招聘技术工具包

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人力资源之招聘工具大全

人力资源之招聘工具大全人力资源是企业中十分重要的一环，招聘工具是人力资源部门常用的工具之一，它能够帮助企业更有效地吸引、筛选和招聘人才。

下面是关于招聘工具的一个大全，包含各种适用于不同阶段和目标的工具。

1. 招聘网站：如智聘、前程无忧、猎聘网等，通过在这些网站上发布职位信息，企业可以更容易地吸引到合适的求职者。

2. 社交媒体：如LinkedIn、微信、微博等，通过在这些平台上发布招聘信息，企业可以将招聘信息传播得更广，吸引到更多的潜在求职者。

3. 公司官网：在公司官网上发布招聘信息，可以吸引到对企业感兴趣的求职者，也增加了公司的专业形象。

4. 职业招聘团队：企业可以与一些专业的招聘团队合作，他们有丰富的招聘经验和专业的猎头资源，能够帮助企业高效地找到合适的人才。

5. 职业招聘网站：如LinkedIn、Glassdoor等，这些网站提供了求职者的基本信息和求职记录，企业可以通过检索筛选出那些符合要求的求职者。

6. 招聘会：参与招聘会可以让企业接触到大量求职者，通过现场面试和交流，更容易找到合适的人才。

7. 员工推荐计划：企业可以设立员工推荐计划，鼓励员工推荐合适的人才。

员工是企业的最佳招聘者，他们了解企业文化，能够找到符合要求的人才。

8. 教育机构合作：与老师和教育机构合作，可以将招聘需求直接传达给学生，提高匹配度。

9. 实习计划：通过实习计划，企业可以提前了解潜在的求职者，检验他们的技能和适应能力，为日后的招聘提供了更多的选择。

10. 在线测评工具：通过在线测评工具，企业可以对求职者进行各方面的评估，不仅可以了解他们的技能水平，还可以了解他们的个性特点和适应能力。

11. 面试工具：如视频面试工具、在线面试平台等，这些工具可以使面试过程更加灵活和高效，减少时间和成本。

12. 数据分析工具：企业可以利用数据分析工具，对招聘过程进行监控和分析，了解哪些渠道和方法更有效，进行持续改进。

13. 人才管理系统：招聘工具不仅包括吸引和筛选人才的工具，还包括对人才进行管理和培养的工具。

做好“招聘标准化”,拒绝无效招聘

做好“招聘标准化”，拒绝无效招聘为什么要考虑上述问题？因为一个企业要想提高整个招聘团队的招聘效率，首先需要把大家调到同一个渠道，让大家知道什么是公司认可的标准招聘。

只有让招聘的同事知道标准是什么，大家才有努力的方向。

在大家都打好基础，也就是做好了规范的招聘动作之后，我们会进一步赋能他们，让他们有效提升整个招聘团队的招聘动作。

比如你学开车，你至少要知道标准的驾驶流程，然后通过不断的熟悉步骤和训练才能成为一名老司机。

招聘标准化，在我的认为，主要是需要涵盖三块的内容：对招聘人员的标准考核维度有哪些？标准的招聘流程有哪些？招聘过程中使用的标准工具包有哪些？一、对招聘人员的标准考核维度在我公司，首先我们会给招聘人员设定一个好的考核维度，明确告诉你，我们公司认可的招聘人员需要从全员配备率、试用期员工离职率、招聘周期三个方面下功夫。

这里说明一下，关于对招聘人员的考核，其实是会随着公司发展阶段的不同而变化的。

比如以上是我们2年前对于招聘人员的考核维度，到了现在，随着公司越来越看重精细化管理，我们会进一步考核招聘渠道（特别自有渠道）等。

二，标准招聘流程每家公司都会根据自己的内部需求，有不同的业务流程，需根据公司的实际指向去调整具体的流程节点。

注意，所有的人力流程最终都是为了服务业务，切勿钻进人力专业深井，脱离业务的人力都是没用的。

在这里，我附上之前我牵头拟的公司招聘标准化流程给大家做参考。

所以从上面的标准招聘流程可以看出，我公司的招聘流程分为10个步骤:需求确认、渠道筛选、简历筛选、面试、薪资信息核实、薪资谈判、背景调查、录用、岗前跟进、试用期跟进。

像前面我们提到，每家公司的实际情况不同，流程的顺序和内容可能也会不同。

比如有些公司背调会放在谈薪之前，比如有些公司招聘周期只是以到岗为节点，不需要涵盖试用期跟进等等。

所以，如果你要制定公司的标准化流程，需要根据你们的实际情况去进行梳理。

但是我相信，以上10个步骤，基本是涵盖了招聘所有的流程内容了。

【人力资源】招聘测评工具及招聘活动有效性

招聘测评工具及招聘活动有效性一、人才测评工具有哪些？主要涉及在招聘过程中？人才测评可以分为：心理测评，结构化面试，评价中心等等。

1、心理测评适合于批量测试，批量出结果。

通常会与企业的招聘管理系统，或者网上申请系统结合在一起使用。

2、结构化面试是在面试过程中使用了，这个不用多讲。

3、评价中心包括情景模拟，无领导小组讨论等技术，多用于最后一轮的复试过程中，需要专业的人员设计题目，以及评估。

二、人才测评工具应用在招聘过程中和应用在培训需求分析的过程中，其侧重点有哪些不同？在招聘过程中，多数企业看重的是任职资格和发展潜力。

因此，在招聘选拔中，测评的重点是专业知识和技能的测评，同时也会使用一些心理测评，包括基本认知能力、个性测评、价值观测评等内容，所以，笔试、面试、心理测评、背景调查分析方法的使用率会高一些。

而对中高级的关键人才，部分企业也会使用评价中心的方法。

培训需求分析主要是依据企业的战略和产业行业发展来确定培训的方向和目标，素质模型（也称胜任力特征模型）是进行培训需求分析的重要参考依据，而对素质模型的评估往往采用评价中心和360度评估两种方法为主，同时也会辅助一些问卷调查的方法。

培训需求是从测评结果中找到现有人员的胜任力与模型标准的差距，这些差距应该是测评重点关注的内容。

三、四、招聘中哪种人才测评工具的效果最好？翻查了一下上年的人力资源服务机构白皮书，本土的测评公司只有排名35的诺姆四达和排名38的北森，在网上看过其他人的口碑，感觉北森的比较实惠，诺姆四达的专业性比较高。

主要是看公司想招的岗位级别和人数，诺姆四达的测评信效度比较高，专业性较强，也可以定制化，大范围招聘或者高级职位的话还是信效度高些的比较好，北森的是产品型的，多为通用型，好像比较少针对企业自身需求岗位定制测评题目的，多数单位的校招都用的诺姆四达的。

如何评估招聘活动的有效性摘要：招聘活动是企业人力资源必不可少的环节，是企业人力资源管理的开端，也是企业人力资本投资的基本途径之一，一个完整的招聘程序应包括招聘效果的评估这一环节。

管理者管理精髓必修的24招及对应工具包(71页PPT)

落实好日报的黄金圈法则
Why:为什么写日报
How：如何抓日报
What：日报写什么
成长从一份日报开始，日事日毕，日清日高。
第 1 招
员工为什么写日报？
日报写作模板
• 沉淀经验和方法论• 反馈问题，得到帮劣• 互相看见，彼此赋能
员工层面
管理者层面
• 是亊前管理癿最好抓手• 了解团队癿氛围和状态• 是管理者癿管理力癿体现
原因）
• 明确下周目标（为了让员工把精力花在最重要的亊情上）
• 明确达成策略（精确的达成策略和严格的执行能让员工迅速成长）
• 拆解下周的规划（明确每天的要亊、挑戓和突破）
月报：帮助员工突破目标，实现自我超越
第 3 招
阿里管理者帮助员工明确目标的工具就是——月报。反过来，月报能考验管理者制定目标并不断超越自我的能力。现状分析月报无法落实的四大原因
一场仗
建立信任
以戓养戓
在阿里没有某某总，我们习惯叫部门领导“老大”。听起来颇有江湖气，背后代表着责任和情义。
月会：让团队“共同看见”
第 7 招
目标层面清晰目标，明白为何而戓
现状分析开月会的两大现状
开不好月会
从不开月会
开月会的三大价值
状态层面激収状态，注入动力，点燃内心
方法层面确保每个成员掌握目标达成的方法
没有准备没有准备癿周会等二一次集体谋杀
没有流程要有流程，能掎制周会癿时间和内容
没有重点切忌弄错重点，舍本逐末癿错诨
周会：管理者要具备透过现象看本质的能力
第 6 招
讲工作总结
讲工作思考
讲阶段目标
讲每日规划

技术研发工程师招聘笔试题与参考答案(某大型国企)2025年

2025年招聘技术研发工程师笔试题与参考答案(某大型国企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪个选项是软件工程中常用的项目管理工具？A. GitB. JIRAC. Sublime TextD. MySQL2、在软件设计过程中，以下哪个设计模式属于行为型模式？A. 单例模式B. 观察者模式C. 策略模式D. 工厂方法模式3、某大型国企的研发部门正在开发一款新的移动应用，该应用需要支持多平台部署。

以下关于移动应用多平台开发技术的描述中，错误的是：A. 使用React Native可以实现一次编写，多平台运行的移动应用B. Flutter是Google推出的一款UI工具包，可以用于开发跨平台的移动应用C. Xcode是苹果公司开发的一款集成开发环境，主要用于开发iOS应用，不支持AndroidD. Kotlin Multiplatform允许开发者使用同一套代码库为Android和Kotlin/Java 应用编写共享代码4、在软件测试过程中，以下关于黑盒测试和白盒测试的说法中，正确的是：A. 黑盒测试主要关注软件的功能，不关心内部实现；白盒测试主要关注软件的内部实现，不关心功能B. 黑盒测试需要测试人员具备丰富的编程知识；白盒测试需要测试人员具备较少的编程知识C. 黑盒测试可以完全覆盖程序的所有路径；白盒测试只能覆盖程序的一部分路径D. 黑盒测试和白盒测试都使用相同的测试用例设计方法5、在软件开发过程中，以下哪个阶段主要负责软件的需求分析和设计？A. 编码阶段B. 测试阶段C. 需求分析阶段D. 维护阶段6、以下哪种数据库设计范式要求每个非主属性完全依赖于主属性，且主属性之间不存在部分依赖？A. 第一范式（1NF）B. 第二范式（2NF）C. 第三范式（3NF）D. 第四范式（4NF）7、在软件开发过程中，以下哪个工具通常用于版本控制？A. 调试器B. 代码编辑器C. 集成开发环境（IDE）D. Git8、在面向对象编程中，以下哪个概念描述了一个对象如何将数据和行为封装在一起？A. 继承B. 封装C. 多态D. 组合9、在软件开发过程中，以下哪项不属于敏捷开发的核心原则？A. 客户合作胜过合同谈判B. 迭代开发胜过全面规划C. 外部客户胜过内部客户D. 可工作的软件胜过详尽的文档 10、以下哪种编程范式在软件设计中强调代码的可重用性和模块化？A. 面向对象编程（OOP）B. 函数式编程C. 命令式编程D. 程序性编程二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、关于软件开发中的版本控制，以下说法正确的是：A、版本控制可以跟踪文件的变更历史，便于代码管理。

组织系统工具包学习手册要点.doc

企业组织系统工具包学习手册一、工具包系统模块说明《企业组织系统工具包》，共包括七大系统和一套导入光碟，分别是组织机构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效管理系统、招聘管理系统、生涯规划系统、培训管理系统及导入光碟。

七大系统的作用和完成后所形成的方案说明如下：二、工具包产品组成说明企业组织系统工具包是集web软件、光碟、书籍、软件使用的操作手册为一体的综合性产品，通过光碟、书籍对原理、知识点进行系统化的讲解和指引，同时提供软件工具实现智能化操作，其呈现形式包括：⏹七套视频教学光盘：七套视频光碟分别是组织机构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效管理系统、招聘系统、培训系统、生涯规划系统七套系统。

由贾长松老师主讲，以深入浅出的讲解方式，帮助企业掌握全部理论知识。

光盘播放方式建议采用DVD机播放，⏹七套理论教材：与光碟配套的理论教材，亦分为七套，分别为组织机构系统教材、工作分析系统教材、薪酬管理系统教材、绩效管理系统教材、招聘管理系统教材、生涯规划系统教材、培训系统教材，详细的阐述了各种理论原理。

教材对知识点进行了详细说明和讲解，并配以相应的实操性的案例分析，为系统学习提供了充分依据，以供用户随时查询。

⏹三项软件使用权（五年期）及对应操作手册，：软件可以帮助企业提升效率，实现无纸化办公，达到工作效率最大化。

➢薪酬设计软件：智能化生成企业薪酬标准、方案。

可以实现以下功能：A.设立基于岗位价值评估的各岗位薪酬方案；B.设计营销人员的菲尔德一、菲尔德二方案；C.设计高管人员的月度季度年度五级工资制方案；D.设计客服人员薪酬方案；E.设计财务人员薪酬方案。

在软件上，既提供了各行业、各类型岗位的默认参考数据，自动实现计算，又提供了手动调整功能，让企业能个性化修改。

➢绩效管理软件：分为系统管理员、部门管理者、员工三级账号，企业可以分配给每个员工相对应的账号，实现无纸化的全员考核，让考核更简易化。

通过绩效管理软件可以实现以下功能：A.人员初始化和权限分配，所有员工都可得到对应的所分配的账号，通过该软件参与绩效考核；B.资源库（包括KPI指标库和考核表资源库）调用功能，此资源库将由长松咨询总部不断更新，用户可选择升级以保持最新状态；C.部门管理者可以使用软件完成整项绩效管理的流程，包括考核表生成、对下属员工的考核评定、考核面谈记录、绩效改进计划拟订；D.通过软件设定考核系数和员工绩效工资，自动统计出考核得分及应发绩效工资；E.员工通过软件实现自评，提交工作报告。

19年人才招聘全能工具包

招聘人员和 HR 专属的招聘工具各类实用清单、表格、模板和技巧，让招聘工作事半功倍人才招聘全能工具包2019优质人才日益成为企业业务成功的关键，这对企业的一线招聘人员提出了更大的挑战。

从优质人才的定义、搜索、吸引、到获取整个流程，招聘人员都需要精耕细作。

为了帮助您更轻松地应对这项越来越重要的工作，领英特别打造了2019 精装招聘工具包，为您提供各类招聘神器，包括:便利清单职位模板招聘资源专家贴士更多资源无论您是第一次招聘，还是经验丰富的招聘专家，这一工具包都能在招聘过程的每个阶段——从筛选前到招聘后——助您一臂之力，让您在工作中领先一步。

欢迎使用 2019 全能人才招聘工具包本书表格的两种使用方法下载并打印，可在会议上使用直接在电子表格中输入信息，并打印出来12目录1与用人经理建立更好的关系明确用人需求4审阅职业档案和简历甄别候选人绩效高低3搜寻最佳人才高质量候选人的主要来源2撰写出色的职位描述吸引顶尖人才的小窍门领英招聘解决方案让您的招聘工作更轻松更高效福利:5开始主动联络撰写有效的 InMail6在社交平台上打造雇主品牌彰显企业文化7进行电话筛选初步评估契合度8准备面试最佳实践和准备清单9面试后跟进实用电子邮件模板10帮助新人入职入职实用清单与用人经理建立更好的关系要招到正确的候选人，先要与用人经理建立起强有力的关系。

建立这种关系的关键是沟通和责任意识。

招聘过程一开始，招聘人员就应将自己定位为用人经理的战略合作伙伴，并向其提出明确期望，阐明双方在招聘全程中应如何共担责任。

有时，用人经理在人才的把控上并不如招聘人员专业，无法说清楚究竟对人才的诉求是什么。

这时候，招聘人员应该与用人经理坐下来头脑风暴，共同确定人才画像。

在本节中，我们提供了一张信息收集简表，帮助您和用人经理明确用人需求和缺口所在。

通过表中列出的问题类型，您可以： •收集职位关键信息 •确定时间表 •制定执行策略明确用人需求1职位经理核心职责必备技能地区级别 (初级、高级等)是否需要行业经验？加分技能部门入职后 90 天内取得成功的两大驱动因素职位信息职责范围 / 技能要求人才标准续下页 →目标入职日期其他备注或考虑因素用人原因 (填补空缺、新职位需求)职业发展道路示例与本团队有效协作的性格特点本团队最优秀员工名单是否有考虑的内部人选？目标公司院校职位头衔面试流程 (如: 集中面试日期、小组面试，就如何向候选人进行面试前后的介绍和总结达成一致) 必须到场的面试官关键阶段和时间点入职后跟进面谈频率是否需要对候选人做满意度调查？目标 NPS (净推荐值，如适用)优先级 (1–5)预期回复时间反馈预期 (质量和时间)能否使用领英企业招聘帐号中的文件夹愿意用于填补这一职位的时间比例后续跟进项目工资待遇团队合作后续任务股票奖金范围时间安排面试流程招聘进度沟通方式 (定期会议、电子邮件、电话、短信等) 能否查看和使用内推资料撰写出色的职位描述职位描述是您与潜在候选人的第一接触点。

人力资源【HRBP工具】六个盒子

一、六个盒子的简洁介绍Q、六个盒子是什么鬼？六个盒子，江湖人称"六个BOX"，也叫韦斯伯德的六盒模型，是组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。

六个维度分别是“使命／目标、结构／组织、关系／流程、奖励／激励、支持／工具、管理／领导”。

Q、六个盒子核心作用是什么？用HR小伙伴的话来说“不管业务和组织架构怎么变，六个盒子跑一遍。

”因此，六个盒子也是一种简单而实用的组织诊断工具，可以帮助我们“盘点现状”、“打开未来”，以及搭建起现实与未来的桥梁。

帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自已的关键作用。

Q、六个盒子具体怎么用？可以作为几种工具：1、盘点工具：能够就组织现状进行盘点。

2、诊断工具：建立全面的组织视角，从解决单个问题到更全面看组织，3、沟通工具：是一套简洁的语言，就组织状态开启有效的沟通。

4、平台工具：HR和业务在一张大图上工作，能有效开展工作。

Q、六个盒子使用场景是什么？有三个主要场景：1、新团队摸底：当你进入一个新团队，想全面了解这个团队。

2、组织中调频：当你和关键人对话，深度进行组织盘点和现实状况讨论。

3、组织架构调整前：可用于帮助梳理现状，找到调整后的目标。

Q、六个盒子适用于那些人？业务Leader，期望对于组织有所发展的管理者，有责任感的领导者，和业务伙伴战斗在一起的HRBP们。

Q、HR怎么才能玩转六个盒子？两个要点：1、日常对话：平时跟业务leader或核心骨干一对一的对话，有一个思维模型。

2、专业讨论：与业务核心骨干团队，同业务或管理大图上讨论，有一个专业工具。

Q、六个盒子到底讲的是什么？核心内容是：1.使命——组织是否有清晰的使命？员工是否理解并认同公司的使命?2.结构——企业内部工作是如何被分配的？考虑到使命时，人力资源的分配是否合理?3.奖励——考察所有需要完成的任务是否都有相对应的激励措施。

奖励是支持还是阻碍了任务的达成?4.关系——公司各单元协调的方式是怎么样的？缺乏协调是否会引起矛盾？5.支持——支持组织工作的系统和流程是怎么样的？6.管理——被视作密切观察其他五个盒子中非正常事件或意外结果的最后一个盒子。

怡安翰威特能力模型构建理念以及公司介绍_v1

才胜任力模型
组织层面的承载是提升关键组织能力的基础，通过管控体系优化及职位体系优化实现组织层面的承载
组织机制层面
组织架构机管控优化业务流程梳理优化
……
人才层面
人才标准体系建立人才储备人才激励人才培养
在人员层面建立承接关键组织能力的配套体系，为组织能力的建立和持续提升提供有效的保障
4. Translates marketing research and trend data into useful information for the customer (i.e. understands consumer preferences)
4. Builds relationships and credibility with people at all levels/functions within the customer organisation
胜任力模型
评估工具/体系
面试题库 360反馈工具其他评估工具
人才管理体系
当前施贵宝急需的配套体系
绩效：以胜任力模型为重要指标的绩效管理体系
培训培养：以胜任力模型为依据的配需培养体系
例如根据胜任力要求优化绩效评估
例如根据能力提升阶梯规划学习地图
晋升发展：以胜任力模型为重要参考的人员职业发展体系
– Extends help and support whenever required and seeks the same to leverage synergies and work collaboratively with others
5. Co-ordinates appropriate follow-up 5. Interprets customer feedback with the internal 5. Identifies and recommends improvements to

济南时报招聘电子版

济南时报招聘电子版篇一：招聘计划书招聘计划书一、招聘目的：1、为酒店招聘合适员工，保证酒店开展正常运营工作；2、选拔优秀人才，充实酒店各层面的领导或管理岗位；3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。

二、预计招聘人数三、招聘职位某某某某某名某某某某某名某某某某某名四、职位描述及职位要求：某某某某职位：某某某某职位：五、招聘面向对象及要求1.与工作相关的知识背景2..工作技能3.工作经验4.个性品质5.身体素质六、招聘途径：七、招聘组人员组成：组长：组员：八、选拔方案及时间安排：1、某某某（职位）2、某某某（职位）九、工作步骤描述：1.企业背景规模、招聘岗位的宣传：2.通过各类途径吸引人才应聘，发放及填写求职申请表及个人简历；4.面试（学位学历、外表形象、语言表达能力、个人应变能力、心理素质等）；5.军训（团队意识的培养、完全军事化的训练及管理）；6.业务知识的相关培训；7.笔试（考核相关业务知识及个人能力）；8.人员在岗培训；9.末尾淘汰制选出优秀人员。

十、招聘预算：招聘差旅费：（食宿、通讯、车费）：元/天=元员工培训费（军训服装、食宿、业务知识培训）元/人/月=元一、附录学校等其它招聘业务公关费用（根据实际支出发票凭篇二：报纸电子版网址上海法治报上海环境报市场报环球时报健康时报讽刺与幽默中国老年报中国社会报中国民航报中国畜牧报北京青年报中学时事报北京少年报解放军报中国国防报新京报华夏时报中国妇女报中国花卉报中国文化报中国医学论坛报北京法制报中国交通报中国石化报中国煤炭报中国劳动保障报北京现代商报公益时报健康报健康文摘报中华工商时报北京晨报作家文摘报中国贸易报中国少年报中国乡镇企业报中国质量报中国冶金报人民邮电中国集邮报中国网友报信息早报21世纪报中国证券报中国保险报音乐周报民主与法制时报中国计算机报中国税务报中国水利报宣武报经济日报北京娱乐信报中国体育报世界体育周报国际商报中国环境报人民法院报中国工商报中国食品报金融时报人民政协报消费日报人民公安报科学时报中国气象报中国经营报精品购物指南中国包装报中国中医药报中国教育报中国教师报法制日报中国青年报青年参考国际经贸消息中国石油报中国旅游报学习时报中国演员报中国经济时报证券时报中国纺织报上海市解放日报新闻晨报新闻晚报房地产时报报刊文摘i时代申江服务导报辽宁广播电视报辽宁老年报小学生报辽宁日报辽宁日报海外版辽宁农民报辽沈晚报球报大庆日报大庆晚报科学生活报北方时报黑龙江经济报伊春广播电视报河北省河北日报上海科技报青年报学生导报东方少年生活周刊劳动报上海日报少年日报文汇读书周报文汇报上海中学生报家庭教育时报天津市今晚报天津老年时报天津日报每日新报城市快报采风报球迷假日100天重庆市重庆晨报重庆晚报重庆经济报电脑报大众网络报重庆广播电视报重庆商报重庆青年报辽宁省沈阳日报沈阳晚报沈阳今报都市家庭报北方晨报辽宁法制报营口日报大连日报新商报足球周报半岛晨报大连晚报大连开发区报锦州日报锦州晚报辽西商报鞍山日报千山晚报现代女报华商晨报吉林省新文化报吉林日报城市晚报吉林科技报延吉晚报英语辅导报作文评点报黑龙江省黑龙江工人报黑龙江日报黑龙江农村报老年日报生活报新都市报哈尔滨日报新晚报七台河日报牡丹江晨报燕赵都市报河北商报杂文报书刊报河北工人报河北法制报河北经济日报石家庄日报燕赵晚报生活早报邯郸晚报承德日报承德晚报石油管道报山西省太原日报太原晚报山西商报市场信息报学习报语文报集邮报老友报山西日报山西晚报山西农民报三晋都市报大同日报大同晚报英语周报长治日报生物报中学生阅读报小学生拼音报湖南科技报潇湘晨报大众卫生报今日女报常德广播电视报浏阳日报江西省江西日报江南都市报烟台晚报生活周报今晨6点鲁中晨报东营日报黄河口晚刊荣成日报淄博日报江苏广播电视报江苏邮电报电信江苏工人报电子电脑报南京日报金陵晚报周末星期五今日家庭报信息日报家庭医生报新余日报广东省南方日报南方周末南方都市报南方农村报南方体育山东省济南日报济南时报都市女报当代健康报人口导报山东邮电报视周刊经济观察报大众日报农村大众齐鲁晚报生活日报大众电脑报经济导报枣庄日报潍坊日报青岛日报青岛早报青岛晚报青岛画报老年生活报半岛都市报青岛财经日报莱芜日报淄博晚报泰安日报济宁日报临沂日报沂蒙晚报滕州日报莱西日报蓬莱日报荷泽日报牡丹晚报蓬莱日报安徽省江淮晨报合肥晚报逍遥津东方体育报文摘周刊安徽老年报安徽交通报池州日报安徽日报新安晚报现代农村报安徽商报安徽经济报安徽广播电视报芜湖日报大江晚报当代财富报巢湖日报蚌埠日报江苏省新华日报扬子晚报南京晨报东方卫报江苏商报江苏法制报精品健康导刊江南时报现代快报今日商报江苏电力报镇江日报京江晚报宿迁日报宿迁晚报无锡日报江南晚报江南保健报华东旅游报南通日报江海晚报彭城晚报东台日报苏州日报姑苏晚报城市商报名城早报苏州广播电视报淮安日报淮安晚报高邮日报扬州日报扬州晚报扬州广播电视报泰州日报泰州晚报浙江省浙江日报今日早报美术报家庭教育导报浙江老年报少年儿童故事报浙江广播电视报杭州日报都市快报福州晚报湄州日报闽东日报闽南日报闽西日报闽北日报石狮日报厦门日报洛阳晚报南阳日报南阳晚报三门峡日报开封日报汴梁晚报灵宝晚报河南法制报e时代周报萧山日报绍兴日报绍兴晚报天天商报台州日报宁波日报宁波晚报东南商报嘉兴日报南湖晚报舟山日报舟山晚报衢州日报温州日报温州晚报温州都市报义乌日报金华日报金华晚报浙中科技报信息参考报浙江工人日报每日商报宁波侨讯新民生报福建省福建日报每周文摘海峡都市报小学生周报东南快报海峡消费报莆田晚报莆田侨乡时报厦门晚报海峡生活报海峡导报泉州晚报泉州晚报海外版东南早报三明日报福建侨报海峡摄影时报环境与发展报河南省河南日报大河报河南农村报大河文摘报中原铁道报河南商报中小学电脑报经济视点报郑州日报郑州晚报东方家庭报粮油市场报中学生时事政治河南广播电视报新乡日报焦作日报鹤壁日报淇滨晚报许昌日报周口日报平顶山日报平顶山晚报信阳广播电视报漯河内陆特区报今日消费河南工人日报济源日报驻马店日报湖北省长江日报武汉晨报武汉晚报湖北日报楚天都市报楚天金报广西自治区广西日报南国早报南国今报当代生活报八桂都市报南宁晚报广西政法报广西市场报广西工人报广西电力报玉林日报河池日报北海日报左江日报柳州日报梧州日报钦州日报陕西省陕西日报三秦都市报今早报农村新报体育周报荆门晚报荆州日报宜昌日报三峡商报十堰广播电视报湖北电力报湖南省湖南日报深圳法制报蛇口消息报汕头日报汕头特区晚报汕头都市报特区青年报潮汕少年周刊国际日报中国版四川农村日报华西都市报文摘周报金融投资报21世纪体育报晚霞报家庭与生活报成都日报家庭导报现代消费报三湘都市报文萃科技导报体坛周报湘声报东方新报长沙晚报品周报国防知识报城市画报21世纪经济报道21世纪环球报道羊城晚报新闻周刊羊城体育新快报信息时报广东建设报广东工商报足球广州日报现代育儿报赢周刊广州文摘报舞台与银幕民营经济报番禹日报清远日报深圳特区报晶报深圳晚报深圳商报深圳都市报惠州日报龙岗日报中山日报珠海特区报珠江晚报茂名日报茂名晚报茂名侨报珠海广播电视南海日报华南新闻佛山日报江门日报当代女报华商报西安晚报西安商报美报教师报农业科技报宝鸡日报西安广播电视报开发区导报西北信息报甘肃省甘肃日报甘肃农民报兰州晨报兰州晚报西部商报新疆自治区工人时报新疆广播电视报巴音郭楞日报四川省成都晚报天府早报电脑商情报电子报葱果健康在线篇三：济南招聘会--济南招聘会发布信息模板济南招聘会信息发布分享一、济南招聘会信息发布模板济南招聘会信息发布模板①：招聘就上大众人才网--网络招聘，搜到好员工！济南省体育馆，倾力打造山东省内某的大众人才网周周招聘大市场！大众人才网济南招聘会七年的黄金品牌加上济南省体育馆位于城市中心的优越地理位置，必将使大众人才网举办的招聘会再创辉煌，并为广大会员和招聘企业提供更方便快捷的服务，诚挚邀请贵单位届时莅临。

常用的12种人力资源管理工具

常用的12种人力资源管理工具一、本文概述本文将介绍12种常用的人力资源管理工具。

这些工具在人力资源管理中发挥着重要作用，有助于企业提高员工效率、优化管理流程，以及实现战略目标。

二、招聘工具1、招聘网站：提供线上招聘服务，帮助企业发布招聘信息，吸引潜在求职者。

1、招聘网站：提供线上招聘服务，帮助企业发布招聘信息，吸引潜在求职者。

招聘网站是一种非常普遍且实用的人力资源管理工具。

它们的主要功能是提供在线招聘服务，使企业能够方便快捷地发布其招聘信息，并吸引大量的潜在求职者。

这些网站通常提供广泛的招聘选项，包括全职、兼职、实习等不同类型的工作，覆盖各行各业。

此外，许多招聘网站还提供求职者搜索功能，使求职者能够找到符合自己技能和兴趣的工作。

2、人力资源管理系统：集成的人力资源管理软件，涵盖招聘、员工档案、薪酬和福利、培训和发展等方面。

人力资源管理系统是一种综合性的软件解决方案，旨在帮助企业更好地管理其人力资源。

这些系统通常包括多个功能模块，如招聘、员工档案、薪酬和福利、培训和发展等。

通过使用人力资源管理系统，企业可以自动化和简化许多繁琐的人力资源任务，如员工档案管理、工资结算、福利管理等。

此外，这些系统还可以提供报告和分析功能，使企业能够更好地了解其人力资源状况。

3、员工评估工具：用于评估员工表现、技能和发展潜力的软件或在线平台。

员工评估工具是一种用于评估员工表现、技能和发展潜力的软件或在线平台。

这些工具通常提供一系列评估方法，包括面试、工作表现评估、技能测试等。

通过使用员工评估工具，企业可以更客观、准确地评估员工的绩效，并为员工的职业发展提供更好的指导。

此外，员工评估工具还可以提供反馈和改善建议，帮助员工改进其表现和工作技能。

4、人才管理平台：提供招聘、入职、培训、绩效管理和离职管理的全流程人力资源管理。

人才管理平台是一种全流程的人力资源管理工具，旨在帮助企业从招聘到离职的整个过程中更好地管理其人才。

这些平台提供了一系列功能，包括招聘、入职、培训、绩效管理和离职管理。

招聘与配置

灵活用工和远程工作的兴起
随着社会经济的发展和人们工作观念的变化，越来越多的企业开始采用灵活用工和远程工作方式，从而对招聘与配置工作提出了新的要求和挑战。
多元化和包容性ห้องสมุดไป่ตู้
越来越多的企业开始重视多元化和包容性，通过招聘来自不同背景、不同领域的人才，以增强企业的创新能力和竞争力。同时，企业也开始关注如何为员工提供更好的工作环境和福利待遇，以提高员工的满意度和忠诚度。
定期评估与反馈
定期对员工的绩效进行评估，并提供具体的反馈和建议，以帮助员工改进。
3
与薪酬挂钩
将绩效评估结果与员工的薪酬、奖励和晋升等方面相结合，以激励员工更好地发挥潜力。
员工晋升与发展
职业发展规划
01
为员工提供职业发展规划，为其提供明确的晋升通道和机会。
技能提升与培训
02
根据员工晋升后的新岗位需求，为员工提供必要的技能提升和
如何提高员工满意度
总结词
员工满意度
详细描述
员工满意度是影响企业稳定性和发展的重要因素。为提高员工满意度，企业需要关注员工需求和期望、提供良好的培训和职业发展机会、给予员工更多的自主权和参与权等。
如何优化招聘与配置成本
总结词：成本优化
详细描述：优化招聘与配置成本是企业提高效益的重要手段之一。为达到成本优化，企业需要制定合理的预算和计划、采用高效的招聘方法和工具、提高招聘和配置的效率等。同时，企业也需要关注员工培训和发展，以降低员工离职率，提高员工绩效和贡献率
通过招聘与配置，企业可以吸引和留下符合企业文化和价值观的人才，进而不断塑造和强化企业文化。
降低企业成本
合理的招聘与配置不仅可以减少企业因人员流失而导致的成本浪费，还可以通过优化人力资源的配置和使用，提高员工的工作效率和贡献，进一步降低企业成本。

集团招聘中心搭建方案

集团招聘中心搭建方案1. 引言随着现代企业的发展，越来越多的集团企业开始关注招聘中心的建立和发展。

一个有效的招聘中心可以帮助企业高效地招聘和管理人才，提高招聘质量和效率。

本文将介绍一个集团招聘中心的搭建方案，包括系统架构、功能模块和技术选择等内容。

2. 系统架构集团招聘中心的系统架构应该具备可扩展性、可靠性和安全性。

在设计系统架构时，可以采用分布式架构，如微服务架构，以实现系统的高可用性和吞吐量。

系统架构主要包括以下组件：•招聘信息管理模块：用于发布和管理招聘信息，包括职位描述、薪资福利等；•简历管理模块：用于收集、存储和管理候选人的简历信息；•面试管理模块：用于预约和管理面试，包括面试官安排、面试评估等；•人才库模块：用于存储和管理已收集的候选人信息，供将来使用；•统计和报表模块：用于生成招聘相关的统计数据和报表，供决策参考。

3. 功能模块3.1 招聘信息管理模块招聘信息管理模块包括以下功能：•发布招聘信息：HR人员可以通过系统发布招聘信息，填写职位名称、职位描述、薪资福利等信息；•编辑招聘信息：HR人员可以对已发布的招聘信息进行编辑和更新；•下架招聘信息：当职位已经招满或不再招聘时，HR人员可以将招聘信息下架。

3.2 简历管理模块简历管理模块包括以下功能：•简历上传：候选人可以通过系统上传个人简历，包括基本信息、教育背景、工作经历等；•简历筛选：HR人员可以根据设定的筛选条件，对简历进行筛选，提高招聘效率；•简历评估：HR人员可以对通过筛选的简历进行评估，记录评估结果和评语。

3.3 面试管理模块面试管理模块包括以下功能：•面试安排：HR人员可以根据候选人和面试官的可用时间，通过系统进行面试安排；•面试评估：面试官可以通过系统记录面试评估结果、面试问题和面试意见；•面试反馈：面试官可以通过系统将面试结果和评估反馈给HR人员。

3.4 人才库模块人才库模块包括以下功能：•存储候选人信息：系统可以将收集的候选人信息存储到人才库中，以备将来使用；•搜索候选人：HR人员可以根据设定的搜索条件，在人才库中搜索已有的候选人；•更新候选人信息：HR人员可以对已有的候选人信息进行编辑和更新。

绩效工具包-37_年底招聘辨别真假文凭方法

辨别真假文凭的方法一、比：与真文凭比较与真文凭比较在工作中较难做到，因为你必须手头要有相同学校的真文凭，但是何论什么学校所发的文凭其学校公章、钢印、水印等肯定清楚，而假文凭一般粗制懒造。

二、看：看文凭，看脸色，看眼神当面试人员拿到手里细看文凭，发现发证学校公章、钢印模糊不清，文凭纸质较劣，你应专注应聘人员的脸色与眼神，因为一般持假者大多持有"做贼心虚"的心竟。

一旦发现这种情况有必要进行继续考察。

三、问：问专业知识，问课程设置面试人员对应聘者必须多提问专业知识，特别要多提问学历所记载的专业知识，课程设置情况；如果应聘人员答非所问那所持肯定是假文凭。

四、激：兵不厌诈当面试人员认为应聘人员所持的文凭有假的可能性比较大，此时可采用"激将法"，对应聘人员直说"你所应聘的岗位是公司的重要岗位，公司为了对你负责，有必要对你所持的文凭和证件做进一步的核实，如你同意请把文凭和证件留下"，可以说百分九十的持假者是不肯把假文凭留下让你去核实的。

用这样的方法把持假者打发走，双方和气，免得节外生枝扰乱了招聘工作的氛围。

五、核：与发证学校核实公司录用重要岗位的人员，对其所持的文凭与证件完全有必要与发证学校、发证部门核实真伪，当然这样做要化费大量的人力物力，但可以保证百分之百正确。

学历证书鉴定方法一般检查只需要三四个标准就可以准确判断。

一、暗字（毕业证书NO中的N的右边一竖是由字母组成，假证一般为一条直线）二、100倍放大镜看毕业证书的微缩字三、判断纸张及荧光油墨（和验钞票相同）一般市面上100-200的假证不可能有微缩印刷技术，三秒钟内可以判断真假，目前99%的假证都是这样的，实在比较麻烦的，按下面的标准判断或送专业机构。

博士硕士研究生毕业证书94～95年，颜色粉红尺寸256×184接线印刷技术、暗字、证书号、萤光油墨普通高等学校本（专）科毕业证书研究生班、第二学士学位班、电大、函大、夜大普通专科班毕业证书94～95年，颜色粉红尺寸235×165接线印刷技术、暗字、证书号、萤光油墨博士（硕士）研究生毕业证书研究生班、第二学士学位班、电大、函大、夜大普通专科班毕业证书普通高等学校本（专）科毕业证书96-98 粉红研究生尺寸297×210本科尺寸为235×165专用水印纸，萤光徽记。

高效招聘流程的优化方法

高效招聘流程的优化方法在当今竞争激烈的人力资源市场中，企业需要采取高效的招聘流程来吸引并留住优秀人才。

一个优化的招聘流程不仅可以提高招聘效率，节约时间和资源，还可以保证雇佣的员工适应公司文化并具备所需的技能。

下面将介绍一些优化招聘流程的方法。

1.明确岗位需求在开始招聘之前，企业应该明确岗位需求和职位描述。

这将有助于筛选出适合的候选人并减少不必要的招聘流程。

岗位需求应该包括职位的具体要求和技能，这样可以更好地匹配候选人的背景和能力。

2.优化招聘渠道为了吸引更多的合适候选人，企业可以优化招聘渠道。

除了在线发布招聘信息外，可以考虑使用社交媒体平台、招聘网站和专业职业网站来发布招聘信息。

此外，与校园招聘和人力资源公司合作也是找到合适人才的好方式。

3.建立人才数据库建立一个完善的人才数据库可以方便企业在需要时快速找到合适的候选人。

这个数据库可以包含候选人的简历、联系方式和过往的工作经历。

通过建立人才数据库，企业可以更加灵活和高效地管理招聘流程。

4.优化面试流程面试是选拔候选人的重要环节，因此优化面试流程对于高效招聘至关重要。

企业可以采用多轮面试的方式，包括技术面试、项目演示和文化适应性面试等，以评估候选人的技能和适应性。

此外，使用在线视频面试工具也可以减少面试时间和成本。

5.加强沟通和反馈在招聘过程中，加强与候选人的沟通和反馈是非常重要的。

及时回复候选人的申请，并向他们提供准确的招聘进展信息。

如果候选人未通过面试，也要给予明确的反馈，帮助他们了解不足之处并提升自己。

这样可以建立积极的招聘品牌形象并留下良好的印象。

6.引入招聘技术工具利用招聘技术工具可以大幅提高招聘效率。

例如，人力资源管理软件可以帮助企业更好地跟踪和管理招聘流程，自动筛选简历和安排面试。

人才评估工具可以帮助企业评估候选人的技能和能力，减少主观因素的影响。

7.持续改进和反馈为了实现持续的招聘流程优化，企业应该定期进行流程审查和改进。

根据反馈和数据分析，找出流程中的瓶颈和问题，并提出相应的解决方案。

怡安翰威特能力模型构建理念以及公司介绍_v1

1. Develops long-term relationships with key customers that resemble partnerships
2. Understand customers’ needs
2. Listens to customers and understands their specific needs, requirements and possible constraints
2
通过胜任能力多维构建方法（Multi-dimension Competency Modeling），确保岗位胜任能力模型的战略一致性，前瞻性，竞争性和企业特性。
方法
战略地图
价值链分析
跨职能工作小组讨论
划选分择有区效分的优对秀照员研工究的组效群标
，
确保前瞻性
战略要求战略要求
核心素质
e.g.销要求售职位
专业能
力要求
胜任力模型
职位 C
10 years 5 years
公共关系
B D 项目管理能力
领导力
F A
销售能力
Early Entries
当前关注重点
5
很多企业的胜任力体系被束之高阁，是因为缺少定制化的配套机制与工具基于胜任力的人才管理机制是企业人才保障的关键
标准体系
with them proactively to address their needs
ability
4. Consulting
4. Deals openly and constructively with customer issues, concerns and areas of improvement in service delivery in the best interest of company and customer

招聘与甄选专业技能实训系统介绍

招聘与甄选专业技能实训系统介绍一、概述招聘与甄选是企业人力资源管理中的重要环节，随着社会经济的发展和产业结构的变革，企业对人才的需求也日益提高。

为了更好地满足企业对高素质人才的需求，专业技能实训系统应运而生。

本文将对该系统进行介绍。

二、专业技能实训系统的定义专业技能实训系统是一套基于特定行业需求，提供专业技能培训和实践操作的综合性系统。

通过该系统，学员能够系统地学习和掌握特定领域的知识和技能，从而具备相应的职业素养和实际工作能力。

三、专业技能实训系统的功能1. 知识传授专业技能实训系统通过课程设置、知识讲解等方式，向学员传授所需的专业知识和技能。

2. 实例演练系统提供丰富的案例分析与实际操作环节，使学员能够灵活运用所学知识，提高解决问题的能力。

3. 实时互动系统支持学员与教师之间的实时互动，包括讨论、答疑等互动环节，提高学员的学习效率。

4. 考核评价系统通过各种形式的考核评价，对学员的学习成绩、实际操作能力等进行全面评估，为企业招聘与甄选提供客观参考。

四、专业技能实训系统的应用领域1. 企业内部培训众多企业内部设立专业技能实训系统，为员工提供专业技能培训和提升，使员工具备更强的竞争力。

2. 教育机构学校、培训机构等教育机构通过专业技能实训系统，为学生提供更加贴合实际需求的职业技能培训。

3. 企业招聘与甄选专业技能实训系统可为企业提供招聘与甄选的重要参考，通过学员的学习成绩、实操能力等数据，客观评估学员的岗位适配度。

五、专业技能实训系统的价值1. 提高学员的职业素养和实际工作能力专业技能实训系统能够帮助学员全面掌握所学专业知识和技能，提高学员的职业素养、实际操作能力等。

2. 为企业招聘与甄选提供客观依据通过系统对学员的学习成绩、实操能力等进行客观评估，为企业招聘与甄选提供科学依据，降低用人风险。

3. 提高职业竞争力通过专业技能实训系统的学习，学员能够提升自身的职业竞争力，更好地适应市场需求。

六、结语专业技能实训系统作为为企业提供高素质人才的重要途径之一，在当前越发激烈的市场竞争中发挥着不可替代的作用。

工具包介绍

工具包沟通话术《长松组织系统》工具包包括：7套视频教学光盘+7套理论教材+1套组织系统制度汇编大全+三套网上数据库（使用年限5年）（企业薪酬设计数据库、企业绩效管理数据库、一个测评性质招聘（选将网）一个直播性质的培训网《长松频道》。

使用工具包的好处：1.东北大多数老板都是白手起家干到现在的，实际上在整个企业经营过程中积累了很多经验，但这些经验的取得是走了很多的弯路，损失了很多得到的教训，您同意吗？2.但今天各行各业都面临更大的挑战，我们不能有一点点失误您同意吗？都说人是企业最大的财富，如何利用好这个财富？如何将企业做大做强？就摆在我们每一个企业家的面前，您说对吗？3.长松集团的前身是做咨询的，现在做咨询低于100万根本没人给您做，因为会耗费很多的人力、物力、时间，长松集团将为企业做咨询的系统做成工具包让每一个老板自己为企业号脉，开方的方法解决企业问题。

4. 《长松组织系统》工具包包括：7套视频教学光盘+7套理论教材+1套组织系统制度汇编大全+三套网上数据库（使用年限5年）（企业薪酬设计、企业绩效管理、测评性质招聘（选将网）一个直播性质的培训网《长松频道》。

5. 您购买工具包先进行理论学习再根据强大的网上软件库理论联系实践。

最后进行导入、执行。

工具包内容：1.绩效管理绩就是业绩，企业的利润目标，包括目标管理与职责要求，效就是效率、效果、品行、态度、行为方法效又包括纪律与品行两方面。

“小用看业绩，大用看品行。

我们对员工的绩效考核分为业绩考核和行为考核，在很多企业出现一种情况过分强调了业绩，而忽略了对行为的培养，这就出现了一个问题：业绩越好的员工越不遵守纪律，这种员工在企业大力发展过程中，将成为企业的阻碍，一旦被提拔成管理人员，影响就大了。

事实上，企业与企业的竞争本质是什么？人才，人才与人才的竞争的根本是什么？人品。

一家企业最根本的竞争就是品格力，是品行。

所以，不仅要考核员工的业绩，更要考核员工的行为，要培养员工的行为，要天天告诫我们的员工，培养员工的良好品质。