集团调度中心管理制度

调度中心工作职责

一、认真贯彻落实党和国家相关安全生产工作方针、政策，神华集团总调度室和集团公司的相关工作决议和决定，以及集团公司领导的指示、指令、通知和阶段性工作部署，做好督查、督办工作。

二、精心组织、指挥集团公司原煤生产与洗选、煤炭运销、矿井基本建设工作，协调平衡煤化工生产与建设、煤矿和洗煤厂技术改造过程中的各类问题。依据公司年、月下达的生产和基建计划，努力完成各项生产计划任务。

三、掌握集团公司生产动态及重点工作进展情况，认真协调与平衡生产和建设中存在的问题，减少失调现象，确保均衡生产。

四、掌握煤炭销售、装运及库存情况，保证装车及时、库存合理，运输平衡有序。负责煤炭储装运考核管理工作。

五、掌握集团公司各类事故情况，并按照规定和程序及时汇报事故。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，并依据情况启动事故应急预案，在集团公司应急救援指挥部的统一指挥下开展抢险救灾工作。

六、参与研究、分析集团公司的煤炭生产布局、采掘接续，参与制订集团煤炭生产发展规划、技术标准、质量标准、重要技术规程和各项生产技术制度。参与集团公司生产计划、技术改造、

基本建设的审查和矿井灾害预防处理计划、“一通三防”等重大安全技术方案的会审工作，参加生产矿井技术改造、基本建设工程竣工验收。

七、负责抓好集团公司雨季“三防”的落实工作，力求做到安排周密，预防措施可靠有力，重点工程认真督办、严格验收，努力做到安全度汛。

八、负责组织召开集团公司安全生产视频例会、调度晨会、调度平衡协调会，以及需要召开的其他调度专业会议，并形成专题会议纪要，监督工作落实情况。

九、负责集团公司调度标质量准化建设工作，定期开展标准化检查、考核评级，努力提高调度质量标准化水平。

十、加强调度信息化建设，及时收集、整理、分析安全生产信息，为集团领导科学决策提供依据。运用调度网络系统，积极开展信息沟通与交流工作，做到信息传递及时，内容丰富，资料详实，充分发挥指导与服务的作用。

调度主任岗位职责

主持调度中心全面工作，主管集团公司安全、生产、运销、洗选、煤化工、矿井技术改造、基本建设和非煤产业等日常生产指挥、协调和平衡，在分管生产、安全副总经理的领导下，行使生产指挥、调度权。

1、全面掌握集团公司各单位年、月、旬的生产计划、组织、落实和计划完成情况；

2、掌握生产动态，协调指挥、均衡生产；

3、主持召开安全生产例会、调度会、平衡协调会，以及需要召开的其他调度专业会议；

4、负责以调度中心名义下发的调度指令、命令、通知和通报等文件的签发工作；

5、负责接受和传达集团公司或神化总调下达的指令、指示和阶段性工作部署；

6、发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门和基层各单位进行统一调度；

7、负责向集团公司领导和神化总调汇报工作，并按要求提供相关信息；

8、负责集团公司雨季“三防”调度标准化检查考核和煤炭产品储、装、运等工作的安排部署；

9、负责调度中心人力资源调剂、员工奖惩及经费管理工作；

10、负责调度中心信息化建设工作；

11、传达落实集团公司工作部署和有关会议精神，做好员工的思想政治工作；

12、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作，提高综合素质和工作能力；

13、定期组织召开调度中心有关人员会议总结工作、查找在调度管理工作中存在的问题和不足，提出整改措施，安排部署下一步工作。