不安全行为产生的原因和控制对策
员工违章行为原因分析及对策措施(违章原因分析及对策,违章主要表现,事故原因,采取对策,过失预防对策)
三、事故发生的主要原因
操作上 的错误
如规章制度不健全，人事管理上的不足，工人缺乏培训教育，作业 环境不良，领导指挥不当等。
管理上 的漏洞
如违反操作规程，操作错误，不遵守安全规章制度等。
不遵守劳 动纪律
对工作不负责任，缺乏主人翁责任感等。
四、应该采取的对策
（1）发挥教育员工的职能，不断强化员工的安全意识，提高员工的自我保护能力。
违章行为原因分析及对策措施
前言
一 违章原因分析及对策 二 企业员工违章操作行为的主要表现 三 事故发生的主要原因 四 应该采取的对策 五 行为过失预防对策
一、违章操作原因分析及对策
众所周知，企业规章制度中有关安全生产的条文，是用鲜血和生命 换来的教训，它反映了生产过程中的客观规律，谁也不能随心所欲 地违反，否则，就要受到客观规律的惩罚。然而在实际生产现场， 员工的违章现象，却屡禁不止。
安全责任心 不强，工作 不负责任
二、企业员工违章操作行为的主要表现
客观因素影响
缺乏安全 教育意识
多年来，企业一直把抓好员工的安全教育作为基础工作来抓，人厂“三 级”安全教育、特种作业人员培训、HSE培训等。总的来说活动开展了， 但实际收效并不理想。
对一些习惯性违章现象熟视无睹，有一些安全员遇事总觉得与违章 者比较熟，不好意思管，对一些严重违章现象存在漏查或查处力度 不够的情况。特别是在生产任务重、时间紧的情况下，一味强调按 时完成任务，从而使部分员工滋生了忽视安全的习惯和心态。
五、行为过失预防
大量的工伤事故统计分析资料表明，工伤事故与操作者年龄存在着一定的关系，工伤事 故频率的最大值是发生在18岁到30岁之间，而且发生在入厂工作的第一年、二年，即刚 入厂的新工人最容易发生工伤事故。青年工人易发生事故的原因有很多，但是其中最重 要的一条是缺乏事故预防知识。
员工违章行为原因分析及对策措施
二、企业员工违章操作行为的主要表现
客观因素影响
安全意 识差
有不少员工认为安全工作是安全员的事，与自己无关，漠视安全。这 种人安全意识淡薄，自我保护意识差，而且不愿参与各种安全活动。
有些员工接受过安全教育和培训，对自己的工作对象、设备、性能、状 况及操作规程都比较熟悉，但在实际工作中，却缺乏对企业财产、对他 人生命负责的态度，往往明知故犯，违章操作。
1 重要设备或工艺过程,应有程序控制和自保系统，在异常情况下要有 紧急停车和放空泄压的安全连锁装置。
2 为防止可燃性气体泄漏发生爆炸着火和有毒气体泄漏造成中毒事故,应 安装固定检测报警装置,或配备便携式检测仪器。
3 为防止机械过载或超程,要采用限位开关及声光报警信号。
五、行为过失预防
4 借助科学的手段来弥补人的不足,防止过失
所谓阀门操作复查制度,即一人开关阀门后,再由另一人复查一次,其安全系数就增 加一倍。在装置开停工过程中,阀门开关频繁,也是最易发生失误的时候,因此复查， 坚持复查制度。对关键部位的操作,也可实行二级必须，从而有效地防止或减少操 作失误,保证安全生产。
五、行为过失预防
4 借助科学的手段来弥补人的不足,防止过失
五、行为过失预防
大量的工伤事故统计分析资料表明，工伤事故与操作者年龄存在着一定的关系，工伤事 故频率的最大值是发生在18岁到30岁之间，而且发生在入厂工作的第一年、二年，即刚 入厂的新工人最容易发生工伤事故。青年工人易发生事故的原因有很多，但是其中最重 要的一条是缺乏事故预防知识。
所以将重点介绍一般生产工人都能需要的、通用的事故预防知识。这些知识主要包 括防机械伤害、防触电、防起重伤害、防车辆运输伤害、放火、防爆、防中毒窒息、
员工不安全行为成因及对策
员⼯不安全⾏为成因及对策员⼯不安全⾏为成因及对策研究我国安全⽣产形势严峻，员⼯不安全⾏为是主因。
要提⾼安全⽣产⽔平，必须改善员⼯的不安全⾏为，深⼊探讨影响不安全⾏为产⽣的因素及其原因，从⽽制定相应的对策措施。
⼀、不安全⾏为概念不安全⾏为是指引发事故的⼈的⾏为差错，是指员⼯在⽣产过程中，违反劳动纪律、操作规程和⽅法等具有危险性的⾏为所产⽣的不良后果。
针对不同的⽤途和⽬的，⼈的不安全⾏为分为有意的和⽆意的两⼤类，即有意的不安全⾏为和⽆意的不安全⾏为。
有意的不安全⾏为是指有⽬的、明知故犯的不安全⾏为，属故意的违章⾏为，如酒后上岗、醉酒驾车等。
这些不安全⾏为尽管其表现形式各有不同，但是却有⼀个共同的特点，即“冒险”。
⽆意的不安全⾏为指⾮故意的或⽆意识的不安全⾏为。
⼈们⼀旦认识到其危险性，就会及时地加以纠正。
不管是有意的不安全⾏为，还是⽆意的不安全⾏为，均可能带来极⼤的危害。
⼆、安全⾏为理论与机理⽆论是有意识的不安全⾏为还是⽆意识的不安全⾏为，都是⼈的⾏为的表现，都具有⼀定的共性。
⼀般说来，⼈的⾏为是由⼈与环境及组织的相关关系决定的，它是受⼼理⽀配的外部活动的具体表现：简单地来看，⼈的⾏为模式如图l所⽰：图1 ⼈的⾏为模式实际上，个体O在受到刺激S做出反应R的过程中，需要经历⼀个复杂的信息处理过程，才使不安全⾏为有了发⽣的可能性。
⼈的⾏为机理见图2.图2 ⼈的⾏为机理⼈的不安全⾏为产⽣机理包括：⼈感知环境信息⽅⾯的失误，信息刺激⼈脑；⼈脑处理信息并做出决策的失误；为输出时的失误等⽅⾯。
由此得出⼈员在企业安全⽣产过程中的⼈的不安全⾏为产⽣机理(见图3)：图3 安全⽣产中⼈的不安全⾏为产⽣机理三、影响员⼯不安全⾏为的主要因素在实证调研和⽂献研究的基础上，对不安全⾏为影响因素进⾏了系统性总结和归纳，明确了不安全⾏为影响因素分析的对象即4个主因素(员⼯个体因素、组织因素、环境因素及领导因素)和14个⼦要素，具体见表1。
浅谈人的不安全行为原因与对策
浅谈人的不安全行为原因与对策浅谈人的不安全行为原因与对策一、引言在生产、工作、生活中，不安全行为常常导致事故的发生，给人身财产带来严重损失。
人的不安全行为是指人在生产、工作、生活中可能产生危害安全的因素，是人为失误的表现。
本文将从技能不足、意识缺失、疲劳或压力、环境影响、沟通不畅、管理不善和侥幸心理等方面探讨人的不安全行为原因，并提出相应的对策。
二、技能不足技能不足是不安全行为的重要原因之一。
员工缺乏必要的工作技能，无法正确操作设备、维护设施，容易导致事故的发生。
针对这一问题，应提供技能培训，使员工掌握必要的工作技能，提高操作和维护设备的能力。
同时，对于新员工和转岗员工，应加强技能培训，确保其具备适应新岗位的能力。
三、意识缺失意识缺失是指员工缺乏对安全问题的认识和理解，导致在生产、工作、生活中忽视安全操作规程和规定，从而产生不安全行为。
为解决这一问题，应加强员工的安全意识教育，提高员工对安全问题的重视程度。
同时，制定相关规章制度，明确员工的安全职责和操作规程，以规范员工的行为。
四、疲劳或压力疲劳或压力也是导致不安全行为的原因之一。
长时间工作或承受过大压力使员工身体疲劳，反应能力下降，容易产生失误。
为避免因疲劳或压力导致的不安全行为，应合理安排工作和休息时间，确保员工有足够的休息时间。
同时，关注员工的工作压力，采取有效措施减轻员工的工作负担。
五、环境影响环境对人的行为具有重要影响。
恶劣的工作环境、噪音、高温、低温等不良因素都会干扰员工的正常工作，导致不安全行为的发生。
为减少环境对员工行为的影响，应改善工作环境，确保工作场所的整洁、明亮、通风等条件符合要求。
同时，加强安全设施的配置，提高工作场所的安全性。
六、沟通不畅沟通不畅是不安全行为产生的又一原因。
工作中缺乏有效的沟通协调，容易导致信息传递不及时、不准确，从而使员工在理解任务和操作规程时产生偏差，导致不安全行为。
为解决这一问题，应加强沟通协调，建立有效的沟通机制和渠道，确保信息传递的及时性和准确性。
浅谈人的不安全行为原因与对策
浅谈人的不安全行为原因与对策人的不安全行为是指个体在特定环境下，违反相关规定或者不按照安全要求行事的行为。
不安全行为是安全事故发生的根本原因之一，往往会对自身和他人生命财产安全构成威胁。
理解并掌握不安全行为的原因，并采取相应的对策，对于减少安全事故的发生具有重要意义。
不安全行为存在的原因主要有以下几点：1.视觉疲劳和习惯行为：当人们长时间面对同样的工作、环境和操作时，会逐渐习惯并变得熟悉，由于大脑的自动化过程，会导致警觉性的降低，从而出现不安全行为。
2.忽视安全知识和技能：一些人在工作前未经过相应的培训，缺乏必要的安全知识和技能，对主观意识未能引起足够的重视，从而出现不安全行为。
3.随意心态和追求效率：一些人在工作中表现出随意心态，不认真执行相应的安全操作规程和工作规范，追求操作效率，放松了对安全的警惕，从而出现不安全行为。
4.个体心理和态度：一些人具有侥幸心理，认为意外事故只是别人的事情，对自身安全风险的认知能力差，从而出现不安全行为。
面对这样的不安全行为，应采取相应对策。
1.加强安全教育培训：通过加强安全教育培训，提高工作人员对安全知识的认知水平，增强对安全行为的重视，让每个人都时刻保持警觉，牢记安全第一的理念。
2.强化监督检查：加强对工作现场的监督检查，确保员工遵守安全规程，安全操作流程。
对于发现的不安全行为及时进行纠正，确保作业流程符合安全标准。
3.制定严格的安全规章制度：制定一套严格的安全规章制度，对各项工作和操作流程细化、明确，使员工能够清楚知晓自己在工作中应该如何进行，并明确规定违反规章制度的处罚措施，提高违规成本。
4.引入激励机制：建立健全的安全激励机制，对于积极遵守安全规章制度的员工进行表彰和奖励，激发员工的自觉性和主动性，增强对安全行为的重视。
5.建立安全伙伴制度：建立安全伙伴制度，组织员工之间相互监督，发现和纠正不安全行为，加强员工之间的安全沟通，共同营造良好的安全氛围。
总之，人的不安全行为是引发安全事故的主要原因之一、通过加强安全教育培训、监督检查、制定严格的安全规章制度、引入激励机制以及建立安全伙伴制度等对策，可以有效减少不安全行为的发生，提高工作安全性，保护个体和集体生命财产安全。
不安全行为产生的条件和原因分析
不安全行为产生的条件和原因分析2008-04-01 15:45:45 来源：安全文化网评论：0点击：6870收藏分享到：从人机工程学的观点看,事故的发生往往是由于瞬间机器和作业环境对操作者的要求超过了操作者的负荷能力—客观上产生了不安全行为，下面就发生不安全行为产生的机器因素、环境因素和人自身的因素进行一些分析,以便从中找出预防人的不安全行为事故的有效对策措施。
1 机器防护缺陷因素设计不良的机器是带有事故隐患的机械设备。
机器在设计、制造时未充分考虑安全防护装置的重要性。
例如,设计不符合人的生理、心理特性及操作习惯定型的显示器与控制器,安装位置不当的显示器和控制器,对于机器的危险未设计安全防护装置等设计、制造缺陷都极有可能引发人的不安全行为。
如聚乙烯包装线吸袋器部位未设计封闭防护围栏，在发生编制袋滑落时，就可能引发操作人员下意识的不安全行为，进而引发人身伤害事故。
2 环境不良因素不良的作业环境会对人造成不同程度的生理、心理压力,会导致操作者产生不良的生理、心理状态,从而降低人的行为的可*性,诱发各类人为差错。
如石化企业涉及的不良生产作业环境包括高温、振动、噪声、寒冷、不良的照明、有毒物质、粉尘、作业空间狭窄、通风不良、作业地面脏乱、潮湿、地面滑溜等等。
高温对人体的影响很明显,在高温情况下,人体的血液处于体表循环状态,而内脏与中枢神经则相对缺血,这时人的大脑反应能力降低,注意力涣散,心境不佳,易于发生人为差错；作业场所采光照明条件不良时,作业人员不能准确迅速地接受外界信息；噪声干扰会使作业人员的注意力分散,感到心烦意乱,特别是报警信号、行车信号,在噪声干扰下不易被注意；强烈的振动会引起作业人员视觉模糊,影响手的稳定性,使操作者观察仪表时增加误读率,操作机器时控制力降低,甚至失控；狭小、拥挤的作业空间,原材料、半成品、成品以及各种工具、器具杂乱无章的堆放,作业地面脏乱、有油污或积水等不良作业环境,不仅使作业人员感到紧张、压抑、烦噪不安,而且使作业人员在处理和躲避危险时失去应有的空间和安全通道,从而增加了事故的严重程度。
员工违章行为原因分析及对策措施
四、应该采取的对策
（3）靠安全管理机制增强防范能力
制定明确的安全管理制度工作规划、目标实施和激励办法，奖罚分明。对及时发 现重大隐患、排除事故或事故处理有功的人员、给予表彰和重奖，对违章行为要 严肃处理，决不姑息迁就。让员工感受到触目惊心、损失惨重的 后果。
针对不同季节的生产特点和员工队伍状况，组织开展“安全周”、“安全月”、 “百日安全无事故竞赛”、“安全知识竞赛”、“消防演习”、“重点部位事故 演习”、“每人查找身边一些隐患”、“我为安全生产献一计”、“青年安全监 督岗”等活动，增强员工的安全意识，提高员工的安全技能。
五、行为过失预防
4 借助科学的手段来弥补人的不足,防止过失
此外,各石油化工企业不但大量生产和使用液化石油 气体，而且在家庭生活中也普遍以液化石油气做燃 料，由于人们缺乏知识和炉具简陋,也发生过不少事 故,为此也在炉具上采取可靠的安全措施,堵塞漏洞。
所谓阀门操作复查制度,即一人开关阀门后,再由另一人复查一次,其安全系数就增 加一倍。在装置开停工过程中,阀门开关频繁,也是最易发生失误的时候,因此复查， 坚持复查制度。对关键部位的操作,也可实行二级必须，从而有效地防止或减少操 作失误,保证安全生产。
五、行为过失预防
4 借助科学的手段来弥补人的不足,防止过失
4 为防止转动设备造成人身伤害,应安装防护罩或自动停车装置。
5 油、气生产,设备繁多,管道密集,稍不注意就容易发生操作错 误。尤其是新工人,由于流程不熟，在紧急情况下就更容易发 生误操作事故。因此,应将所有设备、管道进行编号、标注, 以不同漆色加以区分，还可以根据需要绘制模拟流程图,用形 象直观的方法,时时提醒操作人员,以堵塞安全生产上的漏洞。
五、行为过失预防
大量的工伤事故统计分析资料表明，工伤事故与操作者年龄存在着一定的关系，工伤事 故频率的最大值是发生在18岁到30岁之间，而且发生在入厂工作的第一年、二年，即刚 入厂的新工人最容易发生工伤事故。青年工人易发生事故的原因有很多，但是其中最重 要的一条是缺乏事故预防知识。
安全心理与行为系列不安全行为的分析与对策
安全心理与行为系列不安全行为的分析与对策不安全行为是指在工作或生活中，因为个人的不注意乃至于轻视安全规范导致的危险行为。
这些行为往往会给自己和他人的安全带来较大的威胁，并可能会导致事故的发生。
为了避免不安全行为带来的风险，需要分析不安全行为的原因，并采取相应的对策。
一、对不安全行为的分析1.无意识行为许多不安全行为是因为人们没有意识到自己的行为可能带来危险。
例如，使用手机或听音乐时走路、没有系安全带驾驶等行为都是无意识行为。
这种行为原因在于人类本能和食物链观念使得人们不容易意识到危险的存在。
2.被动性行为人们往往惯性地将故意的行为与意外相混淆，因此忽略了可能存在的危险。
例如，在上班的路上跟车子太近，不去查找盲点，在操作机器时有心灵不在，甚至一些劳动者在已知道风险的情况下也会犯下小错。
这些行为源于个人的消极情绪、对工作流程的不熟悉、对于安全规范的不敬。
3.违反规章制度一些人在工作中会无视规章制度，例如摆放杂物、乱扔垃圾、擅自改变设备等行为，这些现象离不开自觉和责任心，这种行为源于个人的生理反应、工作氛围、职业意识等。
二、对不安全行为的对策1.加强安全意识通过多种形式的安全教育，增强员工的安全意识，让他们了解自己的行为会给自身和身边的人带来危险。
2.建立完善的安全制度建立完善的安全及作业规范，规章制度严厉，落实上海化力度，从管理上杜绝安全事故的发生，增加员工安全行为的主动性和安全意识。
3.设备停用、维修公告对于设备和工具进行定期维修保养和管理，建立设备停用、维修公告等制度，增加设备的安全性，避免不必要的设备损耗和人员伤亡。
4.提高员工的技能水平对员工进行日常安全工作的培训，提高员工取证、勘查等方面的技能水平，为员工成长提供更多的发展机会。
从企业、员工、设备等多方面入手，强化安全意识，严格管理制度，提高员工技能水平，可以有效降低不安全行为的发生率，提升生产效率、维护员工积极性和企业形象，使企业更加稳健、强大。
不安全行为的分析与对策
不安全行为的分析与对策1. 引言在现代社会中，人们越来越依赖网络和数字技术，而这也为不法分子提供了更多的攻击机会。
网络犯罪、数据泄露、钓鱼欺诈等安全威胁层出不穷，越来越多的机构和个人遭受了损失。
虽然有不少安全技术和应对策略出现，但其实在一些情况下安全漏洞和威胁只是因为用户的不安全行为而导致。
本文将分析一些常见的不安全行为，讨论其危害和原因，提出一些预防措施和对策，帮助大家有效提高互联网安全意识和防范能力。
2. 常见的不安全行为2.1. 弱密码和重复使用密码弱密码和重复使用密码是很多人在使用网络时的默认选择。
这样的行为让黑客很容易利用密码破解或针对同一账号在多个服务上进行攻击，从而导致信息泄露和身份盗窃。
很多公开数据泄露事件都是因为密码保护不当而导致的。
2.2. 随意点击链接和下载附件随意点击来自不明身份的邮件或链接，下载未知来源的附件，也是一种常见的不安全行为。
这样的行为容易让病毒、木马或恶意软件进入到系统中，将个人数据泄露和系统损坏的风险提高了很多倍。
2.3. 不注重软件和系统更新忽视软件和系统的更新，或关闭自动更新，也会给黑客留下可乘之机。
软件和系统的更新主要是为了修补已发现的安全漏洞。
如果你不更新软件，可能会让黑客利用软件中已知的漏洞来访问你的计算机，从而导致安全事故。
2.4. 公共网络不加密访问在公众场合，使用未加密的公共Wi-Fi 网络是一种非常危险的行为。
这样的行为容易被黑客监听到你的上网流量并嗅探到你的账号和密码，盗窃你的个人数据，甚至钓鱼攻击你。
2.5. 公开分享个人信息和照片在社交网站上公开分享个人信息和照片，如姓名、地址、电话、生日、地理位置等，往往会成为黑客给你发信息、钓鱼邮件或电话的口实。
除此之外，这些信息还会被黑客用来进行社会工程学攻击，例如猜测你的银行密码、安全问题等。
3. 不安全行为的根本原因上面所述的五种不安全行为，是无法完全避免的。
但也正因为如此，反思这些行为的原因，找到根源，才能真正意识到互联网安全的重要性，建立行之有效的安全保障能力。
员工不安全行为成因及对策
员工不安全行为成因及对策员工的不安全行为往往会对公司的员工和财产造成严重的伤害和损失。
因此，了解员工不安全行为的成因，并采取相应的对策是非常重要的。
本文将从员工不安全行为的成因和针对措施两方面进行分析和探讨。
一、员工不安全行为的成因：1.个人因素：员工的个人因素可能会影响他们的行为，如缺乏安全意识、马虎大意、懒惰等。
有些员工可能对安全规定不重视，以为自己不会遇到危险，从而导致不安全行为。
2.工作压力：工作压力大、任务繁重也会导致员工出现不安全行为。
为了完成工作任务，有时候员工可能会采取一些不安全的方式，比如忽略安全操作规程，加速工作进度，以致发生意外。
3.缺乏培训：有些员工可能遇到了陌生的工作环境、设备，缺乏相应的培训和指导，从而导致不安全行为的发生。
4.工作环境：企业的工作环境、设备设施等也可能会导致员工不安全行为。
比如设备老化、维护不当、缺乏安全设施等都会增加员工发生不安全行为的可能性。
5.管理不善：领导者的管理不当、不及时的指导和监督也会导致员工出现不安全行为。
二、对策措施：1.加强安全教育：企业应该加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识，让员工意识到安全意识是每个人的责任，只有做好安全工作，才能保障自己和他人的安全。
2.提供培训和指导：为员工提供必要的培训和指导，让员工了解工作环境、设备的操作规程和安全注意事项，从而避免因为不了解而导致的不安全行为。
3.制定完善的安全规章制度：企业需要明确的安全规章制度，明确员工在工作中应该遵守的安全操作规程，制定具体的安全工作计划和目标，以确保员工按照规定进行安全操作。
4.建立安全监督体系：企业应该建立健全的安全监督体系，确保对员工的安全行为进行监督和检查，及时发现员工的不安全行为，依法纠正和处理。
5.提供良好的工作环境：企业必须提供良好的工作环境和安全设施，确保员工工作时能够在安全的环境下进行工作，减少因为工作环境导致的不安全行为发生。
6.营造良好的企业文化：企业应该树立良好的企业文化，凝聚员工的向心力，增强员工的责任感和使命感，让员工意识到安全是企业的生产经营活动的根本，只有安全，才能发展。
浅谈安全管理中人的不安全行为及对策
浅谈安全管理中人的不安全行为及对策在安全管理中，人的不安全行为是造成事故和损失的主要原因之一、这些行为可能包括违反安全规定、不慎操作、忽视警告、疏忽大意等。
为了有效地提高安全管理水平，必须深入分析人的不安全行为的原因，并采取相应的对策。
首先，人的不安全行为常常源于个人的态度和价值取向。
安全意识薄弱、轻视安全规定的人往往倾向于冒险和追求个人利益。
应加强员工安全教育，培养他们的安全意识和责任感，并将其列入员工考核的重要指标之一、同时，通过正向激励措施，如奖励机制和晋升机制，激发员工对安全的关注和参与。
其次，人的不安全行为也与工作环境和条件有关。
例如，疲劳、压力过大、工时过长等不良工作环境容易导致员工疲劳驾驶、注意力不集中等不安全行为。
为了改善工作环境，应对工作任务进行合理分配，保证员工的工作时间和休息时间充足。
同时，为员工提供必要的工作工具和安全设备，确保工作条件的安全可靠。
此外，人的不安全行为还与工作训练和技能水平相关。
缺乏必要的工作训练和技能培训，员工可能无法正确和熟练地掌握工作技能，增加了发生事故的概率。
因此，公司应对员工进行全面和系统的培训，包括工作技能培训、安全操作培训、应急处理培训等，提高员工的工作技能水平和应对突发情况的能力。
最后，人的不安全行为也与公司的安全管理制度和监督机制有关。
缺乏有效的监督和惩罚机制，员工可能对安全管理制度不予重视，产生违反规定的不安全行为。
因此，公司需要建立健全的安全管理制度，并增加对员工的监督和检查力度，对不安全行为及时采取相应的惩罚措施，确保安全规定的严肃执行和有效落实。
综上所述，人的不安全行为是安全管理中的一个重要问题，但通过适当的对策可以有效地加以解决。
加强员工安全教育，改善工作环境，提高员工的工作训练和技能水平，强化安全管理制度和监督机制，这些都是有效的对策，可以帮助公司降低不安全行为的风险，提高安全管理水平，保障员工的生命安全和财产安全。
同时，员工也应该自觉遵守安全规定，提升自身的安全意识和责任感，共同努力为公司创造安全、稳定的工作环境。
员工不安全行为成因及对策
员工不安全行为成因及对策员工的不安全行为是指在工作中存在潜在的危险或违背安全规定的行为。
这些行为可能会导致事故发生，对员工的人身安全和公司的经营利益造成威胁。
了解员工不安全行为的成因，并采取相应的对策，是提高员工安全意识和减少潜在危险的重要任务。
一、员工不安全行为的成因1.1缺乏安全意识和培训许多员工在工作中没有意识到安全意识的重要性，对危险因素和应急措施缺乏了解。
而且，公司没有进行系统的安全培训，导致员工对安全知识和规章制度的了解不足。
1.2绩效压力和时间压力绩效压力和时间压力可能使员工忽视安全规定，以追求工作效率和利益。
为了节约时间和完成任务，员工可能会采取便捷但不安全的工作方式，增加了发生事故的风险。
1.3个人因素和态度有些员工本身就存在一些安全隐患，如粗心大意、行为鲁莽、忽视规定等。
他们可能认为遵守规章制度太繁琐或受限制，从而忽视了安全因素。
1.4缺乏有效沟通和监督公司管理层对员工的安全行为缺乏有效的沟通和监督，没有及时发现和纠正不安全行为，也没有提供必要的安全指导和支持。
二、对策2.1提高安全意识和培训公司应定期开展安全教育和培训活动，让员工了解安全知识、掌握危险认知和应急措施。
同时，借助安全培训提高员工的责任心和安全意识，在工作中始终将安全放在首位。
2.2设定明确的安全规章制度公司应该制定明确而具体的安全规章制度，并将其作为一项重要的工作要求。
制定和落实安全规章制度需要全员参与，每位员工都要了解和遵守规定，并且管理层应定期进行安全检查和审核。
2.3管理人员的示范和引导管理层应以身作则，对员工的安全行为进行示范和引导。
他们需要展示正确的安全行为和态度，并与员工保持良好的沟通，了解员工的安全问题和需求，及时提供支持和帮助。
2.4加强监督和奖惩机制公司应加强对员工的安全行为进行监督和检查，及时发现和纠正不安全行为。
对于存在严重安全隐患的员工，应进行纪律处分，并制定相应的违规惩罚措施。
同时，对于表现良好的员工，也应给予适当的奖励和赞扬，以提高他们的安全意识和积极性。
不安全行为的分析与对策
不安全行为的分析与对策随着互联网的高速发展，信息技术的飞跃发展，我们的生活变得越来越便捷，但是也带来了无数的安全问题。
在日常生活和工作中，我们经常会面临各种安全隐患，其中最常见的就是不安全行为。
本文将对不安全行为进行分析，并提出一些有效的对策。
一、不安全行为的分析不安全行为是指在工作、生活中，不符合安全规定，不顾自身安全和他人安全，采取不合理甚至危险的行为，导致意外事故和安全事故发生的行为。
我们通常认为，不安全行为主要有以下方面的表现：1、违反安全规定。
例如，不穿安全鞋上楼梯、在禁止吸烟区抽烟、在禁止使用火源区域使用明火等等。
2、操作不当。
例如，机器操作时不按规定的方式进行、不使用防护设备、违章驾驶等等。
3、安全意识淡漠。
例如，对于危险地带的警示标志感到麻木、对自身安全风险认识不足等等。
以上的不安全行为的表现让人非常担心，在现代社会中，这种行为包括违法行为，严重的可能会导致人员伤亡甚至死亡事故的发生。
二、不安全行为的对策要解决不安全行为这一问题，需要结合个人和机构两个层面，从根源上减少安全事故的发生。
以下是不安全行为应对措施：1、加强安全教育。
不安全行为很多是由于安全意识不足、知识不足造成的，因此，要让人们真正认识到在操作和生活中的安全意识，加强安全教育的宣传和普及，让人们遵守安全规定。
2、建设安全文化。
组织安全培训、演习等，培养员工安全意识，提高安全素质。
同时，要加强组织的安全建设，营造企业既有设备环境的安全感，更有管理保障的安全意识氛围。
3、利用科技手段。
十分注重利用先进的技术手段，更好地确保安全。
例如，在机器操作方面，配备自动控制的设备，避免操作不当而造成的后果。
4、强制执行安全规定。
员工要求严格遵守安全规定，安全巡查工作也需要严密监管人员的行为，及时纠正未遵守安全规定的行为，避免不安全行为的发生。
5、加强机构管控。
对于机构内管理不善，安全培训不足，执行安全规范力度不够等问题，要有针对性地持续改进，通过制度建设、管理流程优化等措施，强化机构管理力度，从根本上杜绝不安全行为的产生。
人的不安全行为难以控制的原因及对策
1 人的不安全行为难以预测和控制的原因
1. 1 不了解行为科学及其最新研究成果 人的行为有其复杂的规律， 既受人的生理和心 理影响， 也受社会和自 然的影响。过去， 对人的行 为研究很少， 许多 “ 不可思议” 的行为无法解释， 更 谈不上如何进行预测和控制了。 目 前， 仍有相当一部分人不了解行为科学及其
第9卷 (2007年第4期)
电力 安 全 技 术
Z h} titao it 2 石 M lu 痣 il n u an
产生不同的行为， 这主要取决于个体遗传因素、 环
境因素、 心理因素和生理因素的差异。行为失误的 原因很复杂，失误前外人难于掌握当事者的心态，
所以难于预测和控制。 1. 5 、 人机不匹配
安全行为是事故的直接原因并为此而 “ 埋单” 因而 ， 容易忽视对事故远因的深人分析， 更谈不上对远因 采取事前控制的措施。 如果不把这些人为失误消除 掉，完全防止人的不安全行为是不可能的。 1.7 对人的行为的评价项目 及依据欠缺 对生产设备的安全性评价项 目详细，依据齐 全， 而对人的不安全行为的评价项目欠缺， 依据不 足。 尽管安全生产管理评价有一些涉及人的行为的 内容， 如要求规程和规章制度正确完善， 有足够的 安全生产教育培训等， 但没有 “ 正确完善”和 “ 足 够” 的评价标准。 再如， 两票” “ 的评价主要涉及合 格率和结果(是否因两票问题出事故) ，而不是按照 导致人为失误的原因， 无法用评价项目 一一寻找人 为失误的不安全因素。 与评价人的不安全行为相比， 对设备的评价则有足够的依据，内容也详细具体， 占的分数也多。 1.8 缺少对员工行为的培训
因素。 安全性评价就是根据这种思路， 对生产设备、 劳动安全和作业环境以及安全生产管理进行风险评 估(价) ， 找出不安全因素并进行量化， 再经过整改， 采取措施消除或控制这些不安全因素， 以防止事故 的发生。实践证明， 安全性评价对预防、 控制物的 不安全状态成效显著， 但对预防、 控制人的不安全 行为却不尽如人意， 由此造成的事故占 总事故的比
浅析人的不安全行为的原因及对策
浅析人的不安全行为的原因及对策郝志强山西西曲煤矿生产科山西古交市030200摘要!从人的思想观念\心理因素以及设备和环境的影响等方面分析了人产生不安全行为的原因9相应提出了防范对策9认为增强员工的安全意识和安全行为的自觉性9是避免或减少事故的关键O关键词!安全生产9安全管理9企业文化西曲矿建矿以来发生的事故90%都是由人的不安全行为造成的因为人的不安全行为和物的不安全状态的组合就会导致事故发生而物的不安全状态也是由人的不安全行为造成的所以说人的不安全行为是井下发生事故的主要因素1不安全行为的产生原因人的不安全行为是指违反设计或作业规程的行为由于煤矿井下环境条件恶劣多变职工素质低机械化程度低人的不安全行为很多导致事故频繁发生要控制事故的发生必须控制人的不安全行为而分析人的不安全行为产生的原因是控制人的不安全行为的基础人的不安全行为的产生原因主要有以下几种l.l安全观念淡薄主要是一些干部和职工对安全工作的认识不足有的甚至还有抵触情绪对安全工作持讲起来重要干起来次要忙起来不要的态度有些职工虽然知道安全工作的重要性但不重视安全由于思想认识不足就会出现人的不安全行为导致事故的发生l.2存在侥幸思想由于事故发生的偶然性和随机性有时采用不安全行为也不会发生事故而采用安全行为时要付出较多的劳动或较高的代价这就使有些人产生侥幸心理经常违章作业导致引发事故l.3个人生理因素由于个人的生理因素不能及时发现生产过程和生产环境中的一些事故征兆特别是有些职工有生理缺陷不能正确认识和适应环境不能及时发现设备和环境中的危险因素和事故的各种预兆因而容易发生事故l.4个人的心理因素1当人心情不愉快精神不集中时就不能很好地协调自己的器官更不能适应井下生产环境很难发现事故预兆容易发生事故2当人情绪急躁时也很容易发生事故3当人过度紧张或兴奋精神不集中时也很容易发生事故4当一个人愿意表现自己工作中冒险逞能时也很容易发生事故l.5职工素质差由于有些职工素质低缺乏对危险的认识不懂危险或不会判断危险隐患不能正确理解有关规定无意识违反安全规程或当井下环境条件发生变化或采用新方法新工艺时不能正确接受和理解因循守旧而出现不安全行为导致事故的发生l.6设备缺陷由于设备缺陷造成的不安全行为比较常见主要有信号显示不够完善或噪音太大使人看错或听错信号导致人错误操作导致事故发生l.7环境的影响1家庭环境的影响家庭关系不和容易造成矿工意志消沉情绪低落从而产生不安全行为也能导致事故发生2工作环境的影响井下昏暗狭窄条件恶劣的工作环境是引发事故发生的主要因素之一3社会环境的影响社会人际关系紧张容易产生心理紧张和不安全感导致产生不安全行为和事故2防范不安全行为产生的对策人的不安全行为是发生事故的主要因素那么I SSN1671-2900 CN43-1347TD采矿技术第4卷第4期M i ni n g T echnol o gy9Vol.49No.42004年12月D ec.2004怎样才能规范人的不安全行为 避免事故的发生？2.l 建立以人为中心的安全管理体制在安全管理活动中 坚持以人为本的原则 调动人的主观能动性和创造性把人的因素放在第一位 尊重人 关心人 信任人 合理使用和考核人 组织职工参加各种安全管理活动 鼓励职工提出安全合理化建议 尽量满足职工的各种安全需要 2.2加强职工的安全培训教育加强职工的安全培训 安全法制 安全知识 安全技能 安全思想和典型事故案例教育 安全法规教育从正面规定了哪些可以做 哪些不可以做 是带有强制性的规定 必须教育广大矿工自觉遵守 安全知识教育是将安全理论知识传授给矿工 解决应知问题 成为井下作业人员知道或了解的东西 安全技能教育是通过教育使职工学到应会的知识 使每个职工具有作业纠错能力辨别危险的能力 排除事故的能力 事故应急和处置操作的能力 安全思想教育使职工牢固树立 安全第一 的思想 以减少和杜绝人的不安全行为 典型事故案例教育就是将发生在身边的个别事故案例中带有普遍意义的内容 通过鲜明生动的宣传教育 使矿工印象深刻 牢记不忘 2.3加强职工心理素质和安全意识由于煤矿井下作业条件的特殊性 在分配和安排新工人时坚决避免接收有生理缺陷的人 在工种分配和劳动组合上 要考虑每个职工的性格特点 同时关心职工疾苦 帮助解决他们生活上的困难 以减轻其心理负担从而使职工具有良好的心理素质 减少职工的不安全行为 其次 加强职工的安全意识 使员工从思想深处认识到安全生产是个人和周围同事的切身需要 2.4改进设备的缺陷和井下工作环境改进设备的设计 性能 使之易于操作并符合人的生理特性 同时 完善设备的安全保护装置 以防出现不安全操作 另外 煤矿井下特殊的工作环境 对人产生不安全行为的影响很大 所以应优化井下工作环境 2.5建设煤矿企业安全文化煤矿企业安全文化建设就是要在煤矿企业的生产经营活动过程中 形成一个强大的安全文化氛围 使每个职工的一切行为自然地规范在统一的安全价值取向和安全行为准则之中 建设煤矿企业安全文化 就是用安全文化造就具有完善的心理素质 科学的思维方式高尚的行为取向和文明生产生活秩序的现代职工 从而可以有效地减少人的不安全行为 控制事故的发生3结论综上所述 在矿山今后的生产过程中 必须增强职工在作业过程中的安全意识和安全行为的自觉性 提高其操作的准确性 有效地减少人的不安全行为 从而避免或减少事故的发生 实现安全生产(收稿日期I 2004-08-03)作者简介I 郝志强(1972-)9男9学士9工程师9主要从事矿山安全技术工作ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttO!上接第 页"图2漏斗底部结构图3堑沟底部结构6结论1 实验室出矿模拟研究显示堑沟受矿底部结构出矿性能优于漏斗受矿底部结构 前者生产能力大堵塞次数少 对大块适应能力强 尤以无颈或短颈堑沟底部结构为优 2 堑沟受矿底部结构桃形矿柱尺寸为6.3m>8.8m漏斗底部结构的桃形矿柱为3.3m >4.0m 前者的面积为后者的3倍 有利于增强底部结构的稳定性3 堑沟受矿底部结构的工程量只有漏斗底部结构的一半 因而其采掘费用相应较低4 由出矿口有效高度计算公式 可以直观地看出 出矿口有效高度与电耙道高度及眉线深入矿流的位置有关(收稿日期I 2004-06-08)4采矿技术2004年12月浅析人的不安全行为的原因及对策作者：郝志强作者单位：山西西曲煤矿生产科,山西,古交市,030200刊名：采矿技术英文刊名：MINING TECHNOLOGY年，卷(期)：2004,4(4)被引用次数：1次1.孟娜.吴超安全管理力学分析方法(SMMA)及其应用研究[期刊论文]-中国安全科学学报 2009(4)本文链接：/Periodical_caikjs200404018.aspx。
人的不安全行为分析及对策
三、影响职工安全行为的心理分析
麻痹心理
其特点是作业者事先知道自己行为可能引发事故， 但由于各方面条件好，工作较顺利，就往往疏忽大意， 放松应有的警惕，产生麻痹心理。 在这种心理状态支配下,操作者往往认为这是“我常 干的工作”、“不知干过多少次”、“绝对不会有危
险”等而没有进行正常的检查或检查不细,按照老
五、预防不安全行为的对策
管理对策
劳动组织的合理化。 防止工作负荷过重引起的疲劳。 创造融洽和谐的人际工作环境。 加强班组安全建设，如班组安全自主管理的推进。
积极实施推广职业安全卫生管理体系。
加强安全生产责任制度的建立。
五、预防不安全行为的对策
法制对策
为预防生产事故，国家制定了一系列法规，企业
生理的影响
科学研究表明，人体的体力、情绪、智力呈正 弦曲线形式进行周期性变化。 所以当人的生理状态处于“低潮期”时,就应 该注意观察其行为是否执行各项规章制度，并
督促其严格按标准作业，以防事故发生。
做为管理者,应从群体的角度考虑， 而对一个群体的行为特征, 管理至关重 要。为了搞好太钢的安全工作，对事故 易发、多发区强化管理（C级以上危险源 点），消除不安全条件,对违章者加强教 育，杜绝“三违”，这样能产生好的效 果，减少安全事故的发生。
生产作业工过程事故人的不安全行为物的不安全状态管理失误事故隐患环境因素的影响事故模型图精神不集中麻痹大意好奇乱动不佩戴或不正确佩戴劳动防护用品使用不安全的工具不按规定的速度进行作业超速作业超速行车超速传递在不安全处逗留电力高压区起重机下高辐射区在狭窄的场所进行作业绑扎车皮狭窄的检修区域拜金心理侥幸心理侥幸型心理泛指人们在实际生产过程中图省事怕麻烦走捷径置安全法律法规和规程规章制度于不顾违章操作企图获得成功的心理状态
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•1、产生不安全行为的内在因素
(1)责任意识不强，工作缺乏责任心
当今时代，是一个“以人为本”，崇尚科学文明的时代。
在现代企业里，从业人员应具备起码的职业道德水准和工作责任心。
但是，极少数从业人员由于受多种原因的影响，职业道德水准低，责任心不强，作业过程中不负责任，工作不认真，不按时巡回检验，脱岗、串岗、睡岗、上班干私活，严重违反规章制度，产生有分散注意力的不安全行为，与安全文明生产要求相差甚远，极易发生不安全行为，导致事故发生。
(2)业务素质低，安全意识淡薄
从业人员必须具备基本的能胜任自己本职工作的业务素质和安全知识技能，才能正确操作，不违章作业，不发生不安全行为。
但是，极少数从业人员由于文化素质低，不钻研业务，不学习安全知识的操作技能，没有掌握本岗位的安全知识和安全操作技能，安全意识淡薄，当然在作业过程中也不知道什么该做，什么不该做，应该怎样做，自然不安全行为发生就不可避免。
(3)作业过程心理状态异常
人的行为过程是由人的心理状态支配的，人在作业过程的异常心理状态主要有以下几种情况：习以为常，思想麻痹;骄傲自大，不求上进;精神亢奋，注意力不集中;心存侥幸，违章作业;心情紧张，判断失误;心境不佳，身体疲劳等。
如果操作者心理状态异常，在作业过程很容易发生不安全行为，导致事故发生。
4)不良生活习惯
在生活中每个人都可能有这样、那样的不良生活习惯，如喝酒、抽烟、赌博等。
然而极少数人把这些不良生活习惯带到工作岗位上，在岗位上喝酒、在禁火区吸烟等，有的甚至在岗位聚众赌博，如果把这些不安全行为带到岗位上，就给事故的发生留下了隐患。
2、发生不安全行为的外界因素
(1)有章不循，安全管理松弛
一些企业领导由于在思想认识上有差距，重生产、轻安全，没有真正把安全生产摆在第一位置，规章制度只是“写在纸上，挂在墙上”，“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”。
管理严不起来，安全工作没有真正落实到基层，落实到人，对不安全行为熟视无睹，监督检查流于形式。
对事故责任的追究查处不严，不彻底，大事化小，小事化了，在这样的环境和氛围下，就给不安全行为的发生开了绿灯和创造了条件。
(2)安全教育培训不力
现代化企业生产情况十分复杂，生产工艺条件要求十分严格，如果只懂得一般的生产操作规程，而不懂安全知识，不具备较强的安全意识和树立安全生产法制观念，要做到安全生产是一件不可能的事。
作为企业有义务对从业人员进行培训，提高其安全素质。
但是在一些企业里，由于领导者对安全教育培训的认识不够，对从业人员安全知识，安全技能和安全态度培训不力，淡化岗前三级安全教育，安全教育及考试形式主义走过场，致使部分从业人员安全素质低下，安全意识淡薄，这样的人在生产实践中难免会发生不安全行为而发生事故。
(3)作业环境恶劣
人在高温环境下作业容易引起烦躁、焦虑的心情，自制力下降;噪音强度大时，反应迟缓，注意力很难集中，操作起来很容易发生错误;环境照明不足时，易于疲劳，会引起心理状态的变化，使思考力和判断力迟缓，错误
的操作增多。
另外，粉尘、烟雾、辐射、潮湿等恶劣环境，对作业也有很大影响，容易让作业人员产生不安全行为。
在一些企业里，由于片面追求经济效益，而忽视从业人员的劳动保护和作业环境的改善，从业人员在恶劣的环境下作业，自然会发生不安全行为。
3、控制不安全行为的发生
(1)建立健全安全生产规章制度，从严格管理上控制不安全行为的发生
“规章制度为准绳，纪律严格令好行”。
首先，要针对企业的特点，制定严格的控制不安全行为的安全生产规章制度;其次，各级领导干部要以身作则，自觉遵守和执行安全生产规章制度，起模范带头作用，在从业人员中树立良好形象;再次，对下属发生不安全行为而造成的事故决不姑息迁就，该教育的要教育，追究的要追究，不能因为怕得罪人而视而不见，不去管理，使管理失去严肃性和权威性，甚至放任自流，使不安全行为失去控制;另外，在执行制度上必须公正，实事求是，注意方式方法，避免产生抵触情绪。
既要严格管理又要关心爱护和尊重从业人员，让其心服口服。
(2)落实安全生产责任制，从责任落实上控制不安全行为的发生
“安全生产，人人有责”。
企业安全稳定需要大家共同努力。
首先，每一位领导和职工都必须清楚地认识到自己所承担的安全生产责任，认真履行自己的安全生产责任，自觉遵章守纪;其次，要严格落实安全生产责任制，将责任落实到车间、工段、班组和个人，层层签订安全生产承包责任书;再次，把安全责任与每一个职工的经济利益挂钩，严格奖惩，通过责、权、利的明确，达到控制不安全为的发生。
(3)提高从业人员的安全素质，从安全素质提高上控制不安全行为的发生
高素质是现代企业对从业人员的基本要求，从业人员除了结合本岗位实际情况，自觉学习安全法律、法规和规程外，企业还必须进行系统安全培训，以提高从业人员的安全知识和安全技能水平以及工作责任心。
在系统安全培训上，除充分发挥职能部门的作用外，还应发挥党、政、工、团齐抓共管的优势，广泛利用“安全生产月”活动，“安康杯”竞赛活动，“周一安全活动”等，举办安全培训班，安全录像教育、安全知识竞赛、安全演讲、安全考试等丰富多彩的安全教育和培训方式，提高从业人员的安全意识和工作责任心，增强对不安全行为的认识的理解，在作业过程中控制和减少不安全行为的发生。
(4)消除作业过程的异常心态，从心态上控制不安全行为的发生。
“一把钥匙开一把锁”。
在企业里，作业过程中心态异常的从业人员终究是少数，管理者或安技人员要了解从业人员的性格和心理特征，有针对性地进行耐心说服教育，使受教育者能够充分理解和领会其可能造成的后果和危害，逐步改正自己的异常心理状态。
要注意从业人员的情绪变化，关心他们的喜、怒、哀、乐，及时察觉心理上的不安全因素，在作业过程中加以注意，防范不安全行为。
要注意身教的作用，管理者要以身作则，要用安全行为引导从业人员遵章守纪。
(5)积极改善劳动条件，从劳动条件的改善上控制不安全行为的发生。
企业劳动条件的改善，有利于生产经营管理，有利于从业人员的职业健康安全，有利于企业形象。
要依照《安全生产法》等法律、法规的要求，保障从业人员的权利。
要加大安全投入，加强对尘毒、噪音等各种职业危害因素的治理，改善作业条件，美化作业环境，消除作业环境对人的影响，给从业人员创造一个安全、舒适的工作环境，控制和减少不安全行为的发生。