项目施工策划ppt课件

原悦花园 项目策划
广州汇冠实业有限公司 .
目录
一、工程概况
五、机、材组织
1）、工程简况 2）、结构类型表 3）、开发因素难点 4）、施工组织难点
二、管理目标
1）、安全管理目标 2）、质量管理目标 3）、进度管理目标 4）、文明施工管理目标
三、项目管理架构
1）、管理人员计划表 2）、组织构架图
四、施工布置
3）、工期管理目标：
①正负零、预售点、封顶、拆排栅及竣工验收节点完成时间按甲方要求计划100%完成； ②按公司四阶段工程管理（详见公司四阶段工程管理目标表）
4）、文明施工管理目标 ①第三方评估达到85分以上。②严格按“富利建安施工现场CI手册设计方案”执行；现场 平面布置合理；办公区、生活区、生产区场地整洁干净；材料堆放整齐有序；临水临电管 线安装合理、整齐有序；各种安全防护设施搭设到位、维护及时；严禁材料乱推乱放乱使 用；③按公司标准（详见附件）
2、看楼通道及样板房受现场施工道路及场地布置的影响，因此需提前考虑后 期施工便道，周边市政书院路、苏岭路可能会影响二期销售通道及展示。
3、二期施工场地周边在做市政路，影响二期材料运输通道及场地布置，对生 产进度和文明施工影响较大。
4、二期场地有市政高压线及埋地电缆需迁移，因为政府部门效率及手续慢也 影响开发级施工进度。
第一阶段： 土方开挖：2015-6-7 土方移交：2015-6-15 地库封顶：2015-7-10
第二阶段： 土方开挖：2015-6-20 土方移交：2015-7-1 地库封顶：2015-7-31
第三阶段： 土方开挖：2015-7-20 土方移交：2015-8-1 地库封顶：2015-8-31
第四阶段：
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四、施工总体部署
注：水平运输主要控制道路，协调周 边道路是水平运输之重
临 时 施 工 道 路
场内运输通道
场地
5-1）、水平运输布置
中心设置钢 筋场及材料 堆场解决中 心材料场地
问题
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临 时 施 工 道 路
场地
中心设置钢 筋场及材料 堆场解决中 心材料场地
问题
四、施工总体部署
5-2）、基础阶段运输布置
1、周转材料计划 2、定额管理表
六、劳动力组织
1、班组计划
七、合同管理
八、成本管理
1、资金策划 2、签证策划
1、总体规划 2、开发顺序
3、出入口设置图
4、临设平面布置图
5、水平运输布置（基础、主体、装饰）
6、垂直运输
7、临时供水
8、临时用电
9、临时排水
10、混凝土泵送路线
11、进度计划
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一、工程概况
2#大门
天汇二期前期按华南公司 标准做法设置全封闭围墙， 根据现场道路情况设置4个 进出大门解决材料进出和
人员进出问题。
4#大门
3#大门
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四、施工总体部署
4）、临设平面布置图
1、二期因为全面积基坑，所 以现场不设置工人生活区和办 公区，只是简单设置集装箱。 2、住宅部分：为第一施工阶梯 ，按排五台塔吊和10台人货梯 供施工垂直运输使用。
10#
9#
6#
5#
8#
7#
住宅部分为第一批次： 开工时间：2015年6月15日，完成至±0.000：2015年7月~8月， 预售节点时间：2015年10~12月，
1#
2#
3#
4#
2）、开发顺序
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四、围墙施工平面图
3）、出入口设置图
1#大门
注意：围墙有甲方分包单位施工，根据 现场实际情况，围墙位置距离地下室外 墙只有5米，考虑放坡已经没有水平道路， 坑能影响周边排水沟设计。
重点1.销售节点工期紧，需压缩地下室、一层施工时间。 重点2.砌体开始时间（计划主体施工至七层开始），组织人货梯正常使用， 水平运输正常。
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二、管理目标
1）、安全管理目标：
轻伤频率控制在3‰以内，杜绝死亡事故；
2）、质量管理目标：
①符合国家现行施工质量验收规范“合格标准”；预防质量通病、防止一般质量事故以 及杜绝重大质量事故的发生；第三方评估达到85分以上，满足“华南杯”评分要求； ②按公司标准做法施工。（详见附件）
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三、项目组织架构
1）、管理人员计划表：
（根据现场开发进度调整）
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三、项目组织架构
2）、组织构架
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四、施工总体部署
往凤城大桥
二期商业综合体
1）、总体规划
二期住宅区
一期在建
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往生活 区
四、施工总体部署
商业部分为第二批次： 开工时间：2015年11月1日，完成至±0.000：2016年1月20日， 结构封顶时间：2016年5月20日，竣工备案：2017年11月1日，
1）、工程简况
湛江市保利原悦花园位于湛江霞山港区最北端，北临友谊路，南 至新港路，东临愿景南路，西临友谊一横路。工程占地面积为27182.06 平方米，包括5栋33层住宅楼及商业用房，总建筑面积约98718平方米， 其中地上建筑面积约为80691平方米，地下建筑面积约为18027平方米（ 地下一层，局部两层），建筑高度99.9m。
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一、工程概况
2）、结构类型：框架、剪力墙。 建设单位：保利（湛江）房地产开发有限公司；设计单
位：广州市景森工程设计顾问有限公司；监理单位：广东鼎 耀工程顾问有限公司；勘察单位：广东省重工建筑设计院有 限公司；施工单位：广州富利建筑安装工程有限公司。
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一、工程概况
3）、开发因素难点
1、本工程为全基坑开挖土方量较大，土方平衡难度大，依照整个片区规划， 部分土方可根据地块四周规划道路、一期基坑回填使用，剩余在1#、4~7#底集中 堆放。
5、根据地质勘察报告和现场打桩实际情况，二期地块存在不少土洞、溶洞需 要进行注浆加固影响工程交场地而影响施工进度。
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一、工程概况
4）、施工组织难点
1、开工时间正值雨季，不利土方开挖及场地排水；对工程进度影响因素大。 2、地下室面积大，施工平面布置是难点，因为施工场地少，对施工运输道路的 布置及受节点转换影响较大。 3、受场地影响，临设及道路变更频繁，临设投入费用大而且工期短，影响文明 施工布置。 4、工期紧张，甲方对销售节点控制造成我方成本投入。 5、生活及办公区距离现场较远；临场指挥密度小，人工降效损失大。 6、受甲方开发顺序影响，场地不能按预期统筹，开发时间和交场时间长，造成 我司不能全面铺开施工，管理成本期限长投入大。 7、四阶段施工难点：
土方开挖：2015-8-24
土方移交：2015-9-1.地库封顶：2015-9-30