是为了取得和维持人力资本原有潜力而发生的支出,如员工招聘支出和工资性支出等;另一类是为了增加人力资本原有潜力而发生的支出,如员工培训等开发性支出。笔者认为只有第二类支出应归属于人力资本投资。

笔者认为可以这样来分析:1)第一类支出的招聘费用一般数额较小,根据重要性原则,可以将其计入当期的期间费用,没有必要当作投资处理;2)工资性支出属于收益分配的范畴,不应在投资中考虑。人力资本投资应是相对于价值增值的一个概念,工资性支出不会增加人力资本的价值,只有开发性的培训支出,才会使人力资本价值增加。综上所述,人力资本投资是指企业将资金转化为增加人力资本潜力的过程,其表现形式为企业对人力资本进行培训的开发性投资。

(二)从财务管理角度看人力资本投资的特点

从上面的分析我们知道,人力资本投资作为企业将资金转化为增加人力资本潜力的过程,它应该具有其与众不同的特色。从财务管理的角度来看:

11人力资本投资具有高收益性。有关资料显示,人力资本存量增加带来的产量增加相当于实物资产存量增加带来的产量增加额的三倍,现已有很多企业家意识到了这种比例关系。比如就有许多高科技企业不惜重金开发技术型人力资本,其主要目的就是取得技术

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