华为行为准则
华为员工行为规范五篇

华为员工行为规范五篇第一篇:华为员工行为规范员工行为规范一、目的为体现华为人积极向上的精神面貌,工作期间保持良好的仪表与风度,树立良好的企业形象,特制定本行为规范。
二、适用范围本规范适用于公司所有员工。
三、细则u着装规定1、员工在上班时间,男士上身不得穿无袖上衣,下身着长裤,或着西装套装;女士着职业套装或正规服装,不得着无袖上衣、超短裙、紧身衣,所有员工均不得着奇装异服;生产部及工程部员工在工作期间必须穿工作服,市场人员、保安及其它外协人员必须着职业服装。
2、上班时间必须正确佩戴工卡,男士用夹子别于左胸前,女士用卡链挂于胸前,不得随意丢置工卡于办公桌及公共场所。
3、男士头发不宜过长,应定期修剪;女士头发不宜过短,都应保持头发的清洁、整齐。
4、女士不宜佩戴过多或夸张的首饰,应以简洁、高雅为标准,不得浓装艳抹,不得涂艳色指甲或留过长指甲。
5、不得穿拖鞋、光脚上班。
u行为规范1、办公场所不准吸烟,不准大声喧哗。
2、工作时间打电话不使用免提键,不打私人电话,接听私人电话不得超过3分钟。
3、打电话要长话短说,电话铃响二声后必须接听电话,拿起电话要先说;“你好,华为”,注意语气热情,彬彬有礼。
4、上班时间不做与工作无关的事情,不串岗,不聊天,不随意谈笑,不吃零食。
5、举止庄重,礼貌待人,同事之间交谈要使用文明用语。
四、处罚规定凡违反上述情况之一,第一次罚款50元,第二次罚款100元,累计三次以上将通报批评,并罚款200元,同时将处罚意见写入员工个人考核意见中。
第二篇:员工行为规范商场员工行为规范一、员工的基本素质要求:1、具有良好的语言表达能力2、具有较好的仪容仪表、内在气质、文化修养3、具有基本的商品知识和操作技巧4、具有全新实用的服务意识和技能5、具有一定的体察判断顾客心理活动能力6、具有经营现代化商业企业的基本知识7、具有健康良好的身体状况及充沛的工作精力二、现场服务工作规范(一)准备工作规范1、上岗前应按规定统一着装并配戴好胸牌。
华为的“干部八条”和“二十一条军规”

华为的“干部八条”和“二十一条军规”《干部八条》1、绝不搞迎来送往,不给上级送礼,不当面赞扬上级,把精力放在为客户服务上。
2、绝不动用公司资源,也不能占用工作时间,为上级或其家属办私事。
遇非办不可的特殊情况,应申报并由受益人支付相关费用。
3、绝不说假话,不捂盖子,不评价不了解的情况,不传播不实之词,有意见直接与当事人沟通或报告上级,更不能侵犯他人隐私。
4、认真阅读文件、理解指令。
主管的责任是胜利,不是简单的服从。
主管尽职尽责的标准是通过激发部属的积极性、主动性、创造性去获取胜利。
5、反对官僚主义,反对不作为,反对发牢骚讲怪话。
对矛盾不回避,对困难不躲闪,积极探索,努力作为,勇于担当。
6、反对文山会海,反对繁文缛节。
学会复杂问题简单化,六百字以内说清一个重大问题。
7、绝不偷窃,绝不私费公报,绝不贪污受贿,绝不造假,也绝不允许任何人这样做,要爱护自身人格。
8、绝不允许跟人、站队的不良行为在华为形成风气。
个人应通过努力工作、创造价值去争取机会。
华为干部八条宣誓《二十一条军规》1、商业模式永远在变,唯一不变的是以真心换真金。
2、如果你的声音没人重视,那是因为你离客户不够近。
3、只要作战需要,造炮弹的也可以成为一个好炮手。
4、永远不要低估比你努力的人,因为你很快就需要追赶他(她)了。
5、胶片文化让你浮在半空,深入现场才是脚踏实地。
6、那个反对你的声音可能说出了成败的关键。
7. 如果你觉得主管错了,请告诉他(她)。
8. 讨好领导的最好方式,就是把工作做好。
9. 逢迎上级1小时,不如服务客户1分钟。
10、如果你想跟人站队,请站在客户那队。
11、忙着站队的结果只能是掉队。
12、不要因为小圈子,而失去了大家庭!13、简单粗暴就像一堵无形的墙把你和他人隔开,你永远看不到墙那边的真实情况。
14、大喊大叫的人只适合当拉拉队,真正有本事的人都在场上呢。
15、最简单的是讲真话,最难的也是。
16. 你越试图掩盖问题,就越暴露你是问题。
华为公司规章制度

华为公司规章制度一、引言华为公司作为一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商,严格遵守各国法律法规,并致力于为员工创造一个公平、公正、透明和具备活力的工作环境。
为了确保公司内部运营的有序进行,提高员工生产效率和工作质量,华为公司制定了一系列规章制度,以规范个人行为、维护员工权益和保证公司利益。
二、员工行为规范1. 遵守法律法规华为公司要求所有员工严格遵守所在国家和地区的法律法规,包括但不限于劳动法、安全生产法、知识产权法等。
员工应诚实守信,不得从事任何非法活动。
2. 保护公司机密信息员工在工作中接触到的公司机密信息应严格保密,不得泄露给任何未经授权的人员或组织。
员工离职后,应归还或销毁所有公司机密信息。
3. 遵守商业道德员工应严格遵守商业道德和行业规范,不得从事任何侵犯竞争对手合法权益的行为,包括但不限于不正当竞争、商业诽谤、商业欺诈等。
4. 消防安全员工应严格遵守消防安全规定,熟悉火灾报警器、灭火器的使用方法,并严禁使用易燃物品、堵塞疏散通道等安全隐患行为。
5. 禁止吸烟华为公司严禁员工在公司场所内吸烟,员工应按公司规定的地点进行吸烟。
三、工作时间和假期1. 工作时间华为公司的工作时间为每周五天,每天工作8小时。
具体工作时间根据部门的需要和工作内容有所不同,但必须符合当地劳动法规定。
2. 工作日加班和周末加班根据项目或工作需要,员工可能需要加班或在周末工作。
对于加班和周末工作,公司将提供相应的加班补助和休息安排。
3. 假期员工享有规定的带薪休假、产假、病假、婚假等假期权益。
请假需要提前提出申请,获得经理批准后方可享受假期。
四、纪律和处罚1. 违规行为华为公司明确规定了一系列违规行为,包括但不限于迟到早退、擅离职守、玩忽职守、滥用职权、侵犯员工权益等行为。
如员工违反公司规章制度,将受到相应的纪律处分。
2. 纪律处分根据违规行为的严重程度,华为公司将采取相应的纪律处分措施,包括口头警告、书面警告、停职、降职、辞退等。
华为总结出来的员工18条惰怠行为

华为总结出来的员工18条惰怠行为
01.安于现状,不思进取
02.明哲保身,怕得罪人
03.唯上,以领导为核心,不以客户为中心
04.推卸责任,遇到问题不找自己的原因,只找周边原因
05.发现问题不找根因,头痛医头脚痛医脚
06.只顾个人利益或部门局部利益没有整体利益
07.不敢“淘汰堕怠员工”,不敢拉开差距,搞“平均主义”
08.经常抱怨流程有问题,却从来不推动改进
09.不敢接受新挑战,不愿意离开舒适区
10.不敢为被冤枉的员工说话
11.只做二传手,不做过滤器
12.热衷于讨论存在的问题,从不去解决问题
13.只顾指标不顾目标
14.把成绩透支在本任期,把问题留给下一任
15.只报喜不报忧,不敢暴露问题
16.不开放进取,不主动学习,业务能力下降
17.不敢决策,不当责,把责任推给公司,公司是谁?
18.只对过程负责,不对结果负责。
华为员工准则

附录华为员工守则1.热爱祖国,热爱人民,热爱华为。
2.遵纪守法,服从公司管理。
3.顾全大局,善于合用。
4.努力学习,踏踏实实做好本职工作,不断提高业务水平。
5.一切为用户着想,减少人为差错,努力提供优质的产品与服务。
6.团结互助,尊重他人,树立集体奋斗的良好风尚。
7.严守公司机密,自觉维护公司安全。
8.待客热情礼貌,服务周全,维护公司形象。
9.谦虚谨慎,戒骄戒躁,勇于批评与自我批评。
10.坚持真理,坚持原则,不做有损公理道德之事。
11.爱护公司财物,坚持反贪污、反腐败、反盗窃、反浪费。
12.保持环境整洁,注意仪表、仪容。
13.加强品德修养,倡导精神文明。
华为基本法第一章公司的宗旨一、核心价值观第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。
第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。
第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外优秀企业学习,在独立自主的基础上,开放合作地发展领先的核心技术体系,用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体,努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。
第六条资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……精神是可以转化成物质的,物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
华为基本法行为准则

华为基本法行为准则
华为作为一家全球知名的科技公司,在秉承创新共赢的理念的同时,对员工行为也有严格的要求。
为了维护公司的声誉和形象,华为制定了基本法行为准则,并要求员工严格遵守。
华为基本法行为准则包括了公司员工应遵守的一系列行为规范,其中重点关注以下方面:
首先,员工必须遵守公司的法规和内部政策,不得从事任何违法违规的行为。
其次,员工应保护公司机密信息和知识产权,并遵守公司对于保密和知识产权管理的规定。
同时,员工应遵守行业准则和商业道德,不得从事任何不诚信的商业行为。
此外,华为还要求员工尊重他人并遵守道德标准,包括不色情、不歧视、不诽谤、不辱骂等。
同时,员工应秉持诚实守信、合作共赢的精神,与合作伙伴建立良好的合作关系。
最后,华为基本法行为准则还要求员工遵守环保和社会责任,支持可持续发展并履行企业公民责任。
华为基本法行为准则的实施,为公司建立了一套完善的行为准则体系,保证了企业文化健康、发展和谐。
每一个员工都应该严格遵守基本法行为准则,发挥自己的专业和个人优势,为公司的发展做出有益的贡献。
华为的企业文化

华为的企业文化华为是一家全球率先的信息和通信技术(ICT)解决方案提供商,其企业文化是其成功的重要因素之一。
华为的企业文化以“奋斗者文化”为核心,体现了公司的价值观、行为准则和组织文化。
以下是华为企业文化的标准格式文本。
1. 公司价值观:华为的核心价值观是客户至上、团队合作、持续创新和追求卓越。
这些价值观贯通于公司的各个方面,从战略决策到员工行为,都体现了华为对于客户满意度和持续创新的高度重视。
2. 公司使命:华为的使命是通过技术创新,为全球客户提供卓越的信息和通信解决方案,推动数字化转型,构建智能社会。
华为致力于成为全球率先的ICT解决方案提供商,为客户创造价值,推动社会进步。
3. 公司愿景:华为的愿景是成为全球最受恭敬的企业之一,为人类社会的数字化进程做出重要贡献。
华为致力于通过技术创新和可持续发展,为全球客户和合作火伴提供卓越的产品和服务,推动整个行业的发展。
4. 公司行为准则:华为的行为准则包括诚信、奉献、团队合作、创新和客户导向。
华为要求员工在工作中始终遵守法律法规,诚实守信,以客户为中心,注重团队合作和创新精神。
华为鼓励员工积极主动地为客户和公司做出贡献,追求卓越。
5. 公司组织文化:华为的组织文化以“奋斗者文化”为核心,强调员工的奋斗精神和自我驱动力。
华为鼓励员工勇于面对挑战,不断学习和成长,追求个人和团队的卓越表现。
华为提供广阔的发展空间和良好的工作环境,激励员工发挥潜力,实现个人价值和公司目标的双赢。
6. 公司文化建设:华为注重文化建设,通过各种培训、交流和活动来宏扬和传播企业文化。
华为鼓励员工参预文化建设,形成积极向上的工作氛围。
公司定期举办各种文化活动,如年度员工大会、团队建设活动和文化节等,增强员工的凝结力和归属感。
华为的企业文化是公司成功发展的关键因素之一。
通过价值观、行为准则和组织文化的引导,华为员工在工作中体现出高度的责任感、团队合作和创新精神。
华为致力于为客户提供卓越的产品和服务,推动整个行业的发展,成为全球最受恭敬的企业之一。
华为员工商业行为准则

华为员工商业行为准则作为世界知名的科技公司,华为以其创新技术、高质量产品和优质服务而享誉全球。
为了确保员工的行为符合道德规范和企业价值观,华为制定了员工商业行为准则。
准则的核心宗旨是建立一个道德、责任和尊重的企业文化。
员工是公司的形象代言人,其行为将直接影响到华为的声誉和形象。
因此,华为要求员工遵守以下准则:1.遵守法律和道德规范华为员工必须严格遵守国家和地方法律法规以及企业的内部规章制度。
同时,员工应秉持正直、公正和诚实的原则,遵循道德规范,在商业交往中充分尊重他人的权利和利益。
2.维护客户利益华为的成功离不开客户的支持和信任。
员工应将客户利益放在首位,提供真诚、高效的服务,确保产品质量和客户满意度。
员工不得利用职务之便侵害客户利益,包括索贿受贿、贪污腐败等行为。
3.保护公司机密和知识产权华为投入大量资源进行技术研发和创新,公司的机密信息和知识产权对于企业的发展至关重要。
员工应当妥善保管和使用公司的机密信息,不得泄露给外部人员。
同时,员工也需尊重他人的知识产权,避免侵犯他人的专利、商标和版权等权益。
4.竞争公平市场竞争是商业发展的基础。
华为员工应遵守竞争法规,确保竞争的公平性。
员工不得从事垄断、恶意抬价、虚假宣传等损害市场竞争和消费者利益的行为。
5.拒绝贪污和腐败华为坚决反对任何形式的贪污和腐败行为。
员工不得以权谋私、受贿行贿等手段谋取个人私利。
华为鼓励员工积极参与反腐倡廉活动,对于发现的腐败行为,应积极举报并协助调查。
6.尊重员工权益华为重视员工的权益和福利,致力于提供一个公平、公正的工作环境。
员工应尊重他人的人权、劳动权益,不得进行任何形式的歧视、骚扰或压迫行为。
华为要求员工遵守劳动法规,确保员工享受合法权益。
7.环境保护和社会责任华为积极履行企业的社会责任,关注环境保护和可持续发展。
员工应遵守环保法规,节约能源、减少废物排放,并积极参与社会公益活动,为社会做出积极贡献。
总之,华为员工商业行为准则是公司对员工行为的要求和规范,旨在建立一个诚信、负责任的企业文化。
华为人行为准则(做人)

华为人行为准则先辈世代繁荣的梦想,民族振兴的希望,世代的革命精神,我们之义不容辞的责任,铸造了华为人。
要认真学习美国人民的创新精神,日本人民优秀的管理与团队精神,德国人民的一丝不苟、兢兢业业。
只有在开放的基础上,吸纳一切优秀的品质,我们的民族精神才能继往开来,发扬光大。
华为人应贯彻以结果为导向的目标责任制;为达此目标的相互沟通应不拘泥形势与级别;要实行严格的工作纪律,没有纪律任何目标都难以有效实现,商场如战场,如果没有纪律,就不可能胜利;我们鼓励员工不断改进工作,不断创新,勇于尝试风险,任何经过策划的实验失败了,都不会受到指责;我们坚持干一行,爱一行,精一行,人人都要实事求是定位自己;我们看重的是工作绩效,注重工作质量,品质永远是企业的生命线;我们任何时候都是为别人服务的,工作的目的就是为了推进到下一道工序。
公司的最后一道程序是客户,因此要永远尊重您的客户,虚心听取下一道工序的批评。
(基本原则)第一条:爱祖国、爱人民,爱事业、爱公司,爱家庭,爱生活第二条:遵守国家法律、法规,自觉维护国家和民族尊严第三条:遵守社区法规,遵守社会公德,自觉维护良好的社区关系第四条:遵守公司规章制度,不断提高自身的职业道德水平(尽职尽责)第五条:坚持原则,一切从工作出发,不感情用事第六条:脚踏实地,一丝不苟地做好本职工作第七条:对工作目标及结果负责,积极努力去实现既定目标第八条:勇于承担工作责任,把解决问题作为首要任务第九条:强化服务意识、市场意思和成本意思,工作精益求精,追求高品质第十条:主动学习业务知识和技能,提高自身的工作能力第十一条:提倡雷锋、焦裕禄精神,讲贡献的奉献,不计较个人得失(团结合作)第十二条:小我融入大我,在团队的平台上发挥个性第十三条:从自身做起,积极营造团结向上的团队气氛第十四条:襟怀坦白,包容他人,积极支持和配合他人工作第十五条:自觉运用公司的沟通渠道,主动与他人沟通第十六条:积极求助于他人,同时无私地帮助他人,在互助中共同进步第十七条:拓宽与深化本职业务技能,提高工作适应性(开放创新)第十八条:学习有益于公司发展的一切优秀的东西,提升工作思想第十九条:坚持思想上艰苦奋斗,勇于批评与自我批评,不断进取第二十条:结合公司实际,追求技术与管理的不断进步第二十一条:拓宽与深化本职业务技能,提高工作适应性(道德情操)第二十二条:上班时间不从事与工作无关的个人活动第二十三条:不利用工作机会和便利谋求私利,不损公利己第二十四条:未经公司授权,不对外从事超越职权范围的活动第二十五条:保守公司的技术秘密和商业秘密第二十六条:自觉维护公司形象,不传播或散步不利于公司的言论第二十七条:珍惜他人劳动、节约公司资源,爱护工作和生活环境第二十八条:生活作风检点,严格遵循社会道德标准第二十九条:言行得体,仪表大方,讲文明,倡礼仪第三十条:重伦理,爱家人,将在华为的第一个月工资寄回家里,孝敬父母第三十一条:关注国家、民族的命运,乐于向遭受各种灾害的地区或急需经济援助的同胞捐献钱物。
华为企业文化

华为企业文化华为企业文化是指华为公司在经营管理过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化。
它是华为公司成功发展的重要基石,也是华为员工共同遵循的行为准则和精神支撑。
一、价值观1. 客户至上:华为始终以满足客户需求为核心,不断提升产品和服务质量,为客户创造价值。
2. 敢于创新:华为鼓励员工勇于创新,不断推陈出新,积极探索新的商业模式和技术创新,以满足市场需求。
3. 合作共赢:华为倡导与合作伙伴共同发展,建立互信、互利的合作关系,共同创造更大的价值。
4. 诚信尊重:华为坚持诚信为本,遵守法律法规,尊重员工、客户和合作伙伴的权益,建立良好的商业伦理和社会责任。
二、行为准则1. 以结果为导向:华为鼓励员工注重实际效果,以结果为导向,不拘泥于形式,追求卓越。
2. 自我驱动:华为倡导员工自我激励,主动学习和成长,不断提升自身能力和素质。
3. 团队合作:华为强调团队合作精神,鼓励员工相互支持、协作,共同完成任务和目标。
4. 持续创新:华为鼓励员工不断创新,勇于尝试新的思路和方法,推动企业持续发展。
三、组织文化1. 平等公正:华为倡导平等和公正的工作环境,尊重每个员工的权益和尊严,提供公平的晋升机会。
2. 开放包容:华为鼓励员工开放思维,接受不同的观点和意见,促进多元文化的融合和创新。
3. 学习型组织:华为鼓励员工持续学习和成长,提供丰富的培训和发展机会,打造学习型组织。
4. 奖惩有序:华为建立健全的激励和惩罚机制,根据员工的表现给予相应的奖励和认可,同时对违反行为准则的行为进行惩罚。
华为企业文化的核心是以客户为中心,注重创新和合作,以诚信和尊重为基础,以结果为导向,鼓励团队合作和持续创新。
这种企业文化的营造和坚持,为华为公司的快速发展和全球化经营做出了重要贡献。
华为员工秉持这一企业文化,不断努力,为实现华为的愿景和使命而奋斗。
华为的规章制度

华为的规章制度1. 引言华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案提供商,也是全球最大的电信设备制造商之一。
作为一个在全球范围内运营的大型企业,华为高度重视规章制度的制定和执行,以确保公司的正常运营和员工的行为合规。
本文档将详细介绍华为的规章制度,并对其中的一些关键方面进行说明。
2. 行为准则华为的行为准则是公司规章制度的核心。
此准则的目的是引导员工以正确的道德和伦理价值观为指导,建立良好的职业道德和职业操守。
华为的行为准则包括诸多方面,例如:2.1 诚实守信华为要求员工在工作中始终保持诚信和守信的原则。
员工不得以任何形式伪造、篡改或隐藏与工作相关的信息。
此外,员工还应当遵守相关法律法规,诚实守信地向上级汇报和沟通工作情况。
2.2 保护公司利益华为要求员工保护公司的利益,不得从事与公司利益相冲突的活动。
员工应当遵守公司的保密协议,保护公司的商业机密和客户信息。
2.3 公平公正华为强调公正和公平。
员工不得参与贿赂、行贿和其他违法或不道德的行为。
员工应当平等对待所有合作伙伴,并遵守反腐败法律。
2.4 知识产权保护华为尊重知识产权,鼓励员工创新。
员工应当尊重他人的知识产权,不得侵犯他人的版权、商标权或专利权。
3. 工作时间和休假华为制定了合理的工作时间和休假政策,以保障员工的合法权益和公司的正常运转。
3.1 工作时间华为采用弹性工作时间制度,允许员工根据自身的需要和工作要求灵活安排工作时间。
公司要求员工按时上下班,并保持高效工作状态。
3.2 加班和补偿华为尊重员工的劳动成果,对超出正常工作时间的加班提供合理的补偿机制。
公司鼓励员工在提高工作效率的前提下避免长时间加班,以保证员工的工作与生活平衡。
3.3 休假制度华为为员工提供年假、病假和特殊假等休假种类,以满足员工在不同情况下的休息和休假需求。
员工应提前向上级请假,并严格按照规定的程序办理休假手续。
4. 工作环境和安全华为致力于营造安全、健康和舒适的工作环境,并严格遵守相关法律和法规。
华为人行为准则(DOC)

一、公司宗旨【追求】华为的追求是成为电子信息领域的世界级领先企业,为实现客户的价值观而持续发展。
【员工】管理有效的高素质的集体奋斗员工群体是最重要财富。
【技术】在独立自主发展核心技术基础上,开放、合作。
【精神】爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活是我们凝聚力的源泉。
敬业、创新、团结、企业家精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
【文化】资源是会枯竭的,唯有文化是生生不息【利益】华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。
【社会责任】华为为产业报国和科教兴国做不懈的努力,以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛,为中华民族的振兴,为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、华为人职业行为规范【尽职尽责】需要员工全身心地投入到工作中去。
1.坚持原则,一切从公司利益出发,不感情用事。
2.干一行,爱一行,专一行,脚踏实地,一丝不苟,精益求精,不断地把事情做得更好。
3.各级主管有责任根据公司发展的需要为在本职岗位上表现出色的员工提供更多的发展机会。
4.对工作目标及结果负责,积极努力去实现既定目标。
5.主动承担工作责任,出现问题时首先讲内部不讲外部,讲自己不讲别人,讲主观不讲客观,把解决问题作为首要任务。
6.敢于暴露自己工作中的问题,敢于讲真话,不捂盖子,不文过饰非。
7.苛求自己,苛求产品,不犯重复错误,把事情一次做好。
【团结协作】胜则举杯相庆,败则拼死相救。
团结合作、集体奋斗是华为文化的精髓,只有团队成功才有个人的成功。
1.小我融入大我,在团队的平台上发挥个人特长。
2.从自身做起,积极参与集体活动,努力营造团结紧张、严肃活泼的团队气氛。
3.襟怀坦白,包容他人,认同别人的长处,了解彼此的短处是团结协作的基础。
4.资源共享,积极支持和配合他人工作,积极求助于他人,同时无私地帮助他人,在互助中共同进步。
5.重视工作中的不同意见,不要把工作中的意见分歧转化为人际关系的冲突。
华为的企业文化

华为的企业文化华为是一家全球知名的信息通信技术(ICT)解决方案提供商,致力于为全球各行业的客户提供创新的技术和解决方案。
华为的企业文化是其成功的重要因素之一,它体现了华为的价值观、行为准则和组织文化。
价值观:华为的核心价值观是客户至上。
华为始终将客户的需求放在首位,并致力于为客户提供优质的产品和服务。
华为鼓励员工关注客户的需求,积极倾听客户的声音,并在产品研发、服务提供和解决方案设计过程中充分考虑客户的反馈和建议。
行为准则:华为的行为准则包括以客户为中心、奋发进取、团队合作、开放创新、诚信守法等。
以客户为中心意味着华为的一切行动都以满足客户需求为目标,不断提升客户满意度。
奋发进取鼓励员工积极主动、不断追求卓越,不畏困难,勇于创新。
团队合作是华为文化的核心,鼓励员工之间相互支持、协作,形成强大的团队合力。
开放创新是华为的核心竞争力之一,鼓励员工敢于尝试新的想法和方法,推动技术创新和业务模式创新。
诚信守法是华为的基本原则,要求员工始终遵守法律法规,坚持诚信经营。
组织文化:华为的组织文化注重员工的发展和成长。
华为提供广阔的发展平台和机会,鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
华为鼓励员工积极参与项目和团队,提供多样化的培训和发展计划,帮助员工实现个人职业目标。
此外,华为还注重员工的工作生活平衡,提供灵活的工作安排和福利政策,使员工能够更好地平衡工作和生活。
华为的企业文化还体现在其创新和可持续发展的理念上。
华为鼓励员工不断追求创新,推动技术和业务的发展。
华为致力于可持续发展,积极履行企业社会责任,推动数字包容和可持续发展的进程。
总结:华为的企业文化以客户至上为核心价值观,以行为准则和组织文化的形式体现。
华为注重员工的发展和成长,鼓励团队合作和开放创新,推动可持续发展,并始终坚持诚信守法。
华为的企业文化是公司成功的重要因素之一,也是其在全球范围内赢得客户信赖和支持的关键。
华为公司管理规定

第一章公司的宗旨一、核心价值观第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业.为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业.通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态. 第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富.尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求. 第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外优秀企业学习,在独立自主的基础上,开放合作地发展领先的核心技术体系,用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林. 第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉.责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓.实事求是是我们行为的准则. 第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体.努力探索按生产要素分配的内部动力机制.我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报. 第六条资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息.一切工业产品都是人类智慧创造的.华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿…….精神是可以转化成物质的,物质文明有利于巩固精神文明.我们坚持以精神文明促进物质文明的方针.这里的文化,不仅仅包含知识、技术、管理、情操……,也包含了一切促进生产力发展的无形因素. 第七条华为以产业报国和科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区作出贡献.为伟大祖国的繁荣昌盛,为中华民族的振兴,为自己和家人的幸福而不懈努力.二、基本目标第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务,满足顾客日益增长的需要.质量是我们的自尊心. 第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标.第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系. 第十一条我们将按照我们的事业可持续成长的要求,设立每个时期的合理的利润率和利润目标,而不单纯追求利润的最大化.三、公司的成长第十二条我们进入新的成长领域,应当有利于提升公司的核心技术水平,有利于发挥公司资源的综合优势,有利于带动公司的整体扩张.顺应技术发展的大趋势,顺应市场变化的大趋势,顺应社会发展的大趋势,就能使我们避免大的风险.只有当我们看准了时机和有了新的构想,确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时,才进入市场广阔的相关新领域. 第十三条机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力.这四种力量之间存在着相互作用.机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会.加大这四种力量的牵引力度,促进它们之间的良性循环,就会加快公司的成长. 第十四条我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化.我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度,以增强公司的活力,吸引最优秀的人才,和实现公司各种经营资源的最佳配置.在电子信息产业中,要么成为领先者,要么被淘汰,没有第三条路可走. 第十五条我们不单纯追求规模上的扩展,而是要使自己变得更优秀.因此,高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点,必须对成长进行有效的管理.在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时,必须以更大的管理努力,促使公司更加灵活和更为有效.始终保持造势与做实的协调发展.四、价值的分配第十六条我们认为,劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值. 第十七条我们是用转化为资本这种形式,使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿;利用股权的安排,形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制,使公司可持续成长.知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度,是我们不断探索的方向.我们实行员工持股制度.一方面,普惠认同华为的模范员工,结成公司与员工的利益与命运共同体.另一方面,将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层. 第十八条华为可分配的价值,主要为组织权力和经济利益;其分配形式是:机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利,以及其他人事待遇.我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式.第十九条效率优先,兼顾公平,可持续发展,是我们价值分配的基本原则.按劳分配的依据是:能力、责任、贡献和工作态度.按劳分配要充分拉开差距,分配曲线要保持连续和不出现拐点.股权分配的依据是:可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险.股权分配要向核心层和中坚层倾斜,股权结构要保持动态合理性.按劳分配与按资分配的比例要适当,分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则. 第二十条我们遵循价值规律,坚持实事求是,在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制,建立公正客观的价值评价体系并不断改进,以使价值分配制度基本合理.衡量价值分配合理性的最终标准,是公司的竞争力和成就,以及全体员工的士气和对公司的归属意识.第二章基本经营政策一、经营重心第二十一条我们中短期经营方向集中在通信产品的技术与质量上,重点突破、系统领先,摆脱在低层次市场上角逐的被动局面,同时发展相关信息产品.公司优先选择资源共享的项目,产品或事业领域多元化紧紧围绕资源共享展开,不进行其他有诱惑力的项目,避免分散有限的力量及资金.我们过去的成功说明,只有大市场才能孵化大企业.选择大市场仍然是我们今后产业选择的基本原则.但是,成功并不总是一位引导我们走向未来的可靠向导.我们要严格控制进入新的领域.对规划外的小项目,我们鼓励员工的内部创业活动,并将拨出一定的资源,支持员工把出色的创意转化为顾客需要的产品. 第二十二条我们的经营模式是,抓住机遇,靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势,通过大规模的席卷式的市场营销,在最短的时间里形成正反馈的良性循环,充分获取“机会窗”的超额利润.不断优化成熟产品,驾驭市场上的价格竞争,扩大和巩固在战略市场上的主导地位.我们将按照这一经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍,不断提高公司的整体运作能力.在设计中构建技术、质量、成本和服务优势,是我们竞争力的基础.日本产品的低成本,德国产品的稳定性,美国产品的先进性,是我们赶超的基准. ,在成功关键因素和选定的战略生长点上,以超过第二十三条我们坚持“压强原则”主要竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做,就极大地集中人力、物力和财力,实现重点突破.在资源的分配上,应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍.我们认识到对人、财、物这三种关键资源的分配,首先是对优秀人才的分配.我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务. 第二十四条我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系,积极探索在互利基础上的多种外部合作形式. 第二十五条华为向顾客提供产品的终生服务承诺.我们要建立完善的服务网络,向顾客提供专业化和标准化的服务.顾客的利益所在,就是我们生存与发展的最根本的利益所在.我们要以服务来定队伍建设的宗旨,以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳.二、研究与开发第二十六条顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向.我们的产品开发遵循在自主开发的基础上广泛开放合作的原则.在选择研究开发项目时,敢于打破常规,走别人没有走过的路.我们要善于利用有节制的混沌状态,寻求对未知领域研究的突破;要完善竞争性的理性选择程序,确保开发过程的成功.我们保证按销售额的 10拨付研发经费,有必要且可能时还将加大拨付的比例. 第二十七条我们要建立互相平行、符合大公司战略的三大研究系统,即产品发展战略规划研究系统,产品研究开发系统,以及产品中间试验系统.随着公司的发展,我们还会在国内外具有人才和资源优势的地区,建立分支研究机构.在相关的基础技术领域中,不断地按“窄频带、高振幅”的要求,培养一批基础技术尖子.在产品开发方面,培养一批跨领域的系统集成带头人.把基础技术研究作为研究开发人员循环流程的一个环节.没有基础技术研究的深度,就没有系统集成的高水准;没有市场和系统集成的牵引,基础技术研究就会偏离正确的方向. 第二十八条我们十分重视新产品、新器件和新工艺的品质论证及测试方法研究.要建立一个装备精良、测试手段先进、由众多“宽频带、高振幅”的优秀工程专家组成的产品中间试验中心.为了使我们中间试验的人才和装备水平居世界领先地位,我们在全世界只建立一个这样的大型中心.要经过集中的严格筛选过滤新产品和新器件,通过不断的品质论证提高产品的可靠性,持续不断地进行容差设计试验和改进工艺降低产品成本,加快技术开发成果的商品化进程.三、市场营销第二十九条华为的市场定位是业界最佳设备供应商.市场地位是市场营销的核心目标.我们不满足于总体销售额的增长,我们必须清楚公司的每一种主导产品的市场份额是多大,应该达到多大.特别是新产品、新兴市场的市场份额和销售份额更为重要.品牌、营销网络、服务和市场份额是支撑市场地位的关键要素. 第三十条战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发,是市场营销的重点.我们既要抓住新兴产品市场的快速渗透和扩展,也要奋力推进成熟产品在传统市场与新兴市场上的扩张,形成绝对优势的市场地位.作为网络设备供应商,市场战略的要点是获取竞争优势,控制市场主导权的关键.市场拓展是公司的一种整体运作,我们要通过影响每个员工的切身利益传递市场压力,不断提高公司整体响应能力. 第三十一条营销系统的构架是按对象建立销售系统,按产品建立行销系统,形成矩阵覆盖的营销网络. 第三十二条我们重视培育一支高素质的、具有团队精神的销售工程师与营销管理者队伍,重视发现和培养战略营销管理人才和国际营销人才.我们要以长远目标来建设营销队伍,以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动. 第三十三条市场变化的随机性、市场布局的分散性和公司产品的多样性,要求前方营销队伍必须得到及时强大的综合支援,要求我们必须能够迅速调度和组织大量资源抢夺市场先机和形成局部优势.因此营销部门必须采取灵活的运作方式,通过事先策划与现场求助,实现资源的动态最优配置与共享.四、生产方式第三十四条我们的生产战略是在超大规模销售的基础上建立敏捷生产体系.因地制宜地采用世界上先进的制造技术和管理方法,坚持永无止境的改进,不断提高质量,降低成本,缩短交货期和增强制造柔性,使公司的制造水平和生产管理水平达到世界级大公司的基准. 第三十五条顺应公司事业领域多元化和经营地域国际化的趋势,我们将按照规模经济原则、比较成本原则和贴近顾客原则,集中制造关键基础部件和分散组装最终产品,在全国和世界范围内合理规划生产布局,优化供应链.五、理财与投资第三十六条我们努力使筹资方式多样化,继续稳健地推行负债经营.开辟资金来源,控制资金成本,加快资金周转,逐步形成支撑公司长期发展需求的筹资合作关系,确保公司战略规划的实现.第三十七条我们中短期的投资战略仍坚持产品投资为主,以期最大限度地集中资源,迅速增强公司的技术实力、市场地位和管理能力.我们在制定重大投资决策时,不一定追逐今天的高利润项目,同时要关注有巨大潜力的新兴市场和新产品的成长机会.我们不从事任何分散公司资源和高层管理精力的非相关多元化经营.第三十八条我们在产品领域经营成功的基础上探索资本经营,利用产权机制更大规模地调动资源.实践表明,实现这种转变取决于我们的技术实力、营销实力、管理实力和时机.外延的扩张依赖于内涵的做实,机会的捕捉取决于事先的准备.资本知识化是加速资本经营良性循环的关键.我们在进行资本扩充时,重点要选择那些有技术、有市场,以及与我们有互补性的战略伙伴,其次才是金融资本. 资本经营和外部扩张,应当有利于潜力的增长,有利于效益的增长,有利于公司组织和文化的统一性.公司的上市应当有利于巩固我们已经形成的价值分配制度的基础.第三章基本组织政策一、基本原则第三十九条华为组织的建立和健全,必须: 1、有利于强化责任,确保公司目标和战略的实现.2、有利于简化流程,快速响应顾客的需求和市场的变化. 3、有利于提高协作的效率,降低管理成本. 4、有利于信息的交流,促进创新和优秀人才的脱颖而出. 5、有利于培养未来的领袖人才,使公司可持续成长.第四十条华为将始终是一个整体.这要求我们在任何涉及华为标识的合作形式中保持控制权.战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则.具有战略意义的关键业务和新事业生长点,应当在组织上有一个明确的负责单位,这些部门是公司组织的基本构成要素.组织结构的演变不应当是一种自发的过程,其发展具有阶段性.组织结构在一定时期内的相对稳定,是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件,是提高效率和效果的保证.第四十一条管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工,并以实现组织目标所必须从事的一项经常性工作为基础.职务的范围应设计得足够大,以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感. 设立职务的权限应集中.对设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权,以及任职资格应作出明确规定.第四十二条管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作,使公司富有前途,工作富有成效,员工富有成就.管理者履行这三项基本职责的程度,决定了他的权威与合法性被下属接受的程度.第四十三条组织的成长和经营的多元化必然要求向外扩张.组织的扩张要抓住机遇,而我们能否抓住机遇和组织能够扩张到什么程度,取决于公司的干部队伍素质和管理控制能力.当依靠组织的扩张不能有效地提高组织的效率和效果时,公司将放缓对外扩张的步伐,转而致力于组织管理能力的提高.二、组织结构第四十四条公司的基本组织结构将是一种二维结构:按战略性事业划分的事业部和按地区划分的地区公司.事业部在公司规定的经营范围内承担开发、生产、销售和用户服务的职责;地区公司在公司规定的区域市场内有效利用公司的资源开展经营.事业部和地区公司均为利润中心,承担实际利润责任.第四十五条职能专业化原则是建立管理部门的基本原则.对于以提高效率和加强控制为主要目标的业务活动领域,一般也应按此原则划分部门. 公司的管理资源、研究资源、中试资源、认证资源、生产管理资源、市场资源、财政资源、人力资源和信息资源……是公司的公共资源.为了提高公共资源的效率,必须进行审计.按职能专业化原则组织相应的部门,形成公司组织结构的主体.第四十六条对象专业化原则是建立新事业部门的基本原则.事业部的划分原则可以是以下两种原则之一,即产品领域原则和工艺过程原则.按产品领域原则建立的事业部是扩张型事业部,按工艺过程原则建立的事业部是服务型事业部.扩张型事业部是利润中心,实行集中政策,分权经营.应在控制有效的原则下,使之具备开展独立经营所需的必要职能,既充分授权,又加强监督.对于具有相对独立的市场,经营已达到一定规模,相对独立运作更有利于扩张和强化最终成果责任的产品或业务领域,应及时选择更有利于它发展的组织形式. 第四十七条地区公司是按地区划分的、全资或由总公司控股的、具有法人资格的子公司.地区公司在规定的区域市场和事业领域内,充分运用公司分派的资源和尽量调动公司的公共资源寻求发展,对利润承担全部责任.在地区公司负责的区域市场中,总公司及各事业部不与之进行相同事业的竞争.各事业部如有拓展业务的需要,可采取会同或支持地区公司的方式进行. 第四十八条当按职能专业化原则划分的部门与按对象专业化原则划分的部门交叉运作时,就在组织上形成了矩阵结构.公司组织的矩阵结构,是一个不断适应战略和环境变化,从原有的平衡到不平衡,再到新的平衡的动态演进过程.不打破原有的平衡,就不能抓住机会,快速发展;不建立新的平衡,就会给公司组织运作造成长期的不确定性,削弱责任建立的基础.为了在矩阵结构下维护统一指挥原则和责权对等原则,减少组织上的不确定性和提高组织的效率,我们必须在以下几方面加强管理的力度: 1、建立有效的高层管理组织. 2、实行充分授权,加强监督. 3、加强计划的统一性和权威性.4、完善考核体系.5、培育团队精神. 第四十九条我们要在公司的纵向等级结构中适当地引入横向和逆向的网络动作方式,以激活整个组织,最大限度地利用和共享资源.我们既要确保正向直线职能系统制定和实施决策的政令畅通,又要对逆向和横向的求助系统作出及时灵活的响应,使最贴近顾客,最先觉察到变化和机会的高度负责的基层主管和员工,能够及时得到组织的支援,为组织目标作出与众不同的贡献. 第五十条我们的基本方针是减少组织的层次,以提高组织的灵活性.减少组织层次一方面要减少部门的层次,另一方面要减少职位的层次.三、高层管理组织第五十一条高层管理组织的基本结构为三部分:公司执行委员会、高层管理委员会与公司职能部门. 公司的高层管理委员会有:战略规划委员会,人力资源委员会,财经管理委员会. 第五十二条公司执行委员会负责确定公司未来的使命、战略与目标,对公司重大问题进行决策,确保公司可持续成长.高层管理委员会是由资深人员组成的咨询机构.负责拟制战略规划和基本政策,审议预算和重大投资项目,以及审核规划、基本政策和预算的执行结果.审议结果由总裁办公会议批准执行. 公司职能部门代表公司总裁对公司公共资源进行管理,对各事业部、子公司、业务部门进行指导和监控.公司职能部门应归口设立,以尽量避免多头领导现象.高层管理任务应以项目形式予以落实.高层管理项目完成后,形成具体工作和制度,并入某职能部门的职责. 第五十三条我们遵循民主决策,权威管理的原则.高层重大决策需经高层管理委员会充分讨论.决策的依据是公司的宗旨、目标和基本政策;决策的原则是,从贤不从众.真理往往掌握在少数人手里,要造成一种环境,让不同意见存在和发表.一经形成决议,就要实行权威管理.高层委员会集体决策以及部门首长负责制下的办公会议制度,是实行高层民主决策的重要措施.我们的方针是,放开高层民主,使智慧充分发挥;强化基层执行,使责任落在实处.各部门首长隶属于各个专业委员会,这些委员会议事而不管事,对形成的决议有监督权,以防止一长制中的片面性.各部门首长的日常管理决策,应遵循部门首长办公会确定的原则,对决策后果承担个人责任.各级首长办公会的讨论结果,以会议纪要的方式向上级呈报.报告上必须有三分之二以上的正式成员签名,报告中要特别注明讨论过程中的不同意见.公司总裁有最后的决策权,在行使这项权力时,要充分听取意见. 第五十四条高层管理者应当做到: 1、保持强烈的进取精神和忧患意识.对公司的未来和重大经营决策承担个人风险. 2、坚持公司利益高于部门利益和个人利益. 3、倾听不同意见,团结一切可以团结的人. 4、加强政治品格的训练与道德品质的修养,廉洁自律. 5、不断学习.第四章基本人力资源政策一、人力资源管理准则第五十五条华为的可持续成长,从根本上靠的是组织建设和文化建设.因此,人力资源管理的基本目的,是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍,以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障.第五十六条华为全体员工无论职位高低,在人格上都是平等的.人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开.第五十七条。
华为企业文化

华为企业文化一、概述华为企业文化是指华为公司在长期发展过程中形成的一套独特的价值观、组织文化和行为准则。
华为企业文化的核心理念是以客户为中心,坚持创新驱动,追求卓越品质,注重团队合作,倡导奋斗精神,以及秉持诚信和负责任的原则。
华为企业文化的目标是构建一个开放、包容、透明、有活力的工作环境,激发员工的创造力和潜力,推动公司持续发展。
二、核心价值观1. 以客户为中心:华为始终将满足客户需求放在首位,致力于为客户创造价值,提供优质的产品和服务。
2. 创新驱动:华为鼓励员工勇于创新,不断推动科技进步,为客户提供更先进、更高效的解决方案。
3. 追求卓越品质:华为坚持追求卓越品质,致力于为客户提供可靠、高质量的产品和服务,不断提升用户体验。
4. 团队合作:华为强调团队合作的重要性,鼓励员工之间互相支持、协作,共同实现目标。
5. 奋斗精神:华为倡导奋斗精神,鼓励员工积极进取,不断超越自我,追求更高的目标。
6. 诚信和负责任:华为注重诚信和负责任的原则,要求员工遵守道德规范,诚实守信,对公司、客户和合作伙伴负责。
三、组织文化1. 开放包容:华为倡导开放包容的工作氛围,鼓励员工积极分享、交流和合作,营造一个相互尊重、互相信任的工作环境。
2. 透明公正:华为注重信息的透明和公正,倡导公开、公平、公正的决策过程,确保员工对公司的决策有清晰的了解和参与。
3. 激励和奖励:华为通过激励和奖励机制,鼓励员工发挥潜力,提供良好的晋升和发展机会,激发员工的积极性和创造力。
4. 学习和成长:华为鼓励员工不断学习和成长,提供丰富的培训和发展机会,帮助员工不断提升自己的专业能力和素质水平。
5. 平等和公平:华为倡导平等和公平的原则,不论职位和地位,每个员工都享有平等的机会和待遇,公司重视员工的多元性和个人发展。
6. 文化传承:华为重视企业文化的传承,通过各种形式的活动和培训,让员工深入了解和体验华为企业文化,增强文化认同感。
四、行为准则1. 诚实守信:华为要求员工诚实守信,遵守法律法规和公司的规章制度,保护公司和客户的利益,维护公司的声誉。
华为企业文化

华为企业文化一、概述华为是一家全球率先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,致力于为全球各行业和企业提供高质量的通信网络和技术服务。
华为的企业文化是华为成功发展的核心支撑,它以“客户至上”和“奋斗者文化”为基石,构建了一套独特的价值观和行为准则,匡助华为实现了持续创新和全球化发展。
二、核心价值观1. 客户至上:华为始终将客户的需求和利益放在首位,积极倾听客户的声音,提供优质的产品和服务,不断超越客户的期望,实现共赢。
2. 努力拼搏:华为鼓励员工勇于面对挑战,追求卓越,不畏难点困苦,通过不断努力和奋斗来实现个人和公司的成长。
三、行为准则1. 诚信守法:华为要求员工遵守道德规范和法律法规,坚持诚实守信,维护企业形象和声誉。
2. 创新进取:华为鼓励员工勇于创新,不断推动技术和业务的发展,以应对市场的挑战和变化。
3. 合作共赢:华为强调团队合作和共赢的理念,鼓励员工之间互相支持、协作,实现个人与团队的共同成长。
4. 客户导向:华为要求员工始终以客户为中心,关注客户需求,提供及时、高效的解决方案,实现客户满意度的持续提升。
5. 奉献社会:华为积极履行企业社会责任,关注环境保护、公益慈悲等社会问题,通过技术和创新为社会发展做出贡献。
四、企业文化建设1. 培养奋斗者文化:华为鼓励员工勇于奋斗、追求卓越,通过严格的选拔和培训机制,培养具有创新意识和团队精神的员工,形成为了奋斗者文化。
2. 建立学习型组织:华为鼓励员工不断学习和成长,提供丰富的培训和学习资源,建立了一个积极向上、充满学习氛围的组织。
3. 强调结果导向:华为注重结果的实现,通过设定明确的目标和绩效考核体系,激励员工积极主动地为实现目标而努力。
4. 倡导开放包容:华为鼓励员工开放思维,包容不同的观点和意见,通过多元化的文化交流和合作,促进创新和进步。
五、企业文化的影响华为的企业文化对公司的发展和员工的成长产生了积极的影响:1. 提高客户满意度:华为始终以客户为中心,通过优质的产品和服务,不断提升客户满意度,赢得了客户的信赖和支持。
华为行为准则范文

华为行为准则范文一、诚信和守法华为要求员工诚实守信,遵守法律法规和社会公共秩序。
员工应积极履行自己的岗位职责,不得利用职务之便谋取个人利益,在企业利益与个人利益之间做出明确的道德选择。
二、责任担当华为鼓励员工勇于承担责任,并为员工提供开展创新和发展的机会。
员工应全情投入工作,为实现公司目标而奋斗,并对自己的行为及其结果承担责任。
三、客户至上华为追求客户满意度,要求员工维护客户利益、尊重客户需求。
员工应主动提供高质量的产品和服务,以实现客户的长期合作伙伴关系。
四、奉献与协作华为推崇团队合作,鼓励员工共同成长和取得成就。
员工应在团队合作中发挥个人优势,与同事合作,分享知识,相互支持,以实现个人和团队的发展。
五、创新进取华为鼓励员工勇于创新,追求卓越。
员工应积极学习新知识,主动创新,不断提高自己的专业能力,为公司创造价值。
六、尊重与包容华为倡导尊重和包容的企业文化,鼓励员工理解和接纳不同背景、不同观点的人。
员工应尊重他人的权利和尊严,不歧视、不欺负他人,并建立互相尊重的工作环境。
七、环境保护华为关注环境保护,要求员工节约资源、保护环境。
员工应遵守环境法规,减少废弃物排放,采取节能减排、回收再利用等环保措施,为可持续发展做出贡献。
八、健康和安全华为重视员工的健康和安全,要求员工按照公司规定的操作程序和安全标准进行工作。
员工应自觉遵守安全规定,确保自己和他人的安全,做到预防为主,以安全为始,保障工作场所的健康和安全。
九、信息保护华为注重信息和知识的保护,要求员工严守商业秘密,不泄露公司的机密信息。
员工应加强对信息安全的意识和保护措施,妥善管理和使用公司的信息资源。
以上是华为行为准则的主要内容。
华为希望员工能够以此为指引,养成正确的行为习惯,不仅为公司的发展做出贡献,更为自身的成长和发展打下坚实基础。
华为员工行为规范五篇(优秀范文六篇)

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第一篇:员工行为规范员工行为规范一、社会公德树立社会主义荣辱观,坚持:以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻,以服务人民为荣、以背离人民为耻,以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻,以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻,以团结互助为荣、以损人利己为耻,以诚实守信为荣、以见利忘义为耻,以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻,以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。
二、职业道德1、顾客至上,信誉第一;2、文明经商,优质服务;3、遵纪守法,廉洁奉公;4、敬业尽责,精益求精;5、钻研业务,开拓创新;6、热爱企业,忠于职守;7、团结协作,顾全大局。
三、员工守则1、遵守国家法律法规和公司的一切规章制度、程序、规范。
2、认同、培育、维护、实践和发展企业文化,注重品德修养和自身形象。
3、不迟到、不早退,当日事务,当日办清。
4、学习业务知识,提高工作技能,保证工作质量,力求工作创新。
5、听从上级领导指令,如有不同意见应及时沟通交流。
6、员工之间要诚信、谦让、相互尊重、和睦相处。
7、对待客户、来宾要谦和礼貌、诚实守信,维护公司良好信誉。
8、保持工作秩序,不得擅自离开岗位。
9、爱护公司财务,自觉培养节约意识,杜绝浪费现象。
10、严谨操守,不准私自动用公物或支用公款,不得挪借公司钱财和产品,不得利用工作之便索贿受贿,不以权谋私。
11、遵守职业道德,不得从事与本公司有竞争关系的经济活动或以公司名义办理私人事务。
12、讲究卫生,保持工作、学习和生活场所的环境清洁。
13、未经许可,严禁进入仓库及其他禁入重地。
14、执行公司安全规定,树立安全意识,保证人身安全和企业财产的安全,确保万无一失。
15、依照公司《信息保密流程》规定,对掌管的信息资料采取保密措施,不泄露公司秘密。
华为评判优秀员工的几项最为重要的行为准则

华为评判优秀员工的几项最为重要的行为准则展开全文一向以“狼性”标榜的华为却不以学历辨人才,而是以贡献和业绩评定薪酬。
华为的考核制度是最为严格,也是最为合理的。
在华为,你想要拿到高薪资,就需要不断提升自己,不断奋斗,成长为符合要求的优秀员工,才不会成为被裁掉的“小白兔”员工。
正是如此,华为员工是非常拼的,加班是经常的事。
有人说华为有很多员工都出身于穷苦人家,所以他们首先考虑的就是工作的性价比,即工资福利待遇。
所以他们愿意为了加班绩效而工作到深夜。
可见,做华为的员工是不容易的,要成为优秀员工,做出业绩,才有年薪60万的以上收入。
让一起来看看华为对优秀员工的几项行为准则吧!1、敢于自我认知、敢于向自己挑战任正非说:做一件事无论是否成功,你都要找到自己的那份感觉。
只要你参与并与之拼搏过,你就是成功了,“胜负无定数,敢搏成七分”。
一个人生命的价值就在于自我认知,自我成长,自由敢于正面挑战自己的员工,才是优秀的员工。
2、要长期坚持自我批判在任何企业的发展中,都不要把一个人神化,否则就是扭曲华为的价值创造体系,公司就会垮掉。
因为,员工认为自己在创造价值,积极性就会很高,如果员工认为只是某一个人在创造价值,积极性就会丧失。
3、要抱着“创业者”的心态随着创业浪潮的兴起,大部分公司都会淡化员工“打工者”的标签,而以家人的标准对待自己的员工。
在商场上,没有一个人的神话,只有一个团队的奇迹。
所以作为员工不要认为“这公司跟我没关系,我就是打工的”。
而要把自己当做创业者,有跟公司建立起一种生死与共的命运观念。
华为号召员工学习他人那种一丝不苟、踏踏实实的实干精神。
4、知识技能永远比文凭更重要在华为一个人文凭如何并不重要,一个人要努力提高自己的基础知识和技能,这很重要。
拥有学历的人他们曾受到很好的基础训练,容易吸收新的技术与管理,所以管理者必须要按照承担责任、他的能力、他的贡献等素质来考核干部。
这也是华为发展人才的关键5、热爱你的工作,专注于行动上俗话说:干一行,爱一行。
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华为行为准则一、公司宗旨【追求】华为的追求是成为电子信息领域的世界级领先企业,为实现客户的价值观而持续发展。
【员工】管理有效的高素质的集体奋斗员工群体是最重要财富。
【技术】在独立自主发展核心技术基础上,开放、合作。
【精神】爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活是我们凝聚力的源泉。
敬业、创新、团结、企业家精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
【文化】资源是会枯竭的,唯有文化是生生不息【利益】华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。
【社会责任】华为为产业报国和科教兴国做不懈的努力,以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛,为中华民族的振兴,为自己和家人的幸福而不懈努力。
华为为产业报国和科教兴国做不懈的努力,以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛,为中华民族的振兴,为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、华为人职业行为规范【尽职尽责】需要员工全身心地投入到工作中去。
1. 坚持原则,一切从公司利益出发,不感情用事。
2. 干一行,爱一行,专一行,脚踏实地,一丝不苟,精益求精,不断地把事情做得更好。
3. 各级主管有责任根据公司发展的需要为在本职岗位上表现出色的员工提供更多的发展机会。
4. 对工作目标及结果负责,积极努力去实现既定目标。
5. 主动承担工作责任,出现问题时首先讲内部不讲外部,讲自己不讲别人,讲主观不讲客观,把解决问题作为首要任务。
6. 敢于暴露自己工作中的问题,敢于讲真话,不捂盖子,不文过饰非。
7. 苛求自己,苛求产品,不犯重复错误,把事情一次做好。
【团结协作】胜则举杯相庆,败则拼死相救。
团结合作、集体奋斗是华为文化的精髓,只有团队成功才有个人的成功。
1. 小我融入大我,在团队的平台上发挥个人特长。
2. 从自身做起,积极参与集体活动,努力营造团结紧张、严肃活泼的团队气氛。
3. 襟怀坦白,包容他人,认同别人的长处,了解彼此的短处是团结协作的基础。
4. 资源共享,积极支持和配合他人工作,积极求助于他人,同时无私地帮助他人,在互助中共同进步。
5. 重视工作中的不同意见,不要把工作中的意见分歧转化为人际关系的冲突。
6. 尊重个人人格,不涉及他人隐私,不歧视他人。
【学习与创新】问题意识、改进意识、危机意识是企业创新的源动力。
诚实劳动与胜任本职工作是员工长期在华为赖以生存的基础。
1. 自我批判是自我超越的前提,居功自傲是阻碍我们不断进步的绊脚石。
2. 结合公司实际,学习有益于公司发展的一切优秀的思想、理念和技术,提高本职业务技能,追求技术与管理的不断进步。
3. 倡导建立在个人自学基础上的团队学习,增强团队创造力。
4. 公司倡导“小改进,大奖励”,立足于本职岗位,追求点滴改进;改进无止境。
【沟通、报告与反馈意识】知识经济时代的工作是沟通式的工作,沟通是团队创新的主要工具,是化解误会、冲突的最佳方法。
在与他人的交往中,保持宽容心、同理心、平常心、自信心、诚意和善意1. 公司有多维多向的沟通协作渠道和形式。
整个工作过程本身就是沟通过程,管理者布置工作的过程是沟通,考核过程是沟通。
员工之间在工作过程中通过良好的沟通,紧密协作,共同实现部门以及公司的整体目标。
公司求助网络为员工开展沟通与协作提供了灵活、有效的渠道,每位员工必须学会求助,并善于求助。
2. 公司提倡“吃文化”,上下级和同事之间互相请客吃饭、吃面条,在饭桌上沟通思想、交流工作。
日常生活的方方面面,只要有两个以上华为员工,也就形成了沟通的机会。
3. 《华为人》报、《管理优化报》、《华为文摘》等报刊是员工与公司沟通的重要手段,它们是公司文化与管理动态的一个窗口。
每位员工应认真阅读,如有心得可以投稿与大家分享。
3. 《华为人》报、《管理优化报》、《华为文摘》等报刊是员工与公司沟通的重要手段,它们是公司文化与管理动态的一个窗口。
每位员工应认真阅读,如有心得可以投稿与大家分享。
4. 公司设有“总裁信箱”、“合理化信箱”用以汇集员工建议,每位员工在做好本职工作的同时,有义务对公司管理提出合理化建议。
员工也可直接逐级向上沟通和报告,上级应充分重视并及时答复。
5. 对工作及学习生活中的违反公司规定,违反社会公德等行为,要从建设性角度投诉。
6. 任何书面投诉要以个人署名方式,陈述事实,不主观评论。
公司会保护投诉人不受打击报复,如出现打击报复情况,公司会追究直接主管或相关人员的责任。
7. 公司不允许用联名信的方式反映问题或投诉,同样的意见也只能个人代表自己的意见反映。
如有联名情况,会考虑对联名人员的使用问题。
8. 公司把匿名投诉作为一种不正直、不磊落的行为,公司不接受任何匿名投诉或诬告。
所有的匿名信一律不受理,不调查。
任何主管和员不能传播匿名信。
9. 接受投诉的部门有义务为投诉人保密。
10. 正确并诚实地制作工作报告。
【市场、服务意识】公司各种不同岗位的人实质上都参与了市场营销活动,直接或间接地服务于用户。
市场是检验公司所有工作有效性的唯一标准。
产品稳定性、技术、功能上满足目标客户群的价值导向、具有竞争力的成本、客户投资保护、有效及时地客户服务构成了公司市场的核心竞争力,每一个员工都应该从公司的市场目标来理解本岗位的工作。
1. 销售是市场第一线,销售人员要通过市场活动向用户展示公司、展示产品、展示华为人的风貌。
销售人员是代表公司去赢得市场。
2. 顾客价值观的演变引导着技术研发的方向,是否满足市场需求是衡量产品成败的唯一标准,研发有牵引市场的任务,但最终要服务于市场,研发人员必须在产品形成的每个环节、每个细微之处追求点滴、锲而不舍的改进,追求产品的稳定性,功能的先进性,低成本、高品质,满足可生产性、可维护性、可采购性、可升级性……从对科研成果负责转变为对产品市场成败负责,在设计中摒弃幼稚,构建质量、成本、服务优势。
3. 生产过程是直接的产品制造过程,生产目的是要制造出用户满意的产品。
为此在生产的每一环节都要急用户所急,重用户所重,保质保量,按时准确地将产品送达用户。
4. 及时有效的服务是我们拓展市场的基础。
这种服务不单指售后服务,而是包括一切与用户相关的服务:交货服务、咨询服务、接待服务、运输服务、培训服务……每一次服务都要体现出用户是上帝的服务宗旨,我们向顾客提供产品的终生服务承诺。
5. “下一道工序是我们的用户”,我们不仅对外有市场意识和服务意识,永远想着最终用户;对内也要有市场意识和服务意识,为下一道工序、下一个接口、下一个环节提供良好的服务。
【质量、成本意识】树立品质超群的企业形象,质量是企业的生命,质量是我们的自尊心。
具有竞争力的成本是增强企业核心竞争力的重要因素之一。
公司倡导成本意识是为了追求可持续的最佳投入产出比。
树立品质超群的企业形象,质量是企业的生命,质量是我们的自尊心。
具有竞争力的成本是增强企业核心竞争力的重要因素之一。
公司倡导成本意识是为了追求可持续的最佳投入产出比。
1. 技术上保持与世界潮流同步。
2. 创造性地设计、生产具有最佳性能价格比的产品。
3. 从最细微的地方做起,充分保证顾客各方面的要求得到满足。
4. 充分利用公司的各种公共资源是降低成本的最有效途径。
5. 加强主人翁责任感,厉行节约,减少浪费,爱护公司的公共财物。
6. 人力资源的浪费是最大的浪费,减少无效劳动,杜绝人浮于事,合理配置人力资源,是降低成本的重要途径。
7. 时间是最宝贵的资源之一,时间的浪费是最容易被忽视的浪费。
工作无计划、计划和方案的草率造成工作不断返工,是时间浪费的最大根源之一。
制定计划和方案的过程中充分讨论、系统分析,尽量让计划、方案臻于完善;在实施计划、方案过程中严格遵守规则,及时沟通协调是减少时间浪费的有效办法。
【知识产权与保密意识】所有商业秘密和技术秘密是经公司巨大投资,经集体奋斗所获得的知识产权。
对我们这样一个高科技企业而言,这笔无形资产是公司赖以发展、员工福利得以保障的基石。
每个有责任心的华为人要象爱护自己的眼睛一样,来保护我们的商业秘密和技术秘密,严厉打击故意泄密的行为,谨防无意泄密。
”1. 员工有义务保守公司的商业秘密与技术秘密,遵守公司保密规范,保护公司的知识产权。
因职务取得的知识成果应及时汇报,协助公司取得知识产权。
对于不该知道的秘密不打听、不猜测。
保守机密,在任何场合、任何情况下,对内、对外不得以任何方式向任何未授权人员泄露公司机密。
这些机密包括但不限于纸质或胶片上的文档、工作笔记、会议纪要、文件、图表、目录、磁盘、光盘等。
妥善保管、使用、交还有关秘密文件及实物。
对外宣传、对外交流时,讲究方法与策略,严格保守公司的秘密信息。
不在公共场合随意谈论公司信息,防止无意泄密。
不论是否离开公司,不得利用公司机密为自己或他方谋取利益。
2. 发现可能泄密的情况,按公司的有关规定处理,及时报告,及时采取有效措施。
3. 员工应尊重他人的知识产权,不得非法获取、使用他人的知识财产(如机密信息、软件等)。
4. 当员工合法持有他人的有机密性或有使用权限的信息时,除合同条款允许范围外,不得复制、散布或泄露这些信息。
5. 员工在接受软件、使用网络上的资源,必须严格遵守授权合同的条款规定。
6. 员工因私人拥有的计算机而取得的软件(尤其是有版权问题的软件) ,不得置入华为所属的任何计算机系统中,亦不可将它带入华为的办公场所。
其它侵犯他人知识产权的物品不得存放于华为的办公场所【安全与资源保护】增强安全意识,保障员工人身安全及公司财产安全,是每一个华为人的义务。
1. 员工须遵守公司制定的安全管理条例,严格执行身份卡识别制度、消防管理制度、物品投递管理制度、携物出门管理制度。
1. 员工须遵守公司制定的安全管理条例,严格执行身份卡识别制度、消防管理制度、物品投递管理制度、携物出门管理制度。
2. 要妥善保管私人财物,不在办公场所(办公桌、柜子里、电话或计算机系统中)存放私人物品、存折或文件,公司安全管理部或上级部门有权开启并检查。
确保个人权限密码安全(包括信息系统密码、保险柜密码等)。
如丢失或被盗,责任自负。
3. 员工进公司必须主动出示工卡,在公司内部要随身佩带工卡。
接待非公司人员进入公司必须为来宾在总接待台或安全岗领取贵宾卡、来宾卡等身份识别卡,来宾在公司活动期间,必须佩带身份卡于醒目位置。
经常出入公司的非公司人员应在安全管理部和知识产权部的联合审批下办理临时通行证,进入公司必须佩戴有效通行证。
4. 公司有专职保卫人员负责公司的日常保卫工作,运用有效的手段防破坏、防盗窃、防火灾、防爆炸。
发觉工作地点有任何异常情况或自己及他人的安全出现问题,有责任立即向安全管理部门报告。
5. 门禁系统主要用于中研、中试等技术保密部门,相关人员凭授权工卡可以通过门禁出入相应部门。