SONNY 人事外包案例分析
【工作】人事外包案例分享系列(14)[1]6页word文档
![【工作】人事外包案例分享系列(14)[1]6页word文档](https://img.taocdn.com/s3/m/882a1500336c1eb91a375d99.png)
51job人事外包服务案例分享之十四未经协商擅自调整工作岗位，公司败诉案例：2019年李某到某文化公司（以下简称公司）工作，并且双方签订了书面劳动合同，合同约定李某的工作岗位为销售部推销员。
2009年9月，未经李某同意，公司擅自调整了李某的工作岗位，并通知李某到生产部工作，李某不同意而拒绝到生产部报到。
后该公司以李某无故旷工，严重违反公司劳动纪律为由，作出给予除名并解除劳动合同的决定。
李某申请仲裁要求撤销公司对其作出的解除劳动合同的决定，恢复他的劳动关系，仲裁支持了李某的请求，公司不符向法院提起诉讼。
最终，经法院审查，最终判决驳回了公司的请求。
律师点评：本案是因用人单位单方调整工作岗位而引发的劳动纠纷，在实践中，类似的案件大量存在，并且多以用人单为的败诉而告终。
但大量的败诉案例存在，不是说用人单位无权单方调整工作岗位，根据劳动合同法的规定，用人单位在某些条件下，是享有单方调整劳动者工作岗位的权利的。
之所以用人单位败诉，是因为用人单位在单方调整劳动者工作岗位时，没有按照法律法定的条件和法定的程序来进行。
在劳动合同法中，实际上规定了两种用人单位对劳动者调整工作岗位的方式。
第一种是，用人单位与劳动者协商变更工作岗位，并由双方确认。
劳动合同法第三十五条第一款规定：“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。
变更劳动合同，应当采用书面形式。
”第二种是，按照法定条件和法定程序，单方调整劳动者工作岗位。
根据《劳动合同法》第四十条第二款规定：“劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；”也就是说，在劳动者不能胜任工作时，用人单位可以选择对劳动者进行培训或单方调整劳动者工作岗位。
但在按照第二种方式，用人单位单方面选择调整劳动者工作岗位时，必须有充分的证据证明，劳动者不能胜任工作。
这里的证据，可能包括，原工作岗位的具体职能，在岗职工工作应达到的具体标准，日常的绩效考核结果（考核不及格或证明其不能胜任工作，并由劳动者签字确认）等证据。
SONNY-人事外包案例分析
人事外包案例分析索尼电子在美国拥有14000名员工，但人力资源专员分布在7个地点。
在索尼找到翰威特之前，索尼人力资源机构在软件应用和文本处埋方面徘徊不前，所有人力资源应用软件中，各地统一化的比率仅达到18%，索尼人力资源小组意识到，他们不仅仅需要通过技术方案来解决人力资源问题，还需要更有效地管理和降低人力资源服务成本，并以此提升人力资源职能的战略角色。
正是基于此，索尼电子决定与翰威特签汀外包合同，转变人力资源职能。
翰威特认为这将意味着对索尼电子的人力资源机构进行重大改革，其内容不仅限于采用新技术，翰威特还可以借此契机帮助索尼提高人力资源数拥的质量、简化管理规程、改善服务质量并改变人力资源部门的工作日程，进而提高企业绩效。
在这样的新型合作关系中，翰威特提供人力资源技术管理方案和主机、人力资源用户门户并进行内容管理。
这样索尼可以为员工和经理提供查询所有的人力资源方案和服务内容提供方便。
此外，翰威特提供综合性的客尸服务中心、数据管理支持及后台软件服务。
索尼与翰威特合作小组对转变人力资源部门的工作模式寄予厚望。
员工和部门经理期望更迅速、简便地完成工作，而业务经理们则期望降低成本和更加灵活地满足变动的经营需求。
此项目的最大的节省点在于人力资源管理程序和政策的重新设计及标准化。
并通过为员工和经理提供全天候的人力资源数拥、抉策支持和交易查询服务，使新系统大大提高效能。
经理们将查询包括绩效评分和人员流动率在内的员工数掂，并将之与先进的模式工具进行整合和分析。
这些信息将有助于经理制定更加镇密、及肘的人员管理决策。
经理们可以借此契机提高人员及信思管理质虽，进而对企业经营产生巨大的推进作用。
索尼电子实施外包方案之后，一些结果已经初见端倪。
除整合、改善人力资源政策之外，这一变革项目还转变了索尼80%的工作内容，将各地的局域网、数据维护转换到人力资源门户网的系统上。
数据接口数量减少了2/3。
新型的汇报和分析能力将取代原有的、数以干计的专项报告。
人力资源外包及案例
外包有关知识及事例一、外包外包（Outsourcing）是指公司动向地配置自己和其余公司的功能和服务，并利用公司外面的资源为公司内部的生产和经营服务。
外包是一个战略管理模型,所谓外包，在讲究专业分工的二十世纪末，公司为保持组织竞争中心能力，且因组织人力不足的窘境，可将组织的非中心业务拜托给外面的专业公司，以降低运营成本，提高质量，集中人力资源，提高顾客满意度。
外包业是新近盛行的一个行业，它给公司带来了新的活力。
二、人事外包人事外包(HR Outsourcing Managed Service)即公司将人力资源管理中非中心部分的工作所有或部分拜托人材服务专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于拜托公司。
这是一种全面的高层次的人事代理服务。
人材服务机构与公司签署人事外包协议以规范两方在托管时期的权益和义务，以及需要供给外包的人事服务项目。
它是策略地利用外界资源，将公司中与人力资源有关的工作与管理责任部分或所有转由专业服务机构肩负。
三、人事外包项目外国通行的外包服务项目，包含了好多方面，有些公司相当于将所有有关人事管理方面的服务都外包出去，一般来看，流行的外包服务，主要有以下几种：1、职工招聘：即代公司找寻、招聘合格职工；2、职工培训：代公司进行有关的各样培训；3、人事代理：代发薪水、福利、四金缴纳、人事档案管理、职工证明、护照等；4、人员外包：即人材租借或人材差遣；5、人事有关咨询：包含薪水检查、政策咨询、辞职面试（外国通行的方法，以认识职工满意度）、职工满意度检查、组织规划……图：人事外包项目四、人事外包事例事例：索尼索尼电子有限公司在美国拥有14,000名职工，此中人力资源专员主要散布在七个地址。
只管投资开发PEOPLESOFT 软件并以此作为通用平台，但索尼电子仍在不停追求发挥最正确技术功能。
1、发现问题索尼电子有限公司人力资源高级副总裁Ed Cotter指出，“尽人皆知，我们亟待更新软件系统。
人力资源外包管理案例分析
人力资源外包管理案例分析-索尼公司0072701 夏鹏0072699 张大汇一．索尼公司WorkWay1.1 索尼公司简介索尼公司是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产品关键零部件和信息技术等领域的先导之一它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的电子和娱乐公司。
索尼公司在截止到2007年3月31日结束的2006财年中的合并销售额约达700亿美元。
在公司发展的60多年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于以优秀的产品和服务，帮助人们实现享受更高品质娱乐生活的梦想。
目前，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分/子公司和工厂；集团70%的销售来自于日本以外的其他市场；数以亿计的索尼用户遍布世界各地。
1.2 外包的概念及分类外包( outsourcing)是发包方通过责任转移为核心内容的某种合约从接包方持续获得产品或服务以提高自身竞争优势的一种企业经营方式。
根据外包对象的性质，可将外包分为制造外包(manufacturing outsourcing)和服务外包(service outsourcing)。
制造外包通常是指对生产制造活动的外包。
在企业的所有外包活动中，除制造外包之外的其他外包活动都可被称为服务外包。
根据外包具体内容可分为设施管理外包、信息系统外包、人力资源外包、物流外包、研究与开发外包、财务管理外包和售后服务外包等。
本案例所要讨论的就是人力资源外包。
1.3 外包的优缺点外包的优点是可以将非核心的运输业务转交给其他企业，从而降低物流成本。
外包的缺点是风险较大，尤其在中国第三方物流市场还不是很成熟，可以选择的外包的合作方不是很多。
同时可能会有企业秘密泄露的问题。
本案例就很好的利用了外包的优点，并有效规避了一些缺点，效果显著。
1.4 人力资源外包的特点从外包服务的性质来看，但凡不涉及企业机密，程序较烦琐或较经常性的业务，都可以由外包服务公司来完成。
人力资源外包成功案例有哪些
人力资源外包成功案例有哪些索尼电子在美国拥有14000名员工，但人力资源专员分布在7个地点，尽管投资开发PEOPLESOFT软件，但索尼仍不断追求发挥最佳技术功效，索尼最需要的是更新其软件系统，来缩短其预期状态与现状之间的差距。
在索尼找到翰威特之前，索尼人力资源机构在软件应用和文本处埋方面徘徊不前，所有人力资源应用软件中，各地统一化的比率仅达到18%，索尼人力资源小组意识到，他们不仅仅需要通过技术方案来解决人力资源问题，还需要更有效地管理和降低人力资源服务成本，并以此提升人力资源职能的战略角色。
在这样的新型合作关系中，翰威特提供人力资源技术管理方案和主机、人力资源用户门户并进行内容管理。
这样索尼可以为员工和经理提供查询所有的人力资源方案和服务内容提供方便。
此外，翰威特提供综合性的客尸服务中心、数据管理支持及后台软件服务。
索尼与翰威特合作小组对转变人力资源部门的工作模式寄予厚望。
员工和部门经理期望更迅速、简便地完成工作，而业务经理们则期望降低成本和更加灵活地满足变动的经营需求。
此项目的最大的节省点在于人力资源管理程序和政策的重新设计及标准化。
并通过为员工和经理提供全天候的人力资源数拥、抉策支持和交易查询服务，使新系统大大提高效能。
经理们将查询包括绩效评分和人员流动率在内的员工数掂，并将之与先进的模式工具进行整合和分析。
这些信息将有助于经理制定更加镇密、及肘的人员管理决策。
经理们可以借此契机提高人员及信思管理质虽，进而对企业经营产生巨大的推进作用。
项目启动后，索尼电子与翰威特通力合作，通过广泛的调查和分析制定了经营方案，由此评估当前的环境并确定一致的、优质的人力资源服务方案对于索尼经营结果的影响。
从未来看，到第二年，索尼电子的人力资源部门将节省15%左右的年度成本，而到第五年时，节省幅度将高达40%左右。
平均而言，5年期间的平均节资额度可达25%左右。
会元公司，成立于1995年2月，是中国较早成立的专业人才公司。
外资企业人力资源服务外包的案例分析
有 后 台 的操作 这种 集 团 内 的外包 服务 模 式 在该 公 司 的 实 地 运行 十 分成 功 ． 既 可 以减 少成 本 ． 它 提高 了 客户 满 意 度． 也实 现 了稳定 及专 业 管理 的 目标 有些 国家此 前也 采 取 了这 种人 力资 源 的外 包 ． 并得 到 了业 务伙 伴 的首 肯
织 进行 管理 ． 以降低 人力 成本 ． 现效 率最 大化 实
本 文 所 谈 及 的外 资 企业 是 一 家 国际 化 集 团公 司 ． 分
支 机 构遍 布世 界各 地 像许 多 其它 大 型 国际公 司一样 ． 为
了节 约 成本 ． 高质 量 ． 公 司 已于 ２０ 提 该 ０ ０年 在 亚 洲 成 立 了 服 务 全 球 的 人 力 资 源 服 务 中 心 ．负 责 处 理 人 力 资 源 所
蜘寨例 橱
口 天 津科 技 大 学 刘 莉
摘 要 ： 着 经 济 的发展 ， 织结 构和 管 理 方 式 的 变革 ， 力 资 源 外 包应 运 而 生 ， 随 组 人 以便 降 低 成 本 、 高 效 提
率 、 高组织核 心 竞争 力。本 文 以一 家国 际化 集 团公 司在 中 国的人 力 资源服 务 外 包项 目为例 ， 提 出问题 、 提 从 解 决 问题 和 经验 总结几 个方 面分析 了公 司人 力资 源外 包的 目的 、 内容 、 流程控 制 以及 关键 点的 管理等 。
关 键 词 ： 力 资 源外 包 ； 心 人 力 资 源部 门 ； 人 核 业务 人 力 资 源部 门 ； 区域 人 力 资 源部 门 ； 非核 心 的 事务 性 工
作 ： 力 资 源 系统 人 中 图 分 类 号 ：２ ２ Ｆ ７
一
、
人力资源外包成功案例篇一
人力资源外包成功案例篇一人力资源外包成功案例篇一：人力资源外包成功案例（1726字）会元公司，成立于1995年2月，是中国较早成立的专业人才公司。
经过十年的时间，会元不断发展创新，迄今为止举办各种大型招聘会800多届。
近年来，会元通过资本收购不断扩大市场规模，目前旗下已拥有四家人才市场，为数百万人提供人才服务，会元已经成为“中国最大的民营人才市场”。
会元有其专业的人才服务网站，创建于1999年9月，是中国最早成立的人才网站之一。
网站致力于为企业和求职者个人提供网上网下相结合的求职、招聘、培训、猎头、资讯等HR解决方案。
六年的运营发展，已经成为国内顶尖的人才网站，影响辐射全国。
迄今为止，网站注册企业用户50万家，注册人才简历150多万份，日访问IP逾10万，页面日访问量120万，系统可同时支持100000人在线，每天新鲜职位达10万个，每年服务超过20万的企业会员，为企业和人才构建了强大的招聘平台。
随着公司业务与规模的不断扩大，公司人力资源管理面临的挑战与压力也越来越大。
各业务部门总是抱怨人手不够，同时部分员工抱怨工作饱和度不够，薪资偏低，年终奖金分配不合理，随意性太大，公司经营者没有办法了解到人均产值，也很难考察到每个人是否尽力工作了。
各业务部门经常大规模招聘，但是看不到业绩的大幅上升。
尤其明显的一个现象是：与公司一起成长起来的“打江山”的大量老员工，常常以功臣自居，人浮于事、效率低下的现象慢慢浮出水面，这也是许多民营企业在发展过程中常常面临的问题。
问题出现了，公司管理层经过认真分析，认为这种现象源于长期以来公司没有一套合理的绩效考核体系，薪资不能很好地与绩效挂钩，最终导致了这种现象的出现。
在明确HR外包的项目后，接下来的工作就是选择合适的外包服务商。
会元公司首先收集了若干家HR外包服务商的信息，包括公司历史、成功实践、长期合作伙伴等。
结合自己要外包的HR项目，终点圈定了3家外包服务商。
之后通过各种渠道（例如：通过工商局查询企业是否有不良的记录，对公司服务客户的电话拜访，实地拜访外包商等）对有意向的外包商的资信状况与服务能力进行详实的调查。
人力资源外包样本
人力资源外包样本在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了提高效率、降低成本和专注核心业务，越来越多地选择将人力资源管理的部分或全部职能外包给专业的服务提供商。
人力资源外包作为一种有效的管理策略，已经在众多企业中得到了广泛的应用和实践。
本文将通过一个具体的人力资源外包样本，深入探讨其运作模式、优势、挑战以及应对策略。
一、外包样本企业背景我们选取的样本企业是一家中等规模的制造企业，拥有约 500 名员工。
该企业主要生产汽车零部件，产品畅销国内外市场。
在过去，企业的人力资源管理工作由内部团队负责，但随着业务的不断扩张和市场竞争的加剧，企业管理层逐渐意识到人力资源管理的复杂性和专业性，决定将部分人力资源职能外包。
二、外包的具体内容和范围该企业选择外包的人力资源职能主要包括员工招聘与选拔、培训与开发、薪酬福利管理以及劳动关系处理。
在员工招聘与选拔方面，外包服务提供商负责根据企业的岗位需求，制定招聘计划，筛选简历，组织面试，并最终为企业选拔合适的人才。
这大大减轻了企业内部人力资源团队的工作压力，提高了招聘效率和质量。
培训与开发方面，外包服务提供商根据企业的战略目标和员工的发展需求，设计并实施个性化的培训课程，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划等。
通过专业的培训服务，企业员工的综合素质和业务能力得到了显著提升。
薪酬福利管理是人力资源管理中的重要环节。
外包服务提供商负责制定合理的薪酬体系，进行工资核算与发放，管理员工的福利项目，如社会保险、住房公积金、商业保险等。
同时，还根据市场行情和企业业绩，为企业提供薪酬调整的建议和方案。
劳动关系处理方面，外包服务提供商协助企业处理员工的入职、离职手续，解决劳动纠纷，维护企业的合法权益。
他们熟悉相关法律法规，能够为企业提供专业的法律咨询和指导，降低企业的法律风险。
三、外包服务提供商的选择与合作模式在选择外包服务提供商时，该企业进行了充分的市场调研和评估。
主要考虑了以下几个因素：服务提供商的专业能力和行业经验、服务质量和口碑、价格合理性、数据安全保障措施等。
【工作】人事外包案例分享系列(10)
51job人事外包服务案例分享之十员工无证驾车下班遇车祸身亡法院判决属于工伤张某下班途中驾驶无牌摩托车遇车祸身亡，邹城人力资源部门对张某作出了构成工伤的认定，用人单位提出异议，认为不构成工伤，并将人力资源部门诉至法院，邹城法院一审后作出维持工伤认定的判决。
2009年6月份，张某在邹城一家实业公司任临时性护卫队员。
一天下班后，他无证驾驶一辆无牌摩托车回家，途中与一辆无牌货车相撞，当场死亡。
2009年9月，张某家人向邹城市人力资源部门申请工伤认定，2010年2月，邹城市人力资源部门作出决定，认定张某死亡系工伤。
张某所在公司不服又申请复议，复议机关维持了工伤认定决定。
邹城该实业公司向法院提起了行政诉讼，不服工伤认定有以下理由：一是公司护卫队员一般住单位宿舍，其上下班路线应当是宿舍至上班的地点，而张某是在回家路上遭遇的车祸。
二是车祸系由双方均违章行驶，经交警认定双方负同等责任，对于事故发生，张某责任应自负。
法院审理认为，张某所在单位虽统一安排住宿，但不能因此界定职工下班的路线仅仅为单位到职工宿舍，下班途中是指职工离开单位到家的合理路线。
《工伤保险条例》第十四条规定“职工在上下班途中，受到机动车伤害的应当认定为工伤”。
人力资源部门依法认定张某系工伤并无不当。
张某发生交通事故，虽无证驾驶无牌摩托车，违反了交通管理法规，但该行为不属于《治安管理处罚法》的调整范围，不在法律规定排除工伤的范围内。
张某违章驾驶摩托车发生交通事故仍应该认定为工伤。
被告邹城人力资源部门作出的工伤决定书认定事实清楚，证据确凿，适用法律法规正确，符合法定程序，遂作出维持工伤认定决定书的判决。
单位拒发年终奖员工起诉法院判其补发每到年终，职工最关注的话题莫过于年终奖。
王女士和刘女士所在的中国旅游出版社称其经营不善，拒发年终奖。
昨天记者获悉，东城法院判决出版社如数支付年终奖。
王女士被中国旅游出版社派到中国旅游书店工作，工资由出版社发放。
她称，依据其经理签名的奖金核算表，她可拿到2007年年终奖金、2008年上半年奖金、2008年年终奖金共4万余元，但出版社未支付这部分年终奖。
人力资源外包及案例
人力资源外包及案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了提高效率、降低成本和专注核心业务，越来越多地选择将人力资源管理的部分或全部职能外包给专业的服务提供商。
人力资源外包作为一种战略管理模式，已经在全球范围内得到了广泛的应用。
一、人力资源外包的定义与类型人力资源外包，简单来说，就是企业将人力资源管理中的一些事务性、重复性的工作，如招聘、培训、薪酬福利管理、员工关系处理等，委托给外部的专业服务机构来完成。
根据外包的内容和范围，人力资源外包可以分为以下几种类型：1、招聘流程外包（RPO）：企业将招聘工作的全部或部分环节，如职位发布、简历筛选、面试安排等，交给专业的招聘机构来完成。
2、培训外包：企业将员工培训的设计、实施和评估等工作外包给专业的培训机构。
3、薪酬福利外包：包括工资核算与发放、社会保险办理、福利方案设计与实施等。
4、人力资源信息系统外包：将人力资源管理信息系统的开发、维护和升级等工作委托给外部供应商。
二、人力资源外包的优势1、降低成本外包可以帮助企业节省人力资源管理的运营成本，包括人力、物力和财力。
专业的服务提供商通常能够通过规模效应和专业化管理，以更低的成本提供高质量的服务。
2、提高效率外包服务提供商具有丰富的经验和专业知识，能够更高效地完成各项人力资源管理工作，减少内部管理的繁琐流程和时间消耗。
3、专注核心业务企业可以将更多的精力和资源集中在核心业务上，提高核心竞争力，而将非核心的人力资源管理事务交由专业机构处理。
4、获得专业服务外包服务提供商拥有专业的团队和先进的技术，能够提供更专业、更科学的人力资源解决方案，提升企业人力资源管理的水平。
三、人力资源外包的风险与挑战1、信息安全风险在将人力资源数据交给外部机构处理时，存在数据泄露、丢失或被滥用的风险。
2、服务质量问题如果外包服务提供商的服务质量不达标，可能会影响企业的正常运营和员工满意度。
3、文化融合困难外包服务提供商的文化和管理方式可能与企业存在差异，导致沟通和协作上的障碍。
推荐-人力资源外包管理案例分析索尼公司 精品
人力资源外包管理案例分析-索尼公司一．索尼公司WorkWay1.1 索尼公司简介索尼公司是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产品关键零部件和信息技术等领域的先导之一它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的电子和娱乐公司。
索尼公司在截止到20XX年3月31日结束的20XX财年中的合并销售额约达700亿美元。
在公司发展的60多年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于以优秀的产品和服务，帮助人们实现享受更高品质娱乐生活的梦想。
目前，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分/子公司和工厂；集团70%的销售来自于日本以外的其他市场；数以亿计的索尼用户遍布世界各地。
1.2 外包的概念及分类外包( outsourcing)是发包方通过责任转移为核心内容的某种合约从接包方持续获得产品或服务以提高自身竞争优势的一种企业经营方式。
根据外包对象的性质，可将外包分为制造外包(manufacturing outsourcing)和服务外包(service outsourcing)。
制造外包通常是指对生产制造活动的外包。
在企业的所有外包活动中，除制造外包之外的其他外包活动都可被称为服务外包。
根据外包具体内容可分为设施管理外包、信息系统外包、人力资源外包、物流外包、研究与开发外包、财务管理外包和售后服务外包等。
本案例所要讨论的就是人力资源外包。
1.3 外包的优缺点外包的优点是可以将非核心的运输业务转交给其他企业，从而降低物流成本。
外包的缺点是风险较大，尤其在中国第三方物流市场还不是很成熟，可以选择的外包的合作方不是很多。
同时可能会有企业秘密泄露的问题。
本案例就很好的利用了外包的优点，并有效规避了一些缺点，效果显著。
1.4 人力资源外包的特点从外包服务的性质来看，但凡不涉及企业机密，程序较烦琐或较经常性的业务，都可以由外包服务公司来完成。
本案例正是很好地利用了人力资源这些特点。
人力资源外包案例
人力资源外包案例咱就说有这么一个小互联网公司，叫酷猫科技（化名啊）。
这公司呢，规模不大，总共就二三十号人，但是业务发展得还挺猛。
以前啊，这公司的人力资源管理那叫一个混乱。
老板老张呢，自己又得忙着找投资、谈业务，还得管着招人、算工资、搞培训这些事儿。
他每次面试都跟打仗似的，根本没时间深入了解应聘者，结果招来的人有时候就不太合适。
工资计算也是个大麻烦。
财务小李本来就忙得晕头转向，每个月算工资的时候还得小心翼翼，生怕算错了，可还是时不时出点小差错，搞得员工们也有点小抱怨。
然后培训呢，就更没个正经样儿了。
老张偶尔想起来了，就找个公司里稍微懂点的人来讲一讲，讲的东西也不系统，员工们听了也是一头雾水。
有一天啊，老张在一个行业交流会上，听别人说起了人力资源外包这个事儿。
他一开始还将信将疑的，觉得把这么重要的事儿交给别人能行吗？但后来实在是被这些问题搞得头疼，就决定试试。
他找了一家叫智汇人力的外包公司。
这外包公司一接手，可就大不一样了。
先说招人吧。
智汇人力有专门的招聘团队，他们对互联网行业的人才分布、薪资水平啥的门儿清。
他们在各大招聘网站上发布招聘信息，还利用自己的人才库，很快就给酷猫科技筛选出了一批简历。
然后面试的时候，智汇人力的面试官那叫一个专业，各种问题问得井井有条，从技术能力到团队协作，每个方面都考察到了。
最后选出来的人，老张一看就觉得靠谱，这专业的事儿还得专业的人干啊。
再看工资计算。
智汇人力有一套成熟的工资计算系统，每个月只要酷猫科技把员工的考勤、绩效等数据给到他们，人家就能又快又准地算出工资来。
再也没有出过差错，员工们拿到工资条都觉得清晰明了，财务小李也终于松了一口气。
还有培训这块儿。
智汇人力根据酷猫科技的业务特点和员工的技能需求，制定了一整套培训方案。
有线上的课程，也有线下的实战演练。
比如说针对公司的程序员，就有最新的编程语言培训；针对市场人员，就有营销新趋势的课程。
员工们参加了培训后，都觉得自己学到了不少真本事，工作起来更带劲了。
人力资源外包及案例
外包相关知识及案例一、外包外包（Outsourcing）是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。
外包是一个战略管理模型,所谓外包，在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。
外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。
二、人事外包人事外包(HR Outsourcing Managed Service)即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。
这是一种全面的高层次的人事代理服务。
人才服务机构与企业签订人事外包协议以规范双方在托管期间的权利和义务，以及需要提供外包的人事服务项目。
它是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。
v1.0 可编辑可修改三、人事外包项目国外通行的外包服务项目，包含了很多方面，有些企业相当于将所有有关人事管理方面的服务都外包出去，一般来看，流行的外包服务，主要有以下几种：1、员工招聘：即代企业寻找、招聘合格员工；2、员工培训：代企业进行相关的各种培训；3、人事代理：代发工资、福利、四金交纳、人事档案管理、员工证明、护照等；4、人员外包：即人才租赁或人才派遣；5、人事相关咨询：包括薪资调查、政策咨询、离职面试（国外通行的方法，以了解员工满意度）、员工满意度调查、组织规划……图：人事外包项目四、人事外包案例案例：索尼索尼电子有限公司在美国拥有14,000名员工，其中人力资源专员主要分布在七个地点。
尽管投资开发PEOPLESOFT 软件并以此作为通用平台，但索尼电子仍在不断追求发挥最佳技术功效。
1、发现问题索尼电子有限公司人力资源高级副总裁Ed Cotter指出，“众所周知，我们亟待更新软件系统。
人力资源管理人才外包策略实施与案例分析
人力资源管理人才外包策略实施与案例分析本篇论文目录导航：【题目】人力资源管理人才外包模式探析【第一章】人力资源管理外包流程构建研究绪论【第二章】企业人力管理相关理论基础【第三章】人力资源管理人才外包的动因及风险分析【】人才外包决策模型构建【】人才外包绩效考核模型构建【第五章】人力资源管理人才外包策略实施与案例分析【结论/参考文献】人力资源管理人才外包问题研究结论与参考文献第5 章人力资源管理人才外包策略实施与案例分析人力资源管理外包是一项重大的实施机构通过强势的一种文化氛围，在人们内心和精神层次上给与认知和作用，通过人们的视觉和听觉感知和充满文化氛围的场景和环境信息，为企业自身的发展提供强有力的软实力，从而进一步发现企业的有事，给企业注入新鲜的血液，创造良好的企业文化，可以发挥积极作用在促进企业的和谐发展。
在人才建设的过程中，通过吸取高品质、高道德人才，营造出一份以人才为己任，切合实际为员工考虑的良好氛围，传播人才建设，提升企业文化氛围，并促进人才队伍建设的顺利进行。
创建一个企业文化是一个涉及面广泛，作用时间长，效果明显的经济体系业务，实践中文化氛围的熏陶也分为以下几个方面进行论述：加大人力资源管理品牌建设促使企业在发展过程中提升自己的品牌效应，在无形资产中获得利润的增值，塑造一个良好的品牌建设平台一个良好的平台是众多高品质人才向往之地，使他们无时无刻怀揣着的梦想，依靠这一形式广泛人才、吸引人才就显得更加别具一格，更加创新的体现出加大资源管理品牌的建设效果。
企业的产品已经在国内外畅销，如今的企业将定位于成为行业领袖、企业标杆、世界知名品牌，将定位于成为中国高新行业的标志性企业、沈阳信息科技的一张名片、企业在智慧城市、智慧医疗方面的研究非常突出，将定位于成为最具活力的前沿科技的研发与创新基地。
可以说，企业的已有成果和奋斗目标能够为企业在应届毕业生的招募上树立良好的形象。
当然企业的发展扩大，也并不是所有人才都知晓，对于那些对企业又很少功课得人才，企业更应该大事渲染，积极对企业的文化氛围、技术技能、资质流程等综合性事务性基础进行宣传，在扩大求职者品牌效应的同时提升社会的推广力，在基础上和实践上做大做强，在维护企业自身利益的同时，不断完善企业宣传力度，将企业的优势，利益放在首位，扩大其影响力，从根本上扩大外界人才的储备量。
人力资源外包及案例(一)
人力资源外包及案例（一）引言概述:人力资源外包已经成为现代企业管理中的重要战略之一。
通过将一些人力资源管理的职能交给外部专业机构或公司来实施，企业可以更专注于其核心业务，提高效率，降低成本。
本文旨在探讨人力资源外包的原因、优势以及相关案例，以帮助读者更好地了解和应用人力资源外包。
正文：一、人力资源外包的原因：1. 专业性：外部专业机构具备更丰富的人力资源管理知识和经验，能够更高效地处理员工招聘、培训、绩效评估等方面的工作。
2. 节约成本：外包人力资源管理可以减少企业的人力资源管理成本，避免为招聘、培训等活动而额外投入资源。
3. 管理灵活性：人力资源外包可以根据企业的需求进行灵活调整，根据项目需求进行人力资源的动态分配。
二、人力资源外包的优势：1. 提高效率：外部专业团队有更高效的工作流程和资源整合能力，能够更快速地完成各种人力资源管理任务。
2. 降低风险：外包人力资源管理可以减少企业的法律风险和人力资源决策带来的不确定性。
3. 弥补专业知识不足：通过外包，企业可以借助外部专业团队的知识和经验来弥补企业内部人力资源管理知识不足的问题。
三、人力资源外包的案例分析：1. 某电子科技公司通过外包，将人力资源部门的工作交给专业人力资源管理公司，能够更加专注于技术研发和市场拓展，提高了企业的核心竞争力。
2. 某制药企业将员工培训工作外包，通过专业的培训机构提供全方位培训服务，提高了员工的技术水平和团队协作能力，提升了企业的综合竞争力。
四、人力资源外包的注意事项：1. 合作机构选择：选择合适的外部专业机构是成功外包的重要前提。
应综合考虑对方的口碑、资质、服务能力等因素。
2. 合同细节：确保合同明确规定了外包的范围、双方的责任和义务，以及保密协议等细节，避免出现后续纠纷。
五、结论：人力资源外包在现代企业管理中具有重要的意义。
通过合理的外包选择和有效的合作，企业可以实现更高效的人力资源管理，提高企业的竞争力和经济效益。
人事外包方案
人事外包方案随着企业的规模不断扩大和竞争的加剧，公司管理者们面临着越来越多的挑战。
其中之一就是管理公司人事资源。
人力资源是企业最重要的资产之一，但是管理一个庞大的人力资源团队需要投入大量的时间和资源。
为了解决这一问题，越来越多的公司开始采用人事外包方案。
人事外包是指将企业的人事管理工作外包给专业的第三方服务提供商。
通过与专业的人力资源公司合作，企业可以将人事工作交给专业人士来处理，从而实现更高效和精确的人事管理。
下面将讨论人事外包的一些优点和实施方法。
首先，人事外包可以帮助企业降低成本。
招聘、培训和薪资管理等人事工作需要大量的时间和资源。
而通过外包这些任务，企业可以减少人力资源部门的开支，将这些资源用于其他更有价值的事务上。
此外，外包公司往往可以通过规模效应来降低成本，从而为企业提供更加具有竞争力的价格。
其次，人事外包还可以提高企业的专业水平。
外包公司通常拥有丰富的人力资源管理经验和专业知识。
他们对市场趋势、法律法规和企业最佳实践有着深入的了解，可以帮助企业制定更加科学和有效的人事策略。
他们还可以提供优秀的人才搜寻和选拨服务，从而为企业引进高素质的员工。
不仅如此，人事外包还可以提高企业的灵活性和适应性。
随着市场的变化和业务需求的变化，公司需要能够灵活调整和调整人力资源的配置。
通过外包人事工作，企业可以更快速地做出调整，并提供更灵活的就业和分类福利方案。
当然，在决定采用人事外包方案之前，企业需要对外包供应商进行充分的考察和评估。
首先，企业应该选择具有丰富经验和良好声誉的外包公司。
其次，企业需要确保外包公司能够提供符合其需求的具体服务。
最后，企业和外包供应商需要明确责任和义务，以确保双方的利益最大化。
总的来说，人事外包方案为企业提供了解决人事管理难题的新途径。
通过与专业的人力资源公司合作，企业可以降低成本、提高专业水平和灵活性，从而获得更高的竞争力。
然而，企业在采用人事外包方案时需要谨慎，选择合适的合作伙伴，并确保双方的共同目标和利益的实现。
【工作】人事外包案例分享系列
【工作】人事外包案例分享系列51job人事外包服务案例分享之十四未经协商擅自调整工作岗位，公司败诉案例：2008年李某到某文化公司（以下简称公司）工作，并且双方签订了书面劳动合同，合同约定李某的工作岗位为销售部推销员。
2009年9月，未经李某同意，公司擅自调整了李某的工作岗位，并通知李某到生产部工作，李某不同意而拒绝到生产部报到。
后该公司以李某无故旷工，严重违反公司劳动纪律为由，作出给予除名并解除劳动合同的决定。
李某申请仲裁要求撤销公司对其作出的解除劳动合同的决定，恢复他的劳动关系，仲裁支持了李某的请求，公司不符向法院提起诉讼。
最终，经法院审查，最终判决驳回了公司的请求。
律师点评：本案是因用人单位单方调整工作岗位而引发的劳动纠纷，在实践中，类似的案件大量存在，并且多以用人单为的败诉而告终。
但大量的败诉案例存在，不是说用人单位无权单方调整工作岗位，根据劳动合同法的规定，用人单位在某些条件下，是享有单方调整劳动者工作岗位的权利的。
之所以用人单位败诉，是因为用人单位在单方调整劳动者工作岗位时，没有按照法律法定的条件和法定的程序来进行。
在劳动合同法中，实际上规定了两种用人单位对劳动者调整工作岗位的方式。
第一种是，用人单位与劳动者协商变更工作岗位，并由双方确认。
劳动合同法第三十五条第一款规定：“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。
变更劳动合同，应当采用书面形式。
”第二种是，按照法定条件和法定程序，单方调整劳动者工作岗位。
根据《劳动合同法》第四十条第二款规定：“劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；”也就是说，在劳动者不能胜任工作时，用人单位可以选择对劳动者进行培训或单方调整劳动者工作岗位。
但在按照第二种方式，用人单位单方面选择调整劳动者工作岗位时，必须有充分的证据证明，劳动者不能胜任工作。
这里的证据，可能包括，原工作岗位的具体职能，在岗职工工作应达到的具体标准，日常的绩效考核结果（考核不及格或证明其不能胜任工作，并由劳动者签字确认）等证据。
企业人力资源管理外包项目案例分
企业人力资源管理外包项目案例分析1. 引言在现代企业管理中，人力资源管理是一个非常重要的环节。
它涉及到员工招聘、培训、绩效评估等多个方面，对于企业的发展起着至关重要的作用。
然而，很多企业在人力资源管理方面存在一些问题，比如资源不足、专业知识不够等。
为了解决这些问题，越来越多的企业选择将人力资源管理外包给专业的第三方机构。
本文将以一个企业人力资源管理外包项目案例为例，分析其优势、挑战和效果。
2. 项目背景该企业是一家中型制造业公司，员工数量约为100人。
由于企业的快速发展，人力资源管理任务逐渐变得繁重起来。
企业内部原有的人力资源管理团队已经无法满足需求，因此决定选择外包这一环节。
3. 项目目标该企业的人力资源管理外包项目具体目标如下：•提供全面的人力资源管理服务，包括员工招聘、培训和绩效评估等方面；•提高人力资源管理的效率和质量；•减轻企业内部人力资源管理团队的压力；•降低人力资源管理的成本。
4. 项目实施该企业选择了一家专业的人力资源管理外包机构作为合作伙伴，并按照以下步骤进行项目实施：4.1 确定需求企业和外包机构的代表进行了多次讨论和沟通，明确了项目的需求和要求。
双方达成一致意见后，开始正式的合作。
4.2 项目计划在确定需求后，外包机构根据企业的具体情况制定了详细的项目计划。
计划包括项目的时间表、任务分配和负责人等信息。
4.3 项目执行按照项目计划，外包机构开始执行各项任务。
他们负责招聘、培训和绩效评估等工作，并与企业内部的人力资源管理团队保持密切的合作和沟通。
4.4 项目跟踪和评估在项目执行的过程中，外包机构和企业内部的人力资源管理团队进行了定期的沟通和交流，及时解决遇到的问题。
并对项目的进展进行了跟踪和评估，确保项目能够按时完成。
5. 项目效果通过外包人力资源管理项目，该企业取得了一系列的收益和效果：•提高了人力资源管理的效率和质量。
由于外包机构具备丰富的经验和专业知识，能够更好地招聘和培训员工，提升了员工的绩效；•减轻了企业内部人力资源管理团队的压力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人事外包案例分析
索尼电子在美国拥有14000名员工，但人力资源专员分布在7个地点。
在索尼找到翰威特之前，索尼人力资源机构在软件应用和文本处埋方面徘徊不前，所有人力资源应用软件中，各地统一化的比率仅达到18%，索尼人力资源小组意识到，他们不仅仅需要通过技术方案来解决人力资源问题，还需要更有效地管理和降低人力资源服务成本，并以此提升人力资源职能的战略角色。
正是基于此，索尼电子决定与翰威特签汀外包合同，转变人力资源职能。
翰威特认为这将意味着对索尼电子的人力资源机构进行重大改革，其内容不仅限于采用新技术，翰威特还可以借此契机帮助索尼提高人力资源数拥的质量、简化管理规程、改善服务质量并改变人力资源部门的工作日程，进而提高企业绩效。
在这样的新型合作关系中，翰威特提供人力资源技术管理方案和主机、人力资源用户门户并进行内容管理。
这样索尼可以为员工和经理提供查询所有的人力资源方案和服务内容提供方便。
此外，翰威特提供综合性的客尸服务中心、数据管理支持及后台软件服务。
索尼与翰威特合作小组对转变人力资源部门的工作模式寄予厚望。
员工和部门经理期望更迅速、简便地完成工作，而业务经理们则期望降低成本和更加灵活地满足变动的经营需求。
此项目的最大的节省点在于人力资源管理程序和政策的重新设计及标准化。
并通过为员工和经理提供全天候的人力资源数拥、抉策支持和交易查询服务，使新系统大大提高效能。
经理们将查询包括绩效评分和人员流动率在内的员工数掂，并将之与先进的模式工具进行整合和分析。
这些信息将有助于经理制定更加镇密、及肘的人员管理决策。
经理们可以借此契机提高人员及信思管理质虽，进而对企业经营产生巨大的推进作用。
索尼电子实施外包方案之后，一些结果已经初见端倪。
除整合、改善人力资源政策之外，这一变革项目还转变了索尼80%的工作内容，将各地的局域网、数据维护转换到人力资源门户网的系统上。
数据接口数量减少了2/3。
新型的汇报和分析能力将取代原有的、数以干计的专项报告。
从未来看，到第二年，索尼电子的人力资源部门将节省15%左右的年度成本，而到第五年时，节省幅度将高达40%左右。
平均而言，5年期间的平均节资额度可达25%左右。
索尼现在已经充分认识到通过外包万式来开展人力资源工作的重要性，因为可以由此形成规模经济效应并降低成本。
此外，人力资源外包管理将人力资源视为索尼公司网络文化的起
点。
人力资源门户将是实施索尼员工门户方案的首要因素之一。
索尼也非常高兴看到通过先行改造人力资源职能来进行电子化转变。
公司简介
翰威特咨询公司(现更名为怡安翰威特咨询公司)具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。
翰威特为2500多家公司提供咨询服务，并代表全球300多家公司管理数百万员工和退休人员的人力资源、薪资及退休项目。
目前翰威特已在38个国家开设分公司并拥有近18，000名员工。
60多年来，翰威特咨询公司始终致力于制定和提供新颖的人力资源理念、服务和产品，提供有形的结果，帮助客户公司通过人员来改善其经营结果。
详细资料
公司英文名: Hewitt Associates Inc.
国别: 美国
成立时间: 1940
总部所在地: 伊利诺伊州Lincolnshire
全球年收入: 43亿美元
全球雇员人数: 近29,000名员工
涉及领域: 人力资源外包与咨询服务
是否上市: 纽约证交所(股票代号为: HEW)
索尼公司人力资源管理外包的实现途径
正刊发表网
(1)外包商的选择
翰威特公司具有良好的信誉，在行业内具有良好的口碑。
翰威特是全球最大的综合性人力资源管理咨询和人力资源外包管理公司(纽约证交所代码NYSE：脏自1940年起为客户提
供全面的人力资源管理咨询服务。
翰威特咨询为全球3000多家企业提供过咨询业务，并且为300多家公司全球数百万的员工和退休人员提供薪资和福利管理服务。
分布于33个国家的办事机构中拥有23，000多名员工。
作为全球最大的综合性人力资源管理咨询与外包管理公司，目前已经与众多企业进行了长达数十载的合作，这其中包括了半数以上的“财富500强”企业和“全球500强’’中三分之二以上的企业。
代写代发医学职称论文翰威特公司提供人力资源技术管理方案和主机、人力资源Workways用户门户并进行内容管理。
此外，翰威特还提供综合性的客户服务中心、数据管理支持及后台软件服务，这正好与索尼公司的需求相契合。
(2)外包的内容
与翰威特公司达成外包协议后，索尼着手公司的人力资源管理工作。
索尼WorkWaysTM
这是一种“角色至上"型的架构，其特征在于可针对新员工、一般员工、经理及人力资源专业人士提供个性化信息。
可以直接查询自己所需信息，确保用户制定决策、采取行动并与人力资源服务方案中的其他各方形成有效链接，例如就业认证机构、公司内部培训登记系统等。
代写代发医学职称论文
确定远景
为了拓展现有的外包合作关系，索尼电子与翰威特进行通力合作，转变人力资源职能。
正如人力资源管理咨询总监Esther Laspisa指出：“上述决策意味着我们将对索尼电子的人力资源机构进行重大改革，其内容不仅限于采用新技术!我们可以借此契机提高人力资源数据的质量、简化管理规程、改善服务质量并改变人力资源部门的工作日程，进而提高企业绩效。
’’新型合作关系中，翰威特将提供人力资源技术管理方案和维持、人力资源WorkWaysTM用户架构并进行内容管理。
Laspisa解释说，“索尼为员工和经理提供他们查询所有的人力资源方案和服务内容的方便之门。
’’此外，翰威特将提供综合性的客户服务中心、数据管理支持及后台软件服务。
如今，索尼电子已经启动WorkWaysTM和人力资源服务中心，提供人力资源数据管理、工资单、时间及考勤、薪酬管理及人员分析等服务。
转变人力资源职能代写代发医学职称论文
索尼与某合作小组针对转变人力资源部门的工作模式寄予了很高的期望。
员工和部门经理期望更迅速、简便地完成工作，而业务经理们则期望降低成本和更加灵活地满足动变的经
营需求。
Cotter指出，最大的潜在节省点在于人力资源管理程序和政策的重新设计和标准化。
她说：“项目起步阶段，我们在全美获取了数百项人力资源政策文档，然后，将这些文档总数缩减三分之二!"该简化规程预计将对服务水准、周转时间及成本产生巨大的影响。
通过为员工和经理提供全天候的人力资源数据、决策支持和交易查询服务，新系统还将大大提高效能。
此外，经理们将查询包括绩效评分和人员流动率在内的员工数据，并将之与先进的模式工具进行整合和分析。
这些信息将有助于经理制定更加缜密、及时的人员管理决策。
Boggi 指出，经理们可以借此契机提高人员及信息管理质量，进而对企业经营产生巨大的推进作用。
对于人力资源职能及索尼电子的员工而言，这些巨变强化了变革管理要求。
索尼电子与翰威特积极解决上述变革管理问题，其中包括转变人力资源职能、人力资源部门与客户之间的关系模式、员工和经理们准备履行新职责、各项业务及各地程序的标准化。
此外，变革管理工作中还涉及到网站查询、安全保障及隐私保护问题。
Cotter指出：“某咨询公司能够提供非常全面的人力资源外包管理模式。
我们能够透彻了解其对整个企业的影响。
"代写代发医学职称论文。