费用分配方式制度格式
集团企业费用分配管理制度范本
内部管理制度系列集团企业费用分配管理制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-47816集团企业费用分配管理制度Group enterprise expense allocation management system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
某集团费用分配管理制度一、费用管理原则。
1、本着节约开支原则，加强对费用管理。
2、加强对费用总额控制，实行预算管理。
3、严格执行费用预算，对超预算支出，财务有权拒支。
4、各经营公司审批权限分级:部门级签字权限，总经理签字权限，总经理室会同签字权限。
5、严格执行各项费用开支标准和审批权限，对超标准开支，超权限审批，财务有权不予办理。
二、费用项目分类、开支标准和审批权限。
1、货物运输费:购进货物、销售货物而支付运输费用，凭运费发票经总经理或授权人审批、财务审批后报销。
对外支付运费、使用车队车辆费、销售保险费、其它。
2、广告费:影视广告费、报刊广告、展示会费用、宣传品印刷费、挂历费、其它。
(1)收回代垫广告费(从供应商处取得广告费返款，为广告费支出抵减)(2)凡属广告费用开支无论是否能从供应商处收回都计入广告费，经营公司为销售业务部门垫付广告费列入其他应收款代垫广告费户，由分公司部分承担凭销售业务部门与分公司广告费协议及发票或复印件列入广告费。
(3)广告宣传费开支，年初需编制广告宣传年度计划和广告费专项预算，经审批后报财务备案，财务根据计划和预算执行。
(4)未在年初计划和预算中单项广告宣传活动费，应在事前将明细计划上报主管部门审批，审批后送财务备案，财务部根据审核批准后广告宣传活动费开支预算表，按表中所列项目予以借款、报销。
广告费用项目之间不得转换。
(5)集团公司各销售业务部门拨付广告费，采取专款专用原则进行核算、管理，借款、报销时必须说明用途。
(6)广告宣传费必须经总经理签字方可借款、报销。
有关费用分配的财务制度
有关费用分配的财务制度一、费用分配的基本概念费用是企业为了生产和经营活动而发生的各种费用，它包括直接费用和间接费用两大类。
直接费用是可以直接与产品或服务相关联的费用，如原材料、直接人工等；间接费用是不能直接与产品或服务相关联的费用，如管理费用、销售费用等。
为了合理地计算成本和利润，企业需要将间接费用按照一定的分配方法分摊到各个部门或产品中去。
费用分配是指按照一定的规则和方法，将各种费用分摊到各个部门或产品中去的过程。
费用分配的基本原则是公平、合理、可操作性强。
公平是指费用分配应当遵循公平原则，确保各个部门或产品所承担的费用与其实际消耗的资源量相符；合理是指费用分配应当符合企业的管理要求，有利于资源的有效利用和成本的控制；可操作性强是指费用分配方法应当简单易行，能够得到较为准确的结果。
二、费用分配的方法1. 直接分配法：直接分配法是最简单的费用分配方法，直接将间接费用按照一定的比例或固定金额分摊到各个部门或产品中去。
这种方法适用于间接费用比较少、分布均匀的情况，但不适用于间接费用较多、分布不均匀的情况。
2. 比例分配法：比例分配法是将间接费用按照各个部门或产品的相关因素（如产值、销售额、人工工时等）进行分配的方法。
这种方法适用于间接费用和相关因素之间存在一定的关系，并且比较容易确定相关因素的情况。
3. 人工工时法：人工工时法是将间接费用按照各个部门或产品的实际人工工时进行分配的方法。
这种方法适用于间接费用主要是与人工相关的情况，但不适用于间接费用与人工关系较弱的情况。
4. 标准成本法：标准成本法是将间接费用按照各个部门或产品的标准成本进行分配的方法。
这种方法适用于企业实行成本控制的情况，但不适用于实际成本与标准成本差异较大的情况。
5. 活动基础法：活动基础法是将间接费用按照各个部门或产品的活动基础（如订单数量、生产批次、客户数量等）进行分配的方法。
这种方法适用于企业实施活动成本管理的情况，能够更准确地反映各个部门或产品的实际消耗。
企业管理制度 费用分配
企业管理制度费用分配【实用版2篇】目录（篇1）1.企业管理制度的概述2.费用分配的原则3.费用分配的方式4.费用分配的实践与挑战5.费用分配的未来发展趋势正文（篇1）一、企业管理制度的概述企业管理制度是指企业在经营管理过程中所遵循的一系列规范和制度。
一个完善的企业管理制度可以提高企业的运作效率，降低成本，促进企业的可持续发展。
企业管理制度包括多个方面，如组织结构、人力资源管理、财务管理等，而费用分配作为财务管理的一个重要环节，对于企业的经营状况具有重要影响。
二、费用分配的原则费用分配是指将企业的各项费用按照一定的比例分配到不同的部门、产品或服务上。
在进行费用分配时，应遵循以下原则：1.公平性原则：费用分配应体现公平、公正、公开的原则，确保各部门、产品或服务都能得到合理的分摊。
2.关联性原则：费用分配应根据各部门、产品或服务与费用之间的关联程度进行，确保费用分配的合理性。
3.权责明确原则：费用分配应明确各部门、产品或服务的权责，便于企业对各部门、产品或服务的绩效进行考核。
三、费用分配的方式费用分配的方式有多种，常见的有以下几种：1.按照销售额分配：将费用按照各部门、产品或服务的销售额进行分配，适用于销售型企业。
2.按照成本分配：将费用按照各部门、产品或服务的成本进行分配，适用于生产型企业。
3.按照工作量分配：将费用按照各部门、产品或服务的工作量进行分配，适用于服务型企业。
4.按照利润分配：将费用按照各部门、产品或服务的利润进行分配，适用于投资型企业。
四、费用分配的实践与挑战在实际操作中，企业进行费用分配面临着诸多挑战，如：1.费用分配标准的选择：如何选择合适的费用分配标准，关系到费用分配的合理性。
2.费用分配的精确性：由于企业的费用涉及多个方面，如何确保费用分配的精确性是一个难题。
3.费用分配的动态调整：企业的经营状况会不断变化，如何进行费用分配的动态调整，以适应企业的发展需要。
五、费用分配的未来发展趋势随着企业经营环境的变化，费用分配在未来将呈现以下发展趋势：1.信息化：借助信息化手段，提高费用分配的精确性和效率。
企业管理制度 费用分配
企业管理制度费用分配一、制度目的本制度旨在规范企业费用分配流程，确保费用分配公平、合理，提高企业运营效率。
二、管理机构与职责1. 财务部：负责制定费用分配标准，审批费用分配方案，并对费用分配的合规性进行监督。
2. 各部门：负责提供部门费用支出数据，参与费用分配讨论，执行分配结果。
三、费用分配原则1. 公平公正：费用分配应基于各部门实际工作量、贡献度等因素，确保公平合理。
2. 节约成本：在确保工作顺利开展的前提下，合理分配费用，降低企业运营成本。
3. 透明公开：费用分配过程应公开透明，接受企业内部监督。
4. 效益优先：在费用分配中，应优先考虑对企业经济效益的贡献度。
四、费用分配流程1. 财务部根据各部门费用支出数据，结合公司战略目标、部门职责等因素，制定初步的费用分配方案。
2. 财务部将费用分配方案发给各部门审核，各部门需在规定时间内提出修改意见。
财务部应认真听取并合理采纳部门意见。
3. 财务部将各部门修改意见汇总，进行综合评估，对方案进行调整。
4. 财务部将调整后的费用分配方案报请财务经理审批。
5. 财务部根据审批后的费用分配方案，执行费用分配。
并在企业内部公告，接受员工监督。
6. 对于重大费用分配问题，财务部应提交总经理办公会审议。
7. 费用分配结果需报备内部审计部门。
五、费用分配标准与具体实施细则1. 人事管理费：根据部门员工人数进行分配。
但应注意部门间员工素质、岗位重要程度等因素的差异。
2. 物资使用费：根据部门物资消耗量或价值进行分配，同时考虑物资使用的合理性和效率性。
3. 项目费用：根据项目数量、规模、难度、完成质量等因素进行分配，项目负责人应提供详细的项目成本报告。
4. 其他间接费用：根据部门工作职责、工作量等因素进行分配，如技术支持、行政管理等部门。
5. 在具体实施中，财务部应与各部门密切合作，确保数据准确、流程顺畅。
各部门应及时提供相关费用数据，配合财务部工作。
六、监督与考核1. 内部审计部门负责对费用分配过程进行定期审计，发现问题及时处理。
从事研发活动的人员的费用分配说明模板(一)2024
从事研发活动的人员的费用分配说明模板（一）引言概述：研发活动是企业推动创新和发展的重要环节，为了合理分配研发活动人员的费用，以确保资源的有效利用和成本的控制，制定费用分配说明模板是必不可少的。
本文档将介绍一个适用于从事研发活动的人员的费用分配说明模板（一），以供参考和使用。
正文内容：1. 费用分配原则- 公平原则：根据人员实际参与和贡献的工作量合理分配费用。
- 成本控制原则：以最小成本满足研发活动需求，确保费用的合理性和可控性。
- 绩效考核原则：将费用分配与个人绩效挂钩，激励人员提高工作质量和效率。
2. 费用分配方法- 工时法：根据人员实际参与研发活动的工作时间，将总费用按照工作时间的比例进行分配。
- 任务法：根据人员承担的研发任务和工作量，将总费用按照任务的难易程度和工作量分配给相应的人员。
- 职责法：根据人员在研发活动中的职责和责任，将总费用按照职责的重要性和责任的大小进行分配。
3. 费用分配因素- 人力成本：包括人员工资、福利、奖金、培训等直接与人员相关的费用。
- 办公设备：包括计算机、办公桌椅、打印机等人员工作所需的设备费用。
- 实验材料：包括实验所需的原材料、试剂和实验设备的费用。
- 外部服务：包括外部合作机构、专家、顾问等提供的专业服务的费用。
- 差旅交通：包括人员出差所产生的交通、住宿和餐饮费用。
4. 费用分配程序- 确定费用分配周期：根据研发活动的特点和需要，确定费用分配的周期，例如月度、季度或年度。
- 收集费用数据：通过人力资源部门、财务部门等途径收集相关人员的工时、任务完成情况和其他费用发生情况。
- 分配费用比例：根据费用分配方法和原则，计算出每个人员的费用分配比例。
- 生成费用分配报表：将费用分配比例应用于总费用，生成费用分配报表，清晰显示每个人员的费用分配情况。
- 审核费用分配报表：由相关部门负责人对费用分配报表进行审核，确保费用分配的准确性和合规性。
5. 费用分配调整- 根据实际需要和情况变化，对费用分配进行调整，例如新增人员、任务变动等。
总公司各部门费用分摊至各店制度
总公司各部门费用分摊至各店制度由于公司成立总部，总部组成的部门有:经营管理部、财务部、物资后勤保障部、人力资源部、市场开拓部。
为了能加强总部建设，边学边改、边查边改不断强化总部各部门，努力把总部建设的各项措施落实到每一部门、每一岗位;做一个真正可以站在团队的后面，推动前进的领导团队。
当然建设总部在日常工作中是会产生一定经费，前期总部的大部份费用由西丽店、南郊店共同分摊，由于现在总部的管理范围已遍及到康宁公司的每一分店，将总部建设产生的成本、费用合理划分到各店使之更公平、公正、透明化已迫在眉睫，现将费用的细化规范如下:一、总部费用发生的范围:1、总公司人员工资 (包括基本工资、电话补助、出差补贴等)2、接待费(包括处理相关部门公关关系发生的费用、业务、合作洽谈产生的费用)3、差旅费 (出外考察、学习等费用)4、物资采购费(包括因采购发生的交通费、餐费等)5、活动经费(包括会议餐费、组织活动餐费及其发生过程中产生的经费)6、项目经费(包括因研发新项目产生的产品采购费、参与人员项目补助费及其他相关费用)7、信息费(组建公司信息平台，与客户、内部员工沟通的信息费等)8、车务费(现阶段总公司使用车辆为456车865车及935车，基本用于办公及物资采购、派送等，包括三车的油费、保险费、维修、保养费、年审费)9、办公费用(包括场地租金、水、电;电脑、复印机、传真机等办公设备的购置与日常保养)10、人力输入输出费(因招聘、输出人员产生的交通费、误餐费等)11、软件费(包括购买、研发费)12、管理费用(因管理而发生的其他费用)二、费用分摊的对象:1、西丽店2、南郊店3、高明店4、视欣店5、韶关店6、祈福店7、11-1 1/9/2016碧桂圆店三、费用分配比例:各店费用分配比例1 西丽店 30%2 南郊店 30%3 高明店 8%4 视欣店 8%5 韶关店 8%6 祈福店 8%7 碧桂店 8%四、未参与费用分配店:由于太仓店与三水店涉及到其他合作方，在日常工作中按服务的内容单次收费:1、软件维护费:网上维护软件150元/次;上门维护软件:市内360元/次、市外480元/次(来回车费、餐费、住宿费等另计)2、总公司各部门定期或不定期上门侦察、监察、指导的服务管理费:( )元/次—待定。
XXXX办公室各部门费用分摊办法
第一条说明出现本方法是因为目前 XXXX办公室由公司下边三个独立核算成本的公司共同使用，为了减少各公司核算花费的步骤，使大家能够更合理的安排时间用于工作，经办公室内各公司负责人一致协商，决定由XXX公司一致办理办公室内的公共花费，并经过各部门核对无误后，上报公司财务部，由公司财务部一致划拨各个公司所应肩负的花费。
本方法经办公室内各公司负责人一致协商，并一致决定使用此方法。
第二条参加部门参加履行本方法的部门为XXXX办公室内：XXX科技有限公司；XXX公司国际部；XXX公司 XX事业部。
第三条内容1、花费项目明细：XXXX办公室内所产生的任何公共花费，详尽分类以下：a)基本项（每个月必交项）：水、电、宽带、电话费、房租费、洁净费；b)其余项（暂时产生项）：公共维修费等暂时产生的其余花费；c)详尽项目，依据每个月所产生的实质项目为准。
2、花费计算公式：XXXX办公室月公共花费总和一个公司的总花费 =× 一个公司总人数XXXX办公室总人数3、责任分工：XXX公司行政部负责准时缴纳办公室内所产生的各项公共花费，交费达成后，各项花费清单将递送给其余两个部门相关负责人核对，经确认无误后，由XXX公司递交给公司财务，最后由公司财务部按办公室内各部门人数划拨各部门所应肩负的花费。
XXX负责人： XXX办公分机XXXXXX负责人： XXX办公分机XXXXXX负责人： XXX办公分机XXX备注： XXX负责人需准时缴纳各项公共花费，任何原由不得使办公室内如断水断电等影响大家工作的状况出现，若遇到缴费困难时，XXX负责人需最少提早 3 天向各个公司相关负责人报告，并由三个公司在第一时间内协商解决，XXX负责人负责追踪履行解决结果。
第四条附则本方法自二零一二年一月一日起实行。
生产费用分配制度范本
生产费用分配制度范本一、总则1.1 为了规范企业生产费用的分配行为，确保生产成本的准确计算，根据《企业会计准则》及有关规定，制定本制度。
1.2 本制度适用于企业生产过程中发生的全部生产费用的分配和核算。
1.3 生产费用分配应遵循合理、准确、一致的原则，确保生产成本的真实性和可靠性。
二、生产费用分类2.1 生产费用分为直接材料、直接人工、制造费用三大类。
2.2 直接材料指直接用于产品生产的原材料、辅助材料、包装材料等。
2.3 直接人工指直接从事产品生产的工人的工资、福利及社会保险等。
2.4 制造费用指间接用于产品生产的费用，包括折旧费、维修费、能源费、车间管理费等。
三、生产费用分配方法3.1 直接材料费用的分配，采用按产品重量、体积或定额消耗量等比例分配的方法。
3.2 直接人工费用的分配，采用按产品生产工时、生产人数或定额工时等比例分配的方法。
3.3 制造费用分配，采用系数法、生产工时法或生产量法等合理方法。
四、生产费用分配的程序4.1 生产费用的归集与分配，由企业财务部门负责，生产、技术、人力资源等部门配合。
4.2 每月末，财务部门根据生产部门提供的生产统计数据，计算直接材料、直接人工和制造费用的分配率。
4.3 财务部门将生产费用分配率通知生产部门，生产部门根据分配率计算各产品应分配的生产费用。
4.4 生产部门将各产品分配的生产费用计入产品成本，并根据成本核算结果进行成本分析，提出改进措施。
五、生产费用分配的监督与检查5.1 企业审计部门定期对生产费用分配情况进行审计，确保生产费用的合理分配和核算。
5.2 企业内部控制部门对生产费用分配制度的执行情况进行监督，确保生产费用的准确性和合规性。
5.3 企业应建立健全生产费用分配的内部报告制度，及时了解生产费用的分配情况和产品成本构成。
六、附则6.1 本制度自颁布之日起实施，企业原有生产费用分配制度与本制度不符的，一律废止。
6.2 本制度的解释权归企业财务部门所有，如有未尽事宜，由企业财务部门负责解释。
财务费用分摊制度模板
财务费用分摊制度第一章总则第一条为了合理分摊财务费用，加强财务管理，根据《企业财务会计报告条例》、《企业所得税法》等有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称财务费用，是指公司在生产经营过程中，为筹集资金而发生的利息支出、汇兑损失以及其他相关费用。
第三条本公司财务费用的分摊，遵循公平、合理、透明的原则，确保各责任单位承担与其经济活动相适应的财务费用。
第四条本公司财务费用的分摊，按照受益原则和成本效益原则，根据费用发生的实际关联程度，确定分摊标准和方式。
第五条本公司财务费用的分摊，实行统一领导、分级管理，由财务部门负责组织实施，各部门协同配合。
第二章财务费用的分类与分摊标准第六条本公司财务费用分为以下类别：（一）利息支出：包括各类借款、债券、融资租赁等融资活动的利息支出。
（二）汇兑损失：因汇率变动导致的外币兑换损失。
（三）其他相关费用：包括但不限于金融机构手续费、汇兑手续费、信用证手续费等。
第七条财务费用的分摊标准如下：（一）利息支出：按照借款本金、利率和实际使用天数分摊。
（二）汇兑损失：按照外汇交易金额、汇率变动幅度和实际发生天数分摊。
（三）其他相关费用：按照费用发生的相关性、受益程度和实际发生天数分摊。
第三章财务费用的分摊程序第八条财务部门应在财务费用发生时，按照本制度规定，确定费用的受益单位，并编制费用分摊清单。
第九条财务部门应将费用分摊清单提交公司领导审批。
审批通过后，财务部门根据审批结果进行分摊。
第十条财务部门应在每月末将财务费用分摊情况通报各责任单位。
各责任单位应按照分摊金额，计入相应成本、费用科目。
第十一条财务部门应定期对财务费用分摊情况进行检查，确保分摊准确无误。
如有差错，应及时纠正，并追究相关责任。
第四章财务费用的管理与监督第十二条公司应加强对财务费用的管理，合理控制财务费用规模，降低财务费用支出。
第十三条公司应建立健全财务费用内部控制制度，明确财务费用的审批权限、程序和责任，防止财务费用的滥用。
企业管理制度 费用分配
企业管理制度费用分配摘要：一、总则二、费用分配制度三、费用报销流程四、成本控制与核算五、部门与员工职责六、财务管理规范正文：一、总则为了加强企业的管理，规范财务行为，提高经济效益，我们制定了一套企业管理制度。
本规定适用于公司的财务工作，包括会计、成本核算和出纳等部门。
全体员工需严格遵守本规定，确保公司财务工作的顺利进行。
二、费用分配制度企业应根据各部门的实际需求，合理分配费用。
各部门负责人需对本部门的费用支出负责，严格按照预算执行。
同时，企业应加强对费用的监督，确保资金的合理使用。
三、费用报销流程1.报销审批：员工完成报销事项后，需填写报销单，并附上相关原始单据，提交给部门负责人审批。
2.部门审批：部门负责人对报销单据进行审核，确认无误后签字批准。
3.财务审核：财务部门对已审批的报销单据进行核对，确认报销金额无误后进行报销。
4.报销完成：财务部门完成报销后，将报销单据归档，并通知报销人。
四、成本控制与核算企业应建立成本控制与核算制度，加强对成本的监控和管理。
成本核算部门需定期进行成本分析，为公司提供合理的数据支持，以便公司及时调整经营策略。
五、部门与员工职责1.会计：负责账务处理、成本核算、报表编制、财务分析等工作，确保财务数据的准确性和完整性。
2.出纳：负责现金管理、银行存款、票据管理等事项，确保资金的安全与合规。
3.各部门员工：遵守公司的财务管理制度，合理使用费用，积极配合财务部门的工作。
六、财务管理规范1.企业应严格执行国家财务政策，遵守财经纪律。
2.财务部门应定期对公司财务状况进行审计，确保公司财务健康。
3.各部门应加强对财务工作的了解，积极配合财务部门完成各项财务工作。
4.企业应加强对发票的管理，确保发票的合规使用。
通过以上管理制度，企业可以更好地控制成本，提高资金使用效率，实现可持续发展。
企业管理制度 费用分配
企业管理制度费用分配（原创实用版3篇）目录（篇1）I.企业管理制度概述II.费用分配的制度背景III.费用分配的原则和方法IV.费用分配的应用和效果V.结论正文（篇1）一、企业管理制度概述企业管理制度是企业管理的基石，包括人事制度、财务制度、采购制度等，以确保企业各项业务有序进行。
在企业管理制度中，费用管理制度尤为重要，它是企业管理的重要环节，有助于规范企业的财务行为，提高企业的经济效益。
二、费用分配的制度背景费用分配是企业财务管理的重要组成部分，它涉及到企业的各项开支和费用。
为了规范企业的费用分配行为，企业需要制定一套合理的费用分配制度，以确保企业的财务行为合法、合规。
三、费用分配的原则和方法1.费用分配的原则：公平、公正、公开。
2.费用分配的方法：根据实际发生额，按照规定的标准和程序进行分配。
四、费用分配的应用和效果1.在企业财务管理中，费用分配制度的应用能够有效地规范企业的财务行为，确保企业的财务行为合法、合规。
2.通过按照规定的标准和程序进行费用分配，能够确保企业财务行为的公平性，防止财务舞弊行为的发生。
3.费用分配制度的应用能够提高企业的经济效益，为企业的发展提供有力的保障。
五、结论综上所述，企业管理制度中的费用管理制度对于规范企业的财务行为，提高企业的经济效益具有重要的作用。
目录（篇2）I.企业管理制度的重要性1.管理制度是企业运营的基础2.管理制度可以提高企业的效率和竞争力3.管理制度可以保障企业的稳定和可持续发展II.费用分配的原则和方法1.费用分配的原则2.费用分配的方法3.费用分配的注意事项正文（篇2）一、企业管理制度的重要性企业管理制度是企业运营的基础，它规定了企业的组织结构、职责划分、业务流程等，确保企业能够高效地运转。
良好的管理制度可以提高企业的效率和竞争力，减少内部矛盾和纠纷，提高员工的工作积极性，从而为企业带来更多的利益。
同时，管理制度也可以保障企业的稳定和可持续发展，为企业未来的发展打下坚实的基础。
费用分配合同范本
费用分配合同范本合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（受托方）：_______根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行费用分配的相关事宜，达成如下协议：一、费用分配项目1.1 本合同项下的费用分配是指甲方委托乙方对其在_______（项目名称）项目中的相关费用进行合理分配和支付的行为。
1.2 甲方应向乙方提供费用分配所需的全部资料，包括但不限于费用发生的原始凭证、费用预算、费用标准等。
二、费用分配原则2.1 费用分配应遵循公平、合理、透明的原则，确保费用的合理性和合规性。
2.2 费用分配应根据项目的实际情况，结合费用发生的性质、用途、金额等因素进行综合考虑。
2.3 费用分配应符合相关法律法规的规定，不得违反国家财政、税务、审计等政策要求。
三、费用分配方式3.1 乙方应根据甲方提供的费用分配资料，结合费用分配原则，制定费用分配方案。
3.3 甲方审核通过后，乙方应根据费用分配方案进行费用支付。
四、费用支付4.1 乙方应根据费用分配方案，将费用支付给相应的收款方。
4.2 乙方支付费用时，应确保支付金额的准确性和及时性。
4.3 乙方支付费用后，应向甲方提供支付凭证和相关资料。
五、保密条款5.1 双方在履行本合同过程中所获悉的对方商业秘密和技术秘密，应予以严格保密。
（1）在披露时已经公开的信息；（2）从合法渠道获得的非保密信息；（3）根据法律、法规、规章等规定应当披露的信息。
六、违约责任6.1 双方应严格履行本合同的各项条款，如一方违约，应承担违约责任。
6.2 乙方未按照费用分配方案支付费用的，应向甲方支付违约金，违约金为本合同项下未支付费用金额的_______%。
七、争议解决7.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地的人民法院提起诉讼。
八、其他约定8.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。
科室费用分成协议书
科室费用分成协议书甲方（科室负责人）：乙方（科室成员）：鉴于甲方作为科室负责人，负责科室的日常管理和运营，乙方作为科室成员参与科室的工作，双方本着平等互利、诚实信用的原则，就科室费用分成事宜达成如下协议：第一条定义1.1 “科室费用”指科室在正常运营过程中产生的所有收入，包括但不限于诊疗费、检查费、药品费等。
1.2 “分成比例”指甲乙双方根据本协议约定的，对科室费用进行分配的比例。
第二条分成比例2.1 甲乙双方同意，科室费用按照以下比例进行分成：- 甲方分成比例为____%；- 乙方分成比例为____%。
2.2 分成比例的调整应由甲乙双方协商一致，并以书面形式确认。
第三条分成方式3.1 科室费用分成应于每月的____日前完成，由甲方负责核算并支付给乙方。
3.2 分成金额的计算方法为：科室费用总额× 乙方分成比例。
第四条费用承担4.1 科室运营过程中产生的所有费用，包括但不限于人员工资、设备购置费、维修费等，由甲方负责承担。
4.2 乙方因工作需要产生的费用，经甲方审核同意后，可由科室费用中报销。
第五条协议的变更与解除5.1 本协议的变更或解除，应由甲乙双方协商一致，并以书面形式确认。
5.2 任何一方违反本协议约定，另一方有权要求违约方承担违约责任，并可解除本协议。
第六条争议解决6.1 因执行本协议所发生的任何争议，甲乙双方应首先通过友好协商解决。
6.2 如果协商不成，任何一方均可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
第七条其他7.1 本协议未尽事宜，甲乙双方可另行协商确定。
7.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（签字）：_________________ 日期：____年____月____日乙方（签字）：_________________ 日期：____年____月____日。
集团企业费用分配管理制度范本
内部管理制度系列集团企业费用分配管理制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-47816集团企业费用分配管理制度Group enterprise expense allocation management system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
某集团费用分配管理制度一、费用管理原则。
1、本着节约开支原则，加强对费用管理。
2、加强对费用总额控制，实行预算管理。
3、严格执行费用预算，对超预算支出，财务有权拒支。
4、各经营公司审批权限分级:部门级签字权限，总经理签字权限，总经理室会同签字权限。
5、严格执行各项费用开支标准和审批权限，对超标准开支，超权限审批，财务有权不予办理。
二、费用项目分类、开支标准和审批权限。
1、货物运输费:购进货物、销售货物而支付运输费用，凭运费发票经总经理或授权人审批、财务审批后报销。
对外支付运费、使用车队车辆费、销售保险费、其它。
2、广告费:影视广告费、报刊广告、展示会费用、宣传品印刷费、挂历费、其它。
(1)收回代垫广告费(从供应商处取得广告费返款，为广告费支出抵减)(2)凡属广告费用开支无论是否能从供应商处收回都计入广告费，经营公司为销售业务部门垫付广告费列入其他应收款代垫广告费户，由分公司部分承担凭销售业务部门与分公司广告费协议及发票或复印件列入广告费。
(3)广告宣传费开支，年初需编制广告宣传年度计划和广告费专项预算，经审批后报财务备案，财务根据计划和预算执行。
(4)未在年初计划和预算中单项广告宣传活动费，应在事前将明细计划上报主管部门审批，审批后送财务备案，财务部根据审核批准后广告宣传活动费开支预算表，按表中所列项目予以借款、报销。
广告费用项目之间不得转换。
(5)集团公司各销售业务部门拨付广告费，采取专款专用原则进行核算、管理，借款、报销时必须说明用途。
(6)广告宣传费必须经总经理签字方可借款、报销。
企业管理制度-费用分配方式
费用分配办法在信息服务事务开展的定型过程中的某个时期，关于是否要向终端用户收事务费和(或)计算机服务费的问题，公司要作出决议计划。
关于中型和大型组织的开展趋势是，经过付费办法把信息服务费用分配给终端用户分管。
完成付费办法的意图是为了促进信息和计算机资源的有用运用。
选用付费办法的依据是，一个部分在花费他们自己的钱时要比花费他人的钱盘算得更周到。
完成付费办法，即费用分配办法有许多问题要考虑。
例如，终端用户应该担负可行性剖析的费用吗?这笔费用应该由信息服务部分指定为固定数额，仍是应该建立在实践消耗的时刻根底上呢?运用机器的费用应该独自以处理机的运用为根底，仍是按每种外围设备(打印机、磁盘存储器等等)分隔计费呢?价格的变化应该按运用的存储容量别离给出呢?仍是应该按计算机运用时刻的主次来给出价格变化呢?向终端用户分配费用的根本办法有四种，正如人们时意料的那样，每种办法各有其优缺陷。
常用的那些付费办法如下：1.在信息服务方面临用户免费有一种办法是把公司的信息服务的预算分配给信息服务部分，并托付他们在可用资源的约束规模内向用户供给最合理的服务。
这种办法在行政管理上是简略的，并且每个用户都可以得到免费服务。
其缺陷是：服务的优先分配归属于信息服务部分；用户领会不到信息服务的价值，不能充分地去剖析他们的服务恳求的效益和费用比；并且最大的用户总是得到最好的服务。
可是，当并且仅当存在一个可以依据公司的需求分配信息服务资源、具有权利且公平的信息服务辅导委员会时，这才是一种可行的挑选办法。
2.给每个恳求服务部分分配信息服务的预算费用把信息服务的预算费用分配给每一个恳求服务的部分。
以这种办法，恳求服务的部分只需简略地恳求必定额度的信息服务经费。
事实上，这样做并不存在内部的资金调拨。
从交易视点来讲，这种预算费用分配被认为是“虚设的钱”或许“木制钱币”。
这种办法的长处是，在整个信息服务的预算费用规模内供给了限额操控，并向用户供给了关于要承当信息服务费用的反应信息。
工作经费分配实施方案
工作经费分配实施方案
标题：工作经费分配实施方案
尊敬的XXX公司全体员工：
为了更好地管理和使用公司的工作经费，提高工作效率和质量，公司决定制定新的工作经费分配实施方案，明确各项经费的使用范围和标准。
一、经费范围和标准
1.1 差旅费：
差旅费用用于员工出差期间的交通、住宿、餐费等支出。
具体标准为：国内差旅每人每天不超过XXX元，国际差旅每人每天不超过XXX元。
1.2 会议费：
会议费用用于公司内部会议和外部会议的组织和参加支出。
具体标准为：会议费用不超过XXX元/人/天，包括场地租赁、餐饮、交通等费用。
1.3 培训费：
培训费用用于员工参加公司内部和外部培训的支出。
具体标准为：培训费用不超过XXX元/人/次，包括培训课程费用、差旅费用等。
二、经费申请和审批流程
2.1 经费申请：
员工需要提前向上级主管提交经费申请，包括经费用途、预算金额、使用时间等信息，并提供相关证明材料。
2.2 经费审批：
上级主管将根据经费申请的内容和公司的经费预算情况，进行审批和批准。
如有需要，还需经过财务部门审批。
2.3 经费报销：
在经费使用后，员工需要及时提交相关报销单据和证明材料，由财务部门审批并进行报销。
三、经费监管和管理
3.1 经费监管：
公司将定期对各项经费进行监管和审核，确保经费的合理使用和管理。
3.2 经费管理：
公司将根据经费使用情况和公司的经营需要，不断调整和优化经费分配方案，确保经费的有效利用。
合作协议中的费用分配方式
合作协议中的费用分配方式合作协议是指由两个或多个主体之间达成的一种共同行动的约定，用来规定各方在具体事项上的权利、义务和责任。
其中一个重要的方面就是费用的分配方式，合理的费用分配可以保障各方的利益，促进合作的顺利进行。
本文将探讨合作协议中常见的费用分配方式，并分析其适用场景。
一、按比例分配费用按比例分配费用是指根据各方在合作项目中的投入或利益分配比例，来确定各方应承担的费用比例。
这种方式适用于合作项目中各方的投入或受益具有明显的差异的情况。
比如，在合作开发一款软件产品时，如果一方提供了更多的技术支持和人力资源，那么按比例分配费用可以合理地分担责任和利益。
二、按责任分配费用按责任分配费用是指根据各方在合作项目中的具体责任和义务，来确定各方应承担的费用。
这种方式适用于合作项目中各方的责任和义务存在明确划分的情况。
比如，在一个建筑工程项目中，设计方应承担设计费用，施工方应承担施工费用，监理方应承担监理费用，按照各自的责任来分配费用可以保障各方的权益。
三、按工作量分配费用按工作量分配费用是指根据各方在合作项目中的工作量或贡献程度，来确定各方应承担的费用。
这种方式适用于合作项目中各方的工作量或贡献程度存在明显差异的情况。
比如，在一个市场营销项目中，销售人员的工作量可能远远大于后勤人员的工作量，按照工作量来分配费用可以合理地体现各方的贡献。
四、按权限分配费用按权限分配费用是指根据各方在合作项目中的权限和决策权，来确定各方应承担的费用。
这种方式适用于合作项目中各方的权限和决策权存在不同的情况。
比如，在一个研发项目中，研发团队负责技术开发，管理团队负责决策和管理，按照权限来分配费用可以体现各方在合作中的角色和职责。
五、其他费用分配方式除了以上几种常见的费用分配方式外，根据具体的合作项目和合作方的需求，还可以采取其他的费用分配方式。
比如，可以根据时间分配费用，根据市场份额分配费用，根据固定比例分配费用等等。
在选择其他费用分配方式时，需要充分考虑各方的利益平衡和合作的可持续性。
费用分配合同范本
费用分配合同范本甲方（费用支付方）：_______________________乙方（费用接受方）：_______________________鉴于甲方与乙方已经达成了一项合作协议，为了明确双方在合作过程中费用的分配问题，特此订立本合同。
一、费用定义本合同中所涉及的费用包括但不限于合作过程中产生的差旅费、招待费、实验费、人工费等。
二、费用分配原则1. 双方应按照合作协议中约定的出资比例承担费用。
2. 如合作协议中未约定出资比例，则双方应按照实际工作量或资源投入比例分担费用。
3. 对于无法明确归属于某一方的费用，双方应协商解决。
三、费用报销与支付1. 乙方应在费用发生后及时向甲方提交费用报销申请，并提供相关的发票、收据等凭证。
2. 甲方应在收到乙方的费用报销申请后，按照合同约定的时间和方式进行审核和支付。
3. 如甲方需要对费用进行审计，乙方应予以配合，并提供相关的财务报表和资料。
四、争议解决如双方在费用分配问题上发生争议，应友好协商解决。
协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
五、违约责任1. 如一方违反本合同的约定，未按照约定承担费用或支付费用，应向另一方支付违约金，违约金金额为费用总额的[X]%。
2. 如一方违反本合同的约定，给另一方造成损失的，应承担赔偿责任。
六、其他条款1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为[X]年。
2. 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
3. 本合同未尽事宜，可由双方另行协商补充，并以书面形式作为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力。
甲方（盖章）：_______________________法定代表人（签字）：_______________________日期：_______________________乙方（盖章）：_______________________法定代表人（签字）：_______________________日期：_______________________。
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费用分配方式制度格式 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
五、费用分配方式
在信息服务业务发展的定型过程中的某个时期，关于是否要向终端用户收业务费和(或)计算机服务费的问题，公司要作出决策。
关于中型和大型机构的发展趋势是，通过付费方式把信息服务费用分派给终端用户分担。
实现付费方式的目的是为了促进信息和计算机资源的有效利用。
采用付费方式的根据是，一个部门在花费他们自己的钱时要比花费别人的钱盘算得更周到。
实现付费方式，即费用分配方式有许多问题要考虑。
例如，终端用户应该负担可行性分析的费用吗?这笔费用应该由信息服务部门指定为固定数额，还是应该建立在实际耗费的时间基础上呢?使用机器的费用应该单独以处理机的使用为基础，还是按每种外围设备(打印机、磁盘存储器等等)分开计费呢?价格的变动应该按使用的存储容量分别给出呢?还是应该按计算机使用时间的主次来给出价格变动呢?
向终端用户分派费用的基本方法有四种，正如人们时预料的那样，每种方法各有其优缺点。
常用的那些付费方法如下：
1.在信息服务方面对用户免费
有一种方法是把公司的信息服务的预算分配给信息服务部门，并委托他们在可用资源的限制范围内向用户提供最合理的服务。
这种方法在行政管理上是简单的，而且每个用户都可以得到免费服务。
其缺点是：服务的优先分配归属于信息服务部门；用户体会不到信息服务的代价，不能充分地去分析他们的服务请求的效益和费用比；而且最大的用户总是得到最好的服务。
然而，当而且仅当存在一个能够根据公司的需要分配信息服务资源、具有权力且公正的信息服
务指导委员会时，这才是一种可行的选择方法。
2.给每个请求服务部门分配信息服务的预算费用
把信息服务的预算费用分配给每一个请求服务的部门。
以这种方法，请求服务的部门只要简单地申请一定额度的信息服务经费。
事实上，这样做并不存在内部的资金调拨。
从贸易角度来讲，这种预算费用分配被认为是“虚设的钱”或者“木制钱币”。
这种方法的优点是，在整个信息服务的预算费用范围内提供了限额控制，并向用户提供了关于要承担信息服务费用的反馈信息。
但是，用户还是体会不到信息服务的代价，而且不会去分析其效益和费用比。
当初期分配的预算额用完时，由于用户只需要申请更多的预算费用，因此不会严格地执行预算费用的分配。
仅当审查最初确定的预算费用分配，而实际征收罚金时，这种方法才行得通。
当一个公司朝着付费方式过渡，其中实际的费用在部门之间进行调拨时，这种方法才是有效的。
这种付费方式可用来产生“备忘记帐”。
当信息服务的服务费用实际上被记入到业务领域的预算帐内时，经过大约一年的时间，这些备忘记帐可给用户管理人员提供他希望了解的情况。
3.直接对所有的信息服务收费
按照直接付费方式，使用部门要负担所有的硬件使用、人员服务和资料手册等费用。
这种方式的优点是，它能促进用户管理人员去分析他们的服务请求的效益和费用比。
因此，只有优先级高的和性能价格比合算的服务请求才会提交给信息服务，这样就能把资源集中用于对公司的工作更关键的方面。
这种方法的最大缺点是，直接收取信息服务费用可能会阻碍更多的用户去把采用计算机的系统考虑作为一种选择的方案。
4.公司补助和直接收费相结合
用户的消费要与公司信息服务的集中备用资金相适应。
这种方法需要用户通过内部的资金调
拨去付一部分信息服务的费用。
比如说，用户可能要付30%、50%或70%的费用，而剩余部分
记入公司的信息服务帐内。
这种方法的优点是，它能鼓励那些积极性不高的用户去投资性能
价格比高的、采用计算机的系统。
即使用户仅仅支付了总费用的一部分，还是对信息服务的
费用有一定的认识。
这种方法在较小的程度上也还存在着对信息服务直接收费的缺点。