公司部门职责及人员分配
人员岗位职责及分工
人员岗位职责及分工人员岗位职责及分工是指在一个组织或企业中，不同岗位的人员所需承担的职责和分工。
通过明确每个岗位的职责和分工，可以提高组织的运转效率，确保各项工作的顺利进行。
下面以一个普通企业为例，详细介绍不同岗位的职责及分工。
一、高层管理人员：高层管理人员是整个企业的核心，他们负责全局的规划和决策，以及具体任务的分配和监督。
他们的主要职责包括：1.制定企业的长期战略和发展方向；2.制定企业的年度经营目标和计划；3.分配人力资源和物质资源；4.制定决策和政策，并传达给下属员工；5.监督各部门的工作进展和实施情况；6.应对紧急情况和解决问题。
二、部门经理：部门经理是负责具体部门工作的管理人员，他们承担着以下职责：1.制定部门的年度工作计划和目标；2.分配部门的任务和工作量，并确保按期完成；3.管理和指导部门的员工，提升团队的综合素质；4.协调与其他部门的合作和沟通；5.解决部门内部的问题和纠纷；6.向高层管理层汇报部门的工作情况。
三、人力资源部：人力资源部是负责企业员工的招聘、培训、薪酬等工作的部门，其职责主要包括：1.招聘和录用合适的员工；2.制定员工的薪资和福利政策；3.组织和开展员工培训和职业发展计划；4.负责员工绩效考核和晋升评定；5.管理员工的劳动关系和离职事宜；6.协助处理员工的问题和纠纷。
四、市场销售部：市场销售部是负责产品销售的部门，他们的职责主要包括：1.制定市场推广策略和销售目标；2.开展市场调研和竞争对手分析；3.策划和组织产品的宣传和推广活动；4.与客户进行沟通和洽谈，促成销售成交；5.管理销售团队的工作，指导和培训销售人员；6.定期汇报销售情况和市场动态。
五、财务部：财务部是负责企业财务管理的部门，他们的职责主要包括：1.制定企业的财务目标和预算；2.负责企业的资金管理和资金筹措；3.编制和报送财务报表和财务分析报告；4.进行企业的成本控制和费用管理；5.处理企业的税务事务和合规性问题；6.参与企业投资决策和风险评估。
公司各级人员及各部门职责
公司各级人员及各部门职责
一、公司各级人员职责
1. 高层领导：负责公司的发展战略规划和制定公司的组织架构、财务预算等决策工作。
2. 中层管理人员：负责部门的运营管理和业务落地执行等日常工作，并协调不同部门之间的工作，确保公司的目标顺利实现。
3. 基层员工：负责具体的生产和服务工作，并协助中层管理人员推动完成公司计划和目标。
二、公司各部门职责
1. 行政部门：负责企业行政事务的管理与协调，包括人事、办公、档案管理、用品采购、保卫等工作。
2. 财务部门：负责企业资金的管理与规划，包括收支管理、财务报表的编制等工作。
3. 市场营销部门：负责企业市场营销策略的规划和实施，产品推广和销售，在市场竞争中打造企业品牌。
4. 生产部门：负责企业产品生产制造，生产计划的编制和执行，保证产品质量和生产效率。
5. 研发部门：负责企业新产品的研发和技术创新，保证企业产品的竞争力和市场占有率。
6. 人力资源部门：负责企业员工的招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、福利待遇及其他人力资源管理。
7. 客户服务部门：负责企业客户服务工作，包括客户投诉处理、售后服务、回访等工作，保持良好的客户关系。
8. IT技术部门：负责企业信息技术的建设和维护，保证企业信息化水平和网络安全。
以上是公司各级人员及各部门职责简单的介绍，公司各部门之间密切配合，协同作战，才能成功完成企业目标。
一般公司职能结构及人员分布比例配备
公司发展初期人员职能及配备公司组织结构图董事长：协助公司领导协调和推进日常工作并督促落实；负责经理办公会议和其它重要会议的组织及会议议定事项的督查督办；负责组织协调公司重要公务活动；负责值班、信访、公文、档案、机要、保密、接待等工作；负责协调处理群体性、突发性等影响企业稳定的事件；负责公司规章制度建设；负责公司法律事务、公共关系和对外联络工作；负责综合治理、武装工作.1名,薪酬：年薪50000财务部：负责制定公司财务和会计方面的规章制度和办法；负责拟订公司资产经营和财务目标并组织实施；负责编制财务预算并监督执行；负责会计核算、财务决算；负责收入及成本管理；负责电价管理；负责资产及产权管理；负责银行账户、资金及现金流量管理；负责税务管理及发票的印制、发放及缴销；负责基建财务管理；负责财务风险管理及内部控制管理；负责财务评价与稽核管理.会计部经理1名,薪酬：月薪6000会计员5名,薪酬：月薪3000业务部：售部岗位职能1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标,结合所掌握的市场信息进行市场预测,制订市场拓展目标、销售策略与规划,并组织实施,管理并指导销售代表,完成销售、回款与市场目标.2、销售体系管理：根据公司销售策略,建立维护公司的销售网络与渠道管理体系,通过系列市场推广活动,营造市场环境,提升公司与产品品牌,支撑公司产品销售的增长；3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程,接收并管理客户订单,跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况,完成销售服务.4、客户关系管理：通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度,建立、巩固均衡的客户关系平台,逐渐渗透终端客户,掌握最终消费群体.5、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息,如：客户、产品、竞争对手等,并进行统计与分析,及时向公司市场、研发等部门反馈,推动快速响应.6、费用管理：根据公司费用政策,指导下属了解销售重点,评估客户资源需求,制订预算使用计划,确定费用开销方式,合理协调、分配公司资源,并审核费用使用的合理性,提高投入产出比.7、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,对公司的销售目标进行分解到各业务代表,做到任务明确.合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度.销售主管工作职责：1寻找客户：通过各种途径寻找新客户,跟踪老客户.2设定目标：主要客户和待开发的客户.我们的工作着重点及分配的工作时间.3传播信息：将企业产品的信息传播出去.4推销产品：主动与客户接洽,展示产品,为获取订单为目的.5提供服务：产品的售后服务,及对客户的服务.6收集信息：收集市场信息,进行市场考察.7货款回收：保证公司货款的安全和及时回收.8客户档案：建立客户保管档案,便于掌握客户信息.销售跟单职责：2负责业务主管订单的处理,及时算处理客户订单,并回复客户交期及其他相关事项3认真核对订单单价及其他产品信息,为公司把关,杜绝公司损失.4及时与公司的财务部,计统部,行政部,生产部,配送部等沟通,了解产品的进程,跟踪订单从下单到及时出货,如有问题,及时知会业务主管及客户,请求帮助.5遇到质量,交期,投诉等问题及时向公司反映,服务她客户,提高客户满意度.6协助业务主管,经常与客户沟通,了解客户的需求,提供专业服务.7公司交代的其他工作任务.销售文员1.负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作.2. 2.负责各类销售指标的日,月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写,并随时答复领导对销售动态情况的质询.3. 3.协助销售人员做好上门客户的接待和来访工作；在销售人员缺席时,及时转告客户信息,妥善处理.4. 4.负责客户、顾客的投诉记录,协助有关部门妥善处理.5. 5.协助部长做好部内内务、各种部内会议的记录等工作.6. 6.负责送货单的回收和跟踪,发现缺少回单,马上和相关部门交通处理,完成单据回收.7.7 公司交代的其他工作任务.工作：常规产品下单流程销售经理1名,月薪6000兼任仓储物流部长销售主管2名,月薪4500销售跟单6名,月薪3000销售文员2名,月薪2500市场部：职责：1.制定年度营销目标计划2.建立和完善营销信息收集,处理,交流及保密系统.3.对竞争品牌产品的性能,价格,促销手段的收集、整理和分析.4.对消费者购买心理和行为的调查.5.对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析.6.做出销售预测,提出未来市场的分析,发展方向和规划.7.制定产品企划策略.8.制定产品价格.9.新产品上市规划.10.制定通路计划及各个阶段实施目标.11.合理进行广告媒体和代理商的挑选及管理.12.促销活动的策划及组织.13.制定及实施市场广告推广活动和公关活动.14.实施品牌规划和品牌的形象建设.15.负责产销的协调工作.市场部在产品不同阶段侧重点的不同：1、在产品导入期,市场部的重点：对消费者购买心理行为的调查,制定产品上市规划,制定通路计划及各个阶段实施目标,制定产品价格,制定产品企划策略.2、在产品成长期,市场部的重点：建立和完善营销信息收集,处理,交流及保密系统,制定年度营销目标计划负责产销的协调工作.3、在产品成熟期,市场部的职责有：对竞争品牌广告策略,竞争手段的分析,对销售的预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划,制定产品企划策略,制定广告策略,实施品牌规划.市场部经理的职责1、全面计划,安排,管理市场部工作.2、制定年度营销策略和营销计划.3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系.4、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励度.5、指导、检查、控制本部门各项工作的实施.6、配合人力资源部对市场人员的培训,考核,调配.7、拟定并监督执行市场规划与预算.8、拟定并监督执行公关及促销活动计划,计划安排年、季、月及专项市场推广策划.9、制定广告策略,包括年、季、月及特定活动的广告计划.10、对市场进行科学的预测和分析,并为产品的开发、生产及投放市场做出准备.11、拟定并监督执行市场调研计划.12、拟定并监督执行新产品上市计划和预算.13、制定各项费用的申报及审核程序.市场调研主管的职责1、负责市场调研计划的制定及实施.2、建立健全营销信息系统,制定内部信息,市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度.3、为本部门和其他部门提供信息决策支持.4、协助市场部经理制定各项市场营销计划.5、组织进行宏观环境及行业状况调研.6、组织对企业内部营销环境调研.7、组织对消费者及用户调研.8、对配销渠道的调研.9、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学术发布的行业政策信息市场主管1名月薪4000情报收集员2名月薪3000市场文员1名月薪2500人力资源部：工作职责一、根据公司发展战略,制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法,建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系,实现公司人力资源的有效提升和合理配置,确保满足企业发展的人才需求.二、人力资源规划：根据本企业的业务发展要求,在工作调查的职位分析的基础上,分析企业人力资源现状和未来的一段时间内人力资源的供需情况,编制公司人力资源规划及具体的实施方法,经总经理审批后实施.1、调研现有的各种人力资源供应与空缺情况；2、分析人力资源流动情况；3、预测和规划未来人力资源供给情况；4、预测和规划未来人力资源的需求趋势；5、制定有关解决人力资源需求及过剩的措施.三、招聘管理：根据企业发展并结合人力资源规划,负责组织并实施招聘工作.1、人员增补的审核,制定招聘计划；2、确定人员招聘类别、招聘数量、招聘渠道等；3、发布招聘广告；4、收集、筛选应聘信息；5、组织面试、甄选和录用；6、评价招聘结果,改进招聘工作.四、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值.五、组织建立绩效管理体系,制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督,协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作.六、根据企业规划和员工发展需要,建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训,努力提高员工素质.七、做好人才特别是青年人才的培养、考察工作.八、制定公司的薪酬、福利方案,经审批后组织实施；核算员工工资,计算员工社会保险缴纳标准、公积金缴纳标准,缴纳社会保险.九、做好专业技术职称的申报评审工作.十、做好员工人事档案管理工作.十一、定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告.十二、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续,办理中层管理人员和其他部门负责人的考察、选拔、聘任、解聘事宜,牵头组织对公司领导班子的年度考核.十三、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作.十四、承办相关企业董事会、监事会出任人员的委派、推荐、更换事宜.十五、对公司人力资源管理情况进行检查、监督和指导、服务.十六、及时与各部门沟通、协调,协助各部门做好员工管理工作.十七、搞好部门建设,不断改进内部管理工作,提高员工综合素质和部门工作绩效.十八、完成公司领导交给的其他任务.人力资源部经理岗位职责一、认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针、政策、法令和指示,组织制定计划,经公司领导批准后实施.二、全面负责人事部工作,掌握业务范围,拟订本部门的工作计划,定期召开例会,布置、检查、总结工作.如有重大事项应及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定.三、依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求.四、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划,外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划.五、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作,主导建立规范化的招聘系统,并实施各类管理、技术人员的招幕工作,呈报审批并监督实施.六、组织本部门管理人员的业务学习,提高人事管理水平和业务能力,加强对本部门员工的思想教育,团结本部门员工,调动每个人的工作积极性,保证完成各项工作任务.七、对上级下达给本部门的工作,定期进行检查考核,表扬先进、带动后进,搞好本部门员工队伍的建设.八、抓好员工的管理工作,经常深入基层研究,掌握情况.合理安排使用管理人员,发现人才,及时提出管理人员调整意见.九、组织制定、修改、充实各项规章制度,做到管理规范化、科学化.十、根据用人计划组织招聘工作,负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核,负责员工内部调配的审核.十一、按照有关政策,结合同行业标准和公司实际情况,制定本公司工资、奖金、劳保福利标准,报领导审核批准；负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核.十二、按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准.十三、负责人事档案的管理工作；负责办理员工调入、调出档案的接收和传递工作；负责员工请假及出勤统计.十四、根据公司实际营运状况,拟定公司公休星期天、法定节假日等及加班时间之事宜,呈报总经理审批.十五、协调各部门工作之间的冲突与矛盾.十六、完成总经理交办的其他各项工作.人事助理岗位职责一、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程；二、发布招聘信息、筛选应聘人员资料；三、监督员工考勤、审核和办理请休假手续；四、组织、安排应聘人员的面试；五、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续；六、组织、实施员工文化娱乐活动；七、管理公司人事的档案；八、协助实施员工培训活动；九、协助处理劳动争议；十、完成人力资源部经理交办的其它事项.人事部长1名月薪4000人事调查员1名月薪2500技术及生产部：一,生产技术部经理岗位职责：1生产技术部经理是在主管副总经理领导下负责本部门日常生产技术管理工作.2根据市场要货计划负责组织编制、审核公司年度、月度生产计划,报上级主管审批.3按公司年度、月度生产计划组织有关部门实施,定期召开生产调度会议,组织均衡生产,加强定额管理、节能降耗、提高劳动生产率,严格按品种、数量、质量、交货期限等要求完成生产任务.4根据国家和行业管理部门颁布的有关规定,组织各部门制订公司安全生产管理制度和安全技术实施计划及不安全隐患的改进措施,并监督检查.5对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故参与调查和处理,并制定改进措施.6负责组织生产统计工作,做好统计分析及各种报表的填报工作.7负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、试验、申报等工作.8负责组织编制和修订公司各类技术标准,定期组织对公司员工进行技术培训与考核.9负责公司技术革新、工艺改造的设计、策划及审定等工作.10负责建立健全本部门各项规章制度、管理程序.11定期向主管副总经理汇报工作,并完成其交办的其它工作.二,生产调度员岗位职责1在生产技术部经理的领导下从事全公司的生产计划管理及日常生产的协调工作.2负责根据市场要货计划编制公司月度、年度生产计划,报部门负责人审核.3负责公司日常生产过程中各部门之间的水、电、汽、物质、人员及运输的协调工作.4负责检查各部门生产作业计划的完成情况,并及时将生产过程中存在的问题向部门经理汇报.5完成部门经理临时交办其它工作.技术主管1名：月薪6000农业技术员5名：月薪6000仓储运输部：1目的为加强公司的物流管理,妥善保管仓库库存物资,使采购物资入库及领用,产品出入库规范化,避免发生不必要的损失,特制定本规定.2范围本规定包括产成品入库,销售,外协加工,采购物资入库,材料领用出库的相关管理.3物流管理的要求所有物资应做到:每日清点,核对,保持帐,卡,物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续.3.1产成品3.1.1产成品的入库3.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后,车间核算员填写"产成品入库单",要求把入库单位,日期,产品图号,产品名称,规格,数量,单价,金额,工时等填写齐全,经车间主任签字批准,检验部门加盖"检验合格"章后,仓库管理员核对实物,合格证验收入库.仓库保管员必须严格把关,对于手续不全或单据填写不完整,不允许物资入库.3. 1. 1.1.1产品图号,产品名称,规格,工时一律按技术部提供的标准填写.3. 1. 1.1.2入库单价一律按财务部提供的产值不含税价格填写.3.1.1.2验收入库的产品按品种,按社会销货需要摆放整齐,做到合理,牢固,整齐,安全不超高.3.1.2产成品出库3.1. 2.1产品销售发出时,必须经质量检查部门认定无质量问题后,销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证,收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部.3.1.2.2产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后,在仓库查看产品品种是否齐全,以备发货;第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货;第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续,由财务部开据出门证;第四步仓库见出门证提货联后方可发货.3.1.2.3对于社会零星销售的要先收款后发货,若销售价格低于公司规定最低价的,必须经公司总经理批准后方可发货.3.1.2.4发出货物退回,由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的,应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理.3.1.2.5对于售后服务需用的产品必须经总经理签批后,才能往外发货,同时经办人要求对方将旧产品返回,以旧换新,否则不予以发货.若是先发货的,售后服务人员要在当月负责追回旧产品,并办理退库手续.3.1.2.6所有发出商品应在当月及时办理结算,若遇特殊情况,最迟在2月内办理完结算手续.3.2委托加工材料委托加工材料的出入手续由生产部协助受托加工单位办理,并负责委托加工材料的收回.3.2.1委托加工材料出库3.2.1.1应填领料单并填写齐全.内容包括:领料单位,时间,材料类别,材料名称,型号及规格,计量单位,数量,单价,金额,用途,领料人,发料人,批准人签字.3.2.1.2领料单一式三份,仓库,财务,受托加工单位各一份.3.2.1.3领料人持领料单到财务部开据出门证,仓库见出门证提货联方可发货.3.2.2委托加工材料完工入库3.2.2.1入库程序同材料入库程序相同,同时按入库数量减少委托加工材料数量,3.2.2.2仓库办理入库时,应核对原出库数量,完工返回入库的数量与出库数量不符时,属加工报废或者丢失的应填"委托加工赔偿清单"交受托单位签字确认后,随同发票和入库单,受托加工单位所持原出库时的领料单,返财务部.3.2.2.3委托加工的成品入库价格应为:加工费加材料费,要求分别注明加工费,材料费,加工费按委托加工协议价格办理.3.2.2.4委托加工材料要求当月返回,最长时间不能超过2个月,年终全部收回,若外协未完工而不能收回,应致函对方予以确认.3.3采购物资3. 3.1采购物资入库3.3.1.1仓库保管员根据采购员填制并经检验员盖章后的外购物资验收通知单核对实物,根据购货发票填写入库单,要求分清类别,内容完整,准确无误.3.3. 1.2无采购发票的物资可根据同类物资的账面价格或市场价格采购员提供办理估价入库,并在入库单上注明"暂估入库",交采购员一份.开回发票后,先开红票冲原暂估,注明"冲×年×月×日暂估",再办理正式入库.3.3.2采购物资出库3.3.2.1生产物资由领料部门根据生产注明用途,认真填写领料单,经车间主任或生产部长签字批准后,仓库保管员方可发料.3.3.2.2主要材料钢材的领用.在仓库不能存放的情况下,需存放生产现场的,由车间代保管,购进后由仓库保管员协同领用车间核算员共同验收数量,仓库保管员办理入库,车间核算员按入库数量同时办理出库,月末将未用材料办理假退料手续,并填制"月份主要材料领用明细"报表.仓库每月对车间未用材料退库进行核对,无误后开据下月1日领料单,发现问题及时向领导汇报.3.3.2.3对外销售的材料由仓库保管员根据业务员填写的收发清单,按账面价格填写领料单.用于售后服务的材料必须经主管经理批准后,方可发货.4考核办法4.1仓库人员没按要求验收入库的,每次考核10元.4.2产品及材料出库手续不齐全,当事人每次考核5元.4.3没有开出门证而出公司的,每次考核门卫50元.4.4售后服务发出的产品,旧产品当月未返回的每一笔业务考核当事人10元,第2个月仍未追回的考核产品原值.4.5发出商品办理结算不及时,超过1个月的每一笔业务考核当事人10元,超过2个月的停发工资.4.6委托加工材料返回不及时,造成的直接经济损失由责任人承担.4.7产品出厂检查出现失误,造成的直接经济损失由责任人承担.部分岗位职责运务部各岗位职责①运务副总经理1、全权负责各项运输和仓库的行政管理2、制订运务员工守则,上司批核后执行3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使其在流畅安全下进行4、收集所有运输信息资料,呈交电脑系统部,共同制订,完善管理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询5、制订运务部各项开支守则,给财务总监审议后呈交上司批核,以便执行6、授权各部运输包括空运、陆运,及仓库制订其员工守则,以审核后即时执行.7、运作成本控制,包括车队,空运费及仓库租金等8、制订员工服务表现报表,积极评核服务水平9、制订专业仓库管理报表10、危机性事故发生时,即时候命执行任务11、提供专业意见给人力资源部,共同制订员工培训手册12、组织一体概念,把运务人员及客户储运员工工作一起13、编制每周业务表,包括总量处理表,业务成本表,仓库盘点表,客户投诉表,服务质量表,呈交上司审阅.仓储主管1.协助运务副总管理运务部的各项业务工作；2.负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督；3.负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作,并负责实施中的指导与监督；4.负责仓库租赁费用的核定工作；5.负责各分公司及网点仓库的安全检查工作；6.负责处理各仓库的突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案；7.全面掌握库存滞销机的情况,并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作；8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作,积极与采购一起向上游供应商联系,及时解决；。
公司人员及分工范文
公司人员及分工范文我公司拥有一支精干的团队，每个人都在各自的岗位上充分发挥自己的优势和专业知识。
以下是我公司的人员分工：1. 总经理：负责公司整体的管理和决策。
负责制定公司的发展战略和目标，并监督各个部门的工作情况。
2. 销售部：负责公司产品的销售和市场推广。
销售团队包括销售经理、销售代表和客户关系经理。
销售经理负责制定销售策略和销售目标，并带领销售团队实施。
销售代表负责寻找潜在客户和推动销售，与客户建立和维护良好的关系。
客户关系经理负责与客户进行沟通和协调，解决客户的问题和需求。
3. 研发部：负责公司产品的研发和创新。
研发团队包括产品经理和工程师。
产品经理负责根据市场需求和竞争情况制定产品方向和开发计划。
工程师负责具体的产品设计和研发工作。
4. 运营部：负责公司的日常运营和项目管理。
运营团队包括运营经理、项目经理和行政人员。
运营经理负责规划和执行公司的运营策略，确保公司的运营效率和质量。
项目经理负责管理各个项目，包括项目计划、资源调配和进度控制。
行政人员负责公司的行政事务，包括人员招聘、办公设施管理等。
5. 财务部：负责公司的财务管理和财务报表。
财务团队包括财务经理和会计师。
财务经理负责制定公司的财务策略和预算，管理公司的资金和投资。
会计师负责公司的核算和报表，确保财务信息的准确性和合规性。
6. 人力资源部：负责公司的人力资源管理和员工发展。
人力资源团队包括人力资源经理和培训师。
人力资源经理负责招聘、员工福利和绩效评估等人力资源管理工作。
培训师负责员工的培训和发展，提升员工的专业能力和职业素养。
以上是我公司人员及分工的范文。
实际公司情况可能有所不同，可以根据具体情况进行调整和完善。
人员配置及岗位职责
人员配置及岗位职责人员配置是企业组织中非常重要的一项工作，它涉及到企业内部各个岗位的设立和编制，以及人员的分配和管理。
合理的人员配置是企业正常运转的基础，能够有效地提高工作效率和绩效，实现企业的发展目标。
在进行人员配置时，首先需要明确每个岗位的职责和要求，以便能够更好地为不同职能和工作需要的人员进行合理的匹配。
以下是一个供参考的人员配置及岗位职责的范例。
1.董事会/公司高管层董事会的主要职责是制定公司整体战略和发展方向，决策各项重大事务，并对公司业绩负总责。
高管层主要负责将董事会的决策落地执行，对公司各个部门进行管理和协调。
2.行政部门行政部门负责企业的日常行政管理工作，包括人事管理、办公设施和资源管理、安全管理、行政协调等。
3.财务部门财务部门主要负责企业财务管理和监控，包括会计记账、财务报表编制、预算控制、成本管理等。
4.人力资源部门人力资源部门主要负责员工招聘、培训和发展、绩效考核、薪酬福利管理等，确保企业人力资源的合理配置和管理。
5.营销部门营销部门负责市场开拓和产品销售，包括市场调研、产品推广、客户关系管理等，为企业带来收入和客户资源。
6.技术研发部门技术研发部门主要负责产品研发和创新，包括技术研究、产品设计和改进、技术支持等，为企业保持竞争力和创新能力。
7.生产部门生产部门主要负责产品的生产制造和供应链管理，包括生产计划、生产过程控制、品质管理、库存管理等，确保产品的质量和交货准时。
8.售后服务部门售后服务部门负责解决产品使用过程中的问题和提供技术支持，包括售后服务的受理、问题解决、客户投诉处理等。
以上只是一个典型的人员配置及岗位职责范例，实际的企业可能会根据自身的发展需要和特点进行调整和变化。
在进行人员配置时，需要综合考虑人员的技能、经验和能力，将合适的人才派驻到适合的岗位上，充分发挥其优势和潜力。
此外，注重团队合作和沟通，激励员工发挥创造力和创新精神，能够更好地提高整个团队和企业的绩效。
公司各部门职责及分工
公司各部门职责及分工
1.行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括人事管理、财务管理、文档管理、办公设施设备管理等。
2.人力资源部门：负责招聘、培训、薪酬福利、绩效考核和员工关系
管理等与人员相关的事务。
3.销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场开拓、销售
目标制定、销售渠道管理和客户关系维护等。
4.市场部门：负责市场营销策划和推广，包括市场调研、品牌宣传、
广告投放、社交媒体运营和市场推广等。
5.研发部门：负责新产品或服务的研发工作，包括技术研究、产品设计、软件开发和质量控制等。
6.采购部门：负责公司的物品采购工作，包括原材料采购、设备采购、办公用品采购和服务采购等。
7.质检部门：负责产品质量的检验和控制，包括原材料的抽检、生产
过程的监控和最终产品的质量评估等。
8.运营部门：负责公司的运营管理工作，包括生产计划、仓储物流、
库存管理和供应链管理等。
10.财务部门：负责公司的财务管理和财务报告，包括资金管理、成
本控制、财务分析和税务申报等。
11.网络运营部门：负责公司的网络平台建设和运营，包括网站建设、网站内容更新、社交媒体运营和网络推广等。
以上是一个常见的公司各部门职责及分工的示例，在实际情况中可能会因公司规模、行业特点和组织结构等因素而有所不同。
一家公司可以根据自身的需求来设立和调整各个部门，以便能够更好地实现公司的运营目标。
常见公司部门分配及部门职责
常见公司部门分配及部门职责在一个公司中，不同的部门扮演着不同的角色和职责。
下面是常见的公司部门分配及部门职责：一、行政部门行政部门是公司的重要组成部分，其职责包括管理公司的各项事务，包括办公室、人力资源、总务、法务和安全等。
行政部门通常做以下事情：1.维护公司日常运营流程的顺畅。
2.协调资源、财务、文化和企业战略等各方面的事务。
3.处理公司的法律纠纷、保险事项和合同管理等事务。
4.管理公司办公区域和管理物资。
5.维护员工关系，管理招聘、职业规划、培训等人力资源相关工作。
二、市场部门市场部门是一个公司的重要组成部分，其主要职责是创建营销计划，推广产品和服务，建立和维护公司与客户之间的关系。
市场部门的主要职责包括：1.制定公司营销和品牌推广策略计划。
2.组织和监督市场调研，定期监视市场竞争，收集和分析市场数据。
3.与客户建立良好的关系，处理客户投诉和问题。
4.制定和协调促销活动，组织系统性市场宣传活动，提高公司品牌认知度。
5.管理网络营销活动和电子商务业务。
三、销售部门销售部门是公司的利润中心，其主要职责是促进销售，提高公司营业收入。
销售部门的主要职责包括：1.负责销售计划的制定和实施。
2.拓展新客户资源和维护老客户关系并跟进后续。
3.组织和协调销售活动，提高销售业绩和市场占有率。
4.指导销售代表的业务工作，提供必要的培训和指导。
5.收集客户意见，反馈各种市场信息，为公司制定合理销售策略提供支持。
四、生产部门生产部门是公司的核心部门，其工作是制造和提供物品和服务。
生产部门的主要职责包括：1.确定生产计划，并规划生产流程。
2.生产管理、控制生产成本，提高生产效率并确保产品质量。
3.跟进生产过程，监管产品生产质量。
4.出售的产品的售后服务并协调相关各方面。
5.协调和管理原材料和加工资源等相关事项。
五、研发部门研发部门是公司的创新和发展力量，其主要职责是开展技术研究和开发工作，以提高公司产品和服务的质量和创新性。
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责一、综合管理部编制４人:部门经理１人，行政专员1人,前台接待1人，十楼接待1人。
1、部门经理:负责公司办公室的各项事务协调工作。
人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。
行政类文件的审核、编号、存档、保管。
负责各类物品的采购。
不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。
2、行政专员:配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。
①人员招聘完成公司的要求(网站招聘）;②人员的面试通知流程;③人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理 ;④员工的考勤统计及各项文件的存档流程 ;⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质,并进行清点核算,存档）;⑥办公用品的采购汇总(每月统计电子版及纸质,进行汇总，存档);⑦各项办公用品及物品的领取登记;⑧采购进行比价、询价、存档等流程．3、前台接待：⑴接待:①仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象;②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知③接听电话，声音清晰、态度和蔼,恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记④考勤管理,收发传真、复印操作熟练⑵卫生：①保持前台区域干净、整洁,及监督其他办公区域的卫生.②总经理办公室的清理打扫。
③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。
⑶行政事务：①通讯录（进行更新)②值日表(进行更新，并监督执行)③饮用水（登记、更换)④考勤（监管)⑤请假条(登记、签字、存档,月底统一交于综合管理部)⑥名片申请(填写、签字、存档，统一交于综合管理部)⑦提前15分钟到公司开门;晚上下班前进行检查电源电器设备,管好门窗,最后设防．４、十楼接待:（1) 接待:①仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等;③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；(２) 卫生：①保持十楼各个区域干净、整洁、无异味；②杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理;③所有植物浇水、修剪黄叶等；(3)馆藏艺术品编号保管:对属于公司的作品进行统一保管编号登记。
办公室人员职责分工
办公室人员职责分工
办公室人员的职责分工可以根据企业的规模和需求进行调整，以下是一个典型的办公室人员职责分工列表：
1. 行政助理：负责日常办公室管理工作，包括文件管理、行政支持、会议安排等。
2. 客户服务专员：负责接待来访客户、回答电话、处理客户投诉、组织客户活动等。
3. 人力资源助理：负责招聘、培训、员工福利、绩效评估等人力资源管理工作。
4. 会计：负责财务管理、票据处理、报销审核、税务申报等财务工作。
5. 采购专员：负责办公用品、设备、材料等的采购与库存管理。
6. IT支持工程师：负责办公设备的维护、网络管理、计算机软件和硬件支持等技术支持工作。
7. 行政经理：负责整体办公室管理和协调各部门工作。
8. 文件管理员：负责文件归档和档案管理工作。
9. 后勤保障人员：负责清洁和维护办公环境、协助员工的日常生活需求。
10. 市场专员：负责市场调研、竞争分析、推广活动等市场营销工作。
以上是一些常见的办公室人员职责分工，具体的职责分工根据公司的实际情况可以进行调整和补充。
办公室岗位职责及岗位分工
办公室岗位职责及岗位分工
办公室是一个公司运转的核心部门，每个岗位都有其特定的职责和分工。
以下是办公室常见岗位的职责及分工：
1. 行政助理。
协助安排会议和活动。
处理日常办公室事务，如接听电话、收发邮件。
维护办公室设备和文档。
协助上级领导处理日常事务。
协助制定和执行办公室相关政策和流程。
2. 行政经理。
管理办公室日常运营，包括设备维护、供应品采购等。
管理行政助理团队，分配工作任务。
协助制定和执行公司政策和流程。
协助上级领导处理重要事务。
负责办公室预算和成本控制。
3. 人力资源专员。
负责招聘和员工入职流程。
管理员工档案和员工福利。
协助员工绩效评估和培训计划。
处理员工离职手续。
协助制定和执行人力资源政策和流程。
4. 财务专员。
负责公司财务记录和报销。
协助制定和执行财务政策和流程。
协助编制预算和财务报告。
处理公司账单和支付事务。
协助审计和税务申报。
以上是办公室常见岗位的职责及分工，每个岗位都有其独特的职责和重要性，共同协作才能保证办公室的高效运转。
集团公司职能部门设置与职责分工范文（3篇）
集团公司职能部门设置与职责分工范文为了有效地推动公司的运营和发展，集团公司通常会设置各种职能部门，并将不同的职责和任务分配给各个部门。
以下是一个集团公司职能部门设置与职责分工的范文：一、人力资源部门（Human Resources Department）职责分工：1. 招聘和选拔新员工，制定并执行招聘策略，参与面试和评估过程。
2. 设计和实施员工培训计划，确保员工具备所需的技能和知识。
3. 管理员工薪酬和福利制度，确保薪酬合理与公平。
4. 维护员工关系，解决员工的问题和抱怨，促进团队合作和员工满意度。
二、财务部门（Finance Department）职责分工：1. 管理公司的财务活动，包括制定预算、管理现金流以及管理公司的收支。
2. 监督财务记录和报告，确保财务信息的准确性和及时性。
3. 协助其他部门制定和监督财务目标，提供财务分析和建议。
4. 管理公司的税务事务，确保遵守国家和地方的税法要求。
三、市场营销部门（Marketing Department）职责分工：1. 进行市场研究和分析，了解市场趋势和竞争对手。
2. 制定并执行市场营销策略，包括广告宣传、促销活动等。
3. 管理产品开发和品牌推广，监督新产品的上市和市场推广。
4. 维护客户关系，与客户保持良好的沟通和合作。
四、运营管理部门（Operations Management Department）职责分工：1. 管理公司的生产和供应链，确保产品的及时交付和质量控制。
2. 设计和优化产品生产流程，提高生产效率和成本控制。
3. 监督公司的设备维护和安全管理，确保生产设施和员工的安全。
4. 处理客户投诉和售后服务，确保客户满意度和品牌形象。
以上只是一个简单的集团公司职能部门设置与职责分工的范例，实际情况可能因公司规模、行业和战略等因素而有所差异。
在设置部门和分工时，应根据公司的实际需求和发展目标来制定最适合的组织结构和职责分配。
集团公司职能部门设置与职责分工范文（2）以下是一个集团公司常见的职能部门设置与职责分工范本：1. 人力资源部门- 职责：招聘与人才管理、绩效评估与奖励、培训与发展、员工关系管理、薪酬与福利管理、人力资源政策制定等。
人员配置及岗位职责
人员配置及岗位职责一、人员配置根据公司的发展战略和业务需求，合理的人员配置是确保组织高效运转和实现目标的重要因素。
在人员配置中，需要考虑到各个岗位的职责和能力要求，以及团队的协作和配合。
1. 高层管理人员高层管理人员是公司决策层，他们负责制定公司的战略方向和目标，并对公司的整体运营进行监督和管理。
他们需要具备较高的管理能力和领导力，能够带领团队实现公司的长期发展目标。
2. 部门经理部门经理是负责管理具体部门的人员，他们需要负责制定部门的工作计划和目标，并组织团队实施。
他们需要具备较强的组织能力和沟通能力，能够有效地协调各个岗位的工作，确保部门的正常运转。
3. 专业人员专业人员是公司的核心力量，他们在各个领域具有专业的知识和技能。
他们需要根据公司的需求，承担相应的工作任务，并提供专业的建议和支持。
他们需要不断学习和更新知识，以适应市场和技术的变化。
4. 行政人员行政人员是公司的后勤支持人员，他们负责处理公司的行政事务和日常工作。
他们需要具备较强的组织能力和执行能力，能够高效地完成各项任务，并提供必要的支持和协助。
二、岗位职责不同的岗位有不同的职责和要求，在人员配置中需要明确各个岗位的职责，以确保工作的顺利进行。
1. 高层管理人员的岗位职责- 制定公司的战略方向和目标，确保公司的长期发展；- 监督和管理公司的整体运营，包括财务、人力资源、市场营销等方面；- 领导和管理各个部门的工作，确保各项工作的顺利进行；- 与公司的合作火伴和外部机构进行沟通和协调，建立良好的合作关系。
2. 部门经理的岗位职责- 制定部门的工作计划和目标，确保部门的工作与公司的整体目标一致；- 组织和协调部门的工作，包括人员安排、任务分配等；- 监督和评估部门的工作发展，及时解决问题和调整工作计划；- 与其他部门进行沟通和协调，确保各个部门之间的协作和配合。
3. 专业人员的岗位职责- 根据公司的需求，承担相应的工作任务，提供专业的建议和支持；- 不断学习和更新专业知识，提高自身的专业能力；- 参预项目的开辟和实施，确保项目的顺利进行；- 协助部门经理完成相关工作，提供必要的支持和协助。
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责一、人力资源部门人力资源部门是公司组织架构中非常重要的一部分，其主要职责是招聘、培训、绩效管理以及员工福利等工作。
人力资源部门的人员编制及岗位职责如下：1.人力资源经理（1人）岗位职责：-负责规划和组织公司的人力资源战略和运作计划；-预测人力资源需求，招聘和选拔合适的人才；-制定企业培训计划，发展员工的潜力和能力；-负责绩效考核和激励制度的制定和执行；-管理员工关系，解决员工问题和纠纷；-管理员工薪酬和福利。
2.人力资源专员（2人）岗位职责：-协助人力资源经理招聘和选拔人才；-组织和管理公司的培训计划；-收集和分析员工的绩效数据；-协助制定和执行员工激励制度；-协调员工关系，解决员工问题和纠纷；-维护员工档案和薪酬福利信息。
二、市场部门市场部门是负责公司产品或服务市场推广工作的部门，其主要职责是市场调研、产品推广和销售等工作。
市场部门的人员编制及岗位职责如下：1.市场经理（1人）岗位职责：-与其他部门合作制定营销策略和计划；-负责市场调研和竞争对手分析；-开发和维护客户关系；-管理市场营销团队；-管理市场预算和销售进度。
2.市场专员（3人）岗位职责：-协助市场经理制定营销策略和计划；-进行市场调研和竞争对手分析；-开发和维护客户关系；-协助市场经理管理市场营销团队；-支持市场预算和销售进度的管理。
三、财务部门财务部门是对公司的财务运作进行监控和管理的部门，其主要职责是财务报告、预算编制和资金管理等工作。
财务部门的人员编制及岗位职责如下：1.财务经理（1人）岗位职责：-负责制定公司财务政策和管理方针；-编制财务报告和分析；-监控公司的收入和支出；-协助制定公司的财务预算；-管理公司的风险和资金。
2.财务会计（2人）岗位职责：-负责公司的日常会计工作；-编制财务报告和分析；-协助编制财务预算；-进行税收报告和符合法律法规的财务申报；-管理公司的资金流动。
四、研发部门研发部门是负责产品研发和技术创新的部门，其主要职责是设计、开发和测试公司的产品或服务。
部门职责及主要人员数量及分工
部门职责及主要人员数量及分工本文将介绍一个公司主要部门的职责以及每个部门的人员数量和分工，以便更好地了解一个公司的运作体系。
1. 行政部门行政部门是一个公司的核心部门之一，它负责公司的所有日常事务，包括人力资源管理、财务、采购和维护公司设施等。
主要人员：总经理或总裁：负责监督和管理公司的全局运营。
行政主管：负责管理其他行政人员的日常工作。
人力资源主管：负责管理员工招聘、福利和培训等方面的工作。
财务主管：负责管理公司的财务、税务和审计等方面的工作。
采购主管：负责管理所有采购方面的工作，包括物资采购、设备租赁和外包服务的采购等。
设施主管：负责管理公司的所有设施，例如办公室、生产设备和配备等。
2. 销售部门销售部门是一个公司的收入来源，它负责公司的销售策略、营销推广和与客户的关系维护等。
主要人员：销售总监：负责指导和管理销售部门的工作。
销售经理：负责管理销售团队，并与客户协商和维护关系。
市场部主管：负责公司的市场调研、品牌推广和营销策略的执行工作。
客户服务主管：负责处理客户投诉、建立客户档案和客户关系维护等。
3. 生产部门生产部门是一个公司的主要生产环节，它负责公司所有的生产流程，包括设计、原材料采购、生产、质量检验和产品商标制作等。
主要人员：生产总监：负责指导和管理生产部门的所有工作。
生产主管：负责生产部门的日常工作安排和计划管理。
制造工程师：负责生产过程的设计和优化，以提高生产效率和产品质量。
材料购买主管：负责管理所有原材料采购和供应商关系管理工作。
检验员：负责质量检验和产品检查等的所有工作。
4. 技术部门技术部门是一个公司的关键部门之一，它负责研发、维护和升级公司的技术设施，以便提高新产品的性能和公司的生产力。
主要人员：技术总监：负责管理公司的全部技术工作。
研发主管：负责公司研发项目的工作安排和管理。
软件工程师：负责开发、测试和维护公司的软件程序。
硬件工程师：负责设计、测试和维护公司的硬件设备。
办公室岗位职责与人员分配
办公室岗位职责与人员分配
办公室是一个组织中非常重要的部门，负责处理各种行政工作，保证组织的正常运转。
办公室招聘各种不同的人员，根据不同的职责和岗位进行分配。
下面是常见的办公室岗位职责与人员分配。
1.行政助理
2.文秘
3.接待员/前台
4.数据分析师
数据分析师负责处理和分析组织内部和外部数据，提供决策支持和业务洞察。
他们需要具备数据分析和统计的能力，熟练掌握数据分析工具和技术。
他们将收集和整理的数据进行分析和挖掘，提供有效的数据报告和建议，为组织的战略决策提供支持。
5.项目协调员
项目协调员是负责组织和协调项目的人员。
他们需要具备较强的组织和协调能力，能够有效地管理项目进程、时间和资源。
他们负责与相关方沟通、协调和解决项目中的问题，确保项目按时完成，并向上级报告项目进展情况。
6.办公设备维护员
办公设备维护员负责办公设备的日常检修、维护和更新。
他们需要熟悉办公设备的使用和维护，包括电脑、打印机、传真机等。
他们负责解决设备故障、安装和配置新设备，确保办公设备的正常工作，提高员工的工作效率。
以上是一些常见的办公室岗位职责与人员分配，不同的组织可能会有所不同。
在实际分配时，应根据组织的需求和人员的能力进行合理分配，确保各项工作的顺利进行。
部门职责及主要成员分配
部门职责及主要成员分配
1. 部门职责
本部门的职责主要包括以下几个方面：
- 负责制定和执行公司的市场营销战略，包括确定目标市场，
制定营销计划和推广策略等。
- 跟踪市场动态和竞争对手情况，分析市场趋势和消费者需求，为公司提供市场情报和策略建议。
- 组织市场调研活动，收集和分析市场数据，对公司产品和服
务进行定位和宣传。
- 负责品牌推广和形象管理，包括市场宣传、广告代理以及公
关活动的组织和协调。
- 协助销售团队实施销售计划，提供市场支持和销售培训。
2. 主要成员分配
本部门的主要成员及其职责分配如下：
- 部门经理：负责制定和执行市场营销战略，领导团队实施市
场活动，监督市场调研和竞争分析工作。
- 市场营销专员：负责组织市场调研和数据分析，制定营销计划，协助销售团队实施销售策略。
- 品牌经理：负责品牌推广和形象管理，协调市场宣传、广告代理和公关活动。
- 市场助理：负责协助部门经理和市场营销专员的日常工作，收集市场数据，协调活动安排。
以上是部门职责及主要成员分配的简要概述，具体的工作内容和职责可能根据公司的实际情况进行调整和补充。
岗位分布与岗位职责
岗位分布与岗位职责
一、岗位分布。
公司的岗位分布主要包括管理岗位和技术岗位两大类。
管理岗位主要负责公司的战略规划、人员管理、财务管理等工作；技术岗位则主要负责产品研发、技术支持、系统运维等工作。
二、岗位职责。
1. 管理岗位职责。
（1）总经理，负责公司整体战略规划和决策，领导公司各部门协调合作，推动公司业务发展。
（2）人力资源总监，负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
（3）财务总监，负责公司财务管理工作，包括财务报表编制、成本控制、资金管理等。
2. 技术岗位职责。
（1）研发工程师，负责公司产品研发工作，包括需求分析、系统设计、编码实现等。
（2）技术支持工程师，负责为客户提供技术支持，解决产品使用过程中的技术问题。
（3）系统管理员，负责公司IT系统的运维和维护工作，确保系统的稳定运行。
以上是公司岗位分布与岗位职责的简要介绍，不同岗位有不同的职责和要求，希望每位员工能够充分发挥自己的专长，为公司的发展贡献力量。
岗位分布与岗位职责
岗位分布与岗位职责
一、岗位分布。
公司的岗位分布通常根据不同的职能和部门进行划分，例如销
售部、市场部、财务部、人力资源部等。
每个部门都会有不同的岗
位分布，包括经理、主管、专员、助理等不同级别的岗位。
二、岗位职责。
1. 经理，负责制定部门的发展战略和目标，领导团队实现业绩
目标，管理部门的日常运营和人员安排，协调不同部门之间的合作。
2. 主管，负责部门的具体业务工作，监督员工的工作进度和质量，协助经理完成部门的目标和任务。
3. 专员，负责具体的业务操作和执行，协助主管完成工作任务，处理部门的日常事务。
4. 助理，协助部门的领导和员工处理日常事务，提供行政和文
秘支持，协调部门内外的沟通和协作。
不同的岗位职责会根据公司的规模和行业特点有所不同，但总体来说，每个岗位都有自己的职责和任务，需要员工根据岗位要求和公司需求来完成工作。
同时，公司也需要根据员工的表现和能力来进行岗位分配，确保每个岗位都能得到有效的运作和管理。
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部门名称综合部负责人周茂下属分部门职责
概述
负责公司日常行政后勤管理、人力资源管理与开发
工作权限1.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料需求的权力；
2.对公司人力资源配置提出建议的权力；
3.对各部门提供的人员增补计划、申请单有审核的权力；
4.依照公司确定的培训计划，对培训单位及师资有选择的权力；
5.职工工资调整建议的权力；
6.公司文件资料等档案管理权；
7.公司机动车辆的管理支配权；
8.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；
9.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；
10.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；
11.公司规定、上级主管授予的其他权限。
工作职能
1.文件管理及宣传工作公司内部文件的拟定、收发、管理；
外来文件管理，做好每日收文、签阅、交办、整理、归档工作；公司印鉴、介绍信保管使用、函电收发和报刊征订分发工作
2.内外协调负责公司各项决定、决议以及领导指示的上传下达工作，协调公司各部门有关管理事项。
协助协调公司与上级部门的关系；
协助协调公司与行业有关的管理机构、协会、商会等组织的关系；
负责与其他外部单位的联系及接待来访等事宜；
组织申报有关材料，以及公司对外资料的文字把关；
负责有关证书的年检、复检及有关证照的办理。
3.会务管理安排公司办公会议及其他各种会议，记录，整理会议纪要并及时下发相关部门；对公司办公会议决议执行情况进行监督、检查。
4.办公用品设施管理根据各部门需求，制定办公用品与劳保用品采购计划，逐级审批后实施采购，并按规定发放和造册登记；
维护与管理公司电话、传真机、复印机、空调等办公设施，负责公司电脑硬件的维修、软件的维护及OA系统的正常运行。
5.车辆管理车辆安全驾驶管理；
车辆的日常维护保养和油耗控制；
组织驾驶员及有关部门兼职驾驶员进行交通安全知识学习并做好相关记录；根据派车人员所开具的派车单执行任务。
8.薪酬管理参与制定公司薪酬战略和薪酬政策，设计、实施、修订公司的薪酬管理体系；确定公司职工工资计发程序与手续；
月度出勤统计，核算职工工资、奖金和月、季、年工资总额。
9.员工招聘与配置管理根据公司各部门员工需求情况，编制员工需求计划，选择员工的招聘途径；组织对应聘者进行初试（条件，素质，技能）等；
对各部门提供的人员增补计划、申请单进行审核。
组织、指导各部门职位说明书的编写、修订与审定；
办理职工入职、调配、任免、晋升等手续；
10.员工培训管理根据各部门提出的年度培训需求，编制公司年度培训计划，经审批后执行；安排和落实各项培训任务、组织培训实施，进行培训效果评估。
11.劳动关系管理根据政府劳动部门的规定，制定公司统一的劳动合同文本；组织职工按时签订劳动合同及办理续签手续；
协同法律顾问处理有关劳动争议等各种法律事项。
12.社保管理根据上级的文件规定和公司的要求，组织符合条件的职工参加社会保险，并办理职工的养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险等相关手续。
14.档案管理公司文件资料的收集、立卷、保管工作；
建立和管理职工人事档案，办理人事档案调转手续。
15.内部管理提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；
对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；
监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。
16.协调工
作
做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。
部门名称生产部负责人张自国下属分部门
职责
概述
负责生产加工以及生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理及
工作权限1.对公司的经营管理和发展提出建议的权力；
2.生产计划的实施权和设计方案修改建议权；
3.违反安全生产制度的处置建议权；
4.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；
5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；
6.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；
7.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；
8.考核、反馈相关部门工作绩效的权力；
9.公司规定、上级主管授予的其他权限。
工作职能
1.计划管理负责制定生产计划，合理安排人员作业；；
监督、协调、控制生产前各项准备工作和生产计划进度，保质保量按期完成生产任务。
2.生产管理对测量仪器，机械设备等使用设备加强管理和保养。
3.统计管理统计、收集生产计划完成情况，并做出生产分析。
4.质量管理确保生产产品质量，对发生的质量问题，参与公司质量问题分析，监督落实解决方案。
5.安全生产
管理每月定期检查本部门安全教育执行情况；
发现违纪现象和事故隐患限期整改，对人身事故、设备事故情况进行检查并上报，并落实整改措施。
6.职工培训对生产职工进行行为规范、生产安全、操作技能等方面的培训与指导，改善工作态度，提升工作能力。
7.内部管理提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；
对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；
监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。
8.协调工作参与合同评审，负责对合同中有关产品供货能力、交货期评价；参与本公司新产品评审；
做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。