与麦肯锡在一起的日子
罗翔逆境未必出人才的事例
罗翔逆境未必出人才的事例一、人始终都有局限，哪怕你尽可能完美，也画不出一个完美的图案。
1，胡荣华雄踞中国棋坛达20年，有“棋王”之称。
但1980年八九月间在四川东山举行的全国象棋比赛中，胡荣华仅落得甲组第十名！从此“棋王”也消失了。
紧接着，胡荣华在《新体育》、《羊城晚报》举办的全国冠军象棋赛中，又遭败北。
2，三毛过于理想化的追求往往因不够现实而遭遇挫折,而她自己又因缺乏面对挫折的调适能力,所以,一遇挫折,只能以自闭、逃遁来对待。
1979年,与她一起生活了6年的荷西在下海捕鱼时不幸遇难。
三毛经不起这沉重的精神打击,此后一直郁郁寡欢。
3，项羽在杀出汉兵的包围，带着二十六个人一直往南跑去，到了乌江，他和二十六个兵士都拿着短刀，跟追上来的汉兵肉搏起来。
他们杀了几百名汉兵，楚兵也一个个倒下。
项羽受了十几处创伤，最后在乌江边拔剑自杀。
4，1832年，林肯失业了，1835年，他订婚了。
但离结婚的日子还差几个月的时候，未婚妻不幸去世。
1838年，林肯觉得身体良好，于是决定竞选州议会议长，可他失败了。
1843年，他又参加竞选美国国会议员，但这次仍然没有成功。
二、不要总是以为，只要自己有能力，就一定能成功，熟不知，顺应天时才是成功的关键。
有一期《圆桌派》周轶君谈到有一个朋友是专门给人打理私人财富的，接触的都是最有钱的人。
然后周轶君就问朋友：“你能不能告诉我，这几种人都是哪几种人，是怎么样的人能够发那么大的财？”然后朋友说：“有三种人，一种是就像是乔布斯那种，自己发明创造出来的企业家。
要么就是继承遗产，还有一种就是高级打工仔，在麦肯锡啊这种高级场所办公的人。
”于是周轶君又问：“他们有什么秘密吗，能够赚那么大的钱？”朋友说：“他们三种人都一样，就是幸运，luck。
”有多少人也有乔布斯的才华，可是并不见得会有乔布斯的成就和地位、财富。
这所有追根到底就是运气，不但要努力，还要有纯粹的运气。
庄子说：“知其不可奈何而安之若命，德之至矣。
高考励志故事
高考励志故事高考励志故事合集15篇高考励志故事1其实，并不在于一次机会，阿里巴巴的创始人和新东方的都曾经历过两次落榜，但他们都靠不变的及不懈的努力实现了自己的目标……中国企业家网6月9日消息，高考在即，很多考生在给自己鼓劲，父母也告诉他们绝不能输。
其实，成功并不在于这一次机会，阿里巴巴的创始人马云和新东方的创始人俞敏洪都曾经历过两次落榜。
马云第一次高考时的数学成绩是1分，俞敏洪第一次高考时的英语成绩是33分。
他们都来自教育条件并不好的地区，他们都历经人生的坎坷，但他们都靠不变的信念及不懈的努力实现了自己的目标……高考只是人生中一个小小的门槛，迈过去之前，不妨让心灵先休息一下，放下压力，也许会考得更好。
马云大学圆梦之旅可以说“由生到死，再由死到生”，但终究应了中国的那句老话“否极泰来”。
由于连续两次高考失利，马云无法说服父母让他继续复读，只得一边打工，一边复习。
就在第三次高考前三天，一直失望于马云数学成绩的余老师对马云说了一句话：“马云，你的数学一塌糊涂，如果你能考及格，我的‘余’字倒着写。
”在高考数学的那天早上，马云一直在背10个基本的数学公式。
考试时，马云就用这10个公式一个一个套。
从考场出来，马云和同学对数学题的答案后，很自信地说：“这次肯定能及格了！”成绩单出来后，他的数学考了79分(当时数学满分120分).我考大学时的理想是上北大，但最后只上了杭州师范大学外语系，离本科差5分，但本科没招满人，就幸运地上了本科。
而且考了3年。
第一年高考数学考了1分，第二年19分。
所以我觉得每个人只要不放弃终归可以成功。
还有中国人干什么事情，总是抱太大的希望，我想对参加高考的学生说，我们不要对大学抱太大期望，我们要认识到我们需要什么，别人能够给我什么。
不要把所有的问题放在一个期待上，实现不了这个期待就抱怨它。
俞敏洪从小学到中学一直成绩不好，高考考了三年，他从来没着急过，因为急也没有用，只能慢慢来，最后他考上了北京大学。
张强：自由医生“探路者”
在2012年底辞职前，张强在体制内早已功成名就：作为中国最知名的静脉曲张微创手术专家，他创新的多项血管微创技术，填补了亚洲血管外科的空白。
其自行设计的医疗器械，则获得了两项国家专利。
在他之前，鲜有如此身家的医生“下海”。
张强的名片很简单，正面印着“张强医生”，反面印着“Dr.Smile”（微笑医生）。
每天早晨 7 点，张强都会在 iPad 上画一幅风景画，发送到微博和微信上。
他在绘画上颇有造诣，尤其喜欢在 iPad 上画画，常常三五分钟就完成一幅作品。
两年前，美国苹果公司还专门邀请他去旧金山讲授如何在 iPad 上画画。
张强有许多与众不同之处。
他喜欢戴花色手术帽，“因为这能给病人带来好心情。
” 在医院， 这种印有“CARE、HEAL”（关心、健康）字样的个性手术帽，在术后经常“丢失”，因为“喜欢它的护士们太多了”。
在做手术时，张强会在手术室里播放法语歌曲，“这样手术台上的病人就没那么焦虑了。
”选择法语歌是因为大多数人听不懂歌词，加上节奏舒缓，特别能安抚人的情绪。
事实上，张强与其他医生最大的不同在于，他现在不隶属于任何一家医院，他是一名“自由医生”。
上岸与下海2012 年底辞职前，张强就已在体制内功成名就：作为中国最知名的静脉曲张微创手术专家，他创新的多项血管微创技术，填补了亚洲血管外科的空白。
张强出身于医生世家，爷爷是中医，外公外婆是西医。
妈妈从小就给他准备了一个手提包，并告诉他，“这是你以后当医生出诊用的。
”张强从小被长辈悉心调教，他有两个爱好：画画和武术。
七岁开始，张强就参加了武术班。
“其实我们也算武术世家，我舅舅开了一个武馆。
”每天凌晨 4 点，母亲就捏着他的鼻子，让他快速起床。
张强和两个姐姐一起习武，包括散打、拳术以及刀枪剑戟。
这一练就是 10 年，一直到他上大学为止。
成年以后，文理兼修的他终于如愿成为一名外科医生，而且看起来一帆风顺。
参加工作后，他在邵逸夫医院工作了 10 年，其间接触了美国医学思维。
期中复习综合练习题 2022-2023学年部编版语文七年级下册
七年级语文下册期中复习综合练习题一、积累运用1．下列加点字的注音没有错误的一项是（）A．殷．红（yān）揩．油（kāi）哽．咽（gěng）锲．而不舍（qì）B．燕．然（yān）哺．育（pǔ）挚．痛（zhì）气冲斗．牛（dǒu）C．亘．古（gèn）默契．（qì）诘问（jié）深恶．痛绝（wù）D．伛．偻（ōu）愧怍．（zhùo）取缔．（dì）迥．乎不同（jiǒng）2．下列词语书写没有错误的一项是（）A．谰语震悚兀兀穷年微不足道B．污秽惶恐好高鹜远大庭广众C．头颅滞笨五彩斑斓言外之义D．烦燥抹杀浩浩荡荡不以为然3．下列句子没有语病的一项是（）A．汽车驾驶员应遵守交通规则，避免不再发生交通事故。
B．在当时那种背景下，大家经过共同努力，国产手机行业挺过了艰难时期。
C．她那活泼可爱的形象，清脆悦耳的噪音时时浮现在我的眼前。
D．走在小河直街，我们总会被它悠久却又不断更新的运河文化所吸引。
4．依次填入下面一段文字横线处的语句，衔接最恰当的一项是（）书法是易学难精的艺术。
作为一门传统艺术，________。
________，________，________，________，________。
唯有如此，才能成为生活中真正的随心所欲不逾矩的书法大家。
①它要求笔墨有出处，结字有法度②诚然，既定的法度有时会将书法限制死③传承是它显著的特征④“穿着汉唐服装，舞出时代风采”⑤但是，一流的书法家都是从法度中走出来的⑥不像现代艺术那样可以“天马行空，为所欲为”A．③③③③③③B．③③③③③③C．③③③③③③D．③③③③③③5．按要求填写相应的诗句。
阅读诗文，要充分调动各种感觉感受诗意的优美，领悟蕴含的真情。
借助视觉，可以欣赏韩愈《晚春》中“_______________，______________”描绘出表达出的艰辛旅途上的思乡悲苦，还可以遥望《黄河颂》中“___________，__________”描绘出的黄河蜿蜒曲折的身姿。
最励志的名人传记
最励志的名人传记只有登上山顶,才能看到那边的风光。
下面是店铺给大家整理的最励志的名人传记，供大家参阅!最励志的名人传记:毛文超：“小红叔”的完美人生历险从小到大都是“完美先生”的毛文超，现在是“海外购物红宝书”小红书的创始人兼CEO。
他喜欢探索未知世界，从旅行中寻找灵感，从不打算给自己的长远发展设限，而是要“认准目标，毫不犹豫地一头扎进去”。
“完美先生”少年时，似乎每个班都有这样一个人，你考试考得内分泌失调憋出一脸痘时，他却提前交卷，交卷时还和台上的老师打趣，好得像哥们儿。
结果你考了中游，他却得了第一名。
毛文超就是这样的学霸，他的每一步成长，都担得上回学校以“优秀校友”姿态做个讲座。
但你又没法讨厌他，因他性格全阳光面，有趣，鬼点子不断。
初中时他是班长，得知补课费从100元涨到200元，课后他极富煽动力地“策反”，在银行上班的妈妈也特仗义，帮忙把纸币都换了钢镚，当他把一麻袋钢镚抬到老师桌上时，老师都绷不住笑说：“同学们家里都挺不容易啊!”高中时，他是可以站在升旗主席台上振臂一呼，转而又在篮球场上后仰投出完美弧线，让场下女生一片欢呼的德智体美劳全面发展的模范人物。
工作了，“逗”性不改——他憋着坏给自己起的英文名是CharlwinMao，就是把中文“毛文超”倒过来，想想开会交换名片，老外卷着舌头念他名字，就是个乐子。
身为“海外购物红宝书”小红书的创始人兼CEO，毛文超有一份跟外形同样靓丽又令人过目难忘的履历：2003年，他离开家乡武汉，考入上海交通大学，学的是机械电子。
2007年毕业在即，他同时拿到麦肯锡和贝恩咨询的实习机会，最后留在了贝恩咨询。
两年之后，他加入了一家私募基金公司，开始从事投资工作。
2011年，在工作4年之后，他拿到斯坦福大学MBA的录取通知书，在他口中的“农场”加利福尼亚待了两年。
2013年，他回到上海，顺利拿到真格基金徐小平等天使投资的启动资金，就此创立“海外购物红宝书”小红书……一切顺风顺水。
麦肯锡的故事（精选五篇）
麦肯锡的故事（精选五篇）第一篇：麦肯锡的故事某种程度上讲，麦肯锡的创业史就是管理咨询业的创业史。
今天谈麦肯锡，我也会把它和自己对咨询的认识融为一体。
管理咨询思想源于Mckinsey，他是咨询业真正的创业者，但他并不是麦肯锡管理顾问公司成功的创业者。
管理顾问行业和麦肯锡的光大出自麦肯锡第二代掌门人Marvin Bower的努力。
麦肯锡的成功是他本人的长期观念，对自己严格要求的一种观念的成功。
麦肯锡是芝加哥大学会计学教授，他是一个很严格、很认真、很古板的人。
第一次世界大战的时候，美国企业的管理水平是很低的，麦肯锡作为教授也到很多企业里去解决管理的问题。
他是企业科学管理的倡导者，强调分析、预算、计划，当时他的思想比管理实践者至少超前40年。
他觉得一定要以科学的方法来帮助美国的企业，提高他们的水平。
泰勒的科学管理强调的是怎样管工人，怎么管流程，麦肯锡讲的则是怎么管老板。
当时他有一段很有名的话，意思是说，20年代美国的原始创业老板的阶段过去了，即拍着脑袋做决策，有胆量就能够成功的时代过去了，他们应该让位于能够科学思考、用理性思考来计算的职业经理。
这跟我们中国现在的情况有点像，就是属于第一代的不管是在国营企业，还是在民营企业，拍着脑袋做事的时代慢慢地在消失。
麦肯锡1926年创建以自己的名字命名的咨询公司。
1929年美国开始了经济的大萧条，很多企业破产，很多经理被抓起来，还有很多人在逃。
大量的企业破产就需要大量的会计事务所去清帐，进行资产登记，进行资产重组。
这也为管理咨询带来机会。
当时麦肯锡的主要工作之一就是跟着会计师事务所到企业里去查帐。
从1926年创立到1937年麦肯锡去世，是麦肯锡发展的第一个阶段。
1935年的时候，他有一个客户，这个客户叫Marshall Field，是一个大的百货公司，这个公司到现在还在芝加哥。
当时经麦肯锡诊断以后，董事会对麦肯锡说，那么你来做吧，由你来执行，他进去后就大刀阔斧进行整改，其风格有点像80年代美国企业整改的风格。
大学生励志书籍推荐：《麦肯锡方法》
大学生励志书籍推荐：《麦肯锡方法》《麦肯锡方法》从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门, 作者从麦肯锡思考问题的方法开始, 不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法, 同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法.内容简介想知道麦肯锡的生存之道吗?想知道如何敲开麦肯锡这个顶级公司的大门吗?想知道关于麦肯锡最有价值的回忆吗?在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路, 本书是走向职场的必读之物.作者简介艾森拉塞尔(ethan m. rasiel)曾任麦肯锡公司咨询顾问, 其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司. 在加入麦肯锡之前, 这位宾夕法尼亚州立大学沃顿商学院的mba曾任伦敦水星资产管理公司股权基金经理, 也曾是一位投资银行家.推荐理由1 如果有更多的有关企业的图书读起来能像《麦肯锡方法》这样有用、简介而且有一种平淡的乐趣, 那么商界也会成为让你赏心悦目的地方.----朱力拜克(julie bick)畅销书《在商界真正需要的东西我都在微软学到了》一书的作者2 在生动地叙述诙谐而又充满了智慧的逸闻趣事的同时, 《麦肯锡方法》涵盖了关于市场营销、访问谈话、建立团队头脑风暴等广泛话题的非常有价值的经验.---保罗h.扎普金(paul h.zipkin)杜克大学fuqua商学院副院长3 这本书一定会成为企业管理必备的参考书. 有了《麦肯锡方法》一书的帮助, 管理者在处理他们所面对的问题时就像有一位麦肯锡专家一样站在身边一样.---莫德威撕乐(mord wiesler)pri自动控制有限公司董事长4 要想在3小时之内获得3年的咨询, 这无疑是最贴切的教材.---约瑟夫阿尔索普(joseph alsop)前进软件公司总经理5 《麦肯锡方法》讲述的是一门非常管用、行文得当且非常有效的分析课程.---彼得a.布鲁克(peter a.brooke)埃得文特国际公司董事长。
海归面临的逆向文化震荡(Reverse Culture Shock)
下面这篇文章真实而有启迪意义，推荐朋友认真阅读、体会哈！中国加入世贸后经济增长势头稳健，海归的就业市场也颇有好转，不时听到朋友在国内找到高薪高职的工作，于是想借此机会谈谈我的海归经历。
我2001年从斯坦福大学工商管理硕士毕业后，不顾朋友劝阻，决定回国，加盟麦肯锡大中华区北京公司做企业战略咨询顾问。
记得刚回国的时候，心里非常兴奋非常激动，走在北京的大街上，觉得像做梦一样，不敢相信自己真的回到了阔别七年的祖国。
第一次和同事去嘉里中心旁边的小王府老北京菜吃饭，特别高兴，心想在美国可吃不到这么地道，又这么便宜的中餐。
回国的前四个月像蜜月一般，觉得中国处处都好，可不用在美国受第一代移民的辛苦了，心想这辈子不需要回美国去了。
没想到蜜月总有结束的时候，四个月之后，开始怀念美国，同时渐渐发现自己和中国文化之间的差异。
记得回国之前，好友曾警告我说，当心回国后有“Reverse Cultural Shock”逆向文化震荡，意思是说我需要重新适应中国的文化。
当时不信，心想我从来是很中国的，在美国这么多年，因为中国情结太深太重，总是有意识地抵触美国化，保持自己的中国本色，回国后定能和本土派打成一片，难道还需要适应我自己国家的文化不成么？结果不幸被好友言中，发现潜移默化中自己已经吸收了美国文化的很多东西，反而对中国文化不习惯了。
那么就来谈谈我回中国的逆向文化震惊吧。
语言震惊回国两月有余，第一次去相亲，对方是妈妈同事邻居的儿子，北师大毕业，人大的工商管理硕士，在北京一家民营的证券公司工作，比我大一岁，地道的本土派，仪表堂堂，爸妈颇为满意。
记得第一次见面，交谈不久，对方冷不丁问我中文里夹的英文词“impressive”是什么意思，我被问楞了。
在美国已经习惯了讲中文的时候带英文词儿，从没想到过需要把英文的口头禅翻成中文。
仔细一问，原来我交谈中不自觉带的很多英文词儿他并没有听懂，只是不好意思问罢了。
大学的时候读《围城》，记得钱钟书先生把海归夹在中文里的英文词儿比成“夹在牙缝儿里的肉屑”。
与麦肯锡在一起的日子里-参与麦肯锡专案工作小组的几点学习体会
現有業務的分析與判斷
嚴謹的流程與嚴格的標準
【海归实习】麦肯锡实习生吐槽：几乎不睡,没有加班费
【海归实习】麦肯锡实习生吐槽：几乎不睡，没有加班费我在麦肯锡一共实习了四个半月。
相信很多同学觉得这个行业很神秘，并不是太了解，我就和大家说说我的经历。
大家也可以与其他行业比一下，觉得哪个更加适合自己。
我是在麦肯锡的CKC（ChinaKnowledgeCenter)实习，做的事情其实就是后台，support 前台那些consultant。
客户有什么要求，前台可以直接给CKC做。
CKC里有很多team，大家分工挺明确的，比如医疗、媒体、能源等等。
我是直接跟着特定的某个requestor的（下称老板），做的事情基本是宏观经济这方面，除了某几个星期，上了项目。
介绍完这些，我主要说说我做了些啥以及我的体会。
因为签过保密协议，所以具体的内容、相关人员的信息我就不能透露了。
跟着我的老板做事，有一件事每月都要做，就是更新宏观经济数据。
这里面包括什么GDP，PMI，PPI，FAI，FDI，RetailSales,ConfidenceIndex等等等等。
一个人手动更新还是很累很累的，通常需要两天。
不过因为接触数据比较多，也对麦肯锡的数据库有比较全面的了解。
CEIC，Bloomberg，Wind以及一个内部数据库（恕我不能透露啊）是更新这些数据的主要来源，相信里面某些数据库很多同学都听到过。
平日里，我老板会接不少关于宏观经济的request，我就帮着查数据什么的，没什么特别的。
在我最后的一个月，我帮助我老板写了麦肯锡的季刊，关于金融体制改革的。
当时，查阅了不少资料，每写完一部分就给我老板看，我老板在我写的基础上进行修改。
想想理科生写东西，确实挺让人捉急的，写出来的东西我自己都觉得拗口。
幸好，我老板语言能力那个强，最后的版本既简洁又清楚。
我觉得这次写东西算是非常有意义的事情。
为啥呢，其实我们做pricing或者valuation的时候很多参数依赖于宏观经济，但我们却不是这方面的专家，而这次的写作让我觉得，对于宏观经济的预测和把握将更加有助于精算的估计。
《麦肯锡方法》读书心得体会范文(二篇)
《麦肯锡方法》读书心得体会范文《麦肯锡方法》是一本经典的管理学著作，它阐述了麦肯锡公司的管理方法和经验，为管理者提供了许多有价值的思考和启发。
我对这本书深受启发，下面是我的读书心得和体会。
首先，本书深入浅出地介绍了麦肯锡公司的管理方法和经验。
作者通过描述公司的历史、组织结构和管理流程等方面，向读者展示了麦肯锡公司的独特之处。
特别是对于管理顾问行业的读者来说，这本书提供了宝贵的参考资料，使他们能够更好地了解和应用麦肯锡方法。
其次，本书强调了团队合作的重要性。
作者指出，团队合作是麦肯锡公司成功的关键因素之一。
麦肯锡公司鼓励员工之间的合作和信息共享，并通过定期的团队会议和培训活动来促进团队合作。
这种团队合作的文化使得麦肯锡公司能够更好地满足客户需求，提供优质的咨询服务。
另外，本书还强调了客户导向的重要性。
作者强调，麦肯锡公司的核心价值观之一就是客户至上。
他们致力于理解客户需求，为客户提供高质量的解决方案。
为了实现这一目标，麦肯锡公司不断改进自己的方法和工具，并提供定制化的咨询服务。
这种客户导向的理念对任何企业来说都是至关重要的，只有真正理解和满足客户需求，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
此外，本书还介绍了一些管理实践和工具，如战略规划、问题解决和决策制定等。
这些工具和实践都是麦肯锡公司在长期实践中总结出来的经验，具有很强的实用性。
作者通过具体的案例和实例，向读者展示了这些工具和实践的应用方法和效果。
这些工具和实践能够帮助管理者更好地解决问题、制定决策，提高管理效能。
最后，本书提出了不少挑战性的观点和思考。
例如，作者认为管理者应该具备一定的数学和统计学知识，以便更好地理解和应用数据分析。
此外，作者还提出了“专长驱动”和“脆弱强项”等概念，强调个人和组织应该专注于自己的优势领域，并不断提升自己的核心能力。
这些观点和思考都对于管理者的个人和职业发展具有重要的启示和指导意义。
总之，《麦肯锡方法》是一本非常值得一读的管理学著作。
关于麦肯锡、埃森哲和微软的经典故事
关于麦肯锡、埃森哲和微软的经典故事关于麦肯锡的案例有一个老头，正在草地上放羊，忽然走来一个年轻人，年经人走到老头面前说：老先生，我可以为您服务，我将告诉您您的这群羊有几头，作为酬劳您需要给我一头羊。
老头还未作答，年青人就开始了工作，年轻人用笔记本电脑无线上网，链接上NASA的内部网，调动低轨道卫星，把卫星遥感成像的图片再通过软件分析，数十分钟后，年轻人再次走到老头面前：老先生，您的羊群共有763头。
说完后他抱起一只羊就要走。
老头这时叫住了年青人：年青人，如果我能猜出你就职的公司，你可不可以把酬劳还给我？可以，年轻人答。
你是麦肯锡公司的，老头说。
年轻人很惊讶，您怎么知道？老头笑了：因为你具有该公司咨询人员的所有特点啊，第一。
你不请自来。
第二。
你告诉我的分析结果是我本就知道的。
第三。
你抱走的不是羊，而是我的牧羊犬。
关于埃森哲的案例上周末，我去一间熟悉的西餐厅吃晚饭，发现餐厅内部刚装修过，餐厅服务生的装束也有所改变。
我发现服务生们上衣夹克的口袋里都多放了一把勺子。
于是我叫来相熟的小张，向他打听最近的变化。
小张告诉我，餐厅老板最近请了埃森哲公司作业务流程重组的咨询，以改进餐厅的工作效率和服务质量。
埃森哲的咨询顾问经过两个礼拜的现场工作，发现33.333％的餐桌在就餐过程中都会发生一次勺子掉在地上的情况。
而以往服务生需要单跑去厨房一次给客人换干净勺子。
如果在服务生的夹克口袋里放一把备用勺，则他们不必单独跑一次厨房，可以在下次上菜时顺路换掉勺子，这样可以将服务生的劳动生产率提高17.365.正说着，我旁边的桌子响起叮当一声：他们的勺子掉地上了。
只见小张从容地从口袋里拿出备用勺，及时给客人换上。
看到这个场景，我对埃森哲公司的咨询建议相当佩服。
这时，我又留意到所有服务生西裤的拉链外有一根很细的绳子，其质地和隐性胸罩带一样，所以较难发现。
于是，我又向小张提出这个新问题：“你们这根细绳儿是干嘛用的？”小张环顾了一下，将身子倾斜过来，小声说道：“好眼力！不是每个人都象您这样观察入微的！”小张接着说：“埃森哲公司通过对餐厅工作流程的现场观察和数据分析，发现服务生每班次平均要小便5.125次，而每次小便完平均要花1.306分钟洗手和烘干手。
我在麦肯锡的三年多，还原真实的麦肯锡
我在麦肯锡的三年多，还原真实的麦肯锡展开全文仔细说一说我经历中大家最感兴趣的那段，在麦肯锡的三年多。
今天先不谈简历面试，而是说说三件更根本的事：1.为什么做麦肯锡咨询？2.一名麦肯锡咨询师的日常？职业轨迹？3.从麦肯锡能学到什么？最后再简单说下我为什么离开。
都是我的个人感受，请批判的阅读。
另外我是在德国的麦肯锡，全世界的麦肯锡都很像，但可能细节处有所不同。
1.为什么做麦肯锡咨询？先说说我自己吧，为什么放着好端端的工程师不做。
之前大致写过：在德国做研发工程师，不胡乱加班，压力不大，工资不低，不易被裁，一种岁月静好的概念。
但是这种一眼望到退休的生活，令我深深担忧中年危机将格外猛烈，40 岁的我会瞧不起现在的我，明明能折腾一下的年龄。
现在不折腾，将来极可能会后悔。
后来有人问我，为啥转行到咨询，我一律都说，是为了规避中年危机。
是真话。
当时我就是想从研发跳出来，跳到哪里都行，产品、生产、市场、战略。
但是没有人会要我，因为我完全没有学历或经验。
通用电气公司（GE）内部跳都很难，更不要说别的公司不会要我。
我唯一的机会，就是企业管理战略咨询公司，因为我听说他们不挑专业背景。
此外，在那段思想激烈斗争的时期，还有两件小事。
小事一：某天，我正在看《权力的游戏》，第一季的某集，Stark 家的小王子 Bran 坐在轮椅里，大学士在给他上课。
王子上课的内容是什么嘞？“凯岩城，兰尼斯特家族，现任首领泰伦・兰尼斯特，家徽狮子，家族格言‘听我怒吼’，军队规模xx，铁群岛……”我突然强烈的意识到：王子和农夫的孩子有什么区别？谁比谁更有天赋？未必吧。
是他们的教育，他们耳濡目染的环境，决定了将来谁是农夫，谁是国王（我指的是心智像国王，不是硬件上像国王）。
这件事如此明显，我之前却从没想过，那一刻有仿佛参透了什么天大秘密般的讶异。
生而为农夫的孩子，这事我无法控制。
但我可以做的，是把自己置于王子那样的环境中，受训练，长见识。
想来想去，唯一我拼全力一跃也许还够得到的“王子环境”，是顶级企业管理战略咨询公司，是麦肯锡。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感在繁忙的生活中，偶然的机会让我接触到了《麦肯锡方法》这本书。
初读时，并未觉得它有何特别之处，可随着深入阅读，就仿佛是在平淡的日子里突然发现了一扇通往奇妙世界的门。
书中所提到的各种方法和理念，就像是一套精心设计的工具，看似简单，却蕴含着巨大的能量。
比如说，“以事实为基础”这一观点，一开始我还觉得这不是显而易见的嘛，但细细想来，我们在日常生活和工作中，又有多少次是真正做到了完全依据事实，而不被自己的主观想法和偏见所左右呢？就拿我前段时间装修房子的事儿来说吧。
当时，我满心欢喜地规划着自己梦想中的家，脑海中充满了各种美好的想象。
我想要一个温馨的客厅，要有大大的落地窗，阳光能毫无阻碍地洒进来；我想要一间舒适的卧室，床一定要软软的，让人一躺上去就像陷入了云朵里。
于是，我兴冲冲地开始了装修之旅。
找了设计师，给出了自己的一堆想法和要求。
设计师也很给力，很快就给出了设计方案。
看着那精美的效果图，我心里那叫一个美，觉得自己离梦想中的家又近了一步。
可真到施工的时候，问题就来了。
首先是水电改造，原本我想着要在客厅的各个角落都装上插座，觉得这样以后用起来方便。
但施工师傅告诉我，按照我的想法，电线的走向会很复杂，不仅增加成本，还可能存在安全隐患。
我一开始还不太愿意听，觉得师傅是在故意增加工作量。
但后来冷静一想，师傅说的其实是事实呀。
我不能只凭着自己的想象，而不顾实际的情况。
于是，我调整了插座的布局，只在最常用的地方设置了足够数量的插座。
还有选地砖的时候，我看中了一款特别漂亮的大理石纹地砖，觉得铺在客厅肯定大气上档次。
可卖地砖的老板提醒我，这种地砖虽然好看，但是特别滑，家里要是有老人和孩子，很容易摔倒。
我一听，心里凉了半截。
这时候我才真正意识到，“以事实为基础”是多么重要。
如果我一味地坚持自己的想法，不顾这些实际的问题，那最后装修出来的房子可能只是看起来好看，但住起来却有很多麻烦。
再比如说“MECE 原则”，即“相互独立，完全穷尽”。
麦肯锡读书笔记心得
麦肯锡读书笔记心得最近读了关于麦肯锡的一些书，真的是让我有种“脑洞大开”的感觉。
在书里，我了解到麦肯锡这个名字背后代表的可不只是一家普通的公司，而是一整套高效、精准的思维方式和工作方法。
这就好比给了我一把能打开各种难题之门的万能钥匙。
就拿其中的一个观点来说吧，“以事实为基础，严格的结构化思维”。
这听起来好像有点严肃和死板，但其实在生活中特别实用。
我想起前段时间家里装修的事儿。
那可真是一场“大战”！一开始，我们一家人都充满了各种美好的想象，什么风格要欧式古典啦，家具要选最时尚的啦。
可真到了实际操作的时候，才发现完全不是那么回事儿。
我和爸妈兴冲冲地跑了好多家家具店，看了无数的样板间，被那些漂亮的展示迷得晕头转向。
结果呢，买回来的一些东西根本不实用。
比如说，我妈看中了一个超级华丽的大吊灯，看着是好看，可装到我们家那个层高不是很高的客厅里，显得特别压抑，而且灯光还特别暗，晚上看书都费劲。
这就是没有以事实为基础嘛，光想着好看，没考虑实际的房屋条件。
后来，我想到了麦肯锡的方法，决定先把家里的实际情况都摸清楚。
我拿着尺子，把每个房间的长宽高都量了个遍，还仔细记录了窗户的位置、电源插座的分布等等这些细节。
然后，我像做一个严谨的项目一样，把我们的需求列出来：爸爸想要一个能放下很多书的大书柜，妈妈想要一个宽敞的厨房操作台面，我想要一个舒适的学习角落。
有了这些事实依据，再去挑选家具和设计方案就有方向多了。
不再是盲目地被外表所吸引，而是实实在在地根据尺寸、功能来选择。
比如说选沙发，不再只看款式，而是先考虑客厅的长度够不够摆下想要的尺寸，坐深是不是适合家人的舒适程度。
还有在选择装修材料的时候，我们也是先去了解各种材料的优缺点，而不是光听售货员的推荐。
我在网上查了好多资料，又去问了一些有装修经验的朋友，把每种材料的价格、质量、环保性能等等都做了详细的对比。
就拿地板来说吧，实木地板好看又环保，但是价格高还不好打理；强化地板价格实惠但环保性稍差；实木复合地板则是取了个中间值。
摄影工作室实习周记600字左右
摄影工作室实习周记600字左右摄影工作室实习周记600字左右时间乘着年轮循序往前，一个星期已经结束了，我们会积累一些相应的经验，是不是该好好写一篇周记记录一下呢？为了让您不再为写周记头疼，下面是店铺为大家整理的摄影工作室实习周记600字左右，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
摄影工作室实习周记600字左右篇1摄影工作室实习周记篇1实习又过了一周，应该再来记录一下了。
回想起来，似乎有点空。
一个是陪陪摄影师拍几件新品的照片，帮忙借或买一下东西来做背景。
就是跑来跑去的，不过也体会到零售业的“零碎”商品的拍摄效果与促销宣传是否成功有很大关系，但是你拍得再好，可能消费者还是不买你的账。
摄影师是中央工艺美术学院毕业的，现在也可以算是校友。
看着他大大小小的器具，我说摄影挺辛苦的吧。
他笑了说，年轻还怕辛苦怎么行。
一件商品常常要拍十几张然后选出最佳的一张。
总部的陈列师对商品的拍摄非常的严格，没有达到效果的还要重拍。
所以周一为了拍摄一套透明的微波器皿，我跑去买饭、鸡腿、还有汤来做成真实的场景。
再有一个常做的事就是给杂志或报社编辑发商品图片和价格信息。
这个一般都是按公关课长吩咐的做，像挑出节日气氛比较浓的商品啦、中式古典的商品啦、…我不太清楚这边具体的公关支出，有些要付费用有些是不用的，但媒体露出(也就是发表的新闻、商品信息或促销信息)的统计中广告效益有的是根据实际的费用，有的则是按一定的惯例编的。
这个让我感觉公关好像可以揩油。
行销处(负责广告、卖场的促销宣传)的负责人似乎比较累，要跟踪向会员定期寄送的宣传海报的进度和店内pop(point of purchase ad.即在购物场所中的商品情报和促销信息等广告物)的制作。
定期投递促销宣传册是交给北京小红帽发行股份有限公司来做的(大家都听过小红帽吧：p)。
同学间常常互问实习的感受，如果用一句只能说“做做杂事”。
昨日在hiall网上看大虾在西门子、麦肯锡实习的帖也是这么说。
与麦肯锡在一起的日子价值管理框架
• 产量 • 市场占有率 • 销售收入 • 净利润 • 每股收益
• 投资资本回报 • 差幅 • 经济利润 • 折现现金流量价值 • 股票市值(适用于上
市公司)
•价值是最佳标准 •股东增加各利益方要求的价值（股东要求完整的信息） •趋向利润的资本流动
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与麦肯锡在一起的日子价值管理框架
麦肯锡倡导以价值为基础的管理(VBM) ——
•目的 • 关注公司价值 • 进行结构调整 • 将价值管理制度化以巩固结构调整的胜利
状况，充分发 ，释放公司内 果实
掘潜力
蕴含的价值
•主要 • 评估公司目前 • 根据价值评估 • 在制定公司总部 • 根据关键的 • 奖惩考核
活动 价值及与市场 结果，采取相 及经营单位的业 价值驱动因 制度应激
的差距
•
专注于销售收入，市场地位及利润
•需大量筹集资金以供增长需求
•
市场开放后，面临来自跨国公司和国内其他企业的日 益激烈的竞争
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与麦肯锡在一起的日子价值管理框架
股东价值优先被认为是美国企业 与欧洲、日本企业相区别的一个主要特征
•德国公司发展了分别由 •所有者-股东和雇员等 •组成的双重董事会的是 •、治理架构来平衡双方 •的利益。
•驱动因素
• 生产周期时间 • 销售回报 • 单位成本 • 废品率 • 劳动生产率
•帐面价值 •+
•市场增值
•战略的评估
和比较：用于 衡量、权衡长
期性项目
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•用于衡量各
业务的短期 总体效益
•公司各级用
来制订目标 和衡量绩效
与麦肯锡在一起的日子价值管理框架
价值管理的支柱