供应商考核办法范文
供应商考核管理办法三篇
供应商考核管理办法三篇篇一：供应商考核管理办法文件号版本V0 供应商考核管理办法发文号总页数 31．目的为采购供应链系统提供标准和规范的业务流程，最终形成一个优秀的供应商群体。
即在保证公司协作产品集中采购任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目的。
2．范围：本管理办法适用于为本公司提供生产物料（外协加工件、生产辅料等）的所有供应商。
3．职责3.1采购部负责采购文件的编制、采购产品的采购、组织对供应商的评价和编制《合格供应商名录》。
3.2采购部、质检部和技术部负责对供应商的调查、评审、开发和外协加工。
3.3质量管理部负责对采购产品及外发加工产品的进厂检验、验证和定期复检。
4．程序4.1供应商考核评估的详细办法：采购部原则上每季度对供应商进行一次评价，采购员对供应商考核按价格水平配分：占30分；产品质量配分：占30分；交货情况配分：占20分；服务情况（配合度）配分：占10分；管理情况配分：占10分的百分制形式来计算评估得分。
4.2价格30分：根据市场同类材料市场平均价、最低价自行计算价格比率，然后计算出平均价格比率和最低价格比率后给出相应分值。
4.3产品质量30分：产品质量包含两项评定内容:退货率15分根据每季度的批退率来判定品质的好坏，批退率＝退货次数÷交货次数×100%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。
质量合格率15分根据固定时间内合格率来判定品质的好坏，公式为合格件数÷抽样件数×100%=合格率，合格率越高，表明品质越好，得分更高。
4.4交货情况20分：交货准时率（10分）等于准时交货次数÷总交货次数×100%，交货率越高，得分就越多。
逾期率（10分）等于逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。
供应商考核办法-范例
【供应商考核要领】重要考核项目：·品质绩效·交期绩效·价格竞争性·供应度（交货率、降价率、交易金额、依赖度、服务、向心力、包装、运输与交货地点的弹性、付款方式、保证、罚则【所处市场环境对考核侧重点的差异】·买方市场－侧重于品质·卖方市场侧重于交期【供应商评价办法】范例自2004年起实施以下供应商等级审查制度1.目的：基于共存共荣的理念，使供应商能与本公司密切配合，推展供应商的自主管理，以提升品质，维持交期的正常与进步。
2.内容：确保交期得分占40分维持品质得分占40分价格得分占10分配合度得分占10分3.等级的决定每三个月评价一次(每年4、7、10、1月份)4.评价方法：确保交期（40分）交期分数＝[1－（累计延迟天数×3÷累计采购交期天数）]×40维持品质（40分）检查不良率＝全部样品不良总数÷全部样品总数20分批不合格率＝（拒收批数＋特采批数）÷送检批数 20分品质分数＝[100－50×（检查不良率＋批不合格率）] ×40% 价格（10分）配合度（10分）5.运用方式：支付总额不变，但支付方式依其评定等级而变。
A级－以较多的现金支付E级－则以长期支票支付。
连续2次得D级的供应商，不保证稳定的订单；要求改进。
连续2次得E级的供应商，淘汰。
6. 供应商评价作业实施责任⑴每年4、7、10、1月份进行供应商评价作业；⑵由物控中心制表，对供应商交期部分加以评分后，5日前交品管部；⑶由品质部对供应商交货质量部分加以评分后，9日前交采购部；⑷由采购部对供应商价格与配合度部分加以评分后（价格部分由财务部复核确认），计算总成绩并进行评定等级，于12日前完成，副总经理审查及经总经理核准后，由采购、品质、物控中心、财务各存一联。
7. 本办法经总经理核准后实施，修正时亦同。
供应商考核制度范文
供应商考核制度范文
一、建立供应商考核制度的必要性
随着市场竞争的加剧，企业对供应商的要求也越来越高。
建立供应商考核制度有以下几个必要性：
1.保证供应品质：通过对供应商的绩效评估，可以及时了解供应商的质量管理体系是否严格，并对其供应品质进行定期检查，以保证企业生产过程中的质量可控。
2.降低采购成本：供应商考核制度可以帮助企业及时发现供应商存在的问题，并通过与供应商进行有效沟通，解决问题，从而降低采购成本。
3.建立良好的合作关系：供应商考核制度可以促使企业与供应商之间建立良好的合作关系，通过及时沟通和调整，实现供应链的优化和协作，提高整体竞争力。
4.促进供应商的发展：供应商考核制度可以激励供应商不断提高自身的技术水平和服务质量，从而促进其长期发展。
二、供应商考核制度的内容和指标
1.供货能力：包括供货稳定性、供货及时性、物流配送能力等，以确保供应商能够按时、按量地供应产品。
2.产品质量：包括产品的合格率、不合格品率、退货率等，以评估供应商的质量管理能力。
3.服务水平：包括交货准时率、客户投诉率、售后服务等，以评估供应商的服务质量和响应能力。
4.价格竞争力：包括产品价格的合理性、与市场价格的比较等，以评估供应商的价格竞争力。
5.合规性：包括供应商是否符合相应的法律法规、环保要求等，以评估供应商的合规性和社会责任。
三、供应商考核制度的实施步骤
1.制定考核流程：建立供应商考核制度的第一步是制定考核流程，包括考核时间、考核对象、考核指标、考核方法等，以明确目标和步骤。
供应商考核内容和方法
供应商考核内容和方法说实话供应商考核内容和方法这事，我一开始也是瞎摸索。
我就觉得吧，供应商考核这东西啊，首先得看产品质量。
这就好比咱去菜市场买菜，那些烂了吧唧的菜肯定不能要啊。
我之前和一个供应商合作，第一批货过来我就没仔细检查质量。
结果用到中间发现好多东西都是次品，那可把我坑苦了。
这就告诉我啊，考核产品质量一定要严格，最开始就要定好质量标准，什么成分、性能、外观等要求都要写得清清楚楚。
就像咱有个菜单一样，供应商就得按照这个菜单来供货。
抽样检查是个好办法，我试过抽一大批货物中的不同小部分，如果发现有不合格的比例高，那就有问题了。
再说说交货期吧。
这就像有人跟你说好了啥时候给你东西，结果老是不按时来。
我之前有个供应商，老是拖期交货，搞得我后面的生产计划全乱套了。
后来我就明确告诉他们，交货期变动要提前多久告诉我，而且要是逾期太多次，我就会有一定的惩罚措施，像是扣钱啥的。
每次下单的时候，我就像个唠唠叨叨的老妈子一样，跟他们反复强调交货日期。
然后就是供应商的价格了。
我肯定是想找性价比高的啊。
我曾经对比了好多家供应商的报价，有的价格是低，但是质量特别差，算下来还不如高价的划算呢。
所以我就把价格和质量综合起来看。
有时候要有点谈判技巧，比如说我把其他供应商的低价透露一点给现在合作的供应商，让他们在价格上再降低一点竞争力。
还有供应商的服务态度也很重要。
这就像去饭店吃饭，服务员臭着脸，你也吃不舒服啊。
我有次找一个供应商解决问题，那个售后人员爱答不理的，可把我气坏了。
从那以后我就觉得供应商得有良好的服务，像迅速响应我的问题，能够拿出解决办法之类的。
这一点不太好考核，我就采取定期调查的方式，隔一段时间让一直和这个供应商联系的员工给他们的服务打分。
关于这供应商考核方法，我还一直在摸索，现在这些也就是我目前总结出来比较有用的部分，不确定以后还会不会有新的发现呢。
另外就是供应商的创新能力咱也得看看。
咱得跟得上时代发展不是。
有些供应商就老是那一套，结果产品慢慢就不流行了。
供应商考核管理办法
供应商考核管理办法一、背景介绍供应商是企业运营中不可或缺的重要合作伙伴，他们的质量、交货时间和服务水平直接影响到企业的生产和营运。
为了有效管理供应商，并确保他们的表现符合企业的要求，我们制定了以下供应商考核管理办法。
二、考核目的1. 确保供应商的质量标准达到企业的要求；2. 评估供应商的交货时间和供应能力；3. 监督和促进供应商的服务水平提升；4. 提供数据支持，为供应商合同续签和扩大合作提供依据。
三、考核指标1. 质量标准评估：根据企业产品的规格和要求，评估供应商提供的商品或服务的质量表现。
包括但不限于产品质量、使用寿命、维修率等指标。
2. 交货时间评估：评估供应商按时交货的能力，包括发货时间、运输时间和到货时间等指标。
3. 供应能力评估：评估供应商的供应能力，包括供应数量、库存管理、备货能力等指标。
4. 服务质量评估：评估供应商的售后服务以及与企业的沟通和协调能力，包括处理客户投诉的速度、服务态度、沟通准确度等指标。
四、考核周期供应商考核周期为一年，按照企业制定的考核计划进行指标评估和数据收集。
五、考核方法1. 数据收集：企业通过与供应商的合作接触、产品检验和客户反馈等多种方式，收集评估指标所需的数据。
2. 指标评估：根据收集到的数据，将其转化为可衡量的指标，并进行评估和打分。
3. 绩效评估：根据指标的评分结果，将供应商的绩效分为优秀、合格和不合格三个等级，并给予相应的奖惩措施。
4. 反馈和改进：将评估结果及时反馈给供应商，共同制定改进措施和目标，确保下一周期的考核能够得到改善。
六、奖惩措施根据供应商的绩效等级，采取相应的奖惩措施：1. 优秀供应商：对予以奖励，提供更多的合作机会和资源支持。
2. 合格供应商：给予鼓励，提供适量的合作机会和资源支持。
3. 不合格供应商：对其进行限制性合作，合同终止或不再续签，并寻找替代供应商。
七、评估结果的应用供应商考核结果将用于以下几个方面：1. 合同续签：根据供应商的绩效评估结果，决定是否续签合作合同，并制定新的合同条款和要求。
供应商考核准则范文
供应商考核准则范文供应商考核准则是指企业对供应商进行评价和选择的一套标准和规范。
供应商考核的目的是为了确保企业选择到合适的供应商，以提供高质量的产品和服务，并确保企业的长期发展和利益最大化。
以下是一些常见的供应商考核准则。
首先，质量考核是供应商考核的重要部分。
企业应该评估供应商的产品质量，包括产品的符合性、可靠性、耐久性、外观、功能等方面。
这可以通过抽样检查、产品测试、对产品的使用情况进行调查等方式进行评估。
企业还可以要求供应商提供相关的质量认证和质量管理体系文件，以确保供应商具备一定的质量保证能力。
其次，供应商的交付能力也是考核的重要指标之一、企业应该评估供应商的生产能力、交货周期、库存管理等方面的能力。
供应商是否能按时供货，是否能满足企业对产品数量和质量的要求，这些都是评估供应商交付能力的重要指标。
企业可以通过与供应商的沟通、实地考察、调查等方式进行评估。
第三，供应商的价格和成本也是考核的重要指标之一、企业应该评估供应商的价格是否合理，是否与市场行情相符。
此外，企业还应该评估供应商的成本管理能力，包括原材料采购成本、生产成本、人力成本等方面。
通过评估供应商的价格和成本，企业可以选择到具有合理价格和较低成本的供应商，以降低企业的采购成本和提高企业的利润。
第四，企业还应该评估供应商的售后服务能力。
售后服务是企业与供应商合作的重要环节，它关系到产品的使用和维护。
企业应该评估供应商的售后服务响应速度、服务质量、服务范围等方面，以确保供应商能提供及时、周到的售后服务。
这可以通过对供应商的服务人员进行培训、与供应商签订明确的服务协议等方式来实现。
最后，企业还应该考虑供应商的可持续发展能力。
供应商的可持续发展能力包括供应商的环境管理能力、社会责任管理能力等方面。
企业应该评估供应商是否具备环境保护意识，是否符合相关的法规和标准，是否具备社会责任意识等。
通过选择具备可持续发展能力的供应商，企业可以实现与供应商共同的可持续发展目标。
供应商评价办法（精选3篇）
123个档次每个档次之间分值相差分评分标准同上评分标准具体见表，本评价办法每年修改完善⼀次，材料供应商信誉评价考核办法，准时率交货准时交货次数总交货次数，供应商评估内容及步骤的确定。
供应商评价办法2017-07-21 17:21:06 | #1楼供应商评价办法⼀、制定⽬的为了选择信誉良好，具有实⼒的优秀供应商⽽制定的评价标准及依据。
⼆、评价内容1、评议内容主要为产品价格因素、质量因素、交货及时性、售后服务及沟通等。
（1）产品价格指供应商提供产品的价格，产品价格构成产品的主要成本。
（2）产品质量指供应商提供的产品是否能够满⾜我们的技术要求及性能需求。
（3）交货及时性指供应商能否按约定的交货条件组织供货，准时送达。
（4）售后服务及沟通指供应商送达产品后是否能够提供必要的售后服务。
三、评议标准及分值1、评议标准（1）对照评议标准进⾏评议。
（2）评价采⽤计分法评议，评议时对每家承包单位评议分不低于60分，不⼤于100分，否则评议分⽆效，评议均分保留3位有效数字。
2、具体评议内容及相关分值（1）价格因素在评价标准占30%，其中价格构成产品的主要成本，其他如运输、装卸、⼈⼯等成本在选择供应商也应⼀并考虑在内，按照价格优势具体分为4个档次，分别为差、⼀般、良好、优秀，每个档次之间分值相差10分，低于70分为差，依次向上增加，70-80分为⼀般，80-90分为良好，90分以上为优秀，评分标准具体见表。
（2）产品质量为整个供应环节中最重要的部分，产品的品质表现直接影响到整个供应的结果，此项占评价总分的40%，按照产品质量具体表现分为4个档次，每个档次之间分值相差10分，评分标准同上，评分标准具体见表。
（3）交货及时性，供应商能否按照约定交货期、交货条件组织供货将直接影响我单位的⽣产经营质量及连续性，⼀般来说作为单位评价供应商的交货及时性主要是我单位什么时候需要，供应商就什么时候送货，不早送，也不晚送，准时送达交货时间同样也是评价供应商要考虑的重要因素之⼀，在整个评价总分中占20%。
供应商服务质量考核方案
供应商服务质量考核方案供应商服务质量考核方案是为了评估和监控供应商在服务过程中的表现和绩效，确保供应商能够按照要求提供高质量的服务。
以下是一个1200字的供应商服务质量考核方案的示例：一、背景介绍供应商在企业采购与供应链管理中扮演着重要角色，其服务质量对企业的运营和发展有着直接的影响。
因此，为了确保供应商能够按照要求提供高质量的服务，需要建立一个完善的供应商服务质量考核机制。
二、考核目标1. 评估供应商在服务过程中的表现和绩效，以确保其提供的服务符合企业的要求和期望。
2. 发现和解决供应商服务中存在的问题和短板，提高服务质量和效率。
3. 建立与供应商的长期合作关系，实现共赢和持续发展。
三、考核内容1. 服务响应能力：评估供应商在接受订单后的响应速度和及时性，包括确认订单、提供预计供货时间等。
2. 产品质量：评估供应商提供的产品质量，包括是否符合规定的技术要求、是否符合质量标准等。
3. 交货准时率：评估供应商按照约定时间交货的准时率，包括交货时间的准确性和延误情况。
4. 问题解决能力：评估供应商在服务过程中及时解决问题的能力，包括对质量问题、交货延误等进行有效的处理和解决。
5. 额外服务：评估供应商提供的额外服务，如售后服务、技术支持等，以满足企业的特殊需求。
四、考核方法1. 考核指标：根据供应商服务质量的目标和内容，制定相应的考核指标和评分标准，对供应商进行综合评估。
2. 考核周期：每年进行一次供应商服务质量考核，每个季度进行一次中期评估。
3. 考核方式：采用定量和定性相结合的方式进行考核，既关注关键指标的量化评估，又注重对综合表现和客户反馈的综合评价。
4. 考核工具：建立供应商服务质量考核表，根据考核指标和评分标准进行评估和打分，同时结合客户反馈和实际情况进行综合评估。
五、考核结果和反馈1. 考核结果：根据考核表和客户反馈，对供应商的服务质量进行评估和排名，将结果及时反馈给供应商。
2. 考核奖惩：对优秀的供应商给予奖励，如优先合作、提供长期采购订单等；对表现不佳的供应商采取相应的处罚措施，如限制合作、更换供应商等。
供应商考核情况说明范文
供应商考核情况说明
一、供应商基本情况介绍
本次考核的供应商名为XXX公司，成立于XXXX年，注册资金XXXX万元，主要提供原材料、零部件及生产设备的供应服务。
该公司拥有完善的供应链管理体系和质量控制体系，已通过ISO9001质量管理体系认证。
二、供应商考核指标分析
1. 交货期：XXX公司能够严格按照合同约定的交货期进行供货，未出现延迟交货情况。
2. 质量：XXX公司提供的产品质量稳定，合格率达到99%，且未出现重大质量问题。
3. 价格：XXX公司的产品价格较为合理，符合市场行情，且能够根据我公司的需求提供一定的价格优惠。
4. 服务：XXX公司的售后服务响应速度快，问题解决能力强，为我公司的生产提供了有力保障。
三、供应商考核结果评价
经过综合评价，XXX公司在本次考核中表现优异，特别是在质量、服务等方面得到了我公司的高度认可。
根据考核结果，我公司决定将其评为优秀供应商，并计划在未来的合作中给予更多的支持与合作机会。
四、未来合作展望
在未来合作中，我公司将与XXX公司建立更加紧密的合作关系，共同应对市场挑战，实现互利共赢。
我公司将定期对XXX公司进行考核，确保其能够持续为我公司提供优质的产品和服务。
同时，我公司也希望XXX公司能够在技术创新、产品研发等方面继续提升自身实力，为我公司提供更多的竞争优势。
供应商绩效考核及处罚机制方案
供应商绩效考核及处罚机制方案一、前言。
供应商就像咱们企业的“外援小伙伴”，他们提供的东西好不好，准时不准时，直接影响咱自己的表现。
所以呢，咱得给这些小伙伴打打分，表现好的就奖励，表现差的就给点“小惩罚”，让大家都能好好干活。
二、绩效考核指标。
# （一）产品质量（40分）1. 抽检合格率（25分）要是合格率在90% 95%之间，就只能得15 20分了，有点小瑕疵。
合格率在85% 90%的话，只能拿10 15分，这时候供应商就得加把劲了。
要是低于85%，那可就惨了，0 10分，这就好比考试不及格，要被老师批评啦。
2. 质量稳定性（15分）观察供应商一段时间内产品质量的波动情况。
如果质量一直很稳定，很少有波动，那就是10 15分。
这就像一个很靠谱的人，做事总是稳稳当当的。
如果偶尔会出现一些小波动，质量忽高忽低，那就是5 10分。
这就像个情绪不太稳定的人，让人有点不放心。
如果波动特别大，经常出现质量问题，那就只能得0 5分了，这种供应商就像“定时炸弹”，得小心。
# （二）交货期（30分）1. 准时交货率（20分）如果准时交货率在80% 90%之间，那就得10 15分。
虽然有点小迟到，但还能接受。
要是低于80%，那可就只有0 10分了。
老是迟到可不行，这会耽误咱们自己的生产或者销售呢。
2. 交货灵活性（10分）如果供应商能够在咱们紧急下单或者调整订单数量的时候，很灵活地应对，比如说加急生产或者调整产量，那就可以得8 10分。
这就像一个很热心的朋友，你有困难他马上帮忙。
如果只能偶尔满足这种特殊要求，那就是4 8分。
如果根本就不能满足，那就是0 4分。
这就像个很死板的人，不太好合作。
# （三）服务水平（20分）1. 沟通响应速度（10分）咱们给供应商发个消息或者打电话咨询问题，如果他们能在24小时内回复，那就是8 10分。
这就像手机一直开着，随时能联系上。
如果要2 3天才能回复，那就只能得4 8分了。
这就有点慢了，让人着急。
供应商考核管理办法
供应商考核管理办法近年来，随着市场的竞争日益激烈，供应商的选择和管理成为企业发展中的重要环节。
优秀的供应商可以为企业提供稳定的物资供应、优质的产品和高效的服务，对企业的持续发展起到关键性的作用。
然而，在供应商选择过程中，企业也面临着很多挑战和风险。
为了更好地管理供应商，让企业与优秀的供应商保持长期稳定的合作关系，制定和实施供应商考核管理办法变得尤为重要。
一、考核目标供应商考核管理的目标是保证供应商的绩效和能力能够与企业的需求相匹配，确保企业供应链的稳定性和持续性发展。
具体来说，供应商考核应关注以下几个方面：1. 产品质量：供应商所提供的产品需符合企业的标准和要求，并且具备一定的质量保证机制。
2. 交货能力：供应商应能够按时交付所需物资，保证企业的生产和运营的正常进行。
3. 价格合理性：供应商所报的价格应与市场价格相符，并且能够在长期合作中给予一定的价格优惠。
4. 售后服务：供应商应具备良好的服务态度和售后支持，能够及时解决问题和回应客户的需求。
5. 企业合规管理：供应商应遵守国家和地方法律法规，包括但不限于环境保护、劳动安全等方面的要求。
二、考核指标为了实现对供应商的全面考核，可以建立一套合理的考核指标体系。
考核指标可以分为定性和定量两个方面。
其中，定性指标主要反映供应商的服务水平、质量管理能力等方面的情况；而定量指标可以通过数据统计反映供应商的交货准时率、产品质量合格率等具体数据。
企业可以根据自身需求和特点，制定适合自己的考核指标体系，并在实施中不断进行优化和调整。
三、考核周期供应商考核的周期可以根据供应商的类型和合作年限的长短而定。
通常情况下，新供应商的考核周期可以较短，如半年或一年；而已与企业建立长期合作关系的供应商，考核周期可以相对延长，如一年或更长。
考核周期的设定应结合企业的实际情况来确定，以保证对供应商的考核和管理能够得到有效执行。
四、考核结果与处理供应商的考核结果应该以客观的数据和事实为基础进行评估，不应该带有主观情绪因素。
供应商评价和再评价制度范文（三篇）
供应商评价和再评价制度范文一、制度目的及依据供应商评价和再评价制度的目的在于确保供应商的稳定性和可靠性，为企业的采购和供应链管理提供参考依据，保证供应商和企业的长期合作关系，并促进供应链的健康发展。
本制度以企业的采购管理政策为依据，结合供应商管理的实际情况制定。
二、制度适用范围本制度适用于所有与企业有合作关系的供应商，包括原材料、零部件、设备等供应商。
三、供应商评价标准1. 供应商的质量管理体系是否符合国家和行业相关标准和规定；2. 供应商的质量水平是否能满足企业的质量要求；3. 供应商的交货准时率和交货完成率是否稳定；4. 供应商的服务质量是否能满足企业的要求，包括售后服务和技术支持等；5. 供应商的价格水平是否合理；6. 供应商的信誉是否良好，是否有违法违规行为记录。
四、供应商评价流程1. 采购部门制定供应商评价计划，包括评价指标及权重；2. 采购部门收集供应商相关信息，包括材料、设备、产品质量证明等；3. 采购部门对供应商进行评价，分析供应商的质量水平、交货能力、服务质量等；4. 根据评价结果，采购部门将供应商分为A、B、C三个等级，并制定不同的管理措施；5. 采购部门将评价结果及供应商等级通知供应商，并召开供应商评价结果反馈会议；6. 供应商通过改进措施提升自身供应能力，以提高供应商等级。
五、供应商再评价制度1. 采购部门根据供应商的表现进行再评价，主要包括以下方面：（1）供应商的质量水平是否有提升；（2）供应商的交货准时率和交货完成率是否有改善；（3）供应商的服务质量是否有提升；（4）供应商的价格是否有调整；2. 采购部门将再评价结果通知供应商，并召开供应商再评价结果反馈会议；3. 供应商通过改进措施进一步提升供应能力，以获得更好的供应商等级。
六、供应商等级管理1. A类供应商：质量管理体系符合标准，质量水平满足要求，交货准时率和交货完成率高，服务质量好，价格合理，信誉良好；2. B类供应商：质量管理体系基本符合标准，质量水平基本满足要求，交货准时率和交货完成率一般，服务质量一般，价格较合理，信誉尚好；3. C类供应商：质量管理体系有待改进，质量水平不满足要求，交货准时率和交货完成率低，服务质量差，价格偏高，信誉较差；4. 采购部门将不同等级的供应商建立档案，并定期进行跟踪管理。
考核供应商管理制度范文
考核供应商管理制度范文供应商管理制度范文第一章总则第一条为规范和完善供应商管理工作，提高供应链的效益和可控性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司所有从事供应商管理工作的部门和人员。
第三条供应商管理工作应遵循公平、公正、透明、廉洁的原则，依法合规，注重风险管理和合作共赢。
第四条本管理制度的内容包括供应商评估、供应商选择、供应商合作、供应商绩效评估和奖惩措施等。
第二章供应商评估第五条供应商评估应以科学、客观、全面、公正的原则进行。
主要考虑以下因素：（一）供应商的注册资金、专业能力和信誉情况；（二）供应商的产品质量、交货能力和售后服务；（三）供应商的合规性、环境保护和社会责任承担情况；（四）供应商的价格合理性和供货稳定性；（五）其他与业务需要和风险控制相关的因素。
第六条供应商评估应由相关部门组织实施，并按照公司规定的评估流程和标准进行。
第七条供应商评估结果应及时记录、归档，并按照评估结果进行供应商分类和等级划分。
第三章供应商选择第八条供应商选择应以供应商评估结果为依据，并兼顾业务需求和风险控制。
第九条供应商选择应遵循公开、公正、公平的原则，公开招标采购应依法进行，并保证供应商的平等参与。
第十条供应商选择结果应按照公司规定的流程和程序进行审批，并及时通知相关供应商。
第四章供应商合作第十一条供应商合作应以协议或合同形式明确双方的权益和义务。
第十二条供应商合作应遵守相关法律法规、行业规范和公司制定的相关规定。
第十三条供应商合作应建立稳定的沟通渠道，及时沟通解决问题。
第十四条供应商合作应遵循价格公开、交货及时、产品质量达标的原则。
第五章供应商绩效评估第十五条供应商绩效评估应定期进行，并以供应商评估结果为评估依据。
第十六条供应商绩效评估主要考核供货质量、交货准时率、价格稳定性、售后服务等指标。
第十七条供应商绩效评估结果应及时记录、归档，并按照评估结果采取相应的管理措施。
第六章奖惩措施第十八条对于表现优异的供应商，可给予奖励和激励措施，如提供更多的业务机会和资源支持。
对供应商的考核评价报告范文
对供应商的考核评价报告范文英文版Supplier Evaluation and Assessment Report TemplateIntroductionAs a business, it is crucial to maintain strong relationships with reliable suppliers. Periodic evaluations and assessments of suppliers are essential to ensure their performance meets the expectations of the organization. This report outlines the evaluation criteria, process, and results for a hypothetical supplier.Evaluation CriteriaOur evaluation criteria for suppliers are based on four key areas: quality, delivery, price, and service. Each area is weighted differently based on its importance to our business.Quality (40%): We assess the supplier's ability to meet our quality standards, including product consistency, defect rates, and overall reliability.Delivery (30%): We evaluate the supplier's punctuality in delivery, including order accuracy and timeliness.Price (20%): We compare the supplier's pricing to the market and consider the overall cost-effectivenesss of their products and services.Service (10%): We assess the supplier's responsiveness, communication, and overall customer service.Evaluation ProcessThe evaluation process involves several steps:Data Collection: We gather data from various sources, including order history, quality reports, and customer feedback.Analysis: We analyze the collected data to assess the supplier's performance in each evaluation criterion.Scoring: We assign scores to the supplier based on their performance in each criterion, using a weighted scoring system.Feedback: We provide feedback to the supplier, highlighting areas of strength and areas for improvement.ResultsBased on our evaluation, the supplier has performed well in most areas. However, there are a few areas where improvement is needed:Strengths:The supplier has demonstrated consistent product quality and low defect rates.Delivery times have been punctual and accurate.The supplier has provided responsive and effective customer service.Areas for Improvement:Pricing is slightly higher than the market average, which may affect our cost competitiveness.There have been a few instances of late delivery, which needs to be addressed.RecommendationsBased on our evaluation, we recommend the following actions:Negotiate pricing with the supplier to achieve more competitive rates.Request the supplier to conduct a thorough investigation of late deliveries and implement corrective measures.Continue to monitor the supplier's performance and conduct periodic evaluations to ensure consistent high performance.ConclusionOverall, the supplier has performed well and has demonstrated a commitment to quality and customer service. However, there are areas where improvement is needed, and we look forward to working with the supplier to address these issues and enhance our partnership.中文版供应商考核评价报告范文介绍作为企业，与可靠的供应商保持紧密的关系至关重要。
供应商考核制度范文
供应商考核制度范文一、背景和目的随着全球化和市场竞争的加剧，供应商的作用变得愈发重要。
建立一个高效、稳定的供应链关系对企业的发展至关重要。
因此，为了确保企业与供应商之间的合作能够高效顺畅进行，制定供应商考核制度是必不可少的。
供应商考核制度的目的是评估供应商在产品质量、交货准时性、合作态度、成本控制和技术支持等方面的表现，以确定是否继续合作，或对供应商提出改善要求和奖惩措施。
通过规范考核流程和标准，确保供应商的稳定和可靠性，提高供应链的效率和竞争力。
二、考核指标为了全面、客观地评估供应商的绩效，我们建议在以下几个方面进行考核：1.产品质量：供应商提供的产品是否符合质量标准和规范要求，是否存在质量问题和客户投诉。
2.交货准时性：供应商是否能够按照合同约定的时间交付产品，是否存在延迟交货的情况。
3.合作态度：供应商是否积极主动地与企业沟通合作，是否能够及时回应问题和提供支持。
4.成本控制：供应商是否能够提供有竞争力的价格，并且能够有效地控制成本，为企业带来更高的价值。
5.技术支持：供应商是否能够根据企业的需求提供相应的技术支持和解决方案。
三、考核流程1.设定考核周期：根据企业和供应商的合作周期，设定考核的时间周期，例如每季度、半年或每年考核一次。
2.收集数据和信息：与供应商协商，收集关于其产品质量、交货准时性、合作态度、成本控制和技术支持的相关数据和信息。
3.评估供应商绩效：根据考核指标，对收集到的数据和信息进行综合评估，对供应商的绩效进行评分或分类。
4.反馈结果并提出改善要求：将供应商的绩效评估结果反馈给供应商，并针对其中存在的问题提出改善要求和建议。
5.奖惩措施：根据供应商的绩效评估结果，采取相应的奖惩措施，例如对绩效优秀的供应商给予奖励或提供更多的业务机会，对绩效不佳的供应商进行限制或终止合作。
四、制度执行和监督1.制定明确的责任和权限：明确谁负责执行和监督供应商考核制度，并赋予其相应的权限。
2.建立评估团队：指定一支专门的评估团队，负责收集、分析和评估供应商的绩效数据和信息。
供应商考核评价怎么写范文
供应商考核评价
一、供应商基本信息
供应商名称：XXX有限公司
供应商联系人：XXX
供应商联系电话：XXX-XXXX-XXXX
供应商地址：XX市XX区XX路XXX号
二、考核评价概述
本次考核评价主要从产品质量、交货期、价格、售后服务四个方面对供应商进行全面的评估。
通过本次考核，希望能够全面了解供应商的实际表现，为后续的合作提供参考依据。
三、考核评价内容及评分标准
1.产品质量（40分）
•合格率达到98%及以上：40分
•合格率在95%至98%之间：30分
•合格率低于95%：20分
2.交货期（30分）
•按时交货率达到95%及以上：30分
•按时交货率在90%至95%之间：20分
•按时交货率低于90%：10分
3.价格（20分）
•价格合理且竞争力强：20分
•价格偏高但具有一定竞争力：15分
•价格高且竞争力较弱：10分
4.售后服务（10分）
•服务态度好，解决问题及时有效：10分
•服务态度一般，解决问题较慢：5分
•服务态度差，解决问题不力：0分
四、考核评价结果及建议
根据上述评分标准，对供应商的各项指标进行评分，并对总分数进行汇总。
具体评分结果如下：
综合得分：85分（满分100分）
评价等级：优秀（总分为85分及以上）
建议：继续保持并加强合作，争取在后续的合作中进一步提高合作效果。
供货商考核方案范文
供货商考核方案范文一、考核目的。
咱为啥要考核供货商呢？很简单，就是要保证咱拿到的货又好又便宜，还能按时送到。
就像找对象，得找个靠谱的，能长期合作，一起赚钱一起乐呵的那种。
二、考核周期。
每[X]个月来一次大考核，就像学期末考试一样。
不过平时也得时不时瞅一眼，要是供货商突然调皮捣蛋，咱也能及时发现。
三、考核内容。
# （一）产品质量（40分）1. 质量标准符合度（20分）咱订的货是啥样的，供货商就得给咱啥样的。
要是送来的货和咱要求的质量标准对不上，那就得扣分。
比如说，咱要的苹果是又大又红没虫眼的，结果送来的苹果一半都有虫眼，这就很不地道了，一次扣个5 10分。
如果偶尔只有一两个有点小毛病，那酌情扣个1 3分就行。
2. 质量稳定性（20分）供货商可不能像抽风似的，这一批货质量好得不得了，下一批就差得没法看。
如果质量波动比较小，一直都比较稳定，那就给15 20分。
要是像坐过山车一样，时好时坏，那就根据波动的程度扣个5 15分。
# （二）交货期（30分）1. 按时交货（20分）说好啥时候交货就得啥时候交，这是基本的诚信问题。
如果每次都能按时交货，那20分妥妥的。
要是晚个一天半天的，看在不太影响大局的份上，扣个2 5分。
但要是晚得太离谱，像个慢性子的蜗牛，一次就扣10 20分。
2. 交货数量准确性（10分）咱要100件货，就不能给送来90件或者110件。
数量得准，误差在[X]%以内的，可以给8 10分。
要是误差超过这个范围，就按比例扣分，比如误差5%，那就扣个3 5分。
# （三）价格（20分）1. 价格合理性（15分）供货商给的价格得合理，不能坑咱。
咱得对比市场上其他家的价格，如果他家价格和市场平均价差不多，那就给10 15分。
要是比市场平均价高很多，那肯定得扣不少分，5 10分就没了。
如果价格特别低，咱还得小心是不是质量有问题呢，得调查清楚再给分。
2. 价格调整灵活性（5分）市场行情就像天气一样，有时候变来变去的。
采购部供应商考核办法（最终定稿）
采购部供应商考核办法（最终定稿）第一篇：采购部供应商考核办法≤供应商考核办法草案≥1目的为评估及绩效合格供应商，以满足生产需要，规范供应商管理，特制定本制度。
2范围本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务等厂商。
3职责负责供应商绩效评分、等级评价、产品质量、优胜劣汰等。
4考核办法主要从价格、品质、交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，具体评估办法如下：4.1.价格：根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格，选择供应商并执行。
此项将在我们的百分制内占到20分，因为价格是采购部首要控制的，新产品将根据比价和自行估价进行对比确认得分。
老产品将根据市场材料波动来进行评分，如材料价格比上月度降了10%，而零件却没有跌价，这个零件的材料费如果占这个零件总价的50%，那么我们将在20分内扣除1分，依次类推。
（如材料价格波动低于5%，不作扣分处理）此项评分由采购部统计并评定。
4.2.品质：来料合格率=1-来料不合格数量/来料数量*100%；百分数*35=此项得分。
不合格(包括退货,和特采)。
对于出现重大质量问题的供方此项不能得分。
此项将在我们的百分制内占到35分，有品质保证才能保证物料的正常供应。
此项将由品管部统计评定。
4.3.交期：订单按时交付率=本月按时交付笔数/本月应交付总笔数*100%；一个订单的一行分录为一笔。
逾期：逾期造成停工待料，则加重扣分，（每造成停工待料一次扣除5分）。
得分=订单按时交付率*35分减去逾期造成停工待料的分数此项评分由采购部统计评定。
4.4.配合度（服务）：配合度上，此项将在我们的百分制内占到10分，配合度能让我们正常和顺利的开展日常工作此项由采购部和仓库各评定5分。
评定周期：以上四项由《供方考核统计表》配合使用，每月评定一次，以此来考核供应商的绩效，每月将排名传真至供方。
6年度评分后将进行优胜劣汰：方法：我们目前我们共有50家长期使用的供方。
考核办法范文
考核办法
1、乙方接到甲方通知后未按时送货，每延期1小时扣5分。
若延期供货超过24小时，甲方有权另行安排其他单位进行供货并扣除20%的履约担保。
2、应急抢险时供应商未按时供应货物，每延期30分钟扣10分。
若延期供货超过2小时，甲方有权另行安排其他单位进行供货并扣除50%的履约担保。
3、甲方随时进行抽检，乙方所交货物不符合质量、规格等相关要求，每次扣5分，并在甲方要求的期限内及时配送合格产品（不得影响甲方正常工作），由乙方承担调换、退货等相应费用。
4、乙方不配合甲方现场装卸、搬运、入库、验收、签字登记等工作，按每次扣2分。
5、乙方提供虚假计量，每次扣20分。
6、乙方私自盗窃甲方货物，甲方经查证属实的，乙方应进行等价赔偿，每次扣10分。
7、未经甲方同意乙方不得以任何理由擅自更换供应品牌、调整数量，乙方出现私自更换品牌或不按约定数量供货的，每次扣10分。
8、乙方未按时提供签字齐全、信息完整的送货单，每次扣3分。
每个计量周期截止后，15天内向采购部门提交经使用部门确认的付款资料，未按时提交，每延期一天扣1分。
考核每月汇总一次。
考核得分与结算金额挂钩，考核满分100分，每扣1分，结算金额扣200元作为违约金。
当月考核低于70分或连续两个月考核低于85分，甲方有权终止合同，并没收全部履约担保且不承担任何责任。
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供应商考核办法范文
一、考核目的
供应商考核是为了评估供应商的绩效和合作能力，帮助企业建立并维护优秀的供应链体系。
通过供应商考核，企业可以及时了解供应商的服务质量、交货准时性、产品质量、成本效益等方面的情况，为企业决策提供科学依据，优化供应商选择和管理，提高供应链的整体效益。
二、考核内容
（一）品质考核
1.产品质量：供应商提供的产品是否符合合同规定的品质标准，是否存在质量问题和缺陷。
2.工艺控制：供应商的生产工艺流程是否合理，是否能对产品的品质进行有效控制。
3.售后服务：供应商提供的售后服务是否及时、迅速，能否及时解决客户的问题。
（二）交期考核
1.交货准时性：供应商是否按照约定的交货时间进行交货，是否按时完成交货任务。
2.交货数量准确性：供应商是否按照约定的数量进行交货，是否存在货物数量不准确的情况。
（三）成本考核
1.价格合理性：供应商提供的产品价格是否合理，是否具有竞争力。
2.成本控制能力：供应商在生产制造过程中，是否有效控制成本并提高效益。
（四）合作治理
1.合同履行情况：供应商是否按照合同条款履行合同义务，是否存在违约行为。
2.新产品开发能力：供应商是否具备新产品开发的技术能力和创新能力。
3.沟通配合：供应商与企业的沟通配合是否良好，是否能够积极响应企业的需求。
三、考核方法
（一）定期考核
1.定期制定评估指标：每年初，企业与供应商协商制定評估指标，明确考核内容、权重和得分标准。
2.定期考核评估：每季度或半年度对供应商进行评估，评分标准根据考核指标制定相应的评分体系。
3.评估结果发布与沟通：及时向供应商反馈考核结果，与供应商沟通评估结果，共同商讨问题和改进方案。
（二）突发事件考核
当出现突发事件，如供应商的产品质量问题、交货延迟等情况，企业可以对供应商进行突发事件考核。
对于质量问题，通过取样鉴定和实地检
查的方式进行评估；对于交货延迟，根据交货时间与实际交货时间的差异
进行评估。
四、考核结果处理
（一）优秀供应商奖励
对于综合考核成绩优秀的供应商，企业可以给予适当的奖励，如提供
更多的订单、提高价格优惠、提供技术支持等。
（二）不合格供应商处罚
对于评估结果不合格的供应商，企业可以采取以下处罚措施：
1.延期支付货款或者暂停支付；
2.建立不良记录并公示；
3.减少或取消订单，停止合作关系；
4.追究违约责任，要求供应商赔偿损失。
五、改进措施
基于供应商考核结果，企业要及时与供应商沟通问题，提出改进要求。
同时，企业也应自身反思，优化内部流程，提供更好的合作环境和条件，
共同提高供应链的整体效益。
六、考核结果纳入供应商管理
考核结果将纳入供应商管理体系，与供应商签订的合作协议中明确考
核结果的使用规则，作为未来决策、合作方式确定、供应商选择等方面的
依据。
以上是供应商考核办法的范文，供参考使用。
具体的考核办法可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
考核结果和处理方法应与企业的供应商管理体系相结合，形成一个完整的供应商管理闭环。
及时的考核和改进将有助于企业与供应商形成良好的合作关系，实现共赢的目标。