医院护理人力资源管理

医院护理人力资源管理

1.准入与注册

（1）由医院人力资源部门、护理部共同制定护理人力资源发展规划和年度计划，包括:招聘、培训、评聘、职业发展等方面，做好人才发展的长期规划和持续发展。

（2）护理部建立人力资源档案，动态掌控全院各病区的人力资源配置情况，在全院范围动态调配人力。

（3）护理人员从事临床护理工作，必须按《护士条例》《护士执业注册管理办法》要求取得中华人民共和国护士执业证书，并完成注册。

（4）完善人才退出机制，做好人才发展的长期规划和持续发展。

2.培训与考核

（1）新护士上岗前须经过医院、护理部及科室新护士岗前培训及考核，考核通过者方可上岗。建立新护士规范化培训制度，并按计划完成培训及考核。

（2）特殊岗位护士（如急诊科、监护室、手术室等）应通过科室专业培训考核方可独立工作。

（3）健全护理教育管理组织架构，完善继续教育管理制度，积极组织各级护理人员培训，统筹安排并督导各科室、病区完成规定的继续教育内容。

（4）结合临床工作开展多种形式的人才评估，做好护士职业定

向发展和专科护士培养，不断挖掘护理人才并开展针对性的培训，使护士专业水平不断提升。

（5）护理部、科室、病区定期对护理人员进行能级评定及绩效考核，做到合理配置人力、同工同酬。

3.员工发展

（1）鼓励并支持护理人员参加学术活动、发表文章，参与各类科研、教学活动，定期开展院内学术活动，支持开展新技术、新项目。

（2）建立合理的休假制度，确保护士享有法定节假日、病假、婚假、产假、丧假、工伤假等休假权利。