2018年餐饮店店长试卷-优秀word范文 (8页)
店长考核试卷

店长考核试卷
店铺:姓名:日期:成绩:
一、简答题(55分)
1、日常工作中,你在与上级沟通(上行沟通)、下级沟通(下行沟通)及其他店长沟通(平行沟通)中,都会遇到哪些沟通障碍,你是如何去对待这些沟通障碍的?(15分)
2、如何计算客单量与客单价?当客单量及客单价过低的时候,你应该从哪些方面去检讨及改进?(15分)
3、作为店长,你如何分解店铺目标,如何给店员制定个人目标?(15分)
7、你认为目前你所负责的店铺工作重点在哪里?困难有哪些?你打算如何去解决?(10分)
三、论述题(45分)
1、前苏联研制生产的米格-25喷气式战斗机,以其优越的性能而广受世界各国青睐,然后,众多飞机制造专家却惊奇地发现:米格-25战斗机所使用的许多零件与美国战机所使用的零件相比要落后的多,而其整体作战性能达到甚至超过美国等其他国家同期生产的战斗机。
造成这种现象的原因是,米格公司在设计时从整体考虑,对各零部件进行了更为协调的组合设计,是该机在升降、速度、应激反应等诸多方面反超美机而成为当时世界一流。
这一因组合协调而产生的意想不到的效果,被后人称之为“米格-25效应”
问题:通过“米格-25效应”,你觉得在店铺管理方面受到哪些启示?(15分)
2、“一头绵羊带领的一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群羊”,结合自身的情况,谈谈你对这句话的理解?(15分)
3、拿破仑有一次在打猎的时候,看到一个落水的男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。
这河面并不宽,拿破仑不但没有跳水救人,反而端起猎枪,对准落水者,大声喊道:你若不自己爬上来,我就把你打死在水中。
那男孩见求救无用,反而增添了一层危险,便更加拼命地奋力自救,终于游上岸。
结合上面故事,谈谈你在员工激励方面的想法?(15分)。
店长考试卷题目(带答案)
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笔试题题目及答案一填空题1,团结,紧张,严肃,活泼8个字简单扼要的概括了佳明康视的企业精神。
2,佳明康视秉承健康大家的理念,为社会为孩子做出了特殊的贡献。
4,佳明康视坚持以人为本,将团队建设放在第一位,致力于打造一个优秀的职业管理团队。
56,瞳距是56的顾客,测试裸眼视力值R:0.2+1,L:0.5-1,训练方案是△☆40遮,选取56-3的红镜作为训练镜给顾客使用,选用2号光栅,并遮左眼。
7,做一代机的5个步骤:光刷,红闪,后像,精细目力,视觉定位,并有专人进行辅导。
8,做二代机的5个步骤:光刷,红闪,光栅,后像并有专人进行辅导。
9, 方案是△☆40,CAM机红闪时间15分钟,3次白光。
△○☆5红闪时间5分钟,1次白光,并有专人进行辅导。
10,非优惠期康复训练价格是1200元,承包视力0.8价格是4800元,1.0是6000元,1.2是9000元,1.5是12000元。
11,做三代机后画光栅的时间是5分钟,做同视机后画光栅的时间是5分钟,做一,二代机后画光栅的时间是15分钟.12, 三代机需要左右双眼分开看的项目是后像,视敏,低对比光。
13,三代机的视敏和低对比光都是尽量在5分钟之内做完。
14,测试视力R :0.4+1,L :0.6+1 方案要求遮眼,应该遮住左眼。
15,交过两期康复训练款不能承包的视力值是0.8。
16,检测视力时每个字母停留时间不超过3秒钟。
17,承包视力的客户在标准情况下,进店时裸眼视力测试连续三次达到承包视力值的,承包协议结束。
18,佳明康视广渠门店成立的时间是2010年9月。
19,包终身的费用是2.5万元,主要服务对象年龄范围是6至18岁。
20,店长的固定例会时间是星期一。
三问答题:21 三代机的操作过程。
(简洁)(1)光刷(2)红闪(3)后像左右双眼分别各看一次(4)视敏左右双眼分别看在5分钟内完成(5)低对比光左右双眼分别看在5分钟内完成。
22 同视机的操作过程。
(一套片有后像,简洁)(1)同闪闪烁5分钟(强度为弱)(2)同闪红闪5分钟(强度为弱)(3)交闪红闪5分钟(强度为弱)(4)常亮1分钟(强度为强)(5)同闪闪烁4分钟(强度为弱)23 您这是怎么进行治疗的?我们佳明康视是通过物理综合训练法提高孩子眼外直肌的调节能力,从而实现调整眼轴长短,来提升孩子的裸眼视力。
餐饮店长考核试题及答案
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2017店长岗职考核试题答题时间:30分钟时间:答题人:成绩:一、选择题(单选,每题4分,共计20分)二、问答题(每题10分,共50分)1、作为店长应该对谁负责?()1、列举低值易耗品都有哪些品项?A:对公司负责B:对上司负责C:对自己负责2、如何控制成本都有哪些方法?D:对员工负责2、作为门店店长以下说法正确的是?()A、按时上下班,做好自己本职的工作3、关于提高营业,列举部分营销方式及手法?B、对公司上级安排的指令,可以与上司讨价还价C、制定门店各项服务规范、操作流程等,业务精益求精D、制定营销策略和计划,立马实施4、5S管理法是哪五项?3、严格监督门店的各项工作,下列不包含哪些?()A、员工的排班排休、考勤考绩B、员工规章制度的遵守情况5、广州连锁餐饮企业(含番禺),你比较熟悉的请列举5家?C、员工的仪容仪表及卫生D、员工的家庭4、提高毛利的方法,下列哪项是不正确的?()A、降低原材料的进货价格三、案例分析题(每题10分,共30分)B、操作中尽量减少食材损耗1、顾客投诉上菜太慢,要求取消食物时,如何处理?C、仓库各项原材料大量囤货D、提高菜品售卖价格5、合理管理店面,以下说法正确的是?()2、顾客在用餐过程中,投诉食物不熟或有异味,如何处理?A、以自己个性定人员编制,招聘大量人员B、各项工作例会,只由主管级以上负责开展实施C、时常组织下属员工学习各种技能、企业文化等3、顾客投诉菜品有头发或者虫类等,怎么处理?D、新产品销售不理想,需招聘好的人才2017店长岗职考核试题答题时间:30分钟考题答案:一、B C D C C二、1、牙签、手套、筷子套、纸巾、扫把、拖把、拖桶、打包盒、打包袋、一次性纸杯、一次性手套、垃圾袋、纸张、笔、订书钉、橡皮筋等等。
2、a:人工成本、通岗通用;b:食材使用成本、降低损耗,提高起成率;c:低值易耗品成本、低值易耗的使用降到最低;d:水电燃气成本,养成随手关的习惯;e:原材料价格成本,开发供货商渠道,降低原材料价格;f:仓库货物积成本压,合理控制库存量,先进先出,减少货物过保质期损耗;3、a:传单派发宣传法b:全员销售推广法c:与外围商家合作战略法d:网络营销法e:内部活动法f:政府媒体合作法4、常组织、常整顿、常清洁、常规范、常教育5、火锅:海底捞、德庄、陈记顺和、朝天门火锅、黄记煌;粤菜:稻香、炳胜、陶陶居、广州酒家;湘菜:洞庭湖、毛家饭店、同湘会、老湘楼、大碗菜、渔痴渔醉;特别菜系:九毛九、太二、阿强、鹿鼎记、山东老家、客语、西贝、胖哥俩;蓉李记、洞味园;其他:麦当劳、肯德基、星巴克、花之宴、元気·····太多啦三、顾客投诉上菜速度太慢,从而要求取消食物时,要如何处理?案例分析与处理方法:1、首先,细心检查点菜单,以及电脑下单的时间,合理解释,时间真的比较长的,立马通知出品部跟单,必要时可亲自去出品部帮客人端下来。
歺厅长考试题库及答案
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歺厅长考试题库及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 餐厅服务中,以下哪项不是服务员的基本职责?A. 迎接客人B. 点菜下单C. 清洁餐具D. 菜品推荐答案:C2. 在餐厅中,以下哪种行为是不符合职业道德的?A. 热情接待每一位客人B. 保持个人卫生和仪容整洁C. 与客人发生争执D. 及时响应客人的需求答案:C3. 餐厅经理需要具备哪些技能?(多选)A. 沟通协调能力B. 财务管理能力C. 市场营销能力D. 菜品制作技能答案:A、B、C4. 以下哪项不是餐厅日常运营中需要考虑的因素?A. 食材成本控制B. 员工培训C. 顾客满意度D. 餐厅装修风格答案:D5. 在餐厅服务中,以下哪种情况不需要立即通知经理?A. 客人投诉食物质量问题B. 客人遗失贵重物品C. 客人要求特殊饮食需求D. 客人对账单有疑问答案:C6. 餐厅在节假日期间,以下哪项措施不是增加客流量的有效方法?A. 提供节日特色菜单B. 增加员工数量以应对客流高峰C. 提高菜品价格D. 举办节日主题活动答案:C7. 餐厅在进行员工培训时,以下哪项内容不是必须包含的?A. 服务流程和标准B. 菜品知识C. 消防安全知识D. 个人理财规划答案:D8. 餐厅在处理客人投诉时,以下哪项做法是不恰当的?A. 耐心倾听客人的投诉B. 立即道歉并寻求解决方案C. 将责任推给其他员工D. 记录投诉内容并跟进处理结果答案:C9. 餐厅在进行市场推广时,以下哪种方式不是有效的?A. 社交媒体广告B. 传统媒体广告C. 口碑营销D. 限制顾客的用餐时间答案:D10. 餐厅在制定菜单时,以下哪项因素不需要考虑?A. 菜品的成本和利润B. 目标顾客群体的口味偏好C. 季节性食材的供应情况D. 餐厅的装修风格答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 餐厅在进行员工激励时,可以采取哪些措施?(多选)A. 提供晋升机会B. 实施绩效奖金制度C. 定期举办员工聚会D. 增加员工的工作量答案:A、B、C12. 餐厅在提高顾客满意度方面,可以采取哪些措施?(多选)A. 提供快速高效的服务B. 保持餐厅环境的清洁和舒适C. 定期更新菜单,提供新菜品D. 忽视顾客的特殊需求答案:A、B、C13. 餐厅在进行成本控制时,需要关注哪些方面?(多选)A. 食材采购成本B. 员工工资支出C. 能源消耗D. 餐具损耗答案:A、B、C、D14. 餐厅在进行市场调研时,需要收集哪些信息?(多选)A. 竞争对手的经营状况B. 目标顾客群体的消费习惯C. 行业发展趋势D. 餐厅内部员工的满意度答案:A、B、C15. 餐厅在应对突发事件时,需要采取哪些措施?(多选)A. 保持冷静,迅速评估情况B. 立即通知管理层C. 采取必要的安全措施D. 忽视事件,继续正常运营答案:A、B、C三、判断题(每题1分,共10分)16. 餐厅服务员在服务过程中,可以根据自己的喜好推荐菜品。
50道店长上岗测试题,看看你离合...

50道店长上岗测试题,看看你离合...作为一名真正懂经营的店长来说,应该要掌握哪些知识和技能呢?不管是店长,还是未来想当店长的店员,都来做一做这套题吧(共50题),看你离一名优秀的店长还差多远!做题前必读共50题,满分100分不定项选择题(1个或1个以上正确答案)每题2分半对1分选错一个或不选得0分1、营业后工作排序正确的是A.结算盘货、工作交接、晚会总结、清洁卫生、关门上锁、离店B.工作交接、结算盘货、晚会总结、清洁卫生、关门上锁、离店C.结算盘货、晚会总结、清洁卫生、工作交接、关门上锁、离店D.晚会总结、清洁卫生、结算盘货、工作交接、关门上锁、离店正确答案:A2、以下对营业前卫生清洁描述不正确的是A.用清洁干净的抹布清洁样机B.用清洁干净的湿拖把清洁地面C.检查机器的连接线是否接好和固定好,并且将接线隐藏,不凌乱D.从门口开始清扫店面,遵循从左至右的清扫路径,以保证不留下残留物正确答案:B3、关于时间管理,以下描述不正确的是A.为避免事情升级到紧急的程度,尽量把时间花在重要、而不紧急的事情上,把事情提前完成B.不重要、却紧急的事情,也尽量少做,没有必要把时间花在低价值的事情上C.不重要、不紧急的事情,尽量少做或者不做D.紧急的事情应该先做,所以尽量把时间都花在紧急、又重要的事情正确答案:D4、以下哪些因素,最容易导致顾客流失?A.在别处买到了更便宜的产品B.在朋友的推荐下换了品牌C.对商品不满意D.与他们打交道的人对他们的需求漠不关心正确答案:D5 、以下哪些行为可以满足顾客的过程(人)需要?A.懂得聆听他们的感觉、了解他们的需要并获得关心B.有人重视并尊重顾客,让顾客感觉自己很重要、受欣赏或特别礼遇C.有人告知现状(或未来会发生的状况)并解释原因,降低其期望值D.给予客户现金或者实物作为补偿正确答案:B6、影响服务质量的有五个要素,以下哪个不属于这五要素之一?A.有形性,有形的设施、设备、人员和沟通材料的外表B.保证性,员工所具有的知识、礼节以及表达出自信和可信的能力C.廉价性,顾客在此处买到的商品,比别的地方都要便宜。
肯德基店长面试题目答案(3篇)
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第1篇一、面试题目1. 请您用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果。
2. 您认为作为肯德基店长,应当具备哪些素质?3. 您平时习惯于单独工作还是团队工作?4. 您对肯德基的企业文化和品牌有何了解?5. 您认为如何提高顾客满意度和店铺业绩?6. 在工作中,您如何处理突发事件?7. 请您举例说明您如何调动团队成员的积极性?8. 您如何处理与上级、同事、顾客之间的关系?9. 您如何看待加班和工作压力?10. 您认为如何进行有效的员工培训和管理?11. 您如何处理顾客投诉和纠纷?12. 请您谈谈您在团队合作中的优势和劣势。
13. 您如何规划店铺的日常运营?14. 您如何确保食品安全和卫生?15. 您如何制定和实施促销活动?16. 请您谈谈您对肯德基未来发展的看法。
17. 您认为如何提升店铺的顾客忠诚度?18. 您如何处理员工离职和招聘工作?19. 您如何平衡工作与生活?20. 请您谈谈您的职业规划。
二、面试答案1. 我以前在一家大型餐饮企业担任过厨师助理,负责协助厨师进行菜品制作。
在此期间,我积累了丰富的烹饪经验和团队协作能力。
此外,我还曾担任过小型餐饮店的店长,成功提升了店铺的业绩。
2. 作为肯德基店长,我认为应当具备以下素质:良好的沟通能力、团队协作精神、较强的责任心、敏锐的市场洞察力、良好的顾客服务意识、优秀的领导能力等。
3. 我习惯于团队工作。
我认为在团队中,每个人都能发挥自己的优势,共同完成目标。
4. 我对肯德基的企业文化和品牌有深入了解。
肯德基始终坚持“顾客至上、品质第一”的经营理念,致力于为顾客提供优质的快餐服务。
品牌形象以“快乐、美味、健康”为核心,深受广大消费者喜爱。
5. 提高顾客满意度和店铺业绩,我认为可以从以下几个方面入手:优化菜品质量、提升服务水平、加强宣传推广、创新促销活动、关注顾客需求等。
6. 在处理突发事件时,我会保持冷静,迅速分析问题,制定解决方案,并组织团队成员共同应对。
餐饮店长考核试题及答案
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时间:答题人:成绩:一、选择题(单选,每题4分,共计20分)二、问答题(每题10分,共50分)1、作为店长应该对谁负责?()1、列举低值易耗品都有哪些品项?A:对公司负责B:对上司负责C:对自己负责2、如何控制成本都有哪些方法?D:对员工负责2、作为门店店长以下说法正确的是?()A、按时上下班,做好自己本职的工作3、关于提高营业,列举部分营销方式及手法?B、对公司上级安排的指令,可以与上司讨价还价C、制定门店各项服务规范、操作流程等,业务精益求精D、制定营销策略和计划,立马实施4、5S管理法是哪五项?3、严格监督门店的各项工作,下列不包含哪些?()A、员工的排班排休、考勤考绩B、员工规章制度的遵守情况5、广州连锁餐饮企业(含番禺),你比较熟悉的请列举5家?C、员工的仪容仪表及卫生D、员工的家庭4、提高毛利的方法,下列哪项是不正确的?()A、降低原材料的进货价格三、案例分析题(每题10分,共30分)B、操作中尽量减少食材损耗1、顾客投诉上菜太慢,要求取消食物时,如何处理?C、仓库各项原材料大量囤货D、提高菜品售卖价格5、合理管理店面,以下说法正确的是?()2、顾客在用餐过程中,投诉食物不熟或有异味,如何处理?A、以自己个性定人员编制,招聘大量人员B、各项工作例会,只由主管级以上负责开展实施C、时常组织下属员工学习各种技能、企业文化等3、顾客投诉菜品有头发或者虫类等,怎么处理?D、新产品销售不理想,需招聘好的人才考题答案:一、B C D C C二、1、牙签、手套、筷子套、纸巾、扫把、拖把、拖桶、打包盒、打包袋、一次性纸杯、一次性手套、垃圾袋、纸张、笔、订书钉、橡皮筋等等。
2、a:人工成本、通岗通用;b:食材使用成本、降低损耗,提高起成率;c:低值易耗品成本、低值易耗的使用降到最低;d:水电燃气成本,养成随手关的习惯;e:原材料价格成本,开发供货商渠道,降低原材料价格;f:仓库货物积成本压,合理控制库存量,先进先出,减少货物过保质期损耗;3、a:传单派发宣传法b:全员销售推广法c:与外围商家合作战略法d:网络营销法e:内部活动法f:政府媒体合作法4、常组织、常整顿、常清洁、常规范、常教育5、火锅:海底捞、德庄、陈记顺和、朝天门火锅、黄记煌;粤菜:稻香、炳胜、陶陶居、广州酒家;湘菜:洞庭湖、毛家饭店、同湘会、老湘楼、大碗菜、渔痴渔醉;特别菜系:九毛九、太二、阿强、鹿鼎记、山东老家、客语、西贝、胖哥俩;蓉李记、洞味园;其他:麦当劳、肯德基、星巴克、花之宴、元気·····太多啦三、顾客投诉上菜速度太慢,从而要求取消食物时,要如何处理?案例分析与处理方法:1、首先,细心检查点菜单,以及电脑下单的时间,合理解释,时间真的比较长的,立马通知出品部跟单,必要时可亲自去出品部帮客人端下来。
店长测试题及答案
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店长测试题及答案【篇一:店长考核试题答案】=txt> 一,填空题(每空0.5 分,共计10 分)容、活、恒、细。
2,拆零药品指门店所销售药品的最小包装单元不能明确注明药品名称、规格、服法、用量、批号、有效期等内容的药品。
3,河南省长金医药连锁有限公司的战略目标是永保质量第一,打造中原名店。
4 ,中药在运输和储存过程中,由于管理不当,在外界条件和自身性质的相互作用下,会逐渐发生物理变化或化学变化,出现虫蛀、霉变、变色、泛油、气味散失、风化、潮解、升华、融化、鼠咬、易燃等现象。
5 ,特殊管理药品包括麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品、放射性药品。
6,gsp 是指在药品流通过程中,针对计划采购,购进验收、储存养护、销售及售后服务等环节而制定的防止质量事故发生、保证药品符合质量标准的一整套管理标准和规程。
7,药品不良反应指合格药品在正常用法、用量情况下出现的与用药目的无关的或意外的有害反应。
8,金诃六味明目丸的功效是清热泻火,平肝明目。
用于肝火上炎所致的目赤肿痛、羞明流泪、视物不清。
9,拉丁文 a.m 的意思是上午;拉丁文p.r.n 的意思是必要时。
10 药品新的不良反应是指药品使用说明书或文献资料上未收载的不良反应。
二,判断题(每个题 1.5 分,共计15 分)1,地道药材指传统中药材中具有特定的品种、特定的产区或特定的生产技术和加工方法所生产的中药材。
(对)2,中西药联用可以提高疗效,但是有不良反应,不可以放心食用。
(对)3,店长工作变动时,具体的交接内容有证照、门店公章、固定资产、营业用品、赠品、商品、员工等等。
(对)4,保健食品是指声称具有特定保健功能或者以补充维生素、矿物质为目的的食品。
即适宜于特定人群食用,具有调节机体功能,并且以治疗疾病为目的,同时对人体不产生任何急性、亚急性或者慢性危害的食品。
(错)5,假药是依照法律规定应该批准而未经批准生产、进口,或者依照法律规定必须检验而未检即销售的药品。
中级店长考核试卷(答案)
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中级店长晋升考核试卷(满分:100分)店铺:姓名:分数:一、产品知识(10分)1、A-COOL的好处是什么?(2分)1)抗静电;2)吸湿;3)耐水洗;4)触感柔软;5)易去污2、MAX-POWER科技的中文名称是什么?应用在哪里?有什么作用?使用了什么材质和造型?(3分)中底支撑稳定系统。
1)中底内侧,加强稳定,防外翻作用,减轻脚的负担。
2)中底外侧,加强足弓外侧硬度,防内翻作用。
3)中底周围,加强鞋底周边硬度,将重心稳固在中央。
使用专属硬质EVA和稳定TPU造型3、袜子有设计有哪几部分?(5分)1)罗口长橡皮筋及脚弓拱桥设计;2)脚跟、脚尖加厚毛巾设计;3)袜颈毛巾设计;4)脚面网孔设计;5)袜咀采用手工缝合设计;二、陈列与神秘顾客(20分)1.服装侧挂的色彩排序方法有几种:渐变排序法,间隔排序法,彩虹排序法(3分)2.整理鞋子的步骤:理顺鞋带、将鞋带系好、整理鞋舌、放置填充物。
、(2分)3、神秘顾客考核主要针对:A 店外环境及门面形象、B 店内硬件及环境、C 店内POP陈列、D 店内器架使用、E 店员形象、F 店员服务六大部分进行考核;(3分)4、神秘顾客考核仓库时涉及内容分别是:、、、(2分)5、①请列出本次奥运促销活动店铺陈列布局及原因②请以鞋墙举例说明折扣牌的陈列使用规范(10分)三、综合店务管理(60分)1、毛利=零售价-成本;毛利率=(零售价-成本)/零售价;(2分)2、若某店某旧款鞋原价339,进货折扣为5折,4月销售数量为60,从5月开始做8折推广,问该旧款鞋需卖多少双才能保证该货毛利持平?(5分)339*60*(1-50%)=(339*0.8)*X*〔339*0.8-339*50%〕/339*0.8X=100或持平件数=339*60*50% /(339*0.8-339*50%)=1003、打折的原则是什么?(5分)1)哪种商品能够引起消费者真正的兴趣;2)关注打折的正确幅度以减少降价所带来的损失。
(完整版)门店店长笔试试题
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专业班级:姓名:考试日期:联系电话:店长考试题(满分100分,时间60分钟)一、选择题。
(每题3分,共45分)(一)职业道德1.职业道德是()A.从业人员的特定行为规范B. 企业上司的指导性要求C.从业人员的自我约束D. 职业纪律方面的最低要求2.对企业形象理解正确的是()A.形象是外在的,所以企业形象是企业的“面子”工程B. 企业形象是企业文化的综合表现C. 企业形象往往是外在表象,一般不值得信任D. 企业生存和发展靠的是质量,而不是企业形象3.所谓企业信誉,不正确的理解有()A. 企业信誉是树立企业形象的关键B. 良好的企业信誉能够带来经济效益C. 企业信誉是短时间通过大规模宣传便能够迅速建立起来的社会信任心理D. 企业信誉与企业产品质量和服务质量紧密联系4.(多选)符合办事公道要求的有()A. 坚持真理,一切照书本要求去做B.不管当事人是谁,出了问题,就要各打五十大扳C. 分清公私界限,不把公与私相混淆D. 说老实话,办老实事,做老实人5.(多选)加强从业人员之间的团结协作,要()A.遵从“师徒如父子”的古训,促进老中青三代人和睦相处B.强化“主人翁”观念,只当主角,消除配角意识C. 讲求合作,崇尚竞争,平等互利D. 做好本职工作,不给同事找麻烦。
(二)理论知识1.门店需要调货时,应与哪个部门沟通联系()A.仓储物流部B.采购部C.营销部D.数据部2.公司电脑销售系统录入()A.下班前一起输入B.随便什么时候C.即时输入D.不用输入3.店长作为顾客代表,需要了解顾客需求、()、提升顾客忠诚度。
A.满足顾客所有要求B.尊重顾客诉求C.注意顾客诉求D.违背顾客意愿4.当和员工发生冲突时,你会怎么做()A.强压B.和其沟通C.把问题推给上级领导D.双方都在赌气5.当门店想要的热销产品一直没货时,你会采取什么方法()A.抱怨B.闷在下面不反馈C.积极地和领导沟通,同时组织员工转型D.以此作为业绩上不去的原因6.判断员工与岗位的要求是否相称的方法是()。
(完整版)门店店长笔试试题
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专业班级:姓名:考试日期:联系电话:店长考试题(满分100分,时间60分钟)一、选择题。
(每题3分,共45分)(一)职业道德1.职业道德是()A.从业人员的特定行为规范B. 企业上司的指导性要求C.从业人员的自我约束D. 职业纪律方面的最低要求2.对企业形象理解正确的是()A.形象是外在的,所以企业形象是企业的“面子”工程B. 企业形象是企业文化的综合表现C. 企业形象往往是外在表象,一般不值得信任D. 企业生存和发展靠的是质量,而不是企业形象3.所谓企业信誉,不正确的理解有()A. 企业信誉是树立企业形象的关键B. 良好的企业信誉能够带来经济效益C. 企业信誉是短时间通过大规模宣传便能够迅速建立起来的社会信任心理D. 企业信誉与企业产品质量和服务质量紧密联系4.(多选)符合办事公道要求的有()A. 坚持真理,一切照书本要求去做B.不管当事人是谁,出了问题,就要各打五十大扳C. 分清公私界限,不把公与私相混淆D. 说老实话,办老实事,做老实人5.(多选)加强从业人员之间的团结协作,要()A.遵从“师徒如父子”的古训,促进老中青三代人和睦相处B.强化“主人翁”观念,只当主角,消除配角意识C. 讲求合作,崇尚竞争,平等互利D. 做好本职工作,不给同事找麻烦。
(二)理论知识1.门店需要调货时,应与哪个部门沟通联系()A.仓储物流部B.采购部C.营销部D.数据部2.公司电脑销售系统录入()A.下班前一起输入B.随便什么时候C.即时输入D.不用输入3.店长作为顾客代表,需要了解顾客需求、()、提升顾客忠诚度。
A.满足顾客所有要求B.尊重顾客诉求C.注意顾客诉求D.违背顾客意愿4.当和员工发生冲突时,你会怎么做()A.强压B.和其沟通C.把问题推给上级领导D.双方都在赌气5.当门店想要的热销产品一直没货时,你会采取什么方法()A.抱怨B.闷在下面不反馈C.积极地和领导沟通,同时组织员工转型D.以此作为业绩上不去的原因6.判断员工与岗位的要求是否相称的方法是()。
【最新文档】店长晋升试题-优秀word范文 (6页)
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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==店长晋升试题篇一:1、晋升店长测试题晋升馆长能力测试题一、简答题1、对生活馆馆长的理解是什么?馆长这个角色在生活馆的主要作用是什么?2、假如您是成都生活馆馆长,您将如何管理您所在的销售团队?2、团队中有士气低落的员工,如何有效激励员工?3、如何考核生活馆馆长的工作绩效?考核KPI指标又有哪些?4、如何做好客户拜访工作?5、几次会议销售下来销售效果都不太明显,接下来你应该怎么做?6、生活馆员工离职率高,你将做哪些工作来改变这种现状?7、馆长与收单员的工作岗位最大的区别是什么?8、作为一名馆长应如何让员工信服,面对员工的排斥时应该怎么办?9、根据你的经验,若某个员工经常迟到、早退、或不愿意干活,会给整个团队带来什么样的问题,这些问题该怎样解决,作为团队的领导者你是怎样改善这种情况的?(团队意识)10、假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队,让你去调节冲突,并使冲突双方能够自己解决问题,你会怎样做?二、案例分析1、业务繁忙时,一顾客在某平价药店买药,有一店员发现其拿着一盒药放入口袋,手中拿着同一种药去收银台交了款,等店员紧随其后追过去时,顾客已快要走到店门口了。
此时,作为一名店员,您应该如何处理才能既能挽回药店损失,又不造成过大影响呢?2、王小姐是一家超市的收银员,今天对她来说是个很倒霉的日子,她因为"漏收"而扣掉10分。
事情经过是这样的:上午有位妇女购买了一手推车商品,出门的时候,稽核员发现手推车最下面放着一条毛巾,没有收款,便问这位女士是怎么回事。
这位妇女非常不高兴,说:"我买了500多元的商品,怎么会偷你一条毛巾?这是你们收银员的失误!"并大吵大闹,引来很多人围观。
稽核员找到为该顾客收款的收银员王小姐,王小姐一口咬定,收银台上根本没有看到毛巾,双方越闹越僵,女顾客要投诉收银员,并退货。
(完整版)门店店长笔试试题
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专业班级: 姓名: 考试日期: 联系电话:店长考试题(满分100分,时间60分钟)一、选择题。
(每题3分,共45分)(一)职业道德1. 职业道德是()A. 从业人员的特定行为规范B. 企业上司的指导性要求C. 从业人员的自我约束D. 职业纪律方面的最低要求2. 对企业形象理解正确的是()A. 形象是外在的,所以企业形象是企业的“面子”工程B. 企业形象是企业文化的综合表现C. 企业形象往往是外在表象,一般不值得信任D. 企业生存和发展靠的是质量,而不是企业形象3. 所谓企业信誉,不正确的理解有()A. 企业信誉是树立企业形象的关键B. 良好的企业信誉能够带来经济效益C. 企业信誉是短时间通过大规模宣传便能够迅速建立起来的社会信任心理D. 企业信誉与企业产品质量和服务质量紧密联系4. (多选)符合办事公道要求的有()A. 坚持真理,一切照书本要求去做B. 不管当事人是谁,出了问题,就要各打五十大扳C. 分清公私界限,不把公与私相混淆D. 说老实话,办老实事,做老实人5. (多选)加强从业人员之间的团结协作,要()A. 遵从“师徒如父子”的古训,促进老中青三代人和睦相处B. 强化“主人翁”观念,只当主角,消除配角意识C. 讲求合作,崇尚竞争,平等互利D. 做好本职工作,不给同事找麻烦。
(二)理论知识1 •门店需要调货时,应与哪个部门沟通联系()A. 仓储物流部B. 采购部C. 营销部D. 数据部2. 公司电脑销售系统录入()A. 下班前一起输入B. 随便什么时候C. 即时输入D•不用输入3. 店长作为顾客代表,需要了解顾客需求、()、提升顾客忠诚度。
A•满足顾客所有要求B. 尊重顾客诉求C注意顾客诉求D. 违背顾客意愿4. 当和员工发生冲突时,你会怎么做()A•强压B. 和其沟通C. 把问题推给上级领导D. 双方都在赌气5. 当门店想要的热销产品一直没货时,你会采取什么方法()A抱怨B. 闷在下面不反馈G积极地和领导沟通,同时组织员工转型D.以此作为业绩上不去的原因6. 判断员工与岗位的要求是否相称的方法是()。
店长测试题及答案
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店长测试题及答案一、选择题(每题2分,共10分)1. 作为店长,以下哪项不是您的职责?A. 管理店铺日常运营B. 处理顾客投诉C. 制作咖啡D. 招聘新员工答案:C2. 以下哪项不是提高顾客满意度的有效方法?A. 提供优质的顾客服务B. 定期培训员工C. 减少商品种类D. 保持店铺清洁答案:C3. 店长需要定期检查哪些项目以确保店铺运营顺利?A. 库存B. 员工排班C. 销售报告D. 所有以上选项答案:D4. 如果发现员工有盗窃行为,店长应该:A. 立即解雇B. 私下警告C. 报告给上级D. 忽略不计答案:C5. 以下哪项不是店长需要具备的领导技能?A. 决策能力B. 沟通能力C. 技术维修D. 团队建设答案:C二、填空题(每题2分,共10分)1. 店长需要定期进行_________以确保库存的准确性。
答案:库存盘点2. 在处理顾客投诉时,店长应该保持_________的态度。
答案:耐心和专业3. 店长需要确保店铺的_________符合公司标准。
答案:服务质量4. 店长应该定期与员工进行_________以提高团队士气。
答案:沟通和交流5. 店长在制定销售策略时,需要考虑_________和市场需求。
答案:竞争对手三、简答题(每题5分,共20分)1. 描述店长在店铺遇到紧急情况时应该采取的步骤。
答案:首先,确保顾客和员工的安全;其次,快速评估情况并决定是否需要外部援助;然后,根据情况采取相应的紧急措施;最后,记录事件并进行事后分析,以防止未来发生类似事件。
2. 店长如何提高员工的工作表现?答案:通过定期的员工培训、设定清晰的目标、提供反馈和认可、激励机制以及创造一个积极的工作环境。
3. 解释店长如何通过有效的沟通提高店铺的运营效率。
答案:通过定期的会议、清晰的指示、开放的沟通渠道以及及时的反馈,店长可以确保信息的流通和团队成员之间的协调。
4. 描述店长在制定年度销售目标时需要考虑的因素。
答案:需要考虑的因素包括去年的销售数据、市场趋势、竞争对手的情况、季节性变化以及店铺的增长潜力。
2018-2019-店长竞聘提问-word范文 (10页)
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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==店长竞聘提问篇一:岗位竞聘中常问的问题岗位竞聘中常问的问题?如何回答?首先,我们要清楚一个观念,竞聘是展现你的优势,但不回避你的劣势。
同时,打败你的竞争对手,给领导一个最佳的衡量结果。
所以,在竞聘中,切忌信息不真实,或者定位不准确。
找准你工作中需要的最佳技能,辅以相关的职业技能,方能取胜。
一般情况下,会问道如下问题:1,为什么竞聘?这是一个开放式问题,可以自由发挥。
但是,领导想知道的,并不一定是你想说的。
像下面即将问道的问题一样,我们要知道每个问题的考察点是什么。
这个问题,是在考察你的工作意愿。
你竞聘的理由,很简单,就是为了能够进一步在公司里获得纵向发展,得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验,在给公司的业务带来增长的同事,获得自我的职业提升。
当然,根据自身情况,你可以灵活变化,但是不要忘记了,把自己和公司的利益结合起来,公司第一,你第二。
2,你有什么优势参与此次竞聘?这是摊牌,也是让你尽情发挥的最佳时机。
这时候一定要注意条例性和主次排列。
可以预先列举一些,并加以事件佐证。
如果你竞聘的是业务类主管,你的核心是提升公司业绩;如果你竞聘的是人力资源部主管,你的核心是解决公司的人力资源(招聘,培训,薪酬等)问题;如果你竞聘的是财务类主管,你的核心就是开源节流……不管你竞聘什么领域,总有一个核心任务,那就是你的优势所在。
同时,加上必不可少的辅助能力。
比如业务类的,举个例子,做分店店长。
你的市场洞察能力,你的业务开发能力,你的员工激励能力,员工管理能力,销售控制能力,资源协调能力,都是围绕着你的岗位而引申出来的,再适当举证实例,让此次回答没有分歧。
3,你认为你还有什么弱点是对该工作不利的?这是一个打自己嘴巴的问题,或许,在询问该问题前,你的领导,已经知道了你的弱势,只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。
【2018最新】面包店店长考试-精选word文档 (20页)
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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==面包店店长考试篇一:面包店店长面试技巧连锁面包店店长工作手册店长的身份店长应有的能力店长不能具备的品质店长一天的活动店长的管理权限1、人员的管理2、缺货的管理3、损耗的管理4、收银的管理5、报表的管理6、卫生的管理7、促销的管理8、培训的管理9、奖惩的管理10、目标的管理11、情报的管理12、对投诉的管理13、突发事件的管理14、降低成本的管理15、安全的管理16、和总部的联系17、店面设备的管理18、保密管理店长的自我检查店长的考核本手册是帮助面包店各营业店的店长,理解自己的职责范围,并更好的完成店长的工作任务。
店长的身份1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。
2、营业额目标的实现者你所管理的店面,必须有盈利才能证明你的价值,而在实现目标的过程中,你的管理和以身作则,将是极其重要的,所以,营业额目标的实现,50%是依赖你的个人的优异表现。
3、营业店的指挥者一个小的营业店也是一个集体,必须要有一个指挥者,那就是你,你不但要发挥自己的才能,还要负担指挥其他员工的责任——帮助每一个员工都能发挥才能,你必须用自己的行动、思想来影响员工,而不是让员工影响你的判断和思维。
二、店长应有的能力1、指导的能力是指能扭转陈旧观念,并使其发挥最大的才能,从而使营业额得以提高。
2、教育的能力能发现员工的不足,并帮助员工提高能力和素质3、数据计算能力掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏4、目标达成能力指为达成目标。
而须拥有的组织能力和凝聚力,以及掌握员工的能力5、良好的判断力面对问题有正确的判断,并能迅速解决6、专业知识的能力对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能7、营业店的经营能力指营业店经营所必备的管理技能8、管理人员和时间的能力9、改善服务品质的能力指让服务更加合理化,让顾客有亲切感,方便感,信任感和舒适感10、自我训练的能力要跟上时代提升自己,和公司一起快乐成长11、诚实和忠诚三、店长不能有的品质1. 越级汇报,自作主张(指突发性的问题)2. 推卸责任,逃避责任3. 私下批评公司,抱怨公司现状4. 不设立目标,不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹5. 有功劳时,独自享受6. 不擅长运用店员的长处,只看到店员的短处7. 不愿训练手下,不愿手下员工超越自己8. 对上级或公司,报喜不报忧专挑好听的讲9. 不愿严格管理店面,只想做老好人四、店长一天的活动1. 早晨开门的准备(开店前半小时) a:手下员工的确认,出勤和休假的情况,以及人员的精神状况。
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餐饮店店长试卷
篇一:餐饮店店长考核试卷
店长考核试卷(A卷)
一、工作技能测试题:(30分)
1.写一份月度工作总结。
(10分)
2.拟写一份活动海报。
(5分)
3.制定工作管理计划、培训计划。
(10分)
4.草拟一份会议通知。
(可根据自己工作内容)(5分)
二、论文(10分)
如何管理一个团队?
三、应变能力测试题:(40分)
1.如店内各部门工作配合有问题应如何解决?
2.一个收银算错帐客人要求免单,应如何处理?
3.顾客反应产品变质情况,要求你道歉并写保证书应如何处理?
4.一外场服务员在工作中与吧台领班发生争吵(在工作时)如何处理?5.近期店内管理人员与下属之间经常发生顶撞情况,应如何处理?
6.顾客在店内受伤(烫伤、摔伤)提出要赔偿,此时店长应如何处理?7.顾客打破一吧台器具不愿意理赔说太贵,并要求见店长,应如何处理?8.发现店内存在如下问题:
(1)卫生差(2)服务混乱(3)产品制作质量差(4)工作态度散漫员不稳定作为店长应如何应对?
四、认可度调查:(10分)
你对店长总体评价:(综合评价)
很好(90-----100分)-------------()
满意(70-----90分)----------------()
一般(60-----70分)----------------()
较差(60分以下)----------------()
分别统计人数
你对店长最满意的一件事:
你对店长最不满意的一件事:
店长优点:
店长缺点:
想对店长说的话:
五、对店长主持会议记录:(5分)
六、岗位职责:(5分)
5)人(
篇二:如何做一名成功的店长试卷
如何做一名成功的店长
课前自评学习课程查看考试结果考试得分
93
课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得5.0学分!
单选题正确
1.刚由基层提升上来的店经理,往往会有:
1.
2.
3.
4. A 重责任、忘权利的表现B 重权利、忘赢利的表现C 重人事、忘责任的表现D 重权利、忘责任的表现正确
2.企业80%的矛盾,来自于:
1.
2.
3.
4. A 沟通不畅B 做事C 搞好人际关系D 树立领导形象正确
3.店长应该考虑的首要因素是:
1.
2.
3.
4. A 企业内部管理制度B 形成后厨的厨师队伍的凝聚力C 如何落实岗位职责
D 后厨和前厅发生冲突正确
4.店长的首要任务是:
1.
2.
3.
4. A 控制好服务B 品牌的提升C 管理的升级D 管理的定位正确
5.一个完善的企业是:
1.
2.
3.。