台湾工研院

开放实验室与创业育成中心
启示： ——标准院在产业服务领域可以借鉴台 湾工研院； 增强知识顾问服务，建立咨询中心； 强化产业学习教育。构建标准输出 平台； 面向行业客户，提供新产品标准开 发、技术升级、检测测量等技术应 用服务； 推动策略性服务，提供系统解决方 案；
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3.5 台湾工研院的组织结构图及职能分析
总部功能定位：
企划管理 研发管理 市场营销传播 技术转移服务 产业服务 行政管理 财务管理 人力资源 技术资讯跟踪
推 广
技术转移中心 产业服务中心
行 政 资 源
创意中心 纳米科技研发中心 产业经济与趋势研究中 心 量测技术发展中心 电子 与光 电研 究所 资讯 与通 讯研 究所 机械 与系 统研 究所 材料 与化 工研 究所 绿能 与环 境研 究所 生医 与医 材研 究所
产业规划
管理创新
研发体系
三大产业 • 以技术研发、产业 服务和衍生加值为 核心业务，并不断 拓展其内涵；
优化研发体系 • 注重前瞻性和共性 平台技术； • 构建通畅的研发价 值链；
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3.3 明确战略规划，强化组织管理能力，以此维持自身发展
• 通过研发合作与技术服务，逐步 提高来自民间契约性收入的比 例，减少对当局的依赖； 即：市场化 民营化 •
衍生加值
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3.2从战略定位、产业规划、管理提升和研发体系四个方面对台 湾工研院进行研究
调整战略规划 • “翻新”改革，提 出民营化、国际化 发展战略； • 民营化： • 国际化 提升管理能力 • 调整和优化组织结 构，使之与发展战 略相适应，明晰组 织边界； • 不断提升管理能力 和水平。
战略规划
产业规划
管理创新
研发体系
三大产业 • 以技术研发、产业 服务和衍生加值为 核心业务，并不断 拓展其内涵；
优化研发体系 • 注重前瞻性和共性 平台技术； • 构建通畅的研发价 值链；
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3.3 明确战略规划，强化组织管理能力，以此维持自身发展
• 通过研发合作与技术服务，逐步 提高来自民间契约性收入的比例， 减少对当局的依赖； 即：市场化 民营化 •
图：工研院业务收入
捐赠收入 捐赠收入 计划衍生收入 技术服务收入 专案计划研究收入 43% 0 5000 10000 49% 7%
图：2009年业务收入构成比例
专案计划研究收入 1% 技术服务收入 计划衍生收入
专案计划研究 技术服务收入 计划衍生收入 收入 2008年 2009年
捐赠收入
8824
9526
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3.4 台湾研究院基于自身发展战略设计了三大核心业
技术研发领域
资讯与通讯领域 电子与光电领域 材料化工与纳米领域 生医与医材领域 机械与系统领域 绿能与环境领域
产业服务领域
知识顾问服务 产业学习教育 技术应用服务 委托研究产品与制程改善
技术研发
产业服务
小型试量产 检校量测服务 推动策略性服务业
启示： ——标准院在衍生加值业务领域可以借 衍生加值 鉴台湾工研院； 联结国内研究单位、技术移转机构、 创投的力量，积极运用专利和技术， 衍生加值业务领域 共同组成有价值的组合。 建立各项专业技术交易与创投机构 技术转移与加值应用 互动之网络平台，创造技术商品化， 新创事业 育成新兴标准科技事业。
现代化公司治理结构
技术转移中心： • 对内，加速技术商业化； • 对外，提供智权专业服务； 衔接发展与 国际业务中心： 研发的新模式 • 整合全球资源，拓展国际 业务，提升国际形象； 产业学院 产业服务中心： 企划与研发处 • 整合院内外技术及智权， 业 推动产业合作； 行销传播处 务 • 技术产业化孵育工作； 国际业务中心 董事会 工研院 南分院 行政服务处 会计处 资讯技术服务中心 人力资源处 监事会
3.1 台湾工研院的历史沿革、愿景及核心业务
愿景： 世界级的研发机构 产业界的开路先锋 业务方向： 产业科技研发，知识型 服务，技术衍生加值”
初wk.baidu.com期
1987年，衍生 “台湾集成电路制 造公司”，开创代工制造营运模 式； 1989年，衍生设立“盟立自动化 股份有限公司” 1990年，成立“笔记型电脑联 盟”，建立产业分工体系，奠定 产业基础； 1992年执行共用引擎计划； 1996年成立开放实验室
1973年联合工业研究所、联合矿 业研究所、金属工业研究所合并 而成。 1976年与美国RCA公司签订技术移 转授权合约，引进半导体制程技 术； 1979年衍生联华电子
工研院三大核心业务领 域
成长期
技术研发
产业服务
发展期
2003年，成立产业学院，规划及 推动产业新知学程、特殊客制 化、专业管理等系统化课程； 2005年，在台南县成立“南分 院”，将工研院研发能量延伸至 南台湾；
技术扩散机制
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3.7 通过多种形式促进科技成果的快速转移
作为独立科研机构，台湾工研院在科技成果转化方面做了很多有益的尝试 实施试验工厂计划 组建产业研发联盟，实现 科技成果“零距离”转移 鼓励人才流动 加快科技产业化步伐
建立新兴产业发展基础
——企业需要的是市场可接受 的品质及成本的产业技术。因 此，工研院成立伊始，就积极 探索新的技术转移模式。 ——20世纪70年代中后期，工 研院电子所在将美国积体电路 技术引进岛内的同时，建立了 自己的实验工厂——联华电子 公司，以此为基础形成了工研 院“衍生企业群”
加强组织管理
现代组织形态科研机构，明确 治理结构，下设董/监事会； 下设院、所（中心）、组（部） 三级行政管理与研究发展机构； 提升组织活力，改善内部研发 环境； 制定“工研院整合计划作业准 则”
战略调整
• • 国际化 •
•
与著名科研机构与科技大厂建立 战略联盟，提升院内创新前瞻研 发风气和前瞻性；协助台湾产业 由技术“追随者”，升级为技术 “创新者”
衍生加值
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3.2从战略定位、产业规划、管理提升和研发体系四个方面对台 湾工研院进行研究
调整战略规划 • “翻新”改革，提 出民营化、国际化 发展战略； • 民营化： • 国际化 提升管理能力 • 调整和优化组织结 构，使之与发展战 略相适应，明晰组 织边界； • 不断提升管理能力 和水平。
战略规划
影像显示科技中心 服务系统科技中心 云端运算行动应用科技中 心
焦 点 中
中
心
心
研究所/中心
创意中心
定位或职责
营造一个思考无疆界、人文与科技多元观点激荡的研发环境，孕育原创的洞见，创造突破与跃进式的 发明及应用 整合全院资源成立纳米中心，自2003年起执行为期6年国家型计划，积极进行产学研合作 进行产业经济与政策、技术预测等研究，并提供业者专业的资讯与顾问服务，为客户创造整合性附加 价值及提升产业效能 推动精密仪器产业技术发展，使量测技术在国内生根，并协助推动我国工业及科技立足国际舞台 掌握影像显示之新关键技术与Essential IP，并开拓中小尺寸新应用机会 以创意服务构想，为现有服务业创造新价值；以创新营运模式，发掘新创服务业机会 领导与促进台湾云端产业发展 以先进构装技术、纳米技术、资讯储存、及光电半导体等核心技术领域为主轴，进行前瞻性技术研发 涵盖信息科技、通讯科技及芯片设计之研发，贯穿从电路设计、系统整合到应用服务层次，并跨足多 元应用领域 积极进行研发及创新以协助我国在资源探勘、再生能源、节约能源与工安环保等技术的提升，扶植产 业成长 基因与医药两项技术为核心，推展新药开发、细胞医疗与纳米生技等前瞻创新的生物医学科技及应用 6
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3.8 经过多年的努力，台湾工研院在技术地位方面成为台湾科 技的瞭望者，在业绩方面也有不俗表现
经营特征之业绩表现： 2008年和2009年分别实现营收40.5亿元和40.3亿元（人民币），其中2009年专案计划研
究收入和技术服务收入在总收入中占比分别为：49%和43%。是工研院的主要收入来
源。 工研院在台湾的技术研究开发、转移和产业技术升级中起到领航作用，并为创投业培育 和孵化出一大批具有高成长性和高增值潜力的科技项目。如台积电、联华电子等 单位：百万元 新台币
经费投入机制 价值环节
研发经费投入机 制
项目选择机制 做法
专案计划，国家委托的科研课题 技术服务收入 计划衍生收入 业务外收入及捐赠收入
研发机制
技术扩散机制
研发项目选择机 制 研发机制
工研院的研发项目选择始终坚持“以产业为导向”； 特别重视技术的前瞻性； 技术研发注重与学术界和产业界错位进行，关注前瞻性和共性技术的研发； 构建开放的研发系统和实验室研究平台； 技术转移 衍生公司 孵化创新企业
——深入企业与用户共同合作 研发新技术； ——成立了大量的行业研发技 术联盟，通过搜集分析全球最 新技术和产业发展趋势，向业 界发出研发要约，并负责开发 技术、技术转移、人员训练等
——人是技术的载体，人才流 动是技术转移和扩散的有效途 径； ——带着技术投入产业界的工 研院员工，成为推动台湾产业 发展及产业转型的重要力量。
连 接 中 心
纳米科技研发中心 产业经济与趋势研 究中心 量测技术发展中心
焦 点 中 心
影像显示科技中心 服务系统科技中心 云端运算行动应用 科技中心 电子与光电研究所
基 础 研 究 所
资讯与通讯研究所 绿能与环境研究所 生医与医材研究所
3.6 工研院构建了相对完善的研发价值链和研发管控机制
——从经费投入、项目评选、研发实施到技术扩散，构建完整、清晰的研发价值链，形成有 效的研发管理体系。
7741
7236
1281
971
4
0
——数据来源：台湾工研院
3.9 台湾研究院的组织结构设置的借鉴点
zzzzzzzzz
功能定位清晰
借鉴的成功要素
组织保障有力
研发管控到位
明确工研院的战略定位； 在此基础之上，明确职能 及业务定位，各司其职， 形成良好的协同；
构建技术研究、资源整合 和连接中心三大板块编码 的组织结构体系，强化资 讯、技术转移、孵化和投 资职能
1973年联合工业研究所、联合矿 业研究所、金属工业研究所合并 而成。 1976年与美国RCA公司签订技术移 转授权合约，引进半导体制程技 术； 1979年衍生联华电子
工研院三大核心业务领 域
成长期
技术研发
产业服务
发展期
2003年，成立产业学院，规划及 推动产业新知学程、特殊客制化、 专业管理等系统化课程； 2005年，在台南县成立“南分 院”，将工研院研发能量延伸至 南台湾；
以科研为核心，构建基于研 发价值链的研发管控体系 通过合作研发、专利转让、 开放实验室等多种途径，完 善技术转化交易机制
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3.1 台湾工研院的历史沿革、愿景及核心业务
愿景： 世界级的研发机构 产业界的开路先锋 业务方向： 产业科技研发，知识型 服务，技术衍生加值”
初设期
1987年，衍生 “台湾集成电路制 造公司”，开创代工制造营运模 式； 1989年，衍生设立“盟立自动化 股份有限公司” 1990年，成立“笔记型电脑联 盟”，建立产业分工体系，奠定 产业基础； 1992年执行共用引擎计划； 1996年成立开放实验室
影像显示科技中心
服务系统科技中心 云端运算行动应用科技中 心
连接中心
基础研究所
焦点中心
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3.5 台湾工研院的组织结构图及职能分析（续）
连 接
创意中心 纳米科技研发中心 产业经济与趋势研究中 心 量测技术发展中心 电子 与光 电研 究所 资讯 与通 讯研 究所
基础研究所
机械 与系 统研 究所 材料 与化 工研 究所 绿能 与环 境研 究所 生医 与医 材研 究所
加强组织管理
现代组织形态科研机构，明确 治理结构，下设董/监事会； 下设院、所（中心）、组 （部）三级行政管理与研究发 展机构； 提升组织活力，改善内部研发 环境； 制定“工研院整合计划作业准 则”
战略调整
•
国际化
• •
•
与著名科研机构与科技大厂建立 战略联盟，提升院内创新前瞻研 发风气和前瞻性；协助台湾产业 由技术“追随者”，升级为技术 “创新者”
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3.4 台湾研究院基于自身发展战略设计了三大核心业
技术研发领域
资讯与通讯领域 电子与光电领域 材料化工与纳米领域 生医与医材领域 机械与系统领域 绿能与环境领域
产业服务领域
知识顾问服务 产业学习教育 技术应用服务 委托研究产品与制程改善
技术研发
产业服务
小型试量产 检校量测服务 推动策略性服务业