企业管理程序汇总

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企业各类管理制度汇总

企业各类管理制度汇总企业各类管理制度是企业管理的基础，它包括各个方面的管理制度，如财务、人力资源、生产、安全等制度。

这些制度不仅可以规范企业内部的运作，而且可以提高企业的效率和竞争力。

在此，我将对企业各类管理制度进行汇总。

财务管理制度1. 会计制度会计制度是企业财务管理的基础。

会计制度包括账户设置、账务处理、账目审核、财务报告等方面。

它可以确保企业财务信息的准确和真实。

符合公司税收政策和财务规划的需要。

2. 预算管理制度预算管理制度是企业控制成本的重要手段。

预算管理制度包括年度预算、月度预算、紧急预算等方面。

它可以让企业实现合理、高效的财务控制，从而实现财务收支平衡。

3. 成本管理制度成本管理制度是企业成本控制的关键。

成本管理制度包括材料成本、人工成本、制造成本、间接成本等方面。

它可以让企业掌握成本的来源和结构，从而找到成本控制的关键点。

人力资源管理制度1. 招聘管理制度招聘管理制度是企业吸引和选拔人才的重要手段。

招聘管理制度包括岗位计划、招聘流程、招聘标准、面试、录用等方面。

它可以确保企业招聘的公正性和准确度，并提高企业的选择人才能力。

2. 员工考核制度员工考核制度是企业管理的重要环节。

员工考核制度包括评测标准、评测内容、评测工具等方面。

它可以让企业管理人员了解员工的表现，发现问题，及时解决，并为员工的职业生涯发展提供指导。

3. 员工培训制度员工培训制度是员工职业发展的关键。

员工培训制度包括培训计划、培训方式、培训内容、培训效果等方面。

它可以让员工了解企业的理念和战略，提高员工的专业技能和综合素质。

生产管理制度1. 生产计划制度生产计划制度是企业生产的核心。

生产计划制度包括生产计划流程、生产计划编制、生产计划执行、生产计划调度等方面。

它可以让企业合理规划生产时间和产量，提高生产效率和生产质量。

2. 质量管理制度质量管理制度是企业生产的关键。

质量管理制度包括质量标准、质量检测、质量管理流程、质量改进等方面。

食品生产经营企业的质量控制和安全管理程序是什么

食品生产经营企业的质量控制和安全管理程序是什么食品是人们生活中必不可少的消费品之一，质量和安全问题关系到人们的健康和生命。

食品生产经营企业要保证产品质量和安全，必须制定一套完整的质量控制和安全管理程序。

本文将从质量控制和安全管理两个方面来探讨食品生产经营企业的管理程序。

一、质量控制程序1.原材料采购和质量检验食品生产经营企业的质量控制程序从原材料采购开始。

企业应该选择正规的供应商，并要求供应商提供质量合格证明和产地证明。

对于进货的原材料，必须进行严格的质量检验，采取物理、化学和微生物三重检验，确保原材料符合食品质量标准。

2.生产过程控制生产过程控制是保证食品质量的重要环节。

企业应该按照生产工艺规范，严格执行卫生要求，加强人员和设备管理，做好产品质量记录，及时发现和纠正质量问题，确保生产过程的可控性和稳定性。

3.成品检验和产品质量评价成品检验是保证食品质量的最后一道防线。

企业应该对生产的产品进行全面的检验，包括外观、香味、口感、标签等，确保产品符合食品安全和质量标准。

同时，企业应该实行产品质量评价制度，定期对产品进行评价和分析，不断改进产品质量。

二、安全管理程序1.人员培训和管理食品生产经营企业需要有一支具备专业知识和技能的管理和操作人员队伍。

企业应该实行一套完整的人员培训和管理制度，加强对员工的安全、卫生和食品安全观念的教育和培训，提高员工的素质和专业水平。

2.环境卫生食品生产经营企业的环境卫生对食品安全和质量有直接的影响。

企业应该建立健全的环境卫生管理制度，落实日常清洁和消毒工作，对生产车间、设备、包装材料等进行定期检查和维护，保证生产环境的卫生和洁净。

3.危险源控制和预防食品生产经营企业要能够识别和控制危险源，预防食品质量和安全问题的发生。

企业应该对可能存在危险的环节和设施制定风险控制措施和应急预案，做到预防为主，减少和消除安全隐患。

4.质量追溯和管理食品生产经营企业要做好食品质量追溯和管理工作。

药品经营企业质量管理工作程序

药品经营企业质量管理工作程序药品经营企业质量管理工作程序药品经营企业是提供药品供应的企业，在提供药品的过程中，药品质量问题是一个非常严峻的问题。

药品质量直接关系到人们的健康和安全，对药品质量的管理工作显得十分重要。

药品经营企业质量管理工作程序是指为确保药品质量安全而实行的规定的一系列步骤。

下面将具体阐述药品经营企业如何制定质量管理工作程序。

一、确定相应的责任人药品质量管理工作程序的制定必须有一个明确的责任人，质量管理部门应按照药品质量管理的程序进行有计划的工作，确保对药品质量进行全面和有效的管理。

总经理负责药品质量保证工作的领导和监督，要求全体员工具体执行质量管理规定，并对不符合质量管理规定的行为及时采取纠正措施。

二、建立药品质量管理手册药品质量管理手册是药品经营企业质量管理的操作指南和标准，它包括质量管理的各项规章制度、药品管理的责任人和任务、药品品质控制的方法和要求、药品管理过程控制要求和品质控制记录。

三、对药品质量的检查药品经营企业要对药品质量进行检查，判断药品是否符合标准，如果药品不符合标准，要采取相应的措施对药品进行改善和调整，不符合标准的药品应该被淘汰。

四、建立药品质量抽样检查药品质量抽样检查是指从生产过程中抽取少量的样品，对其进行检测，以确定样品是否符合相应的标准。

药品经营企业应该建立药品质量抽样检查机制，对于药品的品质进行检查和抽样，以保障药品质量的合格性，对不合格药品应采取相应措施予以纠正。

五、药品质量监管药品质量监管是指通过对药品生产、销售和使用过程的监督，来确保和提高药品质量的一种保障措施。

药品质量监管应当贯穿于药品生产、经营、使用全过程，对药品质量的管控应实现全面、细致和有效。

药品经营企业应根据各家药品的特点和功能，对药品的生产、销售和使用过程进行监管，确保药品质量达到标准及要求。

六、建立药品质量评估药品质量评估是指对药品质量的整体评估，以及对药品质量控制的完整性和有效性进行判断的过程。

公司主要管理制度服务流程

公司主要管理制度服务流程
一、组织结构与职责划分
企业的组织结构应当清晰明确，各部门的职责划分要合理，确保每个员工都清楚自己的工
作职责和上下游协作关系。

例如，财务部负责资金管理，人力资源部负责员工招聘与培训，市场部负责产品推广等。

二、制度建设
企业需要建立一系列管理制度，包括但不限于：
1. 人力资源管理制度：明确招聘、培训、考核、晋升等流程。

2. 财务管理制度：规范资金流动、报销、审计等财务活动。

3. 运营管理制度：包括产品开发、市场营销、客户服务等流程。

4. 安全管理制度：确保生产安全、信息安全、员工健康安全等。

三、服务流程优化
服务流程是企业对外提供服务的核心，需要不断优化以提高效率和客户满意度。

例如：
1. 客户需求响应流程：从接收需求到反馈解决方案的时间要求。

2. 订单处理流程：从下单到交付的各个环节要求。

3. 售后服务流程：包括退换货、维修、客户咨询等服务标准。

四、信息化管理
利用信息技术提高管理效率，如使用ER系统进行资源规划，CRM系统管理客户关系，
OA系统处理日常办公事务等。

五、监督与评估
建立一套有效的监督机制和评估体系，定期对管理制度和服务流程进行检查和评价，确保
其有效性和适应性。

六、持续改进
根据内外部环境的变化，及时调整和完善管理制度和服务流程，保持企业的竞争力。

结语。

物流中心SOP管理程序汇总

物流中心SOP管理程序汇总概述物流中心SOP管理程序汇总旨在汇集物流中心的标准操作流程（SOP）管理程序，从而提升物流效率，规范物流操作流程，降低人为误差，为物流企业的可持续发展奠定坚实的基础。

SOP管理程序1. 货物入库SOP管理程序目标和职责货物入库SOP管理程序负责物流中心的进货、入库、质检等环节的管理，旨在确保货物进入物流中心后能够被正确地储存、分类、订货、收货、拣货、包装、集装等。

主要流程及注意事项该SOP流程的主要环节包括货物接收、扫描入库、质检、人工分拣等。

其中，扫描入库环节要求拍摄货物照片并随时监测货物的状态以确保货物能够按照正确的方式进入库房。

2. 订单处理SOP管理程序目标和职责订单处理SOP管理程序负责处理物流中心的订单配置、处理、出库等环节，旨在确保所有订单均能按照合理的指令得到及时处理，保证订单能够达到收货方手中。

主要流程及注意事项该SOP流程的主要环节包括订单接收、扫描处理、物流指令下达、出库、发货等。

其中，扫描处理环节要求将订单条码与订单信息匹配以确保订单处理的一致性。

3. 库存管理SOP管理程序目标和职责库存管理SOP管理程序负责管理物流中心的物料储存、更新、维护、盘点等环节，确保物流中心的库存数据能够及时准确地更新，有助于优化库存采购计划和保证货物供应链的稳定性。

主要流程及注意事项该SOP流程的主要环节包括库存储存、库存更新、库存维护、库存盘点等。

其中，库存储存环节要求对储存的货物进行正确的分区管理以确保库存能够按照正确的流程得到处理。

4. 货运运输SOP管理程序目标和职责货运运输SOP管理程序负责物流中心的货物运输，管理和优化全部货物的运输流程，包括货物运输时间和货运费用的管理，确保物流中心的货物能够按照正确的方式得到运输。

主要流程及注意事项该SOP流程的主要环节包括货物封样、运输手续办理、发运、签收、运输安全等。

其中，运输手续办理环节要求正确处理货物运输跟踪信息以避免运输中发生任何差错。

企业管理设备管理程序

企业管理设备管理程序企业管理是现代商业中的一项非常重要的活动，它涉及到诸如人力资源管理，财务管理，运营管理等多个方面，而企业管理设备管理程序则是企业管理的一个重要组成部分。

该程序涉及到企业所用到的各种设备，包括计算机，打印机，电话，办公家具等物品的管理。

企业管理设备管理程序主要包括以下内容：一、资产管理资产管理是企业管理设备管理程序的核心部分，它可以帮助企业实现设备的统一管理，包括设备购买，遗失，报废和更新等。

每个设备都应该有一个唯一的标识码，这有助于企业追踪设备的位置和状况，从而更好的管理其资产。

二、设备配置管理企业中的设备会根据其所需的功能和用途进行不同的配置。

因此，企业管理设备管理程序应该包括设备的配置管理，例如设备的操作系统，软件升级，网络配置等。

三、维修管理对于企业所使用的设备，肯定会存在故障和问题。

因此，企业管理设备管理程序也应该包括维修管理。

企业应该建立一个维修管理系统，记录设备修理记录，维修报告，维修人员的记录等。

这可以帮助企业更好的了解设备的维修情况，并对设备进行更好的维护。

四、设备监控通过对企业设备进行监控，可以追踪使用情况，检测潜在的问题，从而在设备出现故障时迅速进行处理。

企业可以通过监控设备的使用情况，来提高设备的利用率，减少设备假死和闲置时间。

五、设备保养对于企业所使用的设备，保养是非常重要的。

企业管理设备管理程序应该包括设备保养的相关信息，例如设备清洁和维护计划。

这些信息可以帮助企业更好的了解设备保养的情况，及时进行保养，并提高设备的使用寿命和性能。

六、设备领用企业管理设备管理程序应该包括设备领用的管理，包括设备领用申请，设备领用记录，设备回收等，这可以确保公司所有设备的安全性和完整性。

通过企业管理设备管理程序，企业可以对其所有设备进行完整的管理，从而提高企业生产力和管理效率。

同时，这也能够在维护设备方面减少企业的成本，并提高设备的使用寿命和性能。

企业管理设备管理程序是企业管理的一个重要组成部分，对于企业来说，越早实现这项任务就越有利。

企业管理资料新程序文件汇总29

1目的、范围及适用
1.1为加强本公司养护工作的计划性、有序性，使各级单位明确自身在整个养护计划实施
流程中的位置，更有效地进行配合，进而提高工作效率，特制定本程序文件。

1.2本程序适用范围是公司下属各管理处养护所及养护中心
1.3本程序由公司养护部拟定，其解释权及修改权归公司养护部。

1.4本程序自2000年月日起执行。

2职责
2.1本流程的总负责人为各管理处主任。

2.2专项养护工程的招标、评标及工程监理环节由管理处主任负责。

2.3专项工程的验收、工程决算由工程养护部主持。

3程序概要
3.1各管理处根据年度养护计划，确定具体养护工程，向具有施工资质的单位招
标。

3.2 施工单位根据标书要求，拟定施工方案及相应预算，向招标单位投标。

3.3各管理处组织评标。

3.4中标单位组织施工，管理处负责对工程的监理。

3.5工程完工后，由工程养护部主持工程验收。

不合格工程要打回返工，合格工
程视具体工程质量给予相应奖励。

3.6最后进行工程决算。

4相关程序文件
5附录
《设备计划流程》。

全套企业管理流程

企业管理流程1.人事管理流程如果将企业比作一辆汽车，那么人事管理就是发动机。

发动机的力量决定了汽车奔跑的速度，人事管理则决定了企业的发展。

高效的人事管理可以增强企业市场竞争力，增强企业凝聚力和活力，速进企业平稳发展。

一般来说，现代企业人事管理工作的主要内容有人力资源规划、员工招聘与任用、员工培训、薪酬福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、劳动合同管理等多方面。

每一方面内容，企业都应建立相应的流程，将人事工作中一些常规的程序流程化、标准化，确保各项人事工作执行到位，保证企业各项工作能够顺利执行。

下面，是某企业人事管理流程图，仅供参考。

（1）人事管理总流程图（2）员工招聘与录用管理流程员工招聘与录用管理流程说明(3)员工培训管理流程员工培训管理流程说明（4）员工考勤管理流程员工考勤管理流程说明员工绩效管理流程说明员工薪酬管理流程说明（7）员工档案管理流程员工档案管理流程说明（8）员工劳动合同管理流程员工劳动合同管理流程说明2.财务管理流程在现今激烈的市场竞争以及金融危机的影响下，企业为了自身的生存和发展必须做好财务管理工作，规避风险，才能生存下去，达到经济效益最大化。

财务部门是企业的核心部门之一，财务部各项工作的执行效果直接影响着管理者能否做出正确决策，同时还影响企业其他部门的工作进程。

为了让财务部门的工作更加快速高效，财务部门要用流程化的观点进行财务管理。

财务流程关系到财务管理工作的各个环节，由于不同企业财务管理环节的业务特点具有差异，故其形成的财务流程也有所不同。

其主要财务流程主要有财务预算流程、费用报销管理流程、应收账款流程、财务报表管理、会计审计流程、税务管理等。

下面是某企业常用的财务管理流程，仅供参考。

(1)财务预算工作流程财务预算管理流程说明（2）费用报销管理流程节点总经理财务部出纳会计各部门相关规程 /表单费用报销管理流程说明1 23 4567（3）应付账款管理流程应付账款管理流程说明（4）应收账款管理流程节点业务部门财务部财务主管法务部相关规程/表单流程说明12345678(5)筹资业务管理流程节点总经理财务经理筹资主管筹资专员相关规程/表单筹资业务管理流程说明1 2 3 4 56（6）记账凭证会计核算流程节点总经理财务经理会计相关部门相关规程/表单1 2 3 4 5 6 7 8记账凭证会计核算流程说明（7）内部财务审计工作流程节点相关部门财务部财务经理总经理相关规程/表单内部财务审计工作流程说明（8）日常税务管理流程12345节点总经理财务经理财务部相关规程/表单日常税务管理流程说明1234567893.市场调研管理流程众所周知，企业的天性是竞争赢利，只有不断推陈出新，了解并尊重消费者的需求意向，才能赢得市场、占领市场。

公司治理程序

公司治理程序随着企业的发展壮大，公司治理成为了企业管理中的重要环节。

公司治理程序是指企业内部为了保障公司利益最大化而制定的一系列规章制度和程序。

它的目的是确保公司高效运行，保护股东权益，增加公司价值，防止公司内部腐败和违法行为的发生。

公司治理程序包括以下几个方面：1. 董事会的角色和职责：董事会是公司治理的核心，负责制定公司的发展战略和决策。

董事会成员应具备专业知识和经验，独立性强，能够独立监督管理层的行为，保护股东权益。

2. 内部控制制度：内部控制制度是公司治理的基础，它包括风险管理、内部审计、内部控制流程等。

通过建立健全的内部控制制度，可以有效地防范公司内部腐败和违法行为，保护公司利益。

3. 薪酬制度：薪酬制度是激励和约束管理层行为的重要手段。

合理的薪酬制度能够激励管理层积极工作，推动公司的发展，同时也能够限制管理层的权力，防止滥用职权。

4. 股东权益保护：股东是公司的所有者，应享有相应的权益。

公司治理程序应确保股东的知情权、表决权和收益权得到保护。

例如，公司应及时向股东披露相关信息，保证股东有充分的参与和表决权。

5. 独立审计：独立审计是公司治理的重要环节，能够为投资者提供独立的、公正的财务信息。

独立审计机构应具备独立性和专业性，对公司的财务状况进行审计，为公司治理提供有力支持。

6. 信息披露：信息披露是公司对外沟通的重要途径，也是公司治理的重要内容。

公司应及时、准确地向投资者和社会公众披露相关信息，增加透明度，提高公司的声誉和信誉度。

7. 风险管理：风险管理是公司治理中的重要环节，公司应建立健全的风险管理体系，识别、评估和应对各类风险。

风险管理程序应包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节，确保公司的可持续发展。

8. 合规管理：公司应建立健全的合规管理制度，遵守相关法律法规和行业规范，防止公司违法行为的发生。

合规管理程序应包括合规规定、合规培训、合规审查等，确保公司经营合法合规。

企业管理制度及流程表

企业管理制度及流程表第一章：总则第一条：为了规范企业的管理行为，保障企业的持续稳定发展，制定本制度。

第二条：本制度适用于企业内部各部门的管理和运营。

第三条：员工应当遵守本制度规定，服从管理决策，维护企业利益。

第四条：本制度由企业管理部门负责执行。

第二章：组织架构第一条：企业设立总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、生产部等部门。

第二条：总经理办公室负责全面协调各部门工作，制定企业发展战略。

第三条：人力资源部负责人事管理、员工招聘、晋升晋升等工作。

第四条：财务部负责企业财务管理、资金运作等工作。

第五条：市场部负责市场调研、推广销售等工作。

第六条：生产部负责生产制造工作。

第三章：职责分工第一条：总经理办公室负责协调各部门工作，制定企业发展战略。

第二条：人力资源部负责人事管理、员工招聘、晋升晋升等工作。

第三条：财务部负责企业财务管理、资金运作等工作。

第四条：市场部负责市场调研、推广销售等工作。

第五条：生产部负责生产制造工作。

第四章：管理流程第一节：人事管理第一条：员工入职流程1. 填写入职申请表2. 提供相关证明文件3. 完成入职培训4. 签订劳动合同5. 公布入职名单第二条：员工晋升流程1. 提交晋升申请2. 经过评定3. 签订晋升合同4. 公布晋升名单第三节：财务管理第一条：资金管理流程1. 编制年度预算2. 每月进行资金汇总3. 审计财务报表4. 存储银行资金第二条：费用报销流程1. 填写费用报销单2. 提交相关票据3. 财务审核4. 报销到账第四节：市场管理第一条：市场调研流程1. 制定调研计划2. 进行调研工作3. 分析数据报告4. 提出建议意见第二条：推广销售流程1. 确定销售目标2. 制定销售方案3. 实施销售活动4. 跟进客户反馈第五节：生产管理第一条：生产计划流程1. 制定生产计划表2. 调配生产资源3. 监督生产进度4. 完成生产任务第二条：质量监控流程1. 设立质量控制点2. 进行质量检测3. 处理不合格品4. 提升产品质量第五章：违纪处分第一条：员工违反企业管理规定，将被视为违纪行为。

企业管理办法汇总

企业管理办法汇总企业管理办法是企业内部管理的重要经营手段之一，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。

下面将对企业管理办法进行汇总，总结出一些常见的且重要的企业管理办法。

一、组织架构管理组织架构管理是企业管理的重要组成部分之一，它涉及到企业内部各个部门的组织结构和职责划分。

企业应当根据自身的规模和发展需求进行合理的组织架构设计，明确各部门的职责和权责，建立起一个高效的管理体系。

二、人力资源管理人力资源是企业最重要的资产，对于企业的发展至关重要。

企业应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励和考核等方面的规定。

同时，应建立和完善员工档案管理，确保员工信息的安全和隐私。

三、财务管理财务管理是企业管理的核心之一，它涉及到企业的资金安排、成本控制和利润分配等方面。

企业应建立完善的财务管理制度，包括预算编制、财务报表的编制和审查、资产管理以及税务管理等方面的规定，确保企业的财务状况可靠和合法。

四、生产管理生产管理是企业管理的关键之一，它涉及到企业的生产计划、生产过程和生产效率等方面。

企业应建立完善的生产管理制度，包括生产计划的制定和执行、生产进度的控制和调整、生产设备的维护和更新以及产品质量的管理等方面的规定，确保产品的质量和交付的及时性。

五、市场营销管理市场营销管理是企业管理的重要组成部分之一，它涉及到企业的市场定位、产品推广和客户关系等方面。

企业应建立完善的市场营销管理制度，包括市场调研、市场营销策略的制定和实施、销售团队的管理和培养以及客户投诉处理等方面的规定，确保企业的市场竞争力和客户满意度。

六、知识产权管理知识产权管理是企业管理的新兴领域，它涉及到企业的创新和知识资产的保护。

企业应建立完善的知识产权管理制度，包括知识产权的申请和保护、技术合作和交流的管理和规范以及知识产权的评估和价值发现等方面的规定，确保企业的技术优势和创新能力。

七、企业文化管理企业文化是企业的精神和价值观，对于企业的凝聚力和发展起着重要作用。

公司各项业务流程管理制度(含流程表)

公司各项业务流程管理制度（含流程表）第一章总则1.1.目的：为保证总公司各项业务、工作的规范、高效的开展，保障公司流程体系有效运行和持续改进，特制订本制度。

1.2.原则：1.2.1.规范性原则：各项业务流程流转清晰、各项流程应充分发挥对工作任务方向性、顺序指针的作用；各项流程符合公司管控要求，节点应责权分明、易于查找责任人。

1.2.2. 效率原则：流程各节点任务描述简明扼要、清晰易懂、便于分解、监控、评价。

流程节点设置精干，减少不必要的环节；流转线路设置要易操作，便于高效流转。

1.2.3.应变、持续改进原则：流程设置需配备特殊情况应变措施和特殊措施的适用条件，确保流程的持续有效运行；流程需定期评审，促使流程不断优化，使流程成为公司核心竞争力的有效载体之一。

1.3．适用范围：本制度适用于总公司所有流程的制定、运行和优化，以及流程运行中的各职能部门、各节点上的各工作人员。

1.4．组织管理1.4.1.各职能部门流程制定、优化、废止的终审权由总经理负责，必要时报请总经理办公会核准。

1.4.2.企业管理部负责流程的实施、指导、管理、监督和优化工作。

包括：制定、优化流程管理相关实施细则；指导各职能部门流程的执行落实、提供咨询与培训；监督、检查流程的执行情况，对违反流程管理的行为进行纠正与处罚；及时收集流程执行反馈，适时组织评估、优化、完善公司流程。

1.4.3.流程评审领导小组是流程审核优化的临时组织机构，由企业管理部负责牵头组织，公司其他各部门负责人及分管领导组成的跨部门工作小组，负责对各流程制定、运行、优化的必要性、可行性、符合性、适应性和绩效状况进行审核，发现问题，找出改进的方法。

1.4.4.各职能部门负责各业务相关流程草拟和执行落实、反馈，包括：本部门相关业务流程的建立健全、配套的表单的拟订、使用；汇报流程实施情况、反馈流程运行结果；对流程优化提出意见和建议，协助改进流程。

1.5．流程体系的构建：公司通过构建完整的流程，规范公司各项业务的运作；通过业务流程图各节点具体工作要求明确各部门在各项业务中的职责，确立各部门间协调、高效的配合关系。

管理流程方案(含权限、流程图、制定程序)

公司年度工作计划草案
召开公司年度工作计划质询会
提出修订意见
集团
审核
将修订后的各单位计划汇总
最终公司年度工作计划
下达公司年度工作计划
绩效管理流程
审核
否核准
是
14
年度工作计划制定程序
1. 总经理办公会确认公司总体年度工作目标； 2. 综合办公室分解公司年度工作目标，同时下发计划制定指导书，布置各部门及下属单位制定本部门工作
根据公司月度工作目标和指导拟订月度工作计划草案
接受质询根据质询意见对本单位工作计划
进行修改
根据本单位月度工作计划制定
季度月度工作计划
月度工作计划制定流程
主管领导
综合办公室
分解公司月度工作目标下发计划制定指导书
审核
汇总分析各单位月度工作计划
公司月度工作计划草案
审核
将修订后的各单位计划汇总
企业管理流程及程序行政管理流程及程序人力资源管理流程及程序财务管理流程及程序业务管理流程及程序
11
三.管理流程图符号说明
业务处理项目判断、核准文档、表格、纪要存档跨越（不连接）
流程终止流程单向两项工作连接
12
第二部分：核心管理流程
企业管理 ➢ 年度工作计划制定流程、程序 ➢ 年度工作计划调整流程、程序 ➢ 月度工作计划流程、程序 ➢ 部门绩效目标制定流程、程序 ➢ 部门绩效实施流程、程序 ➢ 合同管理流程、程序
审核当月支出预算范围内单笔500元以上的业务招待费、差旅费、办公费等各类付现性费用支出
审核超出当月支出预算范围的各类付现性费用，如通讯费、办公费、差旅费、交通费、业务招待费等等
3、经营性支出：审核本部门业务范围内的各项业务支出

企业管理方案汇总七篇

企业管理方案汇总七篇企业管理方案篇1为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。

一、考核范围分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。

二、考核审批程序安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批;安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批;分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。

三、考核办法安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。

公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。

考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。

考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。

工资计算方法：月工资×考核得分%=实际月工资。

每月底24日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。

四、考核要求1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表。

2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。

3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核结果负责。

上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发现存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款500元。

4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配，必须在公司所下达总指标内进行调整。

调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动。

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持续改进控制程序
QP-MR-002
A2
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12Mar,2002
职责及授权程序
QP-MR-003
A0
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5Nov, 2003
采购程序
QP-PUR-001
A2
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23Apr, 2003
供货商管理程序
QP-PUR-002
A3
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5Nov, 2003
外发加工控制程序
QP-PUR-003
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19Mar,2002
客户要求识别与评审程序
QP-MKT-001
A1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
19Mar,2002
客户财产控制程序
QP-MKT-002
A1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
19Mar,2002
顾客满意度控制程序
QP-MKT-003
A1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
19Mar,2002
A0
1
1
1
1
1
1
1
14Jan,2002
差异物料退仓检查程序
WI-QC-007
A0
1
1
1
1
1
1
14Jan,2002
IQC检查样板审批程序
WI-QC-008
A0
1
1
1
14Jan,2002
各类物料的允收质量水平(AQL)
WI-QC-009
A2
1
1
09May, 2003
抽样计划表
WI-QC-010
A0
1
1
14Jan,2002
A0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
24Dec,2001
数据分析程序
QP-QC-008
A0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
24Dec,2001
纠正与预防措施程序
QP-QC-009
A1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
23Apr, 2003
客户投诉处理程序
QP-QC-010
A1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
22Jan,2002
制程检验控制程序
QC-QC-011
Quality Manual (英文版)
QM-001
A1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
4Apr, 2003
Quality Manual (中文版)
QM-001
A1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
4Apr, 2003
S.O.
1
1
1
2
无统一时间
MCO
1
1
1
1
1
无统一时间
DEA
1
1
1
无统一时间
EER
1
1
2
无统一时间
PPR
1
1
1
1
无统一时间
QC部特殊性试验抽样计划
WI-QC-011
A1
1
1
26Aug, 2002
IPQC工作程序
WI-QC-012
A0
1
1
1
1Feb,2002
QC检查指南制订及变更程序
WI-QC-013
A0
1
1
1Feb,2002
PQC样板与测试架核对程序
WI-QC-014
A0
1
1
1
1Feb,2002
QE测试与评估作业方法
WI-QC-015
船务程序
QP-SHP-001
A0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
15Mar,2002
《IQC检查指南》
WI-QC-XX-XXX
A0
2
1
无统一时间
《PQC检查规程》
WI-QC-XXXX-03
A0
2
1
无统一时间
《FQC检查规程》
WI-QC-XXXX-04
A0
2
1
无统一时间
品管部质量目标
WI-QC-001
A2
1
1
26Mar, 2003
A0
1
1
1
1
1
1
1
1

24Dec,2001
成品检验控制程序
QP-QC-012
A1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
19Aug, 2002
生产过程控制程序
QP-PRO-001
A2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
10Mar, 2003
设备保养与维护程序
QP-PRO-002
A4
1
1
1
1
1
1
1
1
1
23Jul, 2003
生产计划和物料控制程序
1
1
1
1
1
1
1
1
24 Dec,2001
监视和测量仪器管理程序
QP-QC-004
A3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
26Aug, 2003
内部审核控制程序
QP-QC-005
A0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
24Dec,2001
进料检验控制程序
QP-QC-006
A0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
24Dec,2001
不合格品控制程序
QP-QC-007
QP-PMC-001
A3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
28Aug, 2002
产品防护程序
QP-STO-001
A6
1
1
1
1
1
1
1
1
1
10Oct, 2003
工程样板管理程序
QP-ENG-001
A2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
19Mar,2002
设计开发程序
QP-R＆D-001
A2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
19Mar,2003
设计变更程序
2
1
14Jan,2002
LUX METER校正规程
WI-QC-030
A0
2
QP-R＆D-002
A2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
25Mar,2003
人力资源控制程序
QP-P＆A-001
A3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
21Jan, 2003
管理评审程序
QP-MR-001
A1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
30Oct, 2003
Management review
QP-MR-001
A1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
30Oct, 2003
直流电源校正规程
WI-QC-025
A0
2
1
14Jan,2002
游标卡尺校正规程
WI-QC-026
A1
2
1
29Apr, 2003
光强表校正规程
WI-QC-027
A0
2
1
14Jan,2002
精密水银温度计校正规程
WI-QC-028
A0
2
1
14Jan,2002
加热器(数显烤箱)校正规程
WI-QC-029
A0
A2
1
1
1
30Oct, 2002
PQC/FQC坏机分析方法
WI-QC-016
A1
1
1
1
1
13Apr,2002
委外校量测仪器回厂之基准
WI-QC-017
A4
2
1
18Feb, 2003
品管部窗体及表格
WI-QC-018
A0
1
1
24Jan,2002
新工人上岗前培训内容
WI-QC-019
A0
1
1
9Jan,2002