工厂物流设施布局规划分析

工厂物流设施布局规划分析

一、设施布局规划概述

所谓设施布局，是指在选定的设施区域内，合理安排组织内部各生产作业单元和运输设施的相对位置和面积、设备的布置，使之构成一个符合企业生产经营要求的有机整体。

设施布局是否合理，对于企业的生产经营活动有着重要的影响，它影响着企业的生产经营成本、职工的工作环境、物料的运输流程以及企业的应变能力等。

企业进行设施布局，必须根据选定地址的地形地貌，对组成企业的各个部分确定其平面或者空间的位置，并根据物料的流程确定内部的运输方式和运输路线，天行健咨询根据这个步伐，建议企业要进行设施布局，必须首先确定企业内部生产单位的组成情况，以及生产单位内部采用的专业化形式。

二、设施布局规划的目标

1、产品单位成本最低

这是制造或服务系统具有高竞争力的主要指标，需要在设施规划设计的每一阶段高度注意。

2、优化质量使顾客满竞

质量成本也是竞争中的关键，需要将质量和成本进行平衡，也需在设施规划设计的每一

步中高度关注。

3、有效利用人力、设备、空间和能源

这是一条有效降低成本的途径，设施布局中有关服务设施的位置如休息室、衣帽间、餐厅、工作室等均会影响雇员的工作效率，良好的工作地布置能充分利用空间，也易于节省能源。

4、为雇员提供方便、安全、舒适的环境

如果设施布置对职工服务不方便，等于管理层不关心职工群众，饮水处、停车场、职工人厂处、小卖部以及厕所必须对所有职工都方便。保证职工的安全是设施布置人员应有的道义和法律责任。工其和产品的质量、过道和走廊的宽窄、工作地设计等都可能影响职工的安全。工业设施布置中的每项决策和物料搬运设计必须考虑安全因素。但是物料搬运设备也可能是危险的，工业安全统计表明，80%的工伤发生在搬运物料时的发运和收货站，必须在每项搬运工作中为减少工伤而努力。

5、保证生产连续、产品(服务)及时可得

项目是否成功取决于是否能将产品及时送到市场，及时提供服务，特别是对季节性的产品和服务，例如圣诞书和春节，这都是4年才有一次的大好机会，错过这一季节等于错过整年。

6、其他目标

取决于管理从提出的要求，例如要求零库存，要求实施准时制生产等。

三、设施布局类型

设施布置问题不仅是新建制造或服务系统。还有现有系统的扩建、联合、修改的问题。根据统计资料，即使是建成的制造工厂，每2-3年就需要改变设施布置一次。设施布置问题通常可分为以下四类问题。

1、服务系统布置

服务系统布局主要有:餐厅中桌、椅、厨具的布粉，飞机场的人行通道，旅馆的应急设施，政府办公室和公共图书馆的布置，都是服务系统中布置设计问题很好的例子。就物流节点中的物流园区而言，它是综合性的基础服务设施，面向全社会，其有综合运输、多式联运、干线终端等大规模处理货物和提供服务的功能，因此其设施布局中必不可少的就是如厂商信息发布、交易大厅之类的服务系统，在系统布置时要考虑到。

2、制造系统布置

制造系统布置和服务系统的布置完全不同，例如办公室的布置要强调便于联系和减少人员来往的拥挤，以及有私人会晤的场所。而在制造系统布置中，将技术检查以及物料搬运成本降至最低、为职工提供安全的工作场所以及便于管理人员的监管则是主要的考虑。制造系统的布置问题包括确定机器设备的位置、设置工作地及其他，要达到以下目标：使原材料、零件、工具、在制品及最终成品的运输成本最低，人员来往交通流动方便轻松；增加职工士气和纪律，将个人工伤、事故和损失降至最低。

3、仓库布置

随着物流量的日益增加，仓库布置越来越重要。一个良好的仓库布置应在有效利用现有存储空间的同时，将存储和物料搬运的成本降至最低。仓库设计中应当考虑的主要因素是：仓库的高度，过道或走廊的形状和大小，装卸区位置和方位，货架的类型，物品存储和检索的自动化程度等。

来源：天行健咨询