公司战略与风险管理-战略选择
《公司战略与风险管理》知识点总结
《公司战略与风险管理》知识点总结公司战略与风险管理是企业管理的重要组成部分，能够帮助企业迅速应对外部变化，降低风险，保护企业利益。
以下是公司战略与风险管理的知识点总结。
一、战略管理1.定义：战略管理是指企业根据内外部环境的变化，结合自身的资源能力，通过合理的目标制定、战略选择和战略实施，提高企业竞争优势，实现可持续发展的管理过程。
2.环境分析：包括宏观环境和行业环境分析，通过对外部环境的了解和判断，确定企业的发展方向。
4.目标制定：包括长期目标和短期目标的设定，为企业发展提供明确的方向和目标。
5.战略选择：包括成本领先战略、差异化战略和专注战略，根据企业资源和市场需求选择适合的战略。
6.战略实施：包括战略执行和战略控制，通过全面实施战略，并对战略执行进行监控，确保战略的有效实施。
二、风险管理1.定义：风险是指不确定因素对企业目标实现的影响，风险管理是指企业采取一系列预防和应对措施，降低和控制风险，保护企业利益的管理活动。
2.风险识别：通过风险辨识方法，对企业可能面临的风险进行识别和分类。
3.风险评估：包括风险概率评估和风险影响评估，对风险的可能性和影响程度进行评估，确定风险的优先级。
4.风险应对策略：包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略，根据风险的性质和可控性选择相应的风险应对策略。
5.风险控制：根据风险管理计划，监督和管理风险控制措施的实施，确保风险得到有效控制。
6.风险监测和评估：定期对风险进行监测和评估，及时发现和应对新出现的风险。
三、公司战略与风险管理的关系1.强调战略风险：公司战略和风险管理密切相关，企业在制定战略的同时要关注战略风险，即战略实施过程中可能面临的风险。
2.统一战略和风险管理：战略和风险管理不是孤立的活动，而是相互关联和相互支持的，需要统一的管理框架和流程。
3.强调风险意识：战略管理中应强调风险意识，将风险考虑为企业决策的重要因素，并在战略实施中采取相应的风险控制措施。
(公司战略与风险管理)第3章战略选择PPT课件
风险
可能陷入价格战，导致利润下降；若不能保持成本领先地位，竞争优 势将消失。
差异化战略
总结词
通过提供独特的产品或服务来取得竞争优 势
适用范围
适用于产品或服务具有较高差异化程度的 企业，以及消费者对产品或服务的需求多
样化。
详细描述
通过创新、品牌塑造、提供定制化服务等 方式，使产品或服务在市场上具有独特性， 从而获得高于同行的售价或市场份额。
风险
若差异化优势不能持续保持，将面临被模 仿或超越的风险；同时，也可能面临较高 的营销和品牌推广成本。
集中化战略
总结词 详细描述 适用范围
风险
通过专注于某一特定市场或产品来取得竞争优势
通过深入研究特定市场或产品的需求特点，集中资源投入，提 供满足该市场需求的产品或服务，从而获得市场份额。
适用于资源有限、产品或服务较为单一的企业，以及市场细分 较为明确、需求较为集中的行业。
战略选择
公司A选择了成本领先战略，通过规模经济和流程优化降低成本， 提高市场份额。
风险管理
公司A的风险管理策略是建立完善的风险管理体系，包括风险识别、 评估、监控和应对措施，以降低经营风险。
实施效果
公司A通过实施成本领先战略和风险管理策略，实现了业务的快速 增长和稳定的盈利能力。
公司B的战略选择与风险管理
企业愿景和使命
企业的愿景和使命将指导 企业的战略选择，确保企 业始终朝着既定的方向前 进。
战略选择的步骤
01
02
03
04
分析环境与资源
企业需要对外部环境和内部资 源进行深入分析，以确定自身
的优势和劣势。
确定目标
根据分析结果，企业需要设定 明确的长期发展目标和短期发
注册会计师公司战略与风险管理-战略选择(十七)-2_真题-无答案
注册会计师公司战略与风险管理-战略选择(十七)-2(总分100,考试时间90分钟)一、单项选择题1. 甲公司是一家传统胶片生产企业，长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了相关技术的研发。
最近几年随着数码技术的发展，消费者需求发生明显变化，该公司利润一直处于下滑状态。
根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择是______。
A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略 C.一体化战略 D.暂停战略2. 甲公司是国内一家IT企业，主要经营“A”品牌系列的电脑产品(PC)和外部设备等产品的研发、生产、销售、服务业务。
该公司决定收购另一家国际IT巨头的个人计算机业务部门。
这种收购属于______。
A.多元化战略 B.横向一体化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略3. 甲企业是一家成立不到三年的企业，依靠公司创始人发明的技术，公司三年来取得了飞速的增长，但由于产品属于较为超前的产品，市场对其尚未达到广泛接受的地步，未来的发展具有极大的不确定性。
根据以上信息，甲企业适用的企业战略是______。
A.稳定战略 B.无变战略 C.放弃战略 D.收缩战略4. X公司是国内A股上市餐饮企业，主营业务为高端餐饮，提供特色菜品与特色服务为一体的餐饮服务。
在国家出台多项政策，对高端餐饮带来冲击的情况下，该公司决定放弃原有高端路线，主打平民餐饮及企业团餐。
在公司未来发展战略中，在致力于打造国内领先的综合餐饮服务提供商的同时，将不断投资开辟新产业，包括环保产业、文化产业方向，形成“餐饮产业+环保产业+文化产业”三方面业务板块。
根据以上信息可以判断该企业的这种战略属于______。
A.市场细分战略 B.差异化战略 C.转向战略 D.集中化战略5. 乙公司是一家冰淇淋生产企业，主打消费人群为高端人群，为迎合这部分消费者的需求特征，乙公司采取专卖店的形式进行销售，非常注重专卖店的装修风格，以专卖店的装修来迎合高端人群的消费习惯。
乐视网公司战略规划与风险管理报告
摘要乐视网是我国网络视频行业内全球首家IPO上市公司。
且在当前激烈的网络视频行业竞争中，始终能够保持高速的发展。
本文通过PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等分析对乐视网的内外部环境进行了分析，通过公司层面战略、竞争战略以及职能战略对乐视网的公司战略进行了深入分析。
并且对乐视网的战略进行了风险评估，分析乐视网如何让通过自己的战略定位和施行差异化竞争战略,利用价值链的优势，弥补自己劣势。
以及现有的分销模式给乐视网带来的风险，得出结论为未来的发展提出建议。
关键词：竞争战略；环境分析；财务数据目录一、公司概述 (1)（一）公司发展史 (1)（二）企业使命和战略目标 (1)（三）公司结构 (2)1.公司内部结构、组织结构框架 (2)2.股权结构 (2)3.业务结构 (4)4.主要经济指标及其分析 (4)二、公司战略分析 (7)（一）环境分析 (7)1.PEST分析 (7)2.五力模型分析 (7)（二）资源能力分析 (8)（三）价值链分析 (9)（四）SWOT分析 (10)三、公司战略选择 (12)（一）公司层面战略 (12)1.整体发展战略 (12)2.商业模式 (12)（二）竞争战略：差异化经营战略 (13)（三）职能战略 (13)1.市场开拓模式 (13)2.市场竞争模式 (14)四、公司战略实施 (14)（一）通过乐视网主营业务的深入分析看战略实施 (14)（二）通过乐视网资产负债率的深入分析看战略实施 (16)（三）通过乐视网销售净利率的深入分析看战略实施 (17)四、公司战略评估/风险与控制 (18)六、公司战略存在问题、对策及建议 (19)参考文献 (22)一、公司概述（一）公司发展史乐视网信息技术（北京）股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）前身为北京乐视星空信息技术有限公司（简称“乐视星空”），2004年11月经北京市工商行政管理局批准，在北京市成立，享有国家级高新技术企业资质，2010年8月12日在中国创业板上市，股票简称乐视网，股票代码300104，是行业内全球首家IPO上市公司，中国A股唯一上市的视频公司。
CPA注册会计师《公司战略与风险管理》重点资料
1.可选择的战略类型（1）总体战略：发展战略、稳定战略、收缩战略（2）业务单位战略：基本竞争战略、中小企业的竞争战略、蓝海战略（3）职能战略：市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略……2.创新与相关概念对比变革与创新变革一般指将企业转化成新的状况和不断变化的过程，在这一过程中企业可能沿用现行的计划和概念而未必产生新的构想。
创新指产生新的构想和概念，并将它们付诸企业管理的过程。
发明与创新发明一般指将充满智慧的新创意转化为有形的产物（例如，一件产品、一个流程、一种模式）。
创新不是一种单独的行为，而是对的产生、开发、实施和新创意获取过程所涉及的所有活动。
3.产品生命周期导入期成长期成熟期衰退期标志用户很少，高收入用户尝试销量节节攀升，对质量要求不高挑衅性价格竞争。
市场巨大，饱和。
重复购买很精明，性价比要求很高产品新颖，可靠性差。
前途未卜产品在技术性能方面有较大差异标准化，技术质量改进缓慢差别小，为降成本，质量可能有问题竞争格局竞争对手很少竞争者涌入，出现兼并，市场动荡局部过剩，挑衅性的价格竞争产能严重过剩，有些竞争者退出营销利润营销成本高，高价格、净利较低产能不足，价格最高单位净利润最高价降，毛利净利下降，利润适中价格毛利都很低。
后期价格有望上扬战略途径投资研发和技术改进，提高质量市场营销，改变价格质量形象好时机提高效率，降低成本控制成本，维持正现金流量。
退出战略目标扩大市场份额，争取成“领头羊”争取最大市场份额巩固市场份额，提高投资报酬率防御，获取最后的现金流经营风险非常高较高中等低4.潜在进入者的进入威胁（1）结构性障碍①波特障碍：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势和政府政策。
②贝恩障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业市场优势。
（2）行为性障碍限制进入定价往往是在位的大企业报复进入者的一个重要武器，特别是在那些技术优势正在削弱、投资正在增加的市场上，情况更是如此。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节训练营(第三章 战略选择二》
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节训练营第三章战略选择二业务单位战略单项选择题X公司是一家知名品牌的汽车制造商。
为了在竞争激烈的新能源汽车市场占据一席之地，X 公司经过调研分析，决定专门生产迷你型新能源汽车，虽然续航里程短，但胜在价格便宜。
根据上述信息，X公司采用的战略属于（）。
A.总体战略B.职能战略C.市场营销战略D.业务单位战略正确答案：D答案解析：本题考核“业务单位战略”的知识点。
本题中，“专门生产迷你型新能源汽车，虽然续航里程短，但胜在价格便宜”说明针对迷你型新能源汽车这一产品细分市场采用的是低成本的集中成本领先战略，属于业务单位战略，选项D正确。
多项选择题甲公司是一家房地产开发企业，自成立以来，一直注重对品牌的建设，以加强在市场中的竞争优势。
2017年，公司在市场调查时发现，随着80、90后陆续进入婚姻殿堂，市场对婚房的刚性需求明显增加，而且这部分消费人群的需求独特，不仅仅要考虑结婚安置新家，还要考虑周边环境是否适合以后小孩上学，因此甲公司重新调整了战略，制定和开发了针对这一群体的营销方案和楼盘。
根据以上信息，甲公司采用的战略类型属于（）。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.基本竞争战略正确答案：CD答案解析：本题考核“业务单位战略-基本竞争战略-集中化战略”的知识点。
基本竞争战略包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
本题中，制定和开发了专门针对80、90后这一群体的营销方案和楼盘，是针对某一购买群体，因此采用的是集中化战略，选项CD正确。
基本竞争战略-成本领先战略单项选择题U国沃斯公司是U国最大的，同时也是世界上最大的连锁零售商。
它之所以这样成功，其中一个重要原因就是在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，使其流通成本降至行业最低，商品价格保持在最低价格线上，然后利用成本优势打开市场，扩大市场份额，最终赢得同等市场条件下的超平均利润。
公司战略与风险管理
公司战略六性:计划性、全局性和长期性,应变性、竞争性和风险性一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果企业只有在变化中不断调整战略,保持健康的发展活力,并将这种活力转变成惯性,通过有效的战略不断表达出来,才能获得并持续强化竞争优势,构筑企业的成功。
公司的使命首先是阐明企业组织的根本性质与存在理由,一般包括三个方面:1、公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
营利组织,公司的生存、发展、获利三个经济目的不断地演进和平衡决定着企业的战略方向。
2、公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
公司宗旨反映出企业的定位,定位是指企业采取措施适应所处的环境。
3、经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念、和行为准则,是企业文化的高度概括。
公司的目标是公司使命的具体化,衡量工作成绩的标准,目标是企业的基本战略。
公司目标是一个体系,是公司进展测度的标准。
从整个公司的角度来看,需要建立两种类型的业绩标准:和财务业绩有关的业绩标准以及和战略业绩有关的标准。
财务目标体系:市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度。
战略目标体系:获取足够的市场份额、在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场建立强大的立足点,建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会。
公司的管理层不但要提高公司的财务业绩,还要提高公司的竞争力量,改善公司长远的业务前景。
财务目标体系和战略体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来。
短期目标体系主要是集中精力提高公司的短期经营业绩和经营结果;长期目标体系则主要是促使公司管理者考虑现在应该采取什么行动,才能使公司进入一种可以在相当长的一段时间内经营得好的状态。
注册会计师公司战略与风险管理战略选择历年真题试卷汇编5_真题-无答案
注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）历年真题试卷汇编5(总分58,考试时间90分钟)单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1. 下列选项中，不属于新兴产业发展障碍的是( )。
A. 资金供给的不足B. 顾客购买迟疑C. 规模经济D. 被替代产品的反应2. 下列选项中，不属于新兴产业早期进入障碍的是( )。
A. 专有技术B. 经验造成的成本优势C. 分销渠道D. 政府政策限制3. (2015年)下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是( )。
A. “蓝海”的开创是基于价值的创新B. “蓝海”的开创是基于技术的突破C. “蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中D. 企业不能以系统的、可复制的方式去寻求“蓝海”4. (2015年)下列各项中，属于蓝海战略内涵的是( )。
A. 遵循价值与成本互替定律B. 专注于适应外部发生的潮流C. 根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系D. 拓展非竞争性空间5. 下列选项中，关于蓝海和红海的相关表述存在问题的是( )。
A. 红海战略打破价值与成本互替定律，蓝海战略遵循价值与成本互替定律B. 红海战略针对已经存在的市场，蓝海战略拓展非竞争性市场空间C. 红海战略重点参与竞争，蓝海战略强调规避竞争D. 红海战略根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系，蓝海战略同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系6. (2015年)某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。
该轮胎制造商进行市场细分的依据是( )。
A. 最终用户B. 顾客规模C. 消费者的欲望和需要D. 消费者对某种商品的使用率7. (2016年)瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。
2016年年初，公司管理层预计该年夏天温度较高，加上该年属于奥运年，啤酒的销量将比上年有较大的增长。
公司战略与风险管理知识点归纳
公司战略与风险管理知识点归纳一、公司战略管理：1.公司使命和愿景：公司使命是指公司存在的目的和价值观，而公司愿景是对公司未来的理想状态的描述。
明确和有效的使命和愿景有助于指导公司的战略制定和执行。
2.战略分析：战略分析是对公司内外环境进行系统性评估的过程，包括对行业竞争力、市场动态、技术创新等因素的分析，以便为战略制定提供基础。
3.战略选择：战略选择是在战略分析的基础上，从众多战略选项中选择最佳战略方向的过程。
它考虑了公司资源和能力、市场需求、竞争环境等因素。
4.战略实施：战略实施涉及到将制定好的战略转化为具体行动计划，并通过组织、人员、流程等资源，确保战略的有效执行。
5.战略评估和调整：战略评估和调整是在实施战略的过程中，对战略效果进行评估，并及时做出调整以适应变化的环境和市场需求。
二、风险管理：1.风险识别和评估：风险识别是指通过识别并记录潜在风险事件来评估风险的可能性和影响程度。
评估风险涉及到对风险的概率和影响进行定量或定性分析，以确定其优先级和应对措施。
2.风险应对策略：风险应对策略包括风险转移、风险减少、风险承担和风险规避等策略。
选择适当的风险应对策略可以最大程度地降低风险对企业的影响。
3.风险监控和控制：风险监控和控制是指对已经发生或可能发生的风险进行跟踪和控制的过程。
这包括监测风险事件的进展和影响，并采取相应的措施来减少风险的影响。
4.风险管理文化：风险管理文化是指公司内部对风险管理的重视程度和风险管理的价值观念。
建立良好的风险管理文化有助于全员参与风险管理，并使风险管理成为公司日常运营的一部分。
三、公司战略与风险管理的关系：公司战略与风险管理是相互关联的，战略制定和实施过程中必然伴随着风险。
公司应该在制定战略的同时，对潜在的风险进行识别和评估，以确保战略的可行性和可持续性。
同时，风险管理也需要考虑到公司的战略目标和发展方向，以便合理确定风险应对策略和措施。
通过有效的战略管理和风险管理，公司可以提高竞争优势，降低不确定性，实现可持续发展。
公司战略与风险管理--答案
参考答案及解析第一章一、单选题1。
【答案】B【解析】战略是一种计划，具有两个特点:（1）战略是在经营活动之前制定的；（2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。
战略是一种观念，从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为。
所以，选项A、C正确.战略的五P定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以,选项B是错误的，选项D是战略是一种计谋的定义，是正确的。
2.【答案】C【解析】选项A、B、D都是著名的学者,但不是战略概念的提出者，教材中明确指出了“5P 战略”这一概念的提出者是明茨伯格。
3。
【答案】B【解析】本题中叙述的是该公司的使命。
4。
【答案】B【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
5。
【答案】A【解析】战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。
6。
【答案】A【解析】公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体.7.【答案】A【解析】战略的计划观体现战略具有两个本质特点：（1)战略是在企业发生经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。
与其他计划相比,战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
所以选项A正确.8.【答案】A【解析】企业使命和目标的层级结构从高到低依次是使命、目标、战略和执行计划/预算,所以最高层的是使命，选项A正确.9.【答案】D【解析】高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员.销售业务经理不属于高层管理人员。
10。
【答案】D【解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境与竞争优势环境。
内部资源分析、企业能力分析、核心竞争分析属于内部因素分析的内容。
11。
【答案】C【解析】对应急方法提出质疑和批评主要集中在如下几个方面：（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法.高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力,而不只是得过且过。
关于公司战略与风险管理关系的探讨
关于公司战略与风险管理关系的探讨公司战略与风险管理是紧密相关的两个方面，它们相互影响并与公司的长期发展和成功密切相关。
以下将探讨公司战略与风险管理之间的关系。
首先要明确的是，公司战略是指公司制定的长期目标和计划，旨在实现其使命和愿景。
而风险管理是指识别、评估和应对潜在的风险，以最大限度地保护公司的利益，并确保公司能够实现其战略目标。
公司战略和风险管理有着共同的目标，那就是为公司的长期发展和成功提供支持。
公司通过制定战略来确定未来的方向和目标，而风险管理帮助公司识别和应对可能影响实现这些目标的风险。
通过风险管理，公司能够更好地控制潜在的威胁和机会，从而为实现其战略目标奠定坚实基础。
公司战略制定过程中必须考虑风险管理的因素。
在制定战略时，公司必须评估可能面临的内部和外部风险，包括竞争风险、市场风险、法规风险等。
只有充分考虑到这些风险，公司才能制定合适的战略并采取相应的措施来减轻风险影响。
风险管理也会影响公司的战略选择。
公司在制定战略时必须衡量和评估不同战略选择面临的风险和回报。
风险越高，回报越高，公司可能会选择更激进的战略。
相反，如果公司承担风险过大可能会面临的影响较大，公司可能会选择更保守的战略。
风险管理可以为公司战略的实施提供支持和保护。
风险管理包括制定适当的控制措施和应对计划，以最大程度地减少风险对公司战略目标的冲击。
通过风险管理，公司能够更好地应对未知和不确定因素，确保公司的战略能够顺利实施。
公司战略和风险管理还需要不断进行监控和调整。
战略环境和风险情况都在不断变化，公司必须定期评估和调整其战略和风险管理措施，以确保其与外部环境的变化保持一致，并能够适应潜在的新风险和机遇。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节训练营(第三章 战略选择四》
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节训练营第三章战略选择四产品生命周期不同阶段的财务战略单项选择题J公司是一家财税管理咨询公司，在为W企业提供咨询项目期间，为其讲解了企业在不同发展阶段的不同财务战略。
下列说法中，不正确的是（）。
A.在导入期，采用权益融资是最合适的B.在衰退期，企业面临的财务风险最高C.在成长期，企业的资本结构主要是权益融资D.在成熟期，企业采取分配率很低的股利分红政策正确答案：D答案解析：本题考核“产品生命周期不同阶段的财务战略”的知识点。
导入期的资金来源是风险资本，采用权益融资，选项A正确。
相比其他阶段，衰退期时经营风险最低，财务风险最高，选项B正确。
成长期时资本结构主要是权益融资，最具吸引力的资金来源通常来自公开发行的股票，选项C正确。
在成熟阶段，企业应该采取分配率高的股利分配政策，选项D错误。
多项选择题百纯是一家巧克力饼干加工企业，目前主要通过发债或借款等债务融资方式来扩大企业生产规模。
在企业发展的四个阶段中，适合利用债务进行融资的有（）。
A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期正确答案：BCD答案解析：本题考核“产品生命周期不同阶段的财务战略”的知识点。
导入期通过权益融资来筹集所需资金，其他阶段都或多或少涉及债务融资，因此选项BCD符合题意。
多项选择题R公司是一家大数据数据管理企业。
目前该行业的用户相对较少，产品没有固定的形式。
根据产品生命周期，该阶段采用的财务战略错误的有（）。
A.主要使用权益融资B.财务风险非常低C.股利分配率很低D.股价呈波动性增长趋势正确答案：ACD答案解析：“目前该行业的用户相对较少，产品没有固定的形式。
”说明产业处于产品生命周期的导入期，经营风险非常高，财务风险非常低。
选项B的说法是对的，但是不能选。
选项A表述主要使用权益融资，错在主要，因此A当选。
C的说法股利分配率很低不完全正确，应该是几乎不分配的，所以C错误,应当选。
导入期的股价迅速增长，不是波动性增长趋势，选项D 说法错误，应当选。
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-第四章战略选择本章重点：（1）差距分析的具体内容；（2）企业战略的三个层面（总体战略、业务单位战略和职能战略）的常见类型、适用条件、所需资源和存在风险；（3）企业战略的发展方法（类型和动因）；（4）战略评估的标准；（5）战略适宜性分析、可行性分析和可接受性的内容；（6）企业战略开发的方法。
1.五力模型的局限性在大纲中没有要求等级。
对于这些没有要求等级的内容，应该如何对待对于这部分内容，只能说明考试时出现的几率很小，但是不能肯定绝对不会出现，我们可以在这些内容上少花些力气，但是对内容的理解还是必要的。
2.当行业进入成熟期后为什么成本领先战略和差异化战略还会产生竞争优势这种说法是根据行业进入成熟期后的特点决定的，此时行业内竞争激烈，顾客对产品更加熟悉，价格敏感度更高，因此此时相对来说，对创新有更高的要求，因此此时主要的战略应倾向于成本领先战略和差异化战略。
而此时由于技术的成熟和标准化，细分市场可能很难存在，集中化战略不太实用。
3.差异化战略与产品开发战略的区别（例如：某制药公司在推出一种抗感冒新药时着力在营销上别出心裁，把药片命名为“白加黑”，在国内首次采用了“日夜分开”的药服方法，强调“白天吃白片，不瞌睡，晚上吃黑片睡得香”的独特创意。
这一新产品投放市场两月，就在全国的感冒药市场上形成了一股旋风。
为什么这题是运用：差异化战略？而不是产品开发战略？）差异化战略与产品开发战略不是一个层次的战略，产品开发战略属于公司整体战略（是对企业未来基本发展方向所作出的长期性、总体性的谋划）的选择，而差异化是业务单位战略（企业在市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法）的选择。
这是这两个战略的最基本的区别。
4.兼并与收购的区别兼并，对象失去独立法人地位，融入兼并发起企业。
收购，一般保持被收购对象的独立法人地位，成为收购者的子公司（全资或控股）。
公司战略与风险管理 项目五 调整公司战略、防御和管控战略风险
（二）公司战略调整的原因
（1）劳动力的性质 （2）技术进步 （3）经济冲击 （4）竞争影响 （5）社会趋势 （6）全球环境
二、战略调整的类型
公司调整战略的类型，主要包括技术调整、产品和服务调整、 人员调整、结构和体系调整。
技术调整。技术调整涉及公司生产过程，
1 包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的 知识和技能，完成工作的方法等。
三、战略调整的时机选择
提前性调整。提前性调整是正确的调整时机选择。在
1 这种情况下，管理者能及时地预测到未来的危机，提 前进行必要的战略调整。
2 反应性调整。当公司在运行中遇到阻力或战略目标无 法实现，已经能清晰感受到危机的存在，这时进行的 调整称为反应性调整。
3 危机性调整 。如果公司已经存在根本性的危机，如不 进行战略调整即将面临例团和破产的境地，此时不得不 进行的调整称为危机性调整。
六、战略调整的实现 （二）调整的管理方式
1、谈判是有效掌控抵制的方法。 2、为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程可减少他们对调 整的抵制情绪。 3、鼓励个体参与也是减少抵制情绪的方法。
六、战略调整的实现 （三）调整的范围
应当认真审阅调整的范围。范围很大的转变会带来巨大的不安全感 和较多的刺激。在同一个调整目标下，可以考虑采用调整范围比较小的 方式。如技术的改变可能需要改变工作方式，也可能需要工作团体重组。
（一）风险
风险度量的方法：
最大可能损失 是指风险事件 发生后可能造 成的最大损失。
期望值通常是 指风险的数学 期望，即概率 加权平均值。
概率值是指风 险事件发生的 概率或造成损 失的概率。
在险值是指处 在风险中的价 值。
一、风险及战略风险管理
（二）战略风险管理
公司战略与风险管理(2022年)第三章战略选择VIP单元测试(下
公司战略与风险管理（2022年）第三章战略选择VIP单元测试（下第三章战略选择一、单项选择题1.下列选项中，不属于企业总体战略的是（）。
A.市场渗透战略B.相关多元化战略C.差异化战略D.转向战略2.福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。
根据以上描述，福特公司采用的战略属于（）。
A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略3.甲玻璃厂以建筑玻璃为主营业务，现为了扩大规模，并购了一家以生产汽车玻璃为主的玻璃制造商。
甲公司实行的总体战略属于（）。
A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略4.2005年联想并购IBMPC业务采用的战略是（）。
A.后向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.前向一体化战略5.下列选项中，不属于前向一体化的适用条件的是（）。
A.企业所在行业的规模经济较为显著B.销售环节的利润率较高C.现有销售商的销售成本较高D.销售商可靠性较差6.下列选项中，关于市场开发战略的说法正确的是（）。
A.现有产品和新市场B.现有产品和现有市场C.新产品和现有市场D.新产品和新市场7.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，下列不属于其增长方法的是（）。
A.扩大市场份额B.开发小众市场C.保持市场份额D.开发新市场8.甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。
根据材料分析，甲公司采用的总体战略属于（）。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略9.下列选项中，不属于市场开发战略的适用条件的是（）。
A.现有市场或细分市场未饱和B.企业存在过剩的生产能力C.企业的主业属于正在迅速全球化的产业D.所在产业处于高新技术产业10.下列有关相关多元化战略说法错误的是（）。
公司战略与风险管理第二章战略分析
公司战略与风险管理第二章战略分析战略分析是公司战略与风险管理的关键环节，它帮助企业了解自身的情况以及所处的竞争环境，以制定科学合理的战略方案。
本文将分为三个部分，分别是外部环境分析、内部环境分析和SWOT分析，从宏观和微观两个角度全面分析公司战略所面临的风险和机遇。
首先是外部环境分析。
外部环境分析是指对公司所处的宏观环境进行调查和评估，包括政治、经济、社会、技术等各个方面的因素。
政治环境是指政府对企业经营活动的规范和约束，例如政府的政策调整、法规变更等，这些都可能对企业的战略选择和运营产生重要影响。
经济环境是指国内外的经济形势和发展状况，包括宏观经济政策、市场供求状况、消费者购买力等因素。
社会环境是指社会价值观念、文化传统、人口结构等因素，这些都会对企业的产品设计、销售渠道等方面产生影响。
技术环境是指先进的科学技术对企业产业链和价值链的影响。
通过对外部环境因素的全面分析和研究，企业可以更好地把握机遇、应对风险，制定相应的战略方案。
其次是内部环境分析。
内部环境分析是指对公司自身资源、能力和竞争优势的分析。
资源包括物资资源、财务资源和人力资源等，通过对这些资源的评估，企业可以了解自身的优势和劣势，有针对性地开展战略规划。
能力是指企业的生产、技术、管理等方面的能力，通过评估公司的核心竞争力和核心竞争优势，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
竞争优势是指企业相对于竞争对手所拥有的独特资源和能力，包括技术优势、成本优势、品牌优势等，通过分析和评估这些优势，企业可以制定适合自己的战略规划，实现可持续发展。
最后是SWOT分析。
SWOT分析是指对公司内外部环境进行综合评估，以确定公司的优势、劣势、机会和威胁。
优势是指公司相对于竞争对手在方面拥有的相对优势，例如技术、品牌、渠道等。
劣势是指公司相对于竞争对手在方面存在的相对劣势，例如成本、销售渠道等。
机会是指公司所处的外部环境中可以利用的有利条件，例如市场需求扩大、新兴产业发展等。
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1.一体化战略 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条 的纵向或横向延伸业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。 一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。
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第一节 总体战略（公司层战略）
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总体战略（公司层战略），是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目 标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项 经营业务相互支持、相互协调。
9 一、总体战略的主要类型
企业总体战略的主要类型可分为三大类：
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（一）发展战略（★★★） 企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资
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【例题1·多选题】甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤 酒，在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领 先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的（ ）。 A.横向一体化战略 B.纵向一体化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略
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【答案】BD 【解析】后向一体化经营活动稳步进行。甲公司为了控制质量、再降 成本，甲公司应该采用后向一体化战略，同时纵向一体化战略可以分为前向一 体化战略和后向一体化战略，所以，选项B、D正确。
2016年教材本章内容与2015年教材相比，主要变化有： （3）第三节删除了“四、采购战略中（三）采购经理的职责”这部分内容； （4）第四节删除“一、企业国际化经营外部环境的特征”； （5）第四节删除了“五、企业国际化进程及其战略途径（3）对UPPSALA模型 的不同看法”。
6 本章结构
第一节 总体战略（公司层战略） 第二节 业务单元战略 第三节 职能战略 第四节 国际化经营战略
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②后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对其控制权。后向一体 化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企 业生产经营活动稳步进行。后向一体化战略在汽车、钢铁等产业采用得较多。
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后向一体化战略主要适用条件包括： 1）企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材 料、零件等的需求； 2）供应商数量较少而需求方竞争者众多； 3）企业所在产业的增长潜力较大；
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注册会计师 公司战略与风险管理
战略选择
1 本章考情分析
本章属于非常重点章。本章重点掌握的内容包括： （1）公司层战略的类型及选择； （2）并购的类型、并购的动机和并购失败的原因； （3）企业采取内部发展的动因、缺点及应用条件； （4）战略联盟的基本特征、形成动因、主要类型及其管控； （5）业务单位战略的类型、优势、实施条件和可能面临的风险； （6）基本战略的综合分析——“战略钟”的相关内容；
2 本章基本机构
本章属于非常重点章。本章重点掌握的内容包括： （7）零散型产业和新兴产业的特点以及这两类产业中的中小型企业可以考虑的 战略方向； （8）蓝海战略的内涵和蓝海战略制定的原则； （9）六大职能战略的主要内容及选择； （10）企业国际化经营的动因、钻石模型分析、国际市场进入模式、企业国际 化进程及其战略途径、国际化经营的战略类型和新兴市场的企业战略。
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（1）纵向一体化战略。 纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后延伸和扩展企业现 有业务的战略。 企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或 销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。不过 ，企业一体化也会增加企业的内部管理成本，企业规模并不是越大越好。 纵向一体化战略可以分为前向一体化战略和后向一体化战略。
4 本章教材主要变化
2016年教材本章内容与2015年教材相比，主要变化有： （1）第一节关于并购失败原因的第一条“决策不当的并购”的分析中，删除了 波特的“吸引力测试”的相关内容； （2）第一节关于并购失败原因的第三条“支付过高的并购费用”的分析中，删 除了关于并购对象的价值评估的几种方法；
5 本章教材主要变化
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后向一体化战略主要适用条件包括： 4）企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等； 5）供应环节的利润率较高； 6）企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材 料成本，从而确保产品价格的稳定。
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企业采用纵向一体化战略的主要风险包括： 1）不熟悉新业务领域所带来的风险； 2）纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用 性较强，增加了企业在该产业的退出成本。
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【例题2·多选题】下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有 （ ）。（2010年） A.销售环节利润率较高的企业 B.供应环节利润率较高的企业 C.现有上游供应商供应成本较高的企业 D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业 【答案】AD
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【例题3·单选题】甲公司以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品 原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造 与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各 产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品 ，实现全面协调可持续发展。该公司采取的总体战略属于（ ）。
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①前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战 略。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场， 增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。
前向一体化战略的主要适用条件包括： 1）企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售 需要。2）企业所在产业的增长潜力较大。3）企业具备前像一体化所需的资金 、人力资源等。4）销售环节的利润率较高
3 题型题量分析
本章考试的题型涉及客观题、简答题及综合题，近3年平均分值为31.5分。
2016年本章除了关注客观题外，还需要重点关注：总体战略的类型及选择；发 展战略的主要途径；业务单位战略的类型、优势、实施条件和可能面临的风险 ；零散型产业和新兴产业的特点以及这两类产业中的中小型企业可以考虑的战 略方向；蓝海战略的内涵和蓝海战略制定的原则；国际化经营的战略类型；新 兴市场的企业战略这七个方面内容。