降低噪声活动实施方案

降低噪声活动实施方案

倡导“清洁·安全”生产

—降低“生产噪声”活动实施方案

一、背景

车间生产时因各种原因造成的噪声直接影响员工的身体健康，更加影响着企业的整体形象。

清洁生产一方面它提倡通过工艺改造、设备更新、废弃物回收利用等途径，实现“节能、降耗、减污、增效”，从而降低生产成本，提高企业的综合效益，另一方面它强调提高企业的管理水平，提高包括管理人员、操作工人在内的所有员工在经济观念、环境意识、参与管理意识、技术水平、职业道德等方面的素质。同时，清洁生产还可有效改善操作工人的劳动环境和操作条件，减轻生产过程对员工健康的影响，为企业树立良好的社会形象，促使公众对其产品的支持，提高企业的市场竞争力。

推行清洁·安全生产是我们需要推行的一种科学有效的工作方式，通过推行清洁·安全生产来提高我们的利润、效益及工作环境，为此车间在清洁·安全生产的基础上，首先对目前的噪声问题进行改善，降低噪音，创造良好的工作环境，实现清洁·安全生产。

二、目的

倡导文明生产，提高产品实物质量，降低生产噪音，保障员

工身体健康，营造优美安静的工作环境。

三、推进组织机构

1、领导小组

组长：李洪全

副组长：于和春、郭夕明、郑旭锋、康子政

组员：刘烨、尚吉会、柳汝伟

职能职责：

（1）负责活动实施过程方案的策划、审核，修订；

（2）负责活动实施过程中实施效果的监督、指导；

（3）负责活动实施过程中问题的协调解决；

（4）负责活动实施过程中所需各种资源的协调解决；

（5）负责活动效果的评价。

2、推进小组

组长：尚吉会

副组长：刘烨、刘培利、郭亮、柳汝伟

组员：陈金栋、李文友、吴杰、张际军、刘文政、李乐华、王曙明、张坦华、各班段长

职能职责：

（1）负责活动实施过程中的执行、验证；

（2）负责活动实施过程中效果的实现、巩固；

（3）负责活动实施过程中问题的反馈协调；

（4）负责活动实施过程中所需各种工作的实施；

（5）负责活动效果的上报。

四、预期目标

1、工艺工装保证能力达到98%；

2、焊缝打磨率降低至5%；

3、员工敲击现象降低至10%；

4、车间噪声明显降低。

五、改善思路

通过人、机、料、法、环全面分析目前的生产现状，将问题细致化的进行论证，找出其改善措施加以改善。

1、通过整改制件问题，使零部件提高质量，装焊过程简便轻巧，不存在野蛮操作，敲砸等现象，同时提高焊缝质量，降低打磨量。

2、通过改善工艺装备，提高硬件设施，方便员工操作，提高装焊质量。

3、通过正确的工艺指导，提高员工工艺贯彻率，操作过程中不出现野蛮操作的现象。

4、使用较合理的生产工具，避免敲击过程中噪音大，产品变行现象。

六、现状分析

1、人员因素

因拖拉机单元参焊件的特殊性，一些参焊件存在不合格现象，但因生产计划量大的原因，有些员工在工作过程中没有对不

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合格件进行控制，导致在生产过程中存在存在野蛮装焊现象，用锤子对制件敲敲打打(用橇杠加力、橇别等)现象普遍存在。由员工的操作技能参差不齐,导致部分焊缝需要磨平还有部分焊缝工艺要求焊后磨平,磨光机上的砂轮片与焊缝摩擦产生的声音,也是产生噪音的重要原因。

因谷神单元参焊件的特殊性，部分参焊件的工艺要求尺寸与图纸不符，但因受到供应商配套能力以及市场需求增大的拉动等各种原因，部分不合格件回用.车间修复使用,导致在生产过程中存在无法放入工装定位现象，车间员工必须使用磨光机修磨以及用铁锤敲击或附以杠杆加压进行操作生产,完成后采用重磅铁锤进行矫形。

2、件造成的主要问题

拖拉机焊接件大部分为一些带弧度的参焊件进行拼焊制作，因大部分带弧度的参焊件为模具冲压制作，有些模具件冲压不到位，导致有些带弧度的制件出现弧度弧度回弹现象，参焊件在生产过程中进行拼焊，需要强行施加外力达到各弧度平滑过度，最终导致频繁的使用锤子对参焊件进行敲打。

由于谷神产品各参焊件种类较多,且这些参焊件相互焊接在一起,造成焊接件受到应力影响,变形量极大而谷神单元所有产品的尺寸全部为牵涉到谷神产品的性能问题由于参焊件质量状态不稳定,各参焊接件搭接时出现间隙,而图纸要求必须贴合紧密,需要用铁锤敲击，由于收到焊接应力的影

响,焊后变形,必须进行矫形处理.而目前的矫形工艺装备全部为铁锤。

3、员工操作方法方面

有些员工自身焊接技能较差，焊接的焊缝不美观，焊缝出现焊瘤后，有些员工用锤子击打有缺陷的焊缝，最终导致焊缝成型不好，还出现大的噪声。

4、工装保证方面

有些工装在设计之初就对一些参焊件没有准确的定位，最终导致员工在生产过程中对一些参焊件凭经验拼焊，有些参焊件定位尺寸不准确，并且在装焊过程中存在用锤子强力击打参焊件进行拼焊现象。常规产品工装对一些重要的外形尺寸没有定位(对角线)，导致员工在操作过程中,必须依靠其余的操作方式来弥补,生产中产生极大的噪音。

七、工作计划

序号

项目名称

项目内容

责任单位

责任人

完成时间

备注

1

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改善思路确定，研讨

对清洁生产进行研讨，在车间内选定课题进行推进。焊接车间

尚吉会

2

完成方案的编制报批

根据具体的推进思路，完成方案的编制及报批。

焊接车间

陈金栋

3

车间各单元内部宣贯实施

在各单元内张贴，并召开实施动员大会。

焊接车间

尚吉会

各技术组组长

4