中国企业管理最大的黑洞——职业化
任务黑洞：职业经理人心头之痛
一
任务 ”。 种 看不 见 的力量 在左 右 着。 这种力 量 个 人力量去 完成组织上托付的 “
２ ０ 年 ２ 。深 圳发 展银 行 洋董事 长 韦 好像 宇 宙 中那 个有 着 巨大 吸力黑 洞 ，只 此 时 。经 理 人 扮 演 的 角色 就 只 是 上 级命 令 ０６ 月
杰夫 ，因无法处理好经理人的职业化管理 要 在 此 黑 洞 之 上 ， 武 功 再 高 强 的 人 也 难 的 执行 者 ， 并且 是非 常贫 穷 的 执 行 者 。 这
和 大股 东 追 求利 益 最 大 化 之 间 的 矛盾 ，被 免 失败 的命运 。这 就是 一个 “ 务 的黑 就好比皇帝派一个 大臣去地方办一项差使 任 迫离职 。
的人力 、物力 、财 力。这种 无资 源支撑的 照物 。同时 ，我们也不能忽视 另外一点 ，
一
切规划 已经定 型 ，纵使经理人发现该 目
目标 ，使得许 多优 秀的经理人最 终不得不 最优 秀员工 的杰出业绩也是在最优秀 的资 标 的完成存在诸 多不 合理的地 方 ，要再一
黯 然 高 去 。所 以 。经 理 人 在 接 受 某种 目标 源 投 入 配 置 分 不开 的 。 另外 ，人 与 人 之 间 级 一 级 进 行 汇报 及 进 行 重 新调 整 几 乎 是 不
命”。正 因如此 。 “ 任务黑洞”吞 噬了一
任务黑
个又一 个 的人 才。
职业经理人心头之痛
２ ０ 年下半年 以来。戴尔 （ ０６ 中国 ）多 Nhomakorabea的空间 。
任 务 黑 洞 在 很 多 企业 都普 遍 存 在 ．这
并不是说 经理人 自己喜欢揽下一些不可 能 的 目标 。而是 “ 被逼 ”的。从前面所说 的 深发展 、英特 尔、格兰仕等著名企业的职
职业化能力
十四、保持清醒
失败是成功之母？ 成功乃失败之父。
成绩与清醒成反比！
杀手也“温柔”。 “骂家”是恩人。
第二篇
管理的十大职业能力Байду номын сангаас
第一职业能力-人才能力
管理者，要成就事业，就需要人才，而发现、培 育和使用人才的能力，则是最重要的能力。 1、发现人的长处并给予合适机会的能力。 2、在工作中严格要求，并能够培育人成长的能力。
偏
向任何一方。
八、万能思维
事在人为，关键是不要轻言放弃。 凡是只要从积极处想，就会有转机。
不要在第一次、第二次失败后断言失败，不屈不
挠是成功的必备条件。 困难总会出现，成功的目标不能变，这就是成功 者的成功意志。
九、主动寻求制约
心虚的人害怕制约。 自信的人主动寻求制约。
负责任的人，做好制约。
没有制约的权力和欲望就是罪恶的源泉。
防微杜渐，就要熟悉各种业务细节，以及各种细节上
可能出现的问题。 平时教育，小事不放过，大事不留情。
放松小节，就可能酿成大祸。
第十职业能力-角色定位能力
职业经理人，首先是一种角色：对上级时是下级，对
下级时是下级。 平时会随着情景的变化而变换角色。
积极而不越位，本份而又到位。
做好下级：请示汇报、贯彻执行、尊重服从。 做好上级：指令明确、督导到位、关心爱护。 走出企业：我是企业的形象代表，处处维护。
第五职业能力-计划组织能力
日常工作，专门项目，都需要管理者有卓越的计划
组织能力。 计划，可以帮助我们全盘规划各种资源和进度。
组织，可以帮助我们有效地完成任务。
计划路线图的方法 项目负责制的方法 具体项目：任务、要求、负责人、时间、协调机制、 核查机制，权力。
执行力组织与绩效突破--构建企业执行力体系讲义课件(最新)
《执行》其要点：
执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。
执行是企业领导人首要的工作。 执行必须成为组织文化的核心部分。
执行的核心是三个流程：人员流程、战略流程和运营流程
执行的习惯从一个公司的上层开始，然后 是公司的中间层，最后是一线员工。
18
《执行》一书并没有解决：
“我们确立了强有力的目标，每个成员都 知道他们的目标所在。我们的员工也是行 业内最优秀的，他们充分理解这一目标， 为什么我们还是失败？”
7
一方面：竞争加剧
在整个商业社会，关注结果的趋势 都在增长，原因很简单，因为得到 结果越来越难。
顾客更识货、更挑剔 竞争越来越激烈 每个人都变得更有效率 经济全球化 产品的生命周期越来越短 已有的优势难以保持长久
8
一方面：执行力 差
策略、愿景一大箩筐，议而不
决，光说不练，流于“口号管 理”。
活跃着一批高谈阔论的思想家，
12
沃尔玛的成功之道
光是偷窃的损失，沃尔玛百货就比竞争者少了一个百分点， 这样的成果和3%的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的 具体表现。 集中发货仓库，每天都提供低价商品(everyday low price)，还有 全球卫星定位的管理信息系统等等，沃尔玛百货便以这些看似平 淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司乃至排行全球500 强企业榜首。 过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛百货。
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企业执行力低下表现症状
想做但做不 好, 15% 无事生非, 不想做, 5% 10%
盲做, 20% 想做而不会 正确有效方 法, 40% 负效劳动, 10%
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企业成功的关 键因素
根据权威人士的统计，一家企业的成
2024年黑龙江公务员考试行测真题
2024年黑龙江公务员考试行测真题第一部分常识判断1.2月11日从中国海油深圳分公司了解到，该公司位于南海珠江口盆地的（）油田，截至2月10日累计生产原油突破1亿立方米，成为我国南海累产最高的油田。
A.西江B.珠江C.东江D.南江【答案】：A2.2024年1月19日，由航空工业通飞自主研制的新一代初级教练机（）首批飞机在浙江省湖州市莫干山高新区临杭产业新区下线交付，标志着（）飞机正式进入市场。
A.领雁AG100B.领航GA200C.领雁GA999D.领航AG200【答案】：A3.2024年5月7日11时21分，我国在太原卫星发射中心成功发射（），搭载发射的海王星01星、智星一号C星、宽幅光学卫星和高分视频卫星顺利进入预定轨道，飞行试验任务获得圆满成功。
A.长征六号丙运载火箭B.长征七号遥五运载火箭C.长征二号F型运载火箭D.长征五号运载火箭【答案】：A4.北京半程马拉松赛事组委会3月11日发布公告称，2024年北京半程马拉松将于（）鸣枪起跑，选手报名于3月12日10时启动，3月15日10时截止。
A.4月14日7时B.4月14日8时1/ 15C.4月13日7时D.4月12日7时【答案】：A5.从人力资源社会保障部了解到，第二届"一带一路"国际技能大赛将于2024年6月24日至26日在（）举办，以"技能合作·共同发展"为主题。
A.湖北B.安徽C.重庆D.山东【答案】：C6.消费者剩余是消费者的（）。
A.主观感受B.消费剩余的部分C.实际所得D.没有购买的部分【答案】：A7.“黑洞”是科学家首先从理论上进行预言的（）。
A.特殊天体B.视界C.脉冲星D.引力场【答案】：A8.“飞黄腾达”中的“飞黄”指：（）A.传说中的神马B.传说中的神鹿C.四不像D.传说中一种生双翅的虎【答案】：A9.中国共产党抗日民族统一战线的策略总方针是（）。
A.有理、有利、有节2/ 15B.发展进步势力、争取中间势力、孤立顽固势力C.一切经过统一战线,一切服从统一战线D.既联合又斗争,以斗争求团结【答案】：B10.认识论上唯理论的错误在于（）A.否认感性认识的重要性B.否认理性认识的重要性C.否认认识是对客观世界的反映D.否认世界的可知性【答案】：A11.南北朝时期的文学发展迅速，在文学研究方面，刘勰的（）成为中国第一部系统文艺理论。
像狼一样执行eesj
7、培训后没有进行跟进 ——让员工感到形式化。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
回归管理的基本点
▪ 管理不适用于理论，要实际、可行。 ▪ 策略固然重要，但执行更为关键。企业的
成功在于常识加理论最终真正地用于实践 。 ▪ 回归管理的基本点：任何管理有理论无实 际，有想法无行动，最终都必将面临衰败 。
二、构建执行力，从成功决策开始
1.点亮灯塔，执行需要一个明确的目标 2.避免短视，规划眼光务必追求长远 3.集思广益，让执行人员参与到战略制定中
来 4.目标分解，使执行具有“可操作性” 5.共同愿景，保持行为一致性的秘诀
三、运行执行力.先找到会执行的人
1.量体裁衣，选择恰当的执行人选 2.大胆启用，给人才施展能力的舞台 3.适才专用，将员工放到适合的位置上 4.用人不疑，适当下放组织权力 5.责任到岗，明确每个人的职责
成功的世界没有借口：
▪ 一个争当强者的人，永远不会满足现状， 更不会经历失败后，为自己寻找开脱的借 口，反而会将失败作为一次经验，一次教 训，因为，失败不是倒下的借口，更不是 放弃的理由，相反，它却可以指引人们换 个方式或方向再去努力。
我们来看看企业管理存在哪些重要需解决的 问题：
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无 事必生非 = 破坏性的干。
四、向执行力制定合理的企业流程
1.人员流程，正确的人执行任务 2.战略流程，执行正确的任务 3.运营流程，正确地执行任务 4.流程结合，将愿景演化为工作步骤 5.流程创新，更新企业核心竞争力
五、贯彻执行力，要从领导者做起
1.以身作则.执行离不开影响力／髓 2.融人组织，不要坐在办公室发号施令 3.客观公正，行动要以事实为基准 4.准确表述，下达命令要清晰明确 5.引导下属，做一个合格的教练员
职业化管理
职业化管理引言职业化管理是指在组织或企业中采用一系列科学化、规范化的管理方式，来提高员工的工作效率和组织绩效。
职业化管理是经济发展和组织变革的需求产生的一种新型管理模式。
本文将介绍职业化管理的概念、特点和实施过程，并探讨职业化管理对组织和员工的影响。
职业化管理的概念职业化管理是相对于传统的“行政化管理”而言的，它强调组织中员工的职业发展和专业能力的提升。
职业化管理的目标是打破传统的等级制度和行政权力，通过以能力为导向的方式，提升员工的工作技能和综合素质，实现组织和员工的共同发展。
职业化管理强调员工对自己职业的意识和主动性，注重员工的专业能力培养和职业发展规划。
职业化管理的特点1.以能力为导向：职业化管理关注员工的工作技能和综合素质的提升，通过培养员工的专业能力，来提高组织的创新能力和竞争力。
2.强调职业发展：职业化管理注重员工的职业生涯规划和发展，为员工提供良好的职业发展路径和机会。
3.推崇专业化：职业化管理倡导员工的专业化，通过专业培训、技能认证等方式，培养员工的专业能力和职业素养。
4.鼓励自主性：职业化管理鼓励员工的自主性和主动性，给予员工更多的自主权和决策权。
5.建立激励机制：职业化管理建立了相应的激励机制，用以激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作动力和满意度。
职业化管理的实施过程实施职业化管理需要以下几个步骤：1.制定职业发展规划：组织应该与员工一起制定具体的职业发展规划，明确员工在组织中的职业发展路径和目标。
2.提供培训和发展机会：组织应该为员工提供各种培训和发展机会，包括专业技能培训、管理培训、跨部门交流等，来提升员工的专业能力和综合素质。
3.建立绩效评估体系：组织应该建立科学的绩效评估体系，通过绩效评估来激励和奖励员工的优秀表现，同时也为员工提供改进的机会。
4.增强员工参与感：组织应该增强员工的参与感，给予员工更多的自主权和决策权，使员工能够更好地发挥自己的能力。
5.建立激励机制：组织应该建立相应的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制等，来激励员工的积极性和创造性。
余世维 员工职业化的养成与塑造
余世维：员工职业化的养成与塑造(1)发表于：2008-11-18文章导读：“职业化”就是“专业化”或“专职化”。
职业化的内涵分为四个方面：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。
第一部分职业化总体通论一、什么是“职业化”？我们把每个人在社会中所从事的作为主要生活来源的工作称为职业。
“职业化”就是“专业化”或“专职化”。
职业化的内涵分为四个方面：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。
职业化的工作技能：就是像个做事的样子。
你对你做的事内不内行，知识丰富不丰富，技能好不好。
职业化的工作形象：就是看起来像那一行的人。
你有没有你这一行所要求的基本素质，样子一看就可以看出来。
职业化的工作态度：就是用心把事情做到完美。
认真尽力做好每一件事情。
职业化的工作道德：就是对一个品牌信誉的坚持。
饮料当中的百事和可口，快餐当中的麦当劳和肯德基，大卖场当中的沃尔玛和家乐福等等，都是品牌，每个品牌都有他自身企业文化的要求，职业化的工作道德就是要维护品牌信誉，传承品牌的文化内涵。
企业与企业之间的很大差别就在于职业化。
比如我们比较信任百事和可口、比较信任麦当劳和肯德基，比较信任沃尔玛和家乐福，其实这些外资企业里面的员工大部分是中国人，可大家不知为什么就是感觉到那些地方吃东西或看东西、买东西比较信任，这其实就是一种职业化。
别人到你的企业里或买你的商品时，应该是先看到你这个人才决定买你这个产品，这一点非常的重要。
所以说“一个顶尖的业务员什么都能卖，因为客户要买的不是商品，而是你。
”记得网上有一篇文章，叫做“我是北大栽培的劣品”，意思是说北大的学生出去之后，他们有时候找不到很好的工作，于是他们感慨北大并没有把他们栽培的很好。
有个名叫陆步轩的北大学生出去就卖肉去了。
当初这个消息报道的时候，引起社会的轰动，至于他为什么找不到工作我们不想研究，但是卖肉就要有卖肉的样子，对肉他有多少的知识和经验，卖肉的时候有没有卖肉的样子，还有就是今天不得不卖肉还是想把今天的肉卖好，还有他卖的每一斤是否合乎商业道德。
《请给我结果》读后感800字
《请给我结果》读后感800字为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续?为什么企业大了，却管理不过来，你的时间不够用?为什么你的团队执行力越来越差?下面是本店铺给大家整理的《请给我结果》读后感800字，希望能给大家带来帮助。
《请给我结果》读后感800字1书中有句话说的好：思路决定出路。
我以此领题，来理一理我的思路。
《请》书旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工供给的结果生存。
要想员工努力地供给结果，必须进行职业化训练。
关于什么是职业化?我对姜汝祥博士的观点存在着疑问?他说：少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。
照他这么一说，员工们只管结出果来，赏你几个钱就万事大吉了;至于结的果怎样用，那是老板的事;这是资本主义社会雇佣体制下的产物。
外国的雇佣兵就比不上中国军人的勇敢，因为他们为钱而战，没有主人翁意识，认为胜利的荣誉只归属于雇佣他们的主人。
社会主义大庆油田的开采，三线建设，两弹一星的升空等;这些都是建设者们发扬主人翁精神，克服极端困难而创造的辉煌成果。
所以说：是社会主义好，还是资本主义好;并没有盖棺定论。
姜博士说：企业亏损是员工剥削企业的结果。
这好办，走人就是了。
反过来，员工努力地供给结果，企业还是亏损了。
姜博士说：老板的失策，意味着老板在剥削员工，这也好办，盈利时补偿一下好了!但企业要是倒闭了呢?怎样办?比如：企业主拿我们的成果到澳门赌场输得精光，我们就会产生雇佣感，就不会继续给企业结果。
如果企业主用我们的果把企业发展壮大了，企业知名了，我们就有了荣誉感，就会增强我们的主人翁意识。
你们说：这样会不会调动我们的进取性，挖掘我们的潜力呢?员工有了主人翁意识，企业就不会倒闭。
个人权威是要的，民主集中制也是要的;到底怎样完美的结合，还有待探讨。
这我就不多说了。
姜汝祥做为社会学博士，哲学的对立与辨证应当是研究的，他的思维象快速的列车，他应当明白走着两根并行的钢轨，一根是社会主义经济学说，另一根是资本主义经济学说;断掉一根，他就难以通行。
职业化管理让“两官分途”
福利 、退休后待遇 ，甚至很多隐 的各 惑的有效方式。现在大家看到的都是当官 种好处都附着在这个权力上面 ，因此追 的好处， 如果我们从制度设计上更多地强 求 “ 官职”也就成为人们合乎情理 的选 调掌权者的责任意识，真正ｆ到 “ 故 权责对 择。这一点和其他领域的专业化管理有 应”， 大家还会对当官趋之若鹜吗？
完 全一 致 。
理 ，因此公务 员职业发展的预期比较清
我认 为 ，这种 “ 两官不 分 ”的做 晰 ，发展空间也 比较大 ，即便有些 国家
பைடு நூலகம்
做得并不够。专业化实际也是职业化管 法至少会带来以下问题 ：一是选任制领 实行初级 、中级 、高级公务员的纵 向分 理的内在要求。公务员本身虽然是一个 导在任期结束后 的去 留问题 ，在西方国 类 ， 晋升更高级别的职务往往需要特 但 大 的职业类别 ，但其 中仍有一个分工细 家很简单 ，一般是 “ 哪来 哪去”，回去 定 的学历 、资历要求和准入资格考试 ，
职业化管理让 “ 两官分途”
■ 刘旭涛
近年来 ，我国政府系统内的 “ 官本 系主任 ；在医院 ，决定给病人动手术的 施各项管理 。从人员管理的角度讲，要 位”现象不仅没有减少 ，而且有愈演愈 是医生而不是院长。因此 ，从人力资源 求从业人员必须具备本职工作所需要的
烈的趋势 ，甚至波及到国有企业以及科 的角度分析 ，在 “ 官本位”的情形下 ， 相关知识 、能力、技能 、个性特征 ，也 研院所 、大专院校等事业单位。我们在 行政级别是一种脱离具体职业和 岗位的 包括相关的职业操守和职业道德。在英
务 员 分 类 管 理 制 度 改 革 内容 ，此 次 改 革 的 重 点 就 是 把 大部 分 从事
政 策执 行 、一 线执 法 、专 业 服 务 的公 务 员从 综 合 管 理 类 中划 分 出 来 ， 归 为行 政 执 法 类 和 专 业技 术
《打造感恩阳光心态与职业素养提升》-课程大纲
《打造感恩阳光心态与职业素养提升》大纲】【课程介绍越来越多的企业都发现：员工办事效率长期得不到提升甚至不断下降、一到公司就感受到士气低落、职场抱怨，更有甚者是导致事故频发、成本不断上升等；这是在激烈的竞争和过重的压力面前，因为没有建立正确职场心态观，出现了心理紧张、痛苦压抑、垃圾情绪、丧失信心等不良心理状态，而又不知如何处理，导致频繁跳槽，人员流失等不良影响。
是在员工在职业过程中表现出来的综合品,职业素养是指职业内在的规范和要求通质，它是一个人职业生涯成败的关键。
职业素养是专业能力、敬业精神和职业规范。
过培训，强化自身职业意识，提升执行能力和工作效率，通过运用情景实践教学法，结合岗位任务，激发主动精神，不断超越自我，高效工作。
良好职业素养标准:维护企业的形象。
,做企业的主人,以老板的心态对待工作:、像老板一样专注1谁善于管理时间，谁就能赢，学会统筹安排。
、做一个时间管理高手：2服从上级的指令是员工的天职，多从上级的角度去考虑问题。
、高效执行力：3坚定而明确的目标是专注工作的一个重要原则。
、设立工作目标，按计划执行：4工作没有分外事，不是要我做，而是我要做。
、自动自发，积极主动：5勇于承担责任，敢于担当，敢为人先。
、强烈的责任心：6要以积极的态度应对工作压力，提升心理资本及工作绩效。
、化压力为动力：7善于适应是一种能力，做适应职场变革的高情商职业人。
、学会迅速适应环境：8课程通过对职场人员进行职业修养的提升，《打造感恩阳光心态与职业素养提升》提高自身的工作意识，规范基本职业行为，打造职场阳光心态，学会高效时间管理与工页 11 共页 1 第作计划，增强执行力和责任心，从而帮助我们提升绩效，缔造团队和谐和自我和谐，大积极情绪管理、自我正向激励、快乐“大降低组织沟通成本和矛盾冲突代价。
本课程从教练技术，学会积极自我暗示，让您更LP秉承幸福心理学理念，运用高效工作”入手，! 快乐的工作，幸福的生活【培训收益】学会自我激励，激发主动性责任心，打造感恩阳光心态积极工作。
中国企业管理最大的黑洞——职业化(徐剑)
中国企业管理最大的黑洞——职业化科学界的“黑洞”理论无疑是二十世纪以来最具有挑战性、也最让人激动的天文学说之一。
黑洞中隐匿着巨大的引力场，这种引力大到任何东西，甚至连光，都难逃黑洞的手掌心。
黑洞不让任何其边界以内的任何事物被外界看见，这就是这种物体被称为“黑洞”的缘故。
由于黑洞的神秘，许多科学家正在为揭开它的神秘面纱而辛勤工作着。
正如同科学界一样，企业界也有黑洞一说。
企业界的“黑洞”理论也将成为二十一世纪企业必须面对最大挑战的管理学说之一。
许多管理专家、培训专家以及企业界人士也都一直在探索、研究、讨论企业的黑洞问题。
其实，企业的“黑洞”实际上就是企业管理中被经常忽视的“大黑窟窿”，只要企业抓住了自身的黑洞，并不断地加以完善，该企业就能够快速稳定地成长！一个企业如同一个人一样，都希望自己能够健康快速地成长。
但是几乎所有的企业都会在成长中不知不觉地患上一些或重或轻的“黑洞”病。
有的企业得了“黑洞”病后，不以为然，反而自我感觉良好，结果病情越来越重，甚至有的企业无视自己的黑洞存在，任由黑洞不断扩大，最终走向倒闭。
发现黑洞，填补黑洞，这是任何企业必须面对和重视的问题！企业的黑洞肯定是存在的，这是毫无疑问的！而关于目前企业最大的黑洞是什么，大家的看法就有些不一致了。
前两年美国有一本书《执行——如何完成任务的学问》畅销全球，书中言及：企业管理最大的黑洞——执行！于是乎，中国的企业界、培训界、学术界……言必谈——执行是关键，执行是最大的黑洞！《细节决定成败》、《战略决定成败》等书出版，所有的企业几乎又开始大谈“细节”、“战略”等等！目前关于企业的最大黑洞的说法，众说纷纭，莫衷一是。
有的人说，企业的最大黑洞是执行；有的人说，企业的最大黑洞是战略；有的人说企业的最大黑洞是沟通；还有的人说企业的最大黑洞是细节，如此等等，不一而足！其实，大家的看法在某种程度上说都没有错！这些关于企业黑洞的说法都明白指出了我国企业管理所经常忽视的问题。
赋能组织执行力ppt
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
1.3 执行力为什么重要
1.3.1 执行力对组织的重要性
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2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执 行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问 题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执 行，也只是空谈。
其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程 序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力， 这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执 行力，战略最终只是一句空话。
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情， 但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能 够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是 企业的执行力。
余世维
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1.1 执行力的研究背景
您是否有听过余世维《赢在执行》这门课？
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年， Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何 完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量 第一的宝座。
故事的结果众所周知，两名爱姬屡次带头违 反军规被斩首，再集训时，无一宫女嬉笑喧哗。
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2.1 组织执行力的缺失原因
2.1.6 没有奖惩（考核结果的运用）
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
职业经理人的要求
组织的团队精神包括4个方面：
1。同心同德。组织中的员工相互欣 赏，相互信任；而不是相互瞧不起，相互 拆台，管理者应该引导下属发现和认同别 人的优点，而不是突显自己的重要性。
2。互帮互助。不仅是在别人寻求帮 助时提供力所能及的帮助，还要主动地帮 助同事。反过来，我们也能够坦诚地乐于 接受别人的帮助。
职业经理人素质要求
高效执行 成就事业
开场白：把信送给加西亚
你是信使吗？ 怎么把信送到
故事：致加西亚的信 地点：古巴 背景：美国和西班牙发生战争，古巴是西 班牙的殖民地 人物：古巴将领加西亚、美国总统、罗文 事件：
美国总统想与古巴将领加西亚结盟， 以对抗西班牙的侵略。但问题是他不知道 加西亚身在何方。在他一筹莫展的时候， 有人向他推荐了罗文。于是总统让罗文去 给加西亚送信。没有人知道罗文是如何把 信送到加西亚将军的手上，只知道加西亚 将军确实收到了这封信。
策略固然重要，但执行更为关键。企业的成 功在于就常识真正地用于实践。
回归管理的基本点
执行力也是个时髦的概念
“实干”
成功案例：威名百货
国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛，百货 业在美国早就是成熟的产业，照波特的五力 分析，那是无利可图的产业。
例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这 样的成果和3%的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的 具体表现。
执行力要求快速行动。因为速度已经成 为决定成败的重要因素。
管理者的快速执行首先要建立在强大的 思维能力基础之上。
杰出的管理者能够不断探寻业务模式和 事物因果关系，能够尝试着从新的角度看 问题。
高执行力管理者应具素质（二）：
二、执行力一定是团队的
团队精神不仅仅是对员工的要求，更 应该是对管理者的要求。团队合作对管理 者的最终成功起着举足轻重的作用。
华夏基石彭剑锋-基于企业战略的绩效管理-235页精选文档
支点
与有有能效力培做训/完体成系建立
基点
责任体系——知道/必须做 什么
绩效责任体系 构成管理的核心
战略目标
绩效 的人
关键点：
1. 价值观与战略目标牵引 2. 绩效责任体系 3. 能力建设
二 基于战略的企业人力资源运行系统
机制、制度、流程、技术
牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制
价值评价与价值分配（考核与薪酬）
使命与追求
成为国际一流的公司
战略目标
人
才
各项管理目 适
标
位
企业文化
激
励
人
才
功能定位与职责界定
核心人才与素质
组织结构
核心能力
实现 组织绩效
追求 员工发展
以培育与强化核心能力为目标
职组 业织 生绩 涯效 发实 展现
职能结构 职位设置 职位评价
... ...
核心人才 核心技能 素质模型
人力资源愿景与战略
人力资源管理系统
出路：如何将企业文化融入绩效考核体系之中,如何通 过长期业绩指标与短期业绩指标的平衡，驱动企业的 可持续发展。
课程大纲《国学智慧与领导韬略》
《国学智慧与领导韬略》课程大纲【课程目标】本课程将领导思维提升、格局提升、管理技能提升、团队建设、员工管理、中高层执行力有机结合，融合传统国学智慧，深刻领会并掌握一套完整的领导艺术、管理者技能、团队建设能力、员工管理技能和团队凝聚力打造能力。
使领导者深诣管理之道和领导哲学，运用教练技术以道御术，实现管理使命，提升团队执行力，发挥团队整体优势，共赴事工。
课程特色:传统文化与现代管理相融合，理论与实操相结合，古典影视与现实案例相呼应。
妙趣横生，精彩绝伦，注重实效。
第一讲：取势明道一、思维格局-思路决定出路员工思维—平面思维；主管思维—逻辑思维；领导思维—立体思维；视频分析：《岳飞传之-清明上河图的玄机》二、成功五步-道天地将法引用《孙子兵法》节选并解析领导人对道天地将法的运用，结合案例说明。
道：规律、修为、道可道非常道；天：天时、时机、把握机会；地：地利、选址、区域文化；将：选人、识人、人尽其用；法：法治、规矩、有章可循。
三、举止威仪-领导人取势明道1、举止威仪-领导人气场修炼2、八秒钟识人术；3、行坐住卧四威仪；案例分析：杜月笙的威仪修炼视频分析：《奥运跳水冠军任茜的淡定》《西游记节选-领导脱相》4、气场修炼-猛虎下山，百兽自惊；5、习惯管理；视频分析：《空城计中的胆量和气场》图片案例分享：曼德拉的仁德、甘地圣雄的伟大、特雷莎修女的慈悲6、领导人造势人谋势，花谋时顺势者益，逆势者劳无势不尊，无智非达第二讲：取势明道一、以身作则-公司法高于一切1、组织发展的四个阶段；2、管理者“四重天”；3、管理体系五大核心；4、法制的六项注意；案例分析：共产党的“三大纪律-八项注意”二、落地执行-推进公司法制化进程1、影响企业“法制”进程的因素2、视频分析：《岳飞传中的纪律严明》3、“法”的管理流程三、权力运用—领导人五项权力说1、五项权力；2、集权智慧；3、分权智慧；4、授权智慧。
案例分析：《司马懿评价诸葛亮不授权》第三讲：抱器明德一、角色定位—团队中的四类人群1、好人；2、友人；3、职业化人；4、优人。
领导学 第十一章 领导与执行1
以制度为行动指南的管理方针，永不草率行事， 并且不轻视任何小事。
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中国企业执行力低下表现症状
根据调查分析结果对企业现状分类进行量化分析
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做； 10％的人正在等待着什么=不想做； 20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做；
组织流程臃肿会导致执行力低下！
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执行力低下——执行不力
联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程 设计的优化根本无法深入，长此下去，联想必将瘫痪； 最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮 ERP以保全既得利益的阴暗心态；
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责任机制：凝聚组织的执行力
责任病毒从一方传到另一方，让人无从察觉， 就像是看不见的微生物一样。
感到权力被剥 夺 承担起争取成 功的全部责任
专注于他人而 不是自己的责 任
逃避责任
承担过多的责任
即使明知无望 也要努力抗争 忽视警告信号
尽量少承担争 取成功的责任
陷入麻烦 无法摆脱
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责任阶梯：识别执行者的责任大小
1．考虑各个选项并做出决定，然后通知对方
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建立执行文化：上行下效
怎样才能建立起执行文化？答案只有一个：各级领导必须参与到自己职能部 门的具体工作之中，亲力亲为，成为带动全局的发动机！尤其是最高领导者。 我们认为，领导者需要有一种执行的本能，他必须相信，“除非我使这个计 划真正转变成现实，否则我现在做的一切根本没有意义”，因此他必须参与到具 体的运营过程中，参与到员工中去。 只有这样，他才能对企业现状、项目执行、员工状态和生存环境进行全面综 合的了解，才能找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距，并进一步对各个 方面进行正确而深入的引导。这才是企业领导者最最重要的工作。而且不论组织 大小，这些关键工作都不能交付给其他任何人。 每一级组织的“上行下效”行为，事实上就是一种观念和思想的表达，即领导 者承担企业全局责任，中层担负部门的全局责任，员工担负其任务应有的责任。 制度层层分解，每一层对下一层负责，每一层都努力完成自己分内的工作。这 种思想像空气一样弥漫在企业的每一个角落，它将形成一种最适合企业运营的文 化。 只有当适当的人在适当的时间开始关注适当的细节的时候，一个组织才能真正 落实一项计划。将领导者心中的理念转变为整个组织的实际行动，是一个相当漫 长而又曲折的过程，这里面有预期的回报，更有突如其来的风险。
商业模式的致命缺陷是什么
商业模式的致命缺陷是什么单单发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有终极价值。
但是现在的商业模式上有什么致命的缺陷吗?那就来看看下面店铺为你带来的商业模式的致命缺陷是什么吧，这其中也许就有你需要的。
商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。
那么，到底什么是商业模式?它包含什么要素，又有哪些常见类型呢?用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱?简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱;快递公司通过送快递来赚钱;网络公司通过点击率来赚钱;通信公司通过收话费赚钱;超市通过平台和仓储来赚钱等等。
只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。
商业模式是一个比较新的名词。
尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。
今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没有一个权威的版本。
目前相对比较贴切的说法是：商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本(Relationship Capital)等借以实现(创造、推销和交付)这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
中国式管理的致命缺陷作者：孙雨虹孙斌中国式管理认为单单发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有终极价值。
现代管理理念的源泉，来自于资本主义大发展时期，是一个叫泰勒的美国人，开创了现代管理的新纪元。
从各种版本的企业管理教科书中，我们产难了解到这段历史，为了对付日益激烈的市场竞争，不断地降低成本，泰勒对制造流水线上的工人进行了一系列科学的试验，试验内容细化到工人将某一个零件从A点搬运到B点所要使用的时间，胳膊在流水线上所要经过的距离，以及在量科学的情况下，如何最大限度地节约时间成本，使产量得以提高。
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中国企业管理最大的黑洞——职业化
中国企业管理最大的黑洞——职业化
中国企业管理中存在着许多问题，而其中最大的黑洞可以说是职业化。
职业化指的是将企业管理方式引入到职业中，使得企业成为职场生涯的唯一关注点，忽视对员工的关心和发展。
这种职业化的问题在中国企业中普遍存在，给员工带来了许多负面影响，也阻碍了企业的长远发展。
首先，职业化导致了企业对员工缺乏关心和照顾。
在职业化的企业里，员工只是每天一个个忙碌的工作机器，他们的个人需求和情感关系被忽视。
企业忙于追求高效、高产出，却忽略了员工的个体差异和个人发展需求。
例如，部分职业化企业很少提供员工培训和发展机会，只注重员工的操作能力，忽视了员工思维能力和创造力的培养。
这样的做法导致员工的发展受限，影响了企业的长远发展。
其次，职业化使得员工的工作压力过大，导致他们的身心健康受到威胁。
在职业化的企业中，工作被放在了至高无上的位置，员工被要求无时无刻地全身心地投入工作。
这样的态度在短期内可能能够带来高产出，但在长期来看，会使得员工的工作压力积累，甚至导致身体和心理上的问题。
员工长期处于高压工作环境中，容易出现抑郁、焦虑、失眠等问题，甚至还可能引发心脑血管疾病等严重疾病。
职业化企业忽略了员工的身心健康问题，只看到眼前的利益，却影响了员工的长期发展。
再次，职业化使得企业管理变得僵化和官僚化。
在职业化的企
业中，决策和管理权力往往集中在少数高层管理者手中，而员工则只是被动执行。
这种垂直管理模式导致了企业的决策和行动缺乏灵活性，阻碍了企业的创新和变革。
职业化企业过于注重执行力和效率，忽视了员工的参与和创造力，导致企业在市场竞争中失去了灵活性和竞争力。
最后，职业化使得员工缺乏归属感和认同感，阻碍了员工的团队合作和协作能力。
在职业化的企业中，员工往往只注重自己的个人发展和利益，缺乏对企业整体目标的认同和投入。
这种态度使得员工缺乏团队协作的意识和能力，阻碍了企业的团队合作和协作效能的发挥。
职业化企业中，员工之间的关系往往是冷漠和竞争的，缺乏合作和互助的精神。
这样的职业化企业无法形成一个有活力和凝聚力的团队，影响了企业整体的发展。
综上所述，职业化是中国企业管理最大的黑洞。
职业化使得企业对员工缺乏关心和照顾，导致员工的个人发展受限；职业化使得员工的工作压力过大，影响了他们的身心健康；职业化使得企业管理变得僵化和官僚化，阻碍了企业的创新和变革；职业化使得员工缺乏归属感和认同感，阻碍了他们的团队合作和协作能力。
因此，中国企业应该认识到这一问题的存在，并积极采取措施改进企业管理，注重员工的发展需求和身心健康，构建一个有活力和凝聚力的团队。
只有这样，企业才能真正实现长远的发展和可持续的竞争优势。
中国企业管理最大的黑洞——职业化（续）
在上文中，我们已经指出了中国企业管理中存在的最大黑洞——职业化。
职业化使得企业对员工缺乏关心和照顾，导致员工
的个人发展受限；职业化还使得员工的工作压力过大，影响了他们的身心健康；职业化还导致企业管理变得僵化和官僚化，阻碍了企业的创新和变革；职业化还使得员工缺乏归属感和认同感，阻碍了他们的团队合作和协作能力。
接下来，我们将继续讨论职业化带来的影响，并提出解决方案。
首先，职业化对员工的发展和创新能力产生了消极影响。
在职业化的企业中，员工通常只被要求完成相对固定的任务，缺乏发展自己的能力和探索新领域的机会。
这使得员工的创新能力无法得到充分发挥，企业在面对变化时会缺乏应对能力。
而在现代社会，科技迅猛发展，市场竞争激烈，企业必须具备不断创新的能力才能保持竞争优势。
因此，职业化企业应该重视员工的创新能力培养，提供相应的培训和发展机会，鼓励员工积极参与创新活动。
其次，职业化使得员工的工作动力和积极性下降。
在职业化的企业中，员工往往只为了自己的职业发展和薪酬福利而工作，缺乏对企业的认同和使命感。
这导致员工的工作动力和热情减退，容易出现工作倦怠和流失的问题。
为了解决这个问题，职业化企业应该加强企业文化建设，树立共同的价值观和使命感，注重员工对企业的认同和参与感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
同时，企业应该给予员工一定的自主权，鼓励员工发挥自己的创造力和主动性，激发他们的工作热情和积极性。
再次，职业化导致企业管理过于功利和短期化。
在职业化的企业中，管理者往往只注重眼前的产出和效益，而忽视了企业的长期发展和可持续性。
这样的管理方式导致企业容易追求短期
利益，缺乏长远规划和战略思考。
为了解决这个问题，职业化企业应该加强对企业的战略管理，注重长期发展和可持续性，平衡短期利益和长远发展。
同时，企业还应该注重员工的职业规划和发展，促进员工的个人成长和企业的共同发展。
最后，职业化使得企业缺乏灵活性和适应性。
在职业化的企业中，决策和管理往往由少数高层管理者集中掌握，员工缺乏主动参与和合作的机会。
这导致企业的决策和行动缺乏灵活性和创造性，无法及时适应外部环境的变化。
为了解决这个问题，职业化企业应该倡导一种开放的管理风格，鼓励员工提出建议和意见，促进员工的主动参与和合作能力。
企业应该建立一个开放的沟通平台，让员工能够尽情地发表自己的观点和建议，促进员工之间的良好交流和合作。
总而言之，职业化是中国企业管理最大的黑洞，它导致了企业对员工缺乏关心和照顾，使员工的个人发展受限；使员工的工作压力过大，影响身心健康；使企业管理僵化和官僚化，阻碍创新和变革；使员工缺乏归属感和认同感，阻碍团队合作和协作能力。
为了解决这个问题，职业化企业应该重视员工的发展和创新能力培养，注重员工的工作动力和积极性，加强企业的长远规划和战略思考，提高企业的灵活性和适应性。
只有在员工和企业共同成长和发展的基础上，中国企业才能实现长远的发展和可持续的竞争优势。