市场开发部 职责
市场开发部工作职责
市场开发部工作职责1.0市场开发部工作职能市场开发部是公司的综合职能部门｡行使市场开发､招投标管理､合同管理､公共关系管理､外事管理和法律咨询服务等职能｡1.1市场开发与管理1.制定公司市场开发战略和实施计划;2.巩固和开拓自营油田､合作油田服务市场､社会市场和国际市场;3.负责公司大型､重点项目投(招)标的组织､管理和协调;制订投(招)标策略和商务原则;4.负责大型､重点项目合同的澄清和谈判;5.对已签订的合同进行动态管理;6.参与编制大､中型市场开发项目成本与费用控制计划;7.负责并参与分包项目招标､评标,订立分包合同;8.负责组织有关单位编制项目报价预算;9.负责组织资格预审资料和标书的制作､送达､跟踪;10.负责市场信息的收集､整理､分析研究､传送､归档, 跟踪信息利用情况,针对存在的问题提出相应的解决办法和措施;11.负责市场开发与合同签订前后的商务运做,包括:注册､银行､保险､工商､进出口等;12.负责制订公司投标管理规定､合同管理规定､外事管理规定并组织实施检查;13.负责公司所需资格证书的办理､管理｡1.2咨询､服务职能1.对公司和二级单位的经营活动提供法律咨询和服务;2.协助有关单位和部门处理各类诉讼和非诉讼法律纠纷;3.为二级单位提供有关市场开发和经营活动的咨询服务;4.负责公司二级单位经营队伍的建设与培训;5.协助二级单位进行招(投)标运作;6.协助二级单位进行特定项目的市场商务运作;7.为二级单位提供市场开发和经营活动方面关于成本和费用的咨询与服务;8.收集､整理公司财务､统计､计划等经营性资料和数据,建立基础数据库;9.建立和归口管理公司的市场开发网络;10.管理公司的合同专用印章｡1.3公共关系1.负责向客户和社会推荐和介绍公司的综合实力,组织､实施大型商务活动;2.拜访客户,征求和反馈客户意见,维系公司和客户间的良好关系;3.负责收集客户的有关信息和动态的管理;4.建立公司各专业客户档案及合作伙伴档案;5.负责公司与客户的日常联络以及日常事务处理;1.4外事管理1.制定､修改并实施外事联络接待有关规定和细则,负责具体接待工作;2.对各单位的外事工作进行培训､指导､检查监督和服务,进行外事纪律及外事安全的管理和教育;3.负责协助有关部门进行外国专家管理,办理来华工作的有关事宜｡4.负责收集､掌握国外相关信息和动态;5.负责公司外文资料翻译和校对｡2.0市场开发部岗位职责2.1经理1.在公司主管领导的直接领导下,全面负责市场开发部的工作;2.负责公司自营油田服务市场､合作油田服务市场､社会市场和国际市场的巩固和开拓;3.负责向客户､社会推荐和介绍公司的综合实力｡组织大型商务活动,负责建立和归口管理公司的市场开发网络;4.负责制定公司市场开发战略和实施计划,为二级单位提供市场信息并进行指导和协调;5.负责公司大型､重点项目投(招)标的组织管理和协调,制定投(招)标策略和商务原则｡负责大型､重点项目合同的澄清和谈判,对已签订合同进行动态管理,回访客户,接受和反馈客户意见,归口管理招(投)标工作,归口管理合同工作;6.负责处理公司与外国公司的联络和沟通,归口管理外事工作;7.负责部门队伍建设｡2.2商务经理1.在部门经理的直接领导下归口管理公司的市场开发､招投标､合同､法律及商务工作;2.负责自营油田､合作油田服务市场､社会市场和国际市场的开发与巩固,制定市场开发战略,商务运做策略,并组织实施;3.负责公司大型､重点项目投(招)标的组织､管理和协调,制定投(招)标策略和商务原则;4.负责大型､重点项目合同的起草､澄清和谈判､审查､把关,对已签订合同进行动态管理;5.负责公司已签订合同的跟踪管理,协助有关单位处理合同履行过程中发生的经济纠纷;6.回访客户,接受和反馈客户意见;7.负责编制､审查公司的对外经营合同;8.负责对公司和二级单位的经营活动提供法律咨询和服务;9.协助有关单位和部门处理各类诉讼和非诉讼法律纠纷;10.为二级单位提供有关市场开发和经营活动的咨询服务;11.负责商务文件的起草､审查､批准和归档;12.完成领导及上级部门交办的其他临时性任务｡2.2.1商务费用工程师1.在商务经理的直接领导下负责市场开发过程中所有商务文件的起草､审查､批准和归档;2.协助二级单位进行特定项目的市场商务运作;在具体项目中,负责审查､处理公司的经营业务,与同级部门､国家和地方权力部门进行联系､协调;3.负责市场分析､项目成本与费用控制工作;4.参与编制大､中型市场开发项目成本与费用控制计划;5.参与审查公司对外经营合同;6.为二级单位提供有关市场开发和经营活动方面关于成本和费用的咨询与服务;7.收集､整理公司财务､统计､计划等经营性资料和数据,建立基础数据库;8.协助其他岗位完成公司大型､重点项目的商务､招投标､谈判工作;协助管理工程师组织对承包商的资信情况进行审查､批准;9.完成领导及上级部门交办的其他临时性任务｡2.2.2合同管理工程师1.在商务经理的直接领导下负责公司大型､重要项目合同的起草､澄清和谈判､审查､把关;2.负责编制､审查公司对外经营合同;3.负责公司已签订合同的跟踪管理;4.负责分包项目招标､评标,订立分包合同;5.参与控制､管理合同费用的收支情况;6. 完成领导及上级部门交办的其他临时性任务｡2.2.3法律事务管理1.在商务经理的直接领导下负责对公司和二级单位的经营活动提供法律咨询和服务;2.协助有关单位和部门处理各类诉讼和非诉讼法律纠纷;3.协助有关单位处理合同履行过程中发生的经济纠纷;4.协助其他岗位完成公司大型､重点项目的商务､招投标､合同谈判工作;5.办理有关授权委托手续｡6.负责商务及法律文件的起草､审查､批准和归档;7.完成领导及上级部门交办的其他临时性任务｡2.2.4投标工程师1.在商务经理的直接领导下,负责公司大型､重点项目资格预审和投(招)标的组织､管理和协调;2.负责制定投(招)标策略和商务原则;3.负责分包项目的招(投)标的组织､实施工作;编制､审查和批准招标文件､投标文件;4.协助二级单位进行招(投)标商务运作;5.负责组织有关单位编制项目报价预算;6.负责资格预审资料和标书的制作､送达､跟踪;7.协助其他岗位完成公司大型､重点项目的商务､谈判工作;8.完成领导及上级部门交办的其他临时性任务｡。
市场开发部专员岗位职责
市场开发部专员岗位职责市场开发部专员是一种营销岗位，担负着实现公司业务和市场扩展的重要任务。
其主要职责包括了解市场情况、制定市场计划、开发渠道客户、制定营销策略、负责推广销售业务、协调内外部资源以及维护客户关系等。
以下详细介绍市场开发部专员的工作内容和职责：1.了解市场情况市场开发部专员需要对市场做到全面了解，包括竞争对手、用户需求、趋势变化等方面的信息。
调研市场动态对产品研发、销售策略的制定有着重要意义。
2.制定市场计划市场开发部专员制定市场计划，其中包括公司的品牌宣传、广告推广、市场活动策划、客户开发等内容。
必须考虑市场定位、目标用户、营销手段、预算等因素。
3.开发渠道客户市场开发部专员是市场的开拓者，必须积极开发并维护所有渠道，包括经销商、代理商、直销客户等。
通过策略性地进行渠道的推广和管理，促进产品的广泛传播和销售。
4.制定营销策略市场开发部专员需要制定差异化营销策略，考虑市场需求和竞争对手的情况，同时分析消费者反馈意见，并根据情况动态调整营销决策，以达到促进产品销售等目的。
5.推广销售业务市场开发部专员必须利用及时和有效的沟通和销售技巧，提高产品市场销售的转化率和销售额。
通过参加展览、发布公司资讯和在社交媒体平台上宣传等方式,来扩大公司的影响力，提高销售量。
6. 协调内外部资源市场开发部专员在工作中需要有效沟通协调内外部资源，包括与市场部门、销售部门、品牌管理部门、客服部门的沟通协调以及管理外部的渠道代理商、供应商等。
7. 维护客户关系良好的客户关系是市场开发部专员的工作中必不可少的部分。
必须维护好已有的客户关系，发掘客户的需求并及时调整销售策略。
此外，与客户保持开放的沟通，反馈客户的建议和意见，及时解决客户的问题。
总之，市场开发部专员需要具备广泛的市场知识和敏锐的营销眼光，同时善于与别人交流沟通和分析决策能力。
通过这些职责提升公司与客户之间的联系，促进业务发展，为企业的发展创造新的机会。
市场开发部岗位职责
市场开发部岗位职责市场开发部是企业中非常重要的一个部门，其主要职责是负责公司的市场开发、销售、推广和营销活动等方面的工作。
市场开发部门的工作对企业的发展起着至关重要的作用，以下为市场开发部门的具体岗位职责：1.市场调研员市场调研员主要职责是进行市场调研和分析，为公司的战略决策提供数据支持。
主要工作包括：调查市场趋势，了解竟品信息，分析市场需求，收集顾客反馈等等，并将这些信息反馈给上级领导，辅助制定公司营销策略。
2.市场推广专员市场推广专员负责公司产品的宣传和推广，旨在传达产品的特点和优势，吸引更多的潜在用户，并提高公司销售额。
主要工作包括：参与广告宣传，制定推广计划，协调公关活动，指导渠道（代理商、销售员、加盟商等）销售等等。
3.市场销售经理市场销售经理负责团队管理，实现销售目标，并执行公司的销售策略。
主要工作包括：协调销售团队，制定市场营销计划，推动销售工作，开拓市场，制定销售策略，协调销售信息等等。
4.品牌经理品牌经理负责强化和保护公司的品牌形象，让客户和潜在客户认可和信赖公司和产品。
主要工作包括：制定品牌发展的长远规划，指导广告和推广运营团队，开展品牌推广，维护公司品牌形象，跟踪宣传效果，修复问题等等。
5.网络营销专员网络营销专员与公司的销售和推广团队合作，在社交媒体、搜索引擎、博客、在线广告等互联网相关平台上推销公司产品或服务。
主要工作包括：制定网络营销计划，设计营销活动，管理线上营销渠道、博客，招揽更多读者、关注者，更新维护网站等等。
6.市场营销策划师市场营销策划师负责制定公司的市场营销策略和计划，确保公司的营销和销售目标得到实现。
主要工作包括：分析市场情况和趋势，制定市场营销策略，提供策划建议和意见，编制策划案等等。
综上所述，市场开发部是企业中非常重要的一个部门，其工作影响到公司的业务发展和营收。
市场开发部门的岗位职责因企业不同而有所不同，但都是为了实现公司的营销和销售目标。
市场开发部职责
市场开发部职责
市场开发部通常是企业中负责市场开发和业务拓展的部门，其主要职责包括以下几个方面：
1. 市场调研和分析：负责收集、分析和研究市场信息，了解行业动态、竞争对手情况、消费者需求等，为公司的战略决策提供数据支持。
2. 制定市场开发策略：根据公司的战略目标和市场调研结果，制定市场开发计划和策略，明确目标市场、产品定位、定价策略等。
3. 新业务拓展：负责寻找和开拓新的市场机会，拓展公司的业务领域和客户群体。
可以通过与潜在客户的沟通、合作、参加展会等方式，推广公司的产品和服务。
4. 客户关系管理：与现有客户保持良好的合作关系，了解客户需求，提供优质的服务，提高客户满意度和忠诚度。
同时，通过客户反馈，不断改进公司的产品和服务。
5. 品牌推广和宣传：负责公司品牌的推广和宣传工作，提高公司的知名度和美誉度。
可以通过广告、公关活动、网络营销等方式，宣传公司的产品和服务。
6. 销售支持：为销售团队提供市场信息、销售工具和培训，协助销售团队完成销售目标。
7. 合作伙伴关系管理：与供应商、经销商、合作伙伴等建立良好的合作关系，共同开拓市场，实现共赢。
总之，市场开发部是企业中非常重要的部门之一，其职责涵盖了市场调研、策略制定、业务拓展、客户关系管理、品牌推广等多个方面，对于企业的发展和业务增长起着至关重要的作用。
市场开发部的职责
市场开发部的职责首先，市场开发部需要进行市场调研，包括对目标市场的调查和分析。
这包括对竞争对手的研究、用户需求的调查、市场趋势的分析等。
通过深入了解市场，市场开发部可以发现潜在的商机和市场需求，为公司的产品和服务提供发展方向和策略建议。
第二，市场开发部需要制定市场策划和营销方案。
根据市场调研的结果，市场开发部需要制定市场开发计划和销售策略。
这包括确定目标市场，制定产品定位和竞争策略，开展市场推广活动等。
市场开发部还需要与产品部门和销售部门合作，确保产品和市场营销方案的有效执行。
第三，市场开发部负责组织市场推广活动。
这包括组织参展、举办产品发布会、开展广告宣传等。
市场开发部需要与媒体、广告公司和策划公司等合作，实施各种市场推广活动，提升品牌知名度和产品销售。
第四，市场开发部需要与渠道合作伙伴进行合作和联络。
市场开发部需要与经销商、代理商、分销商等渠道合作伙伴建立良好的合作关系，并通过培训、支持和激励等方式，促进渠道合作伙伴的销售和市场扩展。
第五，市场开发部需要负责市场信息的收集和分析。
市场开发部需要及时了解市场动态、竞争对手的动向和客户反馈等信息，并对这些信息进行分析和总结。
这将有助于调整市场策略，优化产品定位和销售模式，提升市场竞争力。
第六，市场开发部需要与其他部门进行协作。
市场开发部需要与产品部门、销售部门、客户服务部门等紧密合作，共同制定和实施市场开发和品牌推广策略。
市场开发部还需要与财务部门进行预算和费用控制方面的协调，确保市场开发活动的有效实施和资源的合理利用。
最后，市场开发部需要定期评估和监测市场开发活动的效果。
通过收集和分析市场数据，市场开发部可以评估市场开发活动的效果，并及时调整策略和方案。
市场开发部还需要与高层管理层分享市场情报和市场趋势的分析，为战略决策提供支持。
总之，市场开发部的职责是为公司产品的销售和品牌推广提供支持，通过市场调研、市场策划和市场营销活动等手段，促进公司的业务增长和市场份额的提升。
市场开发部的职责
市场开发部岗位职责
1、通过市场调研和分析，深入了解教育市场动态，为集团业务推广及发展提供有战略依据。
2参与制订集团发展战略，根据发展目标开展本部各项工作；制定部门年、季、月度市场开拓计划，提出市场推广品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案；组织和监管市场计划实施，确定集团项目品牌的市场定位；制定项目合作实施方案，通过备种策略完成公司对外合作目标。
3、执行市场开发部各项规章制度工作流程、奖励制度，保正市场开发活动有效实施；根据公司制度，制定事业发展部高校项目经费预算，审核各项目经费的收支与洁算的审核工作。
4、负责计划内、外项目的确立、实施方案、监督管理、培训指导等工作。
5、市场开发部团队的日常管理工作，包括项目团队的组织建设培训、考核等。
6、主持部门相关例会和其他相关会议，爹加集团全体大会和其他与市场开发部相关会议。
7、协助市场部总监开展相关工作。
8、全面负责市场开发部的对外联络工作，及时搜集整理相关歉育行业市场信息努力开拓项目市场，积根开发新的项目。
9、维护和稳定老项目，抓住机会在原有合作基础上，开发新的项目合作类型。
10、负责项目合作单位协调、沟通签约工作；负责台作单位来访领导的接待、公关、洽谈等工作，负责公司各项目的实地考察治谈、联系、落地等具体工作。
市场开发部岗位说明
市场开发部岗位说明书市场开发部是公司的一个市场业务开拓细分职能部门，是公司业务、客户合作的开拓部门，是公司对外宣传和形象展示的窗口，是联系公司和客户的桥梁和纽带。
根据公司目前的情况，市场开发部的职能范围包括市场开拓、业务达成、客户管理等工作。
一、部门职能：根据公司总体计划和目标要求，完成客户开发和市场推广等工作，建立一支高效率的、人性化的市场开发团队，以保证公司实现业绩目标、管理目标。
及时通报客户信息，统计销售报表。
（一）负责公司客户开发和市场推介工作（推介会、座谈会、培训等）及老客户的维护。
（二）负责市场调研工作，拟定公司中长期与阶段性市场开发目标并付诸实施。
（三）按照公司总体发展规划，做好区域布点工作，不断完善公司在全国范围内的合理布局，提高公司市场占有率。
（四）及时整理公司各相关部门反馈的市场最新信息，协同各部门做好新产品开发、交易和交收规则的完善等工作。
（五）负责对公司营业部和办事处等分支机构的管理。
（六）完成公司领导布置的其他任务。
二、人员编制及岗位职责（一）市场开发部经理岗位描述岗位名称：市场开发部经理（朱彦军）直接上级：总经理直接下属：副经理、业务主管、业务内勤主要职责：1、主持市场开发部全面工作，督促本部门员工达成目标及各项工作任务。
2、制订本部门工作计划细则、激励政策，检查并实施考核。
3、宣传公司品牌，预估开发新市场，4、负责监控本部门预算，增强本部门的团队精神，管理督导本部门建立完善的营销网络。
5、负责大客户的开发和定期走访重要客户，并与之保持良好关系。
6、负责制定市场开发的年度总体规划和五年规划。
7、负责全国所有代办机构奖惩制度的制定及考核实施，每月汇总形成考核报告和奖惩意见提交给总经理审核。
8、协助客服部对客户进行维护和培训工作。
9、及时总结并向公司领导汇报市场状况及市场动态，上交市场开发部工作月度报告、年度报告、专题报告。
10、协同行政部进行市场开发人员的招聘和考核录用工作。
市场开发部管理制度与岗位职责(初稿)
市场开发部管理制度与岗位职责(初稿)市场开发部是企业中极其重要的一个部门，他们的工作影响着企业的销售业绩、品牌形象以及市场竞争力。
为了规范市场开发部的管理，确保各项工作有序进行，企业应该建立相应的管理制度，并为每个岗位明确职责与任务。
一、市场开发部管理制度1.部门职能市场开发部主要负责企业产品的市场推广、销售活动的策划和执行、客户关系管理等工作。
具体职能如下：（1）根据市场需求和产品特点，制定适合的销售计划和推广策略。
（2）开发新客户、维护老客户，构建稳定的客户关系。
（3）负责销售活动的组织和执行，包括产品展示、促销、礼品赠送等。
（4）协助产品部门进行客户需求分析和市场调研。
2.部门组织架构市场开发部的组织结构应当明确，并符合科学有序的原则。
常见的组织架构如下：（1）部门总监（2）销售部经理（3）销售代表（4）客户关系经理（5）市场策划经理（6）市场策划员3.部门工作流程为了确保市场开发部的工作能够有序、高效地开展，需要建立规范的工作流程。
具体包括：（1）市场调研和需求分析（2）制定销售计划和推广策略（3）销售活动的组织和实施（4）客户关系管理4.部门管理市场开发部的管理需要建立良好的制度，包括：（1）绩效考核制度（2）奖励制度（3）培训和发展计划（4）员工管理以上为市场开发部的管理制度，接下来为大家介绍该部门的各个岗位职责和任务。
二、岗位职责及任务1.部门总监部门总监是市场开发部门的领导者，需要具备较高的管理能力和市场策略规划能力，具体职责和任务如下：（1）负责策略制定和落实，确保市场开发部门的稳定发展。
（2）协助各个部门制定合理的业务计划并监督执行。
（3）监督工作流程，营造积极向上的工作氛围。
（4）对部门绩效进行考核并制定奖励措施。
2.销售部经理销售部经理是市场开发部门的重要骨干之一，他需要具备擅长销售和管理团队的能力，具体职责和任务如下：（1）负责团队管理，制定销售计划和指导销售代表进行拓展和维护客户管理。
市场开发部工作职责
市场开发部工作职责1.市场研究和分析：市场开发部需要对市场进行深入研究和分析，了解市场的发展趋势、竞争对手的情况以及消费者需求等，以便为企业提供有效的市场信息。
2.制定市场开发战略：根据市场调研的结果，市场开发部需要制定相应的市场开发战略和计划，包括市场定位、市场营销策略以及产品定价策略等，以促进企业在市场上的竞争力和发展。
3.拓展新客户：市场开发部负责寻找和开发新的客户，与潜在客户进行沟通和交流，并了解他们的需求和要求，以便提供符合其需求的产品和服务，从而扩大企业的客户群体。
4.维护现有客户：市场开发部不仅仅负责开发新客户，还需要与已有客户进行良好的沟通和维护。
通过定期的客户拜访和产品演示等活动，与客户建立并保持长期的合作关系。
5.市场推广和宣传：市场开发部负责制定和实施市场推广和宣传活动，例如举办产品发布会、参加行业展览和展销会等，以提高企业的知名度和品牌形象。
6.竞争情报收集：市场开发部需要收集竞争对手的情报，包括产品新闻、市场活动、市场份额等信息。
通过对竞争对手的分析，为企业制定竞争策略提供参考。
7.销售支持和培训：市场开发部需要提供销售支持，包括提供销售资料和销售工具等，帮助销售团队更好地开展销售工作。
此外，市场开发部还需组织销售培训，提高销售人员的专业知识和销售能力。
8.市场预测和分析：市场开发部需要对市场进行预测和分析，包括市场规模、需求趋势、消费者行为等方面的分析，为企业未来的市场发展做出合理的预测和规划。
9.与其他部门的协调：市场开发部需要与其他部门进行良好的沟通和协调，包括研发部门、销售部门和生产部门等。
通过与其他部门的合作，实现市场开发活动与企业整体发展的一致性。
10.市场反馈和改进：市场开发部需要及时收集和反馈客户的意见和反馈，了解客户对产品和服务的满意度和需求变化，为企业的产品改进和市场策略调整提供依据。
在市场开发部的工作中，需要具备较强的市场分析能力、谈判能力和团队合作能力。
市场开发部管理制度范本
市场开发部管理制度范本一、部门职责及任务1. 市场开发部的职责是负责制定和执行公司市场开发战略、拓展新市场、推动产品销售，并协调各部门的合作。
2. 市场开发部的主要任务包括：a. 制定市场开发计划，包括市场调研、分析和目标制定；b. 策划市场推广活动，包括广告、促销和公关活动；c. 开发新客户和拓展新市场，负责与潜在客户的谈判和合作；d. 支持销售部门，提供市场情报和销售数据分析；e. 定期与其他部门沟通合作，确保市场开发工作的顺利进行；f. 定期向公司领导层汇报市场开发工作的进展和成果。
二、部门组织架构1. 市场开发部由部门经理负责整体工作的协调和领导，下设市场开发人员、市场调研人员、市场推广人员等职位，并根据工作需要适当进行调整和修改。
2. 部门经理应具有市场开发和管理经验，负责制定部门的工作目标和管理规范，监督和评估团队成员的绩效。
三、工作规范1. 市场开发部门需密切配合销售部门，共同制定市场推广计划和销售目标，并定期召开工作会议，分享市场情报和销售数据，以确保各项工作顺利进行。
2. 市场开发部门应与其他部门保持良好的沟通和协调，及时提供工作进展和需求，确保各项任务的协同推进。
3. 市场开发部门应定期组织市场调研活动，收集市场信息和竞争对手信息，并及时分析和评估，提供决策依据。
4. 市场开发部门应定期评估市场开发活动的效果和成果，对不符合预期目标的市场活动进行改进和调整。
5. 市场开发部门应建立客户数据库，并定期更新和维护，加强与现有客户的沟通和关系维护。
四、绩效考核与激励机制1. 市场开发部门的工作绩效应以完成市场开发计划和销售目标为基准进行评估。
2. 根据个人和团队的绩效，进行绩效考核，并根据考核结果，给予相应的奖励和激励措施。
3. 市场开发部门应定期组织经验交流和培训活动，提升团队成员的市场开发能力和专业素质。
五、工作流程1. 市场开发部门应设立工作流程，包括市场调研、目标制定、市场推广、客户拓展和销售支持等环节，并在每个环节确定责任人和时间节点，确保工作的有序进行。
市场开发部岗位职责
市场开发部岗位职责一、市场开发部的职能工作1、前期开发阶段:工作流程:项目初步接洽(了解甲方情况、项目前期手续进展造价资金等条件);拟写项目开发策划;项目跟踪、洽谈、考察接待;信息工作月报及分析(判断项目就是否跟踪)。
具体工作:拟写区域开发策划(每年);制订并下发区域开发指标承包方案工作(每年);备案及年检工作(每年);准备宣传及业绩资料(书面);掌握项目跟踪、洽谈信息(每月);拟写项目开发策划;组织甲方考察接待工作;信息工作月报及分析(每月)。
2、招投标阶段:工作流程:报名(资审);购买招标文件;招标文件评审;拟定投标组织方案;编制投标文件;组织投标文件审核;出标、封标、开标;领取中标通知书。
具体工作:准备资审资料工作;投标报名资审、购买招标文件工作;组织招标文件评审工作;拟定投标组织方案工作、组织投标会议安排投标工作;投标答疑汇总上报、沟通、返回、下发工作;交纳投标保证金工作;编制商务标工作;组织会议进行投标文件审核工作;汇总出标、封标工作;组织开标工作;标后沟通及领取中标通知书工作。
3、中标后管理阶段:工作流程:拟定承包合同文件;合同评审;合同洽谈;合同签订;合同报送、返回;合同交底;交纳各项费用、收回投标保证金;项目开发总结;开发奖的计算、上报、审批、发布、兑现。
具体工作:收回投标保证金、交纳各项费用(代理费、意外伤害险、农民工保证金等)工作;拟定承包合同文件工作;组织合同评审工作;组织合同洽谈工作;进行合同签订工作;进行合同交底工作(拟写交底材料,组织交底会议,进行宣贯);拟写项目开发总结工作;进行开发奖励计算、上报审批工作;组织开发奖分配兑现工作。
4、其她工作月度总结、考核表上报工作;月度报表及信息化录入工作(项目信息、合同、签约、投标、综合数据报表);月度报销、核销、投标补贴审批工作;各项开发费用交纳及返回的日常管理工作;贯标工作;季度经营会材料的拟写工作;领导临时交办工作。
二、岗位定员及工作分工开发部定员3人,部长1人,专业员2人,其中,开发员1人,合同管理及综合员1人。
市场开发部岗位职责
市场开发部岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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市场开发部的职责
市场开发部职责
1.组织市场专项调研活动，收集行业、项目竞争信息，进行市场分析，建立信息系统；
2.参与制订集团发展战略,根据发展目标开展本部门各项工作；
3.制定部门年、季、月度市场开拓计划，提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案；组织和监督市场计划实施，确定集团项目品牌的市场定位；
4.制定项目合作实施方案，通过各种策略完成公司对外合作目标；
5.执行市场开发部各项规章制度、工作流程、奖励制度，保正市场开发活动有效实施；
6.负责计划内、外项目的确立、实施方案、监督管理、培训指导等工作；
7.与业务部紧密沟通并利用大数据分析，了解国外客户市场最新产品需求，积极开发新产品；
8.与采购部紧密沟通，了解供应商最前沿的动态，开发新产品，配合业务拓展国外新市场；
9.对供应商进行综合评估，对供应商之交货能力，服务意识，产品质量，进行全方位考核，确保采购的商品在最短的时间内，提供产品质量保证；
10.积极配合公司领导进行产品库存定量分配。
市场开发部岗位职责
市场开发部岗位职责【篇一：市场开发部岗位职责】【篇二：市场开发部职责】市场开发部职责本职：负责公司经营任务的承揽，开拓路内路外市场，扩大公司的市场份额。
职责1：负责拟定公司市场开发战略、年度任务承揽实施计划目标。
1、根据公司发展战略，分析研究市场信息，拟定公司市场开发战略和发展规划；2、在充分市场调研的基础上，拟定公司年度任务承揽计划，并组织实施，确保完成年度承揽任务目标计划；3、建立健全公司市场开发的相关制度和体系。
职责2：对建设市场进行调研，负责组织项目信息搜集、评估、处理；负责组织资格预审资料和标书的制作、递交、跟踪；负责开发、建立、维护战略合作伙伴关系。
1、负责项目信息的收集、筛选、审查、评估、传送、归档、跟踪信息，提出合理的部门意见，并报分管领导审批做出决策；3、负责报名、购买资格预审文件和招标文件，并组织相关部门制作、递交、跟踪资格预审文件和投标文件；4、与重要的战略合作伙伴、潜在战略合作伙伴，签订战略合作协议，建立并维持良好的关系；职责3：负责公司施工资质年审及晋升管理、本部门档案资料管理1、负责公司施工资质证书的年审、资质升级申报工作，确保施工资质证书的有效性；2、建立公司投标需用证书、资料的台账，及时提示公司相关业务部门办理相关资料的年检、变更等手续；3、负责公司投标资料的收集、整理、归档和保管，建立公司投标资料数据库。
职责4：负责公司开发人员业务培训管理及其他工作1、制定公司年度开发人员的业务培训计划，并会同人力资源部实施；职责5：完成公司领导交办的其他工作。
部长岗位职责（市场开发部）本职：负责制定公司市场开发规划、年度目标任务承揽计划，并组织实施，指导、监督属下的各项工作，负责市场开发及战略合作伙伴关系管理，负责部门内部组织管理，完成上级领导交办的其他各项工作。
职责1：负责拟定公司市场开发战略、年度任务承揽实施计划目标，并负责制定市场开发部工作目标、计划及措施，组织落实。
1、根据公司发展战略，分析研究市场信息，拟定公司市场开发战略和发展规划；2、在充分市场调研的基础上，拟定公司年度任务承揽计划，并根据公司年度任务承揽计划制定市场开发部年度工作目标、工作计划和措施，组织落实，确保完成年度承揽任务目标计划；3、建立健全公司市场开发的相关制度和体系。
市场开发部工作职责
市场开发部工作职责第一章总则第一条为促进公司开拓市场，高效完成部门职责，规范本部门与员工的行为，建立约束与激励相结合的良性运作机制，实现人、财、物的合理、高效利用，根据公司章程与有关管理规范，特制定本管理制度。
第二条本制度旨在明确公司市场开发部的业务范围、各岗位职责、工作权限，规范市场拓展业务的管理、决策与运行程序，保证工作质量，提高工作效率，有效地操纵市场拓展业务的市场风险、经营风险与政策风险，为市场开发部业务人员的能力及业绩考核提供客观根据与标准。
第三条市场开发部业务范围要紧是开展基金新产品的研究与开发、市场推广、基金产品销售、客户的开发与服务已及国际业务进展等。
第四条市场开发部的工作作风是热情、创新、踏实、勤奋；工作态度是高效、务实、诚信、客户至上。
第五条本制度是根据《证券投资基金管理暂行办法》、《开放式证券投资基金试点办法》与有关管理条例及公司基本管理制度而制定的，内容如与上述规章制度相抵触，以上述制度规定为准。
第六条市场开发部将在今后的工作中根据国家的政策变化、市场需要与工作要求，不断完善市场开发部的内部管理制度，细化有关管理与运作程序。
第二章市场开发部工作职责第七条市场开发部是负责产品研究与开发、市场推广、基金产品销售与客户服务与国际业务进展的重要职能部门，是公司制定进展战略与开拓新业务的重要咨询部门，也是对外服务的窗口部门。
具体工作职责定位为：一、产品研究与开发1、基金品种研究与开发；2、业内动态与投资策略研究；二、市场推广与销售1、营销策划;2、公关宣传；3、基金销售；三、客户服务1、客户服务中心;2、基金行政事务；四、国际业务进展1、组织对外交流、涉外培训；2、策划对外合作；五、公司交办的其他有关事项第三章市场开发部的组织结构第八条市场开发部使用公司分管总经理领导下的部门总经理负责制，部门设总经理一名，副总经理或者总经理助理若干名。
第九条市场开发部分四个小组：产品研究与开发组、市场推广与销售组，客户服务组、国际业务组。
市场开发部职责
市场开发部职责市场工作职责篇1职责：1、负责公司产品的销售及推广;2、根据市场营销计划，完成部门销售指标;3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围。
任职资格：1、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力;2、有责任心，能承受较大的工作压力;3、有团队协作精神，善于挑战。
市场工作职责篇21、负责市场伍建设、统筹管理工作、编制市场推广各项费用预算，并控制相关费用支出，节约企业管理成。
2、负责市场部内部管理工作、配合人事部对部门人员工作的KPI考核、评比、指导、激励。
3、拟定市场推广计划并组织活动实施，审核市场推广方案，定期组织市场公关、广告宣传、终端促销等活动。
例如(店内促销，买赠活动，路演活动等)4、组织市场专员开展市场调研工作，了解竞争对手动态，及时掌握市场信息，并整理成文提交公司领导，以此提供给公司做出决策依据。
5、协助销售部门完成销售任务及活动推广事项，配合销售经理制定相关商务政策及促销计划，在市场实践中搜集整理亮点案例，并及时复制推广到各个经销网点。
6、配合销售部门完成市场维护与巩固工作，督促指导市场专员完成指定驻点各项促销活动顺利进行。
7、负责企业品牌的推广及品牌运营工作并与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系。
8、通过客户回访，做好客情公关事项，建立良好的客户关系，积极了解并获得客户的各种市场需求信息，配合销售部门及时解决客户售后工作，树立公司优良的品牌形象，提升客户满意度。
9、负责建立市场信息系统，收集行业市场、竞争者、经销商、消费者、客户投诉等信息的收集存档，并整理成文提交公司领导。
10、按时完成网页更新信息，在公司所有对外广告中添加网址宣传，做好淘宝、微店的`运营工作，以期能使传统销售和网络销售有机地整合。
11、做好门店管理工作，每月不定时完成门店拜访工作，巡店过程中不断发现问题，总结问题，并给出合理解决方案，及时做出商品促销活动方案及其他处理办法，避免产品出现滞销与长久积压。
市场开发部的部门职责
市场开发部的部门职责市场开发部是企业中非常重要的一个部门，它承担着推广品牌和产品的任务，为企业带来更多的销售机会和利润。
市场开发部的职责包括市场调研、产品推广、渠道拓展、客户关系管理等多个方面。
市场开发部的主要职责之一是进行市场调研。
市场调研是企业制定市场营销策略的基础。
市场开发部需要对目标市场进行全面深入的调查和研究，了解市场的需求、竞争对手的情况以及潜在客户的喜好和购买行为等信息。
通过市场调研，市场开发部可以为企业提供准确的市场信息和消费者洞察，为企业决策提供依据。
市场开发部还负责产品推广。
产品推广是企业促销和宣传的重要手段，可以帮助企业增加产品的知名度和销量。
市场开发部需要制定和实施有效的推广策略，包括广告宣传、促销活动、公关活动等，以吸引潜在客户的注意和兴趣。
通过产品推广，市场开发部可以提高产品的市场份额和品牌价值，为企业创造更多的商业机会。
市场开发部还需要进行渠道拓展。
渠道拓展是企业扩大销售网络和提高销售能力的重要手段。
市场开发部需要与经销商、代理商等合作伙伴建立良好的合作关系，并通过开发新的销售渠道，如电商渠道、海外市场等，拓展产品的销售范围和销售渠道。
通过渠道拓展，市场开发部可以提高产品的市场覆盖率和销售效益，为企业带来更多的利润。
市场开发部还需要进行客户关系管理。
客户关系管理是企业与客户之间建立和维护良好关系的重要工作。
市场开发部需要与客户进行有效沟通，了解客户的需求和反馈，及时解决客户的问题和投诉，提高客户的满意度和忠诚度。
通过客户关系管理，市场开发部可以建立稳定的客户基础，为企业长期发展提供支持和保障。
市场开发部是企业中非常重要的一个部门，承担着推广品牌和产品的任务。
市场开发部的职责包括市场调研、产品推广、渠道拓展、客户关系管理等多个方面。
通过市场开发部的努力，企业可以获得更多的销售机会和利润，实现可持续发展。
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市场开发部职责
市场开发部职责
市场开发部是一个企业中非常重要的部门，负责开拓新市场、推广产品和服务，以及维护现有客户关系。
在市场竞争激烈的环境中，市场开发部的工作显得尤为重要。
本文将详细介绍市场开发部的职责和工作内容。
1. 市场调研与分析
市场开发部的首要任务之一是进行市场调研和分析。
他们需要了解客户需求、市场趋势、竞争对手情况等信息，以便制定相应的市场开发策略。
市场调研包括定性和定量研究，可以通过问卷调查、访谈、数据分析等方式进行。
2. 制定市场开发计划
基于市场调研结果，市场开发部需要制定市场开发计划。
这个计划应包括市场目标、定位策略、推广渠道、推广活动等内容。
市场开发计划是市场开发部工作的指南，需要确保与企业整体发展战略相一致。
3. 推广产品和服务
市场开发部负责推广企业的产品和服务。
他们需要制定推广策略，选择合适的推广渠道，如广告、促销、公关活动等。
在推广过程中，市场开发部需要与销售部门紧密合作，确保推广活动的执行效果。
4. 开拓新市场
市场开发部的另一个重要职责是开拓新市场。
他们需要寻找新的潜在客户，拓展产品的销售渠道。
开拓新市场需要市场开发部具备市场洞察能力和创新思维，能够发现新的商机和市场趋势。
5. 进行竞争分析
市场开发部需要对竞争对手进行分析，了解他们的产品、定价、市场份额等信息。
通过竞争分析，市场开发部可以制定相应的竞争策略，如差异化定位、价格战、产品创新等，以保持竞争优势。
6. 维护客户关系
市场开发部需要与现有客户保持良好的关系，提高客户满意度和忠诚度。
他们可以通过定期拜访客户、提供优质的售后服务、开展客户活动等方式来维护客户关系。
同时，市场开发部还需要及时回应客户的反馈和投诉，解决问题，提升客户体验。
7. 监测市场动态
市场开发部需要及时监测市场动态，了解市场变化和趋势。
他们可以通过关注行业新闻、参加行业展会、与客户和合作伙伴保持沟通等方式获取市场信息。
市场开发部需要将这些信息及时反馈给企业管理层，以便制定相应的应对策略。
8. 评估市场开发效果
市场开发部需要对市场开发活动的效果进行评估和分析。
他们可以通过销售数据、市场份额、客户满意度等指标来评估市场开发的效果。
评估结果可以帮助市场开发部进行调整和优化，提高市场开发的效率和效果。
市场开发部是企业中非常重要的部门，承担着开拓新市场、推广产品和服务、维护客户关系等职责。
通过市场调研和分析，制定市场开发计划，并通过推广活动和竞争分析来实现市场开发目标。
同时，市场开发部还需要及时监测市场动态，评估市场开发效果，以保持市场竞争优势。
市场开发部的工作对企业的发展至关重要，需要具备市场洞察能力、创新思维和良好的沟通能力。