申请发放年终奖的请示范文6篇

申请发放年终奖的请示范文6篇

申请发放年终奖的请示范文 (1) 公司领导：

今年入夏以来，长沙地区持续高温，根据xx省有关通知，气温和工作场所

温度在35-37度之间的，要配备防暑降温防护设备和用品，支付防暑津贴，津贴

标准原则上应不低于150元/人/月。我部特向公司申请发放夏季防暑降温津贴，

并配备相应的防暑降温用品。根据公司薪酬体系中福利部分的防暑降温津贴条

款，建议配备部分防暑降温用品分发给各部门，并按600元/人发放防暑降温津

贴。

当否，请领导批示!

综管部

申请发放年终奖的请示范文 (2) 一年一度的传统佳节“春节”即将来临，在这里我代表公司的全体员工预祝

领导新春愉快，合家欢乐。

x年在全体员工们的一致努力下完成工业产值930万元。完成销售收入

484.30万元，比x年同期增长28.5%。完成利润30.06万元，其中9-12月份完

成销售额241.73万元。完成利润33.025万元，是我公司有史以来完成各项指标

最好的一年。

目前我公司的情况是在册人数45人，到12月底累计实发工资429654.05

元，全员人均实发工资才700多元/月，而到12月底公司预留工资总额累计达

195580.95元。可以看出有于我公司预留工资的总额较大，从而造成员工收入普

遍较低。

根据今年生产经营和提高员工积极性的实际出发，经我公司内部议报请集

团公司领导从预留工资总额中提85930.81元，作为我公司年终奖总额发放。对

广大员工在x年中成绩的鼓励。

申请发放年终奖的请示范文 (3) 敬爱的学院领导：

xx职业技术学院文学社拟于x8年4月6日起举行“xx职业技术学院文学社

成立9周年庆典晚会”活动，为了使这次庆典达到预期目的并取得圆满成功，现

将有关事务请示如下：

一、望学校领导批准社团开展活动筹备工作;

二、成立文学社9周年庆典筹委会，筹备社庆及社庆期间有关重大事项，由

会务领导组负责组织协调;领导组下设办公室，负责日常具体工作;

三、关于活动经费，文学社拟以商业赞助为主，望学院领导批准文学社进行

对外招商联系;

四、一些活动可能需要学院领导批准场地或一定经费支持，本着尽量自主原

则，望学院领导大力支持，拟定活动时间安排请见附表，请领导批示并提出修改

意见，最好能与学院学生活动相融合以期获得最佳效果;

五、活动草案望领导阅后留下宝贵意见，在活动方案最终定型前我们希望吸

取领导宝贵经验。

以上请予批示

xx职业技术学院文学社

x8年3月1日

申请发放年终奖的请示范文 (4) 今年是“三八”国际劳动妇女节第x周年，为全面贯彻党的妇女政策，营造

浓郁的节日气氛，丰富女干部职工的业余文化生活，**办公室妇委会组织办公室

全体妇女干部职工,将开展以下庆“3〃8”妇女节活动：

1、对单亲母亲及盲童学校学生进行慰问，向他们送去慰问品及慰问金。(经

费由办公室妇女干部职工捐款筹集)

2、对x年办公室先进妇女工作者进行表彰。

3、在区市主要街区，以摆放宣传栏、发放传单等形式开展妇女维权宣传活

动。

4、组织办公室妇女干部职工观看妇女题材电影。

5、举办妇女维权知识竞答，对取得名次的妇女同志给予奖励。

6、组织妇女干部职工参观博物馆。

7、组织办公室全体妇女进行妇科体检;

8、举办“3〃8”妇女节联欢会、茶话会等系列活动;

9、组织办公室全体妇女干部职工打扫院内卫生。以上活动需要120xx元经

费。目前，部分经费已由办公室全体妇女干部职工集资解决，但仍有1万元经费

未得到解决，请给予支持，帮助解决为谢!

*办公室妇委会

*年*月*日

申请发放年终奖的请示范文 (5) 尊敬的公司领导：

经**省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效

奖金方案发放，理由如下：

一、绩效管理体现着“以人为本”的思想，绩效管理的各个环节中都需要管

理者和员工的共同参与，因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行，要想一项新

的制度发挥作用都是需要时间的。考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时

间相对较短，此项制度刚在管理中发挥一点成效就急于改变，这有悖于绩效管理

的一致性原则。

二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、充分调动员工的积极

性，指导员工行为，加强员工自我管理，提高工作效率，创造竞争有序、积极向

上的工作氛围从而最终实现提高公司的生产效率。我公司制定的绩效奖金方案对

各项指标都有明确的要求，各地市服务网点从年初至今均严格按照公司年初颁布

的绩效方案要求逐一完成各项指标，如突然更改绩效发放方案，将对各地市服务

网点员工的工作积极性造成消极影响，同时公司的企业形象及企业给予员工的归

属感也会受到影响。

三、通信线路工程的特点是点多、线长、面广，遍布大街小巷，地里、人文、

环境十分复杂，无论是施工还是管理，都要比室分工程难度更大，单位个人付出

的劳动力也将比室分的更辛苦更多。公司今年虽然对新中标的服务网点采用了工

程总分包的方式，但是考虑到各地市分包方的实力差次不齐，施工经验及管理经

验都存在一定的差距，特别是某些分包方施工力量较为薄弱，为了能实现今年制

定的目标和任务，需要各服务网点所有员工花费更多的精力去辅助分包方开展工

作，以弥补施工方力量的不足。基于目前存在的实际问题，如急于降低线路绩效

奖金或将造成不同程度的人员流失，对服务网点辛苦建立的运行体制造成新的影

响，从而对公司的整体运营也会带来负面影响。

四、传输线路部分绩效奖金的发放对象不仅是线路岗位的公司员工，而是针

对整个服务网点所有员工，这样做可以弥补今年室分绩效奖金的不足，让整体员

工绩效奖金更趋于合理。

五、按照**省预算考核，线路和室分绩效奖金平均分摊后约为80万/人;考

虑到实际情况，**省内人均完成额度应不会超过50万，按照现在实行的绩效奖

金提取比例，人均奖金约1.6万元，员工总体收入并不高。

基于以上几点原因，**省服务网点建议今年线路工程的绩效奖金提取比例和

室分按照同一个标准发放，请领导批示。

**省服务网点

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