张瑞敏8字经典语录：张瑞敏经典语录
张瑞敏演讲语录
张瑞敏演讲语录关于张瑞敏演讲语录1、SBU具体的体现就是速度和创新。
2、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
3、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
4、干部怎样对市场？创与闯。
既要创新创造；又要有闯劲冲劲。
5、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。
源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
6、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
7、成为SBU的四个要素是：市场目标市场定单市场效果市场报酬。
8、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
9、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。
形成有活力的员工，有合力的组织。
10、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。
每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
11、工作要简化，不要简单化。
12、止谤莫如自修。
战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
13、高层管理不等于高高在上。
14、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
15、干部怕的就是不知道自己怕什么。
16、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
17、挑战目标首先要挑战自我。
18、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
19、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
20、流程再造就是先要再造人。
21、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
22、管理者要是坐下，部下就躺下了。
23、管理就是行动。
24、管理就是树立榜样。
25、有记者问“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的我喜欢的品牌。
张瑞敏经典名言范文
张瑞敏经典名言范文1、生产一代，研制一代，构思一代。
2、否定自我，创造市场。
即赶在别人之前否定自己。
3、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
4、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
5、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。
（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。
6、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
7、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
8、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
9、上下同欲者，胜。
10、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
11、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
12、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
13、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。
而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
14、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
15、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
16、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
17、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
18、有缺陷的产品等于废品。
19、永远比对手快一步。
20、打价值战，而不打价格战。
21、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。
”22、盘活企业，首先盘活人。
如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
23、卖信誉，而不是卖产品。
24、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。
上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。
张瑞敏经典语录语句
张瑞敏经典语录语句张瑞敏经典语录语句1、看不出问题是最大的问题。
2、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
3、渐进就是守旧。
所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
4、止谤莫如自修。
战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
5、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
6、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
7、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
8、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
9、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
10、观念不变原地转，观念一变天地宽。
11、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的`非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
12、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
13、一个企业领导应该具备三种素质：一个是激情，一个是谦虚，一个是执着。
这就像开一辆车，（）激情和执着就是油门，谦虚就是刹车。
14、管理者要是坐下，部下就躺下了。
15、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
16、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
17、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
18、市场好比一块蛋糕，我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——独享这个蛋糕。
19、盘活企业，首先盘活人。
如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
张瑞敏名言,张瑞敏语录
精心整理张瑞敏名言，张瑞敏语录1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
45678910111213效工作。
14、要给用户意想不到的惊喜。
15、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。
用户的签字才是有效的签字。
16、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
17、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
18、要效果，不要借口。
19、没有思路就没有出路。
20、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
21、管理无小事。
2223242526272829303132、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
33、市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
34、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
35、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
36、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
37、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
38、监控就是爱护，委任就是信任。
394041424344454647484950、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
51、上下同欲者，胜。
52、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
53、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
54、有缺陷的产品等于废品。
55、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
56、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
57、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
商界大佬张瑞敏名人语录
商界大佬张瑞敏名人语录导读：本文是关于商界大佬张瑞敏名人语录的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
2、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
3、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
4、员工齐心，管理用心，对用户真心。
5、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
6、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
7、能者上，庸者下，平者让。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
8、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
9、开发的是市场而不是产品。
10、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
11、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
12、看不出问题是最大的问题。
13、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
14、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
15、观念不变原地转，观念一变天地宽。
16、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
17、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
18、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
19、客户的要求不等于客户的需求。
20、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
21、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
22、渐进就是守旧。
所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
23、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
24、有缺陷的产品就是废品。
25、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
26、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
27、监控就是爱护，委任就是信任。
海尔总裁张瑞敏名言
海尔总裁张瑞敏名言海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的。
以下是小编为大家精心推荐的海尔总裁张瑞敏大全，希望能够对您有所帮助。
海尔总裁张瑞敏名言精选1. 管理就是行动。
2. 管理就是树立榜样。
3. 零增长不等于零需求。
4. 先画靶子再打枪。
5. 质量一次就做对。
6. 海尔管理模式——日事日毕，日清日高;7. 国内做强再国外做大。
8. 海尔零利润生产白色家电9. 企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU10. 用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
海尔总裁张瑞敏名言1. 要以秒为计算单位。
2. “日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(%)的提高。
(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。
3. 要做到实事求是，有两点很重要其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
4. 从某种意义上说，企业就是人;因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
启泰过日子比过年重要，领薪资比领年终奖重要，好好表现比领薪水还重要，工作的成就感比最后落在口袋里的钱更重要。
5. 干部是事业成败的关键。
6. 成为SBU的四个要素是市场目标市场定单市场效果市场报酬。
7. 只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
8. 没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
9. 把不可能变成可能。
10. 客户的要求不等于客户的需求。
11. 物流以消灭空间，商流以空间消灭时间。
12. 高层管理不等于高高在上。
13. 干部怎样对市场?创与闯。
既要创新创造;又要有闯劲冲劲。
14. 在任何时代，能满足人最深层也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现(生理，心理，，尊重，自我实现)15. 管理者要是坐下，部下就躺下了。
张瑞敏语录_好词好句
张瑞敏语录_好词好句1、市场是每个人的上级。
2、决胜在终端。
3、有缺陷的产品等于废品。
4、大锤砸出世界名牌。
5、一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认用户的承认。
企业对用户真诚到永远，才有用户社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。
6、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
7、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。
抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
8、有缺陷的产品就是废品。
9、改善是无穷的。
10、有记者问“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的我喜欢的品牌。
”11、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
12、没有思路，就没有出路。
13、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
14、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。
15、监控就是爱护，委任就是信任。
16、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
17、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
18、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
19、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
20、斜坡球体理论企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。
否则，球体肯定会向下滚动。
21、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
22、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
23、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
24、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
25、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
26、顾客的难题，就是我们开发的课题。
27、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
张瑞敏的经典名言语录
张瑞敏的经典名言语录海尔集团总裁张瑞敏有一句至理名言：什么是不简单，把简单的事情做好，就是不简单;什么是不平凡，把平凡的事情做好，就是不平凡。
以下是店铺为你精心整理的张瑞敏的经典名言语录，希望你喜欢。
张瑞敏的经典名言语录1) 管理无小事。
2) 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
3) 质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
4) 把不可能变成可能。
5) 在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
6) 客户的要求不等于客户的需求。
7) 带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
8) 要效果，不要借口。
9) 能者上，庸者下，平者让。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
10) 不能用职能管理的手推职能管理的山。
有关张瑞敏的经典名言语录1) 观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
2) 永远战战兢兢，永远如履薄冰。
3) 有缺陷的产品等于废品。
4) 造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
5) 看不出问题是最大的问题。
6) 流程再造就是先要再造人。
7) 要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。
源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
8) 我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
9) 企业生命之树的土壤是用户。
10) 特殊论就是给问题放行。
11) 观念不变原地转，观念一变天地宽。
12) 举一纲而万目张，失一机而万事毁。
13) 高层管理不等于高高在上。
14) 有缺陷的产品就是废品。
15) “一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
16) 挑战目标首先要挑战自我。
17) 什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
18) 作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
19) 下棋找高手。
20) 成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
张瑞敏经典语录
张瑞敏经典语录以下是关于张瑞敏经典语录，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
张瑞敏经典语录1、先画靶子再打枪。
2、管理就是行动。
3、一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认用户的承认。
企业对用户真诚到永远，才有用户社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。
4、想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题：“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按别人的要求去干：“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
5、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
6、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
7、求人不如求己。
8、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题·都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
9、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
10、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
11、观念不变原地转，观念一变天地宽。
12、挑战目标首先要挑战自我。
13、市场是每个人的上级。
14、不能用职能管理的手推职能管理的山。
15、质量一次就做对。
16、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
17、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
18、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
19、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
20、要效果，不要借口。
21、终端的问题就是领导的问题。
22、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
23、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
·24、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
25、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
张瑞敏经典名言
张瑞敏经典名言1、生产一代，研制一代，构思一代。
2、否定自我，创造市场。
即赶在别人之前否定自己。
3、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
4、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
5、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。
（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。
6、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
7、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
8、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
9、上下同欲者，胜。
10、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
11、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
12、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
13、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。
而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
14、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的.人才以发挥才干的舞台。
15、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
16、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
17、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
18、有缺陷的产品等于废品。
19、永远比对手快一步。
20、打价值战，而不打价格战。
21、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。
”22、盘活企业，首先盘活人。
如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
23、卖信誉，而不是卖产品。
24、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。
上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。
张瑞敏语录
张瑞敏语录1、市场是每个人的上级。
2、决胜在终端。
3、有缺陷的产品等于废品。
4、大锤砸出世界名牌。
5、一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认用户的承认。
企业对用户真诚到永远，才有用户社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。
6、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
7、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。
抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
8、有缺陷的产品就是废品。
9、改善是无穷的。
10、有记者问“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的我喜欢的品牌。
”11、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
12、没有思路，就没有出路。
13、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
14、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。
15、监控就是爱护，委任就是信任。
16、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
17、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
18、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
19、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
20、斜坡球体理论企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。
否则，球体肯定会向下滚动。
21、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
22、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
23、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
24、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
25、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
26、顾客的难题，就是我们开发的课题。
27、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
海尔总裁张瑞敏语录
海尔总裁张瑞敏语录1、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
2、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
3、管理就是行动。
4、盘活资产首先要盘活人。
5、市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
6、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
7、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
8、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。
9、大锤砸出世界名牌。
10、创新，首先是观念的创新；其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等；新技术的创新排在第三位。
11、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
12、海尔售后服务——用户永远是对的。
13、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
14、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。
这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。
15、要给用户意想不到的惊喜。
16、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
17、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。
源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
18、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
19、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
20、一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认用户的承认。
企业对用户真诚到永远，才有用户社会对企业的回报，才能保证企业向前发展21、要效果，不要借口。
22、要么不干，要干就要争第一。
23、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
24、一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑；他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。
25、管理的关键不在于知而在于行。
26、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
海尔集团老总张瑞敏名言.doc
海尔集团老总张瑞敏名言海尔集团老总张瑞敏名言精选1. 改善是无穷的。
2. 有缺陷的产品就是废品。
3. 突破自我，突破思维定势，突破昨天。
4. 我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
5. 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
6. 对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
张瑞敏语录7. 一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认用户的承认。
企业对用户真诚到永远，才有用户社会对企业的回报，才能保证企业向前发展8. 要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
张瑞敏名句9. 抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。
抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
10. 有记者问您的最终理想目标是什么? 张瑞敏回答说成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的我喜欢的品牌。
海尔集团老总张瑞敏名言1. 部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
2. 没有思路，就没有出路。
张瑞敏名句3. 观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
4. 素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。
5. 监控就是爱护，委任就是信任。
张瑞敏6. 举一纲而万目张，失一机而万事毁。
7. 企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
8. 一站到位的服务，一票到底的流程。
9. 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
10. 斜坡球体理论企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。
否则，球体肯定会向下滚动。
张瑞敏11. 以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
12. 决胜在终端。
13. 造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
14. 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
张瑞敏语录
张瑞敏语录1、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
2、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
3、大锤砸出世界名牌。
4、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
5、能者上，庸者下，平者让。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
6、斜坡球体理论企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。
否则，球体肯定会向下滚动。
7、海尔用工制度三工并存，动态转换。
8、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
9、企业生命之树的土壤是用户。
10、对待成就的哲学是“永远战战兢兢，永远如履薄冰。
”11、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
12、有缺陷的产品等于废品。
13、海尔售后服务用户永远是对的。
14、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
15、顾客的难题，就是我们开发的课题。
16、有记者问“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的我喜欢的品牌。
”17、市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕另做一个蛋糕独享。
18、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
19、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
20、海尔精神敬业报国，追求卓越。
21、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
22、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
23、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
24、管事先管人，管人带作风。
25、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
海尔集团创始人张瑞敏名言
1.企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
2.在互联网时代，企业生存的关键是速度。
3.在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
4.流程再造就是先要再造人。
5.永远战战兢兢，永远如履薄冰。
6.什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
7.说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
8.卖信誉，而不是卖产品。
9.不能用职能管理的手推职能管理的山。
10.质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
11.企业生命之树的土壤是用户。
12.核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
13.挑战目标首先要挑战自我。
14.人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
15.每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
16.与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
17.领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。
而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
18.盘活资产首先要盘活人。
19.经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
20.企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
21.止谤莫如自修。
战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
22.只有自己才能打倒自己。
23.我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
24.把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
25.企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
26.“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
27.干部怎样对市场？创与闯。
既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
28.坚持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。
29.企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
张瑞敏的经典句子
张瑞敏的经典句子1. 诚实的工作和才干往往能创造成功的机会2. 审视自己、评价自己、监督自己3. 自信是成功之母4. 谦虚是创业者成功的必要品质5. 决心是成功者的品格6. 虚心是智慧之源7. 深思熟虑才是明智之举8. 经受得住诱惑才是真正的力量9. 勇于面对困难才是真正的勇气10. 谋求效益才是理智的行为11. 时时提醒自己勤奋才是成功之本12. 修身齐家治国平天下13. 信用是企业最宝贵的资产14. 共创未来，不断自我颠覆15. 可持续发展，永不停歇16. 勇往直前，永不止步17. 奋发向前，敢为人先18. 团结奋进，铸就辉煌19. 做事只有成功，并无失败20. 成功一定会属于自己21. 始终相信自己的能力22. 步步自信，寸寸胜利23. 勤奋耕耘，必定有收获24. 坚定目标，化压力为动力25. 堅韌不拔，永不放弃26. 骄傲自豪，追求卓越27. 自尊自爱，实现梦想28. 以诚待人，以信取友29. 在挑战中不断超越自我30. 谦逊的心态，丰硕的成果31. 用心经营，创造价值32. 丰富知识，不断学习33. 脚踏实地，持续前行34. 为理想而拼搏，为事业奋斗35. 不断探索，勇攀高峰36. 求实创新，勇于突破37. 怀抱梦想，砥砺前行38. 与时俱进，引领行业39. 勤俭节约，尊重一切40. 轻言薄语，维系和谐41. 善待员工，携手共赢42. 担当责任，勇往直前43. 严守诚信，获得尊重44. 不断学习，超越自我45. 相互尊重，和谐相处46. 团队合作, 共创辉煌47. 不断追求, 拥抱改变48. 勇敢担当, 不负使命49. 忠诚守信, 真诚待人50. 拼搏奉献, 创造辉煌。
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张瑞敏8字经典语录：张瑞敏经典语录
张瑞敏经典语录发布者:Admin
没有思路，就没有出路。
能够把简单的事情天天做好，就是不简单。
人人是人才，赛马不相马；企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
有缺陷的产品等于废品。
卖信誉，而不是卖产品。
不是“居安思危”，而是“居危思进”，永远战战兢兢，永远如履薄冰。
企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
·要效果，不要借口。
·永远比对手快一步。
·市场是每个人的上级。
·打价值战，不打价格战。
·卖信誉，而不是卖产品。
·海尔人只有创业没有守业。
·要给用户意想不到的惊喜。
·要么不干，要干就要争第一。
·永远战战兢兢，永远如履薄冰。
·管理者要是坐下，部下就躺下了。
·只有淡季的思想，没有淡季的市场。
·顾客的难题，就是我们要开发的课题。
·质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
·质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
·在互联网时代，企业生存的关键是速度。
·说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
·经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
·昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
·管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
·造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
·与狼共舞，必须让自己自己成为狼，而且变成“超级狼”。
·能者上，庸者下，平者让。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
·核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以赢得用户忠诚度的能力。
·事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
·世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
·部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，就是你的责任。
·企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。
·在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
·管理上最需要解决的问题是重复出现的问题，错误并不可怕，可怕的是重复犯同样
的错误。
·不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些
事情才难以做到。
·市场好比一块蛋糕。
我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
·一个企业领导应该具备三种素质：一个是激情，一个是谦虚，一个是执着。
这就像
开一辆车，激情和执着就
是油门，谦虚就是刹车。
·盘活企业，首先盘活人。
如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都
是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
·海尔的价值观是什么？只有两个字，创新。
创新就是要不断战胜自己。
也就是确定
目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新
的平衡。
·企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。