小老板经营事_大老板经营人
大老板与小老板的20个经典区别
老板一词的本意是，老是拍板的人和老是板着脸的人。
拍板需要能力与魅力，需要决策的魄力与勇气。
而板着脸则需要克制，板着脸是为了给下属看的，让下属明白，老板就是老板，有该有的尊重与尊严。
几乎所有的老板都有这样的气质，但大老板和小老板是不一样的。
区别之一：大老板务虚搞文化，小老板务实抓生产。
区别之二：大老板重视事先计划，小老板习惯天天救火。
区别之三：大老板喜欢管人，小老板擅长管事。
区别之四：大老板擅长投资，小老板习惯投机。
区别之五：大老板信赖规则，小老板依靠亲戚。
区别之六：大老板喜欢做势，小老板习惯做事。
区别之七：大老板长于运筹帷幄，小老板善于捕捉机会。
区别之八：大老板习惯凭规则，小老板喜欢讲义气。
区别之九：大老板喜欢挥手，小老板喜欢动手。
区别之十：大老板经营人，小老板经营事。
区别十一：小老板锱铢必较；大老板抓大放小。
区别十二：小老板靠"人盯人"；大老板靠经理人。
区别十三：小老板，老是皱着面孔；大老板，老是板着面孔。
区别十四：小老板向朋友借钱；大老板向银行贷款。
区别十五：小老板做生意大老板做市场。
区别十六：小老板喜欢亲力亲为，大老板习惯指手划脚。
区别十七：小老板喜欢骂人，大老板喜欢玩人。
区别十八：小老板关注机器，大老板重视团队。
区别十九：小老板替员工做事，大老板听下属汇报。
区别二十：小老板卖力赚钱；大老板借钱赚钱。
老板不管大小，都值得社会和下属尊重。
毕竟对社会贡献都大于常人。
小有小的优势，大有大的魄力，大小之间也经常转换。
但是，大之为大，小之所以小，都是因为思维、气度、行为习惯等决定的，有些人永远小，小到没有都不会醒悟。
有些人一直大，大到泡沫破裂都毫无警觉。
中国民营企业家五大困惑
中国民营企业家五大困惑老板的方向迷失（包括人生方向和企业发展方向）（1）有些老板做企业不知道为什么，刚开始创业的时候为了赚钱过上体面的生活，但有了钱以后不知道干什么？丧失了人生的方向，也就是没有灵魂有如行尸走肉！（2）虽说公司初具规模，但是老板还是天天忙，累的不可开交，整日摸着石头过河，公司还想继续做大，遇到瓶颈不知道如何化解。
我们都知道生病找医生，出去旅游找导游，但是今天做企业没有找个导师，这就是中国企业家的悲哀。
读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开悟！企业内部问题（机制和人）的困惑（1）企业不发展，中高层留不住，股东不和，公司长不大就是机制出了问题！（2）企业发展必须靠人来支撑，所有产品都是媒介，所有老板都在做一件事那就是经营人，经营人都不了解人怎么去经营呢？经营人到底是经营什么呢？小老板经营事，大老板经营人。
小老板天天围绕事转，大老板天天围绕人转。
一个老板还没有到经营人的境界，那么经商还没入门，当一个老板学会经营人，你的人生、事业就开始飞翔。
因为事在人为，所有事情都是由人来做，对于一个老板而言，可以不了解自己的行业，但必须要了解人！关于孩子的困惑（1）中国很多家长让孩子听家长的话，孩子不大愿意听话，有些家长自己混的不怎么样，都要下岗了，还让孩子听话，不直接把孩子培养成下岗人员了吗？很多家长让孩子学习好，但是学习好的目的为了什么不知道？说学习好为了考个好大学，找个好工作。
难道就不能让孩子长大给其他人安排工作吗？家长是给孩子留2000万重要，还是花2000万把孩子培养成领袖重要！关于健康和体能的困惑（1）很多老板风风雨雨30年，一夜回到解放前，一个领导没有健康的身体，想成就大业只能心有余而力不足。
人生最重要的就是健康，没有健康的体魄，有多少钱都没有意义！（2）一个领导人如何能保持体能，如何持续工作不累，如何在很累的状态下快速恢复体能，保持旺盛的生命力。
这是所有企业家必须学习和修炼的。
小老板用人八大原则
小老板用人八大原则引子:小老板做事，中老板做市，大老板做势。
一个人做事不难，难的是十、百个、上千人如何在一起做事。
小老板虽然不能指挥千军万马，可发好歹也十几个人，七八条枪，如何发挥员工的才干，是成功的关键。
识人选人用人不仅是科学，更是艺术，可是中国人太复杂的，三个臭皮匠可以顶个诸葛亮，三个中国人也可以变成三条虫，精妙在于拿捏。
小老板八大用人原则1 亲人重用从家族企业到家庭企业:中国企业无论大小，知名不是默默无闻都有一个共同特征，两亲(亲人亲友)两同(同学同行)的天下,通常身据要位～企业家族化是最大特征，引发的非议也很多。
小老板做企业心态良好，赚自己的钱，让别人说去吧～他们走得更远，老板自己抓业务管采购，老婆当出纳管库房，忙不过来请大舅子小姨打杂，直接把家族变家庭企业。
亲人是竞争力小老板创业想法很简单赚钱，一无资金二无技术三无品牌四无团队，拿什么赚钱,用什么完成原始积累,他们只能运用勤劳与勇敢赚点辛苦费惑或血汗，小老聪明悟性很高，经常是不点就通，自己赚钱方式让他们明白只有用人力资源完成原始积累，于是他们寻找自己一样努力工作的员工。
小老板发现这是一个不可能完成之任务，员工忠于职业，讲究按劳报酬，不可能不计代价地工作。
小老板发现外人做不到的，家族成员到能，基于信任，可以把企业的事当成自己的事干，仅不需要监督和制约，而且甚至可以不要工资，只要有口饭吃就行，也会拼命地干，于是小老板借此在竞争中胜出。
亲人好管理小老板做企业，讲究安全第一，一切必须尽掌握。
企业来说就是他们的命，你设身处地想一想，一生之中有几个人值得也会让你生死相托。
另一方面原始积累没有东西，可是总不太阳光，需要保密，小老板做企业讲究安全第一，所以小老板的信任最一种非常希缺的资源。
特别是中法制不健全,职业经理制度不成熟,用人风险太高，小老板的信任是一种十分稀缺的资源。
老板通常不是伯乐，选用用人从来就不是他们的强项，更谈不管理与控制了，对于亲人，由于平时关系积累和亲尽情的背书，不成在信任的因素，而且却使遇到家不诚信的问题，也会用鱼烂了在锅里的思相给包容了，因此亲人总是近水楼台先得月，受重用。
刘一秒三弦智慧语录
刘一秒三弦智慧语录1、记住：是状态决定结果。
2、疯子就是做与别人不同的事以达到不同的结果。
当你每天按部就班地上班还梦想成功，那才是真正的疯子。
3、小老板经营事，大老板经营人。
4、成功者动力比较大，同时阻力比较小。
5、成功之前叫皮，成功之后叫脸。
6、我们学习任何知识，无非是如何增加动力，减少阻力，学任何知识的目的不过如此。
7、致富=人际关系+实力+团队精神。
8、风浪考验舵手的胆量，困难检验人的坚强。
迎难而上，会有无穷的力量。
9、人人都不愿意被别人管理，而喜欢管理别人，人人都在谈管理，要把管理变为领导，即多说领导，少说管理。
10、潜能：就是自己不知道别人也不知道的能力。
所有成功者都是在用潜能，而平常人都是用的表能。
凡是说我是什么专业，有什么能力的人都是在用表能。
11、山不思高可极天，水因善下能成海。
12、当你开始学会经营人，那你就开始真正的入门，还没有开始经营人就没有真正的入门。
所以企业稍微大一点都是**，所以老板不学**根本不可能经营人，那**家经营什么？**家没有经营产品，**家经营人，所以老板今天开始提前学习怎么经营人。
13、这个过程也不存在坚持。
迷一件事，人，物，都是喜欢人，事，物的过程。
直到有好的结果出现到成功。
14、要让人行动就必须让其先相信人世间最难的事就是［让人相信。
15、成功者都是靠别人，靠自己的人要么累死，要么孤独而死。
成功者都认为别人有能力，失败者都是认为自己有能力！16、领导者的领导力是靠能量而非方法决定。
17、企业最值钱的一个是产业，一个是团队。
18、人生不在于长短而在于精彩。
19、人最难承受的不是重重困难，却是别人对你的好。
20、人的动力八大爱：①爱自己；②爱家庭；③爱家族；④爱公司团队爱员工、爱他就是爱他的境界成为他的精神领袖；⑤爱城市社区；⑥爱国家民族；⑦爱人类；⑧爱生灵万物。
21、忘掉对不对或有没有道理；只想：有没有用？有没有去用？生活中不存在对与错，只存在有用与不用的区别。
刘一秒《如何生发》整理笔记
刘一秒《如何生发xx》整理笔记刘一秒整理笔记思八达国际教育集团刘一秒主题演讲2008年12月30日，“第九届味之都学习型xx-世纪成功论坛”在xxxxxx隆重召开。
有关部门领导、企业家代表、品牌专家、国内知名培训师、新闻媒体和来自全国各地的热爱学习的优秀人士等3500余人出席了这个一年一度的跨年学习盛会。
图为思八达国际教育训练集团董事局主席、xx思想的大传播者刘一秒主题演讲：《弦外之音——如何生发xx》。
刘一秒：，再次深呼吸一口气，把浮躁的心稍微平静一下，在昨天我从前方、后方、左方、右方，在不同的角度，我稍微看了一下，我发现大多数人学习状态有些疲惫、有些累，我先说一个参照标准，凡是你学习过程中觉得很累、很疲惫、很沉重，或是压力挺大，那就代表学习过程本身就是错误。
有一个人请教我一个事情，他说xx我在你们院上看到一个事，你们有一个课程叫做我应为xx，少年领袖训练班，你的训练班跟别的班有什么差别？人家老师讲如何把孩子培养成研究生、xx，你们培训班核心点是什么？我说我应为xx，潜能少年领袖训练班就是教家长如何使用博士、如何使用研究生。
然后他又问我一件事情，他说我让孩子听我话，孩子不太愿意听话，你说我怎么办？我说今天你是什么职位？从事什么行业？他说我xx是做事业，我刚刚要下岗了。
我说你的孩子听好，如果一个下岗职工让孩子听他的话，我说那你直接把孩子不是培养成下岗人员了么？所以现场是家长，有小孩的请举手。
好，请放下，从今天开始，此刻开始，回家再不能轻易让孩子听你的话，也就是你们今天假如做企业成为个体户，或是一个小企业，你让孩子听你话，你会直接把他培养成你。
后来他问我那听谁的话、听谁的思想呢？难道听你的话么？我说也不是听我的话，我说要听宇宙思想，用宇宙xx来教育还孩子。
他说什么叫宇宙xx。
我说等一下我就讲了。
那什么叫宇宙xx。
你要倒过来看一看，人类有史以来最伟大成就人他们具备什么特质，然后咱们从小就培养孩子这个特质，不用家长思想，不要再用你的思想来判断说该教孩子什么，你教的肯定有限，你教的肯定设限。
《十大机制》
《十大机制》招人机制留人机制考核机制薪酬机制晋升机制分工机制竞争机制快乐机制操心机制开会机制前言一、人：经营企业就是经营什么？小老板经营外围，大老板经营核心小老板经营事，大老板经营人小老板的思维：做事的高手，没有培养出人才，没有打造好团队老板的思维：也是做事的高手，通过事培养出人，打造出团队，然后实现企业自动化最后只做经营人的事。
任何企业老板要想让企业发展壮大，自动化运转，让自己解脱，就必须要从经营事过渡到经营人，经营企业就是经营人，产品和产业就是一个媒介。
二：动力经营人到底是经营什么？（火车和动车理论）火车：老板在跑步，高层在漫步，中层在散步，基层原地踏步。
动车：老板在掌握方向，高中基层在跑步。
经营人就是经营人的动力三：需求人做事的动机来自于需求，需求驱动人的行为。
经营人的动力就是经营认得核心需求。
老板的需求是什么？员工的需求是什么？老板想要的东西，员工也想要，老板满足不了，员工就会找能满足他的老板。
四：筹码经营企业就是经营人，经营人就是经营人的动力，经营人的动力就是经营人的需求，经营人的需求就是经营筹码企业只有两大问题：1、老板2、钱（筹码）企业有问题就是老板舍不得花钱，只要用钱能解决的问题，就不是问题。
老板舍不得花钱：1、不知道该怎么花2、境界太低、胸怀太小老板不升级，企业不升绩，要想提升企业的业绩，老板必须提升自己的境界和胸怀，如何提升——学习一个老板如果都不去修炼自己的体能，还说要去成事业，那纯属骗自己。
一个老板如果连体能都经营不好，怎么能经营好公司几百号员工的命运呢？一个老板连胸怀都打不开，还说要成就员工，还不是骗员工吗？用钱能解决问题，但买不到健康。
钱只有花掉了才是自己的，在口袋里永远是别人的。
钱花出去了换回来的是健康、时间、快乐、自由。
钱放在口袋里，换回来的就是害怕、噩梦、痛苦、累人合作的本质就是分，只有分得清楚才能合的愉快（财聚人散、财散人聚）愿不愿意分钱是胸怀的问题，会不会分是智慧的问题分钱不是分口袋里的钱，而是与员工一起合作，向市场要钱分五：机制制度VS机制1、制度：老板与高层共同制定；目的：管人、约束人，用来管企业。
刘一秒《灵光乍现》笔记
一个人最重要的不是修生命，而是生命在哪里展现！xx，是什么意思？这个词，人类有史以来没有人去讲清楚。
怎样获取智慧？就是进入没关和局外，没关生智，局外生慧。
怎么才能进入没关和进入局外？核心点就是要找到乐，以此为乐。
找到乐者，全部都是享受。
凡是不乐者，全部都是负担。
独一的通道就是一定迷上你所做的事。
你进入感觉，你们才能成就。
过去你们好多疑惑，是你们活在人的角度上，跟我学习有一个思路，一定把你们从人中解脱出来，你才不会被你的七情六欲所影响，在判断上才不会误差。
小成者，一般人都靠良知过生活；成大业者，靠本能做事。
人生也就四种：第四种人就是是否是的是，每日在研究“是”：第三种人在每日忙着做事 ;第二种人在忙着做市场；第一种人只需思虑进入问题就从势开始。
兵法十三篇就是从十三个角度举例说了然势的重要。
你们离当一个公司家的距离特别遥远也特别近，只需触摸到根本，你就会进入那个队列。
老板做决议的精华是什么？无数人做决议，都是画地为牢，就是我们在人的对接上出了问题。
所有的老板都是经营一个行业，就是经营人，所有行业和产品都是媒介，都是靠这些媒介把这群人组合在一同。
小老板经营事，大老板经营人。
领袖用什么潜伏能量来激发动力，化解阻力。
只需这个事解决完，其余都会烟消雾散，对老板说万变不离其宗，即便变化多端我独掌乾坤，由于我触摸到事物的精华 .为何我们会走这条路，是我们触摸到、体验到了一件事情，整此中国和世界就在一个地球村。
在千年的遇之改革中、在固定的时代，老板学一套固定的模式就能够，但在变化时代老板要学的不是固定的模式，老板要学会见机而作！你们的疑惑就在于本来的思想系统没有打破而进入新的时代，所以茫茫就不知往哪走？老板有三大死穴：第一个：用xx 活在民主时代；第二个：用家园思想活在全世界时代；第三个：用农业思想活在市场时代。
只需你们公司系统你们的体制没有改变，所学全部都是苍白。
你记住，改革永久改的就是给谁干，干完怎么分！人到一同，就是分钱分利，名利的问题。
表达自己永远追随老板的句子
表达⾃⼰永远追随⽼板的句⼦1. 感谢⽼板的句⼦有哪些1. 感谢你的关怀，感谢你的帮助，感谢你对我做的⼀切，请接受我最真⼼的祝愿！2. 感谢⽼板多年来对我的关⼼⿎励和帮助，你从前教授我的⼯作上的经验窍门将使我获益终⾝，希望今后仍能得到你的赐教。
3. 早就想感谢你，但是⼀直不好意思说出⼝，给您发条短信，感谢你的帮助，爱护。
4. 我很感激，这都有赖于您得每—份⽀持和厚爱，在此我衷⼼希望您与您得公司，取得更⼤的成功。
5. ⼈⽣旅程上，您丰富我的⼼灵，开发我的智⼒，为我点燃了希望的光芒。
谢谢您。
6. 感谢你这段时间对我的照顾，您的教导是我收益匪浅，在以后的⼯作中我会更加努⼒，不辜负你对我的期望。
7. 亲爱的领导，正因为有您的带头作⽤，才使我们能在⼯作中尽职尽责爱岗敬业。
8. 是您给了我努⼒前进的动⼒，是您教会了我拼搏的⽬标，我的教诲让我认识了⾃⼰奋⽃的⽬标，谢谢您！祝您永远幸福！9. 亲爱的⽼板，感谢您对我的照顾，我在以后的⼯作中，⼀定会更加的努⼒的。
10. 虽然，我可能没有能⼒来⼀⼀报答各位领导同事对我的深恩，但我会以此激励⾃⼰，向你们学习，好好⼯作，好好做⼈，好好感恩！11. 对您的感激千⾔万语也⽆法表达，对您的祝福百⼗万年也不会改变。
亲爱的领导，祝您万事如意！12. 天天路过你的⾝边，却⼀直没有进去看望过你。
今天我终于决定⿎起勇⽓，敲开你的办公室：⽼⼤，谢谢你的悉⼼栽培！13. 您好！给您写这封短信，是为了表达我内⼼由衷得感谢，谢谢您—直以来对我得⽀持和信任！14. 感谢领导这段期间的细⼼栽培，对我帮助很⼤，全⾯提升了⾃⼰的业务⽔平。
15. 感谢领导们在百忙之中抽出宝贵的时间来检查我们的培训，在这短短的⼏天⾥，我们感受到了领导们对我们的关⼼和⽀持。
2. 感谢⽼板的话语原发布者：我来了呀在感谢领导的话语下⾯是感谢领导的话语佳句选集，由聘才⽹编辑提供，希望对您有所帮助：千⾥之⾏，积于跬步；万⾥之船，成于罗盘；因为有领导您平⽇的指点，才有我今天的成就。
市场调研实训报告(共6篇)
市场调研实训报告（共6篇）市场调研实训报告（共6篇）第1篇实场营销实训报告我们这周上的实训课是市场营销实训。
我们小组自实训课开始就一直在一起，这次的实训也不例外，。
这次实训的主要目标人群是学生家长及校内学生们。
这是个符合我们目前状况的实训，现在的我们面临着找工作或创业的选择。
通过这次实训我们可以看到我们自身的关于创业的好点子，可以打开我们另一个通往成功的大门。
我们团体一共有五个人，当得知这次实训的主题，我们各抒己见，看我们的创业从哪方面入手，最后根据我们团体五个人的特点和意见，我们确定我们的卖点是儿童玩具，可能儿童玩具对我们来说不是什么新鲜事，但是前辈们说只要做得好就是暴利。
而且现在的儿童好多都是被家里娇生惯养的，只要是他想要的就一定会得到。
我们根据在小学附近的调查发现那些玩具是目前小学生的最爱。
于是我们就开始了接下来的活动。
做策划书之前，我们计划好了实训每天的任务，根据计划，我们在努力，每天都认真完成任务。
首先我们分析了这次营销的环境，只有先分析好营销环境，才能制定好营销战略与策略。
分析营销环境时，我们几个人，一起考虑，每个人都说出自己的看法，不管正确与否，然后统一意见。
环境分析完，我们也对这次确定的市场有了进一步的了解。
接下来就是调研与预测，主要是问卷设计，接着根据问卷的填写意见，再进行问卷分析。
问卷设计，主要是确定我们是否有市场，大家对于这样一个市场是否有兴趣。
跟据被调查人的意见，可以完善我们的产品，也可以看清楚市场。
面对回收的问卷，我们看到了很多诚恳的意见。
我们对我们的市场充满了信心，甚至有一些同学问我们是不是真的要开店。
听到询问声，我们信心足，觉得当初我们的想法是可行的，而且大家都很重视玩具这块，从一份一份的问卷中，我们看到潜在的大市场，并且前景很乐观。
然后我们制定了我们的目标市场并对其进行细分。
这样才能更好的根据市场确定下一步。
紧接着就是营销策略组合，这步是最关键的，需要从产品.价格.分销渠道.促销这些方面分析，每一个分析都要从实际出发，才能更好地把我们的产品推向市场。
魏乐老师经典语录
《中国人际关系第一人魏乐老师经典语录》:规则一：人际关系是不断变化的；规则二：唯一不变的规则是规则一2 人际和打扑克牌一样，一副好牌不如摸清对手底牌3 优秀业务员有三项要务，按顺序排列：客户、公司、自己4 志不达者，智不达5 要想成为狮子，就必须呆在狮群6 人际关系，要做到知彼，不知己，忘掉自己，完全活在客户的世界中7 开言有爱，话里有金，打造语言印钞机。
8 好的人际关系要做到，无事也登三宝殿。
9 永远不要在别人的圈子里消失10 主动请别人帮忙，多数时候也是人际的润滑剂11 亲密产生力量：要不亲密，要不远离12 人类本质里最深远的驱动力：希望具有重要性13 采用问的方式问出别人的需求，找到共同语言14 学会时时刻刻送礼物给别人，是维护人际的秘密武器15 词汇量越大，语言才会更丰富，生活才会更精彩16 人不会因为知道而改变，只会因为触动而改变17 有没有时间，取决于那边更重要18 经历了才会放下19 看世界才有世界观20 人要修炼到觉得世事正常，而不是世事无常21 所有男人的不幸在于不勇敢，心中有恐惧，懒惰22 大老板经营事，小老板经营人23 成功不在于你是谁，而在于你认识谁。
所以要让大人物进入你的关系网24 你花越多的时间在一个人身上，说明你越重视他25 成功不是取长补短，成功是扬长避短26 舞台站久了，就不恐惧了27 拒绝量等于成交量28 成功者都是边干边完善，有什么条件用什么条件起步，不要总是觉得准备好了再做，你永远也准备不好。
29 日久不一定生情，但日久一定见人心30 微笑打前站，倾听第一招，赞美价连成，人品做后盾。
刘一秒最全语录
刘一秒最全语录刘一秒最全语录刘一秒最全语录一秒经典语录全集1.一个人要成功,要么组织一支团队,要么找那些在一起工作心态不累的.2.人不是因为知道而改变,是因为触动而改变.3.学习最好的模式是崇拜,认同.模仿.4.我们的生命,只有使用全没有拥有全.5.今天在这里出丑明天会在别的地方挣回来.6我们的痛苦来自于我们想没有痛苦.7.我本有天眼,我瞎因有师.8.成功守则中最伟大的一条定律:待人如己.9.你需要别人怎么对待你，你就怎么对待别人.10.人最大的问题就是自我,不要给自己设定太多的条条框框,否则什么事也办不成.11.任何事情的发生都有其目的,并有助于我.12.有智慧的人就是善于与人沟通.13.每当你抱怨的时候你就会立刻原地踏步,不会进步.抱怨是不成熟的表现.14.想要影响别人，自己先要有结果.15.领导者的修为决定着他事业的大小.17.领先一步就是财富,领先一秒就是全部.18.行动是所有快乐的源泉，坚信自己具有完成任何事情的能力.“智慧财富套装下载”----------------------- Page 5-----------------------20.培训是企业需要的,中国的公司过去的生存更多的靠机会,未来的生存更多的靠智慧.21.据香港总商会调查,重视培训的公司获得高于其他公司百分之三十七,员工收入高于其他公司百分之五十七,公司市场价值高于账面价值百分之二十.22.领导者有本事让事情发生,管理者有本事把发生的事情处理好,有梦想又能用别人的智慧等于成功.23.如何选干部只有一个办法:只要他身边能够吸引很多人，那么他就是人;否则他也不是人.24.将复杂的问题简单化,抽象的理论具体化,宏观的经营哲学细节化,这对于当前任何企业和团队来说都是至关重要的.25.点燃内心激-情,感悟快乐人生,通于做人原则,精于销售技巧,皆因领先投资一秒.26.学会相信别人,因为相信别人就是给自己一个重生的机会.27.真实的面对自己,只有这样才可以做到真实的面对别人.28.什么叫不简单?一件事重复做千万次不出错叫不简单.什么叫不容易?把一件事重复做千万次不出错叫不容易.29.沟通的品质在某种程度上能决定生命的品质.30.成长就会出丑,出丑就会成长.31.要有意思的做事情做有意思的事情.32.合理的要求是训练，不合理的要求是磨练.----------------------- Page 6-----------------------33.有两种人永远无法超越别人,一种是只做别人交代的事;一种是做不好别人交代的事.34.一家企业最大的成本就是没有经过系统培训的终端销售人员.35.没有一件值得一做的事情可以在你的一生中完成,因此你需要希望;没有一件美丽的东西可以在瞬间展现他的华彩,因此你需要信心;没有一件值得一做的事情可以一个人完成,因此你需要爱。
分配机制
分配机制：选人和找对象一样，是选对自己好的。
鸟为财死，人为食亡。
大家聚到一起办公就是为名为利。
公司：大家聚到一起生活。
老板负责分名分利：A、让一部分人先富起来:这是薪酬机制的命脉。
以往建立合理的分配方案，很合理但不是有用的。
例如：买彩票原理：大奖500万，中奖几率低，但成千上万的人买。
美国各行业都树立榜样，让人追随。
榜样的力量是无穷的，员工会想跟人干了5——8年的人没有房没有车，他就没有了斗志。
更关键的是身边的人富不起来永远成不了有战斗力的团队。
对跟你干了8——10年的人有个交代。
公司前几名员工的收入决定了公司发展的速度。
为什么有那么多人下海经商？想想，这就是榜样的力量！整体3——5%的人先富起来、50%的人成为中产阶级挣多少钱是市场定的，生态环境定的，不是老板定的在操作平面上机制最重要，我们国家改革开放30年改的是什么是机制吗？就是改生产资料最后归谁所有，怎么干活，怎么分钱！企业发展靠创新，机制创新是企业最大的创新！产品创新是外围得事。
老板和员工之间建立的叫契约，机制不是一成不变的，机就是不同时机。
这叫与时俱进。
B、全员分红化分配：是公司的员工就要享受分红，可以按项目分，如每周分、每季分、每年分。
这是人性不是人心的需要——渴望，人喜欢变化的心理人对神秘的探索，期待拿出净利得3——5%分红员工是先爱他自己，员工做事就是要和他有关（名誉或利益）。
任务100万，超过的部分就分必须拿出整体的利益分。
你们有本事让多少人为你操心，你就能成就多大的事业。
企业家的胸怀就是拿出钱（荣誉）和别人分。
赔钱时也得分。
老板黯然神伤C、期权化分配 : 例如：一个主管干了8年再多给他1——3年的年薪、或房、车，给房按揭买公司名，8年后改名，多给20每个月来取一万。
D、合作化分配：共同成为股东老板的智慧在于什么时候合作，跟谁合作。
E、族家化分配：每个老板都想家族化，最容易成功，没有信任成本.要么合作，要么家族化，要么给人打工从领导层来说，合作才是才能。
如何让员工持续有状态、积极做事
如何让员工持续有状态、积极做事？先要事先说明，这个文章会让你心里很不舒服，如果心里有不舒服的就是需要提升的。
这篇文章不是告诉一些方法和技巧，方法和技巧对于我公司适应，可是对于你公司不一定适应，这篇文章只是一种思维方式。
我们来思考一个问题：老板为什么会持续有状态、积极的做事？因为老板是给自己干，所以会拼命的干，老板刚创业的时候也没有接受别人的培训，也没有人和老板讲要时刻有状态、要积极的去做事情，但是老板就会自动自发的去做事情，而且当有事情的时候做到晚上两点钟都很有干劲，即使再累再苦都不会有怨言。
我们回过头来看看我们的公司、厂里，稍微加班晚一点有的员工就会有抱怨，为什么？为什么？为什么？---因为员工的潜意识里面想的是给老板干，所以自然不会全力以赴像老板一样的做事情。
怎样让员工持续有状态、积极做事呢？一、选对人是关键。
选择不对，努力白费，找对人是关键。
我们要摘桃子就要找两只猴子来，不需要训练，猴子也会爬树，会摘桃子，但是如果我们找头猪来，不管我们怎么训练，猪还是不会爬树。
一个员工内心动力十足，不需要你天天监督他（她），他也会想去做事。
一个动力不足的员工，即使你天天督促他也无济于事。
一颗饱满的种子，给它一个好的成长环境就会发芽壮大。
一颗不饱满的种子即使环境再好也很难发芽长大。
所以选人要选动力大的，具体表现在：食（衣食住行，就是想吃好、穿好、开好车、买好房）、性（性能量）、爱（爱自己、爱家庭、爱家族、爱公司团队、爱城市社区、爱国家民族、爱人类、爱生灵万物）--这小段是影响智慧课程的内容。
二、体制（机制）调整。
员工状态不能持续、做事不积极这不是培训就能解决的事情，培训只是辅助，真正的改变来自企业机制（体制）的改变，只要公司的机制没有改变，不管请谁培训，培训什么主题都不能解决这个问题。
老板有三层境界，1、让员工给老板干（古代皇帝的思想）。
2、让员工给他自己干（21新世纪老板的新思维，员工给自己干就会迸发出无限的智慧）。
思八达：无非是还员工的债罢了
思八达：”无非是还员工的债罢了”思八达候选标杆客户：刘志平河北春蕾集团是从玉米芯中提取有机化工原糠醛，在国内几百家同行中算得上一流。
但是随着企业做大，却一度遇到很多问题：员工流失跳槽慢慢多了，内部的凝聚力和效率提高难度增大，管理日益吃力。
智慧点一：当天工作变成钱，当天激励人2008年刘志平接触了思八达研讨会，刘一秒说“小老板经营事，大老板经营人”，他慢慢明白，为什么公司没做得太大也不太好，因为他本人做的事都是别人能做的。
别人能做的事老板不能做，老板必须做别人不能做的事，这样他才有资格当老板。
用机制来调动人的积极性，刘志平对这后面的东西太有兴趣了。
一开始刘志平在维修团队尝试用思八达说的机制。
过去每个月维修费是13000元，新机制就规定，节约出来的部分20%归员工。
就这样，过去还余两三寸长就扔掉不用的焊条，现在用得只剩半寸还用。
几个月下来，每个月维修费降了5000元，20%即1000元就归了五个维修工人。
公司和员工皆大欢喜。
这个好！立即在公司各岗位推行。
糠醛生产车间，原来是不管出多少糠醛，反正给你的就是固定工资。
新机制约定，除了正常的工资之外，如果100吨原料平均出5吨糠醛，那么就以5吨为标准，每多出100公斤糠醛当班员工就奖100元钱，出5.2吨就奖200元，出5.3吨就奖300元，出5.5吨这个班15个人就分500元钱。
公司过去每月也有奖金，即绩效工资，和工资一起发。
但是这样发并没有起到薪酬应有的激励作用，员工每天并不知道当天他干得如何，每一天就不好不坏地干着，整整一个月积极性都很难调动。
刘志平决定不这样发奖金了。
怎么发？每天发。
当天努力了，当天变成钱，当天激励人。
一个班组每天早晨八点上班下午四点下班，这时一计量产量，出了5.5吨糠醛，写在车间的黑板上。
第二天上午八点又轮到他们来上班了，七点四十五分点名，点完名之后，500元钱当场就发给员工，15个人一人30多元，拿到的奖金相当于工资了。
员工拿着钱，不用喊口号，也不用激励，就往车间里冲，看看今天这8小时我又能拿多少。
刘一秒最新语录
刘一秒最新语录1、我爱你不是因为你是谁，而是我在你面前可以是谁。
2、凡是在乎老板小恩小惠的员工，都是一般员工。
3、好的爱情是你通过一个人看到整个世界，坏的爱情是你为了一个人舍弃世界。
4、老板只想给别人革命，不给自己革命，公司也会消失！5、合理，一般都是没用的！6、商场上%靠气势，%靠运气，你还谈能力！7、我知道这世上有人在等我，但我不知道我在等谁，为了这个，我每天都非常快乐。
8、老板创立公司是建立一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便再实现自己的梦想。
9、任何人不能增加你的智慧，只能引导出你的智慧。
10、经营企业就是经营资本、经营资讯。
两军打仗，不知资讯能行吗？不了解上边资讯、下边资讯能行吗？不了解情况，就是陪练！11、管理的根本是给员工创造自由的氛围，从而让他们呈现出智慧。
12、人生就是体验的累积，只有体验了才知道结果怎样！13、公司请你来就是解决问题，否则你立刻失业。
14、改革开放就是解决为谁干的问题。
15、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
16、个人和企业困惑都是灵魂的偏离；掌门人必须找到灵魂，守住灵魂。
17、什么是胸怀？胸怀就是拿出钱和别人分！18、忏悔和祈祷是自我引导的力量。
19、能成就大业者把灵魂复制给别人，不成大业者都是把方法复制给别人。
20、你们必须与谁联盟，联也得联，不联也得联！21、宗教生生不息的核心是神圣感。
老板要让员工感觉到神圣，老板之道在于让员工追求他的神圣感，活在他的神圣感里。
22、顾客购买势。
顾客购买分“五度”：知名度、认可度、美誉度、忠诚度和依赖度。
只有忠诚度的顾客创造出的利润，才能让公司和老板活好！企业要稳定，是靠忠诚度和依赖度顾客；企业发展要靠美誉度顾客；企业再壮大要靠知名度和认可度顾客。
23、爱的八个境界：爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。
24、幸福，不是长生不老，不是大鱼大肉，不是权倾朝野。
幸福是每一个微小的生活愿望达成。
如何发挥智慧
我们先深深呼吸一口气，再次深呼吸一口气，把浮躁的心情稍微平静一下。
在昨天，我从前方、后方、左方、右方、在不同的角度，我稍微看了一下，我发现大多数人学习状态有些疲惫、有些累。
我先说一个参照标准，凡是你学习过程中觉得很累、很疲惫、很沉重，或是压力很大，那就代表学习过程本身就是错误。
昨天吃饭的时候有一个人请教我一个事情，她说“刘老师我在你们院上看到一个事，你们有一个课程叫做我应为王少年领袖训练班，你的训练班跟别的班有什么差别？人家老师讲如何把孩子培养成研究生、博士生，你们培训班的核心点是什么？”我说“我应为王潜能少年领袖训练班就是教家长如何使用、如何使用研究生。
”然后她又问我一件事情，说“我让孩子听我话，孩子不太愿意听话，你说我怎么办？”我说“今天你是什么职位？从事什么行业？”她说“我老公是做事业，我刚刚下岗了。
”我说你的孩子听好，如果一个下岗职工让孩子听他的话，那你直接把孩子不是培养成下岗人员了么？所以现场是家长、有小孩的请举手，好，请放下。
从今天开始，此刻开始，回家再不能轻易让孩子听你的话，也就是你们假如做企业成为个体户，或是一个小企业，你让孩子听你话，你会直接把他培养成你。
后来她问我“那听谁的话、听谁的思想呢？难道听你的话么？”我说也不是听我的话，我说要听宇宙思想，用宇宙智慧来教育孩子。
他说什么叫宇宙智慧？我说等一下我就讲了。
那什么叫宇宙智慧？你要倒过来看一看，人类有史以来最伟大成就的人他们具备什么特质？然后咱们从小就培养孩子这个特质，不用家长思想，不要再用你的思想来判断孩子说该教孩子什么。
你教的肯定有限，你教的肯定设限。
要用宇宙十项的智慧来教他。
那什么叫宇宙十项智慧？事实上人类所有成大业者，写两个字“幻想”，所有成大业者他们都是一个幻想家。
所以家长必须教孩子第一条：让他勇敢、大胆无限制、不设限、没有局限的幻想，幻想越离谱越好。
所有成功者他们都是极度、超级幻想家、梦想家。
这句话同意的请掌声告诉我。
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小老板经营事，大老板经营人
——看刘一秒老师《领导智慧》有感
今天买了刘老师的DVD《领导智慧》，深有启发。
刘老师在选人的智慧中提到，小老板经营事，大老板经营人。
当一个领导人，如果把脑袋和目光盯在做事上，就代表他是小老板；大企业家和大老板，都开始经营人。
的确如此，刚创业的小公司，员工也是比较少，小老板全盘抓，事必躬亲，专注于把事情做好，把业务做好。
但是，个人的力量是有限的，时间也是有限的，无论如何强大的领导都比不上团队的力量。
做大企业，不是靠自己，而是靠市场，靠人脉，靠团队。
所以大老板最首要重要的事情就是要管好人，只有人管好了，才能使公司从下到上或从上到下都是一体的，从而使一群普通的人发挥不可估量的力量。
提到经营人的问题，那我们是不是按照传统的思维选择忠诚度高、德才兼备的人呢？刘老师告诉我们第一条，要选择认可我们产品、团队，愿意全身心投入的人，而不是选择那些所谓的优秀人才。
第二条，要有强烈的企图心，没有企图心就没有尊严，有企图心的人才会有生生不息的力量。
第三条，有良好的个性。
领导人的个性比能力、经验更重要。
有良好个性的领导有磁场，能吸引人。
能吸引人的领导才是人才，否则就不是。
第四条，必须有灵性和悟性。
领导人必须有灵性和悟性，因为他们面对的问题复杂多变，往往需要非常规思维解决。
而基础员工更需要不折不扣的执行。
掌握了经营人的智慧，你就可以在短时间内打造一支庞大的团队，
用一群最普通的人来干一个伟大的事业，你的企业也就会无中生有，由弱变强。
结合我自己的经历，以前老是感觉，成功靠自己，总是不断鞭策自己努力，现在发现，原来自己把自己当千里马了。
何不改变一下思路，让自己成为伯乐，让千里马为自己工作呢。
学会说服人、影响人才是成功的关键。
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