住宅楼项目施工策划书
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2）、结构类型：框架、剪力墙。 建设单位：XX房地产开发有限公司；设计单位：XX工程
设计顾问有限公司；监理单位：XX工程顾问有限公司；勘察
单位：XX重工建筑设计院有限公司；施工单位：XX建筑安装 工程有限公司。
一、工程概况
3）、开发因素难点
1、本工程为全基坑开挖土方量较大，土方平衡难度大，依照整个片区规划， 部分土方可根据地块四周规划道路、一期基坑回填使用，剩余在1#、4~7#底集中 堆放。 2、看楼通道及样板房受现场施工道路及场地布置的影响，因此需提前考虑后 期施工便道，周边市政书院路、苏岭路可能会影响二期销售通道及展示。 3、二期施工场地周边在做市政路，影响二期材料运输通道及场地布置，对生 产进度和文明施工影响较大。 4、二期场地有市政高压线及埋地电缆需迁移，因为政府部门效率及手续慢也
XX 项目策划
目 录
一、工程概况
1）、工程简况 2）、结构类型表 3）、开发因素难点 4）、施工组织难点
五、机、材组织
1、周转材料计划 2、定额管理表
六、劳动力组织
1、班组计划
二、管理目标
1）、安全管理目标 2）、质量管理目标 3）、进度管理目标 4）、文明施工管理目标
七、合同管理
三、项目管理架构
影响开发级施工进度。
5、根据地质勘察报告和现场打桩实际情况，二期地块存在不少土洞、溶洞需 要进行注浆加固影响工程交场地而影响施工进度。
一、工程概况
4）、施工组织难点
1、开工时间正值雨季，不利土方开挖及场地排水；对工程进度影响因素大。 2、地下室面积大，施工平面布置是难点，因为施工场地少，对施工运输道路的 布置及受节点转换影响较大。 3、受场地影响，临设及道路变更频繁，临设投入费用大而且工期短，影响文明 施工布置。 4、工期紧张，甲方对销售节点控制造成我方成本投入。 5、生活及办公区距离现场较远；临场指挥密度小，人工降效损失大。 6、受甲方开发顺序影响，场地不能按预期统筹，开发时间和交场时间长，造成 我司不能全面铺开施工，管理成本期限长投入大。 7、四阶段施工难点： 重点1.销售节点工期紧，需压缩地下室、一层施工时间。 重点2.砌体开始时间（计划主体施工至七层开始），组织人货梯正常使用， 水平运输正常。
1人 1人 3人 1人 12人 1人 2人 1人 2人 16人
人货梯及吊笼司机
（根据现场开发进度调整）
2人
杂工
20人
三、项目组织架构
2）、组织构架
四、施工总体部署
往凤城大桥
二期商业综合体
二期住宅区 往生活 区
一期在建 1）、总体规划
四、施工总体部署
商业部分为第二批次： 开工时间：2015年11月1日，完成至±0.000：2016年1月20日， 结构封顶时间：2016年5月20日，竣工备案：2017年11月1日，
1）、管理人员计划表 2）、组织构架图
八、成本管理
1、资金策划 2、签证策划
四、施工布置
1、总体规划 2、开发顺序 3、出入口设置图 4、临设平面布置图 5、水平运输布置（基础、主体、装饰） 6、垂直运输 7、临时供水 8、临时用电 9、临时排水 10、混凝土泵送路线 11、进度计划
一、工程概况
1）、工程简况
第三阶段： 土方开挖：2015-7-20 土方移交：2015-8-1 地库封顶：2015-8-31 第一阶段： 土方开挖：2015-6-7 土方移交：2015-6-15 地库封顶：2015-7-10 第二阶段： 土方开挖：2015-6-20 土方移交：2015-7-1 地库封顶：2015-7-31
10#
9# 8# 7#
6#
5#
住宅部分为第一批次： 开工时间：2015年6月15日，完成至±0.000：2015年7月~8月， 预售节点时间：2015年10~12月， 1# 2# 3# 4#
2）、开发顺序
四、围墙施工平面图
3）、出入口设置图 1#大门 注意：围墙有甲方分包单位施工，根据 现场实际情况，围墙位置距离地下室外 墙只有5米，考虑放坡已经没有水平道路， 坑能影响周边排水沟设计。
XX花园位于XX区最北端，北临友谊路，南至新港路，东临愿景南 路，西临友谊一横路。工程占地面积为27182.06平方米，包括5栋33层住 宅楼及商业用房，总建筑面积约98718平方米，其中地上建筑面积约为
80691平方米，地下建筑面积约为18027平方米（地下一层，局部两层）
，建筑高度99.9m。
一、工程概况
四、施工总体部署
注：水平运输主要控制道路，协调周 边道路是水平运输之重
临 时 施 工 道 路
场内运输通道
临 时 施 工 道 路
场地
中心设置钢 筋场及材料 堆场解决中 心材料场地 问题
场地
中心设置钢 筋场及材料 堆场解决中 心材料场地 问题
5-1）、水平运输布置
四、施工总体部署
5-2）、基础阶段运输布置
2#大门
xx公司标准做法设置全封 闭围墙，根据现场道路情 况设置4个进出大门解决材 料进出和人员进出问题。
4#大门
3#大门
ຫໍສະໝຸດ Baidu
四、施工总体部署
4）、临设平面布置图
1、二期因为全面积基坑，所 以现场不设置工人生活区和办 公区，只是简单设置集装箱。 2、住宅部分：为第一施工阶梯 ，按排五台塔吊和10台人货梯 供施工垂直运输使用。
二、管理目标
1）、安全管理目标：
轻伤频率控制在3‰以内，杜绝死亡事故； 2）、质量管理目标：
①符合国家现行施工质量验收规范“合格标准”；预防质量通病、防止一般质量事故以 及杜绝重大质量事故的发生；第三方评估达到85分以上，满足“华南杯”评分要求； ②按公司标准做法施工。（详见附件）
3）、工期管理目标： ①正负零、预售点、封顶、拆排栅及竣工验收节点完成时间按甲方要求计划100%完成； ②按公司四阶段工程管理（详见公司四阶段工程管理目标表） 4）、文明施工管理目标 ①第三方评估达到85分以上。②严格按“富利建安施工现场CI手册设计方案”执行；现场 平面布置合理；办公区、生活区、生产区场地整洁干净；材料堆放整齐有序；临水临电管 线安装合理、整齐有序；各种安全防护设施搭设到位、维护及时；严禁材料乱推乱放乱使 用；③按公司标准（详见附件）
三、项目组织架构
1）、管理人员计划表：
项目经理 生产经理 技术总工 商务经理 栋号长（住宅） 施工员（住宅） 施工助理（住宅） 文员 塔吊人货梯班长 塔吊司机
1人 2人 1人 1人 4人 12人 4人 1人 1人 16人
测量主管 安全主管 安全员 实测实量主管 实测组员 资料主管 资料员（含送检） 电工主管 电工班长 塔吊指挥
设计顾问有限公司；监理单位：XX工程顾问有限公司；勘察
单位：XX重工建筑设计院有限公司；施工单位：XX建筑安装 工程有限公司。
一、工程概况
3）、开发因素难点
1、本工程为全基坑开挖土方量较大，土方平衡难度大，依照整个片区规划， 部分土方可根据地块四周规划道路、一期基坑回填使用，剩余在1#、4~7#底集中 堆放。 2、看楼通道及样板房受现场施工道路及场地布置的影响，因此需提前考虑后 期施工便道，周边市政书院路、苏岭路可能会影响二期销售通道及展示。 3、二期施工场地周边在做市政路，影响二期材料运输通道及场地布置，对生 产进度和文明施工影响较大。 4、二期场地有市政高压线及埋地电缆需迁移，因为政府部门效率及手续慢也
XX 项目策划
目 录
一、工程概况
1）、工程简况 2）、结构类型表 3）、开发因素难点 4）、施工组织难点
五、机、材组织
1、周转材料计划 2、定额管理表
六、劳动力组织
1、班组计划
二、管理目标
1）、安全管理目标 2）、质量管理目标 3）、进度管理目标 4）、文明施工管理目标
七、合同管理
三、项目管理架构
影响开发级施工进度。
5、根据地质勘察报告和现场打桩实际情况，二期地块存在不少土洞、溶洞需 要进行注浆加固影响工程交场地而影响施工进度。
一、工程概况
4）、施工组织难点
1、开工时间正值雨季，不利土方开挖及场地排水；对工程进度影响因素大。 2、地下室面积大，施工平面布置是难点，因为施工场地少，对施工运输道路的 布置及受节点转换影响较大。 3、受场地影响，临设及道路变更频繁，临设投入费用大而且工期短，影响文明 施工布置。 4、工期紧张，甲方对销售节点控制造成我方成本投入。 5、生活及办公区距离现场较远；临场指挥密度小，人工降效损失大。 6、受甲方开发顺序影响，场地不能按预期统筹，开发时间和交场时间长，造成 我司不能全面铺开施工，管理成本期限长投入大。 7、四阶段施工难点： 重点1.销售节点工期紧，需压缩地下室、一层施工时间。 重点2.砌体开始时间（计划主体施工至七层开始），组织人货梯正常使用， 水平运输正常。
1人 1人 3人 1人 12人 1人 2人 1人 2人 16人
人货梯及吊笼司机
（根据现场开发进度调整）
2人
杂工
20人
三、项目组织架构
2）、组织构架
四、施工总体部署
往凤城大桥
二期商业综合体
二期住宅区 往生活 区
一期在建 1）、总体规划
四、施工总体部署
商业部分为第二批次： 开工时间：2015年11月1日，完成至±0.000：2016年1月20日， 结构封顶时间：2016年5月20日，竣工备案：2017年11月1日，
1）、管理人员计划表 2）、组织构架图
八、成本管理
1、资金策划 2、签证策划
四、施工布置
1、总体规划 2、开发顺序 3、出入口设置图 4、临设平面布置图 5、水平运输布置（基础、主体、装饰） 6、垂直运输 7、临时供水 8、临时用电 9、临时排水 10、混凝土泵送路线 11、进度计划
一、工程概况
1）、工程简况
第三阶段： 土方开挖：2015-7-20 土方移交：2015-8-1 地库封顶：2015-8-31 第一阶段： 土方开挖：2015-6-7 土方移交：2015-6-15 地库封顶：2015-7-10 第二阶段： 土方开挖：2015-6-20 土方移交：2015-7-1 地库封顶：2015-7-31
10#
9# 8# 7#
6#
5#
住宅部分为第一批次： 开工时间：2015年6月15日，完成至±0.000：2015年7月~8月， 预售节点时间：2015年10~12月， 1# 2# 3# 4#
2）、开发顺序
四、围墙施工平面图
3）、出入口设置图 1#大门 注意：围墙有甲方分包单位施工，根据 现场实际情况，围墙位置距离地下室外 墙只有5米，考虑放坡已经没有水平道路， 坑能影响周边排水沟设计。
XX花园位于XX区最北端，北临友谊路，南至新港路，东临愿景南 路，西临友谊一横路。工程占地面积为27182.06平方米，包括5栋33层住 宅楼及商业用房，总建筑面积约98718平方米，其中地上建筑面积约为
80691平方米，地下建筑面积约为18027平方米（地下一层，局部两层）
，建筑高度99.9m。
一、工程概况
四、施工总体部署
注：水平运输主要控制道路，协调周 边道路是水平运输之重
临 时 施 工 道 路
场内运输通道
临 时 施 工 道 路
场地
中心设置钢 筋场及材料 堆场解决中 心材料场地 问题
场地
中心设置钢 筋场及材料 堆场解决中 心材料场地 问题
5-1）、水平运输布置
四、施工总体部署
5-2）、基础阶段运输布置
2#大门
xx公司标准做法设置全封 闭围墙，根据现场道路情 况设置4个进出大门解决材 料进出和人员进出问题。
4#大门
3#大门
ຫໍສະໝຸດ Baidu
四、施工总体部署
4）、临设平面布置图
1、二期因为全面积基坑，所 以现场不设置工人生活区和办 公区，只是简单设置集装箱。 2、住宅部分：为第一施工阶梯 ，按排五台塔吊和10台人货梯 供施工垂直运输使用。
二、管理目标
1）、安全管理目标：
轻伤频率控制在3‰以内，杜绝死亡事故； 2）、质量管理目标：
①符合国家现行施工质量验收规范“合格标准”；预防质量通病、防止一般质量事故以 及杜绝重大质量事故的发生；第三方评估达到85分以上，满足“华南杯”评分要求； ②按公司标准做法施工。（详见附件）
3）、工期管理目标： ①正负零、预售点、封顶、拆排栅及竣工验收节点完成时间按甲方要求计划100%完成； ②按公司四阶段工程管理（详见公司四阶段工程管理目标表） 4）、文明施工管理目标 ①第三方评估达到85分以上。②严格按“富利建安施工现场CI手册设计方案”执行；现场 平面布置合理；办公区、生活区、生产区场地整洁干净；材料堆放整齐有序；临水临电管 线安装合理、整齐有序；各种安全防护设施搭设到位、维护及时；严禁材料乱推乱放乱使 用；③按公司标准（详见附件）
三、项目组织架构
1）、管理人员计划表：
项目经理 生产经理 技术总工 商务经理 栋号长（住宅） 施工员（住宅） 施工助理（住宅） 文员 塔吊人货梯班长 塔吊司机
1人 2人 1人 1人 4人 12人 4人 1人 1人 16人
测量主管 安全主管 安全员 实测实量主管 实测组员 资料主管 资料员（含送检） 电工主管 电工班长 塔吊指挥