【项目管理知识】工程项目成本管理：施工项目成本核算对象与成本项目
施工项目成本管理三篇
施工项目成本管理三篇篇一：浅谈施工项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
工程项目施工成本控制管理制度
工程项目施工成本控制管理制度•相关推荐成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。
目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
2、项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。
亦称“三全管理。
“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、项目动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，在施工过程中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
4、项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。
以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
5、责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。
二、项目成本管理与控制制度1、建立成本控制体系，实施成本控制计划，定期进行成本核算，严格过程控制。
①建立项目成本核算机制，明确成本核算的原则、范围、程序以及责任和要求，并建立成本核算台账，记录原始数据；施工项目是以项目部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目部。
因此，需要对每个科室、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。
使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。
彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样的局面。
要在层层抓落实逐级负责的基础上，形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。
以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。
②施工过程中的成本核算，以每月为一核算期，在每月末进行，核算对象应按产值工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致；③项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值、实际成本归集“三同步”的原则。
工程项目成本控制
2.4 工程项目成本计划表
1．目标成本计划表 2．降低成本技术组织措施计划表 包括内容： ⑴ 计划期内拟采取技术组织措施种类和内容； ⑵ 该项措施涉及的对象； ⑶ 经济效益的计算和直接成本的降低。 3．降低成本计划表
1.2 工程项目成本的构成
指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用。 包括： ⑴ 现场管理人员费用； ⑵ 办公费用； ⑶ 差旅交通费； ⑷ 固定资产使用费用； ⑸ 工具用具使用费用； ⑹ 保险费用； ⑺ 工程保修费用； ⑻ 工程排污费用； ⑼ 其他费用。
1. 可控成本范围的界定
2．目标成本的纵向分解 将工程项目直接成本中的可控成本，按照项目的构成情况进行垂直分解。 3．目标成本的横向分解 将工程项目成本中的部分间接成本（如管理费用）和直接成本中不宜纵向分解的部分（如材料采购成本），在项目经理部内部的有关职能部门进行分解。
工程项目成本控制
1工程项目成本概述 2工程项目成本计划 3工程项目成本控制的实施 4工程项目成本核算 5工程项目成本的分析与考核
1.1 工程项目成本 1．工程项目成本的概念 工程项目成本是指在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。
2.3 工程项目目标成本的分解
⑴ 项目经理部的可控成本 项目经理部内部各个职能部门，根据业务范围及业务控制程度的不同，确定可控成本范围 。 ⑵ 作业队的可控成本 包括人工费，材料费，施工机械使用费中的人工费、燃料动力费，以及作业队管理人员所发生的间接费。 ⑶ 作业班组的可控成本 包括人工费、材料费、施工机械使用费，并应按照实际消耗或目标成本的规定计算。
工程项目成本核算全解，内附实例解析
工程项目成本核算全解，内附实例解析一、建筑工程项目成本核算概述（一）建筑工程项目成本核算的概念项目成本核算分为两级成本核算，即企业的工程施工项目施工成本核算（即工程成本核算）和项目经理部的工程施工项目施工成本核算（即施工成本核算）。
工程成本（即企业成本）与项目施工成本（即项目成本）之间是一个包含和被包含的关系。
工程成本是施工企业以工程项目为成本核算对象，按一定的方法核算在施工过程中发生的所有生产耗费或要素的价值形态转化，以及要素价值形态转移的总和。
项目施工成本一般是指在工程成本范围内，根据各单位管理要求和项目施工成本责任合同所确定的项目施工成本收支范围的各项年耗费或要素的价值形态转化或转移的货币价值转移。
（二）建筑工程项目成本核算的内容1、施工项目成本核算对象具体的成本核算对象主要应根据企业生产的特点加以确定，同时还应考虑成本管理上的要求。
2、施工项目成本核算的主要内容（1）执行国家有关成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额和企业施工预算、成本计划的有关规定，控制费用，促进项目合理、节约地使用人力、物力和财力。
（2）正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。
（3）反映和监督施工项目成本计划完成情况。
3.施工项目成本核算的基本要求（1）划分成本费用支出和非成本费用支出的界限（2）正确划分各种成本、费用的界限①划清施工项目工程成本和期间费用的界限②划清本期工程成本与下期工程成本的界限③划清不同成本核算对象之间的成本界限④划清未完工程成本与已完工程成本的界限（3）加强成本核算的基础工作①建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点、索赔制度。
②建立、健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度。
③制定或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及其内部结篚指导价。
④完善各种计量检测设施，严格计量检验制度，使项目成本核算具有可靠的基础。
（4）项目成本核算必须有账有据（三）建筑工程项目成本核算的特点1、成本核算内容繁杂、周期长。
项目管理 项目成本管理
项目管理项目成本管理全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在进行项目管理过程中，项目成本管理是至关重要的一环。
项目成本管理是指对项目活动进行成本估算、预算、控制和决策的过程，旨在保证项目在批准的预算范围内按时交付高质量成果。
通过有效的项目成本管理，项目经理可以实现项目的财务目标并最大程度地利用资源，从而提高项目的整体绩效和成功率。
项目成本管理主要包括成本估算、成本预算、成本控制和成本决策四个方面。
首先是成本估算，这是项目成本管理的第一步。
在项目启动阶段，项目团队需要进行成本估算，为项目制定预算奠定基础。
成本估算需要根据项目范围、进度、资源和质量等因素进行综合考量，以确定项目的整体成本。
成本估算可以分为粗略估算、详细估算和最终估算三个层次，确保估算结果的准确性和可靠性。
其次是成本预算，成本预算是在成本估算的基础上制定的项目预算计划。
项目经理需要根据成本估算结果确定项目的预算范围，并将预算分配给各项活动和资源。
成本预算不仅要考虑项目的直接成本，还要考虑间接成本和储备成本等因素，确保项目在预算范围内有效运作。
接下来是成本控制，成本控制是项目成本管理的核心内容之一。
项目经理需要不断监控项目的成本执行情况，及时发现偏差并采取相应措施纠正。
成本控制包括监督资金流向、审查成本报告、识别成本变化等活动，以确保项目在成本范围内按时交付。
成本控制需要与进度控制、质量控制等其他控制活动相互配合，保证项目整体绩效的协调一致。
最后是成本决策，成本决策是在项目执行过程中需要做出的一系列重要决策。
项目经理需要根据项目实际情况和成本控制结果，灵活调整预算计划，做出对项目成本有利的决策。
成本决策需要综合考虑项目的风险、资源利用率、利润目标等因素，使项目在变化的环境中保持灵活响应能力。
在实际项目管理过程中，项目经理需要以成本管理为主线，结合进度管理、质量管理等其他管理活动，全面把握项目的整体情况，做到科学合理地分配资源、降低风险、优化绩效。
某工程项目投资成本管理概述
2）成本协调 根据成本偏差，用因果分析图分析产生的原因，然后设计纠偏措施， 制定对策，协调成本计划。 对策要列成对策表，落实执行责任。
四、施工项目成本核算
1、施工项目成本核算制
是施工项目管理的基本制度之一。与项目经理责任制同等 重要。
2、成本核算的基础工作
建立健全原始记录制度； 制定先进合理的企业成本核算标准（定额）； 建立企业内部结算体质； 对成本核算人员进行培训，使其具备熟练的必要核算技能。
2、质量成本管理
质量成本是指达到和保证规定的质量水平所耗费的费用，包括预防 成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。
预防成本：致力于预防故障的费用； 鉴定成本：确定保持规定质量所进行的试验、检验和验证所支出的 费用； 内部故障成本：交货前由于产品或服务没有满足质量要求所造成的 费用； 外部故障成本：交货前由于产品或服务没有满足质量要求所造成的费用；
3、成本计划执行情况检查与协调
项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析， 采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。
1）绘制月度成本折线图；
实际偏差=实际成本-承包成本 计划偏差=承包成本-计划成本 目标偏差=实际成本-计划成本 应尽量减少目标偏差，目标偏 差越小，控制效果越好。
5、挣值法
挣值法主要用来分析成本目标实施与期望之间的差异。是一种偏差分 析方法。
【项目管理知识】成本管理：施工项目成本控制原则与方法
成本管理：施工项目成本控制原则与方法所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。
所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。
施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。
然而项目成本的降低，必须执行施工项目成本控制的原则。
1、成本控制的原则1.1收支对比的原则。
每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。
在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
如____年，在山东境内国道206线公路施工中，由于我单位参加社会工程施工，没有公路工程施工项目成本控制方面的经验，虽从各环节进行了努力，但还是没有从根本上抓住要害，经核算对比分析，经济效益不理想。
1.2全面控制的原则。
即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。
项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。
施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。
工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。
国道206线公路施工从工程管理角度上讲，虽然每次开会要求各个职能部门、各施工队和班组，人人要齐心协力，团结一致，工种之间相互配合支持，能节约的尽量节约，尽量降低施工项目的成本，提高工程施工的利润，但这只流于口头上，没有落实到实际施工控制中去，造成工程施工经济效益不好。
工程结算成本和工程施工
工程结算成本和工程施工在工程项目管理中，工程结算成本和工程施工是密不可分的。
只有及时、准确地进行成本结算，才能有效地控制工程项目的成本，确保工程项目按时按质完成。
因此，在工程项目的整个周期中，工程管理人员需要对工程结算成本和工程施工进行综合考虑和有效管理，以确保工程项目的顺利进行。
一、工程结算成本1、成本构成工程项目的结算成本主要由以下几个方面构成：（1）人工成本：指工程项目中所有劳动力的成本，包括工人的工资、津贴、奖金等。
（2）材料成本：指工程项目中所有材料的成本，包括原材料、辅助材料、施工材料等。
（3）设备成本：指工程项目中所有设备的成本，包括施工设备、劳动设备、办公设备等。
（4）管理费用：指工程项目中所有管理人员的成本，包括管理人员的薪酬、办公费用、差旅费用等。
（5）税费等其他费用：包括工程项目中的税费、保险费、财务费用等。
2、结算方法工程项目的结算主要有两种方法：实际成本法和标准成本法。
（1）实际成本法：按照实际发生的费用进行结算，即将工程项目中实际发生的人工、材料、设备、管理费用等进行统计和核算，最终得出工程项目的实际成本。
（2）标准成本法：按照预先确定的标准进行结算，即根据工程项目的设计和计划，以及相关行业的成本标准，来确定工程项目的成本。
标准成本法通常用于大型工程项目或需求变化不大的工程项目。
3、控制方法为了有效地控制工程项目的成本，可以采取以下几种方法：（1）合理规划和设计：在工程项目的初期，要充分考虑各种因素，合理规划和设计工程项目，以降低工程成本。
（2）严格管理成本：在工程项目的实施过程中，要严格管控工程项目的成本，避免因为人为因素导致成本超支。
（3）加强监督和审计：在工程项目完成后，要进行成本审计和监督，及时发现问题，防止成本的漏洞。
二、工程施工1、施工过程工程项目的施工过程主要分为以下几个阶段：施工准备阶段、主体施工阶段、收尾阶段。
（1）施工准备阶段：包括施工图纸的审核、施工方案的确定、材料设备的采购等。
工程施工的成本对象
工程施工的成本对象工程施工是指按照设计方案和施工图纸进行施工的过程，其目的是将设计方案所规定的要求转化为实体工程物，并确保工程质量、工程安全和工程进度等。
而在工程施工的过程中，需要对各种成本进行控制和管理，以确保工程的顺利进行和最终的质量。
本文将从成本对象的角度，对工程施工中的成本进行分析。
1.直接成本直接成本是指直接与工程项目相关，并且可以直接计算到特定工程项目上的成本，主要包括以下几个方面：(1)人工成本：人工成本包括施工人员的工资、加班费、社会保险、福利费等。
在工程施工中，人工成本是一个重要的直接成本，直接影响着工程的施工进度和质量。
为保证施工人员的工资待遇合理，同时又控制项目成本，施工单位通常会根据劳动力市场的情况和项目实际情况来合理制定工资待遇。
(2)材料成本：材料成本是工程施工的一个重要直接成本，包括各种建筑材料、设备和工具等的采购成本。
在工程施工中，材料成本的控制和管理是至关重要的，因为材料的质量和用量直接关系到工程的质量和安全。
施工单位应根据设计要求和工程实际情况，合理配备和使用材料，同时做好材料的供应和质量控制工作，以确保工程的顺利施工。
(3)机械设备成本：机械设备成本是指施工过程中使用的各种机械设备的租赁费、使用费等。
在工程施工中，机械设备的选择和使用对工程的施工进度和效率有直接影响。
施工单位应根据项目实际情况和工程要求，合理选择和配置机械设备，提高工程施工的效率和质量。
(4)外协服务成本：外协服务成本是指委托外部单位或个人提供的各种服务费用，如施工监理、工程设计、质量检测等。
在工程施工中，外协服务成本通常占据较大比重，因此合理选择和控制外协服务单位对工程施工的质量和进度起着至关重要的作用。
2.间接成本间接成本是指不直接与工程项目相关，但是对工程项目过程产生费用的各种成本，主要包括以下几个方面：(1)管理费用：管理费用是指用于工程管理、技术支持、办公和人员培训等各项管理活动的成本，在工程施工中，管理费用是一个重要的间接成本，直接影响着工程的施工质量和效率。
第五章 工程项目成本管理
1 建筑基地费
311 土方工程
2 建筑基地外围(红线外)开拓费
31 建筑工程造价
3 建筑物造价
312 基础工程 313 ±0.00以下外墙工程 314 外墙工程 315 内墙与柱 316 楼板与楼梯工程 317 屋面工程 318 大型临时设施费
3151 承重墙 3152 框架 3153 轻质隔墙 3154 墙体抹灰、粉刷 3155 内窗 3156 内门 3157 内墙防护设施
return
（二）积极的成本计划/现代工程项目成本计划
成本计划的一般工作是在项目实施前的成本估算(或报价)， 以及作工程的成本进度计划(即S曲线)和资金计划。
而积极的成本计划体现在：
1．不是被动的按照已确定的技术设计、合同、工期、实施 方案和环境预算工程成本，还应包括对不同的方案进行技 术经济分析，从总体上考虑工期、成本、质量、实施方案 等之间的互相影响和平衡，以寻求最优的解决。
A
B
2
4 10
280
C
D
6
260
E
F
6
G
H
9 4
240
220
3
200
I J
5
3 180
160
合计 2 2 2 2 16 16 16 16 20 20 20 20 20 20 4 4 13 13 4 4 4 4 4 4 8 8 3 3 3 3 3 3
累计 2 4 6 8 24 40 56 72 92112132 152172 192 196 200213 226230234238242 246 250 258260 269 272275 278281284 140
return
3.工程实施中的成本计划工作
项目工程施工成本核算
项目工程施工成本核算一、项目工程施工成本核算的目的和意义1、项目工程施工成本核算的定义施工成本核算是指对一个工程项目进行成本核算。
它是指通过对工程项目的设备、材料以及人力等等的费用进行核算，得出一个合理的成本数。
这个成本数的正确与否，将会直接影响到工程项目的进度与质量。
2、项目工程施工成本核算的目的项目工程施工成本核算的目的主要有以下几点：（1）合理配置资源。
通过对工程项目成本的核算，得出一个合理的成本核算数，可以更好地对工程项目进行资源的合理配置。
（2）控制施工成本。
通过成本的核算，可以更好地控制施工成本的支出，降低项目成本的支出。
（3）为经济决策提供依据。
成本核算可以为项目组织提供相应的成本依据，为经济决策提供依据。
3、项目工程施工成本核算的意义项目工程施工成本核算的意义主要体现在以下几个方面：（1）科学制订成本预算。
通过成本核算，可以更科学地制订成本预算，确保项目的顺利实施。
（2）确保工程质量。
通过成本核算，可以更好地控制施工成本的支出，进而保证工程项目的质量。
（3）增强对未来成本风险的预判。
通过成本核算，可以更好地对未来成本风险进行预判，从而更好地应对未来可能出现的成本风险。
（4）为经济决策提供依据。
成本核算可以为项目组织提供相应的成本依据，为经济决策提供依据。
二、项目工程施工成本核算的内容项目工程施工成本核算主要包括以下几个方面的内容：1、施工设备成本核算施工设备成本核算是指对施工用设备的费用进行核算。
包括设备的采购成本、设备的使用成本等。
2、施工材料成本核算施工材料成本核算是指对施工用材料的费用进行核算。
包括材料的采购成本、材料的使用成本等。
3、施工人工成本核算施工人工成本核算是指对施工用人工的费用进行核算。
包括人工的工资、社保以及其他福利待遇等。
4、施工间接成本核算施工间接成本核算是指施工中产生的一些不直接与施工有关的费用，例如办公室租金、办公室设备的折旧和维护费用等。
5、工程附加费用核算工程附加费用是对工程的部分辅助性费用进行核算，包括工程设计、工程管理等费用。
项目成本管理项目管理(精品)复习资料
项目成本管理复习资料一、一、名词解释1. 1.项目成本：是围绕项目发生的资源耗费的货币表现。
2. 2.项目成本管理：是在整个项目实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
3. 3.成本估算：是对完成项目各项活动所必需资源成本的估算。
4. 4.项目成本预算：是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。
5. 5.项目成本核算对象：指在计算项目成本中，确定归集和分配生产费用具体对象，即生产费用的承担客体。
6. 6.项目成本分析：是利用本期成本数据，按照时间的先后顺序与其他项目的先进成本数据，或与预算成本等数据相比较，明确其成本差异或成本变动的程度和原因的一项管理活动。
7.7.目标工期成本：是指在假设完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的目标成本。
8.8.香蕉曲线（香蕉图）：是利用各工序的最早开始时间和最迟开始时间制作的成本累计曲线。
9.9.项目成本决算：是指项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定。
二、二、客观题1. 1.从项目的生命周期看，项目成本包括项目全过程发生的成本即项目启动成本、项目规划成本、项目实施成本、项目终结成本。
2. 2.项目实施成本包括：采购费、研制费、开发费、建设费、分包费。
3. 3.项目成本要素包括：人工费、材料费、设备费、分包费、其他费用。
4. 4.从财务角度，将项目成本按性质划分为：直接成本，间接成本。
5. 5.项目总投资为：固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资金。
6. 6.固定资产投资为：工程费用、其他费用、预备费。
7.7.建筑安装工程费为：直接费、间接费、计划利润、税金。
8.8.影响项目成本的因素：项目范围、质量、工期、价格、管理水平。
9.9.根据资源的可得性分类：可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源。
10.10.在项目的实施过程中，资金的使用就是一种典型的双重限制资源。
工程项目的管理与工程项目的成本
浅析工程项目的管理与工程项目的成本摘要施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。
因此，加强项目的成本控制已被提到企业管理十分重要的位置。
本文围绕成本控制目标，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用,用科学的管理方法，确立成本控制原则；寻找有效途径，采取组织措施、项目经济评估制、目标成本责任制、加强合同管理等控制工程成本，达到成本控制的目的。
关键词：工程项目成本控制有效途径一、围绕成本控制目标，确立成本控制原则工程项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。
成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。
为此，成本控制的一般原则有：1开源与节流相结合的原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。
节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
在成本控制中，要求做到：每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
2项目全员控制成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。
3项目全过程成本控制项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。
项目管理及成本核算
3）必须建立和完善成本管理基础 资料，落实项目管理刚性环节的要 求。应建立的成本核算基础资料包括：
标后预算、工料大分析、科学的成本 预测、成本控制计划、分部分项工程
量统计台帐、变更签证台帐人工费结
算台帐、材料耗用及盘点台帐、成本 核算资料、成本分析资料、成本分析 会议（纪要）记录等。
4.项目经理应具备哪些基本素质
1）符合项目管理要求的能力,善于进 行组织协调与沟通。 2）相应的项目管理经验和工作业绩。 3）项目管理需要的专业技术、管理、 经济、法律和法规知识。 4）良好的职业道德和团队协作精神， 遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。
5）身体健康。
项目管理及成本核算
一个工程项目要搞好，首先最关键 的是要有一个优秀的项目经理，项目 经理是工程项目的组织实施者，是工 程项目管理的核心和灵魂。.......一个 人好的项目背后必然有一个优秀项目 经理。因此，公司对项目经理队伍的 培养尤为重视，迫切的需要一大批懂 政策、守法律、会管理、善经营、作 风硬、技术精的复合型项目经理人才 队伍，全面提升企业经营管理的绩效。
• 项目规范化管理的要求：
1）严格执行原则和流程。继续贯 彻、落实《工程项目管理办法》， 始终遵循公司提出的项目管理的 “四个坚持，四个保证”的原则， 按照工程项目“二次竞标”管理工 作流程，规范开展项目管理工作。
项目管理及成本核算
“四个坚持、四个保证”的原则 1、 坚持竞（议）标率100％、
追查责任过失的原则，保证项 目竞标管理的全面性
5）项目盈亏的分配方式改变。 项目成本盈亏，全奖全赔。
项目管理及成本核算
3、项目责任成本范围 为了统一标准、统一核算口径，
公司明确规定了划分项目责任成本 收入的范围。 1）项目责任成本收入：文件规定 2）项目成本支出：是发生在项目 上的一切支出。包括人工费、材料 费、机械费、临设费、管理人员工 资、差旅费、办公费等等。
施工项目成本核算的方法
一、项目成本核算基本原则施工过程中项目成本核算，以每月为一核算期在月末进行。
核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。
项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。
二、项目成本核算内容（一）项目预算成本核算项目预算成本的确定以经营（生产）部门下达的该项目工程责任目标成本为准计算。
月份应按单位工程施工形象进度统计出与责任目标成本相对应的施工工程进度表，并按照成本项目进行成本分解，确定项目的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用的构成，为项目成本核算提供依据。
施工项目工程竣工应按责任目标成本进行一次性调整，按照责任目标成本确定成本核算金额，减除以前月份（年度）已考核部分后确认本期应考核金额。
该项目工程竣工结算应与项目责任目标成本和公司（分公司）留成部分之和相一致。
项目设置预算成本台帐，记录结算期人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用的预算成本情况。
（二）项目实际成本核算1、人工费：指直接从事项目工程施工人员的工资、奖金、工资附加费、工资性津贴、劳动保护费以及分包工程民工工程费（劳务费）等。
施工过程中项目成本核算，以每月为一核算期在月末进行。
核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。
项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。
二、项目成本核算内容（一）项目预算成本核算项目预算成本的确定以经营（生产）部门下达的该项目工程责任目标成本为准计算。
月份应按单位工程施工形象进度统计出与责任目标成本相对应的施工工程进度表，并按照成本项目进行成本分解，确定项目的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用的构成，为项目成本核算提供依据。
施工项目工程竣工应按责任目标成本进行一次性调整，按照责任目标成本确定成本核算金额，减除以前月份（年度）已考核部分后确认本期应考核金额。
该项目工程竣工结算应与项目责任目标成本和公司（分公司）留成部分之和相一致。
施工项目成本核算对象与成本项目
施工项目成本核算对象与成本项目施工项目成本核算是施工项目管理中一个极其重要的子系统，也是项目管理最根本标志和主要内容。
施工项目成本核算在施工项目成本管理中的重要性体现在两个方面:一方面它是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源;另一方面它又是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。
成本预测是成本计划的基础。
成本计划是成本预测的结果，也是所确定的成本目标的具体化。
成本控制是对成本计划的实施进行监督，以保证成本目标的实现。
而成本核算则是对成本目标是否实现的最后检验。
决策目标未能达到，可能有两个原因，一是决策本身的错误;另一是计划执行过程申的缺点。
只有通过成本分析，查明原因，才能对决策正确性作出判断。
成本考核是实现决策目标的重要手段。
由此可见，施工项目成本核算是施工项目成本管理申最基本的职能，离开了成本核算，就谈不上成本管理，也就谈不上其他职能的发挥。
这就是施工项目成本核算与施工项目成本管理的内在联系。
一、施工项目成本核算对象划分成本核算对象。
是指在计算工程成本中，确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体。
成本计算对象的确定，是设立工程成本明细分类帐户，归集和分配生产费用以及正确计算工程成本的前提。
具体的成本核算对象主要应根据企业生产的特点加以确定，同时还应考虑成本管理上的要求。
由于建筑产品用途的多样性，带来了设计、施工的单件性。
每一建筑安装工程都有其独特的形式、结构和质量标准，需要一套单独的设计图纸，在建造时需要采用不同的施工方法和施工组织。
即使采用相同的标准设计，但由于建造地点的不同，在地形、地质、水文以及交通等方面也会有差异。
施工企业这种单件性生产的特点，决定了施工企业成本核算对象的独特性。
施工项目不等于成本核算对象。
有时一个施工项目包括几个单位工程，需要分别核算。
单位工程是编制工程预算，制订施工项目工程成本计划和与建设单位结算工程价款的计算单位。
按照分批 (定单)法原则，施工项目成本一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。
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工程项目成本管理：施工项目成本核算对象与成本项目施工项目成本核算是施工项目管理中一个极其重要的子系统，也是项目管理根本标志和主要内容。
施工项目成本核算在施工项目成本管理中的重要性体现在两个方面:一方面它是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源;另一方面它又是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。
成本预测是成本计划的基础。
成本计划是成本预测的结果，也是所确定的成本目标的具体化。
成本控制是对成本计划的实施进行监督，以保证成本目标的实现。
而成本核算则是对成本目标是否实现的后检验。
决策目标未能达到，可能有两个原因，一是决策本身的错误;另一是计划执行过程申的缺点。
只有通过成本分析，查明原因，才能对决策正确性作出判断。
成本考核是实现决策目标的重要手段。
由此可见，施工项目成本核算是施工项目成本管理申基本的职能，离开了成本核算，就谈不上成本管理，也就谈不上其他职能的发挥。
这就是施工项目成本核算与施工项目成本管理的内在联系。
一、施工项目成本核算对象划分
成本核算对象。
是指在计算工程成本中，确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体。
成本计算对象的确定，是设立工程成本明细分类帐户，归集和分配生产费用以及正确计算工程成本的前提。
具体的成本核算对象主要应根据企业生产的特点加以确定，同时还应考虑成本管理上的要求。
由于建筑产品用途的多样性，带来了设计、施工的单件性。
每一建筑安装工程都有其独特的形式、结构和质量标准，需要一套单独的设计图纸，在建造时需要采用不同的施工方法和施工组织。
即使采用相同的标准设计，但由于建造地点的不同，在地形、地质、水文以及交通等方面也会有
差异。
施工企业这种单件性生产的特点，决定了施工企业成本核算对象的独特性。
施工项目不等于成本核算对象。
有时一个施工项目包括几个单位工程，需要分别核算。
单位工程是编制工程预算，制订施工项目工程成本计划和与建设单位结算工程价款的计算单位。
按照分批(定单)法原则，施工项目成本一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。
一般来说有以下几种划分方法:
(1)一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都应以同一单位工程为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。
(2)规模大，工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。
(3)同一建设项目，由同一施工单位施工，并在同一施工地点，属同一结构类型，开竣工时间相近的若干单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。
(4)改建、扩建的零星工程，可以将开竣工时间相接近，属于同一建设项目的各个单位工程合并作为一个成本核算对象。
(5)土石方工程，打桩工程，可以根据实际情况和管理需要，以一个单项工程为成本核算对象，或将同一施工地点的若干个工程量较少的单项工程合并作为一个成本核算对象。
成本核算对象确定后，各种经济、技术资料归集必须与此统一，一般不要中途变更，以免造成项目成本核算不实，结算漏帐和经济责任不清的弊端。
这样划分成本核算对象，是为了细化项目成本核算和考核项目经济效益。
丝毫没
有削弱项目经理部作为工程承包合同事实上的履约主体和对工程终产品以及建设单位负责的管理实体的地位。
二、施工项目的成本项目
生产费用按经济用途分类，称为成本项目。
它可以明确地把各项费用按其使用途径进行反映，这对考核、分析成本升降原因有重要意义。
生产费用按计入成本的方法分类再可分为直接成本和间接成本。
按照一般涵义，直接成本是指为生产某种(类、批)产品而发生的费用，它可以根据原始凭证或原始凭证汇总表直接计入成本。
间接成本是指为生产种(类、批)产品而共同发生的费用，它不能根据原始凭证或原始凭证汇总直接计入成本。
这样分类，是以生产费用的直接计入或分配计入为标志划分的，它便于合理选择各项生产费用的分配方法，对于正确及时地计算成本具有重要作用。