批量精装修工程监理现场管理若干规定

附件 ：

批量精装修工程监理现场管理若干规定

【目的】

保障装修产品的进度、质量和场地安全文明的实现

【编制依据】

、现行国家和地方施工、安全和质量验收规范

、招标文件

、施工单位投标文件

、工程合同

、启动会要求

【适用对象】

精装修总包及各分包单位

【监督和执行】

重庆精标工程监理有限公司

一、进度管理规定

、 总体进度计划编制应包含对各专业分包（包含土建安装实施的强弱电部分、喷淋支管等），且必须报监理例会讨论、定稿。

、 总体进度计划必须要有针对性、完整性，必须以网络图反应出工序之间的逻辑关系。总体进度计划必须反应出人力资源配置图表与材料、机具配置图表。

、各分包根据总包进度计划编制详细的分包计划。

、每月、每周进度计划的编制与管理

月进度计划每月 日上午 ： 前上交监理单位（填写专用表格）。周进度计划每周监理例会前 天上交监理单位（填写专用表格并体现自检状况、停止点报验时间、专项施工方案审批时间，劳动力分配及材料计划）。月进度计划编制与周进度计划编制时必须量化，各周进度完成工程量累计计算。（如下周计划完成地砖 平方米），计划中的工程项目不得故意缺项，缺项处罚金 元 项。周进度罚金 元 项（未完成项和虚报项），月进度计划未完罚金按当月进度款的 ％扣除。施工单位未按时上交周进度计划处罚金与月进度计划处罚金，甲方和监理方有权暂停支付当月工程进度款。

、 监理例会或专题会议管理

每周定时由监理单位主持召开监理例会，参会人员迟到 分钟以上含 分钟处罚金 元 人 次。要求施工单位项目经理与技术负责人每周必须参加监理例会，无故缺席处罚金

元 人 次，施工单位无故未参加会议处罚金 元 次。会议时间如有调整由监理单位统一通知参会单位。会上由施工单位汇报本周工程完成情况以及未完成的工作内容、原因及下周的补救措施、下周进度计划，下周材料、人员、机具计划。监理单位汇报本周进度检查、质量检查、材料报验、安全检查、文明施工、成品保护情况，以及对施工单位下周进度计划做出评价与要求、质量整改要求与预控要点等。由监理单位整理会议纪要，形成监理周报（专用表格），会后 天内下发各相关单位，以便各专业单位（包含总包）对工作做具体安排调整。每月 日前由监理单位填写监理月报，下发施工单位、上报业主单位。

、 明确装饰施工单位进场条件，装饰施工单位与土建总包单位的工作界面划分。工作界面质量检查与办理移交手续。对土建总包单位未完成的工作及移交检查整改工作（包括短期一次整改不能到位的或保留项）明确完成时间（含空调、强弱电、门窗、给排水、外墙涂料、栏杆、烟道、防水、消防设备等）。工作界面移交后，界面中的成品保护工作由装饰总包单位负责（含土建、土建安装的成品、半成品）。

、 环境、天气对工期的影响

建筑物外部施工通道的畅通由工程项目部协调落实、土建总包单位负责实施（含垂直运输条件）。环境温度、湿度无法达标时，严禁油漆与装饰基层、面层施工（含墙地面潮湿影响），环境、天气的应对措施，在工期计划中必须考虑在内（如室外作业受雨天影响，必须考虑在工期计划内）。

、水、电对工期的影响

现场停电时，要求装饰施工单位必须自备小型发电机，作好发电记录，保障生产正常进行。现场停水时只针对用水工序考虑工期影响。施工用水、用电干线的日常保障由土建总包单位负责（含配电箱、线路维护等），水、电接口点位按合同附件执行。装饰施工单位必须安表计量（土建总包单位监督），场内的配电箱、线路、管道、照明安装费用由装饰施工单位自理。土建总包单位检修、改造线路造成停电、停水时，应提前 小时通知装饰施工单位（抢险工作除外）。

、施工图纸、工程变更对工期的影响

本项目启动会后一周内甲方将组织施工图答疑、交底。施工单位必须尽快熟悉施工图与现场，启动会召开一月后，如施工单位未提出设计问题，施工单位将承担相应审图不严的后果。施工图的节点深化工作由施工单位自行完成（现场排版图等），报监理、业主单位审批后方可实施（含空调、风口、检查口、开关、插座、灯具、装饰收口等）。施工图中材料、收口大样作法不详时，施工单位不得擅自施工，必须先提出处理方案，由甲方现场代表审批后，方可实施。施工图中未画出的门锁、门吸、闭门器、手纸盒、合页、碰珠、门坎石、窗台板、毛巾杆、洁具角阀、排气扇管道、烟机管道、各种检修口等装饰单位施工时应考虑在内。施工图标注的尺寸误差（施工图与现场尺寸的误差、平面图与大样图的误差，如天棚标高等）装饰单位审图时应考虑在内。业主单位设计变更造成的新增工作，不管工程量大小施工单位必须实施，不得推委。

、 工程材料对工期的影响

材料分供界面见附件。施工单位材料进场时必须在 小时内填写完成材料报验表（专用表格），报请监理、业主到场验收（施工单位应提前 小时通知监理、甲方）。未报验的装饰材料严禁使用，否则后果自负，相应罚金按合同执行。施工单位入场一周内应制定出详细的材料采购计划（自选材料），甲供材料进场前，施工单位提前 天提出材料计划，报甲方、监理审批。计划批准后，施工单位不得以任何理由影响材料采购。如由于材料采购原因，造成影响工期，处罚金 元 次。施工单位在材料采购时不得擅自变更材料，不得以次充好（以甲方提供的材料样板为准、石材必须邀请监理、甲方察看材料大板方可订货），否则后果自负，并处罚金 元 次。工程（分包）甲供装饰材料部份（甲供厨柜、厨具、门）精装总包单位负有检查、验收责任。

、施工人员、机具对工期的影响

施工单位管理人员不得随意变更，变更时必须得到业主、监理确认。上班时间内施工单位管理人员必须在岗，监理、甲方一旦发现施工现场无管理人员在岗，业主有权对施工单位处以 元 次罚款。由于施工单位人手不足、机具不足造成工地窝工，对工期造成影响的，甲方有权对施工单位进行处罚，罚款 元 周。施工单位应组织好农忙、节日期间的人手安排，保障工地生产的顺利开展。节日期间施工单位必须优先解决好民工工资，否则业主有权从工程款中扣除民工工资部份，直接发放。

、停止检查点对工期的影响

停止点的设置按交底要求。施工单位应在工期计划中注明上述时间节点，无条件配合甲方、监理停止点检查工作。

、工程资金对工程进度的影响

装饰施工单位应确保工程资金的专款专用，不得擅自挪用。由于乙方自身原因（手续不全、资料不齐、处罚金未按期上交）影响甲方资金支付，从而影响工期，后果由施工单位自行负责。

、工程质量对工期影响

施工单位由于质量问题造成工期影响，施工单位必须无条件限及时返工、整改。工期不顺延。

二、关于材料集中加工、分项工程图纸深化、可视管理的强制性要点说明

、本工程墙地砖、石膏板、吊顶龙骨、吊杆吊筋、铝扣板不得在施工区域加工。

、本工程水泥砂浆、防水调制、腻子粉搅拌不得随意在楼层各房间搅拌，必须集中搅拌，每一层在规划区域集中搅拌。

、各分项工程必须经过现场放样，出具排版放样图经建设、监理单位确认签字后作为集中开料加工依据、并粘贴于施工现场指导现场施工。

、可视管理的现场文件（分户质量检查表）须专人维护，各方按时按项填写，丢失后必须在二天内恢复。