甲方施工管理规定
甲方施工管理制度
甲方施工管理制度第一章总则第一条为了规范甲方在工程施工中的管理活动,保证工程施工的质量、安全、进度和成本,并维护甲方利益,特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方在各类工程项目中的施工管理活动。
第三条甲方施工管理应遵循“安全第一、质量为重、进度保障、成本控制”的原则,以提高工程质量和完工质量为目标。
第四条甲方负责施工管理的有关部门应当建立健全施工管理制度,组织实施和加以监督。
第五条甲方负责施工管理的高级领导应当对施工管理制度的实施进行检查和考核。
第六条甲方施工管理制度应当与法律法规和国家标准相一致。
第七条甲方施工管理制度应当与甲方其他管理制度相衔接。
第八条本制度的解释权归甲方施工管理部门。
第二章组织机构第九条甲方施工管理组织机构包括:工程管理部、质量监督部、安全监督部、计划部、监理部等。
第十条甲方施工管理组织机构的任务分工要明确,并建立健全相互配合的工作机制。
第十一条甲方施工管理组织机构应当建立健全应急处置机制,对施工中可能出现的突发事件做出及时的处理。
第十二条甲方施工管理组织机构应当建立健全绩效考核机制,激励施工管理人员持续改进管理水平。
第三章负责人员第十三条甲方施工管理部门应当配备专业技术人员,具备从事施工管理工作所需的知识和技能。
第十四条施工管理部门负责人应当具备丰富的实践经验和管理能力,能够有效组织和协调施工管理工作。
第十五条相关部门负责人员应当严格遵守职业操守,保持工作的公正、客观和严谨。
第十六条施工管理部门负责人员应当不断提高自身素质,不断学习和更新相关法规标准和技术知识。
第四章施工管理流程第十七条施工管理流程包括计划编制、施工组织、质量管理、安全管理、进度管理、成本控制等内容。
第十八条施工管理部门应当制定详细的施工计划,确保施工进度和质量的实现。
第十九条施工组织应当合理,施工人员配置应当符合相关规定,确保施工作业的顺利进行。
第二十条质量管理应当建立健全的检验制度,对施工过程中出现的质量问题及时进行整改和防范。
工程施工甲方管理规定
工程施工甲方管理规定一、总则为确保工程施工的顺利进行,提高工程质量,保障工程安全,维护甲乙双方的合法权益,根据国家有关法律、法规和行业标准,制定本规定。
本规定适用于我公司作为甲方进行的各类工程施工项目。
二、甲方职责与权利1. 甲方应按照合同约定,向乙方提供施工场地、施工条件、施工图纸、技术要求等,并保证提供的资料真实、准确、完整。
2. 甲方应负责施工现场的安全防护、环境保护、交通保障等工作,确保施工顺利进行。
3. 甲方应对乙方施工过程中的质量、进度、安全等方面进行监督,并有权对乙方的工作进行查验、检验、测试和评估。
4. 甲方有权根据合同约定和工程实际情况,对施工方案、设计变更等进行审批。
5. 甲方应按照合同约定,及时支付工程进度款、质量保证金等。
6. 甲方应协助乙方办理与工程施工相关的审批、验收等手续。
三、乙方职责与权利1. 乙方应按照合同约定,完成工程施工任务,保证工程质量、进度和安全。
2. 乙方应严格按照施工图纸、技术要求和安全规范进行施工,确保工程质量符合相关标准。
3. 乙方应建立健全施工现场的安全防护、环境保护、质量控制等制度,并对施工现场进行有效管理。
4. 乙方应按照合同约定,提交工程进度报告、质量报告等相关资料。
5. 乙方应承担因自身原因造成的工程质量问题、安全事故的责任。
6. 乙方有权根据合同约定和工程实际情况,提出施工方案、设计变更等建议。
四、工程施工管理1. 施工准备阶段,甲方应组织乙方进行图纸会审、技术交底,确保双方对施工图纸、技术要求等有清晰的认识。
2. 甲方应监督乙方按照施工组织设计和施工方案进行施工,确保工程进度和质量。
3. 甲方应定期对施工现场进行巡查,对乙方的施工质量、进度、安全等方面进行评估,发现问题及时提出,并要求乙方整改。
4. 甲方应协调解决施工现场的内外部关系,为乙方提供良好的施工环境。
5. 乙方应按照合同约定,做好施工现场的安全防护、环境保护等工作,确保工程施工顺利进行。
(完整版)甲方施工管理规定(含罚款)
工程现场管理规定建设单位:项目负责人:日期:编制说明:为了便于对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制管理,监督施工单位严格遵守工程建设现行施工质量验收规范,尤其是强制性标准条文,依据施工承包合同进行合同管理,采取扎实有效的措施,努力实现本工程预定的质量、进度、造价、安全等各项建设目标任务,经各方协商,特制定本管理规定,并作为以后考核的依据。
现场管理规定第一部分现场主要管理人员的考核制度第一条施工单位须严格履行投标承诺,确保工程管理人员如数到位并自觉接受建设单位及政府有关部门的管理和监督。
第二条施工单位项目经理、安全负责人不得擅自离开工作岗位,离开工地需向总监理工程师请假,未经许可离开现场8小时罚款1000元/次。
第三条总、分包项目经理等主要管理人员通讯联络要保持畅通,无故手机关机、停机超出8小时者将予以500元罚款。
第四条项目经理、项目技术负责人、专职安全员、其他主要管理人员月出勤不足22天时(合同有约定的按照合同约定),视为承包人违约,违约金标准分别为人民币1万元/人·天、0.5万元/人·天、0.3万元/人·天、0.1万元/人·天,在当期计量支付时扣除。
上述违约处理按月进行考核,可连续执行,如合同另有约定按相关合同条款执行。
第二部分例会制度第五条工地例会1、时间及地点:每一周星期二14:30召开;会议地点设在现场会议室。
原则上会议时间、地点固定不变;确需调整,由监理单位提前通知。
2、参加人员:各施工单位(含甲指分包)、监理单位、项目管理公司、建设单位等相关人员,要求施工单位项目经理、安全员、技术负责人、施工负责人必须全部参会。
3、会议纪要由监理机构整理,总监理工程师签发。
4、处罚措施:无故缺席者罚款200元;迟到者(时间超过5分钟)罚款100元;早退者罚款100元;无例会汇报资料的罚款500元。
第六条专题会议1、时间、地点、参加人员:由监理机构根据现场实际情况,提前通知相关单位具体人员参加。
施工现场甲方安全管理制度
一、总则为了加强施工现场的安全管理,确保施工现场的安全稳定,保障施工人员的生命财产安全,根据国家有关法律法规和施工安全生产标准,特制定本制度。
二、安全责任1. 施工现场甲方(以下简称甲方)对施工现场的安全生产负全面责任。
2. 甲方应建立健全施工现场安全生产责任制,明确各级人员的安全职责。
三、安全管理措施1. 施工现场安全生产组织(1)成立施工现场安全生产领导小组,负责施工现场安全生产工作的领导、协调和监督。
(2)设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员,负责施工现场安全生产日常管理工作。
2. 安全生产教育培训(1)对新进场施工人员进行岗前安全生产教育培训,确保其具备基本的安全意识和操作技能。
(2)定期组织安全生产教育培训,提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 施工现场安全管理(1)施工现场应设置明显的安全警示标志,确保施工区域安全。
(2)施工现场应配备必要的消防设施、器材,并定期进行检查、维护。
(3)施工现场应严格执行施工操作规程,杜绝违章指挥、违章作业。
4. 防火安全管理(1)施工现场应制定防火管理制度,明确各级人员的防火责任。
(2)施工现场应设置消防通道,确保消防车辆、器材通行畅通。
(3)施工现场应加强易燃易爆物品的管理,严禁烟火。
5. 防触电安全管理(1)施工现场应严格执行电气安全操作规程,确保电气设备安全运行。
(2)施工现场应定期检查电气线路,及时消除安全隐患。
6. 防坠落安全管理(1)施工现场应设置安全防护设施,如安全网、防护栏杆等。
(2)施工人员应正确使用安全带,确保自身安全。
四、安全监督检查1. 甲方应定期对施工现场进行安全监督检查,发现问题及时整改。
2. 甲方应配合安全生产监管部门对施工现场进行安全检查,接受监督检查。
五、事故处理1. 发生安全事故后,甲方应立即启动应急预案,组织救援。
2. 甲方应积极配合事故调查,如实提供事故相关资料。
3. 甲方应根据事故调查结果,对事故责任人进行严肃处理。
甲方管理施工管理制度范本
第一章总则第一条为加强施工现场的管理,确保工程质量和安全生产,保障人民群众生命财产安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,结合本工程实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程所有施工单位、监理单位及参与施工的相关人员。
第三条甲方对本工程施工现场实行全面管理,确保工程顺利进行。
第二章施工现场管理第四条施工现场入口设置明显标识,标明工程名称、施工单位、监理单位及甲方代表等信息。
第五条施工单位应按照施工组织设计、施工图纸和施工方案进行施工,确保工程质量。
第六条施工单位应建立健全施工现场管理制度,包括但不限于以下内容:(一)施工现场安全管理:建立健全安全生产责任制,制定安全生产规章制度,定期开展安全生产教育培训,确保施工安全。
(二)文明施工管理:制定文明施工方案,规范施工现场文明施工,确保施工现场整洁、有序。
(三)环境保护管理:严格执行国家环境保护法律法规,采取有效措施减少施工过程中的环境污染。
(四)消防管理:建立健全消防安全管理制度,配备必要的消防设施,定期开展消防安全检查。
第七条施工单位应按照规定设置施工现场围挡,围挡高度、材质、颜色等应符合要求。
第八条施工单位应按照规定设置施工现场临时用电,确保用电安全。
第九条施工单位应按照规定设置施工现场排水系统,确保排水畅通。
第十条施工单位应按照规定设置施工现场废弃物处理设施,确保废弃物得到妥善处理。
第三章监督检查第十一条甲方代表应定期对施工现场进行检查,发现问题及时通知施工单位整改。
第十二条甲方代表应组织监理单位对施工现场进行监督检查,确保施工质量、安全、文明施工和环境保护等方面的要求得到落实。
第十三条甲方代表应定期召开施工现场协调会,解决施工过程中出现的问题。
第四章违规处理第十四条施工单位违反本制度规定,甲方代表有权责令其改正,并可视情节轻重给予警告、罚款等处罚。
第十五条施工单位拒不改正或者情节严重的,甲方代表有权暂停施工,并报请相关部门依法处理。
《施工管理制度甲方》
施工现场管理制度
一、文明管理
1、施工单位在进行工程施工时,必须服从建设单位委派的施工管理人员及监理人员的管理;
2、施工人员必须持证上岗,施工过程中不得无故离开施工现场;
3、项目例会不得迟到、早退、缺席例会,更不得扰乱会场秩序;
4、施工现场严禁随地大小便;
5、材料构件等物品分类须码放整齐;
6、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运;
7、现场施工人员的着装必须保持整洁,不得穿拖鞋、高跟鞋等;
8、工棚必须保持整洁,生活垃圾,生产废物及时清除;
9、严禁酗酒闹事、打架斗殴、赌博、盗窃等违纪违法行为;
10、严禁干扰周边
范要求或不正确的施工行为;
6、严禁违反施工及验收规范中属主控项目要求的;
7、严禁欺诈隐瞒施工质量问题;
8、施工过程中应注意成品保护,禁止野蛮施工;
9、涉及结构安全和隐蔽工程验收时应提前24小时通知监理、甲方代表到场参加验收,验收合格后方可进行下一步施工;
10、必须做到施工资料与工程同步,不得弄虚作假,并配合监理部门的检查,杜绝施工资料残缺不全,整理不规范的现象。
汇宝湾项目部
2012-2-22。
甲方对施工单位管理制度
甲方对施工单位管理制度在工程项目的实施过程中,甲方作为项目的主导方,需要对施工单位进行有效的管理,以确保工程质量、进度、安全和成本等目标的实现。
为了规范施工单位的行为,保障项目的顺利进行,特制定以下甲方对施工单位的管理制度。
一、施工前期管理1、合同管理甲方与施工单位签订的合同应明确双方的权利和义务,包括工程范围、工期、质量标准、价款及支付方式、违约责任等。
合同签订前,甲方应组织相关部门对合同条款进行严格审查,确保合同的公平、合理和可操作性。
2、施工组织设计审查施工单位应在开工前提交施工组织设计,包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保障措施等。
甲方应组织专业人员对施工组织设计进行审查,提出修改意见,确保施工方案的合理性和可行性。
3、施工人员和设备管理施工单位应配备足够的具备相应资质和经验的施工人员,并向甲方提供人员名单和资质证明。
施工单位使用的施工设备应符合工程要求,并提供设备的相关证明文件。
甲方有权对施工人员和设备进行检查和核实。
二、施工过程管理1、工程进度管理施工单位应按照合同约定和批准的施工进度计划组织施工,并定期向甲方报告工程进度情况。
甲方应定期对工程进度进行检查和评估,对进度滞后的情况,要求施工单位采取有效措施进行整改,确保工程按时完工。
2、工程质量管理施工单位应建立健全质量保证体系,严格按照设计图纸和施工规范进行施工,确保工程质量符合标准。
甲方应加强对工程质量的监督和检查,对关键部位和隐蔽工程进行旁站监理,对发现的质量问题及时要求施工单位整改。
3、工程变更管理工程变更应严格按照规定的程序进行,施工单位提出的工程变更申请应经过甲方的审批。
对于重大工程变更,甲方应组织相关部门进行论证和评估,确保变更的合理性和必要性。
4、安全文明施工管理施工单位应建立健全安全文明施工管理制度,落实安全生产责任制,确保施工过程中的安全。
甲方应定期对施工现场的安全文明施工情况进行检查,对存在的安全隐患和不文明施工行为要求施工单位及时整改。
施工甲方工程进度管理制度
施工甲方工程进度管理制度第一章总则为了规范施工甲方工程进度管理,提高工程管理水平,保障工程质量和工期,制定本管理制度。
第二章进度计划编制1. 施工甲方应根据工程的特点和实际情况,制定详细的施工进度计划。
进度计划应包括工程起止时间、工期、关键节点、关键工艺、关键材料的进场时间等内容。
2. 进度计划应经过工程监理或相关部门审核同意后方可实施。
3. 进度计划应与工程质量管理计划相衔接,保证施工进度和质量的统一。
第三章进度管理机构1. 施工甲方应建立健全进度管理机构,包括进度管理部门、进度监督人员等。
2. 进度管理部门负责编制、执行和控制施工进度计划,协调各相关部门的工作,跟踪施工进度,及时解决工期延误问题。
3. 进度监督人员应具有相关岗位培训和技能,熟悉工程进度管理的规定和要求,负责监督施工进度的实施情况。
第四章进度管理措施1. 每个工程项目应建立进度台账,记录施工过程中的关键节点、关键工艺、工程量完成情况等重要信息。
2. 项目经理应每日、每周对施工进度进行检查,并及时调整进度计划,确保工程按时完工。
3. 在工程施工过程中,如发现进度延误,应立即组织相关部门进行分析原因,采取有效措施加快工程进度。
4. 对于影响施工进度的原因,应及时向工程监理部门报告,寻求解决方案。
第五章进度管理评估1. 施工甲方应定期对工程进度进行评估,评估内容包括施工进度完成情况、节约工期情况、质量控制情况等。
2. 对于工程进度延误的原因和责任,应及时进行整改和追究责任。
3. 年度末应对上一年度的施工进度进行总结和评估,为下一年度的工作提供参考依据。
第六章进度管理违章处罚1. 对于未按规定编制、实施和控制进度计划的项目,应采取相应处罚措施。
2. 对于严重影响工程进度的责任人员,应按规定进行问责处理。
第七章附则1. 本制度自发布之日起正式实施,如有需要修改或补充,须经上级部门审核批准后方可执行。
2. 对于不履行本制度规定的责任人员,将根据相关规定进行追究责任。
甲方对施工单位的管理制度
甲方对施工单位的管理制度一、总则为了规范施工单位的管理,确保施工安全和工程质量,保障工程顺利进行,甲方特制定本《甲方对施工单位的管理制度》,并严格执行。
二、施工单位管理1. 施工单位应当具备相应的施工资质和相关工程负责人资质,并严格按照相关法律法规和标准进行施工。
2. 施工单位应当按照合同要求,制定合理的施工计划和施工方案,并提前与甲方协商一致。
3. 施工单位应当合理配置施工人员,保证施工人员的安全生产教育和培训,并提供合格的劳动防护用品。
4. 施工单位应当建立健全的质量管理体系和安全生产管理机制,制定施工方案和应急预案,并在工程施工过程中积极应对各种突发事件。
5. 施工单位应当严格遵守环境保护规定,合理施工,减少施工对环境的污染。
6. 施工单位应当按照合同约定,定期向甲方提交工程进度表、施工日志、质量检测报告等相关资料。
7. 施工单位应当积极配合甲方的工程验收工作,并保证工程竣工后的保修服务和质量保证。
三、施工安全管理1. 施工单位应当建立健全的安全生产管理制度和文明施工规范,保障施工人员的人身安全和工程施工的顺利进行。
2. 施工单位应当切实履行安全生产主体责任,落实安全生产管理措施,指定专人负责安全生产管理。
3. 施工单位应当定期对施工现场进行安全检查,并及时整改安全隐患,确保施工安全。
4. 施工单位应当对施工现场的施工人员进行安全生产教育培训,提高其安全意识和防范意识。
四、质量管理要求1. 施工单位应当聘请具有相应专业技术资格的质量管理员,负责工程质量管理工作。
2. 施工单位应当按照国家和地方相关规定,使用合格的建筑材料和设备,确保工程质量。
3. 施工单位应当建立健全的质量管理体系,对施工过程中的质量状况进行监控和检测,定期进行自检和自评。
4. 施工单位应当积极配合甲方进行工程质量验收工作,确保工程质量合格,达到设计要求。
五、环境保护要求1. 施工单位应当严格按照环保法律法规和相关标准进行施工,减少对环境的污染。
甲方工程项目施工管理制度
甲方工程项目施工管理制度第一章总则第一条为规范甲方工程项目施工管理,保障工程质量和安全,提高工程施工效率,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方负责的工程项目的施工管理。
第三条甲方工程项目施工管理应遵循“科学规划、合理设计、严格施工、精心管理、真实记录、质量保证”的原则。
第四条甲方工程项目施工管理应坚持“安全第一、质量至上、文明施工、合理节约”的方针。
第五条甲方负责工程项目施工管理的主体是项目经理,具体责任由相关部门具体分工。
第六条甲方施工管理工作应当与相关单位密切配合,形成合力,共同推动工程项目的顺利开展。
第七条甲方施工管理应当遵守国家有关法律法规,遵循相关行业标准和规范。
第二章施工前的准备工作第八条施工前,甲方应当完成项目的立项手续,确保项目合法合规。
第九条施工前,甲方应当完成项目的土地征用手续,确保能够顺利开展施工工作。
第十条施工前,甲方应当完成项目的规划设计,确保施工按照设计要求进行。
第十一条施工前,甲方应当做好项目的安全评估工作,确保施工过程中安全生产。
第三十二条施工前,甲方应当明确施工单位和监理单位的责任分工,确保施工过程中各方做好相应工作。
第三章施工过程的管理第十三条施工过程中,甲方应当加强现场管理,确保施工进度和质量。
第十四条施工现场应当根据施工要求进行防护和安全措施。
第十五条施工人员应当按照相关规定进行培训和考核,确保具备相应的技术和操作能力。
第十六条施工单位应当按照相关规定进行施工组织设计,确保施工过程有序进行。
第十七条施工单位应当对关键工序和材料进行质量检测和验收,确保施工质量。
第十八条施工单位应当做好施工过程中的施工记录和报告工作,确保施工记录真实完整。
第十九条施工单位应当定期进行施工进度和质量检查,确保工程项目按照计划进行。
第二十条施工单位应当做好施工过程中的安全管理工作,确保施工过程中不存在安全隐患。
第四章施工结束后的工作第二十一条施工结束后,甲方应当组织工程竣工验收工作,确保工程项目符合相关规定要求。
甲方施工进度管理规定及措施
工程施工进度管理及措施一、各部门职责1、工程项目部全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况;2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标;3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标;二、进度控制措施1、项目部审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络计划总进度计划范围内,审核内容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具是否满足,进度计划保证措施是否得当;2、以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现;3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施;4、项目部定期组织召开例会,研究分析影响进度的主要原因,制定相应措施,并督促相关责任方执行;5、由于施工单位原因造成关键节点工期延误,给予处罚,若是总工期得到保证,即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的,所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金;6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响,使施工单位能全力投入生产;7、对于项目收尾阶段的工程,施工单位要重新制订合理进度计划,项目部要重新审核经监理批准的进度计划必须在总进度计划范围内,审核内容同原计划审核标准;三、进度检查1、参加单位:施工单位、监理单位、设计单位及项目部等;2、方式:项目部定期检查或按关键节点进行检查,检查结果经项目经理批准后,项目部向施工参与单位下发检查结果,对未按进度计划执行的单位进行通报,时情况而定给予罚款,并将此结果上报公司相关部门和领导;3、进度提前的,根据工程施工承包合同的约定进行奖励;四、工程进度管理1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施,在计划实施过程中,经常检查实际进度是否按计划进行,并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施;2、进度控制的主要方法有:行政方法、经济方法和管理技术方法;使用行政方法进行进度控制,直接、迅速、有效,但要提倡科学性,防止主观、武断、片面的瞎指挥;进度控制的经济方法,是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约;进度控制的管理技术方法,就是通过规划、控制和协调,来保证工期目标的实现;进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等;3、设计阶段进度控制的主要任务是出图控制,通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计,并提交相应的设计图纸及说明;控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求,各专业相互衔接是否良好,设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理;4、工程建设项目总体进度计划的编制;总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署,是公司各部门工作计划的编制依据,也是分配项目建设资金的依据;对保证项目建设的连续性,增强建设工作的预见性,确保项目按期完成具有重要作用;要综合考虑各方面因素,实事求是,编制切实可行的总体进度计划;5、项目部要对公司各部门的计划进行审核,各种计划要相互衔接,相互支持,切实可行;如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求,资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求,征迁外协进度是否满足施工计划的要求等,对于影响施工进度的因素要及时向公司领导反映,及时解决;6、保证工程项目按期建成交付使用,是工程建设施工阶段进度控制的最终目标;要从不同角度对进度总目标进行分解,形成施工进度控制目标体系,从而作为实施进度控制的依据;7、工程进度控制程序;工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标,在确保工程质量和施工安全的原则下实施动态控制;承包商根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划和月施工进度计划及周施工进度计划,并填写施工进度计划报审表,报监理部和项目部审批;监理部和项目部根据审批修改后的各承包商施工计划,下达总体的月施工进度计划;8、进度计划的实施监督与调整;在计划实施过程中,对承包商实际进度进行跟踪监督;当发现实际进度滞后于计划进度时,应签发调度通知,指令承包商采取调整措施;当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理,由项目经理与承包商协商采取相应措施; 定期最少一个月一次召开工程例会,研究分析影响进度的主要原因,采取相应措施,并督促有关责任方实施;9. 用经济方法控制施工进度,依照奖惩制度进行奖惩;10. 在招标文件中明确规定承包商施工中各类人员、各种施工机械和不同作业机组的数量要求,要求在投标文件中明确响应并作为评标的依据之一;工程开工前和施工过程中对照投标文件中的承诺进行检查考核;11. 检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求,如不能满足正常施工进度需要,及时与物资公司或向施工承包商提出,从物资上保证工程进度目标的实现;12、项目部要积极为承包商施工创造良好的外围条件,做好征迁外协工作,加快征迁外协工作速度,做好“三通一平”工作,尽量减少外界干扰对工程进度的影响;13. 在项目进行的全过程中,及时反馈工程进度信息,定期检查工程进度,及时将实际值与计划值进行比较,发现偏离及时提出建议,协助承包商修改计划,调整施工机械和人员数量,实现进度计划目标;14. 定期向承包商总部通报各承包商施工进度,提出工期要求,促使各承包商总部用行政方法加快施工进度;15. 在保证工程质量的前提下,采取必要的经济措施, 保证项目进度目标的实现;如对工期滞后,关键节点未完成的单位给予罚款,用来奖励工期提前的单位,把月度计划的完成率作为主要考核指标;16、为了加快工程进度,监理和甲方现场技术负责人在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收,并及时作出验收结论,不合要求的令其整改,整改完毕及时复验;17、为了保证焊接、检测、补口工序的紧密衔接,提高综合进度,要求做到“4个24小时”,即:焊口焊接完成后24小时内监理部必须下达检测通知单;检测单位接到检测通知单后24小时内必须出检测报告;如果检测合格,24小时内必须完成补口;如果不合格,24小时必须进行返修;返修完成后,24小时内必须进行复检;。
建筑施工甲方管理制度
第一章总则第一条为加强建筑施工甲方管理,确保工程质量和安全,提高施工效率,保障工程进度,维护甲乙双方的合法权益,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规,结合我国建筑施工实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于甲方对建筑施工项目的全过程管理,包括工程前期、施工过程和竣工验收等环节。
第三条甲方应遵守国家法律法规,严格执行本制度,确保工程质量和安全,维护甲乙双方的合法权益。
第二章组织机构与职责第四条甲方设立项目管理机构,负责建筑施工项目的管理工作。
项目管理机构由以下人员组成:1. 项目经理:全面负责项目管理,组织实施本制度,协调各方关系,确保工程质量和安全。
2. 技术负责人:负责工程技术的指导和监督,确保施工工艺和质量标准符合规定。
3. 质量负责人:负责工程质量的监督和检查,确保工程质量符合设计要求。
4. 安全负责人:负责工程安全的监督和管理,确保施工现场安全。
5. 财务负责人:负责工程财务的监督和管理,确保工程资金合理使用。
6. 其他相关人员:根据项目需要配备。
第五条项目管理机构职责:1. 组织编制施工组织设计,报请甲方批准。
2. 招标投标,选择具有相应资质的施工单位。
3. 监督施工单位按照设计要求、施工规范和合同约定进行施工。
4. 监督施工单位加强施工现场管理,确保工程质量和安全。
5. 组织竣工验收,对工程质量进行评定。
6. 负责工程资料整理、归档和移交。
第六条工程前期管理主要包括:1. 项目立项:根据国家相关法律法规和甲方需求,办理项目立项手续。
2. 设计审查:对设计方案进行审查,确保符合设计要求和国家标准。
3. 工程招投标:按照国家法律法规和甲方要求,组织招标投标工作。
4. 施工合同签订:与施工单位签订施工合同,明确双方权利和义务。
5. 施工许可证办理:协助施工单位办理施工许可证。
第四章施工过程管理第七条施工过程管理主要包括:1. 施工现场管理:监督施工单位按照施工组织设计进行施工,确保施工现场安全、文明。
施工单位甲方工程管理(3篇)
第1篇一、施工进度管理1. 制定施工进度计划:根据甲方要求,结合工程实际情况,制定详细的施工进度计划,确保工程按期完成。
2. 实施进度控制:严格按照施工进度计划执行,对关键节点进行重点监控,确保工程进度不受影响。
3. 进度调整:根据实际情况,对施工进度计划进行调整,确保工程进度与甲方要求保持一致。
二、施工质量管理1. 制定施工质量标准:根据工程特点和国家相关标准,制定合理的施工质量标准。
2. 施工过程质量控制:严格按照施工质量标准进行施工,确保施工质量符合要求。
3. 质量验收:对施工过程中的关键节点进行质量验收,确保工程质量达标。
三、施工安全管理1. 制定施工安全措施:根据工程特点,制定切实可行的施工安全措施,确保施工安全。
2. 施工过程安全管理:严格按照施工安全措施执行,对施工现场进行巡查,及时发现和消除安全隐患。
3. 应急处理:遇到突发安全事故时,迅速采取应急措施,最大限度地减少事故损失。
四、施工合同管理1. 合同履行:严格按照施工合同约定,履行各项合同义务,确保工程顺利进行。
2. 合同变更:在施工过程中,如遇合同变更,及时与甲方沟通,确保变更内容符合合同要求。
3. 合同纠纷处理:在合同履行过程中,如发生纠纷,积极配合甲方进行协商,寻求合理解决方案。
五、施工资料管理1. 施工资料编制:按照工程特点,编制施工资料,确保资料完整、准确。
2. 施工资料归档:对施工过程中的资料进行整理、归档,确保资料齐全。
3. 施工资料移交:工程竣工后,按照甲方要求,将施工资料移交给甲方。
六、与甲方、监理单位的沟通协调1. 定期汇报:按照要求,定期向甲方、监理单位汇报工程进度、质量、安全等方面的情况。
2. 沟通协调:遇到问题及时与甲方、监理单位沟通,共同协商解决方案。
3. 配合检查:积极配合甲方、监理单位的检查工作,确保工程顺利进行。
总之,施工单位在甲方工程管理中,要充分发挥自身优势,严格按照甲方要求,确保工程进度、质量、安全、合同等方面达到预期目标。
甲方管理施工管理制度范本
甲方管理施工管理制度范本第一章总则第一条为规范施工管理,保证工程质量、安全和工期的顺利完成,提高企业综合管理水平,制订本制度。
第二条本制度适用于甲方公司负责的所有施工项目的管理工作。
第三条甲方公司施工管理应遵循“质量第一、安全第一、进度第一、成本第一”的工作方针。
第四条甲方公司负责本制度的执行,并依法认真履行安全生产、环境保护等职责,充分发挥甲方公司在工程管理方面的主导作用。
第二章施工管理机构第五条甲方公司设立施工管理部门,负责项目的施工管理工作,主要职责包括:组织实施项目施工方案、监督工程施工、提升管理水平等。
第六条施工管理部门下设施工管理人员,具体包括负责施工现场管理、质量检查、安全生产、工程验收等工作。
第三章施工管理职责第七条施工管理部门有权制定项目施工计划、安排施工进度、组织施工现场的管理工作。
第八条施工管理部门负责审核施工单位施工方案,对施工进度进行监督、检查和验收。
第九条施工管理部门负责组织开展项目施工质量检验、合格评定和验收工作。
第十条施工管理部门负责督促和检查项目施工单位和施工人员遵守法律法规、技术标准和工程质量管理规范。
第四章施工管理要求第十一条施工管理部门应根据项目特点和要求,制定相应的施工管理计划,并报甲方公司相关领导审批。
第十二条施工管理部门应加强现场管理,确保施工安全、文明施工,并定期开展安全教育培训。
第十三条施工管理部门应强化现场巡视检查,确保施工单位和施工人员遵守规章制度、技术标准和施工程序。
第十四条施工管理部门应开展定期施工质量检查和验收工作,及时发现并纠正工程质量问题。
第五章施工管理措施第十五条施工管理部门应建立健全项目施工档案,包括施工合同、施工方案、施工日志、工程检测报告等。
第十六条施工管理部门应采用科学的施工管理技术和手段,提高管理水平和效率。
第十七条施工管理部门应加强与监理单位、施工单位的沟通和协调,共同推动项目的顺利进行。
第六章施工管理考核第十八条甲方公司对施工管理部门定期进行绩效考核,考核内容包括但不限于施工管理工作的开展情况、施工质量、安全生产等。
施工甲方的管理制度
施工甲方的管理制度第一章总则第一条为规范施工甲方的管理行为,保障施工工程的顺利进行,特制定本管理制度。
第二条施工甲方应当严格遵守国家相关法律法规和政策,严格按照合同约定履行义务,确保施工工程的质量、进度和安全。
第三条施工甲方的管理制度适用于施工项目的各个阶段,包括前期准备、施工过程和竣工验收阶段。
第四条施工甲方应当建立完善的管理体系,明确各部门和岗位的职责、权限和工作流程,健全内部控制机制,确保施工活动的规范和有效进行。
第二章组织架构第五条施工甲方设立总经理负责施工工程的总体管理和决策,设立技术部、财务部、工程部等职能部门,明确各部门的职责和权限。
第六条总经理行使如下职权:(一)负责组织实施施工工程,制定工程计划、预算和进度安排;(二)协调各部门的工作,推动施工项目的顺利进行;(三)负责与业主、监理单位和其他相关单位的沟通和协调工作;(四)制定施工安全预案和应急预案,确保施工现场的安全和秩序。
第七条技术部负责如下工作:(一)负责工程设计的审核和技术方案的制定;(二)监督施工现场的施工质量和进度,及时发现和解决问题;(三)组织施工人员的技术培训和考核,提高施工人员的技术水平。
第八条财务部负责如下工作:(一)制定施工项目的预算和资金计划;(二)监督施工项目的资金使用情况,保障施工项目的正常运转;(三)编制施工项目的财务报表和经济分析,为决策提供参考依据。
第九条工程部负责如下工作:(一)负责施工现场的管理和协调工作;(二)根据施工计划和进度安排,组织施工人员的工作;(三)负责施工现场的安全和环境保护工作。
第三章施工管理第十条施工甲方应当建立施工管理制度,包括但不限于以下内容:(一)施工现场的安全管理制度;(二)施工质量管理制度;(三)施工进度管理制度;(四)施工人员管理制度。
第十一条施工现场的安全管理制度包括但不限于:(一)建立安全生产责任制,明确各岗位的安全职责和权利;(二)开展安全教育和培训,提高施工人员的安全意识和技能;(三)定期检查施工现场的安全状况,及时排除安全隐患;(四)建立事故报告和应急处置机制,确保安全事故的及时处理。
甲方对施工单位管理制度
甲方对施工单位管理制度一、施工前的准备管理1、合同签订与交底甲方与施工单位签订详细的施工合同,明确双方的权利和义务,包括工程范围、工期、质量标准、价款支付方式等。
组织合同交底会议,向施工单位详细解读合同条款,确保其充分理解并遵守。
2、施工方案审核施工单位应提交详细的施工方案,包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量保证措施等。
甲方组织专业人员对施工方案进行审核,提出修改意见,确保施工方案的合理性和可行性。
3、人员与资质管理施工单位应配备具备相应资质和经验的项目经理、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等。
甲方对施工单位的人员资质进行审核,确保人员满足工程要求。
4、材料与设备管理施工单位应提交材料和设备清单,包括品牌、规格、型号、数量等。
甲方对材料和设备进行审核,必要时进行抽样检测,确保材料和设备符合质量要求。
二、施工过程中的质量管理1、质量检查与验收施工单位应建立完善的质量自检体系,对每道工序进行自检,并填写质量检验记录。
甲方定期或不定期进行质量检查,对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督。
按照相关标准和规范,组织分项、分部和单位工程的验收。
2、质量问题处理发现质量问题,施工单位应及时采取措施进行整改,并提交整改报告。
对于严重质量问题,甲方有权要求施工单位停工整改,并追究其责任。
3、质量奖励与惩罚对施工质量优秀的施工单位,甲方给予适当的奖励,如表扬信、奖金等。
对施工质量不达标的施工单位,甲方按照合同约定进行罚款,并要求其承担相应的损失。
三、施工过程中的进度管理1、进度计划审核与调整施工单位应根据合同要求编制详细的施工进度计划,并提交甲方审核。
甲方根据项目总进度计划,对施工单位的进度计划进行审核,提出调整意见。
施工过程中,如因不可抗力等原因导致进度延误,施工单位应及时调整进度计划,并报甲方批准。
2、进度跟踪与检查甲方定期对施工进度进行跟踪检查,对比实际进度与计划进度,分析偏差原因。
施工单位应每周向甲方提交进度报告,说明工程进展情况、存在的问题及解决措施。
甲方安全施工管理制度
一、总则为了加强施工现场的安全管理,确保施工过程中的安全,保障人民群众的生命财产安全,根据国家有关法律法规和施工现场实际情况,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于甲方投资或参与投资的各类建筑、安装、装饰、装修等施工现场。
三、安全管理职责1. 甲方作为施工现场的投资者或参与投资者,应全面负责施工现场的安全管理工作。
2. 甲方应建立健全施工现场安全管理制度,明确各岗位的安全职责。
3. 甲方应加强对施工单位、监理单位、监理人员的安全管理,确保施工现场安全。
四、安全管理制度1. 施工现场安全教育培训(1)施工单位应组织对施工人员进行安全教育培训,确保施工人员掌握安全操作技能。
(2)施工单位应定期组织安全知识竞赛、安全讲座等活动,提高施工人员的安全意识。
2. 施工现场安全设施(1)施工现场应设置安全警示标志,明确安全操作规程。
(2)施工现场应配备必要的安全防护设施,如安全网、防护栏杆、防护罩等。
(3)施工现场应定期检查安全设施,确保其完好有效。
3. 施工现场安全检查(1)施工单位应定期进行施工现场安全检查,发现问题及时整改。
(2)监理单位应加强对施工现场的安全监理,发现问题及时报告甲方。
4. 施工现场应急救援(1)施工现场应制定应急救援预案,明确救援流程和责任。
(2)施工单位应定期组织应急救援演练,提高应急处置能力。
5. 施工现场环境保护(1)施工现场应遵守国家环境保护法律法规,减少对环境的影响。
(2)施工单位应制定环境保护措施,如废水处理、噪声控制等。
五、奖惩措施1. 对在施工现场安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度,造成安全事故的单位和个人依法予以处罚。
六、附则1. 本制度由甲方负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
甲方工程施工现场管理制度
甲方工程施工现场管理制度第一章总则第一条为了规范和加强施工现场管理,保障工程质量和安全,提高工程进度,根据相关法律法规和合同约定,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方所承接的各类工程项目的施工现场管理,施工现场包括但不限于土建、钢结构、安装、装饰等工程。
第三条甲方应设立专门的工程管理部门或委托专业团队负责施工现场管理,明确责任分工,落实各项管理制度。
第四条本管理制度应严格执行,对违反管理制度的相关人员应及时进行处理,确保施工现场的安全和工程质量。
第五条施工现场管理应遵循“安全第一、质量为先、进度为重”的原则,全面提升施工现场管理水平。
第二章施工现场规划管理第六条在施工前,甲方应制定施工现场总体布局规划和施工进度计划,明确施工区域划分和工程施工顺序。
第七条施工现场应设置施工总平面图、安全管理图、交底记录等施工管理文件,保证施工现场管理的知悉和统一。
第八条施工现场应设置施工动态监控系统,确保对施工现场的实时监控和管理,及时发现和解决问题。
第九条施工现场应设置必要的通道、安全防护设施和紧急救援设备,保障施工现场的安全。
第十条施工现场应设置临时办公区域、休息区域等功能区域,为施工人员提供舒适的工作和生活环境。
第三章施工现场安全管理第十一条施工现场应制定施工安全计划和应急预案,明确安全管理措施和应急处置流程。
第十二条施工现场应设置安全警示标识、安全提示标志等安全设施,提醒施工人员注意安全。
第十三条施工现场应定期进行安全检查和隐患排查,及时整改安全隐患,确保施工现场的安全。
第十四条施工现场应加强对施工人员的安全教育和培训,提高施工人员的安全意识和技能。
第十五条施工现场应及时追踪和掌握施工现场的安全情况,及时处理安全事件和事故,保障施工现场的安全。
第四章施工现场质量管理第十六条施工现场应严格按照施工图纸和规范要求进行施工,材料和设备应符合质量标准。
第十七条施工现场应设立质量管理部门或委托第三方机构进行质量监督检测,确保施工质量符合规范要求。
甲方安全施工管理规定
安全施工管理制度第一条为加强建设工程安全生产管理,明确安全生产责任,有效预防安全事故,保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全,保证施工过程中文明施工和防火目标的实现,根据中华人民共国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、中华人民共和国消防条例和国家建设部有关安全生产文明施工和防火的规定,特制定本制度;第二条安全生产要贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针;第三条文明施工及防火要总体实现无重大违法犯罪案件,无污染扰民,无施工料具浪费,认真贯彻“预防为主,防消结合”的方针,消除隐患,确保无重大火灾事故;第四条监理单位成立以总监为首的安全生产组织机构,设立专职安全员,对建设单位定期报告安全生产工作;对安全生产进行经常性检查,并进行日巡视;对施工单位的安全体系以及安全生产进行检查指导和指令;第五条施工单位成立安全生产组织体系,并将其安全生产组织机构报送建设方和监理方,接受甲方、监理方的监督、检查、审核,严格按照国家行业安全施工操作流程及下述安全生产管理制度进行安全生产工作;安全生产管理制度第一条施工单位的安全管理:一安全生产责任制施工单位按照安全生产责任制度的规定,建立健全安全管理体系和相关制度、措施,明确各级负责人和部门的安全职责;二安全生产教育培训施工单位要建立健全安全生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教育培训,要有安全培训记录;三安全技术交底施工单位要逐级进行安全技术交底并检查各级交底记录,确保施工安全,新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗;四特种作业人员持证上岗从事地下作业、空中作业、中小型机械操作人员等,必须接照国家有关规定经过国家专门的交全作业培训,并取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业;五安全检查施工单位要根据工程建设情况,定期和不定期、季节性、专项性等多种形式进行安全检查; 六办理工伤保险施工单位必须为施工现场从事危险作业的人员办理工伤保险;(七)安全事故应急机制施工单位应根据建设项目的特点和范围,对施工现场可能发生事故的部位、环节进行监控,制定施工现场安全事故应急救援预案并建立救援组织且配备应急救援人员,配备救援器材、设备并定期组织演练; 八安全事故报告、调查、处理施工现场发生安全事故时,施工单位应立即如实向建设单位报告,并提交书面报告;施工单位应严格保护事故现场,采取有效措施抢救人员和财产,防止事态扩大并认真调查事故原因;(八)施工单位应在施工现场配备与其生产规模相适应的专职安全生产管理人员; 十总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包合同中应当明确各自的安全生产权利、义务,双方签订安全协议; (十一)施工单位应该在施工现场入口处和施工起重机械、用电设施、脚手架、基坑边沿等危险部位,设置明显的安全示标志;(十二)施工单位应向施工作业人员提供劳动防护用具包括安全帽、安全带、防暑降温药品等和安全防护服装如防护手套、防护口罩,呼吸防护器等,并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害; (十三)十三施工现场必须实行安全生产目标管理,工程开工前制定总的安全管理目标,包括伤亡事故指标、安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施并上报建设单位及监理方,以责任书形式把工地总的交全管理目标按照各自职责逐级分解;(十四)十四施工现场应建立班组安全活动制度,项目部和班组应开展班前三上岗上岗交底、上岗检查、上岗教育和班后下岗检查,经常组织班组成员学习并贯彻安全生产规章制度和安全技术操作规程;十五“三宝”防护用品:1、进入施工现场者必须戴好安全帽,扣好帽带,并正确使用防护用品;2、施工现场必须使用安全网,在架子外侧、楼层临边、井架等处用安全网封闭或拦护;3、施工现场搭架、支模等高处作业均应系安全带;十六洞口、临边等危险地方围护:1、楼梯窗口、梯井处、电梯口宜用栏杆用护,并用安全网封闭;2、预留洞口、坑井等,面积较大的用栏村围护,安全网封闭;3、进出建筑物主体通道口、井架或物料提升机进口处、外用施工升降机进口处等均应搭设防护棚,各类防护棚要有单独的文撑体系,固定可靠安全;4、在阳合、楼板、屋面等临边应设置水平杆,并用安全网过闭,防护栏杆等设施应与建筑物有固定拉结,确保防护设施安全可靠;十七施工现场严禁酒后上班,施工单位应经常对职工进行严禁酒后上班教育,发现之后应责令立即停工;十八必须设立门卫.严格执行门卫职责,严禁非工地人员随意进入,仔细检查进出场的材料、进出车辆;十九施工现场应设置吸烟处,严禁在其他场所吸烟;二十施工现场焊、割作业,必须符合防火要求,严格执行“十不烧”的规定;二十一架体、设备安装,临时用电的要求1施工机具,塔吊,施工电梯、起重吊装等必须出有质的单位检测并安装备案,模板及其支撑系统由项目技术负责人组织验收;物料提升机、脚手架及其它各种施工机具进场前,要进行检验和检验记录;2塔吊等大型设备验收必须具备相关的文字资料以备验收时检查,包括产品合格证、产品检验报告、说明书等;二十二施工现场的要求1施工现场的进场材料,应堆放整齐;模板和钢管等应分类堆放,拆除之后应及时清理泥浆、混凝士渣、废料:木工场地的碎沫、刨花应清理干净;2砌体、抹灰、装饰装潢、混凝土施工等都要做到将自己工序产生的垃圾清理掉,为后续的工序留出工作面;二十三塔吊的安装和运行要符合以下规定:1)不准带病运转,不准超负荷作业,不准在运转中维修保养;2)起重臂和吊起的重物下面有人停留不准吊;3)严禁无证操作,无指挥或信号不好不准吊;4)多机作业没有安全措施不准吊;5)六级以上大风不准吊;二十四脚手架的搭设和拆除一定要符合规程,严格按照专项方案中的要求搭设;1搭设脚手架的人员必须经过安全培训,经体检合格,必须持证上岗,配备安全防护用品;2拆除外架的时候,必须安排专人值班,划定警戒范围,并做好防治架子倾覆的安全技术措施;二十五施工单位应将安全生产作为施工组织设计的内容,对下列达到一定规模的工程应编制专项施工方案,根据工程实际编写,能有效地指导施工,并进行安全检算;经技术负责人签字,总监理工程师审核后实施,并由施工单位安全员进行现场监督:1、打桩工程、基坑支护、集中开挖;2、土石方开挖工程;3、模板工程及支撑系统;4、起重吊装程和钢结构安装工程;5、脚手架工程;6、塔吊、卸料平台; 第二条监理单位的安全管理:一监理单位应该按照法律、法规、规章和工程建设强制性标准实施安全生产监理,安全生产监理应与工程质量、工期和投资控制同步实施,监理单位对建设工程安全生产承担监理责任;二监理单位应协助建设单位制定建设项目安全生产保证措施,编制建设项目安全监理细则,制定针对施工单位安全技术措施的检查方案,按照安全生产监理细则实施安全监理;三监理单位应审查施工单位编制的施工组织设计和专项施工方案,对不符合工程建设强制性标准和安全生产标准的,责成施工单位修改完善;四监理单位在安全监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应立即要求施工单位限时整改:特况严重的应立即要求施工单位停工整改,并向上报告;施工单位对重大事故隐患不及时整改的,应立即上报;。
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工程现场管理规定建设单位:项目负责人:日期:编制说明:为了便于对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制管理,监督施工单位严格遵守工程建设现行施工质量验收规范,尤其是强制性标准条文,依据施工承包合同进行合同管理,采取扎实有效的措施,努力实现本工程预定的质量、进度、造价、安全等各项建设目标任务,经各方协商,特制定本管理规定,并作为以后考核的依据。
现场管理规定第一部分现场主要管理人员的考核制度第一条施工单位须严格履行投标承诺,确保工程管理人员如数到位并自觉接受建设单位及政府有关部门的管理和监督。
第二条施工单位项目经理、安全负责人不得擅自离开工作岗位,离开工地需向总监理工程师请假,未经许可离开现场8小时罚款1000元/次。
第三条总、分包项目经理等主要管理人员通讯联络要保持畅通,无故手机关机、停机超出8小时者将予以500元罚款。
第四条项目经理、项目技术负责人、专职安全员、其他主要管理人员月出勤不足22天时(合同有约定的按照合同约定),视为承包人违约,违约金标准分别为人民币1万元/人·天、万元/人·天、万元/人·天、万元/人·天,在当期计量支付时扣除。
上述违约处理按月进行考核,可连续执行,如合同另有约定按相关合同条款执行。
第二部分例会制度第五条工地例会1、时间及地点:每一周星期二14:30召开;会议地点设在现场会议室。
原则上会议时间、地点固定不变;确需调整,由监理单位提前通知。
2、参加人员:各施工单位(含甲指分包)、监理单位、项目管理公司、建设单位等相关人员,要求施工单位项目经理、安全员、技术负责人、施工负责人必须全部参会。
3、会议纪要由监理机构整理,总监理工程师签发。
4、处罚措施:无故缺席者罚款200元;迟到者(时间超过5分钟)罚款100元;早退者罚款100元;无例会汇报资料的罚款500元。
第六条专题会议1、时间、地点、参加人员:由监理机构根据现场实际情况,提前通知相关单位具体人员参加。
2、会议纪要由监理机构整理,总监理工程师签发。
3、处罚措施:同上。
第三部分工程进度管理制度第七条总包单位、主要分包单位根据合同工期编报施工总进度计划;根据总进度计划报月进度计划,根据月进度计划报周进度计划。
第八条进度计划报送时间,每周一下午17:00前报送下周进度计划;每月25日前报下月的施工计划。
月、周进度计划要求与上次计划做比较,分析计划完成情况、未完成原因并列出切实可行的赶工措施,具体措施需保证项目建设总计划不受影响。
第九条考核方法:1、没按规定时间上报的处罚200元/次。
2、周进度计划考核没按计划完成处罚500元;3、月进度计划没按计划完成处罚2000元;按计划完成的,本月中的周考核罚款返还;4、总进度计划按计划完成,返还所有进度类罚款;总进度计划没按合同工期完成,按合同相关条款予以处罚。
第四部分工程质量管理制度第十条工程验收依据工程施工合同、施工图设计、现行国家有关工程质量的法律、法规,按单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程进行验收。
分部分项工程划分由施工单位确定,报监理部审批。
第十一条交工技术文件应与工程进度同步形成、积累、编制与整理,真实、完整记录施工过程,资料字迹清楚、内容齐全、不得涂改,确保整理、编目、签证规范。
工程结束竣工资料及时编制完成。
1、监理表式执行《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》2、工程质量保证资料需加盖生产厂检验专用章或质量证明专用章,复印件上应加盖供应商印章确认作为原件,质量证明文件必须明确采购名称、数量。
材料和设备质量证明文件至少有一份原件,复印件需加盖项目部印章确认。
3、竣工技术文件的编制与交付工程竣工资料应满足城建档案归档要求,施工单位为纸质版四份,,一份正本原件,三份副本;正本和一份副本交建设单位,一份交监理单位,一份承包单位自行保存。
工程竣工资料应同时提供电子版,电子版宜具有目录检索功能。
内容应与纸质版一致(部分人员姓名可采用打字形式)。
第十二条材料进场报验制度1、按照国家规定及合同约定,常规建筑材料在进场前,须提供相应的资料、检测报告及样品,经监理单位、建设单位及相关部门确认后方可使用。
2、按照国家规定须执行实行备案许可制度的材料,材料进场前必须要提供市建设局颁发的<<备案证>>。
3、常用建筑材料、构配件需进行复验的,应按检验批、数量和取样方法,按照市建设局下发的相关文件进行复试。
4、对复验不合格的建筑材料、构配件严格按市建设局下发的连建质〔2004〕53号文件执行。
5、所有建筑材料、构配件的取样、送样,必须有监理见证。
第十三条分部、分项工程验收程序由监理工程师组织验收,施工单位自检合格通知监理工程师检验并办理质量检查记录,重要工序会同甲方三方共检。
1、检验批验收程序施工单位自检合格——工序验收前24小时前以书面形式报送监理部(注明验收内容、时间、地点)——监理部组织验收。
检验批验收由专业监理工程师组织,施工单位技术负责人、质检员参加验收;2、分项工程验收程序分项工程验收由专业监理工程师组织,施工单位项目经理或现场技术负责人、质检员以及建设方主管工程师参加验收;3、分部工程验收程序分部工程验收:由总监理工程师组织,项目经理、施工单位技术负责人、施工单位的质量部门负责人、现场技术负责人以及建设方主管工程师、设计单位、地质勘查单位、质监站等有关人员参加。
第十四条单位工程竣工预验收程序1、单位工程预验收由监理机构组织,建设、监理、设计、施工、地质勘查、质监站等单位参加,成立工程预验收小组。
分部工程以及项目预验收前监理应提供质量评估报告。
2、工程预验收达到的条件○1实体质量设计图纸、变更和合同约定的施工内容全部施工完毕,符合技术质量要求及验收规范的规定。
○2工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告齐全,质量评定资料基本完整。
3、工程预验收应对现场实体质量和工程资料逐项检查,提出整改意见。
工程的观感质量应由验收人员通过现场检查,并应共同确认。
4、承包商负责整理编制工程收尾和缺陷问题整改计划,明确尾项内容和缺陷整改内容,报监理机构批准,对查出的问题进行限期完成。
5、设计单位、监理单位根据预验收及整改情况向建设单位提交《工程设计评估报告》、《工程监理评估报告》,提出工程竣工验收意见。
6、整改内容完成,承包人按合同规定时间向建建设单位提出竣工验收申请。
第十五条单位工程竣工验收程序1、竣工验收组织单位工程竣工验收由建设单位组织,工程设计、勘察单位、施工单位、监理单位应派人参加。
组成单位工程竣工验收小组,验收组按专业分现场检查组和资料审查小组。
参加验收的各方人员应具备规定的资格。
2、竣工验收条件单位工程通过监理单位组织的预验收,确认达到竣工验收标准。
○1设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。
○2有完整并经核定的工程竣工资料,符合验收规定。
○3有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。
○4施工单位向建设单位提交《工程竣工报告》。
监理单位提交《工程监理评估报告》,设计单位提交《工程设计评估报告》,建设单位对各报告和相关技术资料进行预审,认为具备验收条件即可组织有关单位进行验收。
3、工程竣工验收后,承包人填写并办理《单位工程竣工验收证书》,在规定期限内向发包人办理工程移交手续和交工资料移交手续。
第十六条工程验收考核办法:1、原材料验收原材料、构配件(无论甲供、乙供)进入现场,施工单位在自检合格后(需要复试的材料,须经监理见证取样后方可送样复试),向监理报验,未经监理审批同意,一律不得使用到工程上去。
施工单位擅自使用的,除责令违规施工单位返工外,并给予5000元/次的罚款;2、工序验收应严格按程序办理,未按要求以书面资料形式报验的,监理部不予受理,造成的工期延误和损失由施工单位自负;3、隐蔽工程隐蔽工程未经监理验收或验收不合格的工程部位,施工单位擅自进行隐蔽施工,除责令违规施工单位返工外,并给予5000元/次的罚款;4、分项检验批和隐蔽工程验收,对监理验收不合格的工程部位,经施工单位整改合格后,报监理复验,仍不合格的工程部位,将给予违规单位2000元/次的罚款;不经验收擅自进入下道工序罚款5000元/次,相关返工措施仍需执行。
5、浇筑砼时擅自向砼搅拌车内加水的,将给予施工单位1000元/次的罚款;6、施工中如发现不按相关规定施工的,监理单位应及时下发整改通知单,施工单位拒不整改的,酌情罚款500~3000元/次。
7、建设各方来文不得拒收,如有疑议应在 24 小时内书面提出意见,并交专题讨论;否则对责任单位罚款500元/次。
第五部分工程签证管理制度第十七条发生工程签证的原因:1、建设单位、管理公司、监理单位书面通知;2、技术核定单;3、设计变更单;4、非承包单位自身原因发生额外费用。
第十八条工程签证程序1、任何签证在事件发生后48小时内书面上报监理。
逾期视为施工单位不发生费用弃权处理。
2、原始凭记经现场监理、项目管理、建设、施工方共同检测并签署书面意见,作为签证依据,图片等资料。
3、所有签证以单位工程(施工单位)为单位,按顺序编号。
第六部分安全文明施工制度第十九条施工单位要认真贯彻落实国家安全生产法律、法规,按合同要求设置安全管理机构、配备专职安全管理人员,落实安全生产责任制,建立健全安全管理制度;特种作业人员持证上岗。
第二十条施工单位根据监理单位批准的现场总平面布置图进行施工,施工场地、工人生活区应做到清洁卫生,达到工完、料净、场地清;现场凌乱不堪者,限期整改,仍无改观者处以2000/次的罚款。
第二十一条施工现场严禁施工工人等顶撞监理、项目管理、业主工作人员,违者(发生一次)对责任单位处以2000元/次的罚款;若有发生威胁、打骂监理、项目管理、业主工作人员现象,对责任单位处以10000元/次的罚款。
第二十二条现场焊接、气割等明火作业必须到总包单位办理《动火证》。
无《动火证》擅自进行焊接和气割作业处以2000/次的罚款。
第二十三条对以下不规范行为的经济处罚措施1、进入施工现场必须戴安全帽,未戴安全帽者处50元/人次的罚款;2、工地内严禁随地大小便,违反者处50元/人次的罚款;3、建筑垃圾、生活垃圾放置在指定地点,不按要求放置处200元/次罚款;4、现场严禁高空抛物,违反者处1000元/人次的罚款;5、高空作业必须系安全带,严禁病者登高作业,违者处500元/人次罚款;6、工地现场严禁酒后施工,对违反规定者处1000元/人次的罚款;严禁在施工现场打架、斗殴,违者清退开除。
7、现场不许赤膊、赤脚或穿高跟鞋、拖鞋,违反者处200元/人次罚款;8、现场临时用电必须由现场电工负责作业,对擅自接、拉临时电者,处500元/人次的罚款;9、临边洞口防护不到位的,处500元/次的罚款;10、未经进行安全交底的,施工项目不得自行盲目操作,违反者处2000元/人次的罚款;11、安全防护用具,机械设备、施工工具及配件在进入施工现场前未经查验或查验不合格既投入使用的,处1000元/人次的罚款;12、现场带电机械操作时须有安全防护措施,对不加安全防护措施的处500元/次的罚款;无接地或接零的每处罚200元;13、现场所有的机电设备要有专人负责,非操作人员一概禁止乱开、乱动,违反者处500元/人次的罚款;14、脚手架未经验收擅自使用的,除责令整改外,并处2000元/次的罚款;15、特殊种工无证上岗的,除停止操作外,每人罚1000 元/次;16、易燃地区不设灭火设备的每处罚100元/次;17、乙炔气与氧气存放不符合规定的罚200 元/次;18、未编制安全生产技术措施的罚1000元;19、安全生产资料不真实、残缺不齐的罚2000元;20、安全生产无检查、无活动的罚200 元/次;21、其他未尽事项按合同相关条款执行。