油罐基础环梁施工方案

江西成品油管道二期工程节点站土建工程（樟树标段）

基

础

环

梁

施

工

方

案

编制人：

审核人：

江西省宏顺建筑工程有限公司

2014年 6 月 10 日

一、编制依据： (3)

1.1 工程施工图纸 (3)

1.2 工程应用的主要规程、规范 (3)

二、工程概况 (3)

2.1总体简介 (3)

2.2工程概况 (4)

2.2本方案施工内容 (4)

三、施工部署 (4)

3.1施工组织 (4)

3.1.1项目施工组织系统 (4)

3.2施工部署的原则 (4)

3.3施工进度计划 (5)

3.4施工组织协调 (5)

3.6拟投入本工程主要机械计划。 (6)

四、主要施工方法和技术措施 (6)

4.1主要分项工程施工方法 (6)

4.1.1环墙C15砼垫层施工方法 (6)

4.1.2基础环墙施工方法 (6)

4.2钢筋工程 (7)

4.3模扳工程 (9)

4.3.1模板安装 (9)

4.3.2模板拆除 (10)

4.3.3质量标准: (10)

4.3.4安全措施 (11)

4.4砼工程 (11)

4.4.1环墙商品砼的质量控制 (11)

4.4.2砼浇筑前的准备工作 (12)

4.4.3砼的养护 (12)

五、主要施工管理措施 (12)

5.1经济技术指标: (12)

5.2工期保证措施: (12)

5.3质量保证措施 (13)

5.3.1基础工作 (13)

5.3.2物资材料的检验规定 (13)

5.4过程检验及报验规定 (13)

5.4安全保证措施 (14)

5.5消防保卫措施 (14)

5.6环保、文明施工措施 (15)

一、编制依据：

1.1 工程施工图纸

序号图纸名称图纸编号出图日期

1 储油罐区油罐地基基础施工

图

11K09-4-2-BS 2012/12/20

1.2 工程应用的主要规程、规范

序号类别规范、规程名称编号

1 国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001

2 国家混凝土结构工程施工规范GB50666-2011

3 国家混凝土结构工程施工质量验收规

范

GB50204-2002

4 国家建筑地基基础工程施工质量验收

规范

GB50202-2002

5 行业石油化工钢储罐地基基础施工及

验收规范

SH/T3528-2005

二、工程概况

2.1总体简介

序号项目内容

1 工程名称江西成品油管道二期工程节点站土建工程（樟树标段）

2 工程地址樟树市张家山

3 建设单位中国石化销售有限公司华中分公司

4 设计单位华东管道设计研究院

5 监理单位南阳市油田工程建设监理有限责任公司

6 施工单位江西省宏顺建筑工程有限公司

2.2工程概况

本罐区2000立方米内浮顶混油罐、300立方米拱顶混罐罐地基处理采用Ø400水泥粉煤灰碎石桩（CFG）桩法，布桩采用环形。处理范围见图纸。处理深度为罐区设计地坪下约为10.2米，有效桩长9.7米，桩端持力层为⑤层卵石层，复合地基承载力特征值要求为200kpa、180Kpa。

2.2本方案施工内容

罐基础砼环墙。

三、施工部署

3.1施工组织

3.1.1项目施工组织系统

项目经理部按标准模式建立质量保证体系来运做,形成以全系统、全过程、全方位的质量管理为中心环节，各专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部按照总公司颁布的质量管理手册、质量保证手册、项目安全管理手册执行。

项目管理体系见附录1，明确分工与职责，落实施工责任，各行其职。

3.2施工部署的原则

本工程工期紧凑,为确保土建工程保证质量如期完工,需要充分调动人力、物力等资源，考虑各方面影响因素，合理安排时间、空间布局。

（1）关键项目或部位要组织双班或三班作业，努力搞好相应的物资供应和生活保障，保证工程材料及时到位。

（2）整个施工期间建立统一的工程指挥机构，所有施工班组必

须树立统一的思想，相互配合协作，同心协力，以促进各项工作的顺利展开。

（3）各班组要树立“严”字当头的思想，一切按规范、规程、规章制度办事，高质量、严要求地完成施工任务，确保把工程建设成为优质工程。

（4）严格执行国家的安全生产及劳动保护法律法规，加强文明施工及环境保护管理，确保安全文明施工。

3.3施工进度计划

三个罐体环墙施工安排工期为30天，各罐体组织穿插流水施工。具体安排见进度计划表。

3.4施工组织协调

工程的顺利进展各个施工班组共同努力,协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低工作成本的关键之一。因此，为保证这些目标的实现，制定以下制度，确保各个施工班组的工作组织协调好。

(1)制定核对图纸、交底制度

施工前，项目经理部技术人员核对图纸，对各班组进行全面的技术交底。

(2)建立周例会制度

每周星期六组织各个班组长及项目部技术人员参加，会议讨论本周的施工进度、质量、安全等情况，并就下一周安全和需要解决的问题进行讨论。

遇到急需解决的问题，可以立即与业主、设计单位、监理商讨解决。

(3)制定专题讨论会议制度

遇到专业问题需要有关各方聚到一起讨论问题，此会议按需要不定期召开。

3.5主要工程量表

序号项目名称单位工程量（总计）