信息系统规划
信息系统规划的特点
系统开发
按照规划方案和设计要求，进行信息 系统的开发工作，包括系统编码、测 试、集成等。
系统部署与上线
将开发完成的系统部署到生产环境， 进行系统试运行和上线工作。
运维与支持
建立系统的运维体系，提供持续的技 术支持和服务，确保系统的稳定运行 和业务连续性。
前期准备
明确规划目标
明确信息系统规划的目标，包括提升业务效率、 优化资源配置、加强信息安全等。
组建规划团队
组建具备专业知识和技能的规划团队，包括业务 专家、技术专家和管理专家等。
制定工作计划
制定详细的工作计划，包括规划的时间表、任务 分工、资源需求等。
现状调研与分析
业务调研
深入了解企业的业务流程、业务需求、业务痛点等，为规划提供 业务支持。
02 信息系统规划的特点
前瞻性
预测未来需求
通过对组织战略、业务需求和技术趋势的分析，预测 未来的信息系统需求。
制定长远计划
根据预测需求，制定长期的信息系统发展规划，确保 系统的前瞻性。
适应变革
前瞻性的信息系统规划能够灵活适应组织变革和业务 需求变化。
整体性
全局视角
从组织整体角度出发，全面考虑 各个部门和业务领域的信息系统
04 信息系统规划的方法与工 具
企业系统规划法（BSP）
定义企业目标
明确企业的使命、愿景和战略 目标，作为信息系统规划的出
发点。
识别企业过程
对企业运营过程进行全面分析 ，确定关键业务流程和支持流 程。
制定信息系统战略
基于企业目标和过程分析，制 定信息系统的发展战略和规划 。
设计信息系统结构
第3章 信息系统规划
3.3.5 关键成功因素法(CSF)
提高质量 降低成本
员工素质培养
健全奖惩制度
减员
降低原材料 价格
改善客户反馈处理
提 高 产 品 竞 争 力
疏通商业渠道
改善售后服务
市场服务
图 3.6 关键成功因素
信息系统开发与设计 2010
3.4.6 企业系统计划法(BSP)
• BSP是从企业目标出发，在高层管理的角度， 寻找企业的过程；再找出信息类；分析信息和 过程的关系，即某些过程使用信息或产生信息。 • 采用U/C矩阵，描述信息和过程的关系，并在 U/C矩阵上优化信息和过程，形成合理的信息 结构，支持企业相应的过程，保证最终信息系 统能够支持企业目标。
信息系统开发与设计 2010
小结
• 信息系统规划的概念：以组织的目标、战略、
目的，处理过程及信息需求为基础，识别并选择 要开发的信息技术（IT）系统，同时确定系统开 发时间的过程。 • 信息系统规划的任务：制定信息系统的发展战略；
制定信息系统的总体方案，安排项目开发计划 ；制 定系统建设的资源分配计划。
信息系统开发与设计 2010
3、什么是企业系统计划法？企业系统计划法有什 么用处？ 答：企业系统规划法是一种能够帮助规划人员根据 企业目标制定出MIS战略规划的结构化方法。 通过这种方法可以做到： 1）确定出未来信息系统的总体结构，明确系 统的子系统组成和开发子系统的先后顺序。 2）对数据进行统一规划、管理和控制，明确 各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致 性。
企业信息化规划分为四个层次： • 信息战略规划（Information Strategy Planning） 关于企业信息系统的整过建设计划，包括IS的发展 方向和目标，信息系统的IT方案、实施策略和机会等。
信息系统规划(全文)
信息系统规划(全文)信息系统规划概要信息系统规划是指组织或企业为了满足业务需求和战略目标，有效利用信息技术来开发、部署和管理信息系统。
本文将系统地探讨信息系统规划的重要性、步骤和关键考虑因素。
1. 信息系统规划的重要性信息系统规划对于组织和企业的可持续性发展至关重要。
它能够帮助企业确定投资方向、优化业务流程、提高工作效率、降低成本，并为战略决策提供支持。
信息系统规划也使企业能够更好地应对市场竞争，适应新的技术趋势，提升客户满意度。
2. 信息系统规划的步骤（1）需求分析：了解组织的业务需求，明确信息系统目标和关键问题。
通过与相关利益相关者的沟通和访谈，确保信息系统规划与组织战略保持一致。
（2）现状评估：评估当前的信息系统架构和基础设施，发现潜在的问题和瓶颈，并制定改进计划。
（3）目标设定：根据需求分析和现状评估的结果，确定信息系统规划的目标和阶段性目标，确保规划的可行性和可实施性。
（4）技术选型：评估可用的技术解决方案并选择最适合组织的技术平台和工具。
（5）资源配置：确定所需的资源，包括人员、预算和设备，并安排合理的分配计划。
（6）实施计划：制定详细的实施计划，包括项目时间表、任务分配和关键里程碑。
（7）风险管理：识别可能存在的风险并制定相应的应对策略，以确保项目的成功实施。
（8）监控和评估：监控项目进展和效果，并定期评估信息系统规划的实施情况，及时进行调整和优化。
3. 信息系统规划的关键考虑因素（1）商业战略和业务目标：信息系统规划应与组织的商业战略和业务目标紧密结合，以支持组织的发展需求。
（2）技术趋势和创新：考虑当前和未来的技术趋势，选择适合组织的创新技术，以提升竞争力。
（3）数据安全和隐私保护：确保信息系统规划符合相关法规和标准，保护组织和客户的数据安全和隐私。
（4）组织文化和员工能力：考虑组织的文化和员工的能力水平，为其提供适应性强的信息系统规划。
（5）可扩展性和灵活性：信息系统规划应具备可扩展性和灵活性，以适应组织的业务变化和成长需求。
三种信息系统规划方法(二)2024
三种信息系统规划方法（二）引言概述：信息系统规划是组织确保其信息技术基础设施与业务战略相匹配的关键过程。
在上一篇文章中我们介绍了两种信息系统规划方法，本文将继续介绍另外三种方法。
这些方法将帮助组织确定有效的信息系统规划方案，从而提高业务效率和竞争力。
正文：1. 环境扫描法- 了解内外部环境：分析组织内部资源、技术条件和外部市场竞争等环境因素。
- 找出机会与威胁：通过扫描环境，发现可能对信息系统规划产生影响的机会和威胁。
- 确定优先级：根据机会和威胁的严重程度和潜在影响，确定信息系统规划的优先级。
2. 价值链分析法- 理解业务流程：深入了解组织的业务过程和价值链。
- 识别关键业务环节：确定在价值链中关键的业务环节，这些环节对组织的核心价值创造起重要作用。
- 确定信息系统需求：结合关键业务环节，确定信息系统所需的功能和性能需求，并与业务策略相匹配。
3. 数据驱动法- 数据分析：对组织的数据进行详细分析，包括数据质量、数据价值和数据流程等。
- 确定数据需求：根据数据分析的结果，确定信息系统中需求的数据类型、数据来源和数据处理方式。
- 数据管理策略：制定并实施数据管理策略，包括数据收集、存储、处理和共享等方面。
4. 创新导向法- 创新需求识别：通过与业务相关人员的交流和市场调研，识别出组织未来发展所需的创新需求。
- 创新方法探索：探索并尝试创新的信息系统规划方法和技术，以满足组织的创新需求。
- 创新实施：将创新的信息系统规划方案与组织的战略目标相结合，并在实施过程中不断优化和改进。
5. 综合方法- 综合前述方法：结合前面介绍的方法，综合考虑环境扫描、价值链分析、数据驱动和创新导向等因素。
- 定制化规划方案：根据组织的特殊需求和业务目标，定制化设计信息系统规划方案。
- 结合实践经验：充分利用组织的实践经验和成功案例，提高信息系统规划的实施效果。
总结：通过环境扫描法、价值链分析法、数据驱动法、创新导向法和综合方法这五种信息系统规划方法，组织可以全面了解内外部环境、识别关键业务环节、确定信息系统需求、探索创新方式和定制化规划方案。
信息系统规划
信息系统规划信息系统规划即指企业或组织对其信息系统进行全面和系统的规划，通过确定信息系统的目标、范围和需求，为其提供科学有效的发展方向和发展策略。
本文将就信息系统规划的重要性、流程和关键要素进行深入探讨。
一、信息系统规划的重要性信息系统是现代企业和组织不可或缺的组成部分，它承担着数据管理、决策支持、业务流程优化等重要职能。
信息系统规划的重要性主要表现在以下几个方面：1. 促进企业战略的实施：信息系统规划可以深入分析企业的战略目标，根据企业的战略需要，制定相应的信息系统战略，为企业战略的实施提供支持和保障。
2. 提高工作效率：通过信息系统规划，企业可以对其现有信息系统进行全面审查和评估，找出存在的问题并提出改进方案，从而提高工作效率，优化沟通协作，减少冗余和重复工作，节约人力和物力资源。
3. 促进信息共享和知识管理：信息系统规划可以帮助企业打破部门壁垒，实现信息共享和知识管理，提高组织内部的信息流通效率，增强组织的协同能力和快速决策能力。
4. 提升数据安全性：信息系统规划可以对现有的信息系统进行风险评估，制定相应的安全策略和措施，提升系统的数据安全性和可靠性，确保企业数据的安全存储和传输。
二、信息系统规划的流程信息系统规划是一个系统性的过程，包括以下几个主要步骤：1. 制定规划目标：明确信息系统规划的目标，包括战略目标、业务目标和技术目标等，确保规划的一致性和合理性。
2. 收集需求和建立需求模型：通过与业务部门的沟通和需求调研，全面了解企业的业务需求和现有信息系统的问题，建立需求模型，为后续规划提供基础。
3. 进行现状分析：对现有的信息系统进行全面审查和评估，包括系统的功能、性能、安全性等方面，找出存在的问题和不足之处。
4. 制定规划方案：根据需求和现状分析的结果，制定信息系统规划的方案和策略，包括技术架构、数据管理、安全控制等方面的规划。
5. 实施规划方案：根据规划方案，组织实施信息系统的更新和改进措施，包括硬件设备的更新、软件系统的升级和业务流程的优化等。
信息系统分析及设计第3章信息系统系统规划
信息系统分析及设计第3章信息系统系统规划在当今数字化的时代，信息系统已成为企业和组织运营的关键支撑。
而信息系统的成功实施，离不开系统规划这一重要的前期工作。
信息系统系统规划就像是为一座大厦打下坚实的基础，它决定了信息系统的方向、规模和功能，对整个信息系统的建设和发展具有至关重要的意义。
信息系统系统规划的定义与目标信息系统系统规划是指基于组织的战略目标和业务需求，对信息系统的建设进行全面的、长远的谋划和安排。
其主要目标包括：1、明确信息系统的战略方向：与组织的整体战略保持一致，支持组织的长期发展。
2、满足业务需求：确保信息系统能够有效地支持业务流程和业务决策。
3、合理分配资源：包括人力、财力和技术资源，以提高资源利用效率。
4、降低风险：避免因规划不当导致的项目延误、成本超支和系统无法满足需求等风险。
信息系统系统规划的重要性1、适应变化的业务环境随着市场竞争的加剧和业务的不断发展，组织的业务需求和流程也在不断变化。
一个良好的信息系统规划能够使信息系统具有足够的灵活性和适应性，及时响应业务的变化。
2、避免资源浪费如果没有进行系统规划，可能会导致在信息系统建设过程中出现重复投资、资源分配不合理等问题，造成资源的极大浪费。
3、提高系统的集成性系统规划有助于确保各个信息系统模块之间的协调和集成，避免出现信息孤岛，提高信息的流通和共享效率。
信息系统系统规划的步骤1、环境分析对组织的内外部环境进行全面的分析，包括行业趋势、竞争对手、组织的战略目标、业务流程、现有信息系统的状况等。
这有助于了解组织的优势、劣势、机会和威胁，为后续的规划提供依据。
2、确定目标根据环境分析的结果，明确信息系统的短期和长期目标。
这些目标应该具体、可衡量，并与组织的战略目标相一致。
3、制定策略根据目标，制定实现这些目标的策略。
例如，选择合适的技术架构、开发方法、项目管理模式等。
4、规划系统架构设计信息系统的总体架构，包括硬件、软件、网络、数据库等方面。
三种信息系统规划方法(一)2024
三种信息系统规划方法（一）引言概述：信息系统规划是企业在全面推进数字化转型的过程中必不可少的一环。
本文将介绍三种常用的信息系统规划方法，以帮助企业更好地制定和执行信息系统规划策略。
正文内容：1. 方法一：传统的顶层设计法- 确定业务目标：明确企业的战略目标和核心业务，为信息系统规划提供方向。
- 分析业务需求：对企业内部各个部门和业务流程进行全面分析，找出存在的问题和瓶颈。
- 制定规划方案：基于业务需求，制定信息系统的整体架构和实施计划。
- 实施过程管理：严格按照规划方案进行实施，定期进行过程管理和评估，确保规划的顺利进行。
2. 方法二：敏捷开发法- 制定短期目标：将信息系统规划分为多个短期目标，每个目标都具有明确的功能和交付期限。
- 迭代开发：采用迭代的方式进行系统开发，每次迭代开发都能够交付一定的功能和价值。
- 用户参与：重视用户的意见和反馈，根据用户需求进行调整和改进，保证系统的贴近度。
- 风险控制：及时发现和解决开发过程中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
3. 方法三：业务驱动的规划法- 确定重点业务：根据企业战略目标，明确重点业务领域，确定优先推进的业务。
- 业务需求分析：详细分析重点业务的需求，包括流程优化、数据标准化等方面。
- 选择适当技术：根据业务需求，选择适合的技术和系统，确保实现业务目标。
- 持续改进：基于不断的业务需求变化，持续优化和改进信息系统，保持其与业务的匹配度。
总结：三种信息系统规划方法各具特点，企业可以根据自身的业务需求和发展阶段选择合适的方法。
传统的顶层设计法适用于有明确发展目标的企业；敏捷开发法适用于需求变化频繁的企业；业务驱动的规划法适用于强调业务创新和效率提升的企业。
通过合理的信息系统规划，企业能够更好地支持业务发展并提升竞争力。
信息系统规划与开发
信息系统规划与开发第一章：信息系统规划随着信息技术的日益发展，信息系统的规划变得越来越重要。
信息系统规划是指在组织的战略、目标、计划和管理思想的基础上，通过进行分析和设计，确定信息系统开发和实施的总体思路和方向，以保证信息系统的开发和实施达到预期的效果。
信息系统规划主要包括以下几个方面的内容：1.组织目标与信息系统目标的匹配：通过了解组织当前的战略和目标，确定信息系统的目标，以实现组织目标与信息系统目标的有机衔接。
2.信息系统的可行性研究：进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性和管理可行性等，以确保信息系统的开发和实施方案是可行的。
3.信息系统的需求分析：对组织中各类业务流程、信息流程和决策流程进行详细分析，明确信息系统的功能需求和性能要求。
4.信息系统的架构设计：在了解信息系统需求的基础上，设计信息系统的总体架构，确定系统构成和功能模块，为系统的设计和开发提供方向指导。
5.信息系统的实施和支持：确定信息系统开发和实施的时间计划、实施阶段和应急方案，确保系统的正常运转和后续的支持。
第二章：信息系统开发信息系统开发是指根据信息系统规划的目标、要求和设计方案，进行系统软硬件环境搭建、程序编写和测试等步骤，最终构建一个可用、可靠、高效的信息系统。
信息系统开发主要包含以下几个方面：1.软硬件环境的搭建：先进行系统架构设计并确定所需的软件、硬件、网络设备等，然后对系统开发所需的软硬件环境进行搭建。
2.程序编写：根据信息系统的需求分析和架构设计，开发各功能模块的程序代码，并进行编译、测试和调试等工作。
3.测试和集成：将开发好的各个模块进行联合测试和集成，确保系统的完整性和稳定性。
4.文档编写和培训：制作用户手册、操作手册等相关文档，并对系统的使用者进行培训，以确保系统能够得到合理、高效利用。
总之，信息系统规划和开发是组织信息化管理的重要环节，必须对信息系统的规划和开发进行系统的规划和管理，才能建立有效的信息化管理体系。
信息系统规划的方法
信息系统规划的方法
信息系统规划是指为组织或企业制定和实施信息系统发展战略的过程。
下面介绍几种常用的信息系统规划方法：
1. 系统生命周期方法：这种方法将信息系统规划看作是一个系统的生命周期过程，包括规划、需求分析、设计、实施和维护等阶段。
根据系统生命周期模型，制定相应的规划方案和实施计划。
2. 系统分析方法：这种方法主要通过对组织或企业的现状进行分析，发现问题，确定信息系统需求，并制定相应的规划方案。
通常包括需求调研、问题诊断、业务流程分析等环节。
3. 风险管理方法：这种方法着重考虑信息系统规划过程中的风险因素，通过评估和管理风险，确保规划方案的可行性和成功实施。
包括风险评估、风险规避和应对措施等环节。
4. 参与式规划方法：这种方法强调团队的参与和合作，通过广泛的利益相关者参与，形成共识，制定共同的信息系统规划方案。
包括协作会议、工作坊等方式，促进信息系统规划的民主化和创新性。
5. 指标（KPI）方法：这种方法主要通过设定关键绩效指标，对信息系统规划进行量化评估和控制，确保规划目标的达成。
根据业务目标和需求，设计和制定合
适的指标体系，对规划方案进行评估和优化。
不同的方法可以根据组织或企业的需求和情况选择使用，通常也可以根据具体情况综合运用多种方法。
第四章 信息系统规划
支持
MIS规划
CSF评价指标
识别CSF
一般可以采用鱼骨图作为识别关键成功因素的工具， 关键成功因素就是要识别与系统目标联系的主要数据类及 其关系。
关键成功因素法举例1
¹¹ §¹ ·¹ ú ¹ ¹ ¹ ô ¹ ó ¹ § ¹ ¹¹ §¹¹ ¹ §¹ ú ¹¹ ¹¹¹¹ ¹¹¹¹ ¹¹¹¹ ¹ §¹¹¹
1. 确定目标
2. 识别成功 3. 确定CSF 4. 明确指标 评估标准 因素
5.确定系统 规划
图 关键成功因素法工作步骤
1 目标识别
2 CSF识别
3 性能指 标识别
4 数据字 典定义
企 业 目 标
4.2.1关键成功因素法（CSF）
关键成功因素法流程图:
定义 企业战略规划 MIS战略 分析 定义所有的MIS影 响因素 分析 分析 分析
4.2.2 战略目标集转化法（SST）
1978年由William King提出
将整个战略目标看成由使命、目标、战略和其他战略变 量组成的一个“信息集合”
MIS战略规划过程
识别企业的战略集
将企业战略集转化为MIS战略
4.2.2 战略目标集转化法（SST）
SST方法把企业的战略目标看成是一个“信息集合”， 由使命、目标、战略和其他战略变量等组成。战略规划过 程是把组织的战略目标转变为信息系统战略目标的过程。 如下图所示：
诺兰阶段模型还指明了信息系统发展过程 中的六种增长要素：
计算机硬软资源：从早期的磁带向最新的分布式计算机发展； 应用方式：从批处理方式到联机方式； 计划控制：从短期的、随机的计划到长期的、战略的计划； MIS在组织中的地位：从附属于别的部门发展为独立的部门； 领导模式：开始时，技术领导是主要的，随着用户和上层管理 人员越来越了解MIS，上层管理部门开始与MIS部门一起决定发展 战略； 用户意识：从作业管理级的用户发展到中、上层管理级。
信息系统规划的方法与实践
信息系统规划的方法与实践一、引言信息系统在现代企业中扮演着至关重要的角色。
随着科技的不断发展和企业的不断壮大，信息系统规划变得越来越重要。
本文将介绍信息系统规划的方法和实践。
二、信息系统规划的概念信息系统规划是指企业为了实现运营目标，在当前和未来的环境下，通过合理选型和整合技术、应用、管理等资源，设计出一套完整、可行、可实施的信息系统，达到有效支撑和促进企业战略目标的过程。
三、信息系统规划的目的信息系统规划的目的是为确保企业的信息系统对企业进行有效的支持和服务。
其实现方法是确定和实施一套正确的计划，使企业信息系统能够迅速地、经济地、持续地满足企业对信息的需求，形成信息化能力，达成企业的信息战略目标。
四、信息系统规划的步骤信息系统规划的步骤如下：1、确定信息系统规划的范围：企业应当确定规划的范围与深度，确定信息系统规划的视觉和方向，明确企业发展战略、业务目标、管理体系和信息的现状、缺陷等。
2、建立信息系统架构体系：信息系统架构体系包括企业的业务架构、数据架构、技术架构和数据中心运维架构。
建立信息系统架构体系是保障业务架构和技术架构的一致性，是信息系统规划的重要环节。
3、进行现状分析与需求分析：企业需要详细的分析现状信息系统的问题与发展瓶颈，分析企业业务的发展情况、规模、业务流程、IT应用现状，获得企业的需求与IT技术的应用。
在企业现状分析与需求分析的过程中，必须做好与业务、技术和IT应用的交互沟通，了解业务的独特性、技术的耗时性和IT应用的灵活性，这样才能保障落地方案的严谨性。
4、设计信息系统规划方案：制定合适的信息系统规划方案是协调业务和技术的关键步骤。
此过程中，规划者需要根据信息系统的规模，技术要求等因素，设计出合适的系统规划方案。
5、实施信息系统规划方案：企业信息系统规划方案设计完毕后，还需要进行项目实施。
在此阶段负责人应实施样例测试、技术清单汇总制、项目进度管理、人员管理等管理措施，果断获得具有实施性的系统方案。
信息系统规划
人员、雇员等都是数据类。在整理数据类时，应该注
明产生、使用、引用各数据类的业务。
信息系统规划
5．定义信息系统结构
信息系统结构是指构成信息系统的子系统，以及 各子系统相互之间的联系构成的关系模式。企业系统 规划方法利用UC矩阵，通过对企业业务与数据类之间 关系的分析，得出信息系统结构。在UC矩阵中，行为 企业业务，列为数据类。如果某一个数据类由某一项 企业业务产生，在矩阵中行列相交的位置放C(Create)； 如果某项业务使用到一个数据类，则在相交位置放 U(Use)。
U
日 顾 销 订 成 雇 常 工 客 售 货 本 员 作
U U U
U U UU U U C C U C U C U U U C U C U U U U U U U U U U U
U
U U U C U U C U U
图5 UC矩阵
信息系统规划
材 数据类 计 财 产 零 材 供 料 货 库 划 务 品 件 料 商 业 务 存 U 经营计划 经营 组织分析 计划 评价控制 子系 财务计划 统 资本获取 研 究 U 预 测 技术 子系统 设计开发 产品维护 材料采购 库存控制 工艺设计 调 度 材料需求 运 行 销 售 订 货 运 输 会 计 成本计划 预 算 人事计划 招 聘 赔 偿
信息系统规划
2．信息系统规划的任务
信息系统规划的任务是通过对组织目标、现状的分 析，制定指导信息系统建设的总体规划和信息系统长 期发展展望。 在制定信息系统规划之前，需要对企业历史、现 状进行深入分析。应该根据企业发展战略，从企业组 织管理、业务流程、信息技术的现状和发展、企业面 临的挑战和机遇、企业实力、企业发展前景等方面进
信息系统规划
总目标
分目标1
信息系统规划和可行性研究
信息系统规划和可行性研究信息系统规划和可行性研究是在进行信息系统建设之前进行的一项重要工作，目的是为了确保信息系统项目的顺利进行，提高项目的成功率和效益。
本文将从以下几个方面进行阐述：信息系统规划的定义与步骤、可行性研究的目的与内容、信息系统规划和可行性研究的关系。
首先，信息系统规划是指对一个组织或企业的信息系统进行全面的规划和设计，以促进组织的发展和提高整体经济效益。
信息系统规划的步骤主要包括情况分析、目标确定、方案设计和实施计划等。
情况分析是对组织的环境和内外部因素进行评估和分析，例如组织的发展战略、现有技术和资源的状况、竞争对手的情况等。
通过情况分析可以了解组织的需求和问题，为后续的规划工作提供依据。
目标确定是根据组织的战略目标和需求，确定信息系统规划的目标和主要任务。
目标的确定应该具备可实现性、可评估性和可量化性，以便后续的效果评估和调整。
方案设计是针对组织的目标和需求，制定相应的信息系统规划方案。
方案设计应该充分考虑组织的战略优势和资源限制，同时结合最新的信息技术和业务需求，以确保方案的科学性和可行性。
实施计划是将信息系统规划方案分解为具体的实施步骤和时间表，以确保信息系统项目的顺利进行。
实施计划应具备可操作性、可控性和可管理性，以便及时调整和协调。
其次，可行性研究是在信息系统规划过程中进行的一项重要工作，主要是评估信息系统建设的可行性和风险，并为信息系统规划提供依据和决策支持。
可行性研究的目的主要有技术可行性、经济可行性和组织可行性三个方面。
技术可行性主要是评估当前的技术条件和资源是否能够满足信息系统建设的需求，包括硬件设备、软件系统、网络技术等。
通过技术可行性研究，可以确定信息系统建设所需要的技术手段和资源。
经济可行性是评估信息系统建设所需投资和预期收益之间的关系，通过财务分析、成本估算和效益评估等方法，确定信息系统建设的经济效益和投资回报。
经济可行性研究的结果将直接影响到信息系统建设的决策和资金筹措。
信息系统规划的常用方法
信息系统规划的常用方法
常用的信息系统规划方法有：
1. SWOT分析：该分析方法通过评估内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁，帮助组织了解当前的情况，并制定信息系统规划的目标和策略。
2. PESTLE分析：该分析方法考虑到政治、经济、社会、技术、法律和环境等因素，帮助组织识别和理解外部环境对信息系统规划的影响。
3. Gartner Hype Cycle：该方法通过分析新兴技术的发展路径，帮助组织确定何时采用何种技术，并制定相应的信息系统规划策略。
4. 需求调研和分析：该方法通过与组织内部的各个部门和用户进行沟通和调研，了解他们的需求和期望，帮助确定信息系统规划的范围和功能。
5. 敏捷方法：敏捷方法强调快速、灵活、可迭代的开发过程，通过与用户的密切合作和不断反馈，帮助组织快速实现信息系统规划的目标。
6. 技术评估和选择：该方法通过评估和比较不同的技术解决方案，选择最适合组织需求的技术平台和工具。
7. ROI分析：该方法通过评估投资成本和预期收益，帮助组织确定信息系统规
划的经济效益和回报期。
以上方法可以根据组织的需求和情况进行灵活组合和应用，以制定最合适的信息系统规划。
信息系统规划
信息系统规划信息系统规划是指组织为了达到特定目标而对信息系统进行的规划和设计。
随着信息技术的迅猛发展和企业对信息化建设的需求不断增长，信息系统规划变得尤为重要。
本文将从信息系统规划的定义、目的和重要性、规划的步骤和关键考虑因素等方面进行阐述。
一、信息系统规划的定义信息系统规划是指企业在明确其战略目标的基础上，根据其业务需求，对信息系统进行全面的规划和设计。
它涉及到技术、人员、流程、资源等多个方面，旨在通过信息系统的优化配置和合理利用，提高企业的效率和竞争力。
二、信息系统规划的目的和重要性信息系统规划的目的是为了满足企业的业务需求，并且在技术发展的基础上提高企业的效率和竞争力。
通过信息系统规划，企业可以更好地掌握技术发展趋势，合理配置资源，提高信息系统的运行效果，从而推动企业的战略目标的实现。
信息系统规划的重要性体现在以下几个方面：1. 有效支持业务需求：信息系统规划可以确保信息系统与企业的业务需求相匹配，为企业提供支持和帮助。
2. 优化资源配置：通过信息系统规划，企业可以根据实际需求合理配置资源，避免资源的浪费和损失。
3. 提高运行效率：信息系统规划可以有效整合各类信息，提高信息共享和传递的效率，提高工作效率。
4. 提升竞争力：信息系统规划可以帮助企业把握市场机遇，迅速适应市场竞争环境的变化，提升企业的竞争力。
5. 降低风险：通过信息系统规划，企业可以更好地预测和应对风险，降低企业经营中的各类风险。
三、信息系统规划的步骤1. 确定目标：确定信息系统规划的目标和范围，包括所要解决的问题、改进的方向等。
2. 收集信息：收集与信息系统规划相关的信息，包括企业的战略目标、业务流程、组织结构等。
3. 分析需求：分析企业的业务需求和技术需求，了解当前信息系统的状况，明确改进的方向和目标。
4. 制定策略：根据需求分析，制定信息系统规划策略，确定技术架构、资源配置等方面的规划。
5. 实施计划：将策略转化为具体的实施计划，包括项目计划、人员安排、资源投入等。
信息系统规划
信息系统规划信息系统在现代化的社会中起着至关重要的作用。
随着科技的进步和全球化的发展，信息系统的规划变得越来越重要。
本文将就信息系统规划的定义、重要性以及实施步骤进行探讨。
一、信息系统规划的定义信息系统规划是指对一个组织或机构的信息系统进行全面而系统性的规划和设计，以实现组织战略目标和优化业务流程。
它包括对当前信息系统进行评估和分析，识别需求和问题，并制定相应的解决方案。
二、信息系统规划的重要性1. 明确战略目标：信息系统规划帮助组织确定长期战略目标，并将其与信息技术相结合，为组织的发展提供战略支持和指导。
2. 提高工作效率：通过对信息系统的规划，可以优化组织的业务流程，提高工作效率和质量，从而降低成本和风险。
3. 加强决策支持：信息系统规划提供了准确、可靠的信息和数据，有助于组织在决策时作出明智的选择，并降低决策风险。
4. 促进跨部门合作：一个好的信息系统规划能够促进不同部门之间的沟通和协作，消除信息孤岛，实现信息资源共享。
三、信息系统规划的实施步骤1. 调研分析：首先需要对组织的目标、战略、业务流程进行全面调研和分析，以了解当前的信息系统现状和存在的问题。
2. 设定目标：根据调研结果，制定信息系统规划的目标和任务，并明确规划的范围和时间表。
3. 确定需求：在明确目标的基础上，明确组织的信息系统需求，包括硬件设备、软件应用、数据管理等方面的需求。
4. 制定方案：根据需求，制定详细的信息系统规划方案，包括技术架构、数据架构、安全策略等方面的内容。
5. 实施和监控：根据规划方案，逐步实施并进行监控，及时解决出现的问题，确保规划的顺利进行。
6. 评估和优化：对已实施的信息系统进行评估，收集反馈和建议，不断进行优化和改进，以满足组织的变化需求。
四、信息系统规划的挑战与解决方案1. 技术更新：信息技术日新月异，信息系统规划要跟上技术的发展步伐，不断进行更新和改进。
2. 组织文化：信息系统规划需要改变组织内部的工作方式和文化习惯，需要引起员工的认同和支持。
信息系统的规划和实施
信息系统的规划和实施随着科技的迅猛发展，信息系统越来越成为组织内部运作和决策的核心。
在现代社会中，信息系统的规划和实施对于组织的成功运营至关重要。
本文将探讨信息系统的规划和实施，以及相关的挑战和最佳实践。
一、信息系统规划信息系统规划是确保信息系统成功实施的首要步骤。
它涉及确定组织的战略目标，并确定如何使用信息技术来支持这些目标。
在规划阶段，以下步骤是必不可少的：1. 定义目标：组织应该明确其想要实现的长期和短期目标。
这些目标可以是提高效率、减少成本、提高客户满意度等等。
2. 评估需求：组织需要确定它们所需的信息系统功能和技术。
这包括评估现有系统的效能，并确定需要进行改进的领域。
3. 制定战略：基于目标和需求，组织需要制定信息系统的长期规划和战略。
这一战略应该考虑到组织的资源、预算和时间限制。
4. 制定规划：规划过程应包括明确的时间表和责任分配。
此外，风险评估和风险管理计划也应考虑在内。
二、信息系统实施信息系统实施是将规划转化为实际操作的过程。
在实施阶段，以下步骤是必不可少的：1. 系统设计：基于规划，系统设计涉及确定系统所需的硬件、软件和网络架构。
此外，还需要设计用户界面和系统流程。
2. 开发和测试：在系统设计完成后，开发人员将开始编码和构建系统。
这一阶段还应包括测试和修复错误的过程。
3. 培训和上线：在系统开发完成后，用户和工作人员需要接受培训以了解系统的使用方法和功能。
上线阶段则是将系统部署到生产环境中。
4. 监测和优化：一旦系统上线，组织需要持续监测和优化系统的性能。
这包括解决问题、改善系统功能和满足用户需求。
三、挑战和最佳实践信息系统规划和实施过程中可能会面临以下挑战：1. 技术复杂性：信息技术的快速发展使得选择适当的技术变得更加困难。
组织需要对各种技术进行评估，并选择最适合其需求的技术。
2. 预算约束：信息系统的规划和实施通常需要大量的投资。
组织应该合理分配预算，并确保根据最大化收益进行决策。
简述信息系统规划的内容
一、简述信息系统规划的内容（1）企业需要哪些信息系统（2）如何获得这些系统（3）现有系统和管理环境的变化（4）系统应急计划二、系统规划的作用（１）保证信息系统开发符合企业总的战略目标,通过信息系统的应用能提高企业的竞争力。
（２）保证信息系统符合企业中各个部门对信息的需求。
（３）为领导对系统开发决策提供依据（４）确定系统开发的优先顺序（５）降低信息系统建设的风险三、简述价值链模型的作用价值链模型的作用如下：（１）价值链分析可以用来识别出对组织有益的活动，就活动的价值达成共识，有效提升企业管理的总价值。
（２）借助价值链结构图可以找出重要的活动和过程,并找出支持主要活动的应用系统，使信息技术支持对企业的价值实现有实际的贡献。
（３）价值链可以帮助人们脱离局部视野,使部门管理者能站在企业整体的角度,客观分析某项技术对组织价值创造的作用,就应用系统对企业的价值达成共识。
四、简述可行性分析的结论可行性分析的结论可以是下面四种之一:（１）可以立即开始开发(或后续工作)（２）需要推迟到某些条件(如资金、技术、管理）具备后才能进行开发（３）需要对目标进行某些修改后才能进行系统开发.（４）项目不可行(没有必要进行开发），应立即终止工作。
五、简述开发方式的优缺点开发方式的优点是（１）可以最大限度地与组织的需求和环境相吻合。
（２）有可能凭借独特设计获得竞争优势.（３）在需求渐变的场合下，系统可以方便地得到调整、更新及扩展开发方式的缺点是（１）系统标准化程度不高（２）软件错误概率较高（３）容易延续原有的低效流程（４）若管理不力,会导致服务成本提升六、生命周期法的特点如下：（１）将软件系统的开发过程分成系统分析、系统设计、系统实施、系统维护等多个连续性阶段。
（２）对每个阶段中开发人员和用户需要履行的职责分别做了规定,明确了每个阶段需要实现的目标，以及提交功能需求报告、系统说明书等文档的要求（３）使系统开发项目像瀑布般从上向下推进,各阶段的任务紧密衔接,以保证最终目标的实现。
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块外元素 的含义？
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U/C矩阵的启示
包含哪些子系统 每个子系统所包含的业务功能 每个子系统能产生哪些数据类 各子系统间传递的数据类—块外U元素 各子系统的开发顺序 较少接受其他子系统，提供较多数据类到其他子 系统的子系统应优先开发
17ห้องสมุดไป่ตู้
思考与练习
（1） 什么是BSP法？简述BSP法的四个基本步骤。 企业系统规划法是IBM在20世纪70年代提出的，旨在帮 助企业制定信息系统的规划，以满足企业近期和长期的 信息需求，它较早运用面向过程的管理思想，是现阶段 影响最广的方法。 企业系统规划法是从企业目标入手，逐步将企业目标转 化为管理信息系统的目标和结构，从而更好地支持企业 目标的实现。 企业系统规划法的四个步骤：定义管理目标、定义管理 功能组、定义数据类、定义信息结构。
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合理利用信息资源、节约投资 作用： 正确识别系统要实现的目标 指导系统的开发
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MIS规划的内容
信息系统的目标、约束及总体结构
了解单位的现状
业务流程的现状、问题及在新条件下的重组
对影响规划的信息技术发展的预测
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战略规划的步骤
通过战略规划 定义约束条件 进行战略分析 收集相关信息 选择开发方案 明确战略目标
第2章 信息系统规划
1
本章内容
信息系统发展的阶段论 战略规划的定义及作用 制定MIS战略规划的常用方法--企业系统规划法 （Business System Planning-BSP）
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一、信息系统发展阶段论(Nolan)
Nolan模型是反映信息系统在企业中发展 情况的理论模型，主要是将信息系统发展 过程划分为若干阶段(stages)。这些阶段 前后相连，最后发展到一个“终点状态” 即成熟(maturity)状态。
提出实施进度
提出未来的略图
确定规划的性质
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三、企业系统规划方法 (Business System Planning)
IBM公司70年代初将BSP作为用于内部系统开发的一 种方法，它主要是基于用信息支持企业运行的思想. 总体思路：先自上而下识别系统目标,识别企业过程， 识别数据，然后再自下而上设计系统,以支持目标. 企业目标 企业过程 数据分析 企业目标 企业过程
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定义数据类(过程法)
过程法
过程法从组织过程的角度，分别将各个业 务的输入数据和输出数据按照逻辑相关性 整理，归纳成数据类。
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U/C矩阵的应用
⑴ 填入“数据类”； ⑵ 填入“功能”(过程)； ⑶ 标以“U”或“C”(Use, Create)； ⑷ 按逻辑关系及发生的顺序，重排各功能； ⑸ 重排数据类，使所有“C”尽可能靠近对角线； ⑹ 分组，结果不唯一。
信息结构 数 据
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BSP方法的作用
1. 确定未来信息系统的总体结构，明确系统 的子系统组成和开发子系统的先后顺序； 2. 对数据进行统一规划、管理和控制，明确 各子系统之间的数据交换关系，保证信息的 一致性。
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系统规划方法的步骤
１．准备工作 ； ２．调研 ； ３．定义业务过程 ； ４．业务过程重组 ； ５．定义数据类 ； ６．定义MIS的总体结构 ； ７．确定子系统开发的先后顺序 ； ８．形成文档、建议书以及开发计划。
Nolan 模型
四阶段 模型
六阶段 模型
扩展阶段 理论模型
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四阶段模型
预算 费用 阶段I——引入(initiation) 在这个阶段，计算机数据处理 阶段II——传播 (contagion) 技术首次被引入组织， IT主要 大量部门和个人采用了信息技术， 阶段III——控制 (control) 应用在事务性的、规范化的业 组织中人们开始试验着使用信息 阶段 II的后期 IT 的预算超出了收 务运作中，最常见的是财务记 阶段 IV —— 集成 (integration) 技术，但对实验的强调超过了对 入的增长，这提醒经理们必须要 账的自动化。 这个阶段管理者在松散和控制 效率的强调，管理上较松散，浪 加强控制，例如控制预算等．来 之间找到了一个较为恰当的平 费较多资源。虽 IT使用快速增长， “排斥’’松散。由于对 IT获取 衡，新技术紧密地集成到了公 但效率很低。 和使用的控制加强，信息技术的 司的运作业务过程中来。 蔓延开始放慢。
引 入
传 播
控 制
集 成 阶段
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扩展IT阶段理论
一旦IT技术发生了全局意 义的革新，上升到新的层 次，则企业IT应用的四阶 段“S形循环”又将在新 的层次上重新展开。
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二、战略规划的定义及作用
MIS战略 规划 管理信息系统的规划是关于管理信息系统 发展的长远计划，是对组织信息系统的目 标、战略、实现策略以及实施方案等内容 所做出的统筹安排。
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定义业务过程(通用模型法)
顾 客 . . . 需求
市场/环境
要求 经营管理 行政管理 供应 . . .
供 应 商
不断扩展模型 这里“供应”是联系于生产产品和得到资源的过程，其外部接 口是供应商或卖主;“需求”联系于使产品或服务生效的过程， 其接口是顾客。“要求”包括定义和确定产品或服务的过程。 “行政管理”联系于人事、资源和设备管理，而“经营管理” 和其他四方面有紧密的联系，对其他四方面进行计划、控制和 测量.