电器公司促销员等年级评定和薪酬制度
XX电器有限公司促销员等级评定和薪酬制度(doc 8)汇编.doc
XX电器有限公司促销员等级评定和薪酬制度(doc 8)汇编11.目的1.1.有效地衡量不同促销员职业水平的差距，将个人职业水平与薪酬收入挂钩;1.2.更好地鼓励广大促销员积极上进，勇于攀登销量高峰和进行个人职业生涯规划；1.3.更有效地将公司的整体销售目标向基层传达,层层努力,共同完成目标。
适用范围1.4.适用于各区域商超卖场促销员；1.5.基本工资部分也适用于场外促销员和小区直销促销员。
2.薪酬构成2.1.促销员薪酬由以下几部分构成：基本工资＋销售提成＋超额奖励+其他奖励和福利2.2.基本工资，是给予促销员的基本生活保障,已含餐补、住房补助及通讯补贴等；2.3.销售提成，指按销售额的一定比例给予促销员的提成；2.4.超额提成，指在公司下达销售任务量的情况下，促销员实际销售额超过公司规定的基本任务量，则超过部分按一定比例给予的提成奖励；2.5.其他奖励和福利是指根据公司奖励规定发给的额外奖金或公司安排的其他福利。
3.促销员等级3.1.根据促销员对专业知识的掌握水平，对促销技巧的掌握和应用水平，以及以往的业绩和工作表现等因素，由公司相关部门考评授予促销员专业等级；3.2.促销员等级分为三级，分别是：初级促销员、中级促销员和高级促销员；3.3.不同等级促销员的基本工资：3.4.根据各地区同行业平均薪资情况和基本生活水平，将市埸分为一类地区和二类地区，目前一类地区为：深圳；二类地区为：珠海、东莞、惠州等。
今后新增加的地区属于何类别由公司另行规定。
4.促销员试用期4.1.促销员须参加入职培训（培训期一般为7天，按20元/天给予培训补贴，根据实际需要安排培训日程），完成基本培训科目后，进入试用期；试用期工资800元/月，特殊促销员的试用期工资需进行申请报总经理审批后确定。
4.2.试用期间主要参加场外促销或进入指定卖场实习为主；4.3.试用期统一为一个月，一个月后根据表现，考核评定其是否合格，并按其表现评定促销员等级，按相应的等级提供基本工资。
(家用电器产品)导购员薪酬制度
导购员薪酬制度销售终端是产品最终走向消费领域的纽带和桥梁，也是产品“从价值到使用价值”的最终实现过程。
在销售渠道日益“扁平化”的今天，零售终端显得尤为重要。
而导购工作的方式方法更是直接影响着零售终端的销售效果。
为吸纳优秀导购，留住优秀导购，稳住优秀导购，将我们的导购队伍建立成为一支稳定的极具“杀伤力”的精锐部队，在除了进行持续有效的管理和培训外，导购员的薪酬制度成了更为关键的一环。
现针对广州片区导购员薪资方案进行整合，以吸引优秀导购人才，增强导购队伍整体战斗力。
一、【全职导购员薪酬】薪酬总额= 基本工资+工龄+销售提成（包括考核）+社保福利+公积金+其它补贴导购员的基本工资评定：考核标准：注：考核以区域督导进行第一次评分，业务第二次审核后给予区域总监处备案即可，工资资料无需体现，只体现底薪。
导购员工龄工资从专职导购满一年起计，工龄工资计为50元/年，后按每年增加50元/年。
200元封顶！工龄工资按入职时间开始计算于年满时当月调整。
二、【区域导购组长工资】区域导购组长，是为了添补急需导购员的情况下而所设立的。
因广州KA终端较多，导购员的需求竟争较大，如有配备能有利于重装开业及大型节假日的销售，缩小无人门店的空缺。
且导购员组长不用常驻店一个商场，可灵活性安排，有利于办事处对于导购员的管理及大节假日的销售爆发期助场。
导购员组长主要工作职责：随时调动到商场驻场销售，协助区域人员关于商场的一些工作安排，商场的情况调查及报备，挖掘竟品销售能手，对终端进行精细化管理提高单店产出。
导购组长工资计算方案及考核基本标准：工作地点预计数量级别底薪其它补贴提成考核备注商场3个1星级：任务完成率≤80%2000 200所负责区域导购员当月的平均提成区域门店提成*区域任务完成率=实际发放提成如连续3个月任务完成率≥80%，将降为终端导2星级：任务2200 200 所负责区域导购区域门店提成*区完成率≥81%≥100%员当月的平均提成域任务完成率=实际发放提成购员。
促销员薪酬制度
促销员薪酬制度一、目的1、根据地区差异、促销员综合素质差异、销售业绩贡献的差异等因素，建立具有市场竞争力的多元化的公平、公正促销员薪酬体系；2、建立促销员晋升体系，为促销员的职业成长打开空间。
鼓励促销员积极进取，不断提升个人综合素质和销售业绩，建立多元化的促销员奖励机制,为打造同方高素质的促销员团队奠定制度基础；3、完善促销员福利，稳定促销员队伍，吸引高素质的促销员人才.二、适用范围本制度适用于正式聘用并按事业部规定办理了相关人事手续的促销员。
注:正式聘用的促销员不得兼职其他品牌销售,特殊情况需另打报告审批（流程：大区提交申请报告→大区HR专员审核→驻营销人力资源经理审批）。
三、薪酬结构底薪＋销售提成＋福利＋月度/季度/年度奖●底薪标准注：兼职促销员按与商场合同执行。
合同必须及时报备人力资源中心，报备后执行。
1、地区分类全国地区分类查询表2、促销员等级评定根据促销员对工作态度、促销服务规范、产品知识、销售技巧、现场促销话术、形象礼仪的掌握水平和应用水平，以及以往的销售业绩和工作表现等因素，促销员等级分为初级、一星级、二星级、三星级共三级，由星级评定小组考评授予促销员专业等级。
➢星级评定小组以各大区为单位成立，由市场部牵头，大区总监、业务经理、人力资源专员、优秀促销员代表共同组成，评定标准原则上全国基本统一；➢无销售经验或无产品销售经验的新进促销员定位初级，新进初级促销员工作满一个月可以给予评级,评级后按新的等级执行；➢有产品销售经验的新进促销员最高可定二星级，工作满一个月后根据实际业绩重新评级，评定后按新的等级执行。
1)评定原则：➢本着公平、公正、公开的原则，每季度进行一次促销员等级评定、调整工作。
2)评定标准:3）奖惩规定:➢促销员按星级享受底薪及其他相应待遇.➢最好的促销员原则上安排最好的卖场。
➢初级促销员三个月不能晋升为一星级促销员以上的,有权予以辞退或待岗培训.➢促销员进场后，一个月内未销售一台，可予待岗或辞退；待岗期间不发底薪。
家电商场薪酬奖罚制度
家电商场薪酬奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励员工积极性，提高工作效率，确保公司目标的实现。
2. 本制度适用于家电商场全体员工，包括管理层和基层员工。
二、薪酬制度1. 基本工资：根据员工的职位、工作经验和市场行情确定。
2. 绩效奖金：根据员工的月度/季度/年度绩效评估结果发放。
3. 销售提成：销售人员根据个人销售额获得相应比例的提成。
4. 年终奖金：根据公司年度盈利情况和个人年度绩效发放。
三、奖励制度1. 全勤奖：无迟到、早退、请假记录的员工可获得全勤奖金。
2. 优秀员工奖：每季度评选优秀员工，给予现金奖励和荣誉证书。
3. 创新贡献奖：对于提出创新意见并被采纳的员工，根据贡献大小给予奖励。
4. 团队奖：对于完成重大项目或达成销售目标的团队，给予团队奖励。
四、惩罚制度1. 迟到/早退：每次迟到或早退将扣除相应工资。
2. 旷工：无故缺勤者将受到严重警告，并扣除当日工资。
3. 工作失误：根据失误造成的损失大小，给予警告或罚款。
4. 违反公司规定：包括但不限于盗窃、欺诈、泄露商业机密等行为，将受到法律和公司规定的双重处罚。
五、绩效考核1. 绩效考核每季度进行一次，包括工作态度、工作成果、团队合作等方面。
2. 考核结果将作为薪酬调整、奖金发放和职位晋升的重要依据。
六、申诉与复核1. 员工对奖罚有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内给予答复。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以法律法规为准。
3. 本制度经公司管理层审议通过，由总经理签字后执行。
请根据公司的实际情况和员工的具体需求，对上述内容进行适当调整和完善。
电销薪酬管理制度
电销薪酬管理制度一、总则为了规范企业电销薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬管理制度。
二、薪酬构成1. 固定薪酬：包括基本工资、岗位津贴、高温津贴等。
2. 绩效薪酬：根据个人工作业绩和团队业绩情况给予绩效奖金。
3. 不定期奖励：如节日福利、奖项、活动奖金等。
三、薪酬核定1. 基本工资的确定应当根据员工的岗位、层级、工作经验、市场行情等因素综合考虑确定。
2. 绩效薪酬的核定应当根据员工的个人工作表现和团队业绩情况确定，评定周期为半年或年度。
3. 不定期奖励的发放应当根据公司活动安排、员工参与情况等因素确定。
四、薪酬发放1. 薪酬发放时间为每月月底，发放方式为银行转账。
2. 绩效奖金的发放标准应当公平公正，根据绩效评定情况发放。
3. 不定期奖励的发放应当遵循公司相关规定及活动安排。
五、薪酬调整1. 薪酬调整应当根据员工工作表现、市场情况、公司财务情况等因素综合考虑确定。
2. 薪酬调整的程序应当经过部门领导和人力资源部门审批。
3. 薪酬调整的幅度应当合理适当，避免过大幅度调整引发员工不满。
六、薪酬保密1. 公司将员工薪酬信息作为公司机密，不得随意透露给其他员工或外部人员。
2. 员工有义务保护自己和同事的薪酬信息，不得擅自传播。
七、薪酬监督1. 公司设立独立的薪酬管理部门，负责薪酬管理制度的执行和监督。
2. 员工有权利对薪酬管理制度的执行提出建议和意见。
八、处罚措施1. 对于违反薪酬管理制度的员工，将按公司相关规定给予相应处罚。
2. 严重者，公司有权终止劳动合同。
以上就是本公司制定的电销薪酬管理制度，希望员工们遵守相关规定，以规范的自律精神，努力工作，共同为公司的发展贡献力量。
家电销售人员薪酬管理制度范文
家电销售人员薪酬管理制度范文家电销售人员薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范家电销售人员的薪酬管理，提高销售人员的积极性和工作效率，制定本制度。
第二条家电销售人员薪酬管理制度适用于本公司所有销售人员。
第三条本制度的实施目标是确保销售人员的劳动报酬与其工作贡献相匹配，激励销售人员积极性，促进销售业绩的提升。
第四条销售人员的薪酬构成包括基本工资、提成、奖励和福利等。
第五条销售人员的薪酬管理原则是公平、公正、公开和激励性。
第六条本制度的具体实施办法由公司人力资源部门负责编制和修订，并报公司领导批准后执行。
第七条本制度的适用范围为公司内部所有销售人员，不包括临时工、外包人员和劳务派遣人员等合同外的劳动关系人员。
第二章薪酬构成第八条销售人员的基本工资面以岗位级别为依据，根据国家有关规定及公司绩效考核结果确定。
第九条销售人员的提成根据完成的销售业绩和销售金额确定，按照公司规定的提成比例计算。
第十条销售人员的奖励根据销售业绩的贡献程度和不同的激励政策，通过年终奖、月度奖、季度奖等形式予以表彰和奖励。
第十一条销售人员的福利待遇包括各类社会保险和计划生育保险，公司为销售人员提供的就餐和住宿补贴，以及其他公司制定的福利政策。
第三章薪酬管理流程第十二条岗位评估：公司首先根据不同岗位的工作内容和职责，进行岗位评估，确定岗位级别和基本工资水平。
第十三条绩效考核：公司根据销售人员的目标完成情况和销售业绩，进行绩效考核，确定销售人员的业绩等级和提成比例。
第十四条提成计算：根据销售人员的销售金额和提成比例，计算出销售人员的提成。
第十五条奖励评定：公司根据销售人员的业绩表现和不同的激励政策，评定销售人员的奖励，并予以奖励。
第十六条薪酬发放：公司按照月度计划，通过银行转账或现金方式发放销售人员的薪酬。
第十七条福利待遇：公司按照国家有关规定和公司制定的福利政策，提供销售人员应享受的各类福利待遇。
第四章薪酬管理原则第十八条公平性原则：公司对销售人员的薪酬管理应当公平合理，遵循按劳分配的原则，根据不同岗位和销售业绩的差异性确定薪酬水平。
家电卖场薪资制度范本
家电卖场薪资制度范本一、薪资结构1.基本工资：根据员工岗位、工作经验和能力等因素确定。
2.绩效奖金：根据员工销售业绩、工作完成情况等因素确定。
3.岗位工资：根据员工所在岗位的重要性确定。
4.全勤奖：奖励给每月出满勤的员工。
5.加班工资：按照国家和地方规定支付加班工资。
6.其他奖金：根据公司政策和员工表现给予的其他奖金。
二、薪资标准1.店长：基本工资+绩效奖金+岗位工资+全勤奖+加班工资+其他奖金，薪资范围为6000-10000元/月。
2.组长：基本工资+绩效奖金+岗位工资+全勤奖+加班工资+其他奖金，薪资范围为4000-7000元/月。
3.销售员：基本工资+绩效奖金+全勤奖+加班工资+其他奖金，薪资范围为3000-6000元/月。
4.库管：基本工资+绩效奖金+岗位工资+全勤奖+加班工资+其他奖金，薪资范围为4000-7000元/月。
5.装卸工：基本工资+全勤奖+加班工资，薪资范围为3000-5000元/月。
6.财务、人事、会计等后勤岗位：基本工资+岗位工资+全勤奖+加班工资+其他奖金，薪资范围为3000-6000元/月。
三、薪资发放1.每月薪资发放时间为次月10日前。
2.薪资发放方式为银行转账或现金支付。
3.员工工资不低于当地最低工资标准。
四、福利待遇1.缴纳五险一金。
2.提供住宿或住房补贴。
3.提供员工餐或餐补。
4.定期举办员工培训和团建活动。
5.带薪年假、病假等。
6.晋升空间和职业发展机会。
五、奖惩制度1.奖励：根据员工表现和公司政策，给予优秀员工一定的奖励。
2.惩罚：违反公司规定和岗位纪律的员工，将根据情况进行相应的处罚。
3.迟到、早退、请假等按照公司规定扣款。
4.员工离职需提前一个月通知，否则按照公司规定扣除相应工资。
本薪资制度仅供参考，具体实施需根据公司实际情况和员工表现进行调整。
如有争议，双方可协商解决。
XX电器有限企业促销员等级评定和薪酬制度(doc8)汇编1.doc
XX电器有限公司促销员等级评定和薪酬制度(doc 8)汇编11.目的1.1.有效地衡量不同促销员职业水平的差距，将个人职业水平与薪酬收入挂钩;1.2.更好地鼓励广大促销员积极上进，勇于攀登销量高峰和进行个人职业生涯规划；1.3.更有效地将公司的整体销售目标向基层传达,层层努力,共同完成目标。
适用范围1.4.适用于各区域商超卖场促销员；1.5.基本工资部分也适用于场外促销员和小区直销促销员。
2.薪酬构成2.1.促销员薪酬由以下几部分构成：基本工资＋销售提成＋超额奖励+其他奖励和福利2.2.基本工资，是给予促销员的基本生活保障,已含餐补、住房补助及通讯补贴等；2.3.销售提成，指按销售额的一定比例给予促销员的提成；2.4.超额提成，指在公司下达销售任务量的情况下，促销员实际销售额超过公司规定的基本任务量，则超过部分按一定比例给予的提成奖励；2.5.其他奖励和福利是指根据公司奖励规定发给的额外奖金或公司安排的其他福利。
3.促销员等级3.1.根据促销员对专业知识的掌握水平，对促销技巧的掌握和应用水平，以及以往的业绩和工作表现等因素，由公司相关部门考评授予促销员专业等级；3.2.促销员等级分为三级，分别是：初级促销员、中级促销员和高级促销员；3.3.不同等级促销员的基本工资：3.4.根据各地区同行业平均薪资情况和基本生活水平，将市埸分为一类地区和二类地区，目前一类地区为：深圳；二类地区为：珠海、东莞、惠州等。
今后新增加的地区属于何类别由公司另行规定。
4.促销员试用期4.1.促销员须参加入职培训（培训期一般为7天，按20元/天给予培训补贴，根据实际需要安排培训日程），完成基本培训科目后，进入试用期；试用期工资800元/月，特殊促销员的试用期工资需进行申请报总经理审批后确定。
4.2.试用期间主要参加场外促销或进入指定卖场实习为主；4.3.试用期统一为一个月，一个月后根据表现，考核评定其是否合格，并按其表现评定促销员等级，按相应的等级提供基本工资。
家电销售公司薪酬制度范本
家电销售公司薪酬制度范本第一章总则第一条为了建立科学合理的家电销售公司薪酬制度，充分调动员工的工作积极性，提高公司的经济效益，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
第二章工资结构第四条员工工资由固定工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等项目组成。
第五条固定工资是根据员工职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
第七条奖金是根据公司经营状况和员工工作绩效，按照一定比例发放的。
第八条津贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工岗位和工作需要确定。
第九条福利包括五险一金、年终奖、节假日福利等，按照国家相关政策和公司规定执行。
第三章工资等级和标准第十条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、销售人员、技术人员、生产人员四个工资系列。
第十一条管理层系列适用范围：公司经理、部门经理、主管等管理人员。
第十二条销售人员系列适用范围：销售经理、销售代表、业务员等销售人员。
第十三条技术人员系列适用范围：技术研发、维修、售后服务等技术人员。
第十四条生产人员系列适用范围：生产线工人、操作工、质检员等生产人员。
第十五条各职务工资等级和标准根据公司实际情况和员工表现，由人力资源部拟定，报总经理审批。
第四章工资发放和管理第十六条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
第十七条部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第十八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
第五章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释和执行。
家电员工薪资考核方案
家电员工薪资考核方案家电员工薪资考核方案为了激励家电员工提高工作绩效，增强员工的责任感和积极性，制定员工薪资考核方案是非常重要的。
一、考核指标：1.销售额：销售额是家电公司核心的考核指标之一。
销售额的增加直接反映了员工的销售能力和业绩贡献。
2.客户满意度：客户满意度是衡量家电公司服务质量的重要指标。
客户满意度的提升需要员工优质的售前售后服务，包括解答问题、处理投诉、提供专业建议等。
3.市场份额：市场份额是衡量企业在市场中的竞争力的指标。
员工通过销售额的提升和客户满意度的提高可以间接带动市场份额的扩大。
4.团队合作：团队合作是家电公司员工必备的素质之一，而且与员工的个人绩效和工作环境密切相关。
团队合作的好坏对于家电公司的整体绩效产生重要影响。
二、考核方式与权重分配：1.销售额：占总分的40%。
根据每位员工的销售额进行排名，最高销售额的员工得分最高，其余员工按照相对销售额进行打分。
2.客户满意度：占总分的30%。
通过定期调查客户满意度问卷并统计结果，排名前几名的员工得分较高，具体得分与排名相关。
3.市场份额：占总分的20%。
根据市场份额的增长幅度进行评分，增长幅度大的员工得分较高。
4.团队合作：占总分的10%。
通过团队评价和上级评估员工的团队合作能力，排名前几名的员工得分较高。
三、奖励制度：1.年终奖：根据员工的总得分进行奖励，总得分越高，奖励越丰厚。
年终奖可以以现金形式发放，也可以通过其他奖励形式来满足员工的需求。
2.晋升机会：总得分位于前几名的员工有机会获得晋升机会，并获得相应的晋升加薪。
3.其他福利：员工薪资考核超过公司设定的目标得分后，可以享受一定的额外福利，例如提供员工培训、定期体检、节假日福利等。
四、调整与优化：制定的考核方案应根据实际情况进行调整与优化。
根据员工的反馈和公司的业绩变化，及时调整考核指标和权重分配，以最大程度地激励员工的工作绩效和积极性。
总之，家电员工薪资考核方案应该有明确的指标和权重分配，能够激励员工提高工作绩效，同时提供丰厚的奖励和福利，以确保员工的动力和稳定性，推动公司的发展。
电气公司销售薪酬管理制度
一、总则为了激发销售人员的工作激情，提高公司的销售业绩，制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司所有销售人员，包括市场部、销售部、渠道部等相关岗位。
公司坚持以绩效为导向，以薪酬激励为主导，使销售人员在公司的销售工作中发挥自己的最大潜力，实现销售目标的完成。
二、薪酬构成1. 固定薪酬：公司为销售人员提供的固定薪酬，根据销售人员的岗位等级和经验水平确定，每月按时支付。
2. 绩效奖金：公司根据销售人员的个人销售业绩情况，给予相应的绩效奖金。
绩效奖金的发放标准将根据销售目标的完成情况以及公司整体销售情况综合考虑。
3. 销售提成：销售人员可以根据自己的销售业绩，获得相应的销售提成。
销售提成是在销售额的基础上计算，按照一定比例来进行发放。
4. 其他福利：公司还将为销售人员提供其他福利待遇，如社会保险、商业保险、年度旅游等。
三、薪酬管理1. 薪酬核算：销售人员的薪酬核算将由公司的财务部门进行核算，确保薪酬的准确性和公正性。
2. 薪酬发放：公司将按照员工的薪酬合同规定，按时、足额地发放薪酬。
3. 绩效考核：公司将定期对销售人员的绩效进行考核，对表现突出的销售人员给予相应的奖励，对表现不佳的销售人员进行调整和改善措施。
4. 薪酬激励：公司将通过薪酬激励制度，激发销售人员的工作激情，提高销售业绩。
四、薪酬调整1. 薪酬调整原则：公司将根据销售人员的表现和市场行情情况，适时调整销售人员的薪酬待遇。
2. 薪酬调整方式：薪酬调整将通过公司内部评定机制，经过公司相关部门的审批和人力资源部门的核准，确定薪酬调整方案。
3. 薪酬调整幅度：薪酬调整的幅度将根据公司整体销售业绩和销售人员的表现情况综合考虑，确保薪酬调整的公平性和合理性。
1. 监督机制：公司将建立健全的薪酬管理监督机制，确保薪酬管理的公正性和透明性。
2. 检查制度：公司将定期对薪酬管理情况进行检查和评估，发现问题及时解决，确保薪酬管理的有效实施。
3. 投诉处理：公司将设立薪酬管理投诉处理机构，接受销售人员的薪酬管理投诉，并进行调查和处理。
电器销售薪资待遇方案
一、引言随着我国经济的快速发展，电器行业市场潜力巨大，竞争日益激烈。
为了吸引和留住优秀人才，提高销售团队的整体素质，提升企业竞争力，特制定本电器销售薪资待遇方案。
二、薪资结构1. 基本工资基本工资根据员工岗位、学历、工作经验等因素确定，分为以下三个等级：（1）初级销售员：3000-5000元/月（2）中级销售员：5000-8000元/月（3）高级销售员：8000-12000元/月2. 提成制度（1）销售提成：根据销售额的完成情况，设定不同比例的提成比例，具体如下：销售额1-10万元：提成比例2%销售额10-50万元：提成比例3%销售额50万元以上：提成比例4%（2）个人业绩奖励：根据个人年度业绩，给予一定比例的奖金，具体如下：销售额1-10万元：奖励1000元销售额10-50万元：奖励2000元销售额50万元以上：奖励5000元3. 绩效奖金根据公司整体业绩和员工个人绩效，给予一定的绩效奖金，具体如下：（1）优秀员工：年度绩效奖金为基本工资的10%（2）先进员工：年度绩效奖金为基本工资的8%（3）合格员工：年度绩效奖金为基本工资的5%4. 五险一金为员工缴纳五险一金，确保员工的合法权益。
三、福利待遇1. 带薪年假：根据员工工作年限，享有5-15天的带薪年假。
2. 员工体检：每年为员工提供一次免费体检。
3. 节日福利：在传统节日为员工发放节日礼品。
4. 培训机会：提供各类培训课程，帮助员工提升个人能力。
5. 工作环境：营造良好的工作氛围，关注员工身心健康。
四、考核与晋升1. 考核制度：公司定期对员工进行绩效考核，考核结果作为薪资调整、晋升的重要依据。
2. 晋升机制：根据员工个人能力、业绩和团队需求，提供晋升机会。
五、总结本电器销售薪资待遇方案旨在激励员工积极进取，提高销售业绩，为我国电器行业的发展贡献力量。
公司将不断完善和优化薪资待遇，为员工创造一个公平、公正、充满活力的工作环境。
某电器有限公司促销员等级评定和薪酬制度
某电器有限公司促销员等级评定和薪酬制度在当今竞争激烈的市场环境中，促销工作对于电器有限公司的产品销售和市场推广起着至关重要的作用。
为了激励促销员的积极性，提高销售业绩，建立科学合理的促销员等级评定和薪酬制度显得尤为重要。
一、促销员等级评定制度1、评定标准（1）销售业绩：这是评定促销员等级的关键指标。
根据不同产品的销售额、销售量以及销售增长率等数据进行综合评估。
（2）客户满意度：通过客户的反馈、评价以及投诉情况来衡量促销员的服务质量和客户满意度。
（3）产品知识：对公司各类电器产品的性能、特点、优势等方面的了解程度。
（4）销售技巧：包括沟通能力、谈判能力、推销能力等方面的表现。
（5）工作态度：如责任心、敬业精神、团队合作等。
2、等级划分（1）初级促销员：新入职的促销员，在销售业绩、产品知识和销售技巧等方面还处于初步阶段。
（2）中级促销员：具备一定的销售经验和能力，能够独立完成销售任务，客户满意度较高。
（3）高级促销员：销售业绩突出，在客户维护和市场开拓方面有出色表现，对产品知识和销售技巧有深入的理解和应用。
（4）特级促销员：是公司促销员中的精英，具有卓越的销售能力和团队领导能力，能够为公司带来显著的销售增长和品牌影响力。
3、评定周期每季度进行一次等级评定，根据促销员在该季度的表现进行综合评估。
新入职的促销员在试用期结束后进行首次评定。
4、评定流程（1）数据收集：收集促销员的销售业绩、客户满意度等相关数据。
（2）自我评价：促销员根据评定标准进行自我评估，并提交自我评价报告。
（3）上级评价：直属上级根据日常工作观察和了解，对促销员进行评价。
（4）综合评审：由销售部门负责人、人力资源部门等组成评审小组，对促销员的评定结果进行综合评审。
（5）结果公示：将评定结果在公司内部进行公示，接受员工监督。
二、薪酬制度1、薪酬构成（1）基本工资：根据促销员的等级确定，保障其基本生活需求。
（2）绩效工资：与销售业绩直接挂钩，根据完成的销售额或销售量按一定比例计提。
家电卖场薪酬管理制度范本
家电卖场薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了完善我司家电卖场的薪酬管理体系，激励员工积极工作，提高员工的工作效率和工作满意度，根据国家相关法律法规和公司发展战略，制定本制度。
第二条本制度适用于我司家电卖场所有在册员工。
第三条我司家电卖场的薪酬管理应遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保员工薪酬与市场水平相当，并与公司业绩挂钩。
第二章薪酬结构第四条我司家电卖场员工薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和长期激励组成。
1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限和公司规定确定。
2. 绩效奖金：根据员工月度、季度和年度工作业绩完成情况发放。
3. 福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节日慰问等。
4. 长期激励：包括股票期权、年终奖等。
第五条基本工资分为岗位工资和职级工资两部分，其中岗位工资占基本工资的70%，职级工资占基本工资的30%。
1. 岗位工资：根据员工所在岗位的责任大小、工作难度和公司规定确定。
2. 职级工资：根据员工的工作年限、专业能力和公司规定确定。
第三章薪酬调整第六条我司家电卖场员工薪酬调整分为年度调薪和特殊调薪两种。
1. 年度调薪：根据公司经营状况、物价水平及员工工作表现，每年定期进行一次。
2. 特殊调薪：对于在工作中有特殊贡献的员工，经公司领导批准，可给予一次性特殊调薪。
第四章薪酬发放第七条我司家电卖场员工薪酬实行每月发放制，每月10日前将上一月工资发放到位。
第八条员工工资发放采用银行转账方式，确保员工工资安全、及时到账。
第九条公司每年定期对员工进行薪酬满意度调查，根据调查结果和公司实际情况，调整薪酬体系。
第五章附则第十条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十一条本制度的解释权归我司家电卖场所有。
第十二条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上家电卖场薪酬管理制度范本，可以为我司家电卖场建立一个公平、合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，从而促进公司的持续发展。
XX电器有限公司促销员等级评定和薪酬制度(doc 8)汇编.doc
XX电器有限公司促销员等级评定和薪酬制度(doc 8)汇编11.目的1.1.有效地衡量不同促销员职业水平的差距，将个人职业水平与薪酬收入挂钩;1.2.更好地鼓励广大促销员积极上进，勇于攀登销量高峰和进行个人职业生涯规划；1.3.更有效地将公司的整体销售目标向基层传达,层层努力,共同完成目标。
适用范围1.4.适用于各区域商超卖场促销员；1.5.基本工资部分也适用于场外促销员和小区直销促销员。
2.薪酬构成2.1.促销员薪酬由以下几部分构成：基本工资＋销售提成＋超额奖励+其他奖励和福利2.2.基本工资，是给予促销员的基本生活保障,已含餐补、住房补助及通讯补贴等；2.3.销售提成，指按销售额的一定比例给予促销员的提成；2.4.超额提成，指在公司下达销售任务量的情况下，促销员实际销售额超过公司规定的基本任务量，则超过部分按一定比例给予的提成奖励；2.5.其他奖励和福利是指根据公司奖励规定发给的额外奖金或公司安排的其他福利。
3.促销员等级3.1.根据促销员对专业知识的掌握水平，对促销技巧的掌握和应用水平，以及以往的业绩和工作表现等因素，由公司相关部门考评授予促销员专业等级；3.2.促销员等级分为三级，分别是：初级促销员、中级促销员和高级促销员；3.3.不同等级促销员的基本工资：3.4.根据各地区同行业平均薪资情况和基本生活水平，将市埸分为一类地区和二类地区，目前一类地区为：深圳；二类地区为：珠海、东莞、惠州等。
今后新增加的地区属于何类别由公司另行规定。
4.促销员试用期4.1.促销员须参加入职培训（培训期一般为7天，按20元/天给予培训补贴，根据实际需要安排培训日程），完成基本培训科目后，进入试用期；试用期工资800元/月，特殊促销员的试用期工资需进行申请报总经理审批后确定。
4.2.试用期间主要参加场外促销或进入指定卖场实习为主；4.3.试用期统一为一个月，一个月后根据表现，考核评定其是否合格，并按其表现评定促销员等级，按相应的等级提供基本工资。
电气公司销售薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司销售薪酬管理，提高销售团队的工作积极性，实现公司销售目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售岗位人员，包括但不限于销售经理、销售代表、业务员等。
第二章薪酬结构第三条销售人员薪酬由基本工资、提成、奖金、补贴、福利等组成。
第四条基本工资：1. 销售人员的基本工资根据岗位、学历、经验等因素确定，分为若干等级，具体标准见附件。
2. 基本工资按月发放，不得拖欠。
第五条提成：1. 销售提成以销售额为依据，根据不同产品、客户类型、市场环境等因素设定不同的提成比例。
2. 提成计算公式：提成=销售额×提成比例。
3. 提成按月发放，不得拖欠。
第六条奖金：1. 公司根据年度销售目标，设立年终奖，奖励年度销售业绩突出的员工。
2. 奖金发放标准及比例由公司根据实际情况制定。
第七条补贴：1. 交通补贴：根据员工出差次数和实际费用报销。
2. 通讯补贴：根据员工岗位和出差情况，每月发放一定金额的通讯补贴。
第八条福利：1. 依法缴纳社会保险和住房公积金。
2. 提供带薪年假、婚假、产假等法定假期。
3. 根据公司实际情况，提供节日福利、员工体检等。
第三章考核与奖惩第九条销售人员考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十条月度考核：1. 考核内容包括销售额、客户满意度、业务拓展等。
2. 考核结果与提成、奖金发放挂钩。
第十一条季度考核：1. 考核内容包括业绩、团队协作、客户关系等。
2. 考核结果与晋升、奖金发放挂钩。
第十二条年度考核：1. 考核内容包括年度业绩、团队贡献、个人成长等。
2. 考核结果与年终奖、晋升、调薪等挂钩。
第十三条奖惩：1. 对表现优秀的销售人员，公司给予晋升、调薪、奖金等奖励。
2. 对违反公司规定、业绩不佳的销售人员，公司将进行处罚，包括警告、降职、解聘等。
第四章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
电气公司销售薪酬管理制度范文
电气公司销售薪酬管理制度范文电气公司销售薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了提高销售团队的工作积极性和凝聚力，激励销售人员为公司创造更多的业绩，根据公司的发展需要，制定本制度。
第二章薪酬结构第二条公司销售薪酬包括基本工资和绩效奖金两部分。
其中，基本工资根据销售人员的岗位级别和工作职责确定，绩效奖金根据销售业绩和个人贡献度进行评定。
第三章基本工资第三条销售人员的基本工资根据其岗位级别确定，各级别的基本工资标准如下：（一）销售助理：5000元/月（二）初级销售员：7000元/月（三）中级销售员：9000元/月（四）高级销售员：12000元/月（五）销售经理：15000元/月（六）高级销售经理：18000元/月（七）销售总监：25000元/月第四条对于表现优秀的销售人员，公司可以根据实际情况给予一定的薪资提升，上限不超过15%。
第五章绩效奖金第五条绩效奖金根据销售人员的业绩和个人贡献度进行评定，评定方式如下：（一）个人销售业绩：根据销售额和销售利润进行评定，销售额越高、销售利润越多的销售人员获得的绩效奖金越高。
（二）团队销售业绩：根据销售团队的整体业绩进行评定，团队销售额和销售利润越高的销售人员获得的绩效奖金越高。
（三）个人贡献度：根据销售人员在销售过程中的工作表现、销售技巧和客户关系等方面的评估进行评定，个人贡献度越高的销售人员获得的绩效奖金越高。
第六章绩效奖金比例第六条绩效奖金的比例根据销售人员的职级和绩效评定结果进行确定。
具体比例如下：（一）销售助理：绩效奖金比例为5%至10%（二）初级销售员：绩效奖金比例为10%至15%（三）中级销售员：绩效奖金比例为15%至20%（四）高级销售员：绩效奖金比例为20%至25%（五）销售经理：绩效奖金比例为25%至30%（六）高级销售经理：绩效奖金比例为30%至35%（七）销售总监：绩效奖金比例为35%至40%第七章绩效奖金支付第七条绩效奖金按季度进行支付，具体支付时间为每季度最后一个工作日。
家电销售人员薪酬管理制度
家电销售人员薪酬管理制度一、前言家电销售人员作为公司销售团队的核心组成部分，对于公司的经营和利润贡献至关重要。
因此，建立和完善家电销售人员的薪酬管理制度，对于激发销售人员的工作积极性、提高销售业绩具有重要意义。
本文旨在探讨家电销售人员薪酬管理制度的建立和完善，并提出一些具体的薪酬管理制度建议，以期对家电企业的薪酬管理工作有所帮助。
二、薪酬管理的基本原则1. 公平公正原则：薪酬应该根据员工的工作表现和贡献来确定，而不是基于个人的性别、种族或其他不相关因素。
薪酬应该是公平和合理的，员工的工资水平应该与其工作表现和贡献成正比。
2. 激励原则：薪酬应该能够激励员工为公司做出更好的工作表现。
激励机制可以包括提供奖金、提成、股票期权等方式，以鼓励员工为公司做出更大的努力和贡献。
3. 合理成本原则：薪酬水平应该是公司可以承受的，并且应该与公司的业绩和财务状况相匹配。
公司应该根据自身的经营情况和市场竞争情况来考虑激励措施的制定。
4. 可操作性原则：薪酬制度应该是可操作的，并且应该能够被员工理解和接受。
制定薪酬管理制度时，公司应该考虑到员工的实际情况和需求，避免制定过于复杂或难以执行的薪酬制度。
三、家电销售人员的工资构成家电销售人员的工资构成主要包括基本工资、提成、奖金和福利待遇。
1. 基本工资：基本工资是家电销售人员的固定收入，通常是根据员工的工作经验、技能和资质来确定的。
基本工资应该是合理的，能够反映员工的工作表现和贡献。
2. 提成：提成是家电销售人员根据其销售业绩来获取的收入。
提成的计算方式可以是按照销售额的百分比来确定，也可以是按照销售利润的百分比来确定。
提成可以是月度、季度或年度结算，也可以根据不同的产品和销售渠道来确定。
3. 奖金：公司可以根据家电销售人员的工作表现和贡献提供奖金，以激励其为公司做出更好的业绩。
奖金可以是销售业绩奖金、团队合作奖金、特定项目奖金等形式。
4. 福利待遇：公司可以为家电销售人员提供一些福利待遇，如免费培训、出差补贴、社会保险、健康保险、年度体检等。
电气销售薪酬制度模板
电气销售薪酬制度模板一、总则1.1 本制度旨在建立一种具有竞争力、公平、合理的电气销售薪酬体系，以充分调动销售人员的积极性和创造性，促进公司业绩的持续增长。
1.2 本制度适用于公司所有电气销售人员。
1.3 公司可根据实际情况调整薪酬制度，并对调整内容进行解释。
二、基本工资2.1 电气销售人员的基本工资根据岗位、工作经验和能力等因素确定。
2.2 基本工资的调整依据员工个人业绩、公司业绩及市场行情进行定期调整。
三、绩效奖金3.1 电气销售人员的绩效奖金根据销售额、回款率、客户满意度等指标综合评定。
3.2 绩效奖金的计算方式如下：绩效奖金 = 基础奖金 + 提成奖金 + 单项奖金其中：（1）基础奖金：按月度销售额的一定比例（如：1%）计算；（2）提成奖金：按回款额的一定比例（如：1%）计算；（3）单项奖金：根据完成特定任务或项目的情况给予的一次性奖金。
3.3 绩效奖金的发放时间与基本工资一致。
四、业务奖金4.1 电气销售人员完成的业务指标超过公司设定的目标，可获得业务奖金。
4.2 业务奖金的计算方式如下：业务奖金 = 业务指标完成额× 奖金比例4.3 业务奖金的奖金比例根据业务指标的重要性和难度进行设定。
五、提成政策5.1 电气销售人员所签合同的实际回款金额达到或超过合同金额的90%，按合同金额的一定比例（如：2%）提取提成。
5.2 提成金额的计算方式如下：提成金额 = 合同金额× 提成比例× 回款率5.3 提成政策可根据公司业务发展和市场情况进行调整。
六、福利补贴6.1 电气销售人员享受国家规定的法定节假日、年假、病假等休假待遇。
6.2 电气销售人员享受公司提供的交通、通讯、住宿等补贴。
6.3 电气销售人员享受公司提供的培训、晋升机会。
七、处罚规定7.1 电气销售人员未完成月度销售任务的，按照未完成部分的一定比例（如：5%）扣除工资。
7.2 电气销售人员出现违规行为的，按照公司相关规定进行处罚。
电器公司促销员等年级评定和薪酬制度
电器公司促销员等年级评定和薪酬制度LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】1.目的1.1.有效地衡量不同促销员职业水平的差距，将个人职业水平与薪酬收入挂钩;1.2.更好地鼓励广大促销员积极上进，勇于攀登销量高峰和进行个人职业生涯规划；1.3.更有效地将公司的整体销售目标向基层传达,层层努力,共同完成目标。
中国最庞大的资料库下载2.适用范围2.1.适用于各区域商超卖场促销员；2.2.基本工资部分也适用于场外促销员和小区直销促销员。
3.薪酬构成3.1.促销员薪酬由以下几部分构成：基本工资＋销售提成＋超额奖励+其他奖励和福利3.2.基本工资，是给予促销员的基本生活保障,已含餐补、住房补助及通讯补贴等；3.3.销售提成，指按销售额的一定比例给予促销员的提成；3.4.超额提成，指在公司下达销售任务量的情况下，促销员实际销售额超过公司规定的基本任务量，则超过部分按一定比例给予的提成奖励；3.5.其他奖励和福利是指根据公司奖励规定发给的额外奖金或公司安排的其他福利。
4.促销员等级4.1.根据促销员对专业知识的掌握水平，对促销技巧的掌握和应用水平，以及以往的业绩和工作表现等因素，由公司相关部门考评授予促销员专业等级；4.2.促销员等级分为三级，分别是：初级促销员、中级促销员和高级促销员；4.3.不同等级促销员的基本工资：4.4.根据各地区同行业平均薪资情况和基本生活水平，将市埸分为一类地区和二类地区，目前一类地区为：深圳；二类地区为：珠海、东莞、惠州等。
今后新增加的地区属于何类别由公司另行规定。
5.促销员试用期5.1.促销员须参加入职培训（培训期一般为7天，按20元/天给予培训补贴，根据实际需要安排培训日程），完成基本培训科目后，进入试用期；试用期工资800元/月，特殊促销员的试用期工资需进行申请报总经理审批后确定。
5.2.试用期间主要参加场外促销或进入指定卖场实习为主；5.3.试用期统一为一个月，一个月后根据表现，考核评定其是否合格，并按其表现评定促销员等级，按相应的等级提供基本工资。
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1.目的
1.1.有效地衡量不同促销员职业水平的差距，将个人职业水平与薪酬收入
挂钩;
1.2.更好地鼓励广大促销员积极上进，勇于攀登销量高峰和进行个人职业
生涯规划；
1.3.更有效地将公司的整体销售目标向基层传达,层层努力,共同完成目
标。
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2.适用范围
2.1.适用于各区域商超卖场促销员；
2.2.基本工资部分也适用于场外促销员和小区直销促销员。
3.薪酬构成
3.1.促销员薪酬由以下几部分构成：基本工资＋销售提成＋超额奖励+其
他奖励和福利
3.2.基本工资，是给予促销员的基本生活保障,已含餐补、住房补助及通
讯补贴等；
3.3.销售提成，指按销售额的一定比例给予促销员的提成；
3.4.超额提成，指在公司下达销售任务量的情况下，促销员实际销售额超
过公司规定的基本任务量，则超过部分按一定比例给予的提成奖励；
3.5.其他奖励和福利是指根据公司奖励规定发给的额外奖金或公司安排
的其他福利。
4.促销员等级
4.1.根据促销员对专业知识的掌握水平，对促销技巧的掌握和应用水平，
以及以往的业绩和工作表现等因素，由公司相关部门考评授予促销员专业等级；
4.2.促销员等级分为三级，分别是：初级促销员、中级促销员和高级促销
员；
4.3.不同等级促销员的基本工资：
4.4.根据各地区同行业平均薪资情况和基本生活水平，将市埸分为一类地
区和二类地区，目前一类地区为：深圳；二类地区为：珠海、东莞、
惠州等。
今后新增加的地区属于何类别由公司另行规定。
5.促销员试用期
5.1.促销员须参加入职培训（培训期一般为7天，按20元/天给予培训补
贴，根据实际需要安排培训日程），完成基本培训科目后，进入试用期；试用期工资800元/月，特殊促销员的试用期工资需进行申请报总经理审批后确定。
5.2.试用期间主要参加场外促销或进入指定卖场实习为主；
5.3.试用期统一为一个月，一个月后根据表现，考核评定其是否合格，并
按其表现评定促销员等级，按相应的等级提供基本工资。
试用期不合格的，给予辞退。
6.提成方法
6.1.销售提成：试用期促销员享受销售额的%的提成，转正后统一为销售
额的3%。
6.2.超额奖励：无论是试用期或正式促销员都可享受超额奖励。
实际完成
销售额超过基本销售任务量的超额部分计提超额奖励。
6.2.1.超额奖励计算方法：
6.2.2.超额奖励＝超过销售基本任务金额×（3％＋超额比例÷100）；
6.2.3.超额比例＝（实际销售额－月基本任务量）÷月基本任务量×
100%；
6.2.4.超过基本任务量100％的，最高按“超过金额×5%”计算；
即：
举例：A卖埸是正式促销员，11月销售任务20000元，而实际完成30000元，
则促销员提成：1）销售提成30000×3%=900元
2）超额比例：（30000-20000）÷20000×100%=50% 3）超额奖励：10000×（3%＋50%÷100）
=10000×%
=350元
合计提成：900元提成+350元奖励=1250元
6.2.5.若实际销售额达不到月基本任务量的，则按计算公式扣除相应
金额。
7.任务量制定原则
7.1.制定部门：基本任务量的设定由销售部根据区域年度销售目标进行分
解，分解后得出各卖场的每月销售额目标；
7.2.平缓上升的原则。
每月任务量制定应呈现平缓上升趋势。
上升的幅度
由管辖商场的业务人员、销售经理根据商场的实际销售情况确定。
任
务量的制定周期为三个月或三个月以上（即业务人员至少三个月或三个月以上方可调整一次任务量）。
7.3.参考商场历史销量原则。
原则上公司下达任务量不得低于商场历史任
务量（根据历史同期销量、历史平均销量、历史最高销量、历史最低销量作参考）；
7.4.按商埸潜力特点分类的原则。
根据商埸特点与潜力，公司把商场分为
A、B、C三类，A类指专业家电、建材KA类大卖埸；B类指中型专业
市埸；C类指百货、超市、小型市埸等；不同类型的任务量设定应有所不同。
7.5.新开发卖埸的最低任务量要求：（销售额：元/月）
8.促销员等级评定方法
8.1.竞争上岗、能上能下：本着公平、公正、公开的原则，公司定期对促
销员的工作质量实行等级评定，以使最好的促销员上最好的商场。
（具体操作程序另行规定）；
8.2.原则上初级促销员有权在C类商场中选择自己所喜欢的业务员和商
场；中级促销员有权在B类商场中选择自己所喜欢的业务员和商场；
高级促销员有权在A类商场中选择自己所喜欢的业务员和商场。
8.3.任职资格标准：
8.4.处罚
8.5.促销员进场后，一个月内未销售一台，给予待岗或辞退。
8.6.促销员进场后，连续三个月未能完成公司下达的任务量，给予调岗、
待岗或辞退。
8.7.促销员晋级后，连续三个月未能完成任务量的，给予降级或调岗处理。
9.基本工资于下月10发放，奖金及提成于每月25日发放(节假日顺延)
10.本制度暂试行至2005年12月31日。