加强银行员工执行力800字

加强执行力建设提高核心竞争力

执行力在当前是一个热门话题。银行业竞争越来越激烈，我行能否在激烈的市场竞争中生存和发展壮大,执行力是关键。执行力的建设离不开机制，领导与银行员工。银行的目标、任务，最终都要在银行银行员工的执行中完成，银行的执行力体现在员工执行并完成任务的能力。银行员工的执行力是银行的核心竞争力，直接关系到银行银行的兴衰存亡。对于处于高风险行业的银行业来说，银行员工的执行力显得更为重要。

所谓执行力，通俗地讲，就是下级按领导的要求保质保量地完成各项工作任务的能力。执行力需要银行员工具备良好的职业操守，也需要从外部环境对预估的损失进行规范。因此，提高银行员工的执行力，要做好两个方面的工作：一是提高银行员工的自身素质，同时提高其执行的自觉性；二是为提高银行员工的执行力营造良好客观环境。

一、加强银行员工的教育和培训力度，全面提升银行员工的个人综合素质。银行员工执行力的高低与银行员工的知识和技能、对制度的认知程度及对工作的满意度等密切相关，为此，建立科学的培训体系是必不可少的。

二、建立有效的激励约束机制，有效的激励是提高执行力的重要手段，执行力的培养是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有好的激励约束机制，便没有过硬的执行力。

三、建立健全的监督体系，从目前情况看，我行已建立了相对完善的业务操作流程和规章制度，但违章违纪现象仍有发生。究其原因，缺乏健全的监督体系是重要的因素，可见，健全的监督体系是良好的执行力的有效保证。