人力资源管理9福利
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
择，影响员工的长期利益 （3）很难形成规模效益
wenku.baidu.com
二、员工福利的类型 （一）强制性福利 1、社会保险 （1）养老保险 （2）失业保险 （3）医疗保险 （4）工伤保险 （5）生育保险
2、休假制度 （1）休假和节假日薪资 （2）病假工资 （二）自愿性福利
自愿性福利是企业自主建立的、为满足 职工生活和工作需要，向员工及其家属提 供的一系列的福利项目。
四、员工福利管理中存在的问题及对策 （一）企业和员工对福利认识上的混乱 （二）福利成本和效用配比不当 （三）行政管理上的复杂性 （四）缺乏针对性和灵活性 五、弹性福利计划
弹性福利计划又称自助福利，即每个 员工在企业设定的年度福利总额范围内， 自行选择福利项目的福利计划形式。
（一）类型
1、附加型弹性福利
第九章 福利
一、员工福利概述
（一）概念
员工福利是企业为满足劳动者的是生活需 要，在工资收入以外，向企业员工及其家 庭成员所提供的待遇，包括物质福利、带 薪休假、专项服务等。
（二）员工福利的形成与发展 1、早期发展阶段——企业自我管理 2、成熟发展阶段——市场经营时期 3、综合发展阶段——政府介入
（三）特点 1、集体性 2、均等性 3、补充性 4、有限性 5、补偿性 6、差别性
1、企业年金 2、人寿保险 3、住院、医疗和伤残保险 4、教育资助 5、生活福利
三、员工福利计划的设计 （一）企业向员工提供福利的目的 （二）福利的具体内容 （三）确定提供福利的水平 （四）提供差异化的福利 1、以工龄为标准 2、以员工对企业的重要性、对企业的贡献为标准 3、以是否在职为标准 4、以每周工作时间为标准 （五）福利成本的承当
2、核心加选择型弹性福利
3、弹性支用帐户
是指员工可以从税前收入中拨出一部分款项作 为自己的“支用帐户”，并以此帐户去选购各种 福利措施。
4、福利“套餐”
是由企业同时推出不同的、固定的福利组合， 每一种组合所包含的福利项目和优惠的水准都不 一样，员工可以自由选择某种福利组合，以满足 不同的需求。
（二）弹性福利计划的优缺点 1、优点 （1）灵活性 （2）自由选择性 2、缺点 （1）管理起来比较复杂 （2）存在“逆选择”问题，员工不专业的选
wenku.baidu.com
二、员工福利的类型 （一）强制性福利 1、社会保险 （1）养老保险 （2）失业保险 （3）医疗保险 （4）工伤保险 （5）生育保险
2、休假制度 （1）休假和节假日薪资 （2）病假工资 （二）自愿性福利
自愿性福利是企业自主建立的、为满足 职工生活和工作需要，向员工及其家属提 供的一系列的福利项目。
四、员工福利管理中存在的问题及对策 （一）企业和员工对福利认识上的混乱 （二）福利成本和效用配比不当 （三）行政管理上的复杂性 （四）缺乏针对性和灵活性 五、弹性福利计划
弹性福利计划又称自助福利，即每个 员工在企业设定的年度福利总额范围内， 自行选择福利项目的福利计划形式。
（一）类型
1、附加型弹性福利
第九章 福利
一、员工福利概述
（一）概念
员工福利是企业为满足劳动者的是生活需 要，在工资收入以外，向企业员工及其家 庭成员所提供的待遇，包括物质福利、带 薪休假、专项服务等。
（二）员工福利的形成与发展 1、早期发展阶段——企业自我管理 2、成熟发展阶段——市场经营时期 3、综合发展阶段——政府介入
（三）特点 1、集体性 2、均等性 3、补充性 4、有限性 5、补偿性 6、差别性
1、企业年金 2、人寿保险 3、住院、医疗和伤残保险 4、教育资助 5、生活福利
三、员工福利计划的设计 （一）企业向员工提供福利的目的 （二）福利的具体内容 （三）确定提供福利的水平 （四）提供差异化的福利 1、以工龄为标准 2、以员工对企业的重要性、对企业的贡献为标准 3、以是否在职为标准 4、以每周工作时间为标准 （五）福利成本的承当
2、核心加选择型弹性福利
3、弹性支用帐户
是指员工可以从税前收入中拨出一部分款项作 为自己的“支用帐户”，并以此帐户去选购各种 福利措施。
4、福利“套餐”
是由企业同时推出不同的、固定的福利组合， 每一种组合所包含的福利项目和优惠的水准都不 一样，员工可以自由选择某种福利组合，以满足 不同的需求。
（二）弹性福利计划的优缺点 1、优点 （1）灵活性 （2）自由选择性 2、缺点 （1）管理起来比较复杂 （2）存在“逆选择”问题，员工不专业的选