工程简报2015
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********工程
************工程
工
程
简
报
(第一期)
*********工程项目部、
2015年6月25日
********工程
目录
工程概况 (1)
图纸技术情况 (1)
工程施工进展情况 (2)
工程施工质量情况 (3)
安全、文明施工情况 (3)
经营成本情况 (3)
存在问题 (7)
工程概况
工程名称********工程
使用单位********
建设地点******59号
建设规模2562.5㎡建筑结构砖混结构
用地面积项目投资原报价估算¥3375.9475万元
建设工期(合同工
期)180日历
天
开工日期2015年3
月21日
竣工
日期
2015年10月28
日
设计单位*********
监理单位*********** 总包单位**************
专业施工单位
装饰分包:***********
机电分包:************* 其他专业分包
项目组织结构
一、图纸技术情况
1、图纸问题情况:
2、方案完成情况:
3、材料封样情况:
二、工程施工进展情况
三、土建装饰:
机电工程:
1)、给排水系统
排水:
给水:
2)、暖通系统
3)、电气系统
三、工程施工质量情况
1、本项目施工质量处于受控状态,实行交底在先、样板引入、排版图及做法表上墙的制度控制工程质量,对关键部位重点检查如出外墙管道洞口的封堵、墙面的线槽修补以及卫生间的吊洞。
2、屋面的防水工作以及外门窗防水收口将作为该工程重点监控。
3、工程质量控制资料齐全并符合规范及设计要求。
4、施工材料的检测报告及复试报告齐全。
5、隐蔽工程验收记录及影像资料齐全。
四、安全、文明施工情况
截止六月底,参建人员累计参加三级教育98人次,其它培训教育213人次,完成动火作业125次,现场各类安全隐患及时消除,安全生产状态持续可控。
五、经营成本情况
A) 预算编制情况
一、工程造价说明:
1、本次预算造价:3713.8544万元= 3223.8544万元 + 490.00万元;
2、原报估算造价:3375.9475万元 = 2885.9475万元 + 490.00 万元;
二、造价增加情况:增加337.9069万元,比估算造价上升了10.01%
三、造价增加的主要因素:
四、造价上升的主要原因和建议控制应对措施:
1、建筑安装工程费用增加的主要原因:
C) 其他原因:
2、建议控制应对措施:
五、预算编制说明:
(一)编制依据和计取原则:
(二)承包范围内增加工作项目说明:
装修部分:
安装部分:
六、其他说明:
2、按目前预算造价3713.8544万元计算,与财政要求相比差额为:增加了1567.2954万元;
3、因目前设计施工图仍处在修改和完善中,以及预算编制时间仓促等因素,编制过程中恐有错误、缺项、漏项在所难免,敬请体谅!我部待过程中完善后及时给予复核、调整并上报集团领导审阅。
B) 项目经营其他情况:
一、与业主的合同签订及产值、资金情况:
1、与业主的合同:
1)1250万元的主合同完成签订。
2)870.259万元的开办费代办合同完成签订。
3)拆除、改造等项目的计价补充合同已发业主审核,待定。
4)工期的调整合同,完成签订。
2、上报业主的产值:
截止5月25日,上报完成产值245万元。
3、向业主收取资金情况:
工程预付款:291.857474万元;开办费预付款:475.0655万元;产值收款:67.20万元和128.9424万元(暂未到帐);目前收取共计:834.122974万元。
二、分包合同、材料合同等的签订情况
1、劳务分包:政府备案的两个劳务合同已完成。内部流转的合同在网上办理中。
2、主合同工程内专业分包:
完成的有:1)结构安全检测;2)消防工程;3)结构加固工程;4)防水工程;5)保温工程;
未完成的有:1)钢结构工程;2)古建修复工程;3)古建彩绘工程;3、主合同工程内材料采购:
完成的有:1)镀锌钢管;2)聚丙烯静音塑料管;3)桥架;4)铜管;5)石膏板等;
三、签证完成情况(详见资料保存)
1、拆除、改建的实物量签证完成:共计 18 份。
土建装饰: 13 份;
机电安装: 5 份;
2、业主批价的签证完成:共计 7 份。
土建装饰: 0 份;
机电安装: 4 份;
开办费代办: 3 份;
项目财务:
本项目开工至今共收款834.12万元,其中支付分包款(包含劳务、专业、材料分包)共299.02万元,缴税6.72万元,截止至2015年5月底项目累计发生管理费用67.59万元(其中管理人员工资及附加50.33万元),平均每月项目管理费用11.27万元。本工程费用核定预算数为101.51万元,测定的时间为2014年12月至2015年5月,现因工期延长,需追加费用预算。
六、存在问题
1、图纸技术问题,依然很多;
2、经济合同,合同停止签订一个月余;
3、地理位置特殊,外部协调任务繁重,室外管沟施工刚刚复工;
4、工程最后竣工时间没有人来确定;
5、质量标准前后矛盾;
6、需要公司和集团公司帮助解决的经营方面问题: