恒大地产集团成本管理流程
恒大房地产项目动态成本管理流程
恒大房地产项目动态成本管理流程Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】x房地产公司项目动态成本管理流程【最新资料，WORD文档，可编辑】北京海赋兴业房地产开发有限公司1. 目的规范项目开发过程中成本的管理过程，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制。
2、适用范围适用于公司开发项目实施阶段动态成本的管理控制工作。
3、术语和定义3.1.动态成本：指工程项目中的即时成本，主要包括项目工程成本、设计类成本、前期类成本和营销类成本等。
4、职责4.1.成本采购部4.1.1.负责项目目标成本管理；4.1.2.负责根据项目开发目标成本，按月度定期（每月30日完成）编制项目成本信息报告；4.1.3.根据项目开发阶段，负责审核项目相关责任主体的目标成本调整申请；4.1.4.对各项目成本责任主体的成本执行情况进行监控；4.1.5.负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证管理；4.1.6.负责定期（每月25日）提交相关成本信息资料。
4.1.7.负责对工程供应商采购进行成本控制；4.1.8.负责项目材料设备类目标成本控制；4.1.9.负责对材料设备供应商采购进行成本控制；4.2.工程部4.2.1.负责项目工程签证的成本控制；4.2.2.负责项目现场的工程成本管理，包括设计变更的执行监督管理、签证的执行监督和审核、进度款的形象进度审核、材料设备的验收和付款审核。
4.3.设计部4.3.1.负责项目设计类目标成本控制；4.3.2.负责按照限额设计要求完成设计工作，确保项目成本不超过目标；4.3.3.负责对设计供应商采购、设计变更进行成本控制；4.3.4.负责定期（每月25日）向成本采购部提交相关成本信息资料。
4.4.项目拓展部4.4.1.负责控制项目前期费用；4.4.2.负责定期（每月25日）向成本采购部提交相关成本信息资料。
4.5.营销部4.5.1.负责项目营销类成本的控制；4.5.2.负责对营销供应商采购、营销费用进行成本控制；4.5.3.负责定期（每月25日）向成本采购部提交相关成本信息资料。
恒大成本管理规定
恒大成本管理规定 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】第一章房地产成本管理制度?一、总则?l、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。
2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。
3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。
?二、房地产成本管理职责??（一）成本管理部的成本管理职责??1、制定、修正成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。
2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。
3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。
立项审查的重点是：◆立项资料是否齐全、规范；◆市场定位是否明确、恰当；◆投资成本估算是否经济、合理；◆投资回报是否符合利润目标要求；◆投资风险能否有效控制。
4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编成本报表；分析、总结项目成本控制情况。
协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。
5、建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料，为管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各开发企业。
6、组织成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广内外成本管理经验．寻求降低成本的有效途径，促进成本管理水平的提高。
房地产公司项目成本管理流程
房地产公司项目成本管理流程背景介绍随着城市化进程的加快，房地产行业成为了国民经济中一个不可或缺的重要部分。
在房地产业发展的过程中，为了确保项目的良性发展和利润的最大化，成本管理就显得尤为重要。
因此，本文将着重介绍房地产公司在项目开发过程中的成本管理流程，包括具体的管理方式、方法以及应用的工具。
流程介绍在房地产项目开发中，成本管理流程主要分为如下四个阶段：阶段一：预算阶段预算阶段是成本管理流程的第一步，也是最重要的一步。
在此阶段，项目经理应该制定项目成本预算，并在整个项目周期内进行监控和审核。
此外，项目经理还应该制定开支计划，以确保资金分配的合理性。
在制定预算时，应该考虑以下几个方面：•项目范围和规模•设计要求和质量标准•土地购置费用•建筑材料的价格•劳动力成本•税收和其他相关费用阶段二：费用控制阶段费用控制是成本管理流程的重点阶段。
在这个阶段中，项目经理应该始终保持对成本的监控，以确保开支计划的准确性和可持续性。
具体来说，应该做到以下几点：•定期审查项目的成本变化情况•与供应商协商以获取更好的价格•优化利用现有的资源•确保工人的效率和生产率•控制和减少浪费阶段三：核算阶段核算阶段主要是处理和解决发生的成本问题。
在这个阶段，项目经理应该对实际出现的成本进行比对、核对和调整，并且对相关报表进行审查。
具体来说，应该做到以下几点：•审查每一份发票和收据•检查任何成本的错误或重复•处理未被核算的成本•更新预算阶段四：报告阶段在每个项目的结束阶段，项目经理应该准备成本报告。
这个阶段可以帮助公司领导或股东了解项目的投资收益情况，为未来的项目提供经验和指导。
具体来说，应该做到以下几点：•准备详细的成本报告•描述项目的成本开支情况和利润情况•分析成本变化的原因和趋势•提出任何可行的改进建议工具和技术为了加强成本管理流程的有效性，项目经理可以使用以下工具和技术：电子表格软件电子表格软件是最常用的成本管理工具之一。
可以使用 Microsoft Excel、Google Sheets 等软件，记录和跟踪项目的成本和开支情况，同时生成预算和成本报告。
恒大恒大万科集团房地产成本核算指导
万科集团房地产成本核算指导第一章总则1-1 为了加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析,根据会计准则等有关规定,以及集团财务管理规则和会计管理规则的要求,制定本指导;1-2 集团房地产开发企业成本核算的任务是：建立和完善成本核算基础工作,严格遵守成本开支范围,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料,及时发现成本管理中存在的问题,以便寻求降低成本的途径;1-3 各房地产开发企业,建立成本核算责任制,不断完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,并自觉接受集团的监督;第二章成本核算的基本程序成本核算的一般步骤：第一步：根据成本核算对象的确定原则和项目特点,确定成本核算对象;第二步：按成本核算及管理的要求,设置有关成本核算会计科目和帐簿,按成本核算对象归集开发成本费用;第三步：按受益原则和配比原则,确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准;第四步：将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配;第五步：编制项目开发成本计算表,计算各成本核算对象的开发总成本;第六步：正确划分完工和在建开发产品之间的开发成本,分别结转完工开发产品成本,按建筑面积计算完工产品单位成本;第七步：正确划分可售面积、不可售面积由主管部门划分提供,根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本,按与结算销售收入配比的原则正确结转完工开发产品的销售成本;第八步：编制成本报表,根据成本管理和核算要求,总括反映各成本核算对象的成本情况;第三章成本核算对象的确定3-1 成本核算对象的确定原则：应满足成本计算的需要；便于成本费用的归集；利于成本的及时结算；适应成本监控的要求;3-2 各单位可根据上述原则,参照下列条件,结合项目开发地点、规模、周期、方式、功能设计、结构类型、装修档次、层高、施工队伍等因素和管理需要等当地实际情况,确定具体成本核算对象;1 单体开发项目,一般以每一独立编制设计概算或施工图预算所列的单项开发工程为成本核算对象;2 在同一开发地点、结构类型相同、开竣工时间相近、由同一施工单位施工或总包的群体开发项目,可以合并为一个成本核算对象;3 对于开发规模较大、工期较长的开发项目,可以结合项目特点和成本管理的需要,按开发项目的一定区域或部位或周期划分成本核算对象;▲成片分期区开发的项目,可以以各期区为成本核算对象;▲同一项目有裙房、公寓、写字楼等不同功能的,在按期区划分成本核算对象的基础上,还应按功能划分成本核算对象;▲同一小区、同一期有高层、多层、复式等不同结构的,还应按结构划分成本核算对象;4 根据核算和管理需要,对独立的设计概算或施工图预算的配套设施,不论其支出是否摊入房屋等开发产品成本,均应单独作为成本核算对象;对于只为一个房屋等开发项目服务的、应摊入房屋等开发项目成本且造价较低的配套设施,可以不单独作为成本核算对象,发生的开发费用直接计入房屋等开发项目的成本;3-3 成本核算对象一般应在开工前确定;一旦确定,不得随意改变,以保证成本核算的准确性;第四章成本费用项目及核算内容4-1 开发产品成本核算应视开发产品的具体情况,按制造成本法设置成本项目;成本项目一般包括下列六项：1 土地征用及拆迁补偿费2 前期工程费3 基础设施费4 建筑安装工程费5 配套设施费6 开发间接费4-2 各成本项目的开支范围如下：土地征用及拆迁补偿费指为取得土地开发使用权而发生的各项费用,主要包括以下内容：1 土地征用费：支付的土地出让金、土地转让费、土地效益金、土地开发费,交纳的契税、耕地占用税,土地变更用途和超面积补交的地价、补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等;2 拆迁补偿费：有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿支出,安置及动迁支出,农作物补偿费,危房补偿费等；拆迁旧建筑物回收的残值应估价入帐,分别冲减有关成本;3 市政配套费：指向政府部门交纳的大市政配套费,征用生地向当地市政公司交纳的红线外道路、水、电、气、热、通讯等的建造费、管线铺设费等;4 其他：如土地开发权批复费、土地面积丈量测绘费等;前期工程费指在取得土地开发权之后、项目开发前期的筹建、规划、设计、可行性研究、水文地质勘察、测绘、“三通一平”等前期费用;主要包括以下内容：1 项目整体性批报建费：项目报建时按规定向政府有关部门交纳的报批费;如：人防工程建设费、规划管理费、新材料基金或墙改专项基金、教师住宅基金或中小学教师住宅补贴费、拆迁管理费、招投标管理费等;2 规划设计费：项目立项后的总体规划设计、单体设计费、管线设计费、改造设计费、可行性研究费含支付社会中介服务机构的市场调研费,制图、晒图费,规划设计模型制作费,方案评审费;3 勘测丈量费：水文、地质、文物和地基勘察费,沉降观测费,日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、放线费、建筑面积丈量费等;4 “三通一平”费：接通红线外施工用临时给排水含地下排水管、沟开挖铺设费用、供电、道路含按规定应交的占道费、道路挖掘费等设施的设计、建造、装饰和进行场地平整发生的费用包括开工前垃圾清运费等;5 临时设施费：工地甲方临时办公室,临时场地占用费,临时借用空地租费,以及沿红线周围设置的临时围墙、围栏等设施的设计、建造、装饰等费用;临时设施内的资产,如空调、电视机,家具等不属于临时设施费;6 预算编、审费：支付给社会中介服务机构受聘为项目编制或审查预算而发生的费用;7 其他：包括挡光费、危房补偿鉴定费、危房补偿鉴定技术咨询费等;基础设施费指项目开发过程中发生的小区内、建筑安装工程施工图预算项目之外的道路、供电、供水、供气、供热、排污、排洪、通讯、照明、绿化等基础设施工程费用,红线外两米与大市政接口的费用,以及向水、电、气、热、通讯等大市政公司交纳的费用;主要包括以下内容：1 道路工程费：小区内道路铺设费;2 供电工程费：变配电设备的购置费,设备安装及电缆铺设费,供配电贴费、电源建设费,交纳的电增容费等;3 给排水工程费：自来水、雨污水排放、防洪等给排水设施的建造、管线铺设费用,以及向自来水公司交纳的水增容费等;4 煤气工程费：煤气管道的铺设费、增容费、集资费,煤气配套费,煤气发展基金、煤气挂表费等;5 供暖工程费：暖气管道的铺设费、集资费;6 通讯工程费：电话线路的铺设、电话配套费,电话电缆集资费,交纳的电话增容费等;7 电视工程费：小区内有线电视闭路电视的线路铺设和按规定应交纳的有关费用;8 照明工程费：小区内路灯照明设施支出;9 绿化工程费：小区内人工草坪、栽花、种树等绿化支出；绿地建设费;10 环卫工程费：指小区内的环境卫生设施支出;如垃圾站箱、公厕等支出;11 其他：小区周围设置的永久性围墙、围栏支出、园区大门、园区监控工程费、自然下沉整改费等;建筑安装工程费指项目开发过程中发生的列入建筑安装工程施工图预算项目内的各项费用含设备费、出包工程向承包方支付的临时设施费和劳动保险费,有甲供材料、设备的,还应包括相应的甲供材料、设备费;发包工程应依据承包方提供的经甲方审定的“工程价款结算单”来确定;主要包括以下内容：1 土建工程费①基础工程费：土石方、桩基、护壁坡工程费,基础处理费、桩基咨询费;②主体工程费：即土建结构工程费含地下室部分;③有甲供材料的,还应包括相应的甲供材料费;2 安装工程费①电气强电安装工程费：主体工程内的照明等电气设施安装费,有甲供材料、设备的,还应包括相应的甲供材料、设备费;②电讯弱电安装工程费：主体工程内的通讯、保安监视、有线电视系统等电讯设施安装费;③给排水安装工程费：主体工程内的上下水、热水等给排水设施安装费;④电梯安装工程费：主体工程内的电梯及其安装、调试费;⑤空调安装工程费：主体工程内的换热站、冷冻站、风机盘管控制、楼宇自控系统等空调设施安装费;⑥消防安装工程费：主体工程内的自动喷洒、消防栓、消防报警系统等消防设施安装费;⑦煤气安装工程费：主体工程内的煤气管线等燃气设施安装费;⑧采暖安装工程费：主体工程内的水暖、汽暖等供热设施安装费;⑨上述各项如有甲供材料、设备,还应分别包括相应的甲供材料、设备费;3 装修工程费：内外墙、地板毯、门窗、厨洁具、电梯间、天顶蓬、雨蓬等的装修费,有甲供材料的,还应包括相应的甲供材料费;4 项目或工程监理费：指支付给聘请的项目或工程监理单位的费用;5 其他：工程收尾所发生的零星工程费和乙方保修期后应由开发商承担的维修费零星工程费和乙方保修期后应由开发商承担的维修费能够归类的,应按从属主体原则归类计入上述相应费用中,现场垃圾清运费、工程保险费等;配套设施费指房屋开发过程中,根据有关法规,产权及其收益权不属于开发商,开发商不能有偿转让也不能转作自留固定资产的公共配套设施支出;该成本项目下按各项配套设施设立明细科目,具体核算内容可区别以下情况：1 在开发小区内发生的不会产生经营收入的不可经营性公共配套设施支出,如建造消防、水泵房、水塔、锅炉房建筑成本、变电所建筑成本、居委会、派出所、岗亭、儿童乐园、自行车棚、景观建筑小品、环廊、街心公园、凉亭等设施的支出;2 在开发小区内发生的根据法规或经营惯例,其经营收入归于经营者或业委会的可经营性公共配套设施的支出,如建造幼托、邮局、图书馆、阅览室、健身房、游泳池、球场等设施的支出;3 开发小区内城市规划中规定的大配套设施项目不能有偿转让和取得经营收益权时,发生的没有投资来源的费用;4 对于产权、收入归属情况较为复杂的地下室、车位等设施,应根据当地政府法规、开发商的销售承诺等具体情况确定是否摊入本成本项目;如开发商通过补交地价或人防工程费等措施,得到政府部门认可,取得了该配套设施的产权,则应作为经营性项目独立核算;开发间接费指房地产开发企业内部独立核算单位为组织和管理开发产品的开发建设而发生的各项费用;开发间接费的内容包括：1 现场管理费用：内部独立核算的、开发项目现场管理的人员工资及福利费、工会经费、职工教育经费、修理费、办公费、办公用水电费、差旅费、市内交通费、运输费、通讯费、业务交际费、劳动保护费、低值易耗品摊销、周转房摊销等;2 利息并借款费用：直接用于项目开发所借入资金的利息支出、汇兑损失,减去利息收入和汇兑收益的净额;3 固定资产投资方向调节税：按规定应计缴的固定资产投资方向调节税;4 物业管理基金、公建维修基金或其他专项基金：按规定应拨付给业主管理委员会的由物业管理公司代管的物业管理基金、公建维修基金或其他专项基金;5 质检费：包括按规定支付给质检部门的质量检验费,项目发生的材料、设备质量检验费、工程质量自检费、工程竣工验收费等质量鉴定性费用;6 其他：项目交付使用后发生的,按规定或协议应由开发商承担、补贴给物业管理公司的水、电、煤气、暖气等价差,以及其他应计入开发间接费的费用;4-3 开发企业期间费用的开支范围为：营业费用指在开发产品销售环节发生的各项费用;包括：1 已完开发产品销售以前的改装修复费,开发产品看护费及按规定或协议应交物业管理公司的空房物业管理费,根据规定或协议应承担的按单位、面积分摊的空房和自留、自用物业水电费等;2 小区内、主体外临时样板房、售楼处的设计、建造、装饰等费用;样板房、售楼处内的资产,如空调、电视机等资产性购置支出不得在销售费用列支;主体内临时样板房、售楼处的设计、建造、装饰等费用在房屋开发成本中列支;3 开发产品销售、转让、出租过程中发生的广告审批费、广告制作费含资料制作费、广告宣传费、展览费、销售模型沙盘制作费、代销手续费、销售服务费、咨询费、办销售许可证时向政府部门交纳的物业管理启动金、商品房注册登记费、产权交易费或商品房交易手续费、房屋面积审核费、房屋评估费、诉讼费、中介佣金、销售许可证、外销费等;4 专设销售机构的职员工资、工会经费、福利费、折旧费、修理费、差旅费、办公费、培训费、业务交际费以及其他经费;管理费用指企业行政、财务、人事等行政管理部门,为组织和管理房地产开发经营活动而发生的各项费用;包括：1 行政管理部门人员的工资、福利费,办公费、差旅费、运输费包括驾驶员保险费、折旧费、修理费、低值易耗品摊销、办公用水电费等;2 工会经费和职工教育经费;3 财产保险费、劳动保险费、待业保险费、医疗保险费、失业保险费;4 税金：指按照规定支付的房产税、车船使用税、土地使用税金、费、印花税等;5 审计费、咨询费、聘请中介机构费、诉讼费、业务招待费、董事会费、公司活动费等;6 无形资产及长期待摊费用摊销;7 坏账损失及存货盘亏、毁损损失;8 环境费：支付清洁工的工资、摆花费、租花费等9 租金：包括房屋租金、车库租金等;10 分摊上级管理部门和总部的管理费以及其他管理费等;财务费用指企业为筹集开发经营所需资金而发生的各项费用;包括利息净支出减去利息资本化部分、汇兑净损失、金融机构手续费含票据工本费,以及企业筹集资金发生的其他财务费用;会计科目与帐簿设置5-1 “开发成本”科目：核算在房屋等产品开发过程中所发生的各项费用;各级明细科目的设置详见“房地产成本核算科目明细表”;5-2 “开发间接费”科目：归集和分配在房屋等产品开发过程中,本单位项目、设计、工程、预算、材料等业务部门为组织与管理开发项目建设而发生的各项费用;这类费用由本科目归集并按一定方法、标准分配后,再计入各成本核算对象的“开发间接费”成本项目中去;各级明细科目的设置详见“房地产成本核算科目明细表”;5-3 “预提费用”科目：核算按权责发生制原则和受益期限、对象,应由本受益期、受益对象承担的尚未支付的成本、费用;本科目一般应按费用的内容设置二级科目进行核算;应预提的费用一般包括：配套设施费；与合作单位共建项目应负担的由合作单位垫付的费用；租金；保险金；借款利息；修理费用及应由本受益期、受益对象承担的尚未支付的地价等;费用预提的时间：应由房屋等开发产品负担的费用,应在结转房屋等开发产品时预提;配套设施费的预提范围、条件、依据和计算方法：范围：开发小区内不能有偿转让的配套设施将发生的费用;能有偿转让的配套设施将发生的费用不得预提;条件：配套设施费的预提条件为：房屋与配套设施非同步开发有前有后、穿插进行；先建房屋,后建配套设施;依据：拟建配套设施的预算成本或计划成本;计算方法：某成本核算对象应该项开发产品预算配套设施费=预提的配套设施费成本或计划成本预提率配套设施该配套设施的预算成本或计划成本=--------------------------------100%费预提率应负担该配套设施费各开发产品的预算成本或计划成本式中应负担该配套设施费的开发产品一般应包括房屋、能有偿转让的小区内大配套设施; 5-4 “待摊费用”科目：核算按权责发生制原则和受益期限、对象在本期发生但应由本期及以后各期共同负担的、分摊期限在一年以内的费用;如：项目开发前期为项目开发而发生的贷款利息支出分摊期限为预计项目开发期,项目开发期超过一年的列“长期待摊费用”、广告费、低值易耗品摊销、预付保险费、预付报刊费等;本科目一般应按费用的内容设置二级科目进行核算;5-5 “开发产品”科目：核算已开发完成并验收合格的开发产品的实际成本;各级明细科目的设置详见“房地产成本核算科目明细表”;各单位在进行“开发产品”核算的同时,应收集、整理具体到每户的可售面积构成、销售及其回款情况的详细资料;房地产成本核算科目明细表一级科目二级科目三级科目四级科目五级科目备注开发成本各项目各成本核算对象土地征用及拆迁补偿费按前述明细完工转开发产品各住宅小区、配套设施前期工程费同上基础设施费同上建筑安装工程费同上配套设施费同上开发间接费自一级科目待分摊征地及拆迁补偿费按前述明细开发间接费转入待分摊前期工程费同上待分摊基础设施费同上待分摊配套设施费同上开发间接费各项目工资及附加费定期转入开发成本有关部门办公费用差旅交通费修理费通讯费周转房摊销利息并借款费用质量检验费物业管理基金其他开发产品项目名称成本核算对象设置面积或套数的数量金额帐第六章成本费用的归集与分配土地征用及拆迁补偿费6-1 一般能分清成本核算对象的,可直接计入房屋等成本核算对象的成本项目中；如果分不清成本核算对象,须两个或两个以上的成本核算对象负担时,可先在“开发成本—土地开发—土地费用”科目进行归集,再将其分配计入有关成本核算对象的开发成本；也可以直接分配计入“开发成本--有关成本核算对象----土地拆迁及补偿费”;有关分配方法为：按土地面积计征地价、进行补偿、缴纳市政配套费时：方法一：先按小区的占地面积将地价和拆迁补偿费分配到各小区；再将分配到各小区内的地价和拆迁补偿费,按小区内房屋等成本核算对象和道路、广场等公用场所的占地面积进行直接分配；然后将分配到小区内道路、广场等公用场所占地面积的地价和拆迁补偿费,按房屋等成本核算对象的占地面积进行间接分配,计入房屋等成本核算对象的的开发成本；房屋等成本核算对象的直接分配数加间接分配数,即为该房屋等成本核算对象应负担的地价和拆迁补偿费;方法二：也可将公用占地面积先分摊到房屋等成本核算对象的占地面积上,房屋等成本核算对象自身的占地面积加分摊的公用占地面积,再乘以单位面积的地价及拆迁补偿费来分配; 按建筑面积计征或补偿时：不论是公共用地还是房屋等成本核算对象自身用地发生的“土地征用及拆迁补偿费”成本项目内的费用,均应按房屋等成本核算对象的建筑面积来分摊;前期工程费6-2能够分清成本核算对象的,可直接计入房屋等成本核算对象的“前期工程费”成本项目；应由两个或两个以上的成本对象负担的前期工程费,可通过“开发成本—土地开发—前期工程费”科目归集,再按建筑面积包括在建及未建面积分配计入各成本核算对象的成本项目;基础设施费6-3一般能够区分成本核算对象的,应直接计入房屋等成本核算对象的“基础设施费”成本项目中；如果在开发的建设场地上有多个开发项目,不能区分成本核算对象时,其基础设施费应先在“开发成本—土地开发—基础设施费”科目进行归集,待基础设施建设完毕后,将归集的费用按建筑面积包括在建及未建面积分配计入有关成本核算对象的“基础设施费”成本项目中;建筑安装工程费6-4 一般应在与承包单位进行工程价款结算时,按承包单位根据当月实际完成工作量提出,经甲方审定、双方确认的“已完工程月报表”、“工程价款结算单”所确定的工程价款,直接计入房屋等成本核算对象的“建筑安装工程费”成本项目;6-5 预付给承包单位的工程款和备料款,不能直接作为建筑安装工程费支出,计入“开发成本”科目,应先在“预付帐款—预付承包单位款”科目核算,待工程价款结算时,再从实际应付工程款中扣回;6-6 对几个工程一并招标出包且按标价结算的,应在工程完工结算工程价款时,按每个工程或成本核算对象的预算造价占各项工程预算造价之和的比例,计算各自的标价即实际建筑安装工程费;根据经计算得出的建筑安装工程费,计入有关房屋等成本核算对象的“建筑安装工程费”成本项目;计算公式为：某项工程的实际该项工程预算造价=工程标价 --------------------建筑安装工程费各项工程预算造价合计配套设施费6-7 凡是不能有偿转让的开发小区内配套设施所发生的支出,均应计入房屋等成本核算对象的“配套设施费”成本项目：1 配套设施和房屋等开发产品同步建设的情况下：▲能分清成本核算对象的,应直接计入房屋等成本核算对象的“配套设施费”成本项目; ▲不能分清成本核算对象的,应先由“开发成本—配套设施开发”科目的相应成本项目进行归集,再分配计入房屋等成本核算对象的“配套设施费”成本项目;2 配套设施和房屋等开发产品非同步建设有前有后、穿插进行的情况下：▲应先通过“开发成本—配套设施开发”科目进行归集,待配套设施完工后,再按房屋等成本核算对象的建筑面积和分项平行结转法,分配计入房屋等成本核算对象的成本项目;3 先开发房屋等开发产品,后建配套设施；或房屋等开发产品已开发完工移交或出售,而配套设施尚未全部完工的情况下：▲可按配套设施的预算成本或计划成本进行预提,并归集在“开发成本—配套设施开发”科目的相应成本项目,再按房屋等成本核算对象的建筑面积,分配计入房屋等成本核算对象的“配套设施费”成本项目;预提数与实际数的差额,应在配套设施完工时调整房屋等成本核算对象的“配套设施费”成本项目;▲如果预提的配套设施费含有多种配套设施项目,应在每项配套设施完工时,逐项结转并随时调整房屋等成本核算对象的“配套设施费”成本项目,不得等全部配套工程竣工后一次调整;6-8 凡是能有偿转让的配套设施包括经营性和非经营性的支出,不得计入房屋等成本核算对象的成本,能有偿转让的配套设施应分配的其他配套设施费,应计入其开发成本的“开发成本—配套设施开发—配套设施费”项目中;开发间接费6-9 应先通过“开发间接费”科目归集,于每季末根据实际发生数按建筑面积分配计入各项。
房地产公司项目成本管理流程
房地产公司项目成本管理流程一、项目成本管理的目标和意义1.目标：通过成本管理，确保项目在预算范围内达到预期目标，提高项目的经济效益。
2.意义：(1)提高决策的科学性：通过成本管理，对各项费用进行合理预算和控制，为项目决策提供科学的依据。
(2)合理分配资源：通过成本管理，合理控制项目成本，有效分配资源，提高资源利用效率。
(3)促进项目高效执行：通过成本管理，及时发现并解决项目中存在的成本问题，提高项目组织和管理的水平，推动项目高效执行。
1.成本预算阶段(1)按照项目的规模和特点，制定详细的成本预算计划。
(2)进行项目的可行性研究，确定项目的投资额。
(3)制定项目各阶段的成本控制指标，并分解到具体工作任务和责任人，确保项目成本的有效控制。
2.成本控制阶段(1)建立成本控制体系，明确成本控制的具体指标和方法。
(2)对项目的各项费用进行详细预算，制定费用计划，并将费用分解到各个具体任务和责任人。
(3)定期监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本偏差问题。
(4)开展成本分析工作，分析成本偏差的原因，并提出相应的改进措施。
3.成本核算阶段(1)建立成本核算体系，确保项目的成本核算工作准确可靠。
(2)对项目的各项费用进行核算，包括实际发生的费用和未来预计的费用。
(3)对成本核算结果进行分析，评估项目的成本执行情况。
(4)及时调整项目的费用计划，确保项目的成本控制目标得以实现。
4.成本评估阶段(1)对项目的成本执行情况进行评估，包括成本效益分析和风险评估等。
(2)根据成本评估结果，调整项目的成本控制策略，提高项目的经济效益。
5.成本优化阶段(1)根据项目的特点和市场需求，对项目的成本进行优化调整。
(2)通过技术创新、管理创新等手段，降低项目的成本，提高项目的竞争力。
三、房地产公司项目成本管理实施要点1.建立良好的沟通机制，确保各部门之间的顺畅沟通，共同制定成本管理的目标和计划。
2.加强项目执行过程中的成本监控，制定科学的成本控制指标，并定期汇报成本执行情况。
恒大恒大万科集团房地产成本核算指导
恒大恒大万科集团房地产成本核算指导标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]万科集团房地产成本核算指导第一章总则1-1 为了加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析，根据会计准则等有关规定，以及集团《财务管理规则》和《会计管理规则》的要求，制定本指导。
1-2 集团房地产开发企业成本核算的任务是：建立和完善成本核算基础工作，严格遵守成本开支范围，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料，及时发现成本管理中存在的问题，以便寻求降低成本的途径。
1-3 各房地产开发企业，建立成本核算责任制，不断完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，并自觉接受集团的监督。
第二章成本核算的基本程序成本核算的一般步骤：第一步：根据成本核算对象的确定原则和项目特点，确定成本核算对象。
第二步：按成本核算及管理的要求，设置有关成本核算会计科目和帐簿，按成本核算对象归集开发成本费用。
第三步：按受益原则和配比原则，确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。
第四步：将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。
第五步：编制项目开发成本计算表，计算各成本核算对象的开发总成本。
第六步：正确划分完工和在建开发产品之间的开发成本，分别结转完工开发产品成本，按建筑面积计算完工产品单位成本。
第七步：正确划分可售面积、不可售面积(由主管部门划分提供)，根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本，按与结算销售收入配比的原则正确结转完工开发产品的销售成本。
第八步：编制成本报表，根据成本管理和核算要求，总括反映各成本核算对象的成本情况。
第三章成本核算对象的确定3-1 成本核算对象的确定原则：应满足成本计算的需要；便于成本费用的归集；利于成本的及时结算；适应成本监控的要求。
恒大的成本核算制度
恒大的成本核算制度介绍恒大地产集团是中国最大的房地产开发商之一，总部位于广州市。
它是一家拥有行业领先的成本核算制度的企业。
本文将介绍恒大的成本核算制度。
成本分类恒大采用三级成本分类，有助于对各种成本进行分类管理和分析。
这三级分类是：1.产品直接成本：包括土地和建筑所需的直接成本，如施工、材料、劳动力、设计等，以及销售和市场推广费用。
2.产品间接成本：包括产品销售和管理所需的间接成本，如房屋交付、项目管理、财务和法律支持、物业管理，以及品牌推广。
3.非产品成本：包括公司经营和管理所需的支出，如员工培训、办公室租金、办公设备和信息技术。
分类明确，有助于恒大对不同类型的成本进行分析和控制。
产品成本核算恒大的产品成本核算包括以下方面：1.成本控制：恒大通过建立项目管理系统，对施工、设计和材料等领域进行控制。
对于不同类型和规模的项目，制定不同的成本控制方案，并严格执行。
2.有效的供应链管理：恒大采用竞争招标方式，从供应商中选择合适的产品材料和服务提供商。
这有助于控制成本并提高效率。
3.可持续发展：恒大遵守环保法规要求，努力优化建设和管理，从而实现可持续的发展。
非产品成本核算恒大的非产品成本核算包括以下方面：1.员工培训：恒大会对员工进行不同形式和类型的培训，包括管理、销售和技能方面的培训，以提高员工的素质和技能水平。
2.办公室管理：恒大租用的办公室中设有各种设施和服务，使得员工的工作更加便捷、高效。
同时还会对办公设备进行定期维护和维修。
3.信息技术：恒大采用了先进的信息系统和软件，以便更好地管理和控制成本。
成本核算系统恒大的成本核算系统是基于ERP应用程序开发的，它包括以下方面：1.成本预算：根据企业的业务计划和项目信息，制定全年和月度的成本预算，包括产品直接成本、产品间接成本和非产品成本。
2.成本总账：对采购、支出和收入进行分类，为成本核算提供数据。
3.成本核算：将成本进行分类，按照产品直接成本、产品间接成本和非产品成本进行核算，以便更好地管理和现场控制成本。
恒大成本核算与管理制度
恒大成本核算与管理制度前言成本是企业的重要财务指标之一，恒大作为中国最大的房地产企业之一，具有庞大的资金规模和复杂的业务运作方式，成本管理是恒大企业管理中的重要组成部分。
本文将介绍恒大成本核算与管理制度的相关内容，以便更好地了解恒大的管理体系。
一、成本核算1. 成本概述成本是商品或服务生产所需要的资源，包括原材料、直接人工、制造费用和间接费用等。
恒大企业的成本主要包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、销售成本以及管理费用等。
2. 成本核算方法恒大企业采用标准成本法进行成本核算，标准成本是指在一定的生产条件下，所需的标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等，以标准成本为依据核算实际成本。
3. 成本核算程序恒大企业成本核算程序包括：（1）预算编制制定成本计划，包括制定成本预算和计划，制定成本预算指标和标准，并对执行情况进行监控和控制。
（2）成本核算根据计划制定成本核算，按规定的成本要素进行成本核算，并进行核算统计和汇总。
（3）成本分析分析成本变动原因，并进行成本控制预算确认和成本合理性分析，确定成本的控制措施。
（4）成本控制按照成本控制措施进行成本控制，包括对成本控制情况的监控、措施调整和审核等。
二、成本管理1. 成本管理的目的和意义恒大企业的成本管理的目的是保证企业正常运转和发展，管理成本对于提高经济效益、控制风险、提升企业竞争力具有重要意义。
2. 成本管理体系恒大企业的成本管理体系包括以下几个方面：（1）成本计划管理制定年度成本计划、月度成本控制指标，确保成本预算和成本控制指标的实现，并对执行情况进行监控和控制。
（2）采购管理制定采购政策和采购计划，控制采购成本，保障采购品质，并对采购过程进行核算和监控。
（3）资产管理从资产使用效益出发，对企业固定资产和流动资产进行管理，并进行资产评估。
（4）财务成本管理对企业的融资费用、利息、税费等财务成本进行全面管理和监控，确保财务成本控制在可控范围内。
地产项目成本管理工作流程指引
地产项目成本管理工作流程指引引言地产项目的成本管理是一个重要的方面，在项目生命周期的各个阶段都需要精确地控制成本，以确保项目能够按时完成并达到预期目标。
本指引旨在提供一个详细的工作流程，帮助项目经理和相关团队成员有效地进行地产项目成本管理。
1. 项目成本规划阶段在项目成本管理的初期阶段，项目经理和团队成员需要进行充分的规划和准备工作。
1.1 制定项目成本管理计划项目经理应制定一个详细的项目成本管理计划，包括以下内容： - 项目成本管理目标和指标 - 成本估算方法和技术 - 成本控制措施和策略 - 成本变更管理程序 - 预算分配和控制- 成本报告和沟通渠道1.2 进行项目需求分析项目团队应与相关利益相关者合作，全面了解项目需求和目标，明确项目的范围和要求。
这有助于准确估算成本，并为后续的成本控制提供依据。
1.3 进行成本估算根据项目的需求分析和范围，项目团队应进行成本估算。
成本估算可以基于历史数据、类似项目的经验或专业估算技术来进行。
成本估算的结果将用于制定项目的预算和资源规划。
1.4 制定项目预算根据成本估算的结果，项目经理应制定一个详细的项目预算。
项目预算应包括各个阶段和任务的预算分配，以及安全储备和风险管理的相关预算。
2. 项目成本控制阶段项目成本控制阶段是项目执行和监控的关键阶段，项目经理和团队成员应密切关注项目的成本变化，并采取相应措施进行控制。
2.1 监控项目成本项目团队应定期监控项目的成本执行情况，与预算进行比较，并分析偏差。
监控项目成本可以通过使用成本控制工具和技术，如挣值分析、趋势分析等方法来实现。
2.2 管理成本变更在项目执行过程中，可能会发生成本变更，例如资源调整、需求变更等。
项目团队应建立一个成本变更管理程序，确保所有成本变更都经过评估和批准，并及时更新项目预算和资源分配。
2.3 采取成本控制措施如果发现成本偏差超出可接受范围，项目团队应采取相应的措施进行成本控制。
这些措施可能包括调整资源分配、重新评估风险管理策略、寻找更优的供应商等。
国内知名房地产公司合同审核履行成本控制管理办法
恒大地产集团合同审核及履约成本控制管理办法第一章总则第一条为继续强化集团成本控制措施在合同签订及履约时的有效执行和落实，避免公司损失，规范管理，维护公司利益，制订本办法。
第二条本办法适用于集团总部、各地区公司、下属公司的合同管理及履约监督工作。
第二章合同审核成本控制第三条合同报审前必须按制度完成定标（核价）审批，合同签订必须与定标（核价）结果一致。
如因特殊原因需要变更定标（核价）结果的，须按原程序重新完善审批手续。
第四条设计合同签订前应将钢筋含量控制指标报集团设计成本控制中心审批，并在合同中对钢筋含量控制指标进行约定控制，同时应明确具体的违约责任。
如因特殊原因需要变更已审批指标的，须按制度重新完善审批手续。
第五条基础施工合同签订前应将基础方案报集团设计成本控制中心审批，并按审批确定的基础方案签订合同。
如因特殊原因需要变更已审批方案的，须按制度重新完善审批手续。
第六条土石方施工合同签订前应将小区竖向设计方案报集团设计成本控制中心审批，并在合同中根据已审批方案确定暂定土石方量。
如因特殊原因需要变更已审批方案的，须按制度重新完善审批手续。
第七条超豪华户型交楼标准的小型中央空调购置合同签订前应将空调配置方案报集团设计院审批，并按已审批的配置方案购买小型中央空调。
如因特殊原因需要变更已审批方案的，须按制度重新完善审批手续。
第八条其他根据制度在合同签订前须进行方案审批的，必须完成审批，并在合同中严格落实已审批方案。
如因特殊原因需要变更已审批方案的，须按制度重新完善审批手续。
合同管理部每季度后第一个月的10日前将《合同日常审核发现成本控制问题统计台账》上报合同管理中心。
第九条合同约定不得调整价格（包括单价或总价）的，严禁擅自调整合同价格。
特殊情况需要调整合同价格的，价格上调10%以内（含10%）的报集团董事局分管领导审批，上调10%以上的再报董事局主席审批。
第十条对于已签订年度合同，项目再签订具体合同的，合同价格必须与年度合同一致。
地产公司成本控制流程
地产公司成本控制流程1.成本预算制定：地产公司在项目启动前需要制定相应的成本预算，包括项目开发成本和运营成本等。
成本预算的制定要充分考虑项目的规模、类型、地理位置等因素，并与相关部门进行充分沟通和协商。
2.成本管控责任划分：地产公司需要明确项目成本的管理和控制责任，包括项目经理、财务部门、采购部门等相关人员。
每个责任人员都要清楚自己的职责和权限，并通过定期会议和报告的形式进行信息共享和沟通。
3.项目阶段成本控制：地产项目通常分为前期筹备、设计开发、施工阶段和运营阶段等不同的阶段。
在每个阶段，地产公司需要对相应的成本进行控制和监督，包括合同招投标、设计变更、进度控制等，确保项目按照成本预算的要求进行。
4.供应商管理：地产公司需要对与项目有关的供应商进行综合评估和管理，包括采购流程、供应商合格审查、供应商绩效评价等。
优先选择具有合规、质量和价格优势的供应商，并与之进行有效的合作和沟通。
5.监控成本数据：地产公司需要建立成本管理系统和数据库，对项目成本进行及时、准确的跟踪和收集。
通过使用成本管理软件和数据分析工具，监控项目的成本波动和趋势，及时发现和处理异常情况。
6.持续改进和优化：地产公司需要定期评估和分析成本控制的效果，制定相应的改进措施。
通过总结经验教训，优化成本管理流程，提高成本控制的效率和效果。
7.风险管理：地产公司在成本控制过程中需要考虑和管理项目的风险，包括市场风险、工程风险、法律风险等。
通过制定相应的风险管理策略和应对措施，降低项目风险对成本控制的影响。
8.奖惩机制：地产公司可以设立相应的奖惩机制，激励项目相关人员积极参与成本控制工作，鼓励他们提出优化方案和节约成本的措施。
同时，对于违规超支等行为，也需要进行相应的扣罚和惩处。
以上是地产公司成本控制流程的一个简单范例，地产公司可以根据自身的业务特点和需求进行适当的调整和完善。
通过严格的成本控制和管理，地产公司可以降低项目开发和运营过程中的成本，提高企业的经营效益和竞争力。
财函字【2012】009号附件：恒大集团房地产开发企业成本核算制度
恒大集团房地产开发企业成本核算制度第一章总则第一条为规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，加强开发成本的管理控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团内全资、控股的房地产开发企业，以及受托经营的非控股房地产开发企业。
第二章成本核算程序第三条按照房地产开发项目的特点，根据成本核算对象的确定原则，确定成本核算对象。
第四条设置成本核算会计科目，按照集团会计核算制度的要求，核算和归集发生的开发成本及费用。
第五条根据受益原则和配比原则，确定应分摊的成本和费用在各成本核算对象之间的分摊方法、标准。
第六条将归集的成本费用按确定的分摊方法和标准在各成本核算对象之间进行分配。
第七条根据项目总体规划方案，正确划分项目可售面积和不可售面积，按有关规定分别计算可售面积和不可售面积应承担的成本。
第八条编制项目开发成本计算表，计算各成本核算对象的开发总成本。
第九条正确划分已完工和在建开发产品之间的开发成本，分别结转完工开发产品成本。
第十条正确划分已交楼开发产品和未交楼开发产品成本，正确结转当期交楼开发产品销售成本。
第十一条根据成本核算和管理的要求，编制成本报表，综合反映各成本核算对象的成本情况。
第三章成本核算对象的确定第十二条成本核算对象通常按以下原则合理确定：（一）可否销售原则。
开发产品能够对外经营销售的，应作为独立的成本对象进行成本核算；不能对外经营销售的，可先作为过渡性成本对象进行归集，然后再将其相关成本摊入能够对外经营销售的成本对象。
（二）分类归集原则。
对同一开发地点、竣工时间相近、产品结构类型没有明显差异的群体开发的项目，可作为一个成本对象进行核算。
（三）功能区分原则。
开发项目某组成部分相对独立，且具有不同使用功能时，可以作为独立的成本对象进行核算。
（四）权益区分原则。
开发项目属于受托代建的或多方合作开发的，应结合上述原则分别划分成本对象进行核算。
第十三条成本核算对象确定的方法按照成本核算对象的确定原则，成本核算对象按以下方法进行分类：（一）能一期开发完毕的项目，按独立别墅、双拼别墅、联排别墅、多层、小高层、中高层、高层、超高层、独立商业、公寓、写字楼等不同可售产品类型划分成本核算对象。
恒大成本管理
2014-04-01恒大内部资料〉房地产经理人联盟恒大集团设计阶段成本控制标准流程第一章总则第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量，特制定本标准流程。
第二条工作原则：满足国家规范、标准和地方规定，满足集团设计要求和标准，满足安全、合理、经济的要求。
第二章设计方案管理第三条：本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。
第四条：根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定，地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批：钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案（管线综合平衡）、新技术新产品方案。
由于项目地形复杂，按集团恒地司管字【2014】第09号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后，出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。
第五条：设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审，方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。
第六条：小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘，并组织方案论证会，必要时邀请社会专家参加论证会。
地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算，并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。
第七条：小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研，并组织由社会专家参加的方案论证会。
第八条：地下室平面方案审批中，根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。
第九条：转换层的设置应进行充分的经济技术论证，并报集团领导审批。
第十条：地区公司总工室对地质复杂的基础方案应组织论证会，必要时邀请社会专家参加。
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恒大地产集团成本管理流程成本管理作业体系目录第1:管理模式第2:总成本管理第3:供应商管理第4:招标管理第5:合同管理第6:洽商管理第7:甲供材管理第8:付款管理第9:工程结算管理第10:工程审计管理第11:成本档案管理第12:造价咨询公司管理目录第1:管理模式第2:总成本管理第3:供应商管理第4:招标管理第5:合同管理第6:洽商管理第7:甲供材管理第8:付款管理第9:工程结算管理第10:工程审计管理第11:成本档案管理第12:造价咨询公司管理 01. 目标成本管理作业指引目标成本管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 11. 目的指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。
2. 适用范围适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。
3. 术语和定义 3.1. 目标成本:通过确定成本目标值，施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
3.2 目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。
通常，目标成本主要分为四个版本。
3.2.1 第一版，可研阶段目标成本(也称成本估算)，采用会计科目形式，编制范围为项目整体，定稿时间为项目可研报告通过时间;3.2.2 第二版，确定规划方案目标成本，采用会计科目形式，编制范围为项目整体，定稿时间为项目详细规划方案确定后; 3.2.3 第三版，年度开发目标成本(也称成本控制指导书)，采用会计科目与单项成本支出目标相结合的形式，编制范围为当期，定稿时间为确定年度开发经营计划，确定当期项目规划和单体方案后; 3.2.4 第四版，施工图预算修订目标成本，是在主体工程施工图预算确定后对第三版目标成本的修订; 3.3动态成本:指当前工程项目中即时的成本。
3.4项目建议书和可行性研究阶段的成本控制是投资估算:投资估算是指在项目建议书和可行性研究阶段通过编制估算文件测算和确定的工程造价。
投资估算是建设项目进行决策、筹集资金和合理控制造价的主要依据。
4. 职责 4.1 公司经营开发部: 4.1.1 负责编制项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本控制建议书; 4.1.2 负责编制总包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目标建议书; 4.1.3 负责编制项目主要材料(设备)采购方式及成本控制目标建议书; 4.1.4 负责与相关部门就限额设计数值及成本建议进行沟通，达成共识形成《目标成本指导书》。
5. 工作流程 5.1 工程技术部制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书 5.1.1 在项目施工图设计阶段，建安目标限额设计成本控制建议书审批后，工程技术部根据审批的建议书，对总包、主要分包工程的承包方式提出初步成本目标建议。
5.1.2工程承包方式及成本目标建议书编制原则如下: 5.1.2.1 总包及分包工程合同结算成本目标由合同(招标)成本目标和设计变更及现场签证控制目标两部分组成，设计变更及现场签证控制目标一般根据各分项工程的性质不同按合同(招标)成本目标的10%左右的不同比例确定;5.1.2.2 为了加快项目开发的速度，一般在总包工程开工前，个别分项工程必须提前开工，需独立到政府部门办理相关的报建、招标及开工手续，由甲方直接发包。
常见的如土方工程、边坡支护与挡土工程、桩基工程等;此类工程建议采用单价包干的方式，根据估算总量及限定单价把分项工程招标结果控制在分项成本目标范围内; 5.1.2.3 对总包工程中一些专业性较强、行业竞争较激烈、市场水平与定额水平有一定差异性的工程建议作为总包工程的甲方指定分包工程，引入市场竞争机制，从而达到降低成本、保证成本目标实现的目的。
具体如下: 5.1.2.3.1 采用总价包干方式:如人防工程、白蚁防治工程、电梯工程、通讯工程、发电机及配电房安装工程等，在限额设计值下制定承包总价; 5.1.2.3.2 采用单价包干方式:如防水工程、幕墙工程、铝合金工程、钢结构工程、智能化设备等，根据限额设计指标分解承包单价; 5.1.2.4 总包工程承包方式可按招标时施工图纸的完善程度来定，一般来说，各分项工程根据不同情况可能会采用不同的承包方式，如固定总价、暂定总价、综合单价包干、费率包干等; 25.1.3 汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议，部门经理审核，总经理审批，指导总包及分包工程的招标及实施，确保总包及分包工程承包目标实现;5.1.4 项目实施过程中，成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控，及时预警，如有超目标的项目，分析原因，及时报部门经理、公司总经理决策。
5.2 工程技术部制定项目主要材料(设备)采购方式及成本控制目标建议书 5.2.1 施工图完成后，项目负责人组织人员对常用的主要材料(设备)进行分类，据材料的各自特点及方便施工管理，分别建议采取不同的采购方式，并制定相应的成本目标，控制材料(设备)成本的目的是材料(设备)选型定板一定要控制在成本目标范围内; 5.2.2 对主要材料(设备)采购方式建议的主要原则如下: 5.2.2.1 甲供材料(设备):对金额较大，质量要求较高、对项目的素质影响较大、施工进度配合要求不高，可以相对独立施工的设备(安装)及成品材料可以采取甲购方式。
如:机房设备、电梯设备、空调机组、水景设备、雕塑小品、环境设施、公建配套工程中专用设备等。
5.2.2.2 甲指乙购材料:设计阶段无法定板、且该材料品牌差异(质量、价格)较大，对项目的素质及效果影响很大、甲方要重点控制，且与施工单位工期配合较密切;信息价相差很大的材料(信息价上没有的)的材料适合采用甲定乙购材料。
如:外墙砖、防火门、电梯大堂装修材料、环境高档及特别要求的石材、苗木、母线槽、应急灯、及会所装修面层材料等。
5.2.2.3 甲方制定范围、乙方采购材料:工程中常见，对项目效果及素质影响不大，且有三家及以上价格、质量相近;与信息价接近;与施工进度及配合较密切的材料;如:混凝土、砌体、铝型材、玻璃、防水材料、普通的面砖及涂料油漆(功能房、楼梯间、地下室等次要位置)、特殊要求的五金件、环境普通石材(国产中低档)、PPR 管材、PVU 排水管、开关插座等; 5.2.2.4 乙定乙购的材料:市场上的所有同类材料价格都接近、对项目效果及素质基本没影响，与信息价很接近的材料。
如:钢材、电线电缆、电线预埋管、室外地下管道、模板、普通照明灯具(楼梯间、功能房、地下室); 5.2.3 工程技术部成本控制岗位人员在完成项目主要材料(设备)采购汇总后报部门经理审核，公司总经理审批。
5.3 经营开发部汇总目标成本 5.3.1成本控制岗位人员汇总各项目标成本形成《目标成本控制指导书》，按公司会签程序报相关部门会签，公司总经理审批《目标成本审批表》; 5.4 目标成本控制指导书分解下发执行 5.4.1 经营开发部成本控制岗位人员将会签完成后的目标成本控制指导书落实到各部门执行; 5.4.2 各部门根据目标成本控制指导书的要求进行实施按月、周进行反馈财务计核部成本控制岗位人员; 5.4.3 财务计核部成本控制岗位人员对各阶段的成本进行控制，所有项目的资金结算支付均经过财务计核部成本控制岗位人员的审核，是否超出目标成本对于超出目标成本的向责任部门发出成本预警; 5.5 项目成本动态监控 5.5.1 工程技术部控制设计变更，并将预算增加情况反馈公司各部门成本控制岗位人员; 5.5.2 工程技术部严格按照限价要求进行材料及设备采购; 5.5.3 项目部负责对工程变更的控制，并将预算增加的情况反馈工程技术部成本控制岗位人员; 5.5.4 工程技术部成本控制岗位人员对招标、工程变更、现场签证进行成本预算控制; 5.6 经营开发部项目成本动态分析 5.6.1成本控制岗位人员根据各环节的成本反馈信息对照项目目标成本分析提出成本预警或进行目标成本调整，并按月(季)编报《综合成本分析报告》 5.7 经营开发部目标成本调整 5.7.1 对于超过目标成本的各类项目判断是否有补充预算(设计变更、现场工程签证)，如果有补充预算则在目标成本控制指导书中调整目标成本，由成本控制岗位人员审核、会签，总经理审批;5.7.2 对于无补充预算的项目又未在工程量清单中列出的其他发生项目成本在项目竣工结算中不与考虑。
6. 支持文件无 37. 相关表格记录 7.1.《项目总包及主要分包工程承包方式及成本控制目标建议》 7.2.《项目主要材料(设备)采购方式及成本控制目标建议》 7.3.《目标成本控制指导书》 7.4.《目标成本审批表》42.目标成本控制指导书成本控制指导书期工程技术部经营开发部年月日 5目的:明确项目成本控制目标及责任，指导项目开发决策; 附表(一):产品组合产品组合住宅成本总占地面积总规划用地面积占地敏感(不含住宅商业综合容积率总车位比 TH) 可售可售公建车库其中总建筑面积其中公建用地可售住宅建筑占地产品平均框架单位造产品组合总户数容积率占地面积面积比例面积比例价 TOWNHOUSE 多层住宅小高层高层独立车库商业网点公建地上停车位配套用房非人防地下车位地下半地下车位车位人防地下车位综合普通住宅户均 6附表(二):目标成本目标成本本年跨年度目度目第一责任其他责工作序号成本项目标成标成控制要点部门任部门本(万本(万元) 元) 一、土地征迁费用及拆迁补偿费 1.4.J.4.1 土地征用费用经营开发部 1.4.J.1.2 耕地占用税经营开发部 1.4.J.1.3 劳动力安置费经营开发部 1.4.J.2.1 安置动迁用房支出经营开发部 1.4.J.2.2 拆迁补偿费经营开发部二、前期工程 2.8.J.1 规划费用经营开发部 2.10.J.1 设计费用经营开发部项目可行性研究费1.1.J.4 经营开发部用 1.1.J.4.1 水文费用经营开发部 1.1.J.4.2 地质费用经营开发部1.1.J.4.3 勘探费用经营开发部 1.1.J.4.4 测绘费用经营开发部工程项1.1.J.4.5 七通一平支出经营开发部目部三、建筑安装工程费 3.14.G.1-4 建筑工程费用工程技术部 3.14.G.5 安装工程费用工程技术部 3.14.G.6 支付给承包方费用工程技术部其他建筑安装工程3.14.G.7 工程技术部费用四、基础设施费 4.16.G.(J).4.1 供水工程支出经营开发部 4.16.G.(J).4.2 供电工程支出经营开发部4.16.G.(J).1.1 供气工程支出经营开发部或2.1 74.16.G.(J). 1.2 排污程支出经营开发部或2.2 4.16.G.(J). 1.3 排洪工程支出经营开发部或2.3 4.16.G.(J). 1.4 通讯工程支出经营开发部或2.4 4.16.G.(J). 1.5 照明工程支出经营开发部或2.5 4.16.G.(J). 1.6 环卫工程支出经营开发部或2.6 4.16.G.(J).4 绿化费用经营开发部其他设施工程发生4.16.G(J).5 经营开发部的支出五、公共配套设施费5.16.G.(J).1.1 物业管理用房费用经营开发部或2.1 5.16.G.(J).1.2 变电站费用经营开发部或2.2 5.16.G.(J).1.3 热力站费用经营开发部或2.3 5.16.G.(J).1.4 水厂费用经营开发部或2.4 5.16.G.(J).1.5 居委会用房费用经营开发部或2.55.16.G.(J).1.6 派出所用房费用经营开发部或2.6 六、开发间接费用人员工资财务计6.14.X 行政管理部核部职工福利费财务计6.2.X. 行政管理部核部财务计6.10.X. 折旧费行政管理部核部财务计6.7.X. 修理费行政管理部核部财务计6.11.X. 办公费行政管理部核部财务计6.9.X. 水电费行政管理部核部财务计6.15.X 餐费行政管理部核部财务计6.5.X. 电话费行政管理部核部 8财务计6.1.X. 人事费行政管理部核部财务计6.3.X. 差旅费行政管理部核部财务计6.4.X.1 运输费行政管理部核部财务计6.13.X. 其他行政管理部核部七、销售费用 7.1.J 媒介广告费经营开发部广告设施及发布费7.2.J 经营开发部 7.3.J 现场包装费经营开发部 7.4.J 促销活动费经营开发部 7.5.J宣传资料及礼品费经营开发部接待厅装修、装饰工程技7.1.G 经营开发部费术部 7.6.J 现场销售器具费经营开发部 7.7.J 现场销售人工费经营开发部7.8.J 卖点增加费经营开发部 7.9.J 看楼交通费经营开发部 7.2.G 样板间经营开发部 7.10.J 销售模型费经营开发部 7.11.J 展销费经营开发部 7.12.J 售后服务补贴经营开发部 7.13.J 其他八、管理费用财务计8.14.X 人员工资行政管理部核部财务计8.2.X. 职工福利费行政管理部核部财务计8.10.X. 折旧费行政管理部核部财务计8.7.X. 修理费行政管理部核部财务计8.11.X. 办公费行政管理部核部水电费财务计8.9.X. 行政管理部核部财务计8.15.X. 劳动保护行政管理部核部 9财务计8.16.X. 运输费行政管理部核部财务计8.17(X 会务费行政管理部核部财务计8.18.X 职工餐费行政管理部核部 8.5(X 电话费 8.1.X 人事费财务计8.3.X. 差旅费行政管理部核部财务计8.13.X.1 其他行政管理部核部附表(三)目标建材成本标准目标建材成本标准 10材料名称说明规格单位目标价格窗元/平米阳台门元/平米分户门元/樘分户门元/樘防火门元/樘单元门元/樘车库门元/樘网点门元/平米外墙瓷砖元/片外墙涂料元/平米楼梯间踏步砖元/片楼梯间地面砖元/片楼梯间踢脚镶边大理石元/平米小高层电梯前厅装修元/平米无动力排风扇元/个散热器元/100w 小高层电梯万元/部道路砖元/块广场砖块庭园灯盏草坪灯盏壁灯盏附表(四):报批报建费用明细报建报批费用明细 11 费用标准成本目标指项目总控制目标费用名称收费部门标(元/?) 成本(万元) 说明费用(元/?)勘查丈量费规划定位放线费审图费规划设计费规划管理费规划服务费人防工程质检费临时用水招标管理费市场服务费合同见证费招投标服务费排污费固体垃圾排放费垃圾托管费工程质量委托费劳保统筹费施工许可证工本费防疫审查费工程保险费标志牌其它合计 3. 总控、期营销费用成本控制目标 12项目成本控制要点 ( )总控、期营销费用经营开发部年月日 13为提高营销企划水平，有效控制项目销售费用成本，特制定本成本控制要点。