采购管理实务调查报告
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• 考察，选择，管理，考核最合适的资源，应该是物流公司采 购部门的重点工作。选择和整合好合适的运输，仓库资源，才能 够为客户提供切合的物流服务打下基础。采购是物流公司商务分 析的基础，也是操作层面控制各项kpi的重要环节，以及和各分 包商，转包商的沟通的重要部门。
课本P 28.
•
对沈阳汽车厂的现有采购组织结构存在的问题进行分析，因
3.确定采购组织内部各部门的 工作内容及工作职责
• 1.采购部 •
包括其他3
支持的协调;参与生产计划的制定和修正;负责所需采购零部 件的品种和时间进度控制等。
• 2.供应商开发部 • 主要负责供应商的审核与认证负责对供应商实行
量、交付及解决问题、执行其他买主标准的重要部 门。经过此部门验证过的供应商可使本企业消除大 半或全部的检查、测试商品交付工作。可比那些未 经认证的供应商带来的风险少得多。
• 当零售商发展到一定阶段，比如同城超过2 家门店的时候，采购部的成立就成为必要， 一是可以集中多家门店的采购力量获取更好 的交易条件；二是专业的部门可以采购更多 丰富的商品，形成品项管理上的差异化，最 后是可以集中制定统一的商品策略，形成多 家门店的竞争合力。
物流业--顺丰
物流业--顺丰
顺丰采购部门设置情况
短期无法实现的。
延伸思考与分析互联网企业的采购 组织现状。
• 互联网企业采购组织特点：现阶段，就我国中小企 业而言，在采购中通常表现出以下特点：
• 1、采购规模有限 • 2、价格敏感强 • 3、采购决定权力较为集中，流程简捷 • 4、采购中体现出较强的个性化需求 • 5、采购信息渠道多样
•谢谢！！
• 3.采购物流部 • 主要负责用公平而且有竞争力的价格购买高质
到适当的地点;在合适的质量和有效地运作条件下 ;保持最少的库存并消除
供货短缺; 神。
• 4.供应商质量部
• 主要责任确保质量策略的实施;验证和开发供应商的质量 ;
零部件开发;支持采购、工程、制造以及其他有关部门的工 作。
4.设计采购人力资源的开发的渠道
• 采购中心由15人组成，其中8名采购工程师， 主要负责供应商引入、合同谈判、采购物品的市 场调查、分析、采购物品检验等，工作量很大， 因此有的采购物品缺乏专业技术人员进行质检， 只能由供应商报技术参数，写入合同，作为供应 商选择参考。
• 现代物流公司，越来越趋向于综合性，整合性，对于整个供 应链条的管理。这就要求他们必须集中和调配最合适的资源，来 提供相关的服务。每个公司的核心竞争力不一样，但一定没有哪 一家公司能够全部使用的是自有的各种车辆，仓库，人员资源的 ，必定会涉及到资源的采购，尤其是车辆与仓库方面。
一、所需资源的购买者（企业代表）。
• 二、物价员（为确定价格的谈判者）。
• 三、检验员（所需资源的真伪鉴别，数量、质量 的验证）。
• 四、安全员（供应商信用资质的把关，抵御采购 资金往来的风险，防止“陷阱”和“老赖”等） 五、协调员（确保资源供应的流畅，资源供应及 时，不积压、不短缺，当市场资源匮乏时，企业 有足够的储备；市场资源过剩时，企业无过多得 积压）。
• 采购人员应该具备良好的专业素质、并对工艺流程、验证规范 有较好的理解，除此之外还必须对各种标准的行业认证非常了 解，同时还必须具有良好的沟通能力。采购人力资源可以来自 于: 1.采购处现有人员的在职培训。
• 2.采购处组织招聘。 • 3.送外培训。 • 总之，供应商开发人力资源的投入是长期的、不间断的而且是
采购管理实务调查报告
制造业--湖南德邦重工机械有限公司
• 采购员岗位职责
• 1.负责根据采购计划指令实施采购作业；
• 2.负责对所经办的物资质量、交期、服务承 担责任
• 3.参与供应商开发、评审与定期考核工作及 价格初步谈判。
制造业---海尔集团
海尔采购事业部的主要职责：
负责向供应商采购产品生产所需要的零部件，并对供应商 进行管理。 • 具体包括以下内容：供应商的优化，招标，下达采购计划，
零部件的选购，全球化采购，管理全球网络资源等。
• TCL集团一是建立采购招标管理平台，规范采购 业务流程和采购人员行为。众所周知，国内众多 知名家电企业在连年的“价格战”驱动下，已另 辟蹊径，把眼光放在了加强采购供应链的管理上 ，并且收到较好的成效。
制造业企业中采购部门的岗位规 范情况，采购部门一般充当如下五种角色：
零售业---国美电器
国美采购部门的设置情况：
• 实施集中采购，统一采购，创建自己的供销 模式，实现ERP管理，建立物流信息系统，并在 此基础上，重新梳理采购流程，建立规范化、标 准化的业务流程，以此为依据开发电子采购管理 系统，进行电子采购。
零售业---屈臣氏
屈臣氏采购部门设置情况
地方采购部回收门店权限，采购部全面负 责商品采购与促销，选择与确定品牌或商品 是否符合公司的商品结构策略，与相关的品 牌厂商或供应商谈判贸易条款与促销活动。
提出合理的采购组织结构建议。
• 1.确立采购在全厂工作中的地位与作用
•
。组织与它的环境是相互作用的。采购任务的完成和采购策略的 实施离不开科学高效的采购组织机构。
体核心来抓是非常重要的。
2.通过调研确定采购机构பைடு நூலகம்式
• 通过对汽车企业工作任务、企业的技术特性和企业所处的内外部环 的将是一个较为稳定的环境。因此组织结构应相对较为正式化和集权化
课本P 28.
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对沈阳汽车厂的现有采购组织结构存在的问题进行分析，因
3.确定采购组织内部各部门的 工作内容及工作职责
• 1.采购部 •
包括其他3
支持的协调;参与生产计划的制定和修正;负责所需采购零部 件的品种和时间进度控制等。
• 2.供应商开发部 • 主要负责供应商的审核与认证负责对供应商实行
量、交付及解决问题、执行其他买主标准的重要部 门。经过此部门验证过的供应商可使本企业消除大 半或全部的检查、测试商品交付工作。可比那些未 经认证的供应商带来的风险少得多。
• 当零售商发展到一定阶段，比如同城超过2 家门店的时候，采购部的成立就成为必要， 一是可以集中多家门店的采购力量获取更好 的交易条件；二是专业的部门可以采购更多 丰富的商品，形成品项管理上的差异化，最 后是可以集中制定统一的商品策略，形成多 家门店的竞争合力。
物流业--顺丰
物流业--顺丰
顺丰采购部门设置情况
短期无法实现的。
延伸思考与分析互联网企业的采购 组织现状。
• 互联网企业采购组织特点：现阶段，就我国中小企 业而言，在采购中通常表现出以下特点：
• 1、采购规模有限 • 2、价格敏感强 • 3、采购决定权力较为集中，流程简捷 • 4、采购中体现出较强的个性化需求 • 5、采购信息渠道多样
•谢谢！！
• 3.采购物流部 • 主要负责用公平而且有竞争力的价格购买高质
到适当的地点;在合适的质量和有效地运作条件下 ;保持最少的库存并消除
供货短缺; 神。
• 4.供应商质量部
• 主要责任确保质量策略的实施;验证和开发供应商的质量 ;
零部件开发;支持采购、工程、制造以及其他有关部门的工 作。
4.设计采购人力资源的开发的渠道
• 采购中心由15人组成，其中8名采购工程师， 主要负责供应商引入、合同谈判、采购物品的市 场调查、分析、采购物品检验等，工作量很大， 因此有的采购物品缺乏专业技术人员进行质检， 只能由供应商报技术参数，写入合同，作为供应 商选择参考。
• 现代物流公司，越来越趋向于综合性，整合性，对于整个供 应链条的管理。这就要求他们必须集中和调配最合适的资源，来 提供相关的服务。每个公司的核心竞争力不一样，但一定没有哪 一家公司能够全部使用的是自有的各种车辆，仓库，人员资源的 ，必定会涉及到资源的采购，尤其是车辆与仓库方面。
一、所需资源的购买者（企业代表）。
• 二、物价员（为确定价格的谈判者）。
• 三、检验员（所需资源的真伪鉴别，数量、质量 的验证）。
• 四、安全员（供应商信用资质的把关，抵御采购 资金往来的风险，防止“陷阱”和“老赖”等） 五、协调员（确保资源供应的流畅，资源供应及 时，不积压、不短缺，当市场资源匮乏时，企业 有足够的储备；市场资源过剩时，企业无过多得 积压）。
• 采购人员应该具备良好的专业素质、并对工艺流程、验证规范 有较好的理解，除此之外还必须对各种标准的行业认证非常了 解，同时还必须具有良好的沟通能力。采购人力资源可以来自 于: 1.采购处现有人员的在职培训。
• 2.采购处组织招聘。 • 3.送外培训。 • 总之，供应商开发人力资源的投入是长期的、不间断的而且是
采购管理实务调查报告
制造业--湖南德邦重工机械有限公司
• 采购员岗位职责
• 1.负责根据采购计划指令实施采购作业；
• 2.负责对所经办的物资质量、交期、服务承 担责任
• 3.参与供应商开发、评审与定期考核工作及 价格初步谈判。
制造业---海尔集团
海尔采购事业部的主要职责：
负责向供应商采购产品生产所需要的零部件，并对供应商 进行管理。 • 具体包括以下内容：供应商的优化，招标，下达采购计划，
零部件的选购，全球化采购，管理全球网络资源等。
• TCL集团一是建立采购招标管理平台，规范采购 业务流程和采购人员行为。众所周知，国内众多 知名家电企业在连年的“价格战”驱动下，已另 辟蹊径，把眼光放在了加强采购供应链的管理上 ，并且收到较好的成效。
制造业企业中采购部门的岗位规 范情况，采购部门一般充当如下五种角色：
零售业---国美电器
国美采购部门的设置情况：
• 实施集中采购，统一采购，创建自己的供销 模式，实现ERP管理，建立物流信息系统，并在 此基础上，重新梳理采购流程，建立规范化、标 准化的业务流程，以此为依据开发电子采购管理 系统，进行电子采购。
零售业---屈臣氏
屈臣氏采购部门设置情况
地方采购部回收门店权限，采购部全面负 责商品采购与促销，选择与确定品牌或商品 是否符合公司的商品结构策略，与相关的品 牌厂商或供应商谈判贸易条款与促销活动。
提出合理的采购组织结构建议。
• 1.确立采购在全厂工作中的地位与作用
•
。组织与它的环境是相互作用的。采购任务的完成和采购策略的 实施离不开科学高效的采购组织机构。
体核心来抓是非常重要的。
2.通过调研确定采购机构பைடு நூலகம்式
• 通过对汽车企业工作任务、企业的技术特性和企业所处的内外部环 的将是一个较为稳定的环境。因此组织结构应相对较为正式化和集权化