加强人力资源队伍建设

加强人力资源队伍建设

完善人力资源管理,加强员工队伍建设是促使企业员工工作效力、创建高素质团队的关键所在。下面是第1文档网为大家整理的，供大家参考。加能人力资源队伍建设

2月26日上午，国新办举行就业和社会保障有关情况新闻发布会。人力资源社会保障部副部长张义珍在回答记者发问时指出，人力资源是推动经济社会发展的第1资源，要加快建设制造业强国、建设创新型国家、建设质量强国，需要1支高素质的人力资源队伍作为支持，需要不断地加能人力资源队伍建设。

张义珍介绍，最近几年来主要采取以下措施加能人力资源队伍建设：

1是大范围展开技能培训，落实技能培训补贴政策。2017年政府补贴性职业培训1700万人次，其中对农民工政府补贴性培训超过800万人次。

2是大力发展技工教育。加强技工院校建设，深化技工院校职称制度改革，2017年全国技工院校招生130.9万人，在校生338万人，实现两连增，特别是技工院校的毕业生就业率保持在较高水平，到达97%以上。

3是加强高层次创新型人材和高技能人材队伍建设，高端引领技能支持作用不断加强。制定政策、出台文件，增进队伍建设，2017

年新增高技能人材超过了280万人。

张义珍指出，下1步将健全覆盖城乡全部劳动者、贯穿学习工作毕生，适应就业创业和人材成长需要的毕生职业培训制度，大力提升劳动者的技能素质，提升人力资源的质量。具体措施有几个方面：

1是要继续大范围展开职业技能培训，加大公共培训服务，充分发挥企业的主体作用，有效推动产教融会、校企合作。

2是要大力发展技工教育。我们已制定了技工教育“1035”计划，下1步结合计划的具体任务项目抓好落实。

3是改革完善技能人材的评价鼓励制度，大力展开职业技能比赛，进1步畅通技能人材发展渠道，抓好技能人材待遇落实。

4是要为技能人材的发展提供服务保障，推动人力资源服务业的健康快速发展。

5是营建技能人材茁壮成长的良好社会环境。

加能人力资源队伍建设3月份，上海电器科学研究所(团体)有限公司召开08年人力资源工作会议。团体公司党委书记张玉磊、总裁陈平在会上作重要讲话，强调了人力资源对公司发展的重要性，要求各部门、子公司从战略高度全面斟酌人力资源工作，牢牢围绕经济发展这个中心，努力发挥人力资源最大效能。

会议明确，08年上海电科所团体公司人力资源工作，主要围绕团体公司5年人材资源战略实行方案展开，重点做好以下几方面工作。

1、加能人才队伍的建设，特别是加强核心员工队伍的建设：公司的发展，需要有力和持久的人力支持，根据公司5年人力资源战略实行要求，公司要进1步优化人材结构，加强核心员工队伍建设，全面提升人材整体素质。1、实行公司专业技术人员队伍建设计划，继续展开第2届公司科技精英评审活动。

2、围绕核心员工引得进、用得好、留得住等关键环节;展开核心员工专项管理工作。

3、加强专业技术人材的培训工作，加快专业技术人员知识更新，提高专业技术人员创新能力。

2、建立以绩效为根据的员工招聘、提升、活动、淘汰机制，优化人力资源。l、各部门加强科学、公道的岗位配置，修订和完善岗位说明书。2、开通多种招聘渠道，在满足对各类人材的招聘需求的同时把好招聘质量关，提高招聘效果。

3、进1步完善员工绩效考核体系，做到绩酬匹配，实行优越劣汰，优化人力资源素质和结构。

4、积极稳妥地推动员工淘汰率机制。

3、加能人力资源制度建设和制度履行力度。l、根据《劳动合同法》，制定和修订与《劳动合同法》有关的公司规章制度，重新梳理人力资源管理流程，为公司规范用工、防范人工本钱风险提供制度保障。2、进1步完善绩效考核和薪酬分配制度。建立基于市场、绩效、岗位、长短鼓励相结合的分配制度，充分调动员工的主观能动性，实现人力资源的增值。

4、加强HR队伍建设，不断提高HR队伍的整体素质和工作效果。继续加强HR队伍本身业务能力、业务素质的培训，努力打造1支精通业务、开辟进取的HR队伍，不断提高HR队伍的整体素质;加强信息沟通、指点调和、扬长避短，有效提高HR队伍的整体工作效果。

5、健全、完善人力资源信息化管理系统。健全、完善人力资源信息化管理系统，扩大功能，充实资料，令人力资源管理变得更加便捷高效，为团体公司战略发展的需要提供更加完全、科学、有效的人力资源信息数据。

加能人力资源队伍建设为进1步规范公司人力资源管理工作，提高管理人员的专业素质水平，增进公司人材队伍建设，2019年9

月7日至2019年9月12日，昆明产业开发投资有限责任公司(以下简称“昆明产投公司”)在南开大学举行“2019年昆明产投公司及所属公司人力资源管理人员专业能力提升培训班”，昆明产投公司本部

及各所属公司的51名相干人员参加了培训。

开班仪式上，昆明产投公司总经理助理郝娟同志针对“知识经济”时期的到来，人力资源管理的重要性做了进1步论述，并对此次培训在思想上、学习成果、课堂纪律等方面提出严格要求。

此次培训重点围绕人力资源管理6大模块，应用现场教学的方式展开授课。课堂中，大家积极与授课老师和专家互动，以小组的情势展开讨论。课程结束后，公司还组织了人力资源管理知识统1考试。

此次培训安排紧凑、重点突出、讲求实效，收效明显，参训学员严格遵照学习培训规定，出勤率到达100%。通过培训，昆明产投公司人力资源管理人员的专业能力和综合素质得到了进1步的提升，加深了同事间的沟通和交换，拓展了工作的思惟视野。大家纷纭表示，将积极应用学习成果指点和推动各项工作的展开，充分发挥人力资源工作的重要作用，为公司发展添砖加瓦。