从案例分析人力资源外包的风险及其规避资料讲解
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从案例分析人力资源外包的风险及其规避
2010-01-07清华领导力培训百度空间
人力资源外包是近年来兴起的一种资源外包形式,其具有多方面优势而成为企业管理中的一项新兴内容。本文通过一个人力资源外包的失败案例,剖析了外包中来自人力资源外包服务商、企业经营安全、员工方面的风险以及文化差异的风险,并有针对性地提出规避策略。
人力资源外包是近年来兴起的一种资源外包形式,由于其具有多方面优势而成为企业管理中的一项新兴内容。本文通过一个人力资源外包的失败案例,剖析了外包中来自人力资源外包服务商、企业经营安全、员工方面的风险以及文化差异的风险,并有针对性地提出规避策略。
一、案例背景
W公司,成立于1995年,是中国较早成立的专业人才公司。经过10年的时间,W公司不断发展创新,迄今为止举办各种大型招聘会800多届。近年来,W公司通过资本收购不断扩大市场规模,目前旗下已拥有四家人才市场,为数百万人提供人才服务,已经成为“中国最大的民营人才市场”之一。
随着公司业务与规模的不断扩大,公司人力资源管理面临的挑战与压力也越来越大。各业务部门总是抱怨人手不够,同时部分员工又抱怨工作饱和度不够,薪资偏低,年终奖金分配不合理,随意性太大,而管理层没有办法确切了解到人均产值,也很难考察到每个人是否尽力工作。
各业务部门经常大规模招聘,但是看不到业绩的大幅上升。与公司一起成长“打江山”
的大量老员工,常常以功臣自居,人浮于事、效率低下。公司管理层经过认真分析,认为这种现象源于长期以来公司没有一套合理的绩效考核体系,薪资不能很好地与绩效挂钩。而W 公司的核心优势在于整合“网络+传统招聘会+移动通信+平面媒体”等多种媒介资源,全力打造求职招聘互动的交流平台,为企业招聘与人才求职提供更多的解决之道。管理层经过分析认为,设计绩效考核体系不是自己的优势。同时,经调查发现:在美国,80%的企业将原来由企业人力资源部门承担的许多工作职能外包给专门从事相关服务的外部机构;在加拿大,95%的企业至少有一项人力资源职能外包,而55%的企业计划在5年内将更多的人力资源外包职能。为了集中精力于自己的核心业务,公司决定实行人力资源外包策略,将设计绩效考核体系的工作人力资源外包出去。之后,公司迅速采取了以下措施:
1.选择人力资源部外包服务商。为了使公司尽快摆脱困境,W公司迅速找到本地一家从事人力资源咨询的公司。在谈判过程中,W公司一味压低外包服务成本,而对咨询公司的其它状况未作详细考察,双方很快签订了外包服务协议。
2.设计新的绩效考核体系。协议签订后,咨询人员进驻W公司,针对各类岗位有代表性地进行信息收集。一个月后,通过实地观察、访谈等手段,咨询公司制定出W公司各岗位职位说明书,并在此基础上设计W公司的绩效考核体系。按照W公司管理层的计划,新的考核体系的出台,将意味着员工的薪资、奖励以及年终奖等将与考核结果挂钩。
3.实施新的绩效考核体系。新的绩效考核体系完成后,咨询人员认为他们对此体系最为熟悉,因此建议W公司将绩效考核的实施工作由他们来完成,这一建议得到了W公司的同意,并签订了新的人力资源外包服务协议。
新的绩效考核体系运行半年后,公司的绩效水平没有明显提升,而且在实施过程中不断遭到许多员工的反对,尤其是老员工极为不满。不满主要来自两个方面:一是他们不认可咨询公司收集到的岗位信息的真实性、准确性和全面性;二是新的考核体系是对公司许多原有制度的彻底性破坏与否定,他们难以接受。一部分员工为此相继离开公司。更令公司没有想象到的是:咨询人员在绩效考核的过程中,接触到了关于W公司的许多商业信息与个人业绩的数据,借助有用的商业信息为自己赚取外块,同时向其它公司透漏了W公司的员工绩效信息,造成大量优秀人才流向竞争对手,公司再度陷入困境。
二、问题诊断
人力资源外包是近年来兴起的一种资源外包形式,由于其具有降低企业运营成本、培育核心竞争能力、专注于自身核心业务与战略性活动、获得外部专业化的人力资源外包服务与整合高技能的人力资源专家等优势而成为企业管理中的一项新兴内容,日益显示出高速的成长性和市场潜力。W公司也正是看到了这些,才决定将绩效考核的职能进行人力资源外包。但最终实施的效果也为企业敲响了警钟,人力资源外包也具有多方面的风险。认真分析案例
公司可以发现,其问题在于没有很好地规避如下四点风险:
1.来自人力资源外包服务商方面的风险
按照信息经济学的理论,在人力资源外包中,企业与人力资源外包服务商之间形成了“委托一代理”关系。由于信息的不对称,企业无法真实全面地了解人力资源外包商的经营业绩、社会声誉、发展状况、成本结构等与自己利益息息相关的信息,以致人力资源外包前未能筛选到合适的外包商,造成逆向选择的结果。外包后,外包商也可能发生未尽力执行受托工作或者采取不利于外包企业行为的道德危险。W公司在人力资源外包商的选择上仅仅强调压低外包服务成本,而未对咨询公司进行综合全面的考察与评价。这种战略上的短视行为及其后期对服务商的管理监控不善,直接导致了绩效考核体系的不合理以及实施效果差等一系列后果的发生。
2.来自企业经营安全方面的风险
人力资源外包时,企业与外包商在合作过程中有关企业知识与信息的共享是必然的。由于服务商的人员素质、职业道德以及管理水平等原因,可能存在多种泄密的机会和途径。企业有价值的信息(如吸引人才策略、薪酬标准与结构等)一旦被泄漏,后果十分可怕。咨询人员将相关信息泄漏给了W公司的竞争对手,导致W公司大量优秀人才流失,这是人力资源外包中面临的最大挑战。
3.来自员工方面的风险
人力资源外包对于企业及员工确实是一种变革,原先的管理流程、职责分配、汇报关系及个人的职业发展定位都会有不同程度的改变,他们常常会产生各种顾虑、猜疑和不满。案例中,由于员工对新的绩效考核体系的不满,直接或间接地影响他们的工作情绪,从而加剧企业内部人员的流失,导致新一轮矛盾的加剧和内部冲突。另外,W公司也没有做好内部员工和外部人才的平衡问题。任用咨询人员来承担企业的绩效考核,忽视了内部员工的作用,挫伤了他们的工作热情。
4.文化差异的风险
企业文化的形成是一个长期的过程,但是一旦形成就很难改变。人力资源外包涉及到企业与外包商双方的人力资源整合,他们之间一定程度上更是一种合作行为,合作过程中必然产生文化的交叉与碰撞。若外包商提供的服务内容不能很好地适应发包方企业的文化,则会造成服务质量与效率的下降,引起发包方企业员工的不满,弱化企业文化的凝聚功能。
咨询人员进驻W公司后,在未对W公司文化作任何考察的情况下,仅用一个月的时间就拿出了新的绩效考核方案。实践证明,新的方案没有考虑与公司原有相关制度的有效对接,也没有将公司的文化(例如,老员工的价值观)很好地考虑进去。再好的方案,如果脱离了发包公司的文化,注定是要失败的。文化在外包服务中占有很重要的位置,适应发包公司的