甲方现场管理要求

现场管理要求

一、工程概况

（一）工程地点

（二）工程规模

（三）计划工期

具体开工日期以开工报告为准，工期以开工报告顺延，竣工日期以竣工报告为准。

二、监理工作目标及时限

（一）监理工作目标

工程质量合格,；现场安全文明获得。（二）监理工作时限

现场监理工作期限为项目桩基开工至项目竣工交付，交付后在房屋保修期内提供监理配合服务。

三、监理工作管理要求

（一）监理部组织管理

1、与业主同区域办公，服从业主方管理，积极落实完成业主指派任务。

2、总监及监理部其他人员接受业主方考勤，考勤情况按月统计。如发现出勤率不足，

按奖罚约定进行处罚。

3、总监理工程师必须常驻现场，不得设总监代表代理其工作。除一般节假日及法定节

假日的正常轮休外，总监及监理部其他人员到岗率要求达到100%。

（二）监理工作范围

监理工作范围包括图纸审核、施工准备阶段及施工阶段监理工作。施工阶段监理内容主要包括桩基、基坑支护、土建、安装、室内外装饰装修（包括地暖、中央空调）、消防、智能化、电梯、通风空调、人防、市政、园林绿化景观、室外配套工程等完成本工程所必须的所有工作内容。重点包括：

1、国家及地方规定的日常监理及资料管理工作。

2、现场监理部应在总包开工前15天内编制监理大纲供业主方审核，在各工序开展前30

天内编制监理细则。

3、做好现场实测实量，实测结果及时通报施工单位，并督促其及时进行整改并复测。

实测内容包括混凝土结构（含截面尺寸偏差、表面平整度、垂直度、顶板水平度极差、楼板厚度偏差）、砌筑工程（含外门窗洞口尺寸偏差、砌筑工序、重要预制或现浇构件）、抹灰工程（含墙体表面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正、房间开间/进深偏差、户内门洞口尺寸偏差、户内门洞/外墙窗内侧墙体厚度极差、窗顶板水平度极差、方正度、裂缝/空鼓、室内净高偏差）、防水工程（含卫生间防水层厚度、卫生间防水层高度、屋面防水层厚度、地下室防水卷材厚度、卷材搭接长度、降板）、涂饰工程（含墙面表面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正、顶棚水平度极差、裂缝/空鼓）、铝合金门窗安装工程（含型材拼缝宽度、型材拼缝高低差、铝合金门或窗框正面垂直度、门窗框固定、边框收口与塞缝）、材料选用（含石材厚度、铝合金门窗型材壁厚、铝合金门窗玻璃类别厚度、栏杆扶手壁厚、栏杆立杆壁厚、栏杆横杆壁厚、栏杆安装高度）等。实测比例要求不小于50%，根据施工进度及时实施，在工序完成后一周内完成实测实量工作。

4、每月编写监理月报送业主方项目部审核，报告内容要切合实际，汇总当月监理日常

工作，给出质量、安全的全面评估与建议。

5、做好材料进场验收、施工样板验收、隐蔽工程验收、工序交接验收、工序旁站，跟

踪问题整改，对监理通知单及监理联系单做到及时封闭。具体内容见附表1、2、3。

6、按照工程质量管理手册内容进行检查等工作，工程质量管理手册内容如有更新，需

按照新版执行。

（三）人员配置管理及作息时间

1、现场监理部人员配置要求见附表1、2。

2、监理人员未经业主方同意监理单位不得私自做出调整。

3、因监理人员工作不力或失职，业主方提出人员辞退、更换意见时，监理公司必须无

条件接受，并在一周内完成人员更换工作。逾期未到岗的，视为缺配，按奖罚约定执行。

4、因监理公司内部要求产生的人员更换，监理公司应提前30天书面告知业主方人员变

更方案，经业主方项目部书面确认后方可实施。

5、现场监理部的作息时间应与施工单位作息时间一致，夜间施工应安排监理人员进行

旁站监理。普通节假日及法定节假日监理部应安排人员轮休，值班人员配备应满足现场施工要求，人员值班表应提前三日报业主方批准后方可实施。

（四）监理设施

1、监理单位对所派出的现场监理部进行必要的物资配备，满足业主方工程管理的需要。

监理单位提供：电脑不少于二台，彩色打印机一台，现场监理人员的食宿，工程质量检测必备的仪器、设备、工具等。

业主方提供：现场办公室及办公桌椅、电话机一台（不含通讯费用）。

2、现场监理部所配物资不能满足监理办公需要，且得不到及时解决，而影响监理工作

正常进行时，业主方有权进行配给，所需费用从监理费中扣除。

四、奖罚约定

（一）罚则

1、监理人员未经批准不得调离现场监理部或从事与本工程无关的其他工作，每发现一

人次，扣监理费￥500元。

2、各施工阶段监理人员配置达不到业主方要求的最低配置标准时，按日双倍扣除缺岗

人员平均产值。

3、监理人员出勤率不满足要求的，普通监理每人每缺勤一天，扣监理费￥500元，总监

每缺勤一天，扣监理费￥1,000元。

4、除不可抗力因素外，出现国家规定的任何严重质量事故则每次扣总监理费5%。

5、严禁监理人员与施工承包方及材料、设备供应商等发生经济利益关系，每发现一次，

视情况轻重扣监理费￥5,000～20,000元。情节恶劣者，业主方有权将相关监理人员清离出场，并追诉其相关法律责任。

6、总监及专监无故缺席监理例会或政府检查、验收要求的相关会议，罚款￥1,000元/

人次，情况严重的扣除总监理费的5%。

7、实测实量须按工程进度及时实施，如发生延误，每次扣监理费￥1,000元。

（二）奖励

每季度业主方根据监理部工程师的实际表现评选优秀监理工程师两名，奖金￥2,000元/人，该部分奖励费用包括在监理投标总价内，并在监理费用清单中单列。每季度监理公司在接到业主通知后15天内将该笔奖金足额发放给评选出的优秀监理工程师，并将相应发放凭证提供给业主。如发现监理公司未按要求发放该奖金，业主方停止支付下笔监理费。

附表1：总监理工程师、监理工程师等现场监理部人员配备基本要求

附表2：各施工阶段现场监理部人员最低配置表