车间环境改进方案

车间环境改进方案

一：零部件的归类和摆放，以及零部件掉落问题解决。

解决方案：

1、制定完整具有控制性的管理规定

关键点说明：

1、明确车间负责人，有车间负责人直接管理现场的卫生及零部件摆放和规划。

2、制作工具车（层数为3层，从上至下数，1层上制作零部件分装盒，2层板房

轻便工具，3层摆放中型工具）制作材料最好使用公司的边角料，节省公司成本。

3、培养员工的操作习惯，随手携带的零部件，以及拆装下的零部件放入同规格

的零部件盒内，不得随手乱扔乱放，脱手落地的部件应及时拾取，不得在非摆放区域存留，以避免丢失和污染。

二：车间卫生改进和卫生保持

解决方案：

1、制定完整强行实施的管理规定

关键点说明：

1、明确车间负责人和生产总负责人，对工作区域卫生的管理和监督。

2、制定值日表，在下班后对工作场所卫生彻底清扫。

3、在车间内不允许任何人抽烟，发现违反者每次罚款20元，不改者依次叠加。

4、在车间的工作区域内严谨任何人随地吐痰，发现违反者每次罚款5元，不该者依次叠加。（3、4条均由后勤部监督，执行罚款。）

5、接线过程工作人员应携带装废品的器皿，剪断的线头和包装皮放入器皿中，不可随地乱扔，下班后统一放入垃圾箱（分清可回收和不可回收）。