阿里巴巴内外部环境分析
《阿里巴巴swot分析》课件
阿里巴巴拥有巨大的发展空间和机会，同时还需抵御行业竞争加剧和市场不确定性风险。
结论与建议
建立多样化的合伙人体系，加强人才培养和发展，强化竞争力。
《阿里巴巴swot分析》 PPT课件
本课程旨在分析阿里巴巴的SWOT，深入挖掘阿里巴巴的内外部环境，提出对 阿里巴巴未来发展的建议。
阿里巴巴的背景介绍
成立时间
1999年
马云
公司规模
超過 1,20,000 名員工跨足全球，活躍於52個國 家和地區。
SWOT分析
内部环境分析
阿里巴巴的强大实力和持续创新能力是内部优势， 与员工的关系也不错，经营模式需要改进是内部劣 势。
劣势（Weaknesses）
1
营销推广模式需要改进
基于大数据的营销推广模式有待完善。
2
欠缺独特性产品
产品和服务缺乏独特性，急需改进。
3
商业模式过于依赖电子商务
商业模式需要增加多元化，防止市场变化对商业模式的影响。
机会（Opportunities）
技术升级
利用大数据、云计算和人工智慧等先进技术，持续 升级阿里巴巴的核心业务。
结论与建议
1
建立多样化的合伙人体系
建立更加多样化的合伙人体系以利用合伙人的专业知识和技能。
2
加强人才培养和发展
加强人才培养和发展，完善人才激励体系以留住优 秀人才。
3
强化竞争力
不断加强与竞争对手的竞争力并保持领先地位。
总结
内部环境分析
阿里巴巴具有强大的实力和持续创新能力，但还需改进营销推广模式。
外部环境分析
阿里巴巴的成功是外部机会，电子商务行业的变化 和竞争是外部威胁。
强项（Strengths）
关于阿里巴巴集团的战略环境分析
《物流战略管理》题目：关于阿里巴巴集团的环境分析院－系：商学院工商管理系专业：物流管理年级： 2009 级学生姓名：***学号： ************日期： 2012年5月1日关于阿里巴巴集团的环境分析摘要：阿里巴巴（英文： Corporation；），中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
2003年5月，投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。
2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，立独立的第三方电子支付平台“支付宝”，目前在全球用户数排第一，2011年阿里巴巴中国区的注册会员已经突破5000万。
关键词：阿里巴巴环境分析swot分析马云战略环境分析：一．外部环境1.电子商务市场发展空间非常巨大，中国从1998年第一笔网络交易成功，到现在电子商务市场的蓬勃发展，都说明电子商务市场的发展空间是相当巨大的。
2.国家对电子上网的日趋重视，1998年10月，国家经贸委与信息产业部联合宣布启动以电子贸易为主要内容的"金贸工程"开始，大批关于电子商务方面的政策相继出台，对阿里巴巴的发展创造了良好的发展空间。
3.电子商务相关法律法规的日趋完善，从电子商务进入中国市场以来，政府相关部门制定了许多完善电子商务方面的法律法规，给阿里巴巴的发展创造了很好的法律环境。
4.网上创业和开店越来越流行，随着电子商务的发展，网上购物与交易越来越被人们所接受，为阿里巴巴的B2B、B2C、C2C创造越来越多的客户。
5.许多企业多电子商务的依赖度越来越高，随着电子商务的发展，企业网上交易已成为愈多企业的支柱性交易渠道，这给阿里巴巴的发展带来了巨大的利润空间。
二．内部环境1.坚固的管理团队，以马云为首的企业管理团队一直是阿里巴巴的核心，他一直强调团队精神，他的一句“客户第一、员工第二、股东第三”的价值观为其带来了许多精英人士，手下也聚集了如“阿里18罗汉”等大量精英团队。
《管理学原理》—阿里巴巴集团管理环境分析(超详细-超全面)(ppt文档)
2、发展速度放缓
作为阿里巴巴集团最早开展、唯一上市的业务板块，B2B至今仍然是集团收入来源最大的一块， 占比60%。但是相比“淘宝”、“支付宝”、“天猫商城”这些弟弟妹妹，无论从业绩增速、 发展前景、公司地位上来看B2B已经成为家庭成员中最黯然的成员。在会员数连年增长至2011 年第一季度的83万多之后，终于开始下滑。2012年2月21日，提出私有化要约后的分析师电话 会议上，CFO武卫甚至提示2012年“不排除负增长的可能性”。最直接的原因是，2010年底 起，会员年费涨价了，资质认证也严格了，所以会员少了。
2、品牌优势
阿里巴巴是领先的行业巨头，有着良好的口碑。而且公司宣传力度大，在世界各地几乎都有他 们的广告。公司在亚太地区信誉很高，中国出口企业大多数集中在江浙地区，而阿里巴巴在这 两个地区做的尤其知名。
3、专业化
公司专做信息流，汇聚了大量的市场供求信息，技术储备雄厚，具有丰富的运营经验。
3、替代品的威胁
淘宝网是亚太地区较大的网络零售商圈，是网络购物第一站，拥有百万商家，8亿优质特价商 品。足不出户，轻松一点就能买到自己想要的东西，且购物有保障。但是，随着经济的发展， 淘宝网的竞争对手也越来越多，下面从替代品这方面来分析一下淘宝网所面临的威胁。
1.实体店购物方式。虽然网络发展很快，但是网络购物比实体店购物风险来的大，选择网络购 物可能会面临产品质量、退货、换货、快件丢失有色差等各种问题。而实体店购物更加方便快 捷，产品质量都是看得见摸得着，颜色材质等都可以自己直接判断，还可以试穿或试用，买的 也更放心。
1、P：政治/法律环境因素分析（politics）
中国加入WTO后，政府在力推“电子商务进企业”这方面上也做了功夫，这将 会给包括阿里巴巴在内的很多电子商务企业都会积极响应，以获得更大的发展。 杭州政府对电子商务及互联网行业发展的政策支持。杭州市市长蔡奇在2008年 3月第三届中国中小企业电子商务应用发展大会的致词上，表达政府对马云先 生提出“把杭州打造成‘中国电子商务之都’”的大力支持。
阿里巴巴企业内部(阿里巴巴企业内部环境分析)
阿里巴巴企业内部(阿里巴巴企业内部环境分析)
随着互联网的发展，阿里巴巴已成为中国最受欢迎的电商企业之一，其企业内部环境也备受关注。
阿里巴巴创始人马云始终坚持“用心服务”的理念，企业内部环境也反映了这一理念。
首先，阿里巴巴企业内部环境非常注重员工的福利和发展。
阿里巴巴提供了丰富的员工福利，例如免费健身房、员工宿舍、健康保险和股票期权等。
此外，阿里巴巴还为员工提供了广阔的发展空间，鼓励员工创新和探索，为员工提供了广泛的培训和晋升机会。
其次，阿里巴巴企业内部环境非常注重员工的工作体验。
阿里巴巴的工作环境非常舒适，员工可以在充满活力和创意的工作环境中工作。
此外，阿里巴巴还提倡自由的工作文化，鼓励员工自由地表达自己的想法和意见，为员工提供了广泛的参与和决策机会。
再次，阿里巴巴企业内部环境非常注重企业文化的建设。
阿里巴巴的企业文化以“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信正直、激情创新”为核心，营造了积极向上、充满活力的企业文化氛围。
此外，阿里巴巴还鼓励员工积极参与公益事业，为员工提供了广泛的公益参与机会。
最后，阿里巴巴企业内部环境非常注重企业的社会责任。
阿里巴巴一直积极参与社会公益事业，为社会做出了很多贡献。
此外，阿里巴巴还提倡可持续发展，注重环境保护和资源的合理利用。
总之，阿里巴巴企业内部环境注重员工福利、工作体验、企业文化和社会责任，营造了积极向上、充满活力的企业文化氛围，为员工提供了广泛的发展和参与机会，也为社会做出了贡献，是一家值得信赖的企业。
阿里巴巴内外部环境分析
阿里巴巴内外部环境分析阿里巴巴是一个私人跨境电子商务企业，成立于1999年。
在过去的几年里，阿里巴巴已成为中国最大的电商公司之一。
阿里巴巴面临的内外部环境因素对其业务运营和发展都产生重要影响。
本文将对阿里巴巴的内外部环境进行分析，以了解其面临的机遇和挑战。
1. 战略规划阿里巴巴已经证明了它拥有出色的战略规划能力。
其商业模式着重于电子商务，通过建设C2C，B2C和B2B模式来发展商业运营。
在这些模式下，阿里巴巴为客户提供各种服务，包括在线广告公告、业务咨询和物流等，这些服务可以为其客户赚取利润。
阿里巴巴大力发展O2O平台，将线上和线下商业环境紧密结合，为中小企业提供了更好的商业机会。
2. 品牌形象阿里巴巴拥有良好的品牌形象，是中国最权威的电子商务公司之一。
在过去的20年里，它已经成功地打造了一个有自己个性、不同寻常的品牌形象，这是许多国际公司所追求的。
3. 产品创新阿里巴巴创新是其成功的重要因素之一。
阿里巴巴一直在努力推出新产品或改进旧产品，以提高其客户对阿里巴巴公司的信心和忠诚度。
阿里巴巴还利用大数据技术和人工智能等技术，不断改进其产品和服务，这将使其在未来的竞争中保持领先地位。
4. 人力资源管理阿里巴巴进行了出色的人力资源管理，鼓励员工发挥他们的优势和才能，帮助公司获得竞争优势。
公司以挖掘员工潜力，培养下一代业务支持者，增强员工意识，提高员工忠诚度作为指导思想，实施了许多内部计划，如职业发展计划和绩效评估计划，以帮助员工实现工作和个人的目标。
1. 政治环境随着全球贸易争端和保护主义情绪的上升，阿里巴巴可能会面临越来越多的挑战。
此外，政府法规和限制可能会对其潜在业务造成影响。
2. 经济环境世界各地的经济环境可能会对阿里巴巴的全球业务产生影响。
特别是全球经济的下降可能会导致更少的消费者愿意购买其产品或使用其服务。
在中国，负面经济收紧可能会使本地消费者减少投资或消费，这会导致阿里巴巴的收入下降。
3. 竞争环境阿里巴巴在中国和全球经营的电子商务中面临激烈竞争，其他公司已经展开了广泛且有时是侵略性的市场推广。
组织环境分析报告
组织环境分析报告组织环境分析报告是指企业在经营过程中对外部和内部环境进行全面系统的调查、分析和评估，以便更好地了解环境的特点、优劣势和趋势，并为企业决策提供依据。
在当前竞争激烈的市场环境下，通过组织环境分析报告可以帮助企业准确定位自身位置，把握市场机会，制定具有针对性的经营策略。
以下分别以三个企业为例，分析它们的组织环境分析报告。
案例一：阿里巴巴外部环境分析：在技术革新不断的互联网行业，阿里巴巴是一家具有全球影响力的企业，其在全球市场的份额逐年扩大。
但是其中也存在着巨大的风险，特别是来自政策风险、信任和安全风险等方面。
内部环境分析：阿里巴巴的员工文化较为积极向上，高层管理者多具备高学历和海外学习经历，公司在研发方面的资源极为充足，资金来源充足，但在创新能力方面还需要进一步提升。
案例二：华为外部环境分析：随着5G技术的快速发展，华为的市场份额也在不断增加，并成功进军欧洲市场。
但是，与其他中国公司一样，政策风险是华为做为中国公司在海外经营过程中需要面对的风险。
内部环境分析：华为的企业文化受到员工广泛认同，公司重视自主研发和技术创新，目前已在自研芯片领域取得了不错的成果。
然而，由于企业规模过大，员工数量众多，导致公司内部管理相对较为复杂，劳动力成本较高。
案例三：滴滴出行外部环境分析：滴滴出行面临着不同国家和地区的不同政策审查，而且法规环境不断变化，这使得其业务运营面临着一定的不确定性，此外，围绕司机端、乘客安全的各种事件也不断发生。
内部环境分析：滴滴出行员工对公司管理和文化存在较大争议，其中包括地区文化差异、员工福利保障等问题，公司展示出一定的创新能力和执行能力，但仍存在一定的市场份额和营收增长压力。
综上所述，组织环境分析报告可以帮助企业了解企业的综合实力、掌握市场趋势和动向、把握竞争优势和风险。
企业在制定经营策略时应根据自身情况和环境要素因素，采取不同措施化解风险、优化内部管理，同时发掘市场机遇，进一步提高自身市场竞争力。
阿里巴巴SWOT分析
SWOT分析
w
1、不利后来进入市场竞争者切入与改变买卖生意 关系； 2、同质化供货商饱和竞争激烈利润薄弱； 3、客户过于庞大往往不重视忽略了个别小企业基 本服务； 4、商务平台庞大复杂，信息质量不高 5、行内与外行纷纷模仿抄袭加入传统B2B市场更激 间非常巨大 2.人们对网上购物日趋理性 3.中小企业需要强大的B2B平台 4.网上开店日益红火 5.电子商务法律制度日趋完善 6.国家对电子商务日益重视 7.国外适合的电子商务土壤 8.农村市场前景广阔
竞争者
阿里巴巴的主要竞争者有慧聪网和渤海物流
公众
2005
阿里巴巴首先要在本国建立具有责任心的企业公民榜样。阿里巴巴公司努力 确保其员工和分支机构给予其客户、同事和当地社区以积极影响，同时还要 与全球商业社区内超过1900万的注册会员分享理念，并对他们施加积极的影 响。
SWOT分析
s
1.一体化的业务组合 2.B2B、C2C均是行业领导者 3.营销能力强 4.优秀的管理团队，优秀的企业文化 5.创新能力强 6.B2B中介费低，网上开店免费 7.资金来源充足
环境分析
宏观环境
经 济 环 境 人 口 环 境 技 术 环 境
社会 文化 环境
宏观环境分析
人口环境
随着科学技术进步，生产力发展和人民生活水平的改善，人民对网络的需求 200 越来越大。对于阿里巴巴，潜在用户增多，网上交易平台正在被更多人使用。
经济环境 2004
中国建设市场经济后，在江浙地区，有大批中小企业、甚至是个体经营的出 现，需要开辟市场，阿里巴巴充分利用这个机会。 2006
B2B、B2C、C2C介绍
B2B（Business To Business，在英文中2(two)的发音同to一样。） 是指企业对企业之间的营销关系,是电子商务中现代B2B marketing的一种具体主要的表现形式。 B2C是Business-to-Customer的缩写，而其中文简称为"商对客"。 "商对客"是电子商务的一种模式，也就是通常说的直接面向消费者 销售产品和服务商业零售模式。 C2C即 Customer(Consumer) to Customer(Consumer)。C2C的 意思就是个人与个人之间的电子商务。比如一个消费者有一台电 脑，通过网络进行交易，把它出售给另外一个消费者，此种交易 类型就称为C2C电子商务。
阿里巴巴行业环境分析
行业环境分析企业面临的外部环境中最直接的环境因素就是企业所在的行业。
行业的结构在竞争原则和企业可能采取的战略等方面具有巨大的影响。
因此行业结构分析是企业外部战略环境分析的一个重要方面。
行业的竞争不仅是在原有的竞争者之间进行的，而是存在5个基本竞争力量（波特的竞争五力模型），即潜在竞争者的威胁、现有竞争者的竞争激烈程度、替代品的威胁，客户的谈判力，供货商的谈判力。
这五种基本竞争力的状况及综合强度决定着行业的竞争激烈程度以及行业中盈利的最终潜力，而且这五种基本竞争力量的作用是不同的，问题的关键在于在该行业中的企业在制定战略时应当找到较好地防御这五种竞争力量的位置，使它们有利于本企业。
电子商务改变了我们当今的购物方式，由于没有了时间和空间的限制，人们可以在家中处理业务。
小公司也可以实现全球在线订货，完成世界性商务活动。
越来越多的电子货币（信用卡、数字现金等）在线付款方式在电子交易中使用，人们不再受限制于物理现金的携带和使用。
公司、商店、银行将不会以人员数量、分支机构多少、规模来区别大小，取而以营业额、信息交流多少来排列经济座次。
电子商务将以巨大的速度增长，并给金融业带来巨大影响。
世界的经济金融状态也将受到深远的影响。
信息交流和数字化电子货币在空间地域上的突破将促进经济发展，但也带来经济金融管理上的困难。
各国都需要制定相关的法律和法规，以规范市场；结合技术上的安全控制以保证这一新兴商务方式和市场的健康发展。
21世纪已逐步进入电子商务时代，是社会发展的必然。
一、分析产业内现有企业带来的竞争1.产业内有众多的或势均力敌的竞争对手阿里巴巴网站竞争对手众多，而且实力都很强劲！B2B竞争对手有慧聪网、中国制造网、环球资源网，敦煌网等，B2C竞争对手有京东商城，亚马逊中国，当当网等，目前他们发展的都不错，在某些方面具有自己独特的优势。
行业B2B的产生大大影响了阿里巴巴的经营，行业领域越来越大，中国化工网、中国纺织网、中国医药网在各自领域都是龙头老大，而且逐渐地进军机械行业。
阿里巴巴行业环境分析
阿里巴巴行业环境分析阿里巴巴集团是中国领先的互联网公司，致力于建立一个开放、共享、可信任的数字经济体。
以下是对阿里巴巴行业环境的分析。
一、市场环境：1. 中国互联网普及率高：中国互联网用户规模庞大，普及率高，为阿里巴巴提供了广阔的市场空间。
2. 移动互联网发展迅猛：中国的移动互联网普及率也高，手机用户数量庞大，为阿里巴巴在移动互联网领域拓展提供了机遇。
3. 电子商务市场规模大：中国电子商务市场规模庞大，消费者对在线购物的需求旺盛，为阿里巴巴的电商业务提供了巨大的发展空间。
二、竞争环境：1. 竞争对手众多：阿里巴巴在电商、支付、云计算等领域面临众多竞争对手，例如京东、腾讯、亚马逊等，在不同领域竞争激烈。
2. 创新竞争加剧：随着科技的发展，新兴技术层出不穷，阿里巴巴需要不断创新，提供更优质的产品和服务，以保持竞争优势。
3. 国际市场竞争：阿里巴巴在国际市场面临来自亚马逊、谷歌等巨头的竞争，需要通过不断扩大国际业务，提升国际竞争力。
三、政策环境：1. 互联网监管加强：中国政府加强对互联网行业的监管，对电商平台的合规要求提高，阿里巴巴需要积极响应政策，加强监管合规。
2. 跨境电商政策优惠：中国政府出台一系列的跨境电商政策，为阿里巴巴拓展海外市场提供了机会。
3. 个人信息保护加强：随着个人信息泄露问题的频发，个人信息保护成为了重要议题，阿里巴巴需要加强数据安全保护，符合相关的法规要求。
四、技术环境：1. 人工智能技术发展快速：人工智能技术在商业领域的应用越来越广泛，对于阿里巴巴来说，人工智能技术的发展将有助于提升用户体验和服务质量。
2. 大数据技术应用广泛：阿里巴巴拥有庞大的用户数据，利用大数据技术进行数据挖掘和分析，可以帮助阿里巴巴优化产品和服务。
3. 云计算技术进步明显：阿里巴巴在云计算领域有明显的优势，云计算技术的进步将提升阿里巴巴的服务能力和竞争力。
综上所述，虽然阿里巴巴面临着激烈的竞争和严格的监管要求，但在中国互联网用户规模巨大、移动互联网普及率高的环境下，阿里巴巴具备良好的市场机遇和发展潜力。
阿里巴巴行业环境分析
行业环境分析企业面临的外部环境中最直接的环境因素就是企业所在的行业。
行业的结构在竞争原则和企业可能采取的战略等方面具有巨大的影响。
因此行业结构分析是企业外部战略环境分析的一个重要方面。
行业的竞争不仅是在原有的竞争者之间进行的，而是存在5个基本竞争力量（波特的竞争五力模型），即潜在竞争者的威胁、现有竞争者的竞争激烈程度、替代品的威胁，客户的谈判力，供货商的谈判力。
这五种基本竞争力的状况及综合强度决定着行业的竞争激烈程度以及行业中盈利的最终潜力，而且这五种基本竞争力量的作用是不同的，问题的关键在于在该行业中的企业在制定战略时应当找到较好地防御这五种竞争力量的位置，使它们有利于本企业。
电子商务改变了我们当今的购物方式，由于没有了时间和空间的限制，人们可以在家中处理业务。
小公司也可以实现全球在线订货，完成世界性商务活动。
越来越多的电子货币（信用卡、数字现金等）在线付款方式在电子交易中使用，人们不再受限制于物理现金的携带和使用。
公司、商店、银行将不会以人员数量、分支机构多少、规模来区别大小，取而以营业额、信息交流多少来排列经济座次。
电子商务将以巨大的速度增长，并给金融业带来巨大影响。
世界的经济金融状态也将受到深远的影响。
信息交流和数字化电子货币在空间地域上的突破将促进经济发展，但也带来经济金融管理上的困难。
各国都需要制定相关的法律和法规，以规范市场；结合技术上的安全控制以保证这一新兴商务方式和市场的健康发展。
21世纪已逐步进入电子商务时代，是社会发展的必然。
一、分析产业内现有企业带来的竞争1.产业内有众多的或势均力敌的竞争对手阿里巴巴网站竞争对手众多，而且实力都很强劲！B2B竞争对手有慧聪网、中国制造网、环球资源网，敦煌网等，B2C竞争对手有京东商城，亚马逊中国，当当网等，目前他们发展的都不错，在某些方面具有自己独特的优势。
行业B2B的产生大大影响了阿里巴巴的经营，行业领域越来越大，中国化工网、中国纺织网、中国医药网在各自领域都是龙头老大，而且逐渐地进军机械行业。
阿里巴巴内部环境分析 全
阿里巴巴内部环境分析一、内部环境分析内部环境包括四个方面，即企业，市场，竞争者和公众，紧接着将从这四个方面分析阿里巴巴的成功。
1.企业：阿里巴巴在商业的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础，并且始终关注于满足客户的需求。
阿里巴巴集团有六个核心价值观，即客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情和敬业，它们支配他们的一切行为，是公司DNA的重要部分。
2.市场：马云把中小企业作为目标客户，开辟了适应本土经济现状的“做中小企业生意”的B2B模式。
在亚洲，中小企业数量庞大——全世界85%的中小企业都集中在亚洲，而对于大多数中小企业而言，资金匮乏，在传统的交易方式下面临诸多困难，如营销宣传费用高昂，缺乏合适的分销渠道等，使其成为网上交易的最佳目标客户。
3.竞争者：国外做交易机会的网站在做这些事情：目录和搜索，知识库，数据库。
RFQ询盘等等。
而阿里巴巴有什么？阿里巴巴只有目录和搜索，所以，竞争者可以做的事情很多，竞争者也有很多。
目前，主要竞争者有慧聪网及渤海物流等.4.公众：阿里巴巴认为首先要在本国建立具有责任心的企业公众榜样。
阿里巴巴公司努力确保其员工和分支机构同心协力地给予客户，同事和当地社区以积极地影响。
它还肩负着独一无二的责任——与其全球商业社区内超过1900万名注册会员分享理念，并对他们施加积极地影响。
二、阿里巴巴企业资源和能力分析（一）品牌资源分析1.备受瞩目的行业巨头：(1) 目前全球最大的网上贸易市场，多次被相关机构评为全球最受欢迎的BZB网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网。
(2) 全球著名的检测权威网站针对全球商务及贸易类网站进行排名调查，阿里巴巴网站排名首位。
(3) 互联网品牌第一名，2008年阿里巴巴在胡润品牌排行版中排名窜升至第三名，品牌价值155亿元人民币，位列中国平安和华为技术之后。
2.良好的口碑与评价(1) 被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo，Amazon，eBay，AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。
阿里巴巴战略发展的内外部环境分析范文
阿里巴巴战略发展的内外部环境分析一、公司简介阿里巴巴集团，是一家由中国人创建的国际化的互联网公司；经营多元化的互联网业务，致力为全球所有人创造便捷的交易渠道；自成立以来，集团建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。
集团以促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统为目标，旨在对消费者、商家以及经济发展做出贡献。
阿里巴巴目前旗下有九大业务：阿里巴巴国际交易市场、1688、全球速卖通、淘宝网、天猫、聚划算、一淘、阿里云计算、支付宝。
阿里巴巴集团由本为英语教师的马云于1999年带领其他17人所创立，集团由私人持股，服务来自超过240个国家和地区的互联网用户；集团及其关联公司在大中华地区、印度、日本、韩国、英国及美国70多个城市共有20400多名员工。
2014年9月19日晚，阿里巴巴正式在纽交所挂牌交易，股票代码BABA，价格确定为每股68美元，其股票当天开盘价为92．7美元，较发行价大涨36．32% 。
由于阿里巴巴集团的承销商行使了超额配售选择权，从而将筹资规模扩大了15%，从而使阿里在交易中总共筹集到了250亿美元资金，创下了有史以来规模最大的一桩IPO交易。
二、发展历程1999年马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团。
1999年-2000年阿里巴巴从软银，高盛，美国富达投资等机构融资2500万美金。
2002年阿里巴巴B2B公司开始盈利。
2003年依然在马云位于杭州的公寓中，个人电子商务网站淘宝成立。
2003年发布在线支付系统—支付宝。
2005年阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系。
同时，执掌雅虎中国。
2006年阿里巴巴集团战略投资口碑网。
2007年1月：以互联网为平台的商务管理软件公司阿里软件成立。
2007年11月：阿里巴巴网络有限公司在香港联交所挂牌上市。
2007年11月：阿里巴巴集团成立网络广告平台阿里妈妈。
阿里巴巴公司的企业战略
阿里巴巴公司的企业战略一、公司简介：阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者，是中国第一家电子商务公司。
自从1999年创建以来，阿里巴巴集团茁壮地成长，现已拥有阿里巴巴网站，支付宝，淘宝网，阿里软件，阿里妈妈，中国雅虎，阿里学院七家公司。
阿里巴巴的运营总部位于中国东部的杭州市。
在遍布中国、香港、瑞士和美国的30多个城市都有销售人员和分公司。
截至2007年6月30日，阿里巴巴公司共有超过4400名全职员工。
二、企业的外部环境分析：（一）一般环境分析（PEST分析）：1、政治环境：国家领导人视察阿里巴巴表明党和国家领导人对企业发展的殷切期望和关怀。
阿里巴巴选择扎根杭州，一方面因为马云先生的故乡是杭州，另一方面也因为杭州政府对电子商务及互联网行业发展的政策支持。
杭州市市长蔡奇在2008年3月第三届中国中小企业电子商务应用发展大会的致词上，表达力政府对马云先生提出“把杭州打造成‘中国电子商务之都’”的大力支持。
2、经济环境：“21世纪正是劳动密集型向知识经济过渡的时机”，国家的经济快速发展，同时正遇到电子商务发展的机遇期，国内相关的行业空间和国外电子商务的发达给了阿里巴巴一个极其有利的经济环境。
3、社会环境：阿里巴巴的总部在杭州，在浙商文化“求速度”、“善于创新”以及“独特的创富模式”的影响下，给阿里巴巴一个快速成长的摇篮。
4、科技环境：信息时代的来临及网络的普及，是电子商务有生存空间。
人们可以通过电脑以及手机随时随地的网上冲浪，这给予电子商务的发展提供了有利的前提。
（二）行业环境分析（波特五力模型）：1、现有竞争者的竞争能力：（1）环球资源网在海外版会员确实和阿里有得一争，但是在国内会员中，阿里现在要远远领先于环球资源，现在有了强大资金支持，在海外版会员的增长方面，阿里显然要比环球资源的前景要好很多。
（2）慧聪网2004年推出的买卖通本身就是个错误，没有好好的将带宽和服务器增加，只是盲目的在中央电视台投放了上千万的广告费，并且透支自己手头上刊物积累起来的优势资源，再加上阿里三分之一的海外会员贡献了百分之七十的收入，但慧聪一开始就只是瞄准了国内会员这一没有太大利益的部分。
阿里巴巴外部环境分析 全
阿里巴巴外部环境分析调查报告一、摘要从公司战略角度分析企业的外部环境，是要把握环境的现状及变化趋势，利用有利于企业发展的机会，避开环境可能带来的威胁，这是企业企业谋求生存发展的首要问题。
阿里巴巴是目前全球最大的网上贸易市场，已成为全球首家拥有210万商人的电子商务网站，被商人们评为“最受欢迎的B2B网站”。
阿里巴巴于2007年11月6日在香港联合交易所上市，现为阿里巴巴集团的旗舰业务。
阿里巴巴目前主要有五大业务，包括B2B，C2C，搜索引擎，第三方支付（支付宝）和企业软件。
杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。
所以对于阿里巴巴的外部环境分析也是大家比较关注的重点。
二、阿里巴巴外部宏观环境分析与评价外部宏观环境包括四个方面，即政治环境，经济环境，社会文化环境和技术环境，接下来将从这四个方面分析阿里巴巴是如何成功的。
1.政治环境国家对电子上网的日趋重视，1998年10月，国家经贸委与信息产业部联合宣布启动以电子贸易为主要内容的"金贸工程"开始，大批关于电子商务方面的政策相继出台，对阿里巴巴的发展创造了良好的发展空间。
中国加入WTO后，政府在力推“电子商务进企业”这方面上也做了功夫，这将会给包括阿里巴巴在内的很多电子商务企业都会积极响应，以获得更大的发展。
杭州政府对电子商务及互联网行业发展的政策支持。
杭州市市长蔡奇在2008年3月第三届中国中小企业电子商务应用发展大会的致词上，表达政府对马云先生提出“把杭州打造成中国电子商务之都”的大力支持。
2.经济环境随着经济的发展，人们已经越来越接受电子支付，这对电子商务企业来说是一件好事。
电子商务越来越普及，这也使得阿里巴巴这个电子商务平台带来了机遇。
中国建设市场后，在江浙地区，有大批的中小企业，甚至是个体企业经营的出现，他们有很多的产品需要开辟市场，而信息不对称是他们遇到的最大的问题，这种情况还会继续存在，阿里巴巴发现并充分利用了这个机会。
阿里巴巴的产业环境分析
阿里巴巴的产业环境分析产业环境分析（淘宝）一．产业内现有企业的竞争（1）、京东商城京东的商品质量有保证、送货速度极快、可刷卡货到付款、退换货方便、客服不错（京东自营）（2）、亚马逊亚马逊购物是非常著名的b2c电子商务网站，运送、售后都是有亚马逊购物独家承担，购买起来也比较放心。
买书一般去亚马逊。
二.替代品威胁淘宝突破了传统的购物方式，但是这种突破也意味着在购物时不能够亲身感受商品的质量，并且也享受不到逛街带来的乐趣。
淘宝的替代品威胁主要来自于实体店，而随着大型卖场和便利店的普遍增加，人们逛街购物也变得越来越方便。
同时，作为淘宝的替代品，众多电视购物频道推出的电视购物也是淘宝的威胁之一三、崭新步入者的威胁（1）、腾讯、新浪等（2）、谷歌、百度、搜狐等搜索引擎服务提供商（3）、沃尔玛、家乐福、大润发等大型零售商四、供应商议价能力1.淘宝最早的时候就是凭借着免费的手段打败了红极一时的易趣，成为今天的“老大”，所以网络卖家对于交易平台的选择趋向于交易平台所提供的免费服务。
2.对于淘宝这样的网店来说，真正有价值的就是搜寻结果的第一页，如果排在没第一页，买家有时候不著往后翻页，卖家基本就买不下什么东西的，也就是网点太多，入口太太少。
3.c2c物流配送被一些大型快递物流企业视为“鸡肋”，其原因在于“点小、面小、无法获得想象中的利益”，所以卖家也很难降低物流成本。
4.目前中国物流业不规范，若是在载运过程中导致商品的损毁，责任的归属于问题就难以界定，这些都会对卖家增添成本及利润上的损失，也因此可以特别高度关注商品销售之后的权益确保问题。
所以淘宝供应商的议价能力并不强五、购买者议价能力基于淘宝网站的产品特性，其成本项目大多具有显性成本性质，搜索查询要买的东西存有很多可以供选择的网店，购买者可以通过对照挑选必须出售的商家，而且产品价格透明度低，相对于实体店价格也较低。
网上购物便利因而消费者数量巨大，淘宝网店顾客来源多样且产品价格较低，也引致顾客议价动机不弱，所以不存有很大的讨价还价余地，因此淘宝网东站购买者议价能力较差。
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阿里巴巴内外部环境分析
——2010级市场营销三班巴音蒙克2010065193
阿里巴巴为全球领先的小企业电子商务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰业务。
阿里巴巴在1999年成立于中国杭州市，通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。
三个网上交易市场包括：集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场，以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场。
此外，阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台，为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。
所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过6,100万名注册用户的网上社区。
为了转型成为可让小企业更易建立和管理网上业务的综合平台，阿里巴巴亦直接或通过其收购的公司包括中国万网及一达通，向国内贸易商提供多元化的商务管理软件、互联网基础设施服务及出口相关服务，并设有企业管理专才及电子商务专才培训服务。
阿里巴巴亦拥有Vendio 及Auctiva，该两家公司为领先的第三方电子商务解决方案供应商，主要服务网上商家。
阿里巴巴在大中华地区、印度、日本、韩国、欧洲和美国共设有70多个办事处。
外部环境分析
外部环境包括四个方面，即人口环境，经济环境，技术环境和社会文化环境，接下来将从这四个方面分析阿里巴巴是如何成功的。
1.人口环境：
随着科学技术的进步，生产力发展和人民生活条件的改善，人们对网络的需求越来越大，截止2011年我国的网民数量超过了4.85亿。
对于阿里巴巴，潜在的用户逐渐增多，网上交易平台正在被更多的人使用。
2.经济环境：
中国建设市场后，在江浙地区，有大批的中小企业，甚至是个体企业经营的出现，他们有很多的产品需要开辟市场，而信息不对称是他们遇到的最大的问题，这种情况还会继续存在，阿里巴巴发现并充分利用了这个机会。
3.技术环境：
阿里巴巴构建B2B，B2C,C2C等围绕电子商务贸易平台，与各银行合作建立起支付宝作为在线支付平台，同时在企业提供搜索引擎，在线软件服务等增值服务，形成一个集商流，物流，资金流，信息流为一体的庞大商业服务帝国。
同时，阿里巴巴也要紧跟科学技术的高速发展，避免形成落后被动的局面。
4.社会文化环境：
随着人们对精神生活的追求，其网络市场将不断扩大，网民的数量将不断增加。
企业间的网络市场交易也将逐渐发展壮大。
同时，在充分占尽天时，地利，人和的阿里巴巴，依然在中国的消费市场上有很强的杀伤力。
所以，阿里巴巴有很大的市场竞争力。
内部环境分析
内部环境包括四个方面，即企业，市场，竞争者和公众，紧接着将
从这四个方面分析阿里巴巴的成功。
1.企业：
阿里巴巴在商业的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础，并且始终关注于满足客户的需求。
阿里巴巴集团有六个核心价值观，即客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情和敬业，它们支配他们的一切行为，是公司DNA的重要部分。
2.市场：
马云把中小企业作为目标客户，开辟了适应本土经济现状的“做中小企业生意”的B2B模式。
在亚洲，中小企业数量庞大——全世界85%的中小企业都集中在亚洲，而对于大多数中小企业而言，资金匮乏，在传统的交易方式下面临诸多困难，如营销宣传费用高昂，缺乏合适的分销渠道等，使其成为网上交易的最佳目标客户。
3.竞争者：
国外做交易机会的网站在做这些事情：目录和搜索，知识库，数据库。
RFQ询盘等等。
而阿里巴巴有什么？阿里巴巴只有目录和搜索，所以，竞争者可以做的事情很多，竞争者也有很多。
目前，主要竞争者有慧聪网及渤海物流等.
4.公众：
阿里巴巴认为首先要在本国建立具有责任心的企业公众榜样。
阿里巴巴公司努力确保其员工和分支机构同心协力地给予客户，同事和当地社区以积极地影响。
它还肩负着独一无二的责任——与其全球商业社区内超过1900万名注册会员分享理念，并对他们施加积极地影响。