京东“屏蔽门”背后的商业逻辑
一文深度揭秘“京东”的管理体系
一文深度揭秘“京东”的管理体系作者丨大熊来源丨大熊的自留地（ID:Greatbear_OD）中国的企业家们只要一搞管理对标，排除吉姆柯林斯那会儿的那些已经纷纷倒闭的外企案例，国内的案例绕不开两家企业，第一是华为，有一位值得尊敬的老头，另一个是阿里，有一位太极八卦的老师，这两家企业的很多组织架构以及内部管理的方法有很多信息流露于公众，也有一大帮江湖骗子靠着这两家公司的履历混迹江湖行骗，所以我纯干货的揭秘系列就先不写这两家。
我今天来说说靠卖光碟起家的京东的故事，大熊对京东的组织对标跟踪有一段时间了，说句公道话，早期京东内部管理比较务实、高压和严格，但还是比较混乱的，自东哥留学回来后，公司内部组织发展这块工作变高大上了。
东哥管理三板斧：人设好，执行力更好，女人缘出奇好...但，去年下半年到今年一月的组织变革有点浮夸，这个我下面会具体讲。
一、京东组织架构二、京东的积木型组织变革三、HR 核心领导介绍四、京东的职级与薪酬体系五、京东的干部管理六、京东的人才培养体系1京东组织架构毕竟是一家高速成长的公司，京东的组织架构调整虽比不上爱折腾的马爸爸家频繁，但也绝对算得上迭代快速的一家。
2017 年之前，京东组织架构中原五大业务：京东商城、京东金融、O2O(京东到家、达达)、海外事业部、京东智能。
2017 年 5 月成立京东物流后调整为三大板块：京东商城、京东金融、京东物流（达达、海外事业部及京东智能相关研究并京东物流）。
调整后的组织架构如图，由于公司保密较为严格，我无法获取内部资料，只是根据网络资料研究和内部人员口述验证进行绘制，存在一定偏差，欢迎大家批评指正，仅供参考。
下图为去年独立并面向社会运营的京东物流运营体系的组织架构图。
2京东的积木型组织变革到了2017 年下半年，东哥提出第四次零售革命的理念，后来的叫法是“无界零售”，以及组织向“积木型” 嬗变的构想；京东要在抓住“不变” 本质的前提下，战略和组织积极“求变”。
可怕的京东商城模式
可怕的京东商城模式前日，走在我居住的小区里，看见三四个小伙子站在一辆快运车旁边，用移动终端刷信用卡，然后就可以取走他们在网上相中的数码产品。
快运车上刷着“京东商城”的徽标。
看着快递员熟练地刷着卡、开着发票，联想着中关村里各大卖场前人头攒动、讨价还价、顾客成交后忐忑不安的情景，哪有这等自在潇洒！从早就耳闻这个网上商城的大名，到亲眼所见，京东商城作为依赖信息技术创新的商业零售模式，正在迅速风行。
类似的网店诸如新蛋、锐意（专门售卖摄影器材）等，成为年轻人口碑相传的网上商城。
京东商城模式为什么风靡？因为它带给消费者的好处太多了：价格透明、省时省力省心。
在北京，假设你要买一件数码产品，原来可能要到中关村里转上一大圈，其间必然经历拥挤混乱的人群、各种天花乱坠的推销、水货行货的分别，开车停车更是不易。
更要命的是，你在漫长的讨价还价、货比三家之后，还得具备专业人士的火眼金睛，才能将货品安心拿下；否则你可能花的就是冤枉钱。
村里面坑蒙拐骗消费者的事情，屡见不鲜。
现在，京东商城彻底颠覆了中关村卖场20多年衣钵相传的灰色文化和潜规则。
这是京东商城最具可怕的杀伤力所在。
对于中关村里那些习惯了假货存在的门店来说，好日子或许真的不多了。
而京东商城们也必须意识到，只有坚持诚信商业，让消费者买得放心和舒心，才是其长久之计。
或许正是网络本身促成了这样一种放心消费文化。
因为在网店的每一件商品下，你都可以看到真实的会员购买评价和使用体验。
这样看来，尽管网络带来的是使得消费透明化，使得商家和消费者获得共赢，但这种共赢还必须以商家是否愿意服从于透明化带来的可持续发展的商业秩序为前提。
遵循这样一种新秩序，顺应消费者意愿，网络商场的快速扩张就会成为必然。
京东商城最初主要做数码产品的销售。
现在，它的胃口越来越大，日用生活百货也开始上架。
不知道中关村里那些卖场是否还沉醉在旧的商业秩序中。
倒是那些注重长远发展的传统百货商场对此趋势十分警觉。
像北京的翠微大厦开始向它的顾客推荐自己的网络卖场。
一文读懂京东物流黑科技的奥秘
一文读懂京东物流黑科技的奥秘京东物流黑科技的奥秘在于其深度学习技术和先进的物流设备的结合。
通过自动化装卸、智能分拣、无人机配送、智能调度等领先技术，京东物流实现了高效、智能、安全、环保的物流运营。
这些黑科技的运用，不仅提升了京东物流的效率和质量，也为整个物流行业带来了革命性的变革。
深度学习技术是京东物流黑科技的重要组成部分。
通过对海量数据的学习和分析，京东物流可以实现从订单预测到路线规划的整个流程的智能化。
在订单预测方面，深度学习技术可以通过分析历史数据和实时需求，精准预测未来订单量，从而合理安排库存和运力。
在路线规划方面，深度学习技术可以根据交通状况、天气情况等多种因素，进行实时调整，使得配送的路线更加高效和安全。
通过深度学习技术的运用，京东物流可以实现高效的配送和仓储，为用户带来更快捷、可靠的物流服务。
除了深度学习技术，京东物流的黑科技还包括先进的物流设备。
自动化装卸、智能分拣等设备的应用，大大提高了物流操作的效率和精度。
自动化装卸设备可以实现对货物的快速装卸，不仅减少了人力成本，还提高了操作的安全性。
智能分拣设备可以根据订单信息和货物属性，自动将货物分类、分拣，大大降低了分拣错误率，提高了订单处理的速度。
这些先进的物流设备的应用，使得京东物流能够实现高效、精准的物流运营，为用户提供更加可靠的物流服务。
此外，京东物流的黑科技还包括无人机配送、智能调度等领先技术的应用。
无人机配送可以实现对偏远地区的快速配送，大大提高了配送的覆盖范围和速度。
智能调度系统可以根据实际情况，智能分配运力和路线，使得物流运营更加高效。
这些领先技术的应用，不仅提升了京东物流的运营效率，也为整个物流行业带来了创新和变革。
综上所述，京东物流黑科技的奥秘在于其深度学习技术和先进的物流设备的结合。
这些黑科技的应用，使得京东物流能够实现高效、智能、安全、环保的物流运营，为用户提供更加可靠的物流服务。
随着科技的不断发展和创新，相信京东物流的黑科技将会给用户带来更多的惊喜和便利。
京东自营POPSOPFBPFCS店铺，傻傻分不清楚？京东入驻开店模式全介绍！
京东自营POPSOPFBPFCS店铺，傻傻分不清楚？京东入驻开店模式全介绍！很多想入驻京东的商家朋友，都会被京东一大堆经营模式搞得找不到北。
相比其他平台，京东经营模式确实很多，不仅模式名字难懂，还经常变动。
下面就通过几张图片让你清晰的了解京东各大经营模式的区别！一、京东两大业务模块虽然京东店铺模式众多，但是归根到底，只分为两大业务模块，一个是京东自营，一个是京东开放平台，分属不同的部门负责。
1、京东自营模式京东于2004年推出自营模式，最开始京东就只有京东自营，京东自营是京东一直以来的招牌。
入驻京东自营相当于成为京东的供应商。
2、京东开放平台（POP模式）POP是Platform Open Plan的首字母，即“平台开放计划”。
京东于2010年正式推出开放平台计划，引进第三方商家。
除了京东自营，其他模式都属于京东开放平台下的，包括SOP/FBP/FCS等。
（京东不同模式店铺定位对比）二、京东不同模式区别：京东自营/SOP/FBP/FCS模式的区别主要体现在是否有自营标识、是否入京东仓库、是否使用京东物流、是否是京东开票这几个方面。
1、京东自营京东自营商品优先展示，打自营标，入京东仓库，由京东发货配送（部分产品也有厂商直配），由京东开具发票。
能实现当日达和次日达。
2、SOP模式店铺京东SOP店铺是大部分商家的经营模式，跟天猫店铺一样，由商家自主运营发货。
SOP店铺现在也可以选择入京东仓库和京东物流配送。
3、FBP模式店铺京东FBP店铺相比SOP店铺的最大区别是由京东给消费者开票，SOP可以选择入仓和京东物流，FBP是必须入仓和京东物流。
4、FCS模式店铺京东FCS模式更类似于京东自营，相当于是POP平台下的自营，可以打自营标，在前台展现上消费者没法跟京东自营分辨。
也被一些业内人士称为“假自营”。
三、京东不同模式入驻要求及资费：从入驻难度上看，京东自营＞FCS＞FBP＞SOP。
虽然京东模式众多，但是商家们也不用担心自己入驻错了，除了SOP可以自主提交申请，FBP/FCS模式都需要先跟小二沟通才能申请，京东自营也以邀请入驻为主。
中国新零售巨头京东的创新商业模式
中国新零售巨头京东的创新商业模式随着互联网的迅猛发展，中国的零售业也在不断演变和创新。
作为中国最大的自营式电商企业，京东通过其独特的商业模式，成功地在中国的零售市场中建立了自己的地位。
本文将介绍京东的创新商业模式，并探讨其成功的原因。
一、京东的背景和发展历程京东成立于2004年，最初仅是一个小小的实体店铺，后来逐渐发展成一个以电子商务为核心的综合零售平台。
京东通过直营模式，从供应链开始，直接为消费者提供商品和服务，打破了传统渠道商的中间环节，将成本和价值最大化。
二、京东的创新商业模式1. 供应链创新：京东建立了全球买手团队，直接与厂商合作，争取更多的折扣和特惠政策。
此外，京东还通过建立自己的仓库和物流中心，实现了高效的库存管理和配送体系。
2. 用户体验创新：京东强调用户体验，并通过提供多种支付方式、优化物流配送、提供优质售后服务等措施，满足了消费者的需求，提升了用户满意度。
3. 互联网科技创新：京东积极运用人工智能、大数据分析等互联网科技，在推荐系统、客户画像等方面进行创新，从而提供个性化的商品推荐和服务，增加用户粘性和购买率。
4. 无界零售创新：京东推行“开放平台”战略，吸引商家进驻并提供线上线下的一体化销售渠道。
此外，京东还通过社交媒体和短视频等方式进行营销，提高产品曝光度和销售额。
三、京东创新商业模式的成功原因1. 品牌影响力：京东凭借多年的发展和广告推广，已经形成了强大的品牌影响力，使得消费者对京东充满信任感。
2. 供应链整合能力：京东建立了完整的供应链体系，可以有效地管理产品库存和配送，满足消费者的需求，提供快速、可靠的购物体验。
3. 用户体验优化：京东不断优化用户体验，通过提供多种支付方式、免费快递和售后服务等，使得用户满意度不断提高。
4. 互联网科技应用：京东积极应用互联网科技，通过人工智能和大数据分析等技术手段，提供个性化的商品推荐和服务，深得用户喜爱。
综上所述，京东通过不断的创新和优化，构建了自己独特的商业模式，并成功地将其应用到中国的零售市场上。
对京东经营模式的观点
对京东经营模式的观点一、供应链管理供应链管理是电商企业成功的关键之一，而京东在供应链管理方面做得非常出色。
首先，京东从最初的自营模式逐渐走向平台化的运营模式，通过引入第三方商家，扩大了商品的数量和种类，提高了消费者的选择空间，增加了平台的吸引力。
京东还推出了自营和第三方商家合作的“京东商城”和“京东商家联盟”两种模式，对各类供应商提供了更为灵活的合作方式。
这种自营与平台合作的经营模式，既能够保证商品品质的一致性和售后服务的可靠性，同时又能够保持平台的多样性，提高了整体的销售额。
其次，京东通过供应链金融服务，为供应商提供资金支持，推动了整个供应链的稳定和发展。
这种服务不仅对供应商有所帮助，同时也通过金融服务的一体化，来提高平台的整体实力和市场竞争力。
再次，京东提出了新零售的理念，通过在全国布局线下的仓储和门店，实现了线上线下的无缝对接，为消费者提供更加便利的购物体验。
这种全渠道的经营模式，可以更好地满足不同消费者的需求。
综上所述，京东在供应链管理方面取得了很大的成就，通过平台化的模式和全渠道的布局，为整个供应链的稳定和发展提供了有力的支持。
二、大数据分析大数据在电商企业中的应用，已经变得越来越重要。
京东作为国内电商行业的领军企业，不断加强对大数据的分析应用，不断提升用户体验，并不断完善自身的经营模式。
首先，京东通过自身的大数据分析能力，实现了个性化推荐和精准营销，为用户提供更加符合个性化需求的商品或服务。
这种个性化推荐，可以更好地提高用户的购买意愿和满意度，对于平台的整体销售额也是有所促进的。
其次，京东通过大数据分析，可以更好地进行精准的库存管理和商品管理，避免了过度库存和滞销等问题。
同时，还可以实现优化的物流配送，减少了运输时间和成本，提高了用户体验和服务质量。
再次，京东利用大数据分析能力，不断完善自身的供应链管理和商业模式，为其未来的发展提供了更加明确和有力的策略支持。
综上所述，京东在大数据分析方面的应用已经取得了一定的成就，未来可以通过不断加强对大数据的分析和应用，提高个性化推荐和精准营销的水平，为整个企业的发展提供更好的支持。
京东商城的后向一体化
淘 宝 网
供 应 商
采购环节
淘宝网站
消 费 者
配送环节
配送体系
信息流 资金流 物流
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实体连锁店的逆袭 苏宁易购零售产业链演示图
支付服务商
支付环节
供 应 商
采购环节
苏 宁 易 购
苏宁易购网站
消 费 者
配送环节 配送体系
信息流
资金流
物流
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SWOT分析
庞大的客户群 较强的采购议价能力 足够的资金流 自有的配送体系 充足的技术支持 无大规模的快递运营经验 现有配送体系覆盖面小
向物流进军
近年来，京东积极推进“亚洲一号”仓库计划。公开数据显示：每个“亚洲一 号”仓库的投入在10亿元左右，按照其规划六个，两年建完，今年则需要投入30 个亿； 2012年2月份，刘强东曾公开表示，京东商城在今后三年内将会为全国范围的物 流和配送服务投入100亿元，旨在提升配送能力和服务质量； 刘强东曾在其个人微博上透露，京东的配送布局延展至三四线城市；
种业务，将其所占比例从目前不到20%最终增加到占其收入的一半；
扩大供应商范围。2010年12月23日，京东商城团购频道于12月23 日正式上线，京东商城注册用户均可直接参与团购。
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4.客户的讨价还价能力
当今的电商竞争异常激烈，对消费者来说可供选择商家众多。C2C的电商有淘
宝，B2C的电商有淘宝旗下的天猫、京东商城、凡客诚品、苏宁易购、国美电 器网上商城、一号店、当当网、卓越亚马逊、一号店、麦考林等等·· · 借助互联网的力量，消费者真正可以做到货比三家，有了较大的选择余地，对 电商来说，如何争取到更多客户一直是其关注的重点。
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掌门人——刘强东
刘强东，1974年生，江苏省宿迁市宿豫区
经营智道：图解京东的五环战略生态体系
经营智道：图解京东的五环战略生态体系2016年9月19日，电子商务研究中心发布了京东五环战略生态，对京东进行全面剖析。
在过去的2015年里，京东发展迅速，各个战略板块持续发力，从电商主业的快速增长，到发力消费金融，再到面向本地生活和打造智能生态服务体系，京东正在迅速完成从一家创业公司向电商巨头的角色转变。
如今，京东生态圈的五大战略板块已愈发清晰，分别对应：电商、物流、O2O、金融与技术。
1电商战略京东细分了多种零售场景的商业模式，包括京东商城、京东超市、京东全球购、POP平台、京东生鲜、新通路、京东无线、京东通信等等。
并先后投资、并购了永辉超市、穿衣助手、QQ网购、易迅网、1号店等企业。
2物流战略主要包括青龙系统、“亚洲一号”物流中心、无人机、三方物流、仓储五个方面。
从创业至今，京东建设了中国电商领域规模最大的物流基础设施，截至2016年第二季度，京东已经运营234个大型仓库，6个“亚洲一号”智能物流中心，仓储设施占地约520万平方米，在全国拥有6756个配送站和自提点。
目前，京东的物流体系已经覆盖全国大大小小2639个区县。
3O2O战略包括京东到家、京东生鲜、京东旅行、车管家、京东通信、京东宝宝、京东快点七大业务。
从2013年11月开始，京东与太原连锁品牌“唐久便利连锁店”进行线下合作。
2014年，京东联合11000多家店面对O2O进行深度涉足，并先后与达达、永辉超市和沃尔玛达成的战略合作。
关于未来，京东表示会涉足生鲜电商领域，未来会实现上门试衣服务。
4金融战略主要有供应链金融、消费金融、农村金融、征信、众筹、支付等多项业务。
从2013年11月创立至今，不到三年的时间，京东金融估值已逾460亿元。
同时，京东拥有自己的金融产品，如京保贝、白条、京东钱包、小金库、京小贷等。
5技术战略京东已经在云服务、无人仓、无人机、人工智能客服、智能家居等多个前瞻性的技术领域进行积极的探索和应用。
今年5月，京东宣布成立JDX事业部，囊括了京东智慧化物流中心、京东无人机、京东仓储机器人以及京东自动驾驶车辆送货等一系列高端智能物流项目。
公司治理、商业模式与财务分析——以京东为例
公司治理、商业模式与财务分析——以京东为例近年来，随着互联网和电子商务的快速进步，京东作为中国最大的综合电商企业之一，备受瞩目。
本文将通过分析京东的公司治理、商业模式以及财务状况，探讨京东的竞争优势和进步前景。
一、公司治理良好的公司治理对于企业的稳定运营和长期进步至关重要。
京东的公司治理结构包括董事会、监事会和高级管理层。
作为董事会的最高决策机构，京东的董事会成员具有丰富的管理阅历和行业背景。
此外，监事会负责监督公司高级管理层的行为，确保他们按照公司利益行事。
京东在加强公司治理方面取得了乐观的进展，不息提升其内部控制和风险管理水平。
二、商业模式京东以B2C（企业对消费者）模式为主，通过电子商务平台为消费者提供包括电子产品、家居用品、服装鞋帽等多种商品。
与传统的线下零售商相比，京东接受线上销售的模式，消除了中间环节，提高了来往效率和用户体验。
此外，京东还推出了自业务务、物流业务和金融服务等多元化业务，进一步稳固了其市场竞争地位。
三、财务分析从财务数据分析来看，京东近年来取得了强劲的增长。
截至2020年底，京东的净收入达到1,459亿元，同比增长29%。
其毛利率和净利润率也呈现出稳定上升的趋势，分别为15.9%和4.9%。
这些数据表明，京东在盈利能力方面表现优异。
然而，京东也面临着一些挑战。
起首，电商行业竞争激烈，需要持续投入巨大的资金用于市场推广和技术创新。
其次，物流成本和仓储成本较高，对京东的利润率造成一定压力。
此外，京东还需要不息提升用户体验和品牌形象，以保持顾客忠诚度。
四、进步前景京东作为中国最大的综合电商企业之一，具备强大的市场份额和用户基础，将来的进步前景宽广。
起首，京东可以不息拓展产品线，加强与品牌商的合作，进一步提升市场份额。
其次，京东可以通过加强技术研发和创新，提升物流效率和用户体验，增强竞争力。
再次，京东可以进一步进步金融服务业务，提供更多增值服务，进一步稳固其市场地位。
综上所述，京东在公司治理、商业模式和财务状况方面表现卓越，具备强大的竞争优势和进步潜力。
京东新零售商业模式思维
京东新零售商业模式思维
京东作为国内电商领域的巨头，一直在探索新的商业模式来维持其领先地位。
其中，京东新零售模式成为了其最为重要的布局之一。
京东新零售模式是指将传统的线下零售与线上电商相结合，通过技术手段实现对销售、库存、物流等全流程的管理。
这种模式在实现供应链优化的同时，也为消费者提供了更加便利、快捷的购物体验。
在京东新零售模式中，零售商通过与京东进行合作，可以享受到京东强大的供应链和物流系统，同时还可以通过京东的数据分析和人工智能技术来进行精准营销和客户管理。
此外，京东还在全国范围内开设了自己的线下门店，使得消费者可以在线上选购商品，然后在京东门店内完成线下取货，实现了线上与线下的无缝衔接。
京东新零售模式的成功得益于京东强大的技术实力和对市场需
求的深入洞察。
在这种商业模式下，京东不仅实现了销售额的增长，还提高了客户满意度和忠诚度。
同时，京东新零售模式也为其他零售商提供了新的商业思路和创新方向。
总之，京东新零售模式是一种将线上与线下进行有机结合的商业模式，是电商和零售领域的一次革命性尝试。
未来，随着技术的不断进步和市场的变化，京东新零售模式也将不断演变与创新，为消费者带来更好的购物体验。
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京东供应链金融模式与研究
《京东供应链金融模式研究》目录第一章京东对供应链的商业理解 (3)1.1 京东的核心竞争力不在电商，在“三流” (3)1.2 基于供应链管理的商业模式 (3)1.3 供应链定位分析：把握客户的价值诉求而非仅仅需求 (6)1.4 供应链效益分析：构建、管理和维系好主、客体网络 (9)1.4.1 建构良好的商业生态，实现多利益相关者协同的网络 (9)1.4.2 构建良好的产业内外系统，实现内外流程的一体化 (11)1.4.3 运用大数据和品质管理，实现供应链网络的维系和发展 (14)1.5 供应链效率分析：提高资源运用的效率 (17)1.5.1 供应链资源广度分析：广义看待各类资源而非仅仅物质资源 (17)1.5.2 供应链资源的深度分析：将资源转化为独特的供应链运营能力 (20)1.5.3 供应链资源能力的动态分析：保持结构和系统的柔性化 (23)第二章京东供应链金融创新的必然和标杆 (26)2.1贸易流通领域变革与物流独特性业务 (26)2.2贸易流通领域供应链金融类型化 (31)2.3 物流导向型供应链金融模式 (36)2.4 市场导向型供应链金融模式 (41)2.5 一体化供应链金融服务模式 (47)第三章物流领域供应链金融创新模式研究 (56)3.1 物流金融的本质规律与形态 (56)3.2 物流领域供应链金融创新类型化 (61)3.3 区域变革发展型物流金融模式 (64)3.4 广域变革发展型物流金融模式 (68)3.5 知识型网络拓展物流金融模式 (71)第四章京东供应链金融的模式和发展历程 (78)4.1 京东供应链金融的起点——活用账期 (78)4.2 京东供应链金融的发展历程 (80)4.3 京东金融新起点——动产融资 (83)第五章京东供应链金融创新的现状和定位 (87)5.1 京东白条 (87)5.2 京保贝 (90)5.3 京东众筹 (92)5.4 为上下游提供金融+大数据的智能服务 (94)5.5 农村金融战略 (96)第一章京东对供应链的商业理解1.1 京东的核心竞争力不在电商，在“三流”1998年，京东从中关村的一个4平米小柜台起步，依靠不卖假货的好口碑逐渐声名远播，坐上了中关村电脑碟片市场第一的交椅。
(完整)京东商业模式分析
京东商城商业模式分析京东商城简介自2004年初正式涉足电子商务领域以来,京东商城一直保持高速成长，连续六年增长率均超过200％。
京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。
京东商城目前拥有遍及全国各地2000万注册用户，1200家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌70余万种优质商品,日订单处理量超过15万单，网站日均PV超过3500万。
现在，京东商城已占据中国网络零售市场份额33。
9％，连续12个季度蝉联行业头名。
B2C的发展2010 年是中国电子商务梦想照进现实的一年，截至 2009 年 6 月底，我国规模以上电子商务网站总量已经超过 12000 家.特别是自进入 2008 年来，整个电子商务行业呈现出高速增长的态势。
电子商务的未来是属于 B2C 的，据研究表明仅在此二年不到时间内创建的电子商务网站占现有网站总数的 22。
3％,且有 75.4％的电子商务网站专注于细分行业的 B2C。
其中作为发展铅直 B2C 模式的京东商城在近几年内获得了很好的成绩。
自2004年创立至2008年，京东商城的年销售额分别为1000万元、3000万元、8000万元、3.6亿元和13.2亿元.达到了340％的复合增率增长，在B2C市场脱颖而出。
一时间京东商城的“商业模式”成为了行业人士议论的热点，对此有人赞同、有人呲之以鼻.然而盈利就是王道，京东商城的经营之道是值得探讨的，那么京东的商业模式是怎样的呢？经营模式又是怎样的？京东会有一个怎样的未来呢?环境分析利用数据或图示提供有关网站所属行业、企业电子商务发展现状：目前，京东商城是中国垂直B2C市场最大的3C（计算机、通信和消费电子产品）网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。
2009年京东商城完成40亿元销售额的目标。
最新京东商城的OPM战略运营模式分析
京东商城的O P M战略运营模式分析京东商城的OPM战略运营模式分析姓名：XXX 班级：10财本二学号：10101013309 摘要：运营模式通常代表了一个企业的经营风格和获取利润的经营方式。
不同的企业应根据自身的性质和发展状况制定相适应的运营模式，不能完全照抄照搬成功案例的方式，否则只会适得其反，打乱企业自身的经营节奏。
本文主要分析京东商城实行OPM战略跻身电子商务行业前列的运营模式,并对其他企业实行OPM战略提出合理化的建议。
关键词：京东商城 OPM战略运营模式每个成功的企业都有专属于自己的运营模式，它代表了企业的经营理念和企业文化，是企业的形象，企业的气质。
众所周知，成功不可复制，但其他企业可以通过借鉴成功企业的经验，并结合自身的实际状况，改善企业运营的模式。
因此，深入分析成功企业的经营秘诀是非常重要并且有意义的。
首先我们来了解下我国电子商务行业的发展现状以及京东商城的地位。
一、我国电子商务行业的发展现状2010年是我国电子商务专业网站的爆发年，数十亿的风险投资让2011年的电子商务市场“子弹横飞”，近两年有可能发生大规模的“洗牌”，而不太可能发生类似2000年的网络泡沫破灭。
电子商务是销售渠道的革命，不仅涉及网上资源的整合，更辐射到物流企业、制造商、强势零售商线下渠道的战略调整。
第一阶段的电商，以消费者利益提升、长尾产品销售和处理过剩产品为特点，是行业早期的普及阶段，以淘宝、当当、卓越亚马逊等为代表。
第二阶段，一产品细分为区别点，是电子商务的扩张期，以凡客诚品、麦考林等为代表。
第三阶段的电商以网络资源的整合为驱动力，是电子商务的整合期，以苏宁易购、爱慕在线等为代表。
当前，电子商务专业网站模式主要有三种类型。
1、服务型，以制造商品牌为主，如：京东商城、当当网、银泰网、上品折扣等等。
2、平台型，采用C2C 模式，如：淘宝网等。
3、网购品牌型，以网络品牌为主，如：凡客诚品、麦包包、玛萨玛索、梦芭莎等等，这些线上线下整合的网购品牌几乎占领了三大门户网站广告费用的80%，其势汹汹。
京东商城商业模式九大要素分析
京东商城商业模式九大要素分析在当今竞争激烈的电商市场中，京东商城凭借其独特的商业模式取得了显著的成就。
下面将对京东商城商业模式的九大要素进行详细分析。
一、价值主张京东商城一直致力于为消费者提供高品质、正品保证的商品和便捷、高效的购物体验。
其价值主张体现在“多、快、好、省”这四个字上。
“多”意味着商品种类丰富，涵盖了从数码家电到日用品等各个领域；“快”指的是快速的物流配送服务，让消费者能够尽快收到所购商品；“好”表示商品质量有保障，且售后服务优质；“省”则代表了具有竞争力的价格，让消费者能够买到物美价廉的商品。
二、客户细分京东商城的客户群体非常广泛，包括个人消费者、企业采购者以及各类机构等。
其中，个人消费者又可以细分为追求品质的中高端消费者、注重性价比的普通消费者以及对特定品类有需求的消费者等。
企业采购者则涵盖了不同规模和行业的企业。
通过对客户的细分，京东能够更精准地满足不同客户的需求。
三、渠道通路京东商城主要通过线上渠道进行销售，其官方网站和移动应用程序是主要的销售平台。
此外，京东还积极拓展线下渠道，如京东之家、京东专卖店等，实现了线上线下的融合。
在营销推广方面，京东通过搜索引擎优化、社交媒体营销、广告投放等多种方式吸引客户。
四、客户关系京东注重与客户建立长期稳定的关系。
通过提供优质的客户服务，如快速响应客户咨询、解决客户问题等，提高客户满意度和忠诚度。
同时，京东还推出了会员制度，如京东 PLUS 会员，为会员提供更多的专属权益和优惠，进一步增强客户的粘性。
五、收入来源京东商城的收入主要来源于商品销售收入、平台佣金收入、广告收入以及物流服务收入等。
商品销售收入是其主要的收入来源，随着平台规模的扩大，平台佣金收入和广告收入也在不断增长。
此外，京东高效的物流服务也为其带来了一定的收入。
六、核心资源京东的核心资源包括强大的供应链体系、先进的物流技术和仓储设施、丰富的商品品类以及庞大的用户数据。
其供应链体系能够确保商品的及时供应和品质保障；先进的物流技术和仓储设施保证了快速的配送服务；丰富的商品品类满足了不同客户的需求；庞大的用户数据则为精准营销和个性化服务提供了支持。
京东模式下的商业创新
京东模式下的商业创新随着科技和互联网的飞速发展，商业模式的变革越来越成为了企业们关注的焦点。
京东作为国内电商领域的巨头，一直以来都在探索如何通过创新商业模式来提升其市场竞争力。
从最初的B2C商城到如今的全球零售科技公司，京东的商业创新给我们带来了不少思考和启示。
一、京东模式下的“无界零售”自2016年，京东开始提出“无界零售”战略以来，其市值已经翻了一倍。
无界零售是指通过技术手段将线下零售、在线上零售、物流全链条和金融服务全部融合在一起，实现线上线下无缝对接。
这种模式的优势在于，在保持线上快捷便利性的同时，能够提供线下体验和增强客户黏性。
在加入“无界零售”战略后，京东通过开展O2O业务，让其线上商品完全与线下实体店铺结合起来，为用户提供了更加丰富的购物体验。
比如，利用智能硬件技术，通过京东智能大卖场、京东到家等服务，将商品销售和服务延伸到消费者的生活场景中。
二、京东的智慧物流从最初的单纯电商平台到如今的全渠道零售领导者，承载着亿万用户购物需求的京东物流系统是京东成功的重要保障之一。
京东物流借助大数据、物联网等技术手段，实现了全球物流网络的运营。
其中“京东无人配送站”桩，更是让京东在物流领域领先业界。
京东物流服务延伸到全国31个省市以及1500多座城市，每天要处理的包裹量超过9000万件，同时把物流服务也开放给合作伙伴，构建了物流服务的生态圈。
这种覆盖全国的物流网络，把消费者的订单在最短时间内送达，直接促进了京东的销售增长。
三、京东为用户创造更多价值京东买断式的“自营”的运营模式和强大的品牌掌控力，因此京东得益于一个庞大而充满活力的供应链，而京东更为关注和注重商品品质和服务。
随着行业的发展，京东的商业模式除了自营模式，还引入了P2P模式来拓宽商品销售范围。
除此之外，京东还与电商巨头阿里巴巴通过跨境电商合作为用户提供了进口商品。
此外，京东推出的“京豆”等多种优惠活动，使消费者在购物的同时享受到更多的福利。
京东物流 业务逻辑
京东物流业务逻辑（最新版）目录一、京东物流简介二、京东物流的业务逻辑1.供应链管理2.仓储物流3.配送与快递三、京东物流的优势四、京东物流的发展前景正文一、京东物流简介京东物流，作为我国知名的物流企业之一，以其高效的物流配送和优质的客户服务赢得了广大消费者的信赖。
京东物流成立于 2007 年，其前身为京东商城的物流部门。
随着京东商城的快速发展，京东物流也逐渐壮大，成为独立的物流企业。
目前，京东物流已经在全国范围内建立了完善的物流配送网络，为消费者提供便捷、高效的配送服务。
二、京东物流的业务逻辑京东物流的业务逻辑主要围绕供应链管理、仓储物流和配送与快递展开。
1.供应链管理：京东物流通过与供应商建立紧密的合作关系，实现供应链的优化管理。
京东物流对供应商的库存、销售情况等数据进行实时监控，以便及时调整库存策略，确保产品的稳定供应。
同时，京东物流还提供供应商评估、供应链咨询等服务，帮助供应商提高供应链管理水平。
2.仓储物流：京东物流在全国范围内建立了庞大的仓储网络，包括自营仓库和合作伙伴仓库。
通过对仓储网络的科学规划和精细化管理，京东物流实现了货物的高效存储和快速周转。
此外，京东物流还采用现代化的仓储设备和技术，如自动化货架、无人搬运车等，提高仓储效率。
3.配送与快递：京东物流通过自建配送团队和合作伙伴网络，为消费者提供便捷、高效的配送服务。
京东物流根据客户的需求，提供多种配送方式，如当日达、次日达、预约配送等。
同时，京东物流还提供快递服务，为消费者提供门到门的便捷服务。
三、京东物流的优势京东物流作为一家有着丰富物流经验和先进物流技术的企业，具有以下优势：1.高效的配送能力：京东物流在全国范围内建立了完善的配送网络，能够为消费者提供快速、准确的配送服务。
2.优质的客户服务：京东物流注重客户体验，提供多种配送方式和贴心的客户服务，为客户解决物流问题。
3.优化的供应链管理：京东物流与供应商建立紧密合作关系，实现供应链的优化管理，确保产品的稳定供应。
电商都入“沙雕”坑,为何出彩的只有京东
移动互联网时代，密集的信息轰炸与持续的信息干扰让消费者对广告感到反感，并因此产生排斥和对抗的情绪。
加之在产品同质化愈加严重的当下，吸睛几乎就是吸金，如何在信息汪洋中成功引起受众的注意，是摆在诸多广告主面前的核心议题。
于是我们看到，越来越多的电商也陷入“沙雕”坑无法自拔，但很多都是电商自己玩嗨了，网友却表示很“尬”。
那么，为什么京东的这组“沙雕”广告却如此被大众津津乐道呢？这其中又有怎样的神仙套路呢？广告背后的商业逻辑：无界生态高段位引流“沙雕”本身是在高压力、快节奏、重利益、轻社交的社会环境下滋生的一种自嘲、解压、“有毒”的反向情绪释放和表达。
那么，是要自己“沙雕”，还是大家一起电商都入“沙雕”坑，为何出彩的只有京东文/蒲信竹同样是“沙雕”风，为什么京东的这组“沙雕”广告却如此被大众津津乐道呢？这其中又有怎样的神仙套路呢？“沙雕”，这是个问题。
据小范围调查，京东“220V 带电新人类”第二季广告主题认知度只有24%，但就受众的广告态度而言，效果却出奇地好。
受访对象整体上对这组广告的接受度比较高，偏中性和正面的评价达到了94%左右，几乎没有招致反感。
那么，消费者到底看到的是什么呢？20支系列广告奋力带货，除了小字体的“京东电器618”露出之外，实打实的都是在宣传各个品牌产品。
这种卖力为别人吆喝又是为何？事实上，深谙互联网营销之道的京东在下一盘大棋：它推出了一种全新的“无界”营销理念，即基于互联网传播的链条化思维，“通过将营销内容与商品，媒体、渠道与品牌商的界限都在不同程度上打通，将营销从单一人群、单一品牌，单一渠道、单一场景，转向多人群、多品牌、多渠道、多场景的生态模式，通过营销价值链相互赋能最大化营销价值”，其最终目的也是实现包括京东和品牌商在内的多方共赢。
所以，我们看到，“220V 带电新人类”前后两季共计50个品牌产品、“9012宇宙好物种草指南” 安利了14个品牌产品，它们表面上都是在“为他人做嫁衣”，实则一方面是流量为王，这种无界也是一种终极跨界，通过各参与品牌联合为自己引流，在受众所处的一切场景里铺货；另一方面也是借各种产品售卖场景、共鸣和态度，嵌入受众生活和心灵图景，塑造年轻时尚、紧跟潮流的品牌调性。
京东商城运营模式分析教学提纲
京东商城运营模式分析教学提纲一、引言京东商城作为中国最大的综合性电商平台之一，其运营模式的分析对于了解电商行业的发展趋势和商业模式的创新具有重要意义。
本文将对京东商城的运营模式进行详细分析，包括其商业模式、供应链管理、营销策略、客户服务等方面。
二、京东商城的商业模式1. 电商平台模式：京东商城作为一个综合性电商平台，通过线上线下的融合，提供商品的展示、销售、配送等服务，实现买卖双方的交互。
2. 自营与平台模式：京东早期以自营模式为主，后来逐渐转向平台模式，吸引了大量的第三方卖家入驻，扩大了商品种类和销售规模。
3. 供应链管理：京东通过建立完善的供应链管理系统，实现了商品的采购、仓储、配送等环节的优化，提高了货品的流转效率和服务质量。
4. 金融服务：京东通过推出金融服务产品，如京东金融、京东白条等，为用户提供分期付款、信用贷款等金融服务，进一步增加了用户粘性和消费能力。
三、京东商城的供应链管理1. 供应商管理：京东与大量的供应商建立合作关系，通过严格的供应商审核和评估机制，确保供应商的产品质量和供货能力。
2. 采购管理：京东通过与供应商的合作，实现了产品的批量采购和价格优势，同时通过供应链管理系统，实现了采购流程的自动化和信息化。
3. 仓储物流管理：京东在全国建立了大量的仓储中心和配送站点，通过先进的仓储设备和物流技术，实现了商品的快速配送和库存管理。
四、京东商城的营销策略1. 促销活动：京东时常举办各类促销活动，如618年中大促、双11购物节等，通过打折、满减等方式吸引用户购买。
2. 会员制度：京东通过建立会员制度，为会员提供专属的折扣、积分等福利，增加用户的忠诚度和购买频次。
3. 广告营销：京东通过投放广告、合作推广等方式，提高品牌暴光度和用户的购买意识。
4. 社交媒体营销：京东在微信、微博等社交媒体平台上开展活动和互动，增加用户的参预度和品牌认知度。
五、京东商城的客户服务1. 售前咨询：京东提供在线客服、电话咨询等渠道，为用户解答商品信息、购买流程等问题。
解码京东–京东商城全解密
解码京东–京东商城全解密经朋友推荐看到这篇文章，在这个浮躁的互联网时代，我认真仔细去解读其中的深意。
电子商务的本质是什么在这文章里得到了很好的阐释，2005年我开始知道京东，当初的首页感觉很凌乱，后来的发展超出我的想象。
在IT零售行业，一直都宣称渠道为王，渠道关系异常复杂，刘强东正式有着传统的渠道经验和敏锐的洞察力，才成就了今天的京东。
无论你从事哪个行业，这文章值得你花至少半小时去研读。
这是《创业家》6月号上的文章，和最终发到杂志上的并不一样，最终版加了一些京东的争议性内容，主要是说它的利润太低——这确实是一个问题。
3月底杂志决定做京东封面时，我并不觉得它值得，但4月初采访刘强东之后我觉得之前显然是低估了京东。
刘强东的目标并不仅仅在于3C和家电，而是大而全，过去的经历让他对细节的把握足够有力，并且他似乎看到了大而全的本质规律：效率和成本。
不过现在说刘强东和京东成功显然太早了，甚至他仍可能会失败，但是如果成功，京东的价值是可以和淘宝相提并论的。
4月7日，销售额1140万元。
刘强东盯着后台数据，舒了一口气，他更加确信完成今年40亿元销售额的目标问题不大，而且目前京东已经足够支撑这个业务量。
这是京东商城单日销售额第二次突破1000万元，上一次是2008年12月24日，不过作为京东商城董事局主席兼CEO，那时刘强东的心情更多的是焦虑而不是兴奋，因为这个量远远超过了京东当时的支撑能力，最忙的时候，所有的高管都要轮班去库房帮忙打包出库，而这一次，“很轻松就过去了”。
2004至2008年，京东商城的销售额分别为1000万、3000万、8000万、3.6亿、13.2亿，换句话说，京东已经连续4年保持了平均340%的复合增长率，在刘强东的计划中，这个惊人的速度并不会因为规模的扩大而放缓，他给京东2009年、2010年设定的销售额目标分别为40亿元和100亿元。
即使在盛产“快公司”的互联网领域，这仍然是一个让人惊叹的速度，但某种程度上来说，这个速度背后的推动者刘强东，对于外界仍然是一个陌生人，人们了解他的创业故事，却并不理解他内心的进化逻辑，当然，也无法看清这个“陌生人”的野心。
京东翻新门公关策划书3篇
京东翻新门公关策划书3篇篇一京东翻新门公关策划书一、背景近期，京东被曝光出售翻新手机，引发了消费者的强烈不满和媒体的广泛关注。
这一事件对京东的品牌形象造成了严重的损害，也给公司的业务带来了负面影响。
为了应对这一危机，我们需要制定一份全面的公关策划书，以恢复消费者的信任，维护公司的声誉。
二、目标1. 消除消费者的疑虑和不满，恢复他们对京东的信任。
2. 向公众传达京东对翻新门事件的重视和解决问题的决心。
3. 展示京东在产品质量控制和售后服务方面的改进措施，提升公司的形象。
三、策略1. 坦诚面对问题京东应立即发布公开声明，承认翻新门事件的存在，并向消费者道歉。
声明中应详细说明事件的经过和原因，以及公司采取的措施。
2. 加强沟通与互动设立专门的客服和在线客服，及时解答消费者的疑问和投诉。
积极与媒体沟通，发布相关信息，回应社会关切。
3. 改进产品质量控制和售后服务加强对供应商的管理，严格把控产品质量。
完善售后服务体系，提高消费者的满意度。
4. 开展促销活动推出一系列优惠活动，吸引消费者购买京东的产品。
通过促销活动，向消费者传递京东的诚意和决心。
四、执行计划1. 第一阶段（危机应对）发布公开声明，向消费者道歉。
设立专门的客服和在线客服。
积极与媒体沟通，发布相关信息。
2. 第二阶段（改进措施）加强对供应商的管理，严格把控产品质量。
完善售后服务体系，提高消费者的满意度。
3. 第三阶段（促销活动）推出一系列优惠活动，吸引消费者购买京东的产品。
通过促销活动，向消费者传递京东的诚意和决心。
五、效果评估1. 定期监测消费者的反馈和意见，了解他们对京东的态度和信任度的变化。
2. 分析媒体报道和舆论的走向，评估公关策略的效果。
3. 根据效果评估的结果，及时调整公关策略和执行计划，确保达到预期的目标。
篇二《京东翻新门公关策划书》一、背景近期，京东商城被曝光出售翻新手机，引发了消费者的强烈不满和媒体的广泛关注。
这一事件对京东的品牌形象造成了严重的损害，需要采取积极有效的公关措施来应对。
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京东“屏蔽门”背后的商业逻辑不破不立。
一周之内接连与新浪微博、支付宝、微信和财付通断绝关系后，藏在京东小算盘背后的未来逐渐清晰。
忍痛挥别“阿里系”和“腾讯系”之后，京东正在尝试建立起“京东系”生态圈。
入口、平台、支付、大数据、物流、供应链等在京东“屏蔽门”背后的，究竟是自绝于天下的封闭世界，还是正在萌芽的新生态系统？挥别阿里腾讯上周，京东方面表示，其与财付通的合作将于近期结束并完成切换。
在2011年与支付宝因费率问题分道扬镳后，财付通对于京东在线支付的重要性可想而知。
尽管京东在去年完成了对网银在线的收购，但与成熟的支付工具相比，尚未成型的支付工具不确定性要高出很多。
京东方面对北京商报记者表示，此前仅有少量顾客使用财付通，此次切换也不会对此前使用财付通账户的用户带来影响，用户仍可以使用线上网银与快捷支付、线下刷卡或现金支付等方式做订单支付。
有知情人士透露，在京东上使用财付通支付的用户不足10万，但这一数字并未得到京东方面的确认。
几乎与此同时，京东封杀微信的消息也浮出水面。
京东方面表示，“为更好地保护公司、用户和合作伙伴的信息安全，京东员工在用移动即时通讯工具进行业务交流时统一使用易信”。
一位接近腾讯的电商业内人士认为，京东停用财付通、封杀微信，与刚刚上线不久的微信支付或有关联。
事实上，微信支付的承载方正是财付通。
“下一步，微信支付将会上线一些‘场景’，消费者点击朋友圈或者其他账号发来的链接后可以直接支付。
这在移动支付领域有着很大的想象空间。
京东的微信账号做得一直不错，弃用这一工具从短期上看必将有所损失。
”在斩断了与腾讯的联系后，京东停止了与新浪微博和支付宝的关联登陆，这也被看做京东与“阿里系”决裂关系的进一步延续。
今年6月，阿里曾在杭州专门举行发布会介绍“年中大促”，一向不屑于搅合别人家价格战的天猫不仅高调借促销阻击京东，还在解释“商家二选一”时对竞争对手小小揶揄一番。
而刘强东更是在合作伙伴大会上直言“不要将50%的销售额放在一个平台”、“不要对垄断者抱有幻想”。
在此前提下，二者继续合作的可能性的确已经微乎其微。
避免受制于人事实上，屏蔽巨头这种事很多企业都做过，目前来看电商领域做得最出色的当属阿里巴巴。
在淘宝尚未成为巨头时，马云果断地屏蔽了百度的蜘蛛抓取，在当时几乎引发业界地震。
但随着时间推移，阿里已经成为足以与百度分庭抗礼的互联网公司，其形成的独特生态系统也让业界对马云2008年的霸气举措钦佩不已。
而现在，京东引发的争议让人不禁有似曾相识之感。
事实上，从更改域名开始，京东就已显露出“自强”的野心，降低百度搜索对京东入口的重要性。
在更改域名前，刘强东曾在微博中爆料仅“京东”二字百度一年就要收取500万元广告。
更改域名的发布会上，刘强东坦言：“如果说百度占你20%到30%的流量，基本上百度真的就是你的老板，他要多少钱你都给他。
”一位接近京东的人士认为，京东与阿里系和腾讯系产品的分手并不在意料之外。
“经过这些年的发展，京东在电商层面已经达到与阿里、腾讯分庭抗礼的体量。
在这个前提下，无论是支付宝联合登陆、新浪微博联合登陆的登录信息还是财付通的支付数据，都有被竞争对手获悉京东用户的信息和登陆频率。
”在该人士看来，京东从去年开始一直在酝酿“独立”计划，希望防止巨头，避免寄人篱下。
资本何在在业内人士看来，京东在脱离阿里系和腾讯系产品的最终目的，是希望凭借自己的力量打造“京东系”生态系统，除了电商交易平台外，京东要做的包括入口、支付、大数据、物流、供应链等等。
但与综合型互联网公司相比，以B2C起家的京东，要凭借什么优势让用户“非你不可”？更重要的是，作为仍处于亏损状态的企业，留给京东建立一套庞大生态圈的时间还剩多少？就目前的格局看来，自建物流是京东与其他平台相比最大的优势和卖点。
但仅打造这套覆盖全国千余城市的物流系统，京东就在争议中花费了七年时间，更何况是一个完整的生态链条。
据接近京东的业内人士介绍，在京东的未来规划中，向平台商家开放仓储、物流、供应链金融、客服系统服务都会纳入开放平台服务中。
但与此同时，在线支付和社交化入口仍是京东的薄弱环节。
目前，京东正在加速支付产品的研发，其收购网银在线后酝酿近一年时间的支付工具，有望在今年底上线。
届时，在线支付方面的短板会得到解决。
在未来十年内，京东的另一个武器是大数据。
曾担任盛大云CEO、今年加盟京东担任技术副总裁兼首席科学家的何刚表示，大数据是“京东未来重要的战略支撑”，在今后十年，京东将战略定位为以技术为驱动，以电商业务为核心，多种平台发展的战略方向，力求用IT技术驱动购物体验。
这些都将依赖于云计算和大数据来推动。
在分析人士看来，京东“屏蔽门”背后不仅是其”避免受制于人”的防守反击，从行业角度而言也维系了互联网世界的生态平衡，是在“通过拉新人入局来保证行业平衡，从而给自己一个平等发展的机会”。
“在任何一个行业中，如果位于食物链顶端的企业只有一家，就会形成通吃和垄断。
比如京东和其他互联网公司为网易易信站台‘抗击’微信，其实就是在维系一种平衡的关系。
进一步说，这也是为了避免集团化的一家独大，因为一旦这样的格局形成，对同行来说十分可怕。
”北京商报记者崇晓萌/文宋媛媛/漫画本文来源：北京商报不破不立。
一周之内接连与新浪微博、支付宝、微信和财付通断绝关系后，藏在京东小算盘背后的未来逐渐清晰。
忍痛挥别“阿里系”和“腾讯系”之后，京东正在尝试建立起“京东系”生态圈。
入口、平台、支付、大数据、物流、供应链等在京东“屏蔽门”背后的，究竟是自绝于天下的封闭世界，还是正在萌芽的新生态系统？挥别阿里腾讯上周，京东方面表示，其与财付通的合作将于近期结束并完成切换。
在2011年与支付宝因费率问题分道扬镳后，财付通对于京东在线支付的重要性可想而知。
尽管京东在去年完成了对网银在线的收购，但与成熟的支付工具相比，尚未成型的支付工具不确定性要高出很多。
京东方面对北京商报记者表示，此前仅有少量顾客使用财付通，此次切换也不会对此前使用财付通账户的用户带来影响，用户仍可以使用线上网银与快捷支付、线下刷卡或现金支付等方式做订单支付。
有知情人士透露，在京东上使用财付通支付的用户不足10万，但这一数字并未得到京东方面的确认。
几乎与此同时，京东封杀微信的消息也浮出水面。
京东方面表示，“为更好地保护公司、用户和合作伙伴的信息安全，京东员工在用移动即时通讯工具进行业务交流时统一使用易信”。
一位接近腾讯的电商业内人士认为，京东停用财付通、封杀微信，与刚刚上线不久的微信支付或有关联。
事实上，微信支付的承载方正是财付通。
“下一步，微信支付将会上线一些‘场景’，消费者点击朋友圈或者其他账号发来的链接后可以直接支付。
这在移动支付领域有着很大的想象空间。
京东的微信账号做得一直不错，弃用这一工具从短期上看必将有所损失。
”在斩断了与腾讯的联系后，京东停止了与新浪微博和支付宝的关联登陆，这也被看做京东与“阿里系”决裂关系的进一步延续。
今年6月，阿里曾在杭州专门举行发布会介绍“年中大促”，一向不屑于搅合别人家价格战的天猫不仅高调借促销阻击京东，还在解释“商家二选一”时对竞争对手小小揶揄一番。
而刘强东更是在合作伙伴大会上直言“不要将50%的销售额放在一个平台”、“不要对垄断者抱有幻想”。
在此前提下，二者继续合作的可能性的确已经微乎其微。
避免受制于人事实上，屏蔽巨头这种事很多企业都做过，目前来看电商领域做得最出色的当属阿里巴巴。
在淘宝尚未成为巨头时，马云果断地屏蔽了百度的蜘蛛抓取，在当时几乎引发业界地震。
但随着时间推移，阿里已经成为足以与百度分庭抗礼的互联网公司，其形成的独特生态系统也让业界对马云2008年的霸气举措钦佩不已。
而现在，京东引发的争议让人不禁有似曾相识之感。
事实上，从更改域名开始，京东就已显露出“自强”的野心，降低百度搜索对京东入口的重要性。
在更改域名前，刘强东曾在微博中爆料仅“京东”二字百度一年就要收取500万元广告。
更改域名的发布会上，刘强东坦言：“如果说百度占你20%到30%的流量，基本上百度真的就是你的老板，他要多少钱你都给他。
”一位接近京东的人士认为，京东与阿里系和腾讯系产品的分手并不在意料之外。
“经过这些年的发展，京东在电商层面已经达到与阿里、腾讯分庭抗礼的体量。
在这个前提下，无论是支付宝联合登陆、新浪微博联合登陆的登录信息还是财付通的支付数据，都有被竞争对手获悉京东用户的信息和登陆频率。
”在该人士看来，京东从去年开始一直在酝酿“独立”计划，希望防止巨头，避免寄人篱下。
资本何在在业内人士看来，京东在脱离阿里系和腾讯系产品的最终目的，是希望凭借自己的力量打造“京东系”生态系统，除了电商交易平台外，京东要做的包括入口、支付、大数据、物流、供应链等等。
但与综合型互联网公司相比，以B2C起家的京东，要凭借什么优势让用户“非你不可”？更重要的是，作为仍处于亏损状态的企业，留给京东建立一套庞大生态圈的时间还剩多少？就目前的格局看来，自建物流是京东与其他平台相比最大的优势和卖点。
但仅打造这套覆盖全国千余城市的物流系统，京东就在争议中花费了七年时间，更何况是一个完整的生态链条。
据接近京东的业内人士介绍，在京东的未来规划中，向平台商家开放仓储、物流、供应链金融、客服系统服务都会纳入开放平台服务中。
但与此同时，在线支付和社交化入口仍是京东的薄弱环节。
目前，京东正在加速支付产品的研发，其收购网银在线后酝酿近一年时间的支付工具，有望在今年底上线。
届时，在线支付方面的短板会得到解决。
在未来十年内，京东的另一个武器是大数据。
曾担任盛大云CEO、今年加盟京东担任技术副总裁兼首席科学家的何刚表示，大数据是“京东未来重要的战略支撑”，在今后十年，京东将战略定位为以技术为驱动，以电商业务为核心，多种平台发展的战略方向，力求用IT技术驱动购物体验。
这些都将依赖于云计算和大数据来推动。
在分析人士看来，京东“屏蔽门”背后不仅是其”避免受制于人”的防守反击，从行业角度而言也维系了互联网世界的生态平衡，是在“通过拉新人入局来保证行业平衡，从而给自己一个平等发展的机会”。
“在任何一个行业中，如果位于食物链顶端的企业只有一家，就会形成通吃和垄断。
比如京东和其他互联网公司为网易易信站台‘抗击’微信，其实就是在维系一种平衡的关系。
进一步说，这也是为了避免集团化的一家独大，因为一旦这样的格局形成，对同行来说十分可怕。
”北京商报记者崇晓萌/文宋媛媛/漫画本文来源：北京商报不破不立。
一周之内接连与新浪微博、支付宝、微信和财付通断绝关系后，藏在京东小算盘背后的未来逐渐清晰。
忍痛挥别“阿里系”和“腾讯系”之后，京东正在尝试建立起“京东系”生态圈。
入口、平台、支付、大数据、物流、供应链等在京东“屏蔽门”背后的，究竟是自绝于天下的封闭世界，还是正在萌芽的新生态系统？挥别阿里腾讯上周，京东方面表示，其与财付通的合作将于近期结束并完成切换。