工具之28_招聘技术工具包(修改版)

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人力资源之招聘工具大全

人力资源之招聘工具大全人力资源是企业中十分重要的一环，招聘工具是人力资源部门常用的工具之一，它能够帮助企业更有效地吸引、筛选和招聘人才。

下面是关于招聘工具的一个大全，包含各种适用于不同阶段和目标的工具。

1. 招聘网站：如智聘、前程无忧、猎聘网等，通过在这些网站上发布职位信息，企业可以更容易地吸引到合适的求职者。

2. 社交媒体：如LinkedIn、微信、微博等，通过在这些平台上发布招聘信息，企业可以将招聘信息传播得更广，吸引到更多的潜在求职者。

3. 公司官网：在公司官网上发布招聘信息，可以吸引到对企业感兴趣的求职者，也增加了公司的专业形象。

4. 职业招聘团队：企业可以与一些专业的招聘团队合作，他们有丰富的招聘经验和专业的猎头资源，能够帮助企业高效地找到合适的人才。

5. 职业招聘网站：如LinkedIn、Glassdoor等，这些网站提供了求职者的基本信息和求职记录，企业可以通过检索筛选出那些符合要求的求职者。

6. 招聘会：参与招聘会可以让企业接触到大量求职者，通过现场面试和交流，更容易找到合适的人才。

7. 员工推荐计划：企业可以设立员工推荐计划，鼓励员工推荐合适的人才。

员工是企业的最佳招聘者，他们了解企业文化，能够找到符合要求的人才。

8. 教育机构合作：与老师和教育机构合作，可以将招聘需求直接传达给学生，提高匹配度。

9. 实习计划：通过实习计划，企业可以提前了解潜在的求职者，检验他们的技能和适应能力，为日后的招聘提供了更多的选择。

10. 在线测评工具：通过在线测评工具，企业可以对求职者进行各方面的评估，不仅可以了解他们的技能水平，还可以了解他们的个性特点和适应能力。

11. 面试工具：如视频面试工具、在线面试平台等，这些工具可以使面试过程更加灵活和高效，减少时间和成本。

12. 数据分析工具：企业可以利用数据分析工具，对招聘过程进行监控和分析，了解哪些渠道和方法更有效，进行持续改进。

13. 人才管理系统：招聘工具不仅包括吸引和筛选人才的工具，还包括对人才进行管理和培养的工具。

人力资源工具大全

人力资源工具大全人力资源是一个组织中至关重要的部门，它负责招聘、培训、薪酬、员工关系和福利等方面的工作。

为了更高效地管理人力资源，提高组织的运营效率，许多人力资源工具应运而生。

本文将介绍一些常用的人力资源工具，帮助企业管理人力资源工作。

1. 招聘工具招聘工具帮助企业轻松进行人才招聘。

例如，招聘网站如前程无忧、智联招聘等，提供了丰富的求职者信息和招聘岗位信息，使企业可以方便地找到合适的人才。

此外，社交媒体平台（如领英、微信）也提供了在线招聘功能，帮助企业与潜在候选人建立联系。

2. 岗位分析工具岗位分析工具帮助企业准确了解各个岗位的职责和要求。

通过分析岗位，可以制定合理的招聘计划和薪酬体系。

一些常用的岗位分析工具包括工作描述和工作规范，它们记录了岗位的具体要求和工作内容，帮助企业确定合适的候选人。

3. 绩效管理工具绩效管理是一个关键的人力资源管理环节，它帮助企业评估员工工作的质量和效果。

绩效管理工具将绩效评估过程系统化，使得评估更加客观和公正。

常见的绩效管理工具包括绩效评估表、360度反馈和绩效目标设定等。

4. 员工培训工具员工培训是提高员工能力和素质的关键环节。

培训工具可以帮助企业开展有效的培训活动，包括在线培训平台、培训视频和在线考试等。

这些工具提供了灵活和可交互的学习方式，帮助员工更好地掌握知识和技能。

5. 薪酬管理工具薪酬管理是人力资源管理中的重要一环。

薪酬管理工具可以帮助企业管理员工的薪资和福利，自动计算薪资和扣除项目，提供薪资报表和绩效奖金等。

这些工具可以大大减少人工计算薪酬的工作量，提高薪酬管理的准确性和效率。

6. 员工关系工具良好的员工关系对于组织的稳定与发展至关重要。

员工关系工具可以帮助企业建立和维持与员工之间良好的沟通和关系，例如员工调查问卷、员工反馈系统和员工活动平台等。

这些工具可以帮助企业及时了解员工的需求和意见，及时解决问题，提高员工满意度和忠诚度。

7. 数据分析工具数据分析工具可以帮助企业更好地了解人力资源数据，发现其中的规律和趋势，为企业决策提供依据。

专业人力资源工作者的项常用工具

专业人力资源工作者的项常用工具一、概述随着企业管理的不断提高和人力资源的日益重要，专业人力资源工作者的角色变得越来越重要。

为了处理复杂的人力资源问题，他们需要使用许多工具来帮助他们完成各种任务。

在这篇文章中，我将讨论一些专业人力资源工作者最常用的工具。

二、人力资源信息系统（HRIS）人力资源信息系统（HRIS）是一种软件应用程序，旨在处理所有与人力资源管理有关的任务。

它可以帮助专业人力资源工作者管理员工数据、招聘、薪酬和福利、考勤和绩效管理等。

通过使用HRIS，专业人力资源工作者可以更好地跟踪员工绩效和出勤情况，并且可以集中管理所有HR任务。

它也可以帮助简化员工报告和管理项目的工作流程。

此外，HRIS能够存储和保护管理员工的数据，为企业问责、法规合规和风险管理提供保障。

三、招聘管理软件招聘管理软件是一种软件工具，可帮助专业人力资源工作者在招聘过程中自动化所有任务。

它可以帮助招聘委员会评估求职者的潜力、筛选简历和面试候选人等。

通过使用招聘管理软件，专业人力资源工作者可以迅速寻找资格最佳的候选人，从而减少招聘过程中的时间和精力。

此外，该软件可以保留所有相关信息，供日后参考和使用。

四、绩效管理工具绩效管理工具是一种软件或在线平台，专门用于简化、管理和监控员工绩效。

它可以帮助专业人力资源工作者定义工作目标、审核绩效报告和评估员工绩效等。

在使用绩效管理工具时，专业人力资源工作者可以快速识别员工绩效表现，并建立员工的成功路径。

此外，它还可以帮助企业了解其员工的发展需求、管理问题和培训需求。

五、薪酬管理软件薪酬管理软件是一种工具，可以帮助专业人力资源工作者管理员工的工资、福利和补偿等事项。

它可以自动计算工资和税款等，以提高企业的生产效率和响应速度。

使用薪酬管理软件，专业人力资源工作者可以简化工资管理过程，并提高精度和准确性。

此外，它还可以帮助专业人力资源工作者了解员工薪酬结构趋势，并为企业管理提供帮助。

六、在线表单和电子签名软件在线表单和电子签名软件是一种工具，可以帮助专业人力资源工作者管理企业表单和文件。

人力资源管理(职业技能实训平台)题目+答案

附答案哦！职业技能实训平台考核人力资源管理第1题: 广义的人力资源规划实质上是( )。

所有人力资源规划的总称第2题: 长期的人力资源规划一般在( )以上。

5年第3题: 在企业中，( )是一种集权和分权相结合的组织结构形式。

直线职能制第4题: 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称( )。

军队式结构第5题: 法定休假日安排劳动者工作的，应支付不低于工资( )%的工资报酬。

300第6题: 岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式，也可以是排序形式，但是我们最为关心的是( )。

岗位与薪酬的对应关系第7题: 岗位评价方法中成本相对较低的是( )。

排列法第8题: 关于分类法的不正确描述是( )。

对精度要求高第9题: 工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的( )。

相对价值第10题: 劳动者实际劳动给付的对象是( )。

接受单位第11题: 受派遣劳动者的工资和社会保险是由( )支付。

劳动者派遣机构第12题: ( )是人力资源开发的最高目标。

人的发展第13题: ( )不属于人力资源创新能力运营体系。

创新能力结构体系第14题: ( )不属于人力资源组织开发的方法。

美国模式第15题: ( )不属于人力资源管理开发的手段。

科技手段第16题: 在管理内容上，现代人力资源管理( )。

以人为中心第17题: 在管理形式上，现代人力资源管理是( )。

动态管理第18题: 在管理方式上，现代人力资源管理采取( )。

人性化管理第19题: 在管理策略上，现代人力资源管理是( )。

战略与战术相结合的第20题: 在管理技术上，现代人力资源管理( )。

追求科学性和艺术性第21题: 在管理体制上，现代人力资源管理属于( )。

主动开发型第22题: 在管理手段上，现代人力资源管理( )。

以计算机为主第23题: 在管理层次上，现代人力资源管理部门( )。

处于决策层第24题: 企业管理的核心是( )。

人的管理第25题: ( )不属于现代人力资源管理的三大基石。

CUDA编程指南30中文版pdf(2024)

2024/1/29
随着CUDA的不断发展，其应用领域逐渐扩展，包括科学计算、数据分析、深度学习、图形处理等多个领域。
4
GPU架构与CUDA关系
01
GPU（Graphics Processing Unit）架构是CUDA的基础， CUDA利用GPU中的并行处理单元进行高性能计算。
02
CUDA编程模型针对GPU架构进行了优化，使得开发者能够充分利用GPU的计算能力，提高程序的执行效率。
21
调试和性能分析工具
CUDA调试工具
使用如NVIDIA Nsight、cuda-gdb等调试工具，可以帮助定位和解决CUDA代码中的错误和问题。
性能分析工具
利用NVIDIA Nsight、NVIDIA Visual Profiler等性能分析工具，可以深入了解CUDA 程序的性能瓶颈，并进行针对性的优化。
02
任务调度优化
通过合理的任务调度策略，减少 GPU空闲时间，提高计算效率。
性能评估与调优
对多GPU程序进行性能评估，针对瓶颈进行调优。
04
27
06
CATALOGUE
CUDA在图像处理中的应用
2024/1/29
28
图像处理基础知识回顾
像素表示与图像类型
图像由像素组成，像素可以是二进制、灰度或彩色。不同类型的图像有不同的数据表示和处理方法。
内存访问优化
分析CUDA程序中内存访问模式，优化数据布局和访问方式，提高内存带宽利用率。
多GPU并行计算
探讨使用多个GPU进行并行计算的策略和方法，进一步提高图像处理速度。
2024/1/29
31
案例研究：CUDA在图像处理中的应用实例

人力资源管理最常用的83种工具

人力资源管理最常用的83种工具人力资源管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等多个方面。

为了更好地管理人力资源，提高企业的绩效和竞争力，人力资源管理者常常使用各种工具来辅助工作。

下面将介绍人力资源管理最常用的83种工具。

1. 招聘工具：包括招聘网站、招聘平台、招聘软件等，用于发布招聘信息、筛选简历、面试等。

2. 培训工具：包括培训课程、培训手册、培训视频等，用于提升员工的技能和知识。

3. 绩效评估工具：包括绩效考核表、绩效评估软件等，用于评估员工的工作表现和绩效。

4. 薪酬管理工具：包括薪酬调查报告、薪酬管理软件等，用于制定和管理员工的薪酬政策。

5. 员工调查工具：包括员工满意度调查、员工离职调查等，用于了解员工的需求和反馈。

6. 组织结构工具：包括组织结构图、职位描述等，用于规划和管理组织的结构和职责。

7. 岗位分析工具：包括岗位分析问卷、岗位分析表等，用于了解岗位的要求和职责。

8. 人才管理工具：包括人才库、人才评估工具等，用于发现、培养和留住优秀的人才。

9. 员工关系工具：包括员工手册、员工活动等，用于建立和维护良好的员工关系。

10. 职业发展工具：包括职业规划、职业发展指导等，用于帮助员工规划和发展自己的职业。

11. 福利管理工具：包括福利计划、福利管理软件等，用于管理员工的福利和福利政策。

12. 员工培训需求分析工具：包括培训需求调查问卷、培训需求分析表等，用于了解员工的培训需求。

13. 组织文化工具：包括组织文化调查问卷、组织文化建设活动等，用于塑造和传播组织的文化。

14. 职业能力模型工具：包括职业能力模型、职业能力评估工具等，用于评估员工的职业能力。

15. 员工激励工具：包括激励计划、激励方案等，用于激励员工提高工作绩效。

16. 员工离职管理工具：包括离职调查问卷、离职管理流程等，用于管理员工的离职流程。

17. 员工绩效管理工具：包括绩效管理系统、绩效评估指标等，用于管理员工的绩效。

招聘管理

单选1、招募主要包括招聘计划的制订与审批、招聘渠道的选取、招聘信息的设计与发布，以及组织应聘者；2、录用阶段主要包括新人上岗引导、新员工培训和访查等工作内容；3、合法性原则指招聘工作应严格遵守国家相关法律和政策的规定，不得违背法律法规要求，否则组织将承担相应的法律责任；4、公平竞争原则是指组织在招聘过程中，应当平等对待所有的应聘者，努力营造一种公平竞争的氛围，从而有利于优秀人才脱颖而出；5、公开原则是指把招聘的岗位、需求人数、所需人员的资格条件、招聘工作的起始及截止日期、待遇条件等向社会公开；6、真实性原则指组织在实施招聘计划时，应向应聘者提供真实的组织情况介绍和工作岗位，包括该职位的优势和缺点，让应聘者比较客观、准确地了解该项工作，这项原则被专家们称为真实性原则；7、效益原则是指参与招聘管理的人员应力争用最小的成本招聘到最适合组织的人员；8、“人力资源管理”是20世纪60年代在西方出现的一种管理新概念；9、传统的选拔是“产品导向的”，对候选人的甄选如同在检验产品合格与否；而未来的选拔已经成为“服务导向的”，即给候选人机会，让他们改变自己，以适应组织的需要；10、《中华人民共和国劳动合同法》于2008年1月1日起施行；《就业服务与就业管理规定》也于2008年1月1日起正式实施；11、附加性劳动力假说是指在经济发展处于衰退期时，一些男性成年劳动者处于失业状态，此时，为了保证家庭已有的收水平，女性成年劳动者将会走出家庭，寻找工作；12、悲观性劳动力假说是指在经济发展处于衰退期时，一些男性成年劳动者处于失业状态，但仍期待能寻找到工作，因而不愿离开劳动力市场，而许多女性成年劳动者对寻找新的工作机会的前景持悲观态度，因而宁愿打消寻找工作的念头，退出劳动力市场；13、所谓电子商务就是管理者通过了互联网展开全方位的经营管理；14、虚拟组织能够利用互联网，提供能够满足市场需求的产品设计给生产型合作伙伴，而无需设立自己的生产单位；15、组织文化是组织在一定社会经济文化背景下，在长期生产经营中，逐步形成和发展起来的日趋稳定的价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、传统习惯等等；16、凝聚作用。

2019年上半年软件设计师(中级)真题+答案(可编辑)【范本模板】

2019年上半年软件设计师真题+答案（上午）1。

计算机执行指令的过程中，需要由（)产生每条指令的操作信号并将信号送往相应的部件进行处理，以完成指定的操作。

A.CPU的控制器B。

CPU的运算器C.DMA控制器D.Cache控制器2。

DMA控制方式是在( )之间直接建立数据通路进行数据的交换处理。

A.CPU与主存B。

CPU与外设C。

主存与外设D。

外设与外设3。

CPU访问存储器时，被访问数据一般聚集在一个较小的连续存储区域中.若一个存储单元已被访问，则其邻近的存储单元有可能还要被访问，该特性被称为（）A。

数据局部性B.指令局部性C。

空间局部性D。

时间局部性4.某系统由3个部件构成，每个部件的千小时可靠度都为R，该系统的千小时可靠度为（1-(1—R）²)R，则该系统的构成方式是（）。

A。

3个部件串联B.3个部件并联C。

前两个部件并联后与第三个部件串联D.第一个部件与后两个部件并联构成的子系统串联5。

在（）校验方法中,采用模2运算来构造校验位。

A。

水平奇偶B.垂直奇偶C。

海明码D。

循环冗余6.以下关于RISC （精简指令系统计算机）技术的叙述中，错误的是( ）.A.指令长度固定、指令种类尽量少B。

指令功能强大、寻址方式复杂多样C。

增加寄存器数目以减少访存次数D。

用硬布线电路实现指令解码，快速完成指令译码7.( ）防火墙是内部网和外部网的隔离点,它可对应用层的通信数据流进行监控和过滤.A.包过滤B.应用级网关D.WEB8.下述协议中与安全电子邮箱服务无关的是（）。

A.SSLB.HTTPSC。

MIMED.PGP9—10。

用户A和B要进行安全通信，通信过程需确认双方身份和消息不可否认。

A和B通信时可使用( )来对用户的身份进行认证;使用（）确保消息不可否认。

A.数字证书B。

消息加密C。

用户私钥D。

数字签名A.数字证书B。

消息加密C.用户私钥D。

数字签名11。

震网（Stuxnet）病毒是一种破坏工业基础设施的恶意代码，利用系统漏洞攻击工业控制系统，是一种危害性极大的( )。

定岗定编工具

定岗定编工具随着各行业的发展和需求的变化，企业对于人才的定岗定编需求也不断增加。

为了更好地满足企业的人才需求，定岗定编工具应运而生。

定岗定编工具是一种能够帮助企业准确地确定员工的岗位和编制的工具，具有较高的准确性和实用性。

一、定岗定编工具的意义定岗定编工具的出现，为企业解决了一系列人力资源管理问题。

首先，它能够减少企业在人才招聘过程中的时间和人力成本。

通过运用定岗定编工具，企业可以根据岗位的要求，准确地筛选出合适的人才，避免了人力资源部门在招聘过程中浪费大量的时间和精力。

其次，定岗定编工具还可以提高企业的招聘效果和员工的工作满意度。

通过定岗定编工具对员工进行准确的岗位评估和编制分析，企业可以更好地匹配人才与岗位，使员工能够更好地适应工作，提高工作效率，并提升员工的工作满意度和忠诚度。

最后，定岗定编工具对于企业的组织结构和岗位设置也起到了重要的作用。

通过定岗定编工具的运用，企业可以对组织结构进行优化和调整，合理安排员工的岗位和编制，提高组织的运转效率和绩效。

二、定岗定编工具的种类目前市场上存在着各种类型的定岗定编工具，主要包括以下几类：1. 职业倾向测试工具：通过问卷调查、心理测试等方式，评估个体在不同职业领域中的倾向性和适应性，从而为其提供合适的岗位和编制建议。

2. 职业技能评估工具：通过对员工技能的测试和评估，分析其在各个技能方面的优势和不足，并根据结果为其定制相应的岗位和编制。

3. 绩效评估工具：通过对员工工作表现的评估，分析其在各个方面的表现，并为其指定相应的岗位和编制。

4. 组织结构分析工具：通过对企业组织结构的分析和优化，设计出合理的岗位设置和编制分配方案，为企业提供组织结构调整建议。

三、定岗定编工具的应用案例以下是一些企业成功应用定岗定编工具的案例：1. 某电子科技公司：该公司采用了职业技能评估工具，通过对员工技能进行评估，帮助员工找到适合自己的岗位，从而提高了员工的工作效率和满意度。

SIMATIC STEP 7 (TIA Portal) 开放式开发工具包 1500S V2.5 SP

SIMATICSTEP 7 (TIA Portal) 选件开放式开发工具包 1500S V2.5 SP3 编程和操作手册02/2022A5E42356257-AGSiemens AGDigital Industries Postfach 48 48 90026 NÜRNBERG 德国A5E42356257-AGⓅ 02/2022 本公司保留更改的权利 Copyright © Siemens AG 2014 - 2022. 保留所有权利法律资讯警告提示系统为了您的人身安全以及避免财产损失，必须注意本手册中的提示。

人身安全的提示用一个警告三角表示，仅与财产损失有关的提示不带警告三角。

警告提示根据危险等级由高到低如下表示。

危险表示如果不采取相应的小心措施，将会导致死亡或者严重的人身伤害。

警告表示如果不采取相应的小心措施，可能导致死亡或者严重的人身伤害。

小心表示如果不采取相应的小心措施，可能导致轻微的人身伤害。

注意表示如果不采取相应的小心措施，可能导致财产损失。

当出现多个危险等级的情况下，每次总是使用最高等级的警告提示。

如果在某个警告提示中带有警告可能导致人身伤害的警告三角，则可能在该警告提示中另外还附带有可能导致财产损失的警告。

合格的专业人员本文件所属的产品/系统只允许由符合各项工作要求的合格人员进行操作。

其操作必须遵照各自附带的文件说明，特别是其中的安全及警告提示。

由于具备相关培训及经验，合格人员可以察觉本产品/系统的风险，并避免可能的危险。

按规定使用 Siemens 产品请注意下列说明：警告Siemens 产品只允许用于目录和相关技术文件中规定的使用情况。

如果要使用其他公司的产品和组件，必须得到 Siemens 推荐和允许。

正确的运输、储存、组装、装配、安装、调试、操作和维护是产品安全、正常运行的前提。

必须保证允许的环境条件。

必须注意相关文件中的提示。

商标所有带有标记符号 ® 的都是 Siemens AG 的注册商标。

软考新七种工具口诀

软考新七种工具口诀一、引言随着信息技术的快速发展，软考已成为衡量IT人才能力的重要标准之一。

而工具在软考中起到了至关重要的作用。

本文将介绍软考中的新七种工具，并以口诀的形式来帮助大家记忆和理解。

二、软考新七种工具1. WBS：工作分解结构，是将项目分解为可管理和控制的任务的过程。

通过将项目分解为可管理的工作包，WBS帮助项目经理制定计划、分配资源和监控工作进展。

2. PERT：计划评审技术，是一种用于评估和管理项目时间的方法。

PERT通过使用概率分布来估计任务的持续时间，并计算出项目的整体时间和风险。

3. RACI：负责人、参与人、咨询人和知情人的缩写。

RACI矩阵用于确定项目中每个任务的角色和责任。

负责人负责完成任务，参与人提供支持，咨询人提供意见，知情人需要被通知。

4. KPI：关键绩效指标，用于度量项目或组织的绩效。

KPI可以帮助管理者评估目标的达成程度，并及时采取必要的措施进行调整。

5. ROI：投资回报率，是评估投资项目的盈利能力的指标。

ROI可以帮助企业决策者判断投资项目的可行性，并选择最具回报的项目。

6. EVM：挣值管理，是一种项目管理工具，用于评估项目的成本和进度绩效。

通过比较实际成本、挣值和计划成本，EVM可以帮助项目经理及时发现和解决问题，以确保项目按计划进行。

7. BCG矩阵：波士顿矩阵，用于评估企业产品组合的绩效和发展潜力。

BCG矩阵将产品分为四个象限：明星、问题儿童、金牛和瘦狗，帮助企业制定产品策略和资源分配。

三、新七种工具口诀为了帮助大家记忆这新七种工具，可以使用以下口诀：WBS是分工细，项目任务不混乱。

PERT估时风险掌握，项目时间不偏离。

RACI明责任，任务角色不混乱。

KPI衡绩效，目标达成不迷乱。

ROI投资回报，项目决策不迷乱。

EVM挣值把控，项目进度不混乱。

BCG矩阵评产品，发展方向不迷乱。

四、结语通过掌握这新七种工具，并运用口诀记忆，我们可以更好地应对软考考试，提高自己在项目管理领域的能力。

WinXP系统中的28个必备工具解析-孤云的日志-网易博客

WinXP系统中的28个必备工具解析-孤云的日志-网易博客WinXP系统中的28个必备工具解析电脑知识、技巧 2010-02-11 12:40:48 阅读3 评论0 字号：大中WinXP系统中的28个必备工具解析2010年02月11日星期四 10:59在微软Windows XP操作系统中，实际上隐藏了很多十分使用的附带软件和程序。

可以有效帮助我们提高工作效率，和修复相关系统问题。

下面就让笔者带大家来寻找Win XP中的28个秘密武器。

1、免费的系统教程(system32文件夹下)安装完Windows XP后很想马上学习并体验一下它的魅力吗?我们无需再东奔西走去找烦人的文字教材。

只要选择“开始”→“漫游Windows XP”，就会出现界面，它将引导我们游历Windows XP的新功能。

小提示：Windows XP中自带的教程非常形象，是图形界面的，而且制作得相当精美，微软的权威性可想而知。

如果你的“开始”菜单上没有“漫游Windows XP”项目，则可以运行c:\Windows\system32\tourstart.exe进入。

2、辅助功能向导——Accwiz(system32文件夹下)我们知道，微软在Windows中为残疾人士提供了辅助功能，使他们也能操作计算机。

该程序可以根据用户的视觉、听力和行动来配置我们的Windows，使残疾人士能根据自身情况更好地使用Windows。

3、字符映射表——Charmap(system32文件夹)是不是觉得word的“插入符号”功能非常方便?我们在其他Windows程序中也常常要插入一些特殊符号，而一个个地找又麻烦，这时可使用“字符映射表”程序帮忙。

通过“字符映射表”可查看选定字体中有哪些字符，选中后单击“选定”和“复制”按钮，即可把选定字符复制到Windows剪贴板中，供字处理软件粘贴使用。

小提示：用它来复制特殊字体中的特殊符号特别有用。

4、仓颉拼音输入法——Cintsetp(system32\ime\cintlgnt文件夹下)微软新仓颉输入法98b的安装程序，微软把它放在简体中文版Windows XP中，但埋藏得较深。

2019年上半年软件设计师(中级)真题+答案(可编辑)

2019年上半年软件设计师真题+答案（上午）1.计算机执行指令的过程中，需要由（）产生每条指令的操作信号并将信号送往相应的部件进行处理，以完成指定的操作。

A.CPU的控制器B.CPU的运算器C.DMA控制器D.Cache控制器2.DMA控制方式是在（）之间直接建立数据通路进行数据的交换处理。

A.CPU与主存B.CPU与外设C.主存与外设D.外设与外设3.CPU访问存储器时，被访问数据一般聚集在一个较小的连续存储区域中。

若一个存储单元已被访问，则其邻近的存储单元有可能还要被访问，该特性被称为（）A.数据局部性B.指令局部性C.空间局部性D.时间局部性4.某系统由3个部件构成，每个部件的千小时可靠度都为R，该系统的千小时可靠度为（1-（1-R）²）R,则该系统的构成方式是（）。

A.3个部件串联B.3个部件并联C.前两个部件并联后与第三个部件串联D.第一个部件与后两个部件并联构成的子系统串联5.在（）校验方法中,采用模2运算来构造校验位。

A.水平奇偶B.垂直奇偶C.海明码D.循环冗余6.以下关于RISC （精简指令系统计算机）技术的叙述中，错误的是（）。

A.指令长度固定、指令种类尽量少B.指令功能强大、寻址方式复杂多样C.增加寄存器数目以减少访存次数D.用硬布线电路实现指令解码，快速完成指令译码7.（）防火墙是内部网和外部网的隔离点,它可对应用层的通信数据流进行监控和过滤。

A.包过滤B.应用级网关D.WEB8.下述协议中与安全电子邮箱服务无关的是（）。

A.SSLB.HTTPSC.MIMED.PGP9-10.用户A和B要进行安全通信，通信过程需确认双方身份和消息不可否认。

A和B 通信时可使用（）来对用户的身份进行认证;使用（）确保消息不可否认。

A.数字证书B.消息加密C.用户私钥D.数字签名A.数字证书B.消息加密C.用户私钥D.数字签名11.震网（Stuxnet）病毒是一种破坏工业基础设施的恶意代码，利用系统漏洞攻击工业控制系统，是一种危害性极大的（）。

黑客工具大全

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HR必须熟练掌握运用的五个工具

HR必须熟练掌握运用的五个工具人力资源（HR）是组织中至关重要的部门之一，负责招聘、培训、绩效管理和员工关系等重要工作。

为了有效地管理和提高员工的绩效，HR 必须熟练掌握并灵活运用各种工具。

以下是HR必须熟练掌握运用的五个工具：1.招聘工具招聘是HR最基本且最重要的工作之一，因为员工的选择直接影响到整个组织的绩效和发展。

为了有效地招募合适的人才，HR需要熟练掌握各种招聘工具，如招聘网站、社交媒体、招聘顾问和校园招聘等。

HR需要根据职位要求和组织文化选择合适的招聘工具，并灵活运用这些工具来吸引和筛选合适的候选人。

2.绩效管理工具绩效管理是HR的核心工作之一，它涉及到员工绩效评估、激励和发展等方面。

为了有效地管理员工的绩效，HR需要熟练掌握各种绩效管理工具，如绩效评估系统、绩效指标和目标设定工具、员工激励和奖励制度等。

HR需要确保这些工具能够客观地评估和激励员工，促进员工的持续发展和提高组织的绩效水平。

3.培训和发展工具培训和发展是HR的另一个核心工作，它涉及到员工的职业发展和终身学习。

为了有效地培训和发展员工，HR需要熟练掌握各种培训和发展工具，如培训计划、培训评估工具、在线学习平台和反馈工具等。

HR需要根据员工的职业发展需求和组织的目标选择合适的培训和发展工具，并确保这些工具能够促进员工的学习和发展。

4.员工关系工具5.数据分析工具数据分析是HR未来发展的重要方向之一，它能够帮助HR更好地理解员工和组织的情况，优化决策和提高绩效。

为了有效地进行数据分析，HR需要熟练掌握各种数据分析工具，如人力资源信息系统（HRIS）、员工数据库、人力资源指标和分析工具等。

HR需要从数据中挖掘有用信息和见解，以便更好地制定策略和决策，促进员工的发展和组织的成功。

总之，HR必须熟练掌握并灵活运用各种工具，以提高员工的绩效和组织的发展。

通过不断学习和实践，HR可以更好地应对各种挑战和机遇，推动组织的持续发展和成功。

希望以上内容能对HR工作有所帮助。

专业人力资源工作者的138项工具

专业人力资源工作者的138项工具人力资源管理是现代组织中至关重要的一项工作。

为了能够高效地管理人力资源，专业人力资源工作者需要掌握各种工具和技能。

在本文中，我们将介绍并讨论专业人力资源工作者可使用的138项工具，以帮助他们更好地执行其职责。

1. 招聘工具- 在线招聘平台：如智联招聘、猎聘网等，用于发布招聘岗位和筛选候选人。

- 招聘软件：用于管理和追踪招聘流程的工具，如拉勾网的招聘管理系统。

- 面试评估工具：帮助评估候选人技能和适应性的测试工具，如智力测试和性格测评等。

2. 员工培训与发展工具- 在线学习平台：如Coursera、Udemy等，提供各种在线课程和培训资源。

- 学习管理系统（LMS）：用于管理和追踪员工培训进程的平台，如Moodle和Blackboard等。

- 职业发展规划工具：帮助员工规划其职业发展路径的工具，如目标设定和职业咨询等。

3. 绩效管理工具- 绩效评估软件：用于评估员工绩效和制定奖惩措施的工具，如SAP SuccessFactors和Workday等。

- 绩效指标管理工具：用于设定和追踪组织和员工的绩效指标，如关键绩效指标（KPIs）管理系统。

4. 薪酬与福利管理工具- 职位薪资调查工具：用于了解市场薪酬水平和设计薪酬策略的工具，如薪酬调查公司的调查报告。

- 福利管理系统：用于管理和追踪员工福利计划和福利发放的工具，如员工福利管理软件。

5. 组织发展工具- 人力资源信息系统（HRIS）：用于集中管理和追踪员工数据和组织信息的系统，如SAP HR、Oracle HRMS等。

- 组织结构设计工具：帮助设计和优化组织结构的工具，如组织机构图软件和战略规划工具。

6. 员工关系管理工具- 内部沟通工具：如企业微信、Slack等，用于员工间的交流和信息共享。

- 员工调查工具：用于进行员工满意度调查和反馈收集的工具，如问卷调查软件和调查报告分析工具。

7. 离职管理工具- 离职手续流程工具：用于管理和跟踪员工离职手续的工具，如离职手续办理清单和离职调查表等。

教师公开招聘考试中学信息技术-28

教师公开招聘考试中学信息技术-28一、选择题（总题数：20,分数：40.00）1.世界科学家奠定了现代计算机的结构理论。

• A.诺贝尔• B.爱因斯坦• C.冯•诺依曼• D.居里A.B.C.VD.解析：2.目前使用的计算机技术采用为主要的电子元件器。

• A.电子管• B.晶体管• C.中小规模集成电路• D.超大规模集成电路A.B.C.D.V解析：第一代是电子管计算机，第二代是晶体管计算机，第三代是中小规模集成电路计算机，第四代是大规模和超大规模集成电路计算机，故选D。

3.为了确定信息在网络传输过程中是否被人修改，一般采用的技术是。

• A.防火墙技术• B.数据库技术• C.消息认证技术• D.文件交换技术A.B.C.VD.解析：4.在网络层中实现互联的设备是。

• A.集成器• B.网桥• C.路由器• D.网关A.B.C.VD.解析：5.计算机病毒是指能够侵入计算机系统中，并在计算机系统中潜伏、传播，破环系统正常工作中的一种有繁殖能力的。

• A.流行感冒• B.特殊程序• C.特殊微生物• D.源程序A.B.VC.D.解析：6. 一棵二叉树中共有70个叶子结点和80个度为1的结点。

则二叉树中的总结点数为。

• A.219• B.221• C.229• D.231A.VB.C.D.解析：一棵二叉树中，度为2的节点数等于度为0的节点数（n0=70个叶子结点）减1,即n2=n0-1,叶子节点即度为 0,故 n2=69。

总节点数=n0+n1+n2=70+80+69=219。

7.不会影响计算机网络安全的是。

• A.计算机病毒• B.黑客攻击• C.信息加密• D.软件漏洞A.B.C.VD.解析：8.软件工程三个要素为方法、工具和过程。

其中支持软件开发中各个环节的控制和管理。

• A.过程• B.工具• C.方法• D.三者结合A. VB.C.D.解析：方法是完成软件工程项目的技术手段；工具支持软件的开发、管理、文档生成；过程支持软件开发的各个环节的控制、管理。