第五章会展服务管理ppt-第七章会展服务管理

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演示课件会展服务与管理教材(PPT 48页).ppt

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186000m2 170000m2 135000 m2 126500 m2 110000 m2 106800 m2 105000 m2 74682 m2 70000 m2 70000 m2
广州 广州 广州 上海 成都 北京 深圳 澳门 香港 苏州
.精品课件.
27
11.亚洲国际博览馆 12.中国国际展览中心 13.南宁国际会展中心 14.郑州国际会展中心 15.曲江国际会展中心 16.沈阳国际会展中心 17.宁波国际会展中心 18.重庆国际会展中心 19.武汉国际会展中心 20.南京国际会展中心
.精品课件.
34
(四)会展业发展的地区差异
三、中国会展业发达地区与城市 哈尔滨
乌鲁木齐
长春
北京
沈阳
兰州 成都
郑州
西安 武汉
重庆 长沙
天津 大连
青岛
南京
杭州
上海
宁波 义乌
昆明
.精品课件.
广州 深圳 厦门 珠海 香港
台北
35
1、以北京为中心的环渤 海会展城市群
主要会展城市有北京 、天津、大连、青岛等 ,知名度较高的展会有 北京机床展、印刷展、 冶金展、石油展、汽车 展、大连服装节、青岛 啤酒节、青岛家电展等 。其中北京会展业在全 国占有非常重要的地位 。
小资料 2012年北京市共举办各 类展览会422场,在全国 102个标的城市中排名第六, 相较于2011年的486场减 少64场,展览面积达到 562.5万平方米,在全国 102个标的城市和省份中排 名第五,在其出台的相关政 策中明确提出,要着力打造 国际高端会展中心集聚之都。
.精品课件.
36
2、以上海为中心的长三角会展 城市群
主要中心城市有香港 、深圳、珠海、东莞等, 知名展会有广交会、高交 会、珠海航空展、深圳文 博会、香港珠宝展等。

《会展服务与管理》课件

《会展服务与管理》课件

1
会展服务与管理成功案例分享
通过介绍成功的会展案例,总结成功的
会展服务与管理失败案例分析
2
经验和方法,为业界提供借鉴和启迪。
探讨失败案例的原因和教训,以避免类
似错误,并加强风险管理。
3
会展服务与管理困境与解决方案
分析行业面临的困境及挑战,并提出相 应的解决方案和创新思路。
结语
会展服务与管理的未来展望
《会展服务与管理》PPT 课件
# 《会展服务与管理》PPT课件
通过本课件,我将为大家介绍会展服务与管理的相关概念、演变历程、组织 架构、流程等内容,以及市场分析和案例分析,并展望该领域的未来发展和 提出建议。
第一章:会展服务与管理概述
会展服务与管理定义:从策划、组织、实施到评价的一系列工作,以提供整合型会议、展览和商务活动服务的 管理体系。 会展服务与管理特点:综合性、专业性和项目化管理。 会展服务与管理重要性:促进经济发展、推动交流与合作、提升城市形象和促进产业升级。
随着科技的发展和需求的变化,会展服务与管理将 继续发展和创新,为客户提供更好的服务体验。
会展服务与管理的发展建议
加强专业化人才培养、推动行业规范化、提升服务 品质和拓展国际市场。
第二章:会展活动的演变
1
会展活动的起源
会展活动源于古代商业交流和文化交融
会展活动的发展历程
2
的需求,不断演变成现代会展业。
从简单的商品交易到大型展览会、会议
和商务活动的举办。
3
会展活动的现状和趋势
全球化、数字化和体验化是当前会展业 的主要趋势。
第三章:会展服务与管理组织架构
会展服务与管理的主要组成部分
包括需求分析、方案设计、合同签订、活动执行和 成果评估等。

会展服务与管理说PPT课件

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4 课程教学目标 9 工学结合
5 教学重难点 10 校外实训基地
3
2008年浙江省精品课程申报----浙江旅游职业学院<<会展服务与管理>>
一、专业背景
4
2008年浙江省精品课程申报----浙江旅游职业学院<<会展服务与管理>>
专业背景1:社会认可度高
1
2003年成立会展策划与管理专业
2
是全国较早成立的会展专业之一
会展设计实训
会展文案实习
展台搭建实习
会展礼仪实训
展览展示实习
会展礼仪服务
构建并实施合理的教学机制,注重实践环节
18
2008年浙江省精品课程申报----浙江旅游职业学院<<会展服务与管理>>
4
教材分析
教材选用情况 教材名称:《会展服务管理 》 21世纪会展专业系列规划教材 牟红主编 机械工业出版社出版
20
四、课程教学目标
21
1、锁定范围
会展服务与管理
会展策划与管理专业核心课程
明确主要能力构成
1、娴熟的电话沟通技能、口头和书 面报告技能;
2、娴熟掌握会议和展览流程技能; 3、必要的展品(国际)物流流程及
术语和外语技能 4、必要的商检流程及术语技能; 5、必要的海关流程及术语技能; 6、必要的保险索赔/理赔流程及术
的核心课程,也是会展专业学生必修的一门专 业课。
10
课程定位
1 发挥“学用会”的作用
在创造性地以大规模顶岗实习作为主要内容开展社会实践,
受到用人单位的一致好评。根据市场调研,确定课程设置。
11
毕业生就业率近两年都在98%以上 课程定位

会展服务管理PPT课件

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■特殊搭建
租用光地的参展商均为特殊搭建展台,无论是由指定单位搭建还 是自行搭建,均需在3月10日前将展台设计彩色效果图、平面图和 所用材料防火证明报给主办单位,以便及时上报消防部门批准备 案。所有的搭建材料必须采用不燃或阻燃材料;未经同意的方案, 消防部门不允许在展馆内搭建。
不委托指定搭建单位而自行搭建的参展商,展览馆规定需交纳以 下两项费用方能准入搭建(进馆前向指定搭建单位交纳)。 ——特殊搭建管理费,净面积200元/平方米/展期;搭建押金3000 元/展台。 ——施工人员“施工证”,临时施工证50元/张。进馆前一天或当 天在二楼现场服务处办理。

展览会,还应邀请这些部门现场办公)
搭 与指定搭建 共同讨论和预防展台搭建、展品运输过程中可 建 商和运输代 能会出现的问题 展 理商协调 台 之 安排餐饮、 预先安排展览会现场的各项服务设施,其中, 前 旅行等服务 餐饮服务在搭建展台期间便可向参展商提供

争取其他部 有时,还要争取卫生、银行、交通、知识产权 门的支持 等部门的支持
表1 布展期间参展商租用的场地位置和面积,划分好每一个展位的具 体范围
铺设地毯
在场馆的公共区域、标准摊位等地方铺设地毯
参展商报到和进场 参展商凭合同或参展申请回执等有效证明到现场报到,办理相 关入场手续,并领取相关证件
现场施工管理
派专人管理指定搭建商和特装修参展商的现场施工活动,避免


2012 X X X交易会
申请方法: 欲使用单位须在2011年3月15日之前按下述方式向主办单位提交申请:以书面形式等形式提交至代理单位,代理单
位根据提交时间及使用单位情况汇总,经初选后再提交至主办单位。由主办单位总体把握后,统一安排使用单位, 并将在现场对整个活动的安排对外公示。 官方网站:www.XXXXXXcom 联 系 人:XXX 咨询电话:028-XXXXXXXX 一、 管理细则 1、 为确保使用环境和秩序正常运作,使用单位须向主办单位缴纳场地保证金,并须于3月18日前将场地保证金汇 入糖酒会指定账户。 2、 已缴纳场地保证金的使用单位,须在报到时带上相关证明(展位证)以及场地保证金缴纳的凭证到 “商务活 动区现场服务处”办理手续。 3、 活动结束,使用单位须带上糖酒会现场工作人员的签字确认单到XX会“会务办公室财务组”办理场地保证金 退还事宜。 4、使用单位不得随意改变商务区的布置,如有特殊需求,须提前报糖酒会展区组审定备案。 5、如使用单位邀请知名人士参与活动,须报公安机关审批,并自行安排足够数量的安保人 员,维护好现场秩序。 6、每场活动时间为90分钟(含会场布置、活动及场地清理时间),使用单位须严格遵守。 二、 场地使用说明 商务区依照剧场式布置,可容纳200人左右,由主办单位无偿提供,其中包含灯光、音响、演讲台、酒柜、吧台、 投影仪、发布栏、洗杯区。

会展服务管理课件

会展服务管理课件

会展服务管理课件1. 简介会展服务管理是指在会展活动中对服务过程、服务质量以及服务策划、执行和监督等方面进行管理的一种综合性管理方法。

通过对会展服务的合理规划和有效管理,可以提升会展活动的专业性、高效性和客户满意度,进一步促进会展行业的发展。

2. 会展服务的特点会展服务具有以下几个特点:2.1 多样性会展活动种类众多,包括会议、展览、演出等。

不同类型的会展活动对服务需求有所区别,因此会展服务需要根据不同的活动类型进行差异化管理。

2.2 高度专业化会展服务需要满足客户的专业需求,涉及展览搭建、展品运输、会议组织等方面的专业知识和技能。

因此,会展服务管理需要依托专业团队和专业设备。

2.3 服务流程长会展活动的服务质量往往受到服务过程的影响,而会展服务的服务流程通常比较长,包括前期策划、中期执行和后期评估等多个环节。

因此,会展服务管理需要对每个环节进行有效控制。

2.4 强调客户体验会展活动的成功与否很大程度上取决于客户的满意度,因此会展服务管理需要强调客户体验。

通过提供优质的服务,满足客户的需求,并不断改进服务质量,提升客户满意度。

3. 会展服务管理的重要性会展服务管理在会展行业中具有重要的意义,主要体现在以下几个方面:3.1 提升服务质量和效率通过合理规划和有效管理会展服务,可以提升服务质量和效率。

例如,通过精确的项目管理和团队协作,可以确保会展活动按时完成,满足客户的需求。

3.2 提高客户满意度和忠诚度会展活动的成功与否很大程度上取决于客户的满意度。

通过提供优质的服务,满足客户的需求,可以提高客户满意度和忠诚度。

这不仅有助于提升企业形象,也为企业带来更多的机会和业务。

3.3 促进会展行业的发展会展服务管理的提升不仅对企业有益,也对整个会展行业的发展起到积极的推动作用。

通过提高服务质量和专业水平,可以吸引更多的客户和投资,促进行业的发展。

4. 会展服务管理的关键要素要实现有效的会展服务管理,需要关注以下几个关键要素:4.1 服务策划与设计合理的服务策划和设计是会展服务管理的基础。

第五章会展服务管理ppt-第七章会展服务管理

第五章会展服务管理ppt-第七章会展服务管理
1、物流 产品从工厂到最终消费者的过程中的
所有活动,包括运输、仓储、搬运、包装、 加工、配送及此过程中的信息流动。
2、会展物流
将展品及时准确从参展商所在国(地) 转移到参展目的地,展览结束后再将展品从 展览地运回的过程。
(1)特点
a\高度及时性(punctuality) b\运送稳定性( reliability of delivery )与安全 C 返回物流( back logistics ) d\ 服务的专业性 e.信息的实时性 f\过程控制的复杂性
班轮运输
租船运输
➢航空运输:速度快、效率高、安全度高
班机运输
包机运输
➢集装箱运输:门对门运输、 陆海空集装箱、 包括整箱货和拼箱货
➢国际联合运输:两种或两种以上运输方式 包括陆海、陆空、海空、大陆桥运输
(二)仓储管理
1、仓储功能 ➢存储:最基本功能 ➢移动:验货、搬运放置、运输 ➢信息传递
2、作业管理
▪ 2、 建设发展商, 3、 建筑营造商 4、 建筑装修商 5、 建材代理商 6、 建材供应商 7、 建材制造商 8、 建材科研设计人员 9、 大中专学校建筑专业师生 10、 行业主管机械官员及行业协会人员
(二)观众接待的原则
▪ AIDAS原理是由刘易斯(Lewis)提出的,AIDAS原理是用来说明广告对消费者产生 的不同作用,它包括以下五个阶段:
二、促销服务
(2)咨询服务
▪ 展览咨询:有针对性地向观众提供最优化 的或可供选择的决策方案、计划、建议、 数据、方法等服务活动。以促进提升销售
▪ 方式:a、展台咨询

b、学术讲座、交流

(三)洽谈服务
▪ 双向交流的促销活动。 ▪ 1、阶段(可以按项目周期来划分): ▪ 准备阶段——实施阶段——完成阶段 ▪ 2、应注意的问题 ▪ A.选择参与人员 ▪ B.注意策略与技巧 ▪ C.做好记录与档案

第5章会展服务管理

第5章会展服务管理
梯以及经常使用或接触的物体表面,如门窗、柜台、桌椅、门把手、 水龙头、话筒、洗手池、卫生间等。 ❖ (3)场馆内外排水系统的清洁。 ❖ (4)打开门窗通风,保持场馆内的空气清新。使用空调系统的,应 保证送风安全、通畅。必要时对空调或通风系统中的过滤器与滤网、 排风扇进行清洁消毒。 ❖ (5)大型会议前,应对座位套、扶手套等纺织物品清洗消毒,保持 清洁。 ❖ (6)必要时,在展馆开始之前可对展馆进行全面的空气消毒。 ❖ (7)在场馆内外进行一次全面的杀虫灭鼠工作,防止场馆内出现昆 虫、老鼠等。 ❖ (8)及时将布展垃圾清除出场。 ❖ (9)进行馆内外的绿化维护。
三句 感谢语,第四句 抱歉语,第五句 道别句 ❖礼貌三到:眼到 口到 意到
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5.3 参展商设计施工服务管理
5.3.1
5.3.2
5.3.3
5.3.4
图纸审核
办理搭建手续
熟悉时间安排 及有关规定
开始搭建
案例 5.8 第七届中国红木古典家具展 展位施工管理规定
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❖ 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:42:3600:42:3600:422/6/2021 12:42:36 AM
❖ 11、越是没有本领的就越加自命不凡。21.2.600:42:3600:42Feb-216-Feb-21
MOMODA POWERPOINT ❖ 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。00:42:3600:42:3600:42Saturday, February 06, 2021
❖ 15、楚塞三湘接,荆门九派通。。。2021年2月上午12时42分21.2.600:42February 6, 2021
❖ ❖ ❖

第五章会展服务管理ppt第七章会展服务管理

第五章会展服务管理ppt第七章会展服务管理
第五章会展服务管理ppt第七章会展 服务管理
(二)观众接待的原则
§ AIDAS原理是由刘易斯(Lewis)提出的,AIDAS原理是用来说明广告对消费者产生 的不同作用,它包括以下五个阶段:
§
A(Attention)引起注意; (电话营销)
/show/C2cMiqqVB2OrfkT_.html
第五章会展服务管理ppt第七章会展 服务管理
1、引起注意原则
§ 注意不是独立的心理过程,它总是在感觉、 知觉、记忆、想象、思维、情感、意志等 心理过程中表现出来,是各种心理过程所 共有的特性,它不能离开一定的心理过程 而独立存在。
§ 无具体目标的无意注意——预定目的的有 意注意——有意后注意
第五章会展服务管理ppt第七章会展 服务管理
UJ8(上海世博会中心解说) § 解说员应该具备的基本技能 § 1、展品知识 § 2、语言的准确性、生动 § 3、观点看法客观公正、鲜明 § 4、个人情绪稳定、专注 § 5、解说与操作演示相结合
第五章会展服务管理ppt第七章会展 服务管理
(2)咨询服务
§ 展览咨询:有针对性地向观众提供最优化 的或可供选择的决策方案、计划、建议、 数据、方法等服务活动。以促进提升销售
§ 二、注意组织协调 § 沟通协调主要分为以下四种类型:一是政
策协调;二是关系协调;三是工作部署协 调;四是社会协调。
第五章会展服务管理ppt第七章会展 服务管理
§ 组织沟通协调的技巧。 1、沟通的障碍。
§ (1)心理与语言上的障碍;(2)意识 形态与地位身份的障碍;(3)组织规模、 层级与专业化的障碍。 2、协调工作的原则:
第五章会展服务管理ppt第七章会展 服务管理
§ 招商谈判让步的策略 1、维护整体利益(整体利益最大化 )。

会展服务与管理教学课件

会展服务与管理教学课件
?观众的组织领导和贵宾的接待与引导主持人的临场发挥总协调人的临场调度与协调现场工作人员的临场配合与协调安全保卫人员的临场配合与协调环境装修和设备检测突发情况的及时处置???????4vip接待5媒体的接待与管理?预先确定媒体接待工作小组预先确定对媒体的发言人预先确定提供给媒体的有关资料为媒体采访提供必要的服务如水电灯光道具等???4
[案例解析]
如何经营好展馆,为参展商和采购商提供一个优质的服务平台, 高交会展览中心创造的全新服务体系引起了业界极大的关注。可以 说,高交会展览中心全新服务体系是面对日趋激烈的展览市场而推 出的应对举措。随着国内会展业的迅速发展市场竞争达到了前所未 有的激烈程度,高交会展览中心兼收并蓄了国际国内先进的展览经 验和展览项目的运作模式,通过流程重组和再造,推出了一套高于 行业标准、富有自身特色的服务系统。展览中心通过这种全新的服 务体系,以服务创品牌,提高市场竞争力,更好地为主、承办机构 做好服务,并与主、承办机构共同推动会展产业的发展壮大。高交 会展览中心的经验为会展服务和现场管理提供了有益的借鉴。
[教学目标] ❖ 熟知会展推介的形式 ❖ 明确会展推介方案的制作要点 ❖ 如何拟定招展方案 ❖ 理解招展艺术与技术的含义 ❖ 怎样组织专业观众
[基本概念] ❖ 会展推介(exhibition promotion) ❖ 展会招展(to invite exhibitors) ❖ 招展代理(agency for merchants-recruiting exhibition) ❖ 展会招商(merchants-recruiting exhibition) ❖ 专业观众的组织(organizing of professional audiences)
3)专业观众分析
(1)选择组织手段 (2)专业观众的现场登记与管理 (3)展后跟踪工作

第5章会展服务管理

第5章会展服务管理

v 待客三声:来有迎声,问有答声,去有送声 v 规范五句:第一句 您好,第二句 请字开头,第
三句 感谢语,第四句 抱歉语,第五句 道别句
v 礼貌三到:眼到 口到 意到

第5章会展服务管理
5.3 参展商设计施工服务管理
5.3.1
5.3.2
5.3.3
5.3.4
图纸审核
第5章会展服务管理
2020/11/26
第5章会展服务管理
第5章 会展服务管理
5.1
会展服务概述
5.2
会展现场服务管理
5.3 参展商设计施工服务管理
5.4
安保服务管理
5.5
保洁服务管理

第5章会展服务管理
会展现场的流程 以展览为例:
报到/接待
布展/预展 开幕仪式
有情况及时上报。
第5章会展服务管理
3rew
演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
2020/11/26
第5章会展服务管理
会展物流 管理的 任务
2 Right place 正确的地点 3 Right conditions 正确的条件 4 Right things 正确的商品
5 Right customer 正确的客户
第5章会展服务管理
1.3 会展物流管理的模式
传统会展物流
由于每个参展商联系各自的物 流公司,会导致以下弱点: •成本较高, •服务水平低 •信息不畅,反应滞后
仅指商品的流通,即商品 从供给方向需求方的转移, 以最小总费用,按用户要 求,将物质资料从供给地
向需求地转移的过程
第5章会展服务管理
1.1 会展物流管理的含义
v 本质指与会展相关的物品在空间和时间上的移动

第5章会展服务管理

第5章会展服务管理
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5.2.2 观众服务
❖ 餐饮服务
案例5.6 上海世博园餐饮配置
❖ 交通服务
案例5.7 2010年北京国际汽车展览会
❖ 咨询接待服务
1.化解危机 2.锦上添花 3.构建品牌这一无形资产
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❖ 待客三声:来有迎声,问有答声,去有送声 ❖规范五句:第一句 您好,第二句 请字开头,第
三句 感谢语,第四句 抱歉语,第五句 道别句 ❖礼貌三到:眼到 口到 意到
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5.3 参展商设计施工服务管理
5.3.1
5.3.2
5.3.3
5.3.4
图纸审核
办理搭建手续
熟悉时间安排 及有关规定
开始搭建
案例 5.8 第七届中国红木古典家具展 展位施工管理规定
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5.4 安保服务管理
展前安保
展中安保
展后安保
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5.4.1 展前安保 ❖ 根据实际及会议级别安排安保 ❖ 制定保卫方案、突发情况预案 ❖ 协调各方关系,营造会展安全氛围 ❖ 展前检查、排查死角,保持消防、电力设施正常
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展中安保 ❖1、 展开安全工作人员服务规范 ①严肃纪律、 ②注意礼貌礼节 ❖2、 门卫安保人员工作规范 ❖3、 安全保卫人员工作规范 ❖ 4、安保巡逻的工作规范 ❖ 5、监控中心岗位职责

科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。下午 7时43 分31 秒下午7 时43 分19:43:31 20.1 1.30

每天都是美好的一天,新的一天开启 。20. 11.30 20.1 1.301 9:43 19:43 :311 9:43:31Nov-20

第五章 展览会现场信息化管理

第五章 展览会现场信息化管理
• 办理入住手续的自助总台智能服务 • 将Opera系统、信用卡收费系统、ATM机系统、无线制卡技术统统集成在一 起,不想排队的客人只需输入自己的预定号,就可以在一台设备上自助完成 后续所有操作。 • 如果连自助总台都要排队,黄龙饭店还提供移动总台。这种移动总台由平板 电脑支持,服务生可以直接走到客人面前帮助办理人住手续,并且可以设置 在酒店之外。不久前,黄龙饭店就与杭州某高档别墅签约,将移动总台直接 前置到别墅社区内,使业主不出小区就可以办理酒店入住等服务。
• 涉及类似复杂整合的还有客房内的电视。供应商飞利浦根据黄龙饭店的要求, 在新加坡特别修改了电视的软件程序,使其凭借一个特殊的机顶盒就能与 Opera系统、门禁系统、安防系统连接在一起,成为可与客人互动的“智能终 端”。至于最经典的将酒店分机改造为近似普通手机的想法看似简单,却需要 最复杂的技术整合——必须将交换机技术、无线技术、网络技术、手持PDA、 电信运营商网络绑定、通信计费系统以及酒店管理系统完全整合起来,才能实 现客房电话的移动功能与结账一体化。
门禁系统的缺陷
• 观众出场时携带多张证件,然后带多个人员入场 • 对证件使用时限的有效管理,如施工证和值班证 • 存在伪造证件
1. 通过对门禁点实现信息联网和数据共享, 在配合专业的软件,解决“一张卡带多个 人”的问题。 2. 使用带有个人照片信息的胸卡的认证, 解决倒票和胸卡被别人使用的问题。
(四)观众登记大厅
• 更为复杂的是,中国有三家移动通信运营商、2G和3G共六种移动通信制式, 要保证移动信号通畅,黄龙饭店必须要安装三套每套价值200至250万元的通 信设备。而且按照黄龙饭店两组回字型的客房布局,每个楼层的天花板上至少 要安装36根天线,再加上灯具、无线网络、闭路电视、背景音乐喇叭、喷淋、 烟感等接口,整个天花板背后都将布满密密麻麻的线路。

第5章 展览会品牌策划《会展策划》PPT课件

第5章 展览会品牌策划《会展策划》PPT课件

2)展览品牌的特性
展览品牌与其他产品或服务品牌一样,具有质量优异、文化附加值较高,拥有高知名度、高美 誉度、高市场占有率、高经济效益、高无形资产价值以及较长的市场生命周期等特点。同时, 展览品牌还具有一些其他产品和服务品牌不具备的特性。
功能性
• 展览品牌的功能性主要表现在它提供的是一种交易和交流平台,借助这种平台来搜集、整理、 传播信息,最大化地满足参展商和观众获得信息、贸易成交、寻找代理商等需求。
(6)档次定位策略
• 按照品牌在消费者心目中的等级层次可将展览会品牌分成高、中、低不同的档次,不同档次的展览 会品牌可以带给参展企业和观众不同的心理感受和体验。现实中,高档次的展览会品牌传达的是高 品质的信息,往往通过高价位来体现其价值,并被赋予很强的表现意义和象征意义。但中、低档的 展览会,也并非意味着其质量不可靠,只不过是展览会品牌的定位不同而已,同样也能受到特定目 标市场的欢迎。
• 能够提供专业化的展会服务是界定品牌展览会的重要标准。专业化的展会服务,是指以参展商和观 众的需求为核心提供的一系列优质、高效、规范的展前、展中和展后服务,其涉及展览会的整个运 作过程,从市场调研、项目立项、广告宣传、招展、观众组织、活动安排、现场气氛营造到后续工
作,6)甚拥至有包括较展高览的企知业名所度有和对外美文誉件度、信函、宣传资料的格式化和标准化等。
有利于企业发挥自身优势和利用优势市场资源的行业作为目标市场。
(2)展会类型的确定。定位于何种类型的展会,主要视展览企业的规模、经济实力、生命周期、发展战
略以及展会所服务的行业的特点等而定。
2)产品定位
产品定位是展览企业对举办什么样的展会以满足特定市场需求的决策。 (1)规模定位。规模是产品定位需首要考虑的因素。一般而言,应根据展会所属行业的性质来确定展出

《会展服务与管理》课件

《会展服务与管理》课件

3. 设计展位布局和活动安排。
4. 制定营销和宣传计划。
03
2. 邀请专业观众和媒体。
01
步骤
02
1. 确定参展商名单并分配展位。
3. 制定现场管理规则和应急预案。
4. 组建专业团队进行现场管理。
会展实施是对会展活动的具体执行,包括现场布置、活动安排、接待服务等。
确保会展活动的顺利进行,为参展商和观众提供优质的服务。
数字化管理平台Βιβλιοθήκη 会展管理将更加依赖于数字化管理平台,实现信息化、智能化管理,提高管理效率。
数字化营销
会展管理将更加注重数字化营销,通过数据分析、精准推送等方式,提高营销效果。
数字化安全保障
会展管理将更加注重数字化安全保障,通过技术手段保障参展商和观众的信息安全、财产安全等。
会展服务将更加注重环保、节能,推广绿色展览理念,减少对环境的负面影响。
详细描述
会展服务涉及会展活动的全过程,包括前期策划、宣传推广、销售服务、现场管理等多个环节,需要综合运用各种资源和专业知识。会展服务的特点主要体现在其专业性、创新性、高效性和跨文化性等方面。专业性是指会展服务需要具备专业的技能和知识,创新性是指会展服务需要不断创新和改进,高效性是指会展服务需要高效地满足客户需求,跨文化性是指会展服务需要考虑到不同国家和地区的文化差异。
目的
定义
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在此添加您的文本16字
在此添加您的文本16字
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定义:会展服务的质量管理是对会展服务质量进行监督和改进的过程,包括服务质量的评估、改进和监控等。
目的:提高会展服务质量,增强参展商和观众的满意度。
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二、促销服务
(2)咨询服务
▪ 展览咨询:有针对性地向观众提供最优化 的或可供选择的决策方案、计划、建议、 数据、方法等服务活动。以促进提升销售
▪ 方式:a、展台咨询

b、学术讲座、交流

(三)洽谈服务
▪ 双向交流的促销活动。 ▪ 1、阶段(可以按项目周期来划分): ▪ 准备阶段——实施阶段——完成阶段 ▪ 2、应注意的问题 ▪ A.选择参与人员 ▪ B.注意策略与技巧 ▪ C.做好记录与档案
▪ 引起无意注意的另一类原因是外部刺激物 符合于人们的内部状态。属于这方面的原 因如下
▪ a.需要和兴趣 ▪ b.情绪状态 ▪ c.知识经验
2)有意注意
▪ 有意注意是指有预定目的,需要做一 定努力的注意。
▪ (3)有意后注意
2、激发兴趣的原则
▪ 个人兴趣是个体以特定的事物、活动及 人为对象,所产生的积极的和带有倾向 性、选择性的态度和情绪 。人的兴趣具 有倾向性、广阔性、持久性等特征。

A(Attention)引起注意; (电话营销)

I(Interesting) 产生兴趣;

D(Desire)引发欲望;

A(Action)促使购买行为;

S(Satisfaction)达到满意
▪ 根据注意产生的原因及特点,广告宣传与创作要吸引和维持消费者的注意,大多采 用如下办法: (1)增大刺激物的强度;(2)增大刺激物之间的对比; (3)提高 刺激物的感染力 ;(4)突出刺激目标 。
▪ 兴趣:关心,参与这种活动而使人体验 到情绪上的满足而产生的。
▪ 3、双方交流原则 ▪ 4、个性化原则
(三)观众的组织与接待
▪ 1、根据接待对象采取不同接待方法 ▪ 集体观众:实现机构组织协商分批入场 ▪ 零散观众:购票 ▪ 专业观众:代表证
2、重视现场的接待与管理
▪ 一、《参观须知》要宣传、醒目;设置导 引标志;
(1)同客户深入交流,全方位 收集并分析客户背景 。
▪ (2)提出客户关心的问题,引导客户思 考。
▪ (3)层层递进式提问,加强客户信任 ▪ (4)利用诊断性提问,聚焦客户急需解
决的问题。 ▪ (5)假想解决型提问,探求并推销解决方案
会展招商策略
▪ 在招商过程中,应始终确立互惠互利、共赢发展的理念,坚持 “热情、诚恳、灵活、冷静”原则。 (一)招商洽谈基本原则 1、互惠互利,共赢发展。参展商参展的目的是扩大商品知名度, 开拓市场。来参展的重要性可以体现为多方面。而参观观众也是 如此。 2、热情接待的原则。无论是外出洽谈,还是在公司接待,对客 商都必须要态度热情,出席正规场合,如重大宴会、洽谈会,仪 表要端庄整洁,表情和动作以及说话语气应该表现尊重、礼貌, 有问必答,有疑必解,有难必帮,办事要利索。要有内涵,表达 要准确。 3、诚实守信的原则。在与客商交往中,要始终坚持以诚相待, 打造诚信的品牌,做到不了解情况不随意答复,办不到的事情不 随意许诺,没有资源或政策不能说有。对我方不能做到的事项, 要根据实际情况讲明道理,以便取得对方的理解,切忌信口开河, 随意表态,骗取短时间的信任。
新的服务领域的逐步完善,数据中心、信息管理平台的加盟更为 展览会的核心竞争力、影响力注入新的活力;相继诞生的后续服务 标准我们期待着!
(一)专业观众与一般观众
▪ 专业观众与一般观众:是否有针对性 ▪ 专业观众特点:目的性与权威性
▪ 一般观众特点:好奇求知、娱乐
以建筑会展为例
▪ 一般来说,建材展会的专业观众由建材,建筑两大行业 的十类人士组成。 1、 建筑设计人员
▪ 二、注意组织协调 ▪ 沟通协调主要分为以下四种类型:一是政
策协调;二是关系协调;三是工作部署协 调;四是社会协调。
▪ 组织沟通协调的技巧。 1、沟通的障碍。
▪ (1)心理与语言上的障碍;(2)意识 形态与地位身份的障碍;(3)组织规模、 层级与专业化的障碍。 2、协调工作的原则:
▪ (1)从属原则;(2)调查研究原则; (3)依法办事原则;(4)整体性原则; (5)平等协商原则;(6)灵活变通原 则。
▪ 3、协调者的素质要求:(1)树立服 务观念;(2)提高政策水平;(3)较 高的道德修养;(4)具有多种能力; (5)较宽的知识面。 4、协调的方法:制定目标,提出措 施与要求,安排进度,确定考核标准。
遇到激烈的矛盾冲突时,先缓和紧张气
氛,然后再作处理。另外做好信息交流、 心理协调等工作。
▪ 5、沟通与协调的技巧。把彼此的关系 建立在信心、信任与尊重的基础上,双 方才能获得有效的沟通。
第五章 会展服务管理
通过本章的学习,了解会展物流的一些基本情况,掌握 会展物流的构成,熟悉系统中各个组成部分,掌握会展 物流系统的管理,了解货运代理的重要性及任务。
第一节 会展展出服务务上应运而生:在中国诸多大型展览会上 (如:上海汽车展、北京机床展、工程机械展BICES、医疗仪器设 备展、钟表珠宝展等)对现场的观众进行有序接待,礼仪化的引导、 信息化的采集、个性化服务的专业系统组织,不仅给观众一个全新 的展览考虑、展会明确的市场定位奠定基础,更为展览会增强市场 竞争力,扩大行业及国际影响力;世界展览联盟(UFI)的关注, 更信赖第三方的数据统计分析;观众的组织接待已经与展览会的企 业招展、广告策划、新闻发布等内容列入会展策划的栏目中重视起 来;
▪ 协调的技巧:指富有创造性的协调工作 的方式和方法。
▪ 捕捉时机,事半功倍;冷静谦和,切忌 急躁;发挥人缘和情感作用;均衡劝慰, 团结为重 。
3、做好对观众的统计分析和调查研究
▪ 效益分析依据 ▪ 收集意见和要求(调整服务管理等现场管
理、评估、拓展新项目): 方式:留言、观后感、签名、题字、题词
1、引起注意原则
▪ 注意不是独立的心理过程,它总是在感觉、 知觉、记忆、想象、思维、情感、意志等 心理过程中表现出来,是各种心理过程所 共有的特性,它不能离开一定的心理过程 而独立存在。
▪ 无具体目标的无意注意——预定目的的有 意注意——有意后注意
(1)无意注意inadvertent notice
▪ 引起无意注意的因素 ▪ 无意注意是没有预定目的、不需要意志努
力的注意引起无意注意的原因来自两个方 面:刺激物的特点和人的内部状态,同时 这两方面的原因也是密切联系的。
A 刺激物的特点
▪ a.刺激物的强度 ▪ b.刺激物之间的对比关系 ▪ c.刺激物的活动和变化 ▪ d.刺激物的新异性
B 人的内部状态
▪ 2、 建设发展商, 3、 建筑营造商 4、 建筑装修商 5、 建材代理商 6、 建材供应商 7、 建材制造商 8、 建材科研设计人员 9、 大中专学校建筑专业师生 10、 行业主管机械官员及行业协会人员
(二)观众接待的原则
▪ AIDAS原理是由刘易斯(Lewis)提出的,AIDAS原理是用来说明广告对消费者产生 的不同作用,它包括以下五个阶段:
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