长沙汽车电子产品项目建议书

长沙汽车电子产品项目

建议书

规划设计/投资分析/产业运营

报告说明

我国汽车产业井喷式增长，带来了汽车电子行业的爆发。根据中

国汽车工业协会发布的数据，我国汽车电子市场规模从2010年的

328.0亿美元增长2014年的579.2亿美元，复合增长率为15.28%。过

去几年中国汽车电子产业在国内汽车产业飞速发展的带动下发展迅速，企业的技术实力、服务水平都得到较大提升。但是国内汽车电子企业

与国际大型的汽车零部件、汽车电子企业相比在技术积累、经验等方

面仍存在不足。在汽车电子控制系统和车身电子领域，大陆、博世、

电装、德尔福、伟世通等国际知名汽车电子厂商具有一定优势，大部

分本土企业竞争优势不明显。随着国家对汽车电子产业的大力扶持，

少数专注于车载电子核心技术研发，以产品质量、技术创新和持续满

足汽车企业满意度为本的国内车载电子企业不断突破国际汽车电子厂

商的技术壁垒，满足国内外汽车主机生产企业的严苛需求，赢得了市

场的认可和广阔的发展空间，成为本土汽车电子行业的先锋队和主力军。

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资47305.51万元，其中：建设投资40741.53

万元，占项目总投资的86.12%；建设期利息313.60万元，占项目总投资的0.66%；流动资金6250.38万元，占项目总投资的13.21%。

根据谨慎财务测算，项目正常运营每年营业收入120700.00万元，综合总成本费用96039.90万元，净利润15216.75万元，财务内部收

益率16.46%，财务净现值2485.09万元，全部投资回收期4.22年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。

本期项目技术上可行、经济上合理，投资方向正确，资本结构合理，技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。

总体来看，“十三五”时期是贯彻落实国家“四个全面”战略的

重要时期，是长沙转型创新发展的关键时期，也是率先建成全面小康

的决战时期，既面临重大机遇，也面临诸多挑战。我们必须立足市情，顺势而为，引领新常态，培育新动力，厚植新优势，推动长沙实现新

一轮较快发展。

作为投资决策前必不可少的关键环节，报告主要对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、

设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价，选定最佳方案，依此就是否应该投资开发该项目以及如

何投资，或就此终止投资还是继续投资开发等给出结论性意见，为投

资决策提供科学依据，并作为进一步开展工作的基础。

本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，

并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本

情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。

目录

第一章绪论

第二章项目背景、必要性

第三章市场需求预测

第四章产品规划与建设内容

第五章选址可行性分析

第六章建筑工程方案

第七章原辅材料供应、成品管理第八章工艺技术方案

第九章项目环保分析

第十章劳动安全生产

第十一章节能分析

第十二章组织机构、人力资源分析第十三章项目实施进度计划

第十四章投资计划方案

第十五章项目经济效益评价

第十六章项目招标及投标分析

第十七章项目风险分析

第十八章项目综合评价说明

第十九章附表

附表1：主要经济指标一览表

附表2：建设投资估算一览表

附表3：建设期利息估算表

附表4：流动资金估算表

附表5：总投资估算表

附表6：项目总投资计划与资金筹措一览表

附表7：营业收入、税金及附加和增值税估算表附表8：综合总成本费用估算表

附表9：利润及利润分配表

附表10：项目投资现金流量表

附表11：借款还本付息计划表

第一章绪论

一、项目名称及投资人

（一）项目名称

汽车电子产品项目

（二）项目投资人

xx集团有限公司

（三）建设地点

本期项目选址位于xx（以选址意见书为准）。

二、编制原则

1、立足于本地区产业发展的客观条件，以集约化、产业化、科技化为手段，组织生产建设，提高企业经济效益和社会效益，实现可持续发展的大目标。

2、因地制宜、统筹安排、节省投资、加快进度。

三、编制依据

1、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》；

2、《中国制造2025》；

3、《建设项目经济评价方法与参数及使用手册》（第三版）；

4、项目公司提供的发展规划、有关资料及相关数据等。

四、编制范围及内容

投资必要性：主要根据市场调查及分析预测的结果，以及有关的

产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性；

技术的可行性：主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价；

财务可行性：主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从

企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资

决策，并从融资主体的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务

清偿能力；

组织可行性：制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计

划等，保证项目顺利执行；

经济可行性：主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项

目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益；